從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現代社會生活中．， 以下是為大家整理的關于加入組織后第一次發言3篇 , 供大家參考選擇。

加入組織后第一次發言3篇

第一篇: 加入組織后第一次發言

第一次會議發言稿

【篇一：內審首次會議發言稿】

內審首次會議發言稿（范本）

各位領導,同事：大家好！

2009年第兩次內審首次會議現在開始．

首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展．

下面我介紹一下審核組的成員:

接下來;我代表審核組確認一下審核的目的,范圍和依據.

審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合iso9001:2000標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．

審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所． 審核的依據共四個方面：

1.iso9001:2000標準的要求

2.公司現有的質量管理體系文件

3.相關的法律，法規和行業標準

4.客戶的合同或特殊要求

下面，我介紹一下審核的方法：

審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．

大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態接受所形成的審核發現的結果．

接下來，我介紹一下不符合的分級：

根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：

嚴重不符合一般不符合 觀察項

嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．

一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的

觀察項（潛在不符合）:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢． 下面，我說一下末次會議的時間

請領導講話

審核正式開始

內審首末次會議發言模版(iso9001例）

時間：2009-7-9 來源：陳飛 瀏覽：514

最近，有些朋友打電話問我，首次會議都開些什么內容，要我出個講稿參考。于是粗略整理一下，傳個樣本上來，供大家參考。

首次會議內容

各位領導：

大家好

一、 根據公司的計劃，將于__月__日至__月__日用__天、共 __天的時間對公司依據iso900__ 標準所建立的質量管理體系進行內部審核。

二、 介紹審核組人員 ：

a:某某，擔任本次組長；

b某某，組員；

c某某，組員。

三、 介紹審核的目的、依據、范圍及方法

1、 審核目的：確認公司質量管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方的監督審核。

2、 審核依據：iso900__標準；質量管理體系文件；客戶要求（包括合同中的要求及其他書面和口頭要求）等。

3、 審核范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。

4、 審核方法：

a. 具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程

▲查閱相關的文件資料和記錄

▲對已完成質量活動的驗證

b. 本次審核操去抽樣的方法

▲樣本包括：人員、設備、產品、文件資料及有關記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。

5、 需要說明的是審核審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在。希望大家能諒解并接受。

四、 介紹審核計劃并確認

1、 確認審核計劃已經提前發給大家，如果有審核時間需要微調的部門請現在提出來

2、 希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進行。

十、請被審核方介紹主要部門負責人，并征詢對上述介紹是否還有不明確而需進一步澄清的問題。

末次會議

一、 感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按計劃的安排如期進行并順利完成。

二、 重申審核目的、依據，通報經界定確認后的審核范圍，簡要回顧審核的方法。

三、 重申審核是抽樣調查活動

1、通過對公司質量體系涉及的人員、活動、產品及設備等方面的抽樣調查結果，對與iso900 標準的符合性及保證產品滿足規定要求的能力進行證實；

2、我們在__天的審核過程中，發現絕大多數的樣本符合規定的要求，但同時也發現有一些不符合之處。但應明確，發現不符合項較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或沒有不符合項。因為： ▲有些部門在質量體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在質量體系審核中承擔的職能較少； ▲審核過程中在涉及體系要素較多的部門抽取的樣本較多，而在涉及體系要素較少的部門抽取的樣本較少。因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為公司進一部改進，完善質量體系的契機，而不是追究某些部門或人員的依據。

四、 肯定被審核方在管理工作上的成績

五、報告不符合項及對體系運行情況的評價

1、 審核組長宣讀不符合項及其性質；

2、 說明除上述不符合項，被審核方目前的質量體系中仍可能存在著其它不符合。

3、 征詢被審核方對不符合項報告及對體系運行情況評價的意見。

4、 給出整改期限

六、領導發言

【篇二：第一次會議發言稿】

第一次監理會議監理講話內容

為了扎扎實實的做好三維地震勘探監理工作，切實履行監理職責，使各項監理工作落實到位，有必要提前探討、通知施工方如何配合監理開展工作。

一、施工方向監理部上報以下基礎資料

1 、勘探資格證、安全生產許可證、施工技術人員職稱證、特種人員上崗資格證等證明文件的正本和副本。

2、上報有總承包單位技術負責人或總工程師簽審意見的施工組織設計，其中應明確質量管理體系和安全保證體系的具體組成（要寫具體的人名）。明確施工計劃安排。

3、上報到場人員、設備情況或計劃。

二、本項目將實行以下監理制度

1、工序報驗制度。三維地震勘探監理工作實行國家監理規范規定的工序（過程）報驗制度。過程是：

1）由業主和監理人員對施工方案進行審批；

2）審批施工方編寫的施工組織設計；

3）施工方踏勘施工區地形地質情況、編寫試驗報告、單位技術負責人審批后上報監理并在監理全程監督下開展試驗工作、處理分析試驗記錄后編寫試驗總結，提出符合該地區實際的最佳生產要素報監理審批；

4) 在試驗的同時進行測量放樣工作；

5）前工段成孔；

6）后工段布線、激發、采集數據；

7）進行資料處理、解釋；編寫報告。

要求是：前一道工序未檢查驗收不得進行下道工序。針對三維施工的施工特點，可以以線束或片段進行施工報驗工作。

各工序施工結束后，施工方填報報驗審批表，監理單位進行簽字審批。施工方不進行報驗，監理單位不履行審批手續，不承認其工程量。

2、鑒于三維地震施工點多、面廣、施工分散，為保證施工安全和質量，本工程將實行質量安全大檢查制度，對檢查中發現的違規行為（質量和安全），要根據其危害程度，采取警告、驅離工地、經濟罰款等方法進行處罰。具體日期及參加人員見通知。

3、本工程實行進度日報制度，要求施工方在每天晚上或第二天早將先一天施工進度情況書面上報監理部。

4、工程實行監理例會制度，例會上施工方對進度、質量、安全情況進行匯報（書面），監理對進度、質量、安全進行評價，對出現的問題進行通報、處理。

5、工程重大事項實行備忘錄制度。

6、有關工程的業務往來均以工作聯系單等書面形式進行，不具備條件時可以先進行口頭傳達，事后應補書面記錄。沒有書面的任何指令都是無效的指令，都不是本工程的文件或資料。

7、對工程中存在的問題以監理通知的形式書面通知施工方限期整改、施工方完成整改后填寫監理通知回復單的制度。

三、本工程的監理工作

1、審批試驗方案；旁站監理試驗過程；審批試驗總結，確認符合勘探區實際的生產要素。

2、檢查測量放線的精確度，對偏離設計位置的測點進行采取檢查或抽查的辦法進行確認。

※ 測量放樣階段，施工方應及時沒在設計位置但誤差在設計和規范允許的偏移范圍內的測點情況上報監理，監理部將對其進行現場檢查或抽查（原則上監理人員要隨施工放線人員出現場）。可以定時、定片將測量班報交監理核查。

3、采取巡視的工作方法對炮井的位置、深度、層位、裝藥量進行檢查或抽查，要求炮孔偏移量在規范和設計范圍內。室內檢查成孔班報，要求如實記錄所有偏離設計設計位置的炮井情況。

3、巡視檢查檢波器的插放位置、數量、狀態等，要求偏移量小于規范規定。要求插放直、穩、牢、平。

4、檢查爆破工作及其安全生產情況。

5、抽查或檢查地震儀器道一致性和爆炸信號測試等日檢記錄，抽查或檢查生產記錄質量及其評級情況和儀器班報記錄情況。

6、室內復評生產記錄。

※ 監理要對生產記錄進行100%的復評。施工方在完成了2級檢查驗收要及時將全部資料包括儀器班報、爆炸班報和生產記錄交監理進行檢查、復評工作。

7、室內檢查爆炸記錄的現場處理工作。

西安煤炭建設監理中心

項目總監：黨廣民

2014年4月

（歡迎各位同仁提出意見和建議。本人聯系方式是：

qq:1239436500e–mail:dangguangmin123@126.com）

【篇三：iso 內審首次會議發言稿】

iso 內審首次會議發言稿

內審首次會議發言稿（范本）

在坐的各位：大家好！

2010 年第一次內審首次會議現在開始．

首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展． 下面我介紹一下審核組的成員:

接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據.

審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合 iso9001:2000 標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．

審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所．

審核的依據共四個方面：

1.iso9001:2008 標準的要求

2.公司現有的質量管理體系文件

3.相關的法律，法規和行業標準

4.客戶的合同或特殊要求

下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．

大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態接受所形成的審核發現的結果．

接下來，我介紹一下不符合的分級：

根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：

嚴重不符合 一般不符合 觀察項

嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．

一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀察項（潛在不符合）:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢．

下面，我說一下末次會議的時間

請領導講話

審核正式開始

各位同仁：

早上好！

公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以 iso9001：2008 版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。

大家知道 iso9001 認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明 iso9000 是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。iso9001 工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：

一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線

索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。

三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。

四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。 此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！

最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家

第二篇: 加入組織后第一次發言

第一次工地會議業主發言

篇一：第一次工地例會發言稿
　　第一次工地例會發言稿
　　一、質量控制要求
　　1.施工技術交底制度
　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所有承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。
　　建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。
　　對參與工程施工操作的每一個人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
　　因此施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→個施工班組長→操作人員。
　　2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度
　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證(或準用證)，出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告材料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他實驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
　　3分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
　　首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下一道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。
　　4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
　　（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計單位要求和基低承受能力；必要時進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。
　　（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。
　　（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。
　　（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
　　5建立施工試驗制度
　　承包商未確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。
　　（1） 地基（樁基）試驗。
　　（2） 回填土、道路、地平等結構層的密度試驗。
　　（3） 砌筑砂漿強度試驗。
　　（4） 混凝土試塊強度試驗。
　　（5） 焊接試驗。
　　（6） 鋼結構焊接試驗。
　　（7） 現場混凝土施工試驗。
　　（8） 使用功能試驗。
　　1） 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時。
　　2） 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
　　3） 污水管道閉水試驗。
　　4） 給水管道試驗。
　　5） 道路、地平的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
　　6.監理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中 檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
　　7.監理工程師對工程質量控制的三個階段
　　（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施 工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
　　（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
　　（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差的范圍內。
　　8.監理工程師對工程質量的控制手段
　　（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。
　　（2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]實測法（靠、吊、套量）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
　　（3）試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主要筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
　　（4）指令文件，是監理工程師對質量控制一個不可缺少的手段。
　　施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單
　　位加以重視或修改。
　　在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
　　二、進度控制要求
　　（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準后稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
　　（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主，總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料設備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
　　三、投資控制要求
　　（1）工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業主審查支付。
　　（2）嚴格控制合同項目外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期計算資料，經監理業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。
　　（3）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附帶有詳細的有關資料作為證據。
　　四、安全、文明施工管理辦法
　　1．安全管理的一般制度
　　（1） 承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，
　　應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制
　　度。
　　（2） 各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采
　　取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故的發生。
　　（3） 各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負
　　責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站
　　或巡回安全監督檢查。
　　（4） 施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護安全施工
　　生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
　　2．安全教育
　　（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全的錯誤思想。
　　（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
　　（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安(原文來自： 小 草 范 文 網:第一次工地會議業主發言)全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
　　（4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
　　3.安全文明施工檢查
　　承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，
　　并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將結果書面報監理部。
　　監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
　　四．安全技術管理
　　（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措 施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即每日有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
　　（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備材料擺放整齊， 臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—XX）。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
　　5.安全事故調查和處理
　　安全事故的調查和處理，以事故責任單位為主，發生重大安全事故按XX年4月9日 由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和處理條例》規定，應在事故發生1小時內向事故發生所在的地縣級以上人民政府安全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。
　　五、召開監理例會的有關要求
　　監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種 問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。
　　（1） 監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周下午3：00召開，應參加的單位和
　　人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
　　（2） 監理例會參加單位及人員：
　　1） 監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師。
　　2） 承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
　　3） 業主駐地代表。
　　4） 根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
　　（3） 參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周計劃和有關問題的書面報告），并
　　將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料
　　上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
　　（4） 參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大
　　的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工
　　作。
　　（5） 監理例會的主要議題
　　1） 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因。
　　2） 工程進度情況。
　　3） 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。
　　4） 材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。
　　5） 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
　　6） 分包單位的管理和協調問題。
　　7） 設計變更、洽商主要問題。
　　8） 工程款的核定及財務支付中的有關問題。
　　9） 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
　　10） 其他事項。
　　六提出幾點要求和作出幾條規定
　　（1） 工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱：
　　全稱：廣東達安工程項目管理有限公司
　　簡稱： 工程監理部
　　（2） 各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關負責人履行簽收等
　　手續。
　　（3） 各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申
　　報和處理程序為：
　　承包單位→建立單位→業主（其他相關單位）
　　（4） 要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組
　　織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制
　　（5） 要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同
　　中約定的義務、任務和職責，獲得應該的利益。為企業樹立形象，為業主創造更好的利益。
　　（6） 要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件
　　和有關規范規程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；文明監理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的支持和理解（不遵守操作規程；不執行工作指令；不執行報驗認可審批手續；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；其他）；所有報告、指令、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
　　（7） 要求承包商將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班
　　組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。
　　（8） 要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要嚴格監理、熱情服務，嚴
　　格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情為承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節約造價，這就是我們要達到的目的。
篇二：第一次工地例會甲方發言稿
　　第一次工地例會甲方發言稿
　　今天是XX年9月2日，由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
　　聲明會議流程：
　　1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。
　　2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。
　　3、建設單位介紹工程開工準備情況。
　　4、承包單位介紹施工準備情況。
　　5、業主對施工準備情況提出意見和要求。
　　6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。
　　7、請業主就監理及施工單位提出要求
　　8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。
　　一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：
　　1、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。
　　2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關 資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。
　　3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。
　　4、施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。
　　5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批準報業 主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規范要求填報。
　　6、施工組織設計經監理、業主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。 1
　　7、設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工 程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監理工程師和業主同意，方可變更。不得隨意變更。
　　8、為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：
　　（1）、嚴格按圖施工；
　　（2）、嚴格按施工規范施工；
　　（3）、嚴格按施工組織設計施工。
　　9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預 付 申 請 。內 容 包 括：工 程 質 量、進 度、投 資 的 計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業主和監理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。
　　10、建立工地例會制度，由監理現場辦主持，業主、施工單位參加。根據需要 邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。
　　11、監理人員對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。 要求施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
　　12、要求施工單位必須尊重和服從業主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。
　　河南明倫房地產開發有限公司
　　XX年09月02日
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篇三：第一次工地會議對施工單位要求發言
　　總監第一次工地會議對施工單位要求發言
　　四個大的方面，質量、進度、投資和安全
　　一：質量控制要求：
　　1：交底制度
　　交底的目的是使施工技術管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術要求、工藝及應注意的問題。
　　通過技術交底來提高人員的水平，減少質量通病，避免質量事故，保證施工質量。
　　2：原材料、構配件、設備報驗和實驗制度
　　報驗單位要附有三證（生產許可證或準用證、出廠合格證、檢驗報告單），經監理部認可后，方可采購進場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復驗合格后方可使用。
　　3：質量報驗和工序施工制度
　　首先由施工單位在“三檢一平”的基礎上（自檢、互檢、專檢及質量評定）填寫質量報驗單，監理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認定，合格后方可下道工序施工。
　　4：監理對質量控制分三個階段
　　施工準備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。
　　施工階段：要檢查施工工藝是否按規范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。
　　驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規范要求的質量標
　　準，是否在允許偏差范圍內。
　　二:進度控制要求：
　　1：施工單位要編制總日、周進度計劃，經監理部審核報業主批準實施。
　　2：施工單位要嚴格實施，確保進度，防止滯后。
　　三：投資控制要求：
　　1：施工單位按要求向監理部報已完成工作量，監理工程師審核總監審批后，提交業主審查支付。
　　四：安全文明施工管理要求
　　1：施工單位要嚴格遵照國家行業的有關規定組織施工，遵守安全生產制度。
　　2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經理為安全第一責任人，總工或技術負責人為安全技術負責人，要指定專職安全員對現場安全監督檢查。
　　3：要經常組織學習安全知識工人上崗前要進行安全教育，技術培訓和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現場要按要求設置安全標志，定期組織安全文明施工大檢查。
　　我們監理部也要定期組織質量、安全大檢查。現場要做到，機械、設備、材料擺放整齊。臨時設施，水、電管線布置合理。
　　排水流暢，道理暢通。

第三篇: 加入組織后第一次發言

員工第一次工作就職發言

　　在這里工作一年了，這一年工作順利、順心。在整理資料時，回憶起第一次站在大會議室講演臺上，面對未來將一起工作的同事們，我從容、自信地向大家訴說：
　　南奧，幸福我的人生
　　初次見你，是去武廣高鐵的路上，你猶抱琵琶半遮面，在那郁郁蔥蔥的一抹綠意中，南奧——你似乎對我回眸一笑。再次見你，是我有約而來，懷著憧憬，我走近了你，我細細打量著近在咫尺的南奧——整潔、亮麗的外形，豐厚高雅的奧園精神，熱情向上的南奧人。這些無不深深地吸引了我，讓我迫不及待地想成為一名南奧人。
　　要做“南奧人”也不是件容易的事情，上班第一天就進入了緊張的培訓學習階段，團隊競賽活動讓我記憶猶新。我們一年級組是個新老師頗多的團隊，活潑可愛的方隊長帶領我們，從陌生到熟悉，從熟悉到默契。在活動中大家相互鼓勵，團結協作。展示自我的風采的同時，也展現了團隊的精神風貌。接著進行了運乒乓球比賽，看似簡單的事情，真要實踐起來比想象要困難得多。我們在配合的時候失誤了，當乒乓球滾落在地時，失落的神色不由自主地顯現在每個隊員的臉上。雖然比賽失利，但我們增進了友誼，更懂得了只有將自己融合在團隊中，將個人和團隊的利益放在一起，才能最終實現自己的價值。這不正體現了“南奧人“的真誠、理解、包容和信任”，我希望自己在這里也能成為一個情感強大、思想強大的南奧人。
　　即便如此，我心中仍有很多的疑問和猜測。“這是怎樣的學校？這里的人過著什么樣的生活？”可就在聽完鄭校長的專題講座——“讓孩子們健康快樂的成長”后，許多問題迎刃而解。這也是我今后工作的方向。短短一個小時，我接收到了學校辦學的思想及先進的教育理念，在南奧，傳統教育和西方教育融合。在南奧，人人發展，發展人人。在南奧，夯實激礎，多元評價。在南奧，追求高雅，追求卓越。在南奧，去功名利祿，還教育本色。我為自己能加入這樣個優秀的團隊感到慶幸，可這離成為一個真正的“南奧人”還相差甚遠，我將不斷地學習新知識、新技能、新技術，拓寬知識視野，更新知識結構，提高教學質量和教書育人的本領，走教師專業化發展的道路，才能成為能獨立思考和有個性的“南奧人”。
　　越親近南奧，越讓我萌生幸福感。如果說南奧教育是一方熱土，那么“熱愛”就是我對南奧學子、對南奧教育最好的表白。
　　冰心曾這樣贊美老師：“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時播種，隨時開花，將這一徑長途，點綴的鮮花彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼。”
　　在南奧，我將讓用愛心呵護純真；用智慧孕育成長；用真誠開啟心靈；用希冀放飛理想。將師生之情、同事之情溢滿奧園！南奧，幸福我的人生

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