例會[regular meeting] 指依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度， 以下是為大家整理的關(guān)于貸后管理例會匯報(bào)材料5篇 , 供大家參考選擇。

貸后管理例會匯報(bào)材料5篇

貸后管理例會匯報(bào)材料篇1

安全例會匯報(bào)材料

貴州省仁懷至赤水高速公路

RCTJ-15合同段

（第13次安全例會）

匯

報(bào)

材

料

貴州省公路工程集團(tuán)有限公司

2011年12月30日

貴州省公路工程集團(tuán)有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段

第十三次安全例會匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本月我部繼續(xù)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，以確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。在安全工作中加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)管理，及時組織開展安全檢查、隱患排查、危險(xiǎn)源辨識，并制定措施落實(shí)整改；對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通過召開安全會議，對各工區(qū)、各施工班組進(jìn)行通報(bào)；對作業(yè)人員按工序、分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底、培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)告知；對上級下發(fā)的各類安全文件已認(rèn)真組織學(xué)習(xí)；按時填寫各類報(bào)表、臺賬及記錄；根據(jù)工程進(jìn)度及時編制相應(yīng)的安全施工方案；同時加強(qiáng)施工用電、施工設(shè)備、爆破作業(yè)及高墩施工的安全監(jiān)控，在此期間未發(fā)生任何安全事故，我部安全生產(chǎn)工作處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。現(xiàn)將本月安全工作具體開展情況匯報(bào)如下：

一、安全檢查隱患整改落實(shí)情況

為切實(shí)抓好元旦春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保“兩節(jié)”期間無任何案件和安全事故的發(fā)生，根據(jù)仁赤項(xiàng)目辦《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（項(xiàng)辦發(fā)〔2011〕75號）文件的要求，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立之后項(xiàng)目部及時組織開展了一次節(jié)前安全大檢查。主要對橋梁施工、隧道施工、高邊坡開挖、大型起吊設(shè)備、民工駐地等進(jìn)行檢查，在檢查中共發(fā)現(xiàn)安全隱患5處，監(jiān)督現(xiàn)場整改5處。

1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安裝到掌子面與二襯之間，目前已按照要求整改完畢。

（瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安裝到掌子面與二襯之間）

（瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安裝到掌子面與二襯之間）

2、趙家坡大橋左幅12#墩高處臨邊安全網(wǎng)已損壞，起不到防護(hù)作用，目前已按照要求整改完畢；

（趙家坡大橋左幅12#墩高處臨邊安全網(wǎng)已損壞）

（趙家坡大橋左幅12#墩高處臨邊已更換新的安全網(wǎng)）

3、隆興一號隧道右幅通風(fēng)設(shè)備未隨時開啟，已及時要求施工班組按照要求整改；

（隆興一號隧道右幅通風(fēng)設(shè)備未隨時開啟）

（隆興一號隧道右幅通風(fēng)設(shè)備已按照要求隨時開啟）

4、瓦房隧道通風(fēng)設(shè)備未隨時開啟，已及時要求施工班組按照要求整改；

（瓦房隧道右幅通風(fēng)設(shè)備未隨時開啟）

（瓦房隧道右幅通風(fēng)設(shè)備已按照要求隨時開啟）

5、瓦房隧道右幅臺車上配電箱無門無鎖用電線路未采用PVC絕緣管進(jìn)行防護(hù)，已及時要求施工班組按照要求整改；

（瓦房隧道右幅臺車上配電箱無門無鎖用電線路未采用PVC絕緣管進(jìn)行防護(hù)）

（瓦房隧道右幅臺車上配電箱及用電線路已按照要求整改完畢）

二、危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)

在2011年12月份我部主要對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識評價(jià)，并對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記，同時制定相應(yīng)的措施對重大危險(xiǎn)源進(jìn)監(jiān)控。

三、設(shè)備管理

在2011年12月份我部繼續(xù)對各施工設(shè)備進(jìn)行了檢查、維修、保養(yǎng)，確保各施工準(zhǔn)備安全正常運(yùn)行。

四、用電管理

在2011年12月份我部排了5名電工繼續(xù)對各個施工區(qū)域進(jìn)行巡視，對存在安全隱患的用電線路、用電設(shè)備等進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。

五、安全培訓(xùn)、交底、風(fēng)險(xiǎn)告知

在2011年12月份我部按工序、分工種對各施工班組新進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)告知。所涉及到的工序包括：橋梁工程墩柱施工、蓋梁施工、模板安裝；路基工程土石方開挖及邊坡防護(hù)；隧道工程洞身開挖、初期支護(hù)、二襯、仰拱施工等，所涉及到的工種包括電工、焊工、架子工、開挖工、模板工、起重工等。

（安全培訓(xùn)、交底及風(fēng)險(xiǎn)告知）

六、安全會議

2011年12月20日我部及時召開安全會議，將安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對各工區(qū)、各施工班組進(jìn)行通報(bào)；并制定相應(yīng)的措施逐項(xiàng)落實(shí)整改。

（安全會議）

七、安全文件精神的傳達(dá)

在2011年12月份我部及時組織施工班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全文件，并要求各班組將安全文件精神及時傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員

（安全文件學(xué)習(xí)）

八、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

2011年12月份計(jì)劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)用204475元，實(shí)際投入226893元。主要包括安全標(biāo)志牌費(fèi)用；安全宣傳費(fèi)用；三寶、四口

、五臨邊防護(hù)費(fèi)用；施工安全用電費(fèi)用；勞動防護(hù)用品費(fèi)用；消防器材購置費(fèi)用；安全通道防護(hù)費(fèi)用；場地硬化費(fèi)用、材料規(guī)范堆放費(fèi)用；高空作業(yè)、路基施工、隧道施工安全措施費(fèi)用等。

九、安全內(nèi)業(yè)管理

1、按時上報(bào)安全環(huán)保工作月報(bào)及隱患排查登記表。

2、與新進(jìn)場施工班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書

3、對新進(jìn)場特種作業(yè)人員及普通工種作業(yè)人員進(jìn)行了登記，形成民工花名冊

4、對消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞動保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行如實(shí)登記

5、完善各類安全臺帳

6、根據(jù)仁赤項(xiàng)目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動的通知》（仁赤項(xiàng)辦發(fā)〔2011〕71號）文件的要求，為深入推進(jìn)仁赤高速公路十五標(biāo)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，促進(jìn)仁赤高速公路十五標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目安全、健康發(fā)展，我部結(jié)合實(shí)際情況，通過召開安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動專題會議，成立了仁赤高速公路十五標(biāo)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動實(shí)施方案。并按照要求于2011年12月6日將安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立情況及安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動實(shí)施方案上報(bào)駐地辦和總監(jiān)辦。

7、根據(jù)仁赤項(xiàng)目辦《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（項(xiàng)辦發(fā)〔2011〕75號）文件的要求，我部于2011年12月26日將元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立情況；元旦、春節(jié)期間安全維穩(wěn)工作方案；元旦、春節(jié)期間值班安排情況表；節(jié)前安全大檢查及整治情況上報(bào)駐地辦和總監(jiān)辦。

十、2012年1月安全文明施工、環(huán)境保護(hù)與水土保持工作計(jì)劃：

（一）2012年1月份我部將對以下環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)控：

1、將趙家坡大橋左線9#墩蓋梁施工，右線2#墩、3#墩、8#墩、11#墩、12#墩、13#墩墩柱施工。石崗田大橋左線5#墩、6#墩墩柱施工；右線2#墩、3#墩墩柱施工；隆興1號隧道出口，瓦房隧道進(jìn)口洞身開挖、初期支護(hù)、二襯及仰拱施工作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

2、繼續(xù)將馬巖溝特大橋左線1#墩、2#墩、8#墩、9#墩墩身施工；右線1#墩、2#墩、8#墩墩身施工作為關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時排除安全隱患，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工中無任何安全事故。

3、從2012年1月1日起，我部將加強(qiáng)宣傳教育工作；對民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對本標(biāo)段各科室的工作以及施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的排查，在節(jié)假日期間要特別加強(qiáng)對施工現(xiàn)場民爆物品的管理，按照當(dāng)?shù)毓膊块T的相關(guān)規(guī)定，做好炸材清倉退庫工作；對于不完善、不到位、不穩(wěn)定、不安全的因素要求立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度；嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，全面做好安全生產(chǎn)事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報(bào)送和處理工作，確保元旦、春節(jié)期間和諧、穩(wěn)定。

4、認(rèn)真完成2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)；2011年“安全生產(chǎn)年”活動總結(jié)；2011年打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為總結(jié)；平安工地、施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作總結(jié)以及編制2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

（二）2012年1月份文明施工及環(huán)境保護(hù)水土保持工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)各施工點(diǎn)、各民工駐地的巡查，對生產(chǎn)和生活垃圾進(jìn)行集中處理。我部已組織民工將各施工點(diǎn)垃圾和各民工駐地的生活垃圾清理干凈，并集中運(yùn)到指定位置進(jìn)行焚燒、填埋。

2、在各個拌合站修建污水沉淀池并時常清理。

3、加強(qiáng)各棄渣場、邊坡的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行防護(hù)，以防止水土流失的發(fā)生。

4、加強(qiáng)文明施工管理力度，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度在各個施工部位設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)示標(biāo)牌、按照規(guī)范堆放材料、加強(qiáng)便道養(yǎng)護(hù)及場地硬化等。

仁赤高速公路RCTJ-15合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年12月30日

貸后管理例會匯報(bào)材料篇2

xxx銀行貸后管理例會工作規(guī)則

第一章　總　　則

第一條　為規(guī)范貸后管理例會，明確工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果，根據(jù)《xxx銀行貸后管理辦法》和信貸管理相關(guān)制度，制定本規(guī)則。

第二條　貸后管理例會是貸后管理工作的議事平臺，對貸后管理的有關(guān)事宜進(jìn)行審議和決策。

第三條　貸后管理例會應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策的原則。

第四條　x銀行境內(nèi)各級行（一級支行及以上）均應(yīng)組織開展貸后管理例會工作。

第二章　職責(zé)和審議范圍

第五條　貸后管理例會的主要職責(zé)：

（一）審議客戶貸后風(fēng)險(xiǎn)狀況；

（二）審議貸后管理工作情況；

（三）監(jiān)督落實(shí)貸后管理例會決議；

（四）審議其他需經(jīng)貸后管理例會審議的事項(xiàng)。

第六條　審議內(nèi)容和范圍。貸后管理例會的審議內(nèi)容主要包括客戶貸后風(fēng)險(xiǎn)狀況和貸后管理工作情況。

（一）對客戶貸后風(fēng)險(xiǎn)狀況的審議內(nèi)容：本級行法人、零售客戶貸后整體風(fēng)險(xiǎn)狀況；按戶審議已現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)或已是實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的客戶。按戶審議的客戶（個人客戶可批量審議）：出現(xiàn)明顯風(fēng)險(xiǎn)信號或存在較大風(fēng)險(xiǎn)的客戶、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)有重大風(fēng)險(xiǎn)性問題的客戶、受行業(yè)或區(qū)域政策影響較大的客戶等。

（二）對貸后管理工作情況的審議內(nèi)容：本級行及轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)貸后管理工作開展情況、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警情況、潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出情況、下級行貸后管理例會召開情況等。

第三章　組織機(jī)構(gòu)

第七條　貸后管理例會實(shí)行委員制，包括主任委員、副主任委員、部門委員和個人委員。分行委員人數(shù)不少于７人，支行委員人數(shù)不少于５人。

第八條　主任委員由行長擔(dān)任。副主任委員由分管信貸前、后臺的副行長擔(dān)任。部門委員由客戶部門、個人信貸業(yè)務(wù)部門、信貸管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、法律事務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含正職和副職）組成。未設(shè)相應(yīng)部門的由相關(guān)崗位人員所在部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，相關(guān)崗位人員可擔(dān)任個人委員。個人委員可由獨(dú)立審批人、專職審議人、派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理）或具有豐富信貸經(jīng)驗(yàn)（五年以上信貸或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的評審能力）的人員擔(dān)任。

第九條　個人委員資格由本級行信貸管理部門認(rèn)定。

第十條　貸后管理例會下設(shè)辦公室，作為貸后管理例會的具體辦事機(jī)構(gòu)。各級行貸后管理例會辦公室設(shè)在信貸管理部門，辦公室主任由信貸管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，未設(shè)信貸管理部門的由承擔(dān)信貸管理相關(guān)職能的部門履行相應(yīng)職責(zé)。

第十一條　貸后管理例會委員的主要職責(zé)。

主任委員的主要職責(zé)：

（一）審定貸后管理例會的召開時間、審議內(nèi)容；

（二）組織召開和主持貸后管理例會；

（三）簽署會議紀(jì)要等相關(guān)材料；

（四）監(jiān)督會議決議的執(zhí)行。

其他委員的主要職責(zé)：

（一）審議會議事項(xiàng)，發(fā)表審議意見；

（二）協(xié)助監(jiān)督會議決議的執(zhí)行。

第十二條　貸后管理例會辦公室的主要職責(zé)：

（一）日常會務(wù)管理，包括會議籌備、會議通知、會議組織協(xié)調(diào)等；

（二）會議資料管理，包括文件準(zhǔn)備、會議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)文件的保存和歸檔等；

（三）按會議決議要求督促落實(shí)具體措施，收集匯總例會決議的執(zhí)行情況，并向貸后管理例會反饋；

（四）監(jiān)督和指導(dǎo)下級行貸后管理例會工作。

第四章　會議形式

第十三條　貸后管理例會由主任委員召集和主持，對審議事項(xiàng)進(jìn)行集中審議。確因客觀因素不能主持貸后管理例會的，可由主任委員授權(quán)副主任委員主持召開。

第十四條　貸后管理例會分為定期會議和臨時會議。一級分行定期貸后管理例會每半年召開一次；二級分行定期貸后管理例會每季度召開一次，于每季第三個月（３月、６月、９月、１２月）召開；支行定期貸后管理例會召開頻次由二級分行根據(jù)業(yè)務(wù)量確定，但不得少于每季度一次。各行可根據(jù)需要提高會議頻次。

出現(xiàn)以下情況時，可由相關(guān)部門通過貸后管理例會辦公室或直接向主任委員提請召開臨時貸后管理例會：

（一）客戶部門管理的客戶出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；

（二）信貸管理部門在貸后管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題。主任委員認(rèn)為有必要時，也可召開臨時貸后管理例會。

第五章　會議準(zhǔn)備

第十五條　定期會議由貸后管理例會辦公室負(fù)責(zé)擬訂會議方案并提請召開，方案中應(yīng)包括：

（一）提請召開會議的時間、地點(diǎn)；

貸后管理例會匯報(bào)材料篇3

貸中貸后管理

貸后管理是從貸款發(fā)放之日起到貸款本息收回之時止的貸款管理。主要內(nèi)容包括貸后調(diào)查、調(diào)查方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、到期貸款管理。

????一、貸后調(diào)查

????（一）、貸后調(diào)查主要是指擔(dān)保中心與合作銀行共同對下崗失業(yè)人員申請貸款后的貸款使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行的調(diào)查。主要目的是：

????1、及時了解貸款發(fā)放后的資金使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。使貸款資金專款專用，真正用于經(jīng)營項(xiàng)目上。

????2、對可能影響到貸款不能按期歸還的突發(fā)事件要做到早知情、早匯報(bào)、早防范、早疏導(dǎo)。

????3、采取調(diào)查與幫扶相結(jié)合的方法，對小額貸款所扶持的經(jīng)營項(xiàng)目加以指導(dǎo)，盡可能幫助他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的一些實(shí)際困難和問題，以促進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作成功和貸款的按期歸還。

????（二）、調(diào)查內(nèi)容

????貸款使用過程中，調(diào)查人員要深入到借款人的經(jīng)營場地，按照規(guī)定的檢查間隔和檢查內(nèi)容定期進(jìn)行貸后調(diào)查。主要內(nèi)容有：

????（1） 貸款用途，是否符合貸款申請的項(xiàng)目，有無挪作它用。對項(xiàng)目調(diào)整，要做到心中有數(shù)。

????（2） 生產(chǎn)經(jīng)營情況。主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力即原材料的市場變化情況；生產(chǎn)經(jīng)營是否合法，有無經(jīng)濟(jì)糾紛。

????（3） 財(cái)務(wù)狀況。了解財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，產(chǎn)、銷、利的變化情況。以及負(fù)債情況。

????調(diào)查人員在完成檢查后應(yīng)填寫檢查記錄，貸后調(diào)查記錄除了反映借款人生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)負(fù)債以及產(chǎn)、銷、利的變化情況外，還要對借款人的項(xiàng)目發(fā)展前景、償還貸款能力及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，提出切實(shí)可行的意見和建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定和歸檔保管。

????二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)查方法

????（一） 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指通過貸后檢查，對所調(diào)查的小額貸款扶持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的方法，盡早識別和確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢，并按程序?qū)栴}貸款采取針對性處理措施，以及時防范、控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。扶持項(xiàng)目一般可按生產(chǎn)經(jīng)營狀況分為好、一般和差三個檔次，并按項(xiàng)目的不同情況和間隔期開展調(diào)查。

????項(xiàng)目調(diào)查間隔期為：

????（1） 經(jīng)營狀況較好的一般不超過三個月。

????（2） 經(jīng)營狀況屬于一般性的一個月

????（3） 經(jīng)營狀況較差的要隨時關(guān)注

????（4） 對貸款逾期和拖欠利息的要立即調(diào)查，查明原因，采取措施。

????（二） 調(diào)查方法。各地在開展小額貸款調(diào)查工作中，應(yīng)針對小額貸款的特性，一般應(yīng)采取以下調(diào)查方法：

????1、屬生產(chǎn)加工型的，主要調(diào)查銷售市場的穩(wěn)定性，有無銷售合同或穩(wěn)定的銷售渠道。加工車間的工人在不停的勞作，詢問每月的產(chǎn)量，推算產(chǎn)品的合理庫存，一般生產(chǎn)加工型企業(yè)的庫存在半個月的產(chǎn)量以下，對成品庫存較多的應(yīng)引起警惕，查明原因。了解貨款回籠的方式和及時性，貨款拖欠情況，有無拖欠在2個月以上的貨款及金額，是什么原因造成貨款回籠不及時，是成品質(zhì)量問題還是其他原因。出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、貨款回籠不及時和產(chǎn)品質(zhì)量問題，擔(dān)保中心要及時做出反映，采取相應(yīng)的對策。

????2、屬商貿(mào)服務(wù)型的，主要察看借款人經(jīng)銷點(diǎn)或經(jīng)營場所的客戶進(jìn)出量和周邊環(huán)境情況；商品存貨的充足量、品種的齊全情況；估算商品成本、固定費(fèi)用支出和效益情況。

????3、對于借款人變更經(jīng)營項(xiàng)目的，要著重了解。借款人獲得貸款后會有改變經(jīng)營項(xiàng)目和變更經(jīng)營場地現(xiàn)象。對此，應(yīng)引起高度重視，是什么原因?qū)е伦兓糠治鲂马?xiàng)目和經(jīng)營場所變更的可行性，評估風(fēng)險(xiǎn)程度。

????三、到期貸款的管理

????1、貸款到期前的一個月，合作銀行和擔(dān)保中心要分別發(fā)出提示歸還到期貸款通知書和督促履行保證責(zé)任通知書，督促借款人和保證人，籌措資金歸還貸款本息。

????2、對逾期、呆滯貸款，每季度要向借款人和保證人發(fā)一次催收通知書，督促其在通知書上簽字，作為回執(zhí)留存。

????3、對不能按期歸還貸款的借款人及保證人，要注意借款合同和反擔(dān)保合同的訴訟時效的中斷或在訴訟時效期內(nèi)提出訴訟。

搞好貸后管理，是防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。如何搞好貸后管理？

一、加強(qiáng)貸后檢查。貸款發(fā)放后，貸款管理部門應(yīng)定期或不定期對借款人執(zhí)行借款合同情況、資信情況、收入情況、抵（質(zhì)）押物現(xiàn)狀及擔(dān)保人情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查，防止貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。信貸人員應(yīng)根據(jù)貸后檢查情況，進(jìn)行綜合分析，提出解決問題的建議，并以書面形式報(bào)經(jīng)信貸部門負(fù)責(zé)人和主管行長。

二、 加強(qiáng)對不良貸款的催收。如凡拖欠三個月內(nèi)的貸款應(yīng)按照催收程序分別通過電話、催收函等進(jìn)行催收，或要求經(jīng)銷商墊付還款；對連續(xù)3期或累計(jì)6期未還款的，要及時采取法律手段清收或要求經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司履行擔(dān)保責(zé)任；損失類貸款應(yīng)按照程序及時核銷。

三、 加強(qiáng)對不良貸款的管理。要制訂和落實(shí)清收不良貸款責(zé)任制，要求轄內(nèi)機(jī)構(gòu)定期上報(bào)連續(xù)三期或累計(jì)六期未還貸款的余額和明細(xì)情況，以便督促轄內(nèi)行加強(qiáng)不良貸款的催收；為有效控制貸款不良率，對不良率居高不下的行，可視情況調(diào)整其業(yè)務(wù)審批權(quán)，暫停其開辦資產(chǎn)狀況差的業(yè)務(wù)品種，直至將不良率降到合理的水平為止。

四、 定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題。主要包括：對檔案及資料進(jìn)行檢查；對臺帳進(jìn)行檢查；對抵押物進(jìn)行抽查；對帳務(wù)進(jìn)行核對。

五、 完善檔案管理制度。貸款發(fā)放后，根據(jù)要求完善檔案，信貸員要仔細(xì)檢查合同要素的填寫是否有漏項(xiàng)，并按照檔案管理的要求，做好檔案的移交登記制度。信貸檔案應(yīng)分類嚴(yán)格保管，汽車抵押登記、或其他他項(xiàng)權(quán)證等抵押物物權(quán)憑證（一級檔案）應(yīng)入庫保管，二級檔案由檔案管理人員專人保管。檔案的查詢、借閱、結(jié)清等應(yīng)嚴(yán)格按照總行信貸檔案管理辦法執(zhí)行。

貸后管理例會匯報(bào)材料篇4

政工會議發(fā)言
??? 企業(yè)以員工為本，發(fā)展以員工為基。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展，是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的核心環(huán)節(jié)和根本目標(biāo)。由于抽放隊(duì)中多數(shù)為勞務(wù)工，人員駁雜，黨政工作有一定難度，但是我們堅(jiān)信，我們能夠?qū)⑽覀兂榉抨?duì)的黨政工作做好。做好思想政治工作，必須把加強(qiáng)員工觀念引導(dǎo)和加強(qiáng)利益引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決員工思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，千方百計(jì)為全體員工提供良好的生產(chǎn)和生活條件，創(chuàng)造更加美好的前景和未來，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)軟實(shí)力與核心競爭力。我們響應(yīng)公司大力營造以人為本的企業(yè)管理氛圍、工作氛圍、成才氛圍和文化氛圍，激勵和動員廣大員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，使建設(shè)和諧企業(yè)成為公司與廣大員工共同的目標(biāo)和追求。要牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司營造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，真正實(shí)現(xiàn)抽放隊(duì)防突工作與文化建設(shè)同步提升，員工、區(qū)隊(duì)與公司和諧發(fā)展。　　
????堅(jiān)持以人為本，充分保證職工的主人翁地位，尊重和維護(hù)職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，善于把職工的智慧集中起來，把職工的力量凝聚起來，把職工的積極性調(diào)動起來，不斷完善抽放隊(duì)企業(yè)民主管理等各項(xiàng)制度制度。具體工作如下：

1、在思想政治工作上：
狠抓了區(qū)隊(duì)班子的思想建設(shè)，注重通過理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。能夠做到堅(jiān)持每天一次碰頭會制度，凝聚人心、統(tǒng)一思想，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。并能夠通過廣泛的談心活動和民主生活會，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。在思想政治教育上，為員工辦實(shí)事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。成立抽放隊(duì)團(tuán)支部，并在積極組織團(tuán)支部成員帶動其他員工提高思想認(rèn)識的同時培養(yǎng)了四名入黨積極分子。

2、在安全生產(chǎn)管理方面

在日常工作生活中，堅(jiān)持把安全宣傳教育工作作為重中之重來抓，利用多種平臺、渠道和形式開展安全教育活動，增強(qiáng)員工的自主保安意識，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在平時的進(jìn)班會及職工學(xué)習(xí)會上，向工人講解一些煤礦事故案例的同時使職工意識到安全生產(chǎn)的重要性，使我抽放隊(duì)職工從“要我安全”的思想上到“我要安全”產(chǎn)生了迅速的轉(zhuǎn)變。

三、在班組安全建設(shè)管理方面

在平時抓好抽放隊(duì)班組建設(shè)及對班組長進(jìn)行座談，提高班組長管理水平，并對班組長的業(yè)務(wù)水平及工作業(yè)績進(jìn)行肯定，極大地提高了班組長工作的積極性和責(zé)任心，從而以點(diǎn)帶面，以面帶線，使抽放隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平上升一個臺階。另外將信訪穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，通過思想政治工作這一有效載體，把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)。自抽放隊(duì)支部成立以來，沒有出現(xiàn)思想不穩(wěn)定情況。

4、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上

抽放隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子做為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要模范遵守黨的紀(jì)律和各項(xiàng)政策、法規(guī)，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵,時刻按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨組織和廣大職工群眾的監(jiān)督。同時嚴(yán)格按照上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的“五條規(guī)定”、“八個不準(zhǔn)”、“十二個禁止”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求。凡是規(guī)章制度和法律法規(guī)有明確規(guī)定的，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先做到；凡是上級和本單位規(guī)定不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。同時提醒黨員同志要警惕和抵制社會上各種不正之風(fēng)的影響和侵蝕,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，為全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)上嚴(yán)于律己，經(jīng)常帶頭深入井下一線、深入員工群眾中開展調(diào)查研究，摸實(shí)情，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子。嚴(yán)格約束隊(duì)干的行為，力爭從源頭上清除腐敗根源。班子成員無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

曾經(jīng)的成績只能說明過去，我們的眼光智能放到未來，在下個月的工作中我將做到以下方面：

1、根據(jù)公司計(jì)劃要求，圓滿完成抽放隊(duì)11月份企業(yè)文化建設(shè)及全員軍訓(xùn)工作。

2、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3、以身作則、率先垂范。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時時、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅(jiān)持原則方面、廉潔勤政、遵紀(jì)守法等方面都要率先垂范。

4、繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全觀念培訓(xùn)，保證我礦的安全生產(chǎn)。

5、11月份是公司鉆孔整治月活動，我們一定要借此契機(jī)，根除抽放工作中存在的漏洞和不足。

貸后管理例會匯報(bào)材料篇5

貸后管理例會制度（征求意見稿）

為了加強(qiáng)貸后管理的質(zhì)量，提高客戶經(jīng)理貸后管理的責(zé)任意識，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升貸后管理工作的執(zhí)行力，建立

貸后管理例會制度。

第一條 貸后管理例會實(shí)行定期和不定期召開，1000萬（含）以上授

信、不良貸款每月召開一次。1000萬以下授信每季召開一次。

第二條 參加人員：行長、分管授信業(yè)務(wù)副行長、公司部負(fù)責(zé)人、個人

部負(fù)責(zé)人、所有管戶客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。

第三條客戶經(jīng)理或客戶部門負(fù)責(zé)人在貸后管理例會上對會審的客戶

按戶匯報(bào)貸后管理情況，包括：持繼經(jīng)營的合法性、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金進(jìn)出情況、銷售資金歸行率、財(cái)務(wù)分析、征信動態(tài)、實(shí)際控制人現(xiàn)狀、發(fā)展前景、擔(dān)保人生產(chǎn)經(jīng)營狀況、擔(dān)保能力的變化、抵、質(zhì)押物評估價(jià)與市場價(jià)格的變動趨勢、現(xiàn)場檢查和在線監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號的處理情況、建議采取的風(fēng)險(xiǎn)化解措施。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理匯報(bào)對信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控情況，對風(fēng)險(xiǎn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況及對客戶部門貸后管理工作的檢查監(jiān)督情況。

第四條為了使貸后管理的效果更具有直觀性，客戶經(jīng)理應(yīng)向貸后管理

例會提交以下但不限于的定量材料：授信資金使用情況表、授信客戶資金動態(tài)表、銷售收入歸行對照表（見附件1、2、3）、客戶納稅發(fā)票匯總表（含普票、增票）

第五條 貸后管理例會內(nèi)容由風(fēng)險(xiǎn)部形成會議紀(jì)要。1、會議紀(jì)要與每筆授信結(jié)果比對，如因主觀因素造成不一致的將作為貸后管理不盡職的重要依據(jù)，形成逾期和不良貸款的進(jìn)行問責(zé)。2、形成會議紀(jì)要的決議落實(shí)執(zhí)行的部門和有關(guān)責(zé)任人。

化，采用以下的格式附件1

第五十條?參會人員對會審客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審議，按戶議定停止新增用信、壓縮信用余額、補(bǔ)充擔(dān)保、加強(qiáng)資金賬戶監(jiān)管、采取法律措施等風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施，形成會議決議，落實(shí)決議執(zhí)行的部門和有關(guān)責(zé)任人。

第 條?風(fēng)險(xiǎn)部門做好會議記錄，將會議議定的工作措施和決議寫進(jìn)會議紀(jì)要，逐戶填制《貸后管理例會審議表》（附件4），由會議主持人和行長簽署意見后執(zhí)行，客戶部門要將執(zhí)行的情況及時向貸后管理例會匯報(bào)。

會議內(nèi)容：1、審議公司部、個人部，風(fēng)險(xiǎn)部聯(lián)合出具的全行近期信貸資產(chǎn)質(zhì)量整體報(bào)告。2、管戶客戶經(jīng)理對分管的具體客戶情況作出匯報(bào)。3、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對貸后檢查執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和整改意見。4、行長總結(jié)

附件1:

信貸資金用后跟蹤表

　　　　　單位:萬元/萬美元

客戶名稱

　

貸款期限

　年　月　日－－　年　月　日

貸款轉(zhuǎn)入賬號

　

貸款金額

　

貸款類別

　

約定貸款用途

　

用款時間

用款金額

實(shí)際貸款用途

收款人名稱

結(jié)算方式

客戶經(jīng)理簽字

客戶部門負(fù)責(zé)人簽字

備注

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

填表說明:該表以每筆貸款為單位填制,每筆貸款填制一張表，資金支付時逐次填寫相關(guān)內(nèi)容。

附件2:

賬戶資金定期監(jiān)測臺賬

單位：萬元/萬美元

客戶名稱

　

結(jié)算賬戶賬號

　

監(jiān)測年度月份

我行貸款占比

我行存款占比

賬戶資金監(jiān)測情況

備注

賬戶資金流入情況

賬戶資金流出情況

合計(jì)

其中

合計(jì)

其中

筆數(shù)

金額

借入我行貸款

銷售款回籠流入

筆數(shù)

金額

歸還我行貸款

采購流出

筆數(shù)

金額

筆數(shù)

金額

筆數(shù)

金額

筆數(shù)

金額

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

填表說明:按月填寫。在實(shí)現(xiàn)賬戶資金電子化查詢前,如確有困難可暫不填寫銷售回籠款流入和采購流出兩欄,如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)在備注欄中寫明。

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