設備管理部黨建責任制

　上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

　一、完善設備管理制度，落實設備管理責任 在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查;修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。

　之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在 100%。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。

　通過開展技術技能比賽和設備評優工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。

　二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率 基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

　對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行，加大管理力度。

　通過階段性的運行，這種現場管理的方法很有效

　果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養機械設備，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。

　三、設備維修標準化，故障原因制度化 上半年的維修任務為1000 多項次，其中公司其他單位的維修任務約占 50%。我站工種多而復雜，給工作協調安排帶來一定困難，我們根據工作中的實際情況，規范設備維修標準，班組之間相互協調共同完成維修生產任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

　生產中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如

　1、客梯車 3 號和魯 f11361 飛輪齒環銑齒現象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關數據，離實際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離，使其間隙小于 3mm 的方法進行齒圈更換。使用到現在，經過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

　2、解決了叉車 8 號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

　 3、初步解決了客梯車 3 號、4 號旋轉平臺自由“漂移”的問題。故障原因旋轉液壓馬達聯軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

　4、客梯車 3 號后尾梯伸出異響現象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現的，經過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

　這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

　四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能 設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發了職工的學習興趣。

　這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。， 五、下半年技術與設備管理的工作打算如下 工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

　1)做好機械設備的維護保養計劃工作 機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、

　養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。

　2)督促做好機械設備的日常檢查工作 機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

　3)不斷學習設備管理的新方法，探索新路子 通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。

　4)探索重點裝備管理的新思路 對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。

　5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材 在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。

　6)開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。

　通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中

　要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

　20xx 年上半年抓基層黨建工作述職報告(鎮黨委書記)

　上半年，塘雅鎮黨委扎實推進基層黨建工作，從“兩學一做”學習教育常態化制度化入手，圍繞突出黨建活力、干部作為、工作實效等方面，強化黨群聯系，發揮“黨員+農戶”作用，推動全鎮各項工作高效有序開展。

　一、上半年抓黨建工作成效最好、特色最鮮明的兩項工作

　“黨建+重點項目”作用發揮明顯。金義東輕軌征遷，塘雅作為金東段主戰場，征遷任務占全區 90%，鎮黨委提出“大干三十天，征下一千畝”，建立重點難題揭榜領辦、黨員干部帶頭快辦等制度，每周定目標，每天搶進度，提前 25天完成所征房屋騰空工作，跑出“塘雅速度”;繼輕軌征遷后，我鎮兩周完成了金華南貨場征遷所涉下金山村 320 畝土地征用的協議簽定、土地測量及苗木評估等工作， 22 天完成了金華科技城項目所涉及樓村整村搬遷簽約工作;萬畝土地綜合整治項目總投資 15 億元，涉及 14 個村的土地流轉共 15246 畝，我鎮通過黨員、代表帶動農戶簽約，目前已完成 50%以上簽約工作。重點項目工作中的先進做法得到了區委、區政府的高度評價與肯定。

　深化黨員量化實績公示。換屆結束后，塘雅各黨支部及時更新黨務公開欄，增加黨員紅黃榜公示，鼓勵先進，鞭策后進。結合實際調整完善黨員聯系農戶明細清單，在黨員及農戶家門前張貼黨員聯系農戶亮化公示牌，督促黨員履行承諾。落實“黨員+垃圾分類”機制，每名黨員聯

　系包干 10 戶左右農戶，保證源頭分類到位準確，帶頭創建“美麗庭院”，推進美麗鄉村創建，做到黨建、整治兩提升。通過鎮黨委一系列措施，今年以來，我鎮黨員干部助推“治危拆違”形成破竹之勢，主動帶頭拆違面積計 8600 余平方米，通過對照聯系戶上門走訪推動，全鎮共拆除違法建筑 318 宗 59000 平方米，轉移 C、D 級危舊房人員 165 戶，垃圾分類工作走在了全區前列。

　二、下半年將重點突破的一項工作 切實抓好兩新組織黨建工作。今年以來，塘雅鎮聚焦黨建短板，著力抓好非公企業黨建薄弱環節。一是完善黨建工作月度推進機制，抓實黨組織運行，推進園區企業黨建覆蓋、規范提升、志愿服務、黨員管理等工作。二是通過信息化手段加強黨組織和黨員管理，推動兩新組織建立微信群、QQ 群。三是重點打造金義科創廊道黨建示范帶。一方面，抓好科技型企業黨建提升工作，全力打造捷孚傳動、傳化公路港兩個黨建示范點和黨群服務中心。另一方面，探索黨建助推科技創新做法，增強企業黨組織在科創人才、研發創新等方面的服務作用。最后，廣泛開展企業結對經濟薄弱村、重點項目村，助推我鎮中心工作，實現村企共贏。

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