篇一：財(cái)務(wù)核算個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我來(lái)到**企業(yè)已半年的時(shí)間了。這半年是我人生旅途中的最重要一程，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們的熱情幫助下，我逐漸完成了從一位普通大學(xué)生到企業(yè)員工的這種角色和環(huán)境的改變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作中，我學(xué)會(huì)了專(zhuān)心去做事。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在于專(zhuān)心。專(zhuān)心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠(chéng)心、知己去做事。假如我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那末我們可能不能到達(dá)料想的結(jié)果，而偏離了方向。我的工作是進(jìn)行存貨的收入支出財(cái)務(wù)核算?？此坪?jiǎn)單工作，卻在我剛上班時(shí)帶給我了不小的阻力，看著一摞摞厚厚的票據(jù)，我經(jīng)常手足無(wú)措，工作中總是出現(xiàn)這樣那樣的題目、錯(cuò)誤。剛開(kāi)始，我也有過(guò)厭倦的情緒，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我漸漸排解了這類(lèi)情緒，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，我專(zhuān)心去理解、去解決，并時(shí)刻提示自己以后不能再犯一樣的錯(cuò)誤?，F(xiàn)在的我，終究可以自豪的說(shuō)我能勝任這份工作了。在生活中，我學(xué)會(huì)了積極對(duì)待天天。在廠(chǎng)里的生活是豐富多彩的，出色的排球賽，有趣的運(yùn)動(dòng)會(huì)，等等活動(dòng)都給我們的生活帶來(lái)了無(wú)數(shù)的快樂(lè)。和同事們一起為了成功而刻苦地練習(xí)，為場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)健兒加油喝彩等等無(wú)數(shù)的微笑瞬間在我腦海里顯現(xiàn)。這些積極向上的活動(dòng)，不但加深了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更加深我們同事之間的感情，我們不單單是工作中的同事，更是生活中的益友。積極向上的工作生活，帶給我的不單單是快樂(lè)，更是一種精神，一種鼓勵(lì)我不斷向前的精神。在工廠(chǎng)的半年工作生活，我得到的不單單工作能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的進(jìn)步，更是個(gè)人思想素質(zhì)的一個(gè)升華。專(zhuān)心做事、積極向上，將是我一生受之不盡的精神財(cái)富，它們勢(shì)必伴我更大的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

篇二：公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)(三篇)

20XX年公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié) 范文一：

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

范文二：

辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要對(duì)2012年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)部工作的效率。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、部門(mén)建設(shè)：

部門(mén)建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門(mén)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來(lái)的資源使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”必須在部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿(mǎn)足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

作為新成立的公司，新組建的部門(mén)，新的部門(mén)成員的“三新”--財(cái)務(wù)部部門(mén)建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。特別是部門(mén)成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

三、財(cái)務(wù)具體工作：

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)；

2、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng)；全年累計(jì)完成收入人民幣4,260.7萬(wàn)元。

3、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。

4、出口退稅方面：2012年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元，退稅款的及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。

5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為198.6萬(wàn)美元，支付保費(fèi)9.4萬(wàn)元人民幣；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。

6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)89.9萬(wàn)美元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸11萬(wàn)美元并支付利息費(fèi)用883.20美元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國(guó)家、費(fèi)率等，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1,255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為2013年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、資金管理，堅(jiān)持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，12年全年實(shí)現(xiàn)資金流入5，923萬(wàn)元，資金流出5,726萬(wàn)元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金的調(diào)撥加強(qiáng)計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。

9、資本到位情況說(shuō)明，注冊(cè)資本1000萬(wàn)，實(shí)際到位890萬(wàn)，資本到位率89%。

10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，12年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款467.84萬(wàn)美元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天。

11、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù)存管理不到位來(lái)評(píng)價(jià)2012年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強(qiáng)庫(kù)存單據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)、表，消化包材類(lèi)庫(kù)存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購(gòu)，降低庫(kù)存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。

12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問(wèn)題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量。

13、匯率管理，2012年的人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響。

總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問(wèn)題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司2013年的財(cái)務(wù)工作做的更好。

范文三

篇三：成本核算總結(jié)

三分公司成本核算總結(jié)

項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對(duì)于加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按照它的用途和一定程序，分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以及時(shí)反映施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)用的耗用情況和間接費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以計(jì)算施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以便于學(xué)先進(jìn)、找差距。

(4)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以為各種不同類(lèi)型的工程積累施工技術(shù)資料和施工經(jīng)驗(yàn)，為同類(lèi)施工成本控制提供依據(jù)。

以上為針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊(duì)來(lái)說(shuō)，以往，一道焊口從開(kāi)焊到完工，成本是怎樣構(gòu)成的，人工、材料及機(jī)械消耗了多少，施工隊(duì)不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結(jié)算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)超支，公司抱怨施工隊(duì)沒(méi)有控制好成本，施工隊(duì)則為自己白辛苦喊冤。

成本控制下移到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工隊(duì)就成了“甲方”，這意味著，公司有沒(méi)有效益就看施工隊(duì)能不能把握住成本這道關(guān)。成本核算控制下移至施工隊(duì)后，一段時(shí)間的潛移默化，原來(lái)只知道埋頭干活的施工隊(duì)長(zhǎng)們嘗到了“當(dāng)家”的滋味。懂得要算賬過(guò)日子的并不只是施工隊(duì)干部，職工的成本意識(shí)也不斷提高。通過(guò)算賬，工程，節(jié)約費(fèi)用10余萬(wàn)元。 同過(guò)去相比，只要新開(kāi)工的項(xiàng)目，施工隊(duì)要求盡快去現(xiàn)場(chǎng)交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動(dòng)要求辦理剩余料退料手續(xù)的多了，要求好設(shè)備、要求增加人員的少了；審單簽單時(shí)斤斤計(jì)較，敢于拒簽、敢于說(shuō)“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的成本核算控制學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，首先，項(xiàng)目開(kāi)工前，由施工隊(duì)上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃及每月施工計(jì)劃，整體施工計(jì)劃包括：整體施工任務(wù)、施工計(jì)劃工期、施工人員數(shù)量、施工材料、施工機(jī)械、油料、安全費(fèi)用等。每月施工計(jì)劃除以上項(xiàng)目外，包含圖紙以外的變更部分及計(jì)劃工作量以外部分。公司針對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行審核并制定項(xiàng)目整體成本指標(biāo)和每月成本指標(biāo)。

正確的成本確認(rèn)往往與一定的成本核算對(duì)象、范圍和時(shí)期相聯(lián)系，并必須按一定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，這是三分公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃指標(biāo)的原則。但也會(huì)隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。在成本核算中，往往要進(jìn)行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。

確認(rèn)是否屬于成本，是否屬于特定核算對(duì)象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計(jì)劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。所以需施工隊(duì)根據(jù)下個(gè)月的施工任務(wù)上報(bào)下月施工工作量及變更工作量，公司以此來(lái)制定下月成本指標(biāo)。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進(jìn)行說(shuō)明。

施工生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，項(xiàng)目為了取得一定時(shí)期的項(xiàng)目成本，就必須將施工活動(dòng)劃分若干時(shí)期，并分期計(jì)算各期項(xiàng)目成本。成本核算的分期應(yīng)與經(jīng)營(yíng)核算的分期相一致，這樣便于當(dāng)期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項(xiàng)目成本計(jì)算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費(fèi)用的歸集和分配等都必須按月進(jìn)行。至于已完項(xiàng)目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項(xiàng)目比較成規(guī)模，將施工活動(dòng)按單月分若干期，分期計(jì)算每月的工程成本。例如淺海公司零星項(xiàng)目工程，比較分散零星，可以不按單月計(jì)算，等竣工后統(tǒng)一計(jì)算工程成本。

成本月總結(jié)核算，要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異，月終編制報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)際成本。即必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量(已完工程量)以及實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算實(shí)際成本。

成本核算主要過(guò)程有以下幾項(xiàng)：

1、發(fā)生成本的確認(rèn)

進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，首先要對(duì)發(fā)生的各種成本和費(fèi)用進(jìn)行一一確認(rèn)，確定應(yīng)該記入項(xiàng)目成本的費(fèi)用及費(fèi)用數(shù)額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、 成本的歸集與分配

所謂成本歸集是指在經(jīng)營(yíng)管理制度下，以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過(guò)程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡(jiǎn)單易行，可按照定額標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)直接核算，而間接成本則需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集與分配。

3、 確定實(shí)際發(fā)生成本

經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的確認(rèn)、歸集與分配，就完成了項(xiàng)目成本核算的主體工作，為確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須要對(duì)未完成的項(xiàng)目工程再次進(jìn)行最后盤(pán)點(diǎn)，最終確定一定期間內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)際成本。

4、提交項(xiàng)目成本核算報(bào)表

確認(rèn)最終實(shí)際成本之后，要將已經(jīng)完工的項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間費(fèi)用，經(jīng)過(guò)必要的處理之后，生成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，并最終提交相關(guān)部門(mén)，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。

三分公司要求各施工隊(duì)技術(shù)員、定額員、機(jī)動(dòng)員、材料員、安全員將每個(gè)工程每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審核，作為成本核算的基礎(chǔ)資料采用對(duì)比法與公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，分析出在工程項(xiàng)目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對(duì)下月施工進(jìn)行指導(dǎo)，調(diào)整施工方法。

成本核算要為項(xiàng)目成本管理目標(biāo)服務(wù)，成本核算不只是簡(jiǎn)單的計(jì)算問(wèn)題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標(biāo)準(zhǔn)的

選擇上，在成本核算對(duì)象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求特性結(jié)合，并與項(xiàng)目一定時(shí)期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無(wú)管理目標(biāo)，成本核算是盲目和無(wú)益的，無(wú)決策作用的成本信息是沒(méi)有價(jià)值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點(diǎn)：

1、 減少外雇職工

如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下，減少外雇用工數(shù)量，讓自己的職工充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)中去。三分公司通過(guò)樹(shù)立“掙工資”的理念、堅(jiān)持獎(jiǎng)金分配向一線(xiàn)傾斜、不得隨意改變?cè)しN、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以?xún)?nèi)部調(diào)配、加強(qiáng)職工培訓(xùn)等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤(pán)活內(nèi)部人力資源，較好地控制了人工成本費(fèi)用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們?nèi)止臼褂猛夤凸?6人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費(fèi)用51萬(wàn)元。

2、 靈活調(diào)配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊(duì)和各工程項(xiàng)目之間進(jìn)行靈活調(diào)配，施工隊(duì)之間可以進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。今年一季度，第二和第三施工隊(duì)，分別在盤(pán)錦和沈陽(yáng)施工，由于征地原因盤(pán)錦項(xiàng)目施工受阻，預(yù)計(jì)停工大約7天。我們及時(shí)抽調(diào)了1名管工和3名電焊工去沈陽(yáng)項(xiàng)目打增援，使該項(xiàng)目提前15天完成了施工任務(wù)。在三分公司這樣的人員調(diào)配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，僅此一項(xiàng)即可節(jié)省成本約4.8萬(wàn)元，同時(shí)又

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