質(zhì)量是量度物體平動慣性大小的物理量，拼音為：zhì liàng，意思是產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，提高質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）。社會學(xué)領(lǐng)域，（客觀）價(jià)值或主體感受的現(xiàn)量，如（觀察）社會質(zhì)量（社會大眾生活的適應(yīng)性及水準(zhǔn)）， 以下是為大家整理的關(guān)于質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言4篇 , 供大家參考選擇。

質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言4篇

【篇1】質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言

關(guān)于“質(zhì)量月”活動總結(jié)匯報(bào)材料

根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展樂清灣鐵路2017年‘質(zhì)量月’活動的通知”（浙樂鐵綜發(fā)[2017]83號），安質(zhì)部對各參建單位開展“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行檢查，情況通報(bào)如下：

A、施工單位情況：

1、SG1標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳活動，有會議簽到及圖片；

2、開展質(zhì)量缺陷、通病治理；開展了質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量知識考核；

3、對活動進(jìn)行了總結(jié)提高。

較認(rèn)真的按質(zhì)量月的活動要求開展了活動，但系統(tǒng)性不夠，沒有嚴(yán)格按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行。

2、SG2標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案簡單，無會議簽到及圖片；

2、開展了質(zhì)量知識考核，進(jìn)行了質(zhì)量專項(xiàng)檢查；

3、活動總結(jié)不足。

檢查活動系統(tǒng)性不夠，沒有嚴(yán)格按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行。

3、SG3標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳活動，有經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

2、開展了質(zhì)量知識考核，進(jìn)行了質(zhì)量專項(xiàng)檢查并及時(shí)整改；

3、召開質(zhì)量月總結(jié)分析會。

檢查活動內(nèi)容較全面，但沒有嚴(yán)格按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行。

4、SG4標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動，有會議簽到及圖片；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查并及時(shí)整改；

3、活動總結(jié)不足。

檢查活動內(nèi)容較全面，但“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求存在缺失。

5、SG5標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動策劃，開展了宣傳、培訓(xùn)活動，有會議簽到及圖片；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查并及時(shí)整改；

3、對活動進(jìn)行了總結(jié)。

檢查活動內(nèi)容較全面系統(tǒng)，有“施工單位管理自查表”內(nèi)容，并按照表中的九項(xiàng)要求分工點(diǎn)進(jìn)行檢查。

6、SG6標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查不足；

3、未對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

未按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容空洞。

7、SG7標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

檢查活動系統(tǒng)性不夠，沒有嚴(yán)格按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行。

8、SG8標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查不足；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行檢查，但檢查內(nèi)容不全面。

9、SG9標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動；

2、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

沒有按“施工單位管理自查表”中的九項(xiàng)要求進(jìn)行檢查。

B、監(jiān)理單位情況：

一、JL1、JL4標(biāo)

1、未制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動過于簡單；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查不足；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析不夠。

沒有按“監(jiān)理單位質(zhì)量安全自查表”中的要求進(jìn)行檢查，總結(jié)分析內(nèi)容不足。

二、JL2標(biāo)

1、未制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動過于簡單；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查不足；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析不夠。

沒有按“監(jiān)理單位質(zhì)量安全自查表”中的要求進(jìn)行檢查，檢查系統(tǒng)性不強(qiáng)。

三、JL3標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了宣傳、培訓(xùn)活動；

2、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

沒有按“監(jiān)理單位質(zhì)量安全自查表”中的要求進(jìn)行檢查，檢查系統(tǒng)性不強(qiáng)。

四、JL5標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了培訓(xùn)活動；

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

沒有按“監(jiān)理單位質(zhì)量安全自查表”中的要求進(jìn)行檢查，檢查系統(tǒng)性不強(qiáng)，總結(jié)不及時(shí)。

五、JL6標(biāo)

1、制定了質(zhì)量月活動方案，開展了培訓(xùn)活動；

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查不足；

3、對質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)分析。

沒有按“監(jiān)理單位質(zhì)量安全自查表”中的要求進(jìn)行檢查，檢查系統(tǒng)性不強(qiáng)。

檢查內(nèi)容總結(jié)：

1、大部分單位沒有按自查表要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，檢查系統(tǒng)性不強(qiáng)。

2、部分單位質(zhì)量月活動提供的圖片、記錄素材較少，活動不生動。

3、總結(jié)分析內(nèi)容不全面，不深刻。

C、開展質(zhì)量月攪拌站競賽活動情況

一、活動時(shí)間、目的

根據(jù)質(zhì)量月活動的整體安排，攪拌站競賽活動定于2017年9月22日-9月30日之間舉行。促進(jìn)各標(biāo)段加強(qiáng)對攪拌站管理，增強(qiáng)攪拌站管理人員的質(zhì)量意識，提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。

二、活動方案

1.參與人員

本次活動由樂清灣公司主辦，SG01-SG08標(biāo)段參加，施工單位總工、監(jiān)理單位總監(jiān)參加評比活動。

2.活動方式

三、比賽結(jié)果

采取在各標(biāo)段攪拌站現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行評比，根據(jù)檢查的情況進(jìn)行打分。現(xiàn)場檢查內(nèi)容包括管理制度落實(shí)情況、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工環(huán)水保等檢查三個組。

經(jīng)過現(xiàn)場檢查評比，由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定：中鐵十四局1標(biāo)獲得一等獎獎金20000元、中鐵十六局5標(biāo)獲得二等獎獎金10000元、中鐵一局8標(biāo)獲得三等獎獎金5000元。

SG7標(biāo)由于報(bào)警過多，質(zhì)量控制項(xiàng)目等分為0，要求項(xiàng)目部對報(bào)警情況認(rèn)真分析，查找原因。

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【篇2】質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言

質(zhì)量月總結(jié)2018

　　質(zhì)量月總結(jié)：

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，2015年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

3。加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間透過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓(xùn)。[由整理]

4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢質(zhì)量月總結(jié)2018。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月總結(jié)：

根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20XX年“全國質(zhì)量月”活動的通知》的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量月總結(jié)2018。由總工程師**為組長，辦公室主任**為副組長；質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。

8月31日上午召開了公司20XX年”質(zhì)量月”活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20XX年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動動員會方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動，一一進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，要透過質(zhì)量月活動，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際，對質(zhì)量月活動提出了具體要求，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動，要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體此刻各項(xiàng)工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。

會后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展?fàn)顩r。開設(shè)“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展”質(zhì)量月”活動的相關(guān)資料，將”質(zhì)量月”活動的工作信息傳遞給了公司員工質(zhì)量月總結(jié)2018。

2、學(xué)習(xí)和研討

組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識、職責(zé)感、榮譽(yù)感。

質(zhì)量部組織新同志、對QC活動感興趣人員參加了QC知識培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組，QC活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等；同時(shí)對20XX年年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了群眾討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫忙。

另外，鼓勵大家用心參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學(xué)習(xí)新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識。

　　透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自我細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。

3、有獎?wù)魑摹⒂歇勍扑]、有獎問答。

1)、在“質(zhì)量月”活動中，鼓勵員工用心撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身質(zhì)量管理意識。

2)、開展一次“每人提一條合理化推薦”“我為公司提推薦，公司為我發(fā)獎金”活動。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可透過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改善意見或推薦。努力構(gòu)成”人人都明白，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

3)、質(zhì)量知識競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動資料》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進(jìn)行了全員問卷競答活動。透過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識到如何在自我的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

4、質(zhì)量檢查。

質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動，透過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查質(zhì)量月總結(jié)2018。

1）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況、現(xiàn)場指導(dǎo)書的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)狀況等。9月16日對車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改；9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查狀況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品狀況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人。

2）、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量職責(zé)書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

3）、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”質(zhì)量月總結(jié)2018。每個候選人提交了一份競選匯報(bào)，闡述自我對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認(rèn)識。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元。

5、問題溝通。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各職責(zé)人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理狀況。

6、抽獎、頒獎。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

透過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使***真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量月總結(jié)：

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何應(yīng)對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終持續(xù)清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階質(zhì)量月總結(jié)2018回顧這個月，我有以下深刻體會：

1、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、透過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能透過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。

4、透過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。

5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍(lán)圖！同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活。

質(zhì)量月總結(jié)：

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神質(zhì)量月總結(jié)2018。上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，因地制宜，用心配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

一、活動資料

1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項(xiàng)目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量月總結(jié)2018。

二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

透過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細(xì)化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。透過本次活動的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部用心響應(yīng)了“關(guān)于開展20XX年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性質(zhì)量月總結(jié)2018。

三、今后質(zhì)量工作展望

20XX年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部透過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項(xiàng)目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

質(zhì)量月總結(jié)：

按照公司下發(fā)的《20XX年“質(zhì)量月”活動方案》的資料，定于9月開展全國質(zhì)量月活動，為扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動，堅(jiān)持推動“‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，唱響“質(zhì)量至上”主旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動我單位質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)我單位質(zhì)量工作發(fā)展，我單位圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將我單位20XX年9月質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，狠抓落實(shí)

我單位十分重視“20XX年質(zhì)量月活動”工作，組圍繞“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合我單位實(shí)際狀況，有計(jì)劃、有措施，用心開展質(zhì)量月活動。

1、成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

2、明確了指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動文件精神，以“質(zhì)量月”活動為平臺，立足提高質(zhì)量、保證安全，引導(dǎo)和動員全庫人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，使得我單位的油品質(zhì)量工作在上新臺階。

3、確定了活動的主要資料。根據(jù)“質(zhì)量月”的活動主題，“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，結(jié)合我?guī)斓木唧w實(shí)際狀況，明確了本次“質(zhì)量月”活動的主要資料：一是抓好宣傳發(fā)動，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。二是立足油品安全質(zhì)量，加強(qiáng)化驗(yàn)人員履職，促進(jìn)油品質(zhì)量水平的不斷提高。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)演練

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識，我單位充分利用各種形式開展宣傳動員活動，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。

1、召開“質(zhì)量月”活動的動員大會。根據(jù)山西公司文件要求，我單位定于9月1日召開了20XX年“質(zhì)量月”活動動員大會，圍繞質(zhì)量月，組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動工作的具體安排和部署，全面啟動了20XX年我單位“質(zhì)量月”活動的工作質(zhì)量月總結(jié)2018。

緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、標(biāo)語等宣傳手段，用心擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍。

2。于9月5日組織了一次關(guān)于油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，由化驗(yàn)員李艷組織講解，讓員工了解油品知識，從思想上提高員工對油品質(zhì)量的重視。

3。根據(jù)質(zhì)量月活動方案，于9月25日我單位組織開展了一次質(zhì)量投訴應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工應(yīng)對投訴事件的應(yīng)對潛力，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。

三、自身自查，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識

我單位從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、帳表冊填寫是否規(guī)范、油品出入庫化驗(yàn)狀況是否按規(guī)定操作、油樣保存狀況等方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)、確保油品質(zhì)量質(zhì)量月總結(jié)2018。

明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)入庫、出庫油品的化驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)油品入庫驗(yàn)收制度。加強(qiáng)動轉(zhuǎn)罐、非動轉(zhuǎn)罐油品質(zhì)量的測定，尤其是含硫量的檢測。

經(jīng)過9月質(zhì)量月活動工作的開展，我單位以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以推動“‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，按照全國“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)一部署以及集團(tuán)公司和山西公司相關(guān)質(zhì)量文件，用心進(jìn)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，努力取得實(shí)效。從根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作職責(zé)意識，使我單位的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高。

質(zhì)量月總結(jié)：

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)質(zhì)量月總結(jié)2018

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天！

3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

　　4、透過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！

質(zhì)量月總結(jié)：

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論質(zhì)量月總結(jié)2018。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、透過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來質(zhì)量月總結(jié)2018。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

質(zhì)量月總結(jié)：

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何應(yīng)對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終持續(xù)清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。回顧這個月，我有以下深刻體會：

1、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、透過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能透過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。

4、透過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。

5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中質(zhì)量月總結(jié)2018。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍(lán)圖!同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活。

【篇3】質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！作為鈑金產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人，有機(jī)會上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開展的 “質(zhì)量月”活動做動員，又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開端。

今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績效管理，加強(qiáng)過程控制，提高實(shí)物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過我們認(rèn)真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價(jià)格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的實(shí)物質(zhì)量，提升市場競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則，不讓不合格品流入下一道工序。

一 從設(shè)備工裝抓起，今年初車間更換了一批游標(biāo)卡尺，并對現(xiàn)有在用的計(jì)量器具進(jìn)行了校正。對設(shè)備進(jìn)行了必要的維護(hù)和保養(yǎng)：數(shù)控剪板、沖床、折彎機(jī)等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn)，今年我們必備 如 : 20*10的、9*18、9*20的 現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20*10的，還有NGG1的大門開孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現(xiàn)改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時(shí)間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀得到大大的改善！完善銼刀品種。在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù)，才能更好地滿足工藝要求！涂裝1號線，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗(yàn)做記錄，增加新噴粉機(jī)，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。

二 技術(shù)工作今年要注意以下四個方面的提升：

1.穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍，做好合同工藝復(fù)核工作，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)失誤，相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補(bǔ)等問題；減少工藝展開出錯率，從而減少數(shù)控車間返工及報(bào)廢量，提高實(shí)物質(zhì)量。

2.更加注重細(xì)節(jié)，積少成多，整體設(shè)計(jì)質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。

3.加強(qiáng)溝通銜接，上一道工作存在的問題要及時(shí)反饋，多從下一道、下下一道工作中征詢意見，不斷改進(jìn)和提高。

4.注重創(chuàng)新，改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。做到既提升設(shè)計(jì)效率，同時(shí)減少設(shè)計(jì)失誤。

三、員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高，三、四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，老員工的質(zhì)量培訓(xùn)，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個環(huán)節(jié)中，五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動推向高潮。

我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)，靠的是我們大家。借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地開展活動，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

謝謝大家！

【篇4】質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限農(nóng)二師38團(tuán)水源工程

（石門水庫）項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)?

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限項(xiàng)目部（下簡稱“集團(tuán)公司”）在新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限項(xiàng)目部農(nóng)二師38團(tuán)水源工程（石門水庫）項(xiàng)目部（下簡稱“項(xiàng)目部”）的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全的指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，制定了工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理，在項(xiàng)目部全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績。現(xiàn)將2013年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下：?

??我項(xiàng)目部以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運(yùn)行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)行量化管理，堅(jiān)持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。?

項(xiàng)目部組成2個檢查小組對6個施工作業(yè)現(xiàn)場，分專業(yè)進(jìn)行了檢查。每個小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。??

通過此次活動我項(xiàng)目部對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，鋼筋、水泥、砂、石料等合格率達(dá)100%，導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞開挖超欠挖控制到最低底線的超挖量。邊坡開挖平整度符合設(shè)計(jì)要求。?

一、?質(zhì)量體系的運(yùn)行情況?

項(xiàng)目部質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進(jìn)行運(yùn)作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，項(xiàng)目部開展了一系列活動，采取多種方式向項(xiàng)目部全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報(bào)質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達(dá)質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行溝通，調(diào)配項(xiàng)目部的整體資源貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。宣傳活動詳見下圖：

項(xiàng)目部質(zhì)量宣傳標(biāo)語（圖1）

導(dǎo)流泄洪洞進(jìn)口標(biāo)語（圖2）

項(xiàng)目部質(zhì)量宣傳標(biāo)語（圖3）

項(xiàng)目部質(zhì)量宣傳標(biāo)語（圖3）

工地一角質(zhì)量宣傳標(biāo)語（圖3）

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作?

抓好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，及時(shí)下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高全員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)意識。各分項(xiàng)工程施工前，主要部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率達(dá)90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)施工，將標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認(rèn)識，達(dá)到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理主持召開工程質(zhì)量管理專題會議；并觀看視頻案例（圖一）：

項(xiàng)目總工在組級技術(shù)員對質(zhì)量控制學(xué)習(xí)講課；下（圖二）

下圖為技術(shù)員們在聽質(zhì)量控制課題：（圖三）

三、物資采購質(zhì)量與復(fù)查?

嚴(yán)格按質(zhì)量文件的要求，按照評價(jià)來選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計(jì)劃，采購產(chǎn)品的驗(yàn)證、入庫、驗(yàn)收、保管標(biāo)識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負(fù)責(zé)復(fù)查，并以合適的方式對其進(jìn)行標(biāo)識，建立臺帳，做到標(biāo)識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。?

四、?不合格品的處理?

對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。項(xiàng)目部嚴(yán)格將不合格品隔離處理，并保護(hù)好不合格品標(biāo)識，嚴(yán)防錯用。?

在各項(xiàng)工程施工中，對不合格工序或分項(xiàng)施工工序，能及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定了有效的糾正和預(yù)防措施。?

五、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制即對全過程進(jìn)行有效控制，保證施工全過程處于受控狀態(tài)。

5.1 施工前控制

（1） 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備和材料使用計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。

（2） 在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對關(guān)鍵工序進(jìn)行典型控制施工。

（3） 組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。

5．2 施工過程中質(zhì)量控制

（1） 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制

①．原材料質(zhì)量控制

所有原材料必須有出廠合格證，由試驗(yàn)室對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格材料不得使用。

②．施工測量

認(rèn)真做好測量控制基準(zhǔn)復(fù)核，及時(shí)將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點(diǎn)的精度達(dá)到要求后方可進(jìn)行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點(diǎn)依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點(diǎn)及加密布設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)要求定期復(fù)核檢查，若精度達(dá)不到要求，要及時(shí)校正。

（2） 施工過程中的質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工，在施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄，積極采用成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝、新材料，確保施工質(zhì)量。

加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即班組廠隊(duì)自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員復(fù)檢，終檢。在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則。

對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施，并作為施工措施的組成部分。施工前技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并作好交底記錄。在施工進(jìn)行過程中檢查和指導(dǎo)，深入推行質(zhì)量安全月和質(zhì)量競賽活動。對施工質(zhì)量管理有突出貢獻(xiàn)的個人給予表彰和獎勵，質(zhì)量管理控制不好出現(xiàn)質(zhì)量問題的個人給予批評、罰款，做到獎罰分明。

5.3分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

（1）邊坡開挖質(zhì)量控制

在進(jìn)行石方開挖前有針對性地做現(xiàn)場爆破試驗(yàn)，通過試驗(yàn)優(yōu)化爆破參數(shù)。

加強(qiáng)鉆孔質(zhì)量控制：對鉆孔的孔位、孔徑、孔斜、孔深進(jìn)行嚴(yán)格控制嚴(yán)格檢查。對已完成的鉆孔孔口給予保護(hù)。

嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范要求，確保保護(hù)層厚度。按現(xiàn)場基巖保護(hù)層爆破試驗(yàn)得出鉆爆參數(shù)和施工方法進(jìn)行施工。

（2） 錨噴支護(hù)質(zhì)量控制

施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙及監(jiān)理要求作出施工組織設(shè)計(jì)。

錨桿及噴混凝土支護(hù)前，邊坡基礎(chǔ)面必須清理整修達(dá)到基礎(chǔ)開挖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行錨噴施工作業(yè)。

對錨噴支護(hù)所用的原材料進(jìn)行抽樣檢查，不合格的材料不得用于工程施工。

錨桿施工時(shí)，開孔偏差及鉆孔偏差均應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，孔深需達(dá)到設(shè)計(jì)要求。注漿前應(yīng)將孔清除干凈。注漿必須飽滿，錨桿安裝之后，在砂漿終凝前不得敲擊、碰撞和拉拔。

噴混凝土作業(yè)前，應(yīng)清除受噴面的松動巖塊，并用高壓水將受噴面沖洗干凈。嚴(yán)禁將回彈的混凝土回收后再用于噴混凝土。下圖為舉例說明我部對質(zhì)量控制過程技術(shù)員對錨桿的孔深、桿長進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測：

下圖（一）～（三）為現(xiàn)場監(jiān)理、技術(shù)員對高邊坡長9米的組合體錨桿進(jìn)行驗(yàn)孔及驗(yàn)收錨桿：圖（一）

圖（二）

圖（三）

（3） 洞挖施工質(zhì)量的控制

嚴(yán)格按照《水工建筑物地下開挖施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5099-1999）、《水利水電地下工程錨噴支護(hù)施工技術(shù)規(guī)范》（SDJS7-85）、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GBJ86-85）以及合同要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

嚴(yán)格控制洞室開挖時(shí)的放樣精度，采取周邊光面爆破，并不斷優(yōu)化爆破參數(shù)，盡量避免巖石出現(xiàn)爆破裂隙，并將超欠挖控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

（4） 混凝土施工質(zhì)量的控制

我部下步將進(jìn)行洞襯混凝土的施工，在施工中嚴(yán)格按照部頒《水工混凝土施工規(guī)范》、《中國水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

實(shí)行混凝土澆筑監(jiān)倉制度，每個澆筑倉從開倉到澆筑完成有專人進(jìn)行監(jiān)倉，對澆筑過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并對澆筑情況進(jìn)行記錄，不合格的混凝土堅(jiān)決不準(zhǔn)入倉。

實(shí)行“專業(yè)班組”制，加強(qiáng)對模板、止水、混凝土澆筑和溫度控制的管理工作。

對鋼筋焊接、鋼管安裝等工種執(zhí)行上崗證制度，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不得上崗進(jìn)行施工。

（5） 回填灌漿施工質(zhì)量的控制

施工中實(shí)行單項(xiàng)工程專人負(fù)責(zé)制，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)員、技師和先進(jìn)的鉆灌設(shè)備、質(zhì)量檢測儀器。

頂拱回填灌漿應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行，每區(qū)段長度不得大于50m，區(qū)段端部必須封堵嚴(yán)密。

回填灌漿質(zhì)量檢查應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束7d后進(jìn)行。檢查孔應(yīng)布置在脫空較大、串漿孔集中以及灌漿情況異常的部位，其數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的5%。

回填灌漿質(zhì)量檢可采用鉆孔注漿法，即向孔內(nèi)注入水會比2：1的漿液，在規(guī)定的壓力下，初始10min內(nèi)注入量不超過10L，認(rèn)為合格。

做好安裝施工記錄和質(zhì)檢記錄，并歸檔保管。

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件安裝，并加固牢靠，安裝中應(yīng)層層把關(guān)，裝一個點(diǎn)，控制一個點(diǎn)，驗(yàn)收一個點(diǎn)，合格一個點(diǎn)。

（6） 固結(jié)灌漿施工質(zhì)量的控制

固結(jié)灌漿孔的孔位、孔向、空深應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

固結(jié)灌漿鉆孔結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行鉆孔沖洗，沖凈孔內(nèi)的巖粉、雜質(zhì)。

固結(jié)灌漿孔的壓水試驗(yàn)應(yīng)在裂隙沖洗后進(jìn)行，試驗(yàn)孔數(shù)不少于總孔數(shù)的5%。

固結(jié)灌漿孔基巖段長小于6m時(shí)，可全孔一次灌漿。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件不良或有特殊要求時(shí)，可分段灌漿。

固結(jié)灌漿質(zhì)量檢查的方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視工程的具體情況和灌漿的設(shè)計(jì)要求而定。

固結(jié)灌漿質(zhì)量壓水試驗(yàn)檢查宜在該部位灌漿結(jié)束3～7d后進(jìn)行，檢查孔的數(shù)量不宜少于灌漿孔總數(shù)的5%。孔段合格率應(yīng)在80%以上，不合格孔段的透水率值不超過設(shè)計(jì)規(guī)定值的50%，且不集中，方可認(rèn)為灌漿質(zhì)量合格。

5.4質(zhì)量技術(shù)措施

建立以總工程師為核心的技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施，全面貫徹公司 為執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、，目前各分項(xiàng)工程全過程施工質(zhì)量處于受控中。

堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”相結(jié)合原則嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達(dá)到質(zhì)量要求等級。施工中進(jìn)行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達(dá)到質(zhì)量等級目標(biāo)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

采用先進(jìn)高效的施工機(jī)械設(shè)備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機(jī)械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而造成的質(zhì)量問題。

采用先進(jìn)、高效的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)，并使用聲波、地震波檢測手段檢查、探傷，確保地下洞室和邊坡開挖、錨噴、混凝土工程等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。

??項(xiàng)目部通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中勞務(wù)工人中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，對質(zhì)量認(rèn)識不深，這就需要加強(qiáng)對班組常學(xué)習(xí)及教育

通過這次活動項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督人員增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督意識；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督加大了力度，對施工班組工人缺乏質(zhì)量意識的進(jìn)行了必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性，為了保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)體系文件的深入全面的貫徹。??

下圖為項(xiàng)目部質(zhì)量月活動期間近照

?新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限項(xiàng)目部農(nóng)二師38團(tuán)水源工程（石門水庫）項(xiàng)目部

二〇一三年九月十五日

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