企業(yè)會議議程表格式

　 2 2

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　 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk

　 編號：

　CGHYYC —— 2014001

　2014 年度直營 體系 年初 營銷工作 動 大員會

　會議 議程表

　工作動員大會 2014 年 3 月 10 日

　管理總部會議室 會議發(fā)起人 公司總經(jīng)理 會議類型 直營體系全體員工大會 主

　 持

　 人 公司總經(jīng)理 會議記錄 汪

　鋒 出 席 人 員 總經(jīng)理

　 行政部

　 客服部

　直營體系全體導(dǎo)購人員 會 議 目的 1、年初工作動員。2、《公司 2014 年度薪酬制度》講解。3、其它相關(guān)政策調(diào)整。

　會議準備工作 1、會議電話通知。2、會議議程提前發(fā)放至相關(guān)部門、人員。3、水果、茶水（人手一杯）。

　會議發(fā)放資料 1、會議議程表。2、《公司 2014 年度薪酬制度》

　發(fā)至：總經(jīng)理、行政部、財務(wù)部 3、會后各部門自行存檔。

　會議議程 序號

　 議

　 發(fā)言人 發(fā)言時間 1 總經(jīng)理宣布大會紀律，宣布會議正式開始，領(lǐng)讀“企業(yè)精神” 總經(jīng)理 2 分鐘 2 各店店長對 2 月份工作進行總結(jié)、匯報 各店店長 5 分鐘 3 行政部講解《2014 年薪酬制度文件》：1）、制訂新版薪酬制度的指導(dǎo)思想（客觀公正、業(yè)績導(dǎo)向、傾斜一線、多重激勵、結(jié)合實際、以人為本）、依據(jù)（2013 年度經(jīng)營情況與 21014 計劃）；2）、薪酬制度詳細講解。3）、業(yè)績突破口：家裝版銷售與整體石膏家居服務(wù)。4）、同裝修公司的合作技巧與注意事項。

　行政部 30 分鐘 4 采取互動問答形式，再次解釋《2014 年薪酬制度》 行政部

　店長 10 分鐘 5 安裝質(zhì)檢制度：1）、家裝版每戶必檢。2）、裝修公司每戶必檢。3）、出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題進行處罰(20 元起步，總經(jīng)理親自決定處罰力度)。

　客服部（行政部）

　2 分鐘 6 安裝工費的調(diào)整(暫不分面寬)：訂制線與家裝版 10 元每根、新精品 6元每根。自 2014 年

　 月

　 日起執(zhí)行。其它安裝品種暫不調(diào)整。

　行政部 2 分鐘

　7 關(guān)于團隊執(zhí)行力

　 管理流程與管理層次的基本執(zhí)行要求：對上級主管與公司相關(guān)職能部門的有關(guān)工作安排、決定，必須堅決執(zhí)行“信任與服從在先，解釋與申訴在后”這一基本原則。

　行政部 3 分鐘 8 財務(wù)制度與財務(wù)執(zhí)行流程的再次重申與要求。

　財務(wù)部 3 分鐘 9 1）、公司總經(jīng)理對公司相關(guān)制度與規(guī)定進行再次強調(diào)。

　2）、營銷工作總動員。

　總經(jīng)理 40 分鐘 10 員工表態(tài)：要求各店店長、導(dǎo)購、安裝技工每人針對公司制度、相關(guān)要求逐一做出明確表態(tài)。

　導(dǎo)購與安裝技工 30 分鐘 預(yù)計需時

　2 小時

　 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk

　 編號：

　CGHYYC —— 2014002

　2014 年度直營 體系 5 月份第二次例會

　 會議 議程表

　主要內(nèi)容：

　規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　召開時間：4 2014 年 年 5 月 月 25 日

　會議地點：

　正大 旗艦店 會議發(fā)起人 公司總經(jīng)理

　會議類型 月度例會

　主 主

　 持

　 人 公司總經(jīng)理

　會議記錄 汪

　鋒

　出 出 席 人 員 總經(jīng)理

　行政部

　客服部

　直營體系全體導(dǎo)購人員

　全體安裝技工

　會 會 議 目的 進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程

　會議準備工作 1 1 、 行政部 電話通知 到各店、派工工長通知 到 安裝技工 。2 2 行政部通知 正大店 ：

　提前進行會場布置。3 3 、財務(wù)部準備現(xiàn)場獎勵紅包。

　會議發(fā)放資料 會議議程表

　發(fā)至：總經(jīng)理、行政部、財務(wù)部

　會議議程

　序號

　 議

　 題發(fā)言人 發(fā)言時間 1 1

　總經(jīng)理宣布大會紀律，宣布會議正式開始，領(lǐng)讀“企業(yè)精神”

　總經(jīng)理

　2 2 分鐘

　2 2

　各店店長對 5 5 月 月 1 1 日至 5 5 月 月 5 25 日的 工作進行總結(jié)、匯報

　各店店長

　0 10 分鐘

　3 3

　產(chǎn)品名稱標準化 、規(guī)范化：

　要求 在所有工作 節(jié)點 上 （從工廠進貨、產(chǎn)品銷售、 同安裝技工溝通、 內(nèi)部調(diào)撥、盤點、報損等）

　， 在 所有 溝通 方式 中 （ 書面、 電話、 短信等）， 在 所有 合同、 單據(jù)、 協(xié)議、 報表、表格、工作備忘中，均需準確注明產(chǎn)品編號 （有固定 名稱的產(chǎn)品，也可名稱與編號同時 標注 ）

　。

　行政部

　5 5 分鐘

　4 4

　安裝協(xié)議、月度報表等重要票據(jù) 、報表 的規(guī)范填寫問題：

　1 1 ）、目前在 填寫當 中存在的問題。2 2 ）、 填寫 的要求與標準 。3 3 ）、獎勵措施：

　好的 獎勵 0 50 元 ，不符合要求與規(guī)范，情節(jié)嚴重，不及時整改的 罰款 款 0 50 元。

　財務(wù)部

　5 5 分鐘

　5 5

　安裝 工費的局部調(diào)整 （ 會上確定標準，會后下發(fā)各店 ）

　。

　總經(jīng)理

　0 10 分鐘

　6 6

　整圓、弧線的業(yè)務(wù)：

　1 1 、銷售。

　2 2 、向工廠報單。3 3 、跟單。4 4 、安裝工費計算。

　總經(jīng)理

　0 10 分鐘

　7 7

　店內(nèi)導(dǎo)購業(yè)績激勵政策的局部調(diào)整: :

　1 1 ）、打破平均主義， 進一步調(diào)動工作積極性。2 2 ）、 基本業(yè)績明確 到個人、提成激勵明確到個人。

　總經(jīng)理

　0 10 分鐘

　8 8

　其它重要工作安排。

　總經(jīng)理

　5 5 分鐘

　9 9

　員工表態(tài) 與總結(jié) ：要求各店店長、導(dǎo)購、安裝技工每人針對公司要求逐一做出明確表態(tài) ，針對會議內(nèi)容談個人感想 。

　0 10 分鐘

　10

　表彰與點評：

　1 1 ）、在會議當中，積極踴躍發(fā)言， 富有活力 ，且言之有物、思路清晰，觀點準確 、獨到 的員工，獎勵現(xiàn)金 0 100 元/ / 人。2 2 ）、總經(jīng)理點評。

　總經(jīng)理

　5 5 分鐘

　預(yù)計需時

　0 80 分鐘

　 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk

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