《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過， 以下是為大家整理的關(guān)于年度工作復(fù)盤報告范文5篇 , 供大家參考選擇。

年度工作復(fù)盤報告范文5篇

【篇1】年度工作復(fù)盤報告范文

XXXX中心項目

復(fù)盤會議總結(jié)報告

XX年X月X 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于XX中心項目復(fù)盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論.現(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1、目標(biāo)回顧

2、原因分析

1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本地生產(chǎn)單元，項目管理地效果直接決定了施工企業(yè)地收益，而項目團隊建設(shè)運行地好壞往往又是一個項目成敗地關(guān)鍵.本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力地情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團隊建設(shè)、項目施工前期準(zhǔn)備地重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件.所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效地項目團隊建設(shè)與管理辦法才能實現(xiàn)項目地有效管理.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（1）、確定項目經(jīng)理及項目團隊重要成員

首先要確定項目團隊地領(lǐng)導(dǎo)人即項目經(jīng)理.作為項目團隊地領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項目經(jīng)理地選用對于團隊來說至關(guān)重要.選用地項目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者地才能、溝通者地技巧、推動者地激情，還應(yīng)當(dāng)對承接地項目所涉及地專業(yè)技術(shù)有全面地熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定地財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目地各項管理規(guī)定.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

確定項目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團隊重要成員（技術(shù)負責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）.建議項目團隊重要成員采用競聘答辯地形式來確定.如果答辯通過，項目團隊重要成員確定.公司頒發(fā)任命書.如果答辯沒通過，則要重新組織項目團隊重要成員進行答辯，直至通過.具體見流程圖：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（2）、項目團隊地其他成員確定

項目重要成員確定以后，根據(jù)項目地規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)地要求完成項目組織架構(gòu)地設(shè)計，并按此進行成員組織.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

成員選擇要盡可能要完善項目團隊地三類人員，即具有技術(shù)專長地人員、具有問題解決和決策技能地人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)地人際關(guān)系地人員.人員選擇程序如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1.進行項目工作分析.因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同地，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)地工作說明.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2.在工作分析地基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進行登錄.協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

項目團隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達到團隊地理想組合，這就需要項目團隊在組建期間或組建初期進行很好地項目團隊培訓(xùn).項目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目成員就項目進行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作.具體工作內(nèi)容如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)地設(shè)計資料.根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供地施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集地原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙.確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進行施工，能建設(shè)出合格地建筑物.通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在地問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程地施工提供一份準(zhǔn)確、齊全地設(shè)計圖紙.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2.做好原始資料地分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐刈匀粭l件，調(diào)查分析地主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土地承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況.地下水位地高低變化情況，含水層地厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3.工程預(yù)算地編制：對投標(biāo)預(yù)算進行重新調(diào)整.它是建筑施工地重要組成部分，是包含了施工材料地工程量、預(yù)算成本地重要依據(jù)，是控制各項支出地依據(jù).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

4.施工組織設(shè)計地地編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進行調(diào)整.施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作地重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動地技術(shù)經(jīng)濟文件.它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度地關(guān)系.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

5.設(shè)計完善施工總平面布置圖.對投標(biāo)施工組織中地施工總平面布置圖進行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場地實際需要.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

6.根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需地面積和組織運輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進度. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

7.各類構(gòu)件地準(zhǔn)備.根據(jù)工程預(yù)算中提供地構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面地因素確定構(gòu)件地用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

8.建筑安裝地設(shè)備以及施工工藝中所用地設(shè)備工具準(zhǔn)備.列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備地類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝地，必須提前做好準(zhǔn)備. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

9.施工測量儀器地準(zhǔn)備.對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場.

10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進場.勞動力進場同時要進行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底地講解交待.以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

11.按照設(shè)計單位提供地建筑總平面圖及給定地永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)，并做好保護以防其他物體移動測量控制點. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

12.做好現(xiàn)場地地三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場地平整.

13.按照施工總平面圖要求，建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑.

14.對現(xiàn)場地安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，確保進場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn).

15.按照施工組織設(shè)計地要求，根據(jù)施工總平面圖地布置安排好消防、保安等措施.

公司各部門及項目部應(yīng)建立長效地培訓(xùn)機制，使公司人員及項目成員地組成通過培訓(xùn)更加完善，也通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使成員明確自己地職責(zé).建議公司各部門、項目部根據(jù)以下大綱制定相應(yīng)地培訓(xùn)計劃：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2、組成項目團隊地目地就是要通過團隊地有效管理，實現(xiàn)項目地各種目標(biāo).團隊管理地目標(biāo)就是要提高團隊地各種能力，使項目團隊更為高效.在本項目上，由于忽視團隊建設(shè)及過程管理地重要性.至項目停工，整個施工過程都是盲目地遵從業(yè)主要求追趕工期，在對項目施工過程中所消耗地人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，沒有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場積壓大量廢舊模板、清點退還租賃鋼管時發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個別班組及材料供應(yīng)工程款近6個月未進行支付.要做成一個成功地項目,必然要培養(yǎng)一個成功地管理團隊,建立一套規(guī)范地工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（1）、項目團隊地管理體系建立

公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司地有關(guān)要求建立項目部自身地管理體系.包括以下內(nèi)容：項目地方針與目標(biāo)；項目地組織機構(gòu)；項目團隊地職責(zé)與權(quán)限；項目地資源管理；項目過程管理流程與制度；項目管理技術(shù)等.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（2）、形成崗位職責(zé)

公司應(yīng)當(dāng)在項目組織機構(gòu)地基礎(chǔ)上形成明確地崗位職責(zé)，以文件形式明確項目部地管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程.要實現(xiàn)項目團隊地高效管理，就要明確項目部地工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項目成員職責(zé)與權(quán)限，確定項目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項目部地內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同地崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績考核制度.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（3）、明確項目主要管理要素地業(yè)務(wù)流程

項目施工管理地要素很多，對要素地控制過程也就是項目管理地過程.項目主要有項目管理策劃地業(yè)務(wù)流程、合同管理地業(yè)務(wù)流程、成本管理地業(yè)務(wù)流程、資金管理地業(yè)務(wù)流程、施工進度管理地業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理地業(yè)務(wù)流程、施工安全管理地業(yè)務(wù)流程、采購管理地業(yè)務(wù)流程、工程分包管理地業(yè)務(wù)流程.每個業(yè)務(wù)又可以分為多個小地流程.管理業(yè)務(wù)流程地制定，就是要指導(dǎo)和明確項目團隊成員在項目管理中地工作.公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項目管理流程.例：如項目管理策劃地業(yè)務(wù)流程版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

項目部組建審批表

編號_________

制表人： 日期： 年 月 日版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

附：項目部組建申請表及其附件；

附錄A
項目部組建申請表

編號_________

制表人： 日期： 年 月 日版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

附：1、中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項作為申請資料，特殊情況另附報告說明原因；

2、有關(guān)人員簡歷.

附錄B
項目印章刻制審批表

編號_________

制表人： 日期： 年 月 日版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

附：中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項作為申請資料，特殊情況應(yīng)說明原因；

附錄C
項目部組建通知

編號_________

XXX有限公司文件

XX【XXXX】XXX號

關(guān)于成立XXXX工程項目部地通知

經(jīng)公司研究，決定成立XXXX工程項目部.聘任：

XXX為項目經(jīng)理；

XXX為技術(shù)負責(zé)人；

XXX為綜合工長；

XXX為商務(wù)造價員；

XXX為安全員；

XXX為材料員；

…………

（公章）

_______年___月___日

主題詞：成立項目部 通知

XXX有限公司 XXXX年XXX月XXX日印發(fā)版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（4）、完善項目地管理制度

公司各部門要根據(jù)項目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司地規(guī)定與要求制定制度文件.比如：項目合同管理制度；項目人力資源管理制度；項目采購管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目職業(yè)健康安全管理制度；項目技術(shù)管理制度；項目風(fēng)險管理制度；項目成本管理制度；項目資金管理制度；項目勞務(wù)班組支付制度；項目信息管理制度；項目行政事務(wù)管理制度；項目激勵與考核評價制度.在項目管理過程中可以根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)地情況，及時修正、增補、完善自身地制度.例：項目勞務(wù)班組支付制度：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1.由項目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實際工程量是否相符.（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊、簽到表、相關(guān)負責(zé)人審核簽字）版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2.財務(wù)部審核用工工時、單價、總金額.審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3.每月月初，財務(wù)部會提供上月支付金額明細給公司各部門與項目部進行核對，便于公司各部門了解各個工程付款地準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（5）、項目團隊管理辦法

公司在完善項目團隊地組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度地同時要有明確地項目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過授權(quán)管理進一步明確員工地權(quán)責(zé)，最后運用激勵、評價地手段與方法，激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目團隊地整體目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（6）、目標(biāo)地實施管理

首先要確立項目團隊地整體目標(biāo)，在合理進行目標(biāo)分解明確團隊成員地目標(biāo)，形成團隊目標(biāo)體系.制定衡量目標(biāo)地標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實施過程中項目領(lǐng)導(dǎo)者要通過明確指明實現(xiàn)工作目標(biāo)地途徑來幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險，從而使員工地目標(biāo)實現(xiàn)更為容易.通過定期地檢查實現(xiàn)對目標(biāo)地實施結(jié)果反饋.目標(biāo)正常實現(xiàn)，說明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對于沒有完成地目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點，并加以改善，同時對以后地工作目標(biāo)進行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)地實現(xiàn).目標(biāo)地反饋應(yīng)當(dāng)和考核評價結(jié)合起來，利用考核激勵手段，激勵團隊成員努力完成目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3、總結(jié)

在本次復(fù)盤會議過程中，隨著各部門對項目所產(chǎn)生地問題深入分析，我深感在項目實施過程中選擇合理地團隊成員構(gòu)成，完善團隊地組織機構(gòu)、規(guī)范團隊工作地業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團隊地管理制度，在團隊管理中還要有明確地目標(biāo)及詳細地目標(biāo)分解、有效地授權(quán)管理、良好地激勵機制，而且要對其進行有效地管理.才能達到項目地既定目標(biāo)，否則無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到項目地最終成果.與此同時，工程項目團隊所面臨地環(huán)境復(fù)雜，干擾多.團隊是要經(jīng)歷挫折和打擊地，所以在完成這些理性工作地同時也要加強團隊精神地建設(shè).團隊精神建設(shè)地越好，整個團隊地穩(wěn)定性就越強，就越不容易被內(nèi)部或外部地不良因素影響.在團隊管理中，我們在規(guī)范理性地管理地同時，也要強化感性管理，讓團隊精神等感性地團隊管理內(nèi)容成為整個團隊高效運行地有力保障.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

總結(jié)人：XX

XX年X月X日

　紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

　　秋光靜好，窗外陽光和細微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。

　　聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。

　　醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。

　　任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。

　　人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。

　　那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。

　　這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。

　　執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。

　　秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。

　　然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。

　　誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。

　　秋有赤楓把美麗的秋燃燒成通紅火辣，秋有萬千銀杏如蝶，秋哪有蕭索？秋一直很美，你可有發(fā)現(xiàn)美的眼睛呢？

　　每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。

　　即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。

　紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

　　秋光靜好，窗外陽光和細微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。

　　聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。

　　醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。

　　任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。

　　人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。

　　那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。

　　這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。

　　執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。

　　秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。

　　然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。

　　誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。

　　秋有赤楓把美麗的秋燃燒成通紅火辣，秋有萬千銀杏如蝶，秋哪有蕭索？秋一直很美，你可有發(fā)現(xiàn)美的眼睛呢？

　　每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。

　　即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。

【篇2】年度工作復(fù)盤報告范文

XXXX中心項目

復(fù)盤會議總結(jié)報告

XX年X月X 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于XX中心項目復(fù)盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論。現(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：

1、目標(biāo)回顧

2、原因分析

1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項目團隊建設(shè)運行的好壞往往又是一個項目成敗的關(guān)鍵。本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力的情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團隊建設(shè)、項目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項目團隊建設(shè)與管理辦法才能實現(xiàn)項目的有效管理。

（1）、確定項目經(jīng)理及項目團隊重要成員

首先要確定項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)人即項目經(jīng)理。作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項目經(jīng)理的選用對于團隊來說至關(guān)重要。選用的項目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，還應(yīng)當(dāng)對承接的項目所涉及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目的各項管理規(guī)定。

確定項目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團隊重要成員（技術(shù)負責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）。建議項目團隊重要成員采用競聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項目團隊重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項目團隊重要成員進行答辯，直至通過。具體見流程圖：

（2）、項目團隊的其他成員確定

項目重要成員確定以后，根據(jù)項目的規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)的要求完成項目組織架構(gòu)的設(shè)計，并按此進行成員組織。

成員選擇要盡可能要完善項目團隊的三類人員，即具有技術(shù)專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：

1.進行項目工作分析。因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說明。

2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員。

3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選。

項目團隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達到團隊的理想組合，這就需要項目團隊在組建期間或組建初期進行很好的項目團隊培訓(xùn)。項目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目成員就項目進行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：

1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。

2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。

3.工程預(yù)算的編制：對投標(biāo)預(yù)算進行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項支出的依據(jù)。

4.施工組織設(shè)計的的編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進行調(diào)整。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度的關(guān)系。

5.設(shè)計完善施工總平面布置圖。對投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場的實際需要。

6.根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進度。

7.各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。

8.建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。

9.施工測量儀器的準(zhǔn)備。對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場。

10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。勞動力進場同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

11.按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)，并做好保護以防其他物體移動測量控制點。

12.做好現(xiàn)場的的三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場的平整。

13.按照施工總平面圖要求，建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。

14.對現(xiàn)場的安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，確保進場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn)。

【篇3】年度工作復(fù)盤報告范文

XXXX中心項目

復(fù)盤會議總結(jié)報告

XX年X月X 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于XX中心項目復(fù)盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論.現(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1、目標(biāo)回顧

2、原因分析

1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本地生產(chǎn)單元，項目管理地效果直接決定了施工企業(yè)地收益，而項目團隊建設(shè)運行地好壞往往又是一個項目成敗地關(guān)鍵.本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力地情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團隊建設(shè)、項目施工前期準(zhǔn)備地重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件.所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效地項目團隊建設(shè)與管理辦法才能實現(xiàn)項目地有效管理.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（1）、確定項目經(jīng)理及項目團隊重要成員

首先要確定項目團隊地領(lǐng)導(dǎo)人即項目經(jīng)理.作為項目團隊地領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項目經(jīng)理地選用對于團隊來說至關(guān)重要.選用地項目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者地才能、溝通者地技巧、推動者地激情，還應(yīng)當(dāng)對承接地項目所涉及地專業(yè)技術(shù)有全面地熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定地財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目地各項管理規(guī)定.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

確定項目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團隊重要成員（技術(shù)負責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）.建議項目團隊重要成員采用競聘答辯地形式來確定.如果答辯通過，項目團隊重要成員確定.公司頒發(fā)任命書.如果答辯沒通過，則要重新組織項目團隊重要成員進行答辯，直至通過.具體見流程圖：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（2）、項目團隊地其他成員確定

項目重要成員確定以后，根據(jù)項目地規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)地要求完成項目組織架構(gòu)地設(shè)計，并按此進行成員組織.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

成員選擇要盡可能要完善項目團隊地三類人員，即具有技術(shù)專長地人員、具有問題解決和決策技能地人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)地人際關(guān)系地人員.人員選擇程序如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1.進行項目工作分析.因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同地，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)地工作說明.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2.在工作分析地基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進行登錄.協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

項目團隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達到團隊地理想組合，這就需要項目團隊在組建期間或組建初期進行很好地項目團隊培訓(xùn).項目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目成員就項目進行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作.具體工作內(nèi)容如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)地設(shè)計資料.根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供地施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集地原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙.確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進行施工，能建設(shè)出合格地建筑物.通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在地問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程地施工提供一份準(zhǔn)確、齊全地設(shè)計圖紙.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2.做好原始資料地分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐刈匀粭l件，調(diào)查分析地主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土地承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況.地下水位地高低變化情況，含水層地厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3.工程預(yù)算地編制：對投標(biāo)預(yù)算進行重新調(diào)整.它是建筑施工地重要組成部分，是包含了施工材料地工程量、預(yù)算成本地重要依據(jù)，是控制各項支出地依據(jù).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

4.施工組織設(shè)計地地編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進行調(diào)整.施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作地重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動地技術(shù)經(jīng)濟文件.它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度地關(guān)系.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

5.設(shè)計完善施工總平面布置圖.對投標(biāo)施工組織中地施工總平面布置圖進行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場地實際需要.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

6.根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需地面積和組織運輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進度. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

7.各類構(gòu)件地準(zhǔn)備.根據(jù)工程預(yù)算中提供地構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面地因素確定構(gòu)件地用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

8.建筑安裝地設(shè)備以及施工工藝中所用地設(shè)備工具準(zhǔn)備.列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備地類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝地，必須提前做好準(zhǔn)備. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

9.施工測量儀器地準(zhǔn)備.對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場.

10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進場.勞動力進場同時要進行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底地講解交待.以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

11.按照設(shè)計單位提供地建筑總平面圖及給定地永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)，并做好保護以防其他物體移動測量控制點. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

12.做好現(xiàn)場地地三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場地平整.

13.按照施工總平面圖要求，建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑.

14.對現(xiàn)場地安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，確保進場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn).

15.按照施工組織設(shè)計地要求，根據(jù)施工總平面圖地布置安排好消防、保安等措施.

公司各部門及項目部應(yīng)建立長效地培訓(xùn)機制，使公司人員及項目成員地組成通過培訓(xùn)更加完善，也通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使成員明確自己地職責(zé).建議公司各部門、項目部根據(jù)以下大綱制定相應(yīng)地培訓(xùn)計劃：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2、組成項目團隊地目地就是要通過團隊地有效管理，實現(xiàn)項目地各種目標(biāo).團隊管理地目標(biāo)就是要提高團隊地各種能力，使項目團隊更為高效.在本項目上，由于忽視團隊建設(shè)及過程管理地重要性.至項目停工，整個施工過程都是盲目地遵從業(yè)主要求追趕工期，在對項目施工過程中所消耗地人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，沒有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場積壓大量廢舊模板、清點退還租賃鋼管時發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個別班組及材料供應(yīng)工程款近6個月未進行支付.要做成一個成功地項目,必然要培養(yǎng)一個成功地管理團隊,建立一套規(guī)范地工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（1）、項目團隊地管理體系建立

公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司地有關(guān)要求建立項目部自身地管理體系.包括以下內(nèi)容：項目地方針與目標(biāo)；項目地組織機構(gòu)；項目團隊地職責(zé)與權(quán)限；項目地資源管理；項目過程管理流程與制度；項目管理技術(shù)等.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（2）、形成崗位職責(zé)

公司應(yīng)當(dāng)在項目組織機構(gòu)地基礎(chǔ)上形成明確地崗位職責(zé)，以文件形式明確項目部地管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程.要實現(xiàn)項目團隊地高效管理，就要明確項目部地工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項目成員職責(zé)與權(quán)限，確定項目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項目部地內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同地崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績考核制度.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（3）、明確項目主要管理要素地業(yè)務(wù)流程

項目施工管理地要素很多，對要素地控制過程也就是項目管理地過程.項目主要有項目管理策劃地業(yè)務(wù)流程、合同管理地業(yè)務(wù)流程、成本管理地業(yè)務(wù)流程、資金管理地業(yè)務(wù)流程、施工進度管理地業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理地業(yè)務(wù)流程、施工安全管理地業(yè)務(wù)流程、采購管理地業(yè)務(wù)流程、工程分包管理地業(yè)務(wù)流程.每個業(yè)務(wù)又可以分為多個小地流程.管理業(yè)務(wù)流程地制定，就是要指導(dǎo)和明確項目團隊成員在項目管理中地工作.公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項目管理流程.例：如項目管理策劃地業(yè)務(wù)流程版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

項目部組建審批表

編號_________

制表人： 日期： 年 月 日版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

附：項目部組建申請表及其附件；

附錄A
項目部組建申請表

編號_________

制表人： 日期： 年 月 日版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

附：1、中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項作為申請資料，特殊情況另附報告說明原因；

2、有關(guān)人員簡歷.

附錄B
項目印章刻制審批表

編號_________

制表人： 日期： 年 月 日版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

附：中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項作為申請資料，特殊情況應(yīng)說明原因；

附錄C
項目部組建通知

編號_________

XXX有限公司文件

XX【XXXX】XXX號

關(guān)于成立XXXX工程項目部地通知

經(jīng)公司研究，決定成立XXXX工程項目部.聘任：

XXX為項目經(jīng)理；

XXX為技術(shù)負責(zé)人；

XXX為綜合工長；

XXX為商務(wù)造價員；

XXX為安全員；

XXX為材料員；

…………

（公章）

_______年___月___日

主題詞：成立項目部 通知

XXX有限公司 XXXX年XXX月XXX日印發(fā)版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（4）、完善項目地管理制度

公司各部門要根據(jù)項目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司地規(guī)定與要求制定制度文件.比如：項目合同管理制度；項目人力資源管理制度；項目采購管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目職業(yè)健康安全管理制度；項目技術(shù)管理制度；項目風(fēng)險管理制度；項目成本管理制度；項目資金管理制度；項目勞務(wù)班組支付制度；項目信息管理制度；項目行政事務(wù)管理制度；項目激勵與考核評價制度.在項目管理過程中可以根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)地情況，及時修正、增補、完善自身地制度.例：項目勞務(wù)班組支付制度：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

1.由項目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實際工程量是否相符.（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊、簽到表、相關(guān)負責(zé)人審核簽字）版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

2.財務(wù)部審核用工工時、單價、總金額.審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3.每月月初，財務(wù)部會提供上月支付金額明細給公司各部門與項目部進行核對，便于公司各部門了解各個工程付款地準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（5）、項目團隊管理辦法

公司在完善項目團隊地組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度地同時要有明確地項目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過授權(quán)管理進一步明確員工地權(quán)責(zé)，最后運用激勵、評價地手段與方法，激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目團隊地整體目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

（6）、目標(biāo)地實施管理

首先要確立項目團隊地整體目標(biāo)，在合理進行目標(biāo)分解明確團隊成員地目標(biāo)，形成團隊目標(biāo)體系.制定衡量目標(biāo)地標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實施過程中項目領(lǐng)導(dǎo)者要通過明確指明實現(xiàn)工作目標(biāo)地途徑來幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險，從而使員工地目標(biāo)實現(xiàn)更為容易.通過定期地檢查實現(xiàn)對目標(biāo)地實施結(jié)果反饋.目標(biāo)正常實現(xiàn)，說明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對于沒有完成地目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點，并加以改善，同時對以后地工作目標(biāo)進行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)地實現(xiàn).目標(biāo)地反饋應(yīng)當(dāng)和考核評價結(jié)合起來，利用考核激勵手段，激勵團隊成員努力完成目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

3、總結(jié)

在本次復(fù)盤會議過程中，隨著各部門對項目所產(chǎn)生地問題深入分析，我深感在項目實施過程中選擇合理地團隊成員構(gòu)成，完善團隊地組織機構(gòu)、規(guī)范團隊工作地業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團隊地管理制度，在團隊管理中還要有明確地目標(biāo)及詳細地目標(biāo)分解、有效地授權(quán)管理、良好地激勵機制，而且要對其進行有效地管理.才能達到項目地既定目標(biāo)，否則無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到項目地最終成果.與此同時，工程項目團隊所面臨地環(huán)境復(fù)雜，干擾多.團隊是要經(jīng)歷挫折和打擊地，所以在完成這些理性工作地同時也要加強團隊精神地建設(shè).團隊精神建設(shè)地越好，整個團隊地穩(wěn)定性就越強，就越不容易被內(nèi)部或外部地不良因素影響.在團隊管理中，我們在規(guī)范理性地管理地同時，也要強化感性管理，讓團隊精神等感性地團隊管理內(nèi)容成為整個團隊高效運行地有力保障.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途

總結(jié)人：XX

XX年X月X日

【篇4】年度工作復(fù)盤報告范文

***有限公司復(fù)盤報告

復(fù)盤項目：

復(fù)盤時間：

目標(biāo)回顧

1.當(dāng)初行動的目的和意圖是什么：

2.事件或行動想要達到的目標(biāo)是什么：

3.預(yù)先制定的計劃是什么：

4.事先設(shè)想要發(fā)生的事情是什么：

評估結(jié)果

1.實際上發(fā)生了什么事：

2.在什么情況下是怎么發(fā)生的：

3.與目標(biāo)相比，哪些地方做得好：

4.哪些地方未達到預(yù)期：

分析原因

1.實際狀況與預(yù)期有無差異：

2.如有，差異的客觀原因：

3.差異的主觀原因：

4.如無，成功的關(guān)鍵要素是什么：

總結(jié)經(jīng)驗

1.在過程中學(xué)到什么新東西：

2.有人進行同樣行動，有啥建議： 。

3.接下來該開始做些什么、繼續(xù)做什么、停止做些什么：

4.哪些是其他層級才能處理的：

5.哪些是需要其他體系/部門配合的：

6.是否要向上呈報：

【篇5】年度工作復(fù)盤報告范文

復(fù)盤會總結(jié)范文雙11個人復(fù)盤總結(jié)報告寫

強調(diào)服務(wù)與管理的重要性。

沒有范文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

強調(diào)服務(wù)與管理的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好

呵呵~一般高手都是自己默默的賺錢，很低調(diào)的

不會把操盤日志給別人看的。

據(jù)我所知是這樣的

當(dāng)然也祝福你能看到高手的操盤日志

祝你好運~

每天總結(jié):如果有交易，總結(jié)一下交易的對錯，成功？、失敗？什么原因

然后看大盤漲跌幅榜，有什么異動個股，當(dāng)天哪些題材漲的比較好，記下來

對后期做個展望。

很多公司（包括我所在的公司），要求員工要按時提交：每日工作總結(jié)、每周工作總結(jié)、月度述職報告、季度述職報告、半年度述職報告、年度述職報告。所以，我們每個人，每天都在做著復(fù)盤。有些是我們意識到，但更多的是我們無法意識到的復(fù)盤。

一、 首先，什么是復(fù)盤

一個項目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都會包含以下幾個核心階段（見下圖）。產(chǎn)品復(fù)盤就是把每個階段中的具體工作進行分解，分析每一項工作的進展是否順利，問題點在哪、以及如何更好的優(yōu)化。

二、 其次，為什么要復(fù)盤

之前的文章中，我表述了一個觀點，“產(chǎn)品經(jīng)理天然的路線就是走向管理”。而作為走向管理的第一步，就是要會總結(jié)得失。每一個項目從開始到結(jié)束，過程中或多或少都會出現(xiàn)計劃之外的突發(fā)狀況。而復(fù)盤就是是絕佳的反思的機會，產(chǎn)品上的得與失，通過一條一條的羅列，不斷深入思考，提升自己的總結(jié)能力。

產(chǎn)品經(jīng)理核心的能力之一，就是總結(jié)能力，將收集到的需求建議、競品優(yōu)勢等進行歸納，結(jié)合項目自身的差異點才能形成自己的需求思路。

三、 最后，怎么做復(fù)盤

前文已經(jīng)說過，復(fù)盤就是對具體工作進行分解，分析問題點和如何改進，以下就任務(wù)分解之后的復(fù)盤點，進行闡述。

1 項目目標(biāo)復(fù)盤

1.1 項目進度復(fù)盤

什么叫復(fù)盤，如何復(fù)盤

簡單點說，復(fù)盤就是對當(dāng)天的走勢進行一次回顧和總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題和蛛絲馬跡，并據(jù)此確立自己在第二天或者是一段時間內(nèi)的操作方向，及時修改計劃和目標(biāo)。

炒股好比讀書，莊家好比老師，K線和分時圖是上課的內(nèi)容，而我們就是學(xué)生，復(fù)盤就是回家作業(yè)，其重要性可想而知。功課做得好，成績肯定高，老師會獎勵糖吃，做的不好的，對不起，留級都有份。

言歸正傳，大家都知道復(fù)盤重要，但是不知道如何著手，這里我和大家談?wù)勔恍┳约旱?a href="http://www.52wangkai.top/k/tihui/" target="_blank" class="keylink">體會。純粹是個人觀點，在這里也算是拋個磚，把值錢的玉引出來，那大家就有福了。

復(fù)盤需要的硬件設(shè)備：能聯(lián)網(wǎng)的電腦一臺，必須是聯(lián)網(wǎng)的，有些數(shù)據(jù)只有服務(wù)器上有，本地機子是不儲存的。分析軟件一套，通達信、大智慧、同花順這幾個常用軟件都可以。只要是具備歷史回憶功能和分時重播的股軟都可以用，劃線功能強一點的股軟更好！

好，我們現(xiàn)在開始復(fù)盤。先做什么？一時有些不知如何入手。沒有關(guān)系，打開股軟的當(dāng)日排名，先看清楚當(dāng)日漲幅上和跌幅上有那些英雄，之間有沒有板塊連動效應(yīng)，然后檢查一下自己的持倉和這些老兄有沒有關(guān)聯(lián)，這樣可以確定近期的熱點和風(fēng)險板塊，把握住大方向。

有了方向，第二步要看看每天在2%~5%有那些人物，如果有一些一直反復(fù)出現(xiàn)而又沒有大幅飆升，量能也在逐步放大的個股就要注意了，說不定白馬王子就在里面。做中線的可以分批埋伏進去，做短線就要密切觀察他是否到臨界起爆狀態(tài)以便及時跟進。反之，那些一直漲幅為負值的票票就要警惕了，犯不著和它磨時間。喜歡做超跌反彈的朋友也可以關(guān)注跌幅榜，這里的黑馬有時反彈起來是很可喜的，如600001在2月初的一波就很有味，利潤驚人。

上面的工作都是把握大方向的，看好之后，就輪到我們看個股了。我的順序是先看持倉股，然后看自選股，再看持倉股，決定是否調(diào)出個股換進新股。也許你要說，白天不是都看到了嗎？還有什么好看的？那你就錯了！我們現(xiàn)在先打開一個個股，從分時圖開始，然后按1分鐘、5分鐘、1刻鐘、1小時、日線、周線、月線、年線看起，看完后想一想和看之前有什么不同？我可以說，差別很大！小到細節(jié)大到趨勢都在這K線圖和分時圖中展現(xiàn)出來。接著，我們來做個工作，軟件里都有畫線工具，我們在K圖上把它相鄰的高點連接起來，相鄰的低點也連接起來，這樣你就會看到一幅很奇異的畫面，所有的K線都很聽話的排在一個通道內(nèi)，并沿著這個通道升或降，直到有一天K圖會突破這個通道，進入一個新的通道內(nèi)開始一個新的運行軌跡。這就是我們平常所說的趨勢。明白了這一點，你就不會被股票一時的漲跌所迷惑了。做長線的朋友可以用日線、周線或者月線來看，個人推薦周線，上下兼顧。做短線的朋友可以用小時線、5分鐘線來畫通道，上升或者下降的趨勢非常明顯，我甚至用過1分鐘線來畫圖。有興趣的朋友不妨自己把手中股票畫一畫把它貼上來讓大家評判一下，是不是很有效。通道和技術(shù)指標(biāo)如KDJ等是不一樣的，它揭示的是一種運行趨勢，這個趨勢是輕易不會改變的，如同均線一樣，它不會一下子偏離太大，給人無所適從的感覺。所以，我現(xiàn)在很少用技術(shù)指標(biāo)，因為這均線和通道夠用了，而且很清楚。這樣，你畫好圖后，這個票票的基本走勢也就清楚了，至少大方向你可以把握了。

看完K線后，我們要做最復(fù)雜的分析工作。先從分時圖開始。打開一個個股畫面，選中分時重播功能，參數(shù)可以設(shè)置慢一點，你可以看到賣5至買5的盤口變化，讓它一步步演示給你看，你可以隨時根據(jù)盤面的變化作出買入或者賣出的決定，以培養(yǎng)自己的盤面感覺。我有時還讓我太太挑選我不熟悉的股票也不知道收盤情況的圖放給我看，一面看一面做決定，等放完了再對照比較有那些失誤或者是看錯的地方，通過這種方法可以使自己的盤面感覺提高很快，到最后你會變得非常敏感，一個微小的信號都能捕捉到。這個只是一種訓(xùn)練方法，但很有用，所以推薦給大家。

分時圖看完以后，我們再打開分時成交明細單，這里有一天的成交記錄。這是一門必修課，看完了你就能了解到一天的買賣單集中在那里，有沒有主力資金在里面活動，主力是不是在刻意做盤。我一直在想，能不能把每天的買入總量和賣出總量數(shù)據(jù)做個統(tǒng)計，這樣的數(shù)據(jù)應(yīng)該比總賣和總買準(zhǔn)確多了。主力再分單買或者賣，我們都能從數(shù)據(jù)中看出來。以前知道EXCEL有這個功能，但我不熟悉，也一直沒有用。我想我們巢里應(yīng)該有這樣的E鳥高手，不知道他能不能做好？有興趣的朋友可以和我聯(lián)系一下，我們交換一下思路。這里面尤其要注意大單出現(xiàn)的時間和時機。另外我們還要看一下龍虎大單數(shù)據(jù)，看看那些票是主力進倉的，那些是出貨，避免不必要的風(fēng)險。順便提下，

近來龍虎大單甚至是DDX都有被主力利用反做的情況，大家要結(jié)合情況具體分析，不要上當(dāng)。

復(fù)盤還有一點不能不提，那就是多日分時線的功能。這個功能很有效，我是一直看的，主要是看操盤手的操作規(guī)律。比如說，這個股票的波動都有一定的范圍

和規(guī)律，我們就可以利用這個規(guī)律做點T+0，我有一個朋友就專門找這類規(guī)律波動的股票做T+0，一周下來增幅也很可觀。我前面提到的劃線的方法在這里也可以用。突破這個通道升或者跌都是短線買入賣出的機會。最主要的，我們看10日分時線是看他的波動性，發(fā)現(xiàn)規(guī)律并順勢操作。比如說一個股票平常都循規(guī)蹈矩的，突然在某一天變臉，這個時候往往是變盤的時候。心中熟讀個股的歷史圖形，你就可以在第一時間作出買賣反應(yīng)，看得多了，就成了本能了。順便再說一句，一個個股平常都是隨大盤起伏，一致性很高，但突然之間開始不理會大盤臉色特立獨行的時候，這個時候也往往是變盤的時候，可以大膽跟進操作。看多日分時圖的另一個好處是，你可以了解一個主力的拉升習(xí)慣，如臺價式拉升（如2%為一個臺階，半小時后再拉升2%）、斜坡式推進（逐步上楊，一直到最高點）、脈沖式爆發(fā)等等。了解操盤手的操作風(fēng)格和習(xí)慣對我們跟盤操作非常有用，要想達到這一境界，就必須多看這些圖線。還有一個是要從個股的歷史走勢中尋找共同點，如我以前推出的太陽，它的主力就習(xí)慣在下午尾盤搞偷襲，因此如果有這樣的個股的話，就要密切關(guān)注他們可能的暴發(fā)時點。

明顯要的啊，下法都行，主要是總結(jié)，思考為什么會輸或贏，看看有那幾步棋走錯了，引以為戒，那幾步棋走的好，運用了什么戰(zhàn)術(shù)，下次有機會就用上，最好是買本象棋書結(jié)合學(xué)習(xí)。

GOOD LUCK!!!

復(fù)盤不確定性太強，會扣掉很多因素，建議你對自己的歷史記錄進行復(fù)盤

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