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把支部建在連上的故事3篇

把支部建在連上的故事篇1

營銷 團隊建設 關于“支部建在連隊” 提綱

1.營銷原理

營銷人員的流動過快是當前企業最為頭痛的大事，大渠道 營銷學主張，在企業內部建立一種類似于政黨的組織，通過該組織的活動來完成公司員工特別是精英員工的管理，從而達到管理企業的目的。

2.理論來源

近現代政治、政黨理論。

3.釋意

通過對中國共產黨以及共產黨領導下的人民解放軍的發展歷程研究，我們發現：在解放軍近80年的歷史中，也出現過高層脫黨，將領叛變的事情，但卻幾乎沒出現過“叛軍”。張國濤變節后，竟連自己的貼身警衛也沒帶走；林彪是解放軍的著名戰將，十大元帥之一。叛逃時，他同樣也沒能夠帶走自己的警衛員，可見，解放軍在制度上做到了能夠防止壞人做壞事，做大壞事。其中政治委員制度在制度建設上是個創造，而它的本質，正是“將黨支部建立在連隊上”，使軍隊是全黨的軍隊，而不是某個人的軍隊。

營銷團隊在企業中也是一支軍隊，而且是一支沖鋒陷陣的主力軍。但是另人頭痛的是 營銷員乃至 營銷主管每每干不了幾個月就會 跳槽，有時甚至出現集體 跳槽的叛亂現象。鑒于此，大渠道 營銷學主張將現如今企業內部的人力資源部改變為一個類似于國家政黨的組織，再通過政黨吸收企業各部門的骨干或精英員工作為成員，通過組織來領導整個企業，這樣做有以下好處：

A．可以使企業骨干保持穩定；

B．在組織內進行各種培訓和思想教育活動，無論從所費資金還是取得的效果來看，都勝于全員培訓。

C．可以在企業內形成一種積極向上的風氣，由于組織成員在企業中有機會但任領導職務，很多人會爭取加入的機會。

關鍵要處理好“政黨”與“政府”之間在工作過程中的作用，以及在“政黨”內部的教育工作。

“支部建到連隊”的意義，在于對一個組織的管理和控制有了雙重組織保證。中國企業的營銷為什么重視策劃？為什么頻繁使用政策手段和“空中武器”（廣告），主要在于多數中國對“地面部隊”（營銷隊伍）缺乏有效的管理和控制能力，更不用談對經銷商的管理和渠道管理。在營銷管理中，“把支部建到連隊”就是實現對于營銷隊伍和經銷商隊伍的超強控制，從而確保企業高層的意志和命令能夠堅決徹底地貫徹下去。用現在流行的詞匯“執行力”來說，“支部建到連隊”就是最好的執行力。

“支部建在連隊上” 節選自《象軍隊一樣去落實》

“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實

“支部建在連隊上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦

1927年9月29日，毛澤東率秋收起義部隊到達江西永新三灣村，對當時不足1000人的部隊進行了整頓和改編：將原來的一個師縮編為一個團；在部隊中建立黨的各級組織，支部建在連上，班排有小組，連以上設黨代表，營、團建立黨委。這就是著名的“三灣改編”，其中一個重要的決議就是“支部建在連上”。

　　“支部建在連上”對解放軍的成長發展有重大的意義，因為它解決了南昌起義之后遺留下來的嚴重的思想問題。

　　在大革命時期，共產黨雖然開始注意對國民革命軍的影響和領導，但當時黨的領導人還不清楚該怎樣領導軍隊，只是在團一級建立了黨支部。南昌起義成功之后，部隊士氣很高，部隊的領導體制再一次進行了調整，如在軍、師兩級建立黨的委員會，團一級普遍成立黨支部，并指派了黨代表等。可由于基層單位沒有相應的黨組織，黨對軍隊的控制能力比較弱，打勝仗時可能看不出來，一旦部隊分散行動或遭受挫折，問題馬上就會暴露出來。

　　南昌起義中思想混亂的現象就比較嚴重。由于作戰一再受挫，加之物質生活積極艱苦，許多官兵的思想出現了動搖。部隊轉移途中，每天都有逃跑現象，包括一些師長、團長，甚至黨代表，也先后不辭而別。朱德等領導人十分著急，天天給官兵做思想工作，仍無法解決問題。

　　秋收起義開始時部隊的狀況也是如此，打了敗仗，士氣低落，官兵思想混亂，組織渙散，官兵大批逃亡。毛澤東意識到問題的嚴重性，毅然決定進行“三灣改編”。“三灣改編”之后，部隊各級建立了健全的黨組織，特別是在連隊一級建立起黨支部，與1929年古田會議中明確的“黨指揮槍”的原則一起，成為中國共產黨對軍隊思想絕對性領導的標志。軍隊通過黨組織發動黨員群眾，有計劃地做其他官兵的思想工作，對部隊的掌控能力大大提高。部隊因為有了明確的指導思想，落實能力大大提升，戰斗力也有了大幅提高。

　　“支部建在連隊上”，確立了黨對軍隊思想層的掌控，使得黨的各項思想決議、各項戰斗計劃都能夠由連隊一級落實到每個官兵，使官兵的思想緊緊跟著黨走，不會掉隊，更不會因為“長線遙控”而使得基層操作失靈，做到“用腦指揮手，而不是用手指揮腦”，可謂將落實工作在思想層面打下了基礎。

　　企業性質不同于軍隊，不存在黨的絕對領導問題。但企業與軍隊有著相似的特性，會遇到同樣的問題。

　　企業中的不落實或落實不力，從根本上講，是落實的思想不到位。員工頭腦中并沒有樹立落實的意識，企業也不能在指導思想上予以引導，工作很難開展下去。

　　卓越的軍隊善于運用文化的力量來增強成員的落實意識、打造落實力。欲使員工在頭腦中埋下落實的種子，同樣需要借助企業文化的力量，把落實力融入企業理念和文化中，通過教育培訓讓員工認同企業的文化理念，這樣，落實才能在意識環節深深地扎根于企業。

　　試想，如果員工每天能多花10分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地落實。

　　良好的文化理念是企業提高落實力的內在動力。文化理念是企業的一部分，就像每個人都有自己的個性一樣。如果一個企業沒有自己獨特的價值觀、行為規范、辦事作風，那么這個企業就很難發展壯大。適合自己的文化理念存在于該組織時時刻刻的日常運作中，而體現其效果和作用的就是組織的落實力。

　　IBM的經理要求每位員工都遵循三項基本的原則：尊重個人、爭取最優、提供優質服務。這三條原則經過長期不懈的堅持，已形成了適合這個公司的企業文化理念。IBM的每一任經理對所有雇員一視同仁，任何下屬，除非他（她）一貫達不到明確的標準或違反道德準則，否則他將不會失去工作。白領、藍領在這個公司沒有什么差別。

　　IBM以其可信賴的服務而聞名遐邇，該公司的經理通過對提供這種服務的員工——銷售代表的重視突出了公司對服務的承諾。

　　公司經理告誡每位員工，榮譽是建立在個人業績基礎上的。經理制定這一制度是為了鼓勵作出成績的人員，經理制定實際的目標，并且慷慨地獎勵那些實現目標的下屬。

　　IBM正是因為管理層制定了適合公司的文化理念，并且通過對員工的教育使這一理念落實到銷售、客戶服務等實際的工作中。由此可見，企業的落實力是產生于企業文化理念中，同時又是反作用于企業文化的，所以，成功的企業應該將落實力融入企業文化理念中。

　　沒有落實文化理念的企業不會有自覺的落實力，即使有，也是一種被強制的落實。如：老板讓8點上班就8點上班，讓周六加班就周六加班，雖然形式上落實了，但員工內心并不一定認同。這樣的企業沒有落實的文化理念，這種強制的落實是沒有力量、沒有效果的。只有將落實能力融入企業的文化理念中，才能收到良好的效果。

把支部建在連上的故事篇2

把黨小組建在班上——把黨小組建在班上，探索企業黨建新模式

作者：無;黃瑤

作者機構：《現代班組》編輯部;橫店集團東磁股份有限公司

來源：現代班組

ISSN：1673-8322

年：2012

卷：000

期：007

頁碼：4-5

頁數：2

中圖分類：D267

正文語種：chi

關鍵詞：企業黨建;黨小組;生產經營目標;職工思想;班組建設;政治優勢;班組管理;協調發展

摘要：當前，一些企業提出把黨小組建立在班組上。把黨小組建立在班組上，使黨建與班組建設相互融合，有機統一，有利于將黨的政治優勢貫穿于班組之中，提高職工覺悟；有利于統一職工思想，凝聚班組力量；有利于班組管理，又好又快地實現企業生產經營目標，進而促進企業健康全面協調發展。

把支部建在連上的故事篇3

“支部建在連上”的歷史意義與實踐啟示

劉新

【期刊名稱】《新湘評論》

【年(卷),期】2011(000)016

【摘要】中國共產黨90年的發展歷程向世人昭示,我黨我軍之所以能夠從無到有、從弱到強、從勝利到勝利,其中最根本的原因就是確立了正確的建黨建軍原則和制度。＂支部建在連上＂是黨對人民軍隊實行絕對領導的根本制度之一。

【總頁數】3頁(P.21-23)

【關鍵詞】歷史意義;實踐;中國共產黨;建軍原則;絕對領導;人民軍隊;制度

【作者】劉新

【作者單位】湖南省軍區政治部

【正文語種】英文

【中圖分類】E297.2

【相關文獻】

1.論中國共產黨民主革命時期留學群體的歷史意義和現實啟示 [J], 劉兵; 黃厚今

2.遵義會議的歷史意義與啟示 [J], 李波

3.紅軍長征時期黨的民族政策及其歷史意義與現實啟示 [J], 閔緒國

4.把握時代脈動的創新實踐——試論我黨生態文明建設理論的歷史意義 [J], 秦坤

5.一次具有深遠歷史意義和重要現實意義的訪問——祝賀中國國民黨主席連戰率團訪問大陸獲得圓滿成功 [J],

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