第二章
施工總體規劃
通過對現場的踏勘及詳細研讀施工合同、 設計圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的水利水電工程施工經驗等諸多優勢， 擬對本工程施工作以下規劃：
一、機構設置
本工程在施工過程中實施項目法施工的管理模式， 組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸， 加強動態、科學管理，優化生產要素， 精心施工，大力推廣先進施工技術。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、 過程控制等過程中， 切實執行土地整理標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。
本公司將根據本項目工程跨度大、戰線長、工作面廣的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。
在本公司內挑選懂技術、 會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項目工作。
1、項目經理部的組成 （ 1）項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的安全、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。
（ 2）項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要
負責人。
（ 3）技術負責人：協助項目經理負責所有技術與質量安全管理
工作。
（ 4）項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：
1）技術組：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管
理、測量、統計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保
管。
2）質檢組：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。
3）施工組：負責整個工程的現場施工。
4）安全組：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。
5）財務、后勤組：負責項目的財務管理，包括工程款單編制、
報送；所需材料、配件的采購與供應； 機電設備的管理、 維修、保養；
項目部的后勤行政管理，包括接待、醫務、炊事、營地管理等。
2、機構設置框圖
項目經理
項目副經理
項目技術負責人
工程管理組
施工技術組
施工員
專職安全員
專職質檢員
后勤人員
施工班組
專職試驗員
3、人員組成
項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。
大
部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。
4、組織管理措施
為加強施工管理， 項目經理將采取措施， 以啟發調動全體職員工
作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優質高速地完成
合同規定的施工任務，要點如下：
（ 1）制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。
（ 2）制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。
二、目標計劃
1、質量目標：嚴格按照施工圖、合同及相關技術規范、操作規
程實施，保證合格率
100%，力爭優良工程。
2、工期目標：我們將精心組織，合理安排人、材、機、財，確
保按期完成全部施工任務。
3、安全管理目標：整個施工過程由專職安全員負責全場安全監
護工作，建立健全安全管理體制，確保工程無安全事故發生，創建安
全達標工地。
4、文明施工目標：實行標準化管理，創建文明施工工地。
5、環保及水土保持目標 嚴格按環保及水土保持部門有關規定進行施工， 遵守國家有關環境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態平衡，防止水土流失，創造良好的生態環境。同時為保持施工區內的環境衛生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施，并對拆除的場地進行清理。
三、 施工總體部署 根據本工程的工期目標， 本工程的工程量較大且分散， 關鍵是對施工質量的保證，根據我單位以往及現有同類工程施工積累的豐富施工經驗以及在護坡、砌石、 砼澆筑等工程積累的經驗，對本工程作以下規劃：
土方工程在本工程中占了相當的比重， 由于本工程戰線長， 可以同時在多個工作面作業， 土方的開挖回填采取配足機械勞力， 多點開花。表層土方和基槽土方的開挖、回填采用人工配合機械施工，對不能進行機械施工的地段， 采用密集型人力多個工作面同時進行。
砌體工程用人工作業，嚴格按規范施工。砼澆筑、水泥砂漿抹面等施工，用熟練工人作業，在施工過程中，各工序、工種相互配合，力爭在合同工期內把本工程做好， 工程質量達到合格力爭優良。
我們認為本工程重點是保證土地平整和農田水利工程順利進展， 使這部分工程在規定的時間內完成，及時還土，因此分片區分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。
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