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　興寧商城招商策劃方案

　目

　錄

　一、

　項(xiàng)目概況

　二、

　市場(chǎng)環(huán)境分析

　三、

　項(xiàng)目 O SWTO 分析

　四、

　項(xiàng)目定位

　五、

　招商策略及管理運(yùn)營(yíng)模式

　六、

　整合推廣策略

　七、

　招商進(jìn)度安排

　八、

　結(jié)束語(yǔ)

　一、

　項(xiàng)目概況

　1 1 、地理位置

　興寧商城位于桂平市新天地步行街與桂南路交匯處，靠近一農(nóng)貿(mào)，坐擁桂南路、桂貴路、人民路三大客源。

　2 2 、商業(yè)氛圍

　新天地步行街是近年興建起來(lái)的新型商業(yè)步行街，這里是新舊商業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶，在步行街內(nèi)聚集眾多的服裝專賣店、大型超市、藥店、飲食店、網(wǎng)吧、家電城等業(yè)態(tài)，開業(yè)之初，即吸引了大批市民的目光。這是眾多時(shí)尚的商品，吸引了眾多年輕人前來(lái)購(gòu)物，并且形成了特定的消費(fèi)群。

　3 3 、商場(chǎng)規(guī)模

　F1：1500 ㎡

　F2：2000 ㎡ F3：2000 ㎡ F4：1200 ㎡ F5：1600 ㎡ F6：1600 ㎡ F7：1600 ㎡ F8：1600 ㎡ F9：400 ㎡

　二、

　商業(yè)環(huán)境分析

　1、 政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 桂平市是中國(guó)縣級(jí)優(yōu)秀旅游城市，城區(qū)人口 20 多萬(wàn)，享受著“中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)”、泛珠三角區(qū)啟動(dòng)建設(shè)以及貴港建設(shè)“玉貴走廊”等的優(yōu)惠政策，隨著國(guó)家繼續(xù)加大西部開放力度，桂平市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，且速度快，城區(qū)商業(yè)環(huán)境有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

　2 、城市商業(yè)環(huán)境 桂平市的商業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐步形成了以桂貴路、桂南路和人民路為核心的商業(yè)格局，目前仍以沿街商鋪經(jīng)營(yíng)為主，整個(gè)城市商業(yè)還處于街區(qū)式的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但近兩年來(lái)，隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，桂平的商業(yè)格局有聚集的趨勢(shì)，其中的主力店對(duì)商圈的聚集起了的磁石作用，近年來(lái)先后出現(xiàn)了新天地步行街、桂平商廈、宏輝商廈、桂平

　商都等較現(xiàn)代的商住樓盤，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，有些市場(chǎng)取得了較快的發(fā)展，但也有些經(jīng)營(yíng)慘淡，舉步維艱。可以預(yù)測(cè)，今后兩年，桂平市還將出現(xiàn)較多的商業(yè)樓盤，商業(yè)配套設(shè)施將越來(lái)越完善，將吸引更多的主力店進(jìn)駐，并且商場(chǎng)將向?qū)I(yè)化發(fā)展。

　3 、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　 近年來(lái)，桂平的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速，由于大多數(shù)樓盤以商住結(jié)合的形式呈現(xiàn)，桂平的商業(yè)市場(chǎng)也如“雨后春筍”般涌現(xiàn)，但對(duì)于一個(gè)只有 20 多萬(wàn)人口的四級(jí)城市來(lái)說(shuō)，呈現(xiàn)出了“消化不良”的癥狀。以下是項(xiàng)目周邊商業(yè)市場(chǎng)的比較：

　 名稱 比較項(xiàng)目

　新天地步行街 桂平商廈 桂平商都 宏輝商廈 占地面積 20000 多㎡ 約 3000 ㎡ 10．7 畝 5000 多㎡ 地段 背靠人民路，連接桂南路與桂貴路 桂南中路，距離 步 行 街 約800M。

　桂南中路 桂南中路與桂平商廈相連。

　物業(yè)配套 大型停車場(chǎng)、兩條規(guī)劃路、一條百米步行街，有購(gòu)物手扶電梯。

　前有廣場(chǎng)，50米沿街商鋪 停車場(chǎng)、中庭步行街 地下停車場(chǎng)、電梯、內(nèi)街廣場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)方式 沿街商鋪、獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 一 層 沿 街 商鋪、二層小商鋪，獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 一 層 沿 街 商鋪、二層小商鋪，獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 未定 業(yè)態(tài)組合 服裝、超市、藥店、精品店、粉店、茶葉專賣、書店等 一 層 服 裝 專賣店、鞋店、書店、理發(fā)店等 一層診所、理發(fā)店等，二層旅游產(chǎn)品 未定

　經(jīng)營(yíng)檔次 中高 中高 中低 未定 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 好 較好 一般 一般 消費(fèi)群體 15—30 歲的年輕人、初高中學(xué)生 中青年居多 還未開業(yè) 還未開業(yè)

　 由以上比較分析可知，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，四個(gè)項(xiàng)目全部集中于桂南路，且都相距不遠(yuǎn)，商家經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。但興寧商城自有自己的優(yōu)勢(shì)，它所在的步行街，規(guī)模較大，入市早，地理位置優(yōu)越，人口流動(dòng)大，已形成了較為固定的消費(fèi)群。

　4 、居民消費(fèi)情況 桂平市目前還是一個(gè)縣級(jí)旅游城市，市區(qū)人口僅 20 多萬(wàn)，且居民的月收入普遍低于 1500 以下，相對(duì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的消費(fèi)群體有限，并且居民的購(gòu)買力較弱，在接受調(diào)查的居民中月消費(fèi)支出預(yù)算在 100 元以下的占約四成，101—300 元的占約一半。近年來(lái)桂平市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活水平有了很大提高，但生活仍處于滿足衣食住行后的起步階段，大部分居民的消費(fèi)相對(duì)保守，儲(chǔ)蓄與小孩的教育生活費(fèi)用占絕大部分。但大部分年輕人的消費(fèi)觀念較超前，且負(fù)擔(dān)輕，有多少花多少，不乏超前消費(fèi)顧客。而大部分學(xué)生屬于知識(shí)文化人群，他們的消費(fèi)觀念是比較超前的，大部分家長(zhǎng)都比較寵愛(ài)小孩，他們具有相當(dāng)?shù)南M(fèi)能力，且他們消費(fèi)帶有一定的盲目性，看見(jiàn)什么喜歡就買什么，呈現(xiàn)“你有我也要有，我要比你的好！”的心理。

　分析結(jié)論：

　一、

　城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ螅虡I(yè)市場(chǎng)大有可為。

　二、

　近年，桂平市的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于由傳統(tǒng)商業(yè)模式向現(xiàn)代商業(yè)模式過(guò)渡時(shí)期，即由分散經(jīng)營(yíng)向聚集、專業(yè)化靠攏趨勢(shì)。

　三、

　居民消費(fèi)能力不高，但年輕人的消費(fèi)觀念超前，消費(fèi)能力較強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，以 新天地步行街的的顧客以 15 —0 30 歲年輕人居多， 因此 項(xiàng)目的目標(biāo)群體 定位以青年人，經(jīng)營(yíng)中檔、實(shí)惠、時(shí)尚商品為宜 。

　四、

　項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)較激烈，商家經(jīng)營(yíng)壓力大，在同一桂南路上，就有較多經(jīng)營(yíng)同類商品的臨街商鋪，項(xiàng)目以聯(lián)營(yíng)方式操作是可行的。

　 三、

　項(xiàng)目 T SWOT 分析

　1 、 優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)優(yōu)勢(shì)

　a) 企業(yè)決策者具有獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，具有超前的市場(chǎng)意識(shí)。這將有利于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，這是招商成功的基礎(chǔ)。

　b) 企業(yè)擁有雄厚的資金做后盾。

　? 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) a) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)，坐擁桂南路，桂貴路人民路三大客源，靠近汽車總站和一農(nóng)貿(mào)，人流量大。

　b) 興寧商城所在的步行街，規(guī)模較大，入市早，地理位置優(yōu)越，人流量大，已形成了較為固定的消費(fèi)群，興寧商城是“坐享其成！”

　c) 興寧商城開業(yè)后將成為步行街的主力店，產(chǎn)生強(qiáng)大磁場(chǎng)效應(yīng)，將吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。

　d) 統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，將加大項(xiàng)目成功砝碼。

　2 、 劣勢(shì) a) 此為二次招商，招商風(fēng)險(xiǎn)加大，再也不能失敗，否則要想再次啟動(dòng)的話，會(huì)難上加難。

　b) 競(jìng)爭(zhēng)較激烈，商家經(jīng)營(yíng)壓力大，新天地步行街，以及離此不遠(yuǎn)的桂平商廈、桂南路有較多經(jīng)營(yíng)服飾類的商鋪，大大分流客源。（這也是我們建議 2、3 層聯(lián)營(yíng)的原因之一）

　c) 項(xiàng)目所在地的客流量不均衡，呈波浪起伏狀，即周六周日節(jié)假日人流量較大，平時(shí)人流量較少，白天人流量少，晚上人流量較多。

　d) 項(xiàng)目規(guī)模較小，且物業(yè)設(shè)施屬中等水平。

　3 、 機(jī)會(huì) ? 共享機(jī)遇 a) 桂平市人民生活水平及消費(fèi)能力逐漸提高，商業(yè)環(huán)境有了較快的發(fā)展。

　b) 處于傳統(tǒng)商業(yè)模式向現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變時(shí)期，即由分散經(jīng)營(yíng)向聚集、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，由城鎮(zhèn)商業(yè)街向城市商業(yè)街轉(zhuǎn)變；正所謂：順應(yīng)大趨勢(shì)賺大錢，順應(yīng)小趨勢(shì)賺小錢。

　c) 越來(lái)越多的外地投資者進(jìn)入，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展。

　? 獨(dú)享機(jī)遇——率先引入聯(lián)營(yíng)方式，以及先進(jìn)管理理念，興寧商城作為桂平首家規(guī)范化管理運(yùn)營(yíng)商城，在一定的時(shí)期內(nèi)，樹立起了“先入為主”的優(yōu)勢(shì)。

　4 、 威脅 ? 直接威脅 城區(qū)人口較少，僅 20 多萬(wàn)，居民收入水平偏低，穩(wěn)定的消費(fèi)群體有限，并且居民的購(gòu)買力較弱。

　? 間接威脅 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)——越來(lái)越多的商業(yè)樓盤出現(xiàn)，將加大競(jìng)爭(zhēng)激烈度。

　四、

　項(xiàng)目定位

　1 、 市場(chǎng)定位

　 集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食、辦公等于一體的多功能時(shí)尚購(gòu)物商場(chǎng)。

　2 、 經(jīng)營(yíng)定位

　 以中低檔為主，兼顧高檔，以“休閑逛街+百貨娛樂(lè)”模式，商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；中、低、高檔比例采用“五、三、二制”，即中檔商品占五成，低檔商品占三成，高檔商品占二成。

　3 、 經(jīng)營(yíng)特色 時(shí)尚+實(shí)惠

　因?yàn)槲覀儼焉虉?chǎng)顧客消費(fèi)的特征定義為大眾與現(xiàn)代的結(jié)合，現(xiàn)代只有面向大眾才有實(shí)際意義，在不脫離主流消費(fèi)群體實(shí)際能力的情況下，強(qiáng)調(diào)品牌時(shí)尚才有可行性。

　4 、 業(yè)態(tài)定位 F1 ：

　興寧商城 數(shù)碼廣場(chǎng) —— （與移動(dòng)合作）

　F2 ：青年時(shí)尚 休閑基地

　 主營(yíng)各類中低檔時(shí)尚休閑服裝加小型休閑冷飲吧。

　F3 ：

　魅力新世界

　? 運(yùn) 運(yùn) 動(dòng)休閑系列：主營(yíng)男女運(yùn)動(dòng)休閑服裝；戶外運(yùn)動(dòng)用品等

　? 皮鞋箱包：主營(yíng)各類中低檔皮革箱包；

　? ：

　針織用品：主營(yíng)內(nèi)衣、服裝、文胸、毛衣、襪子、毛巾、床上用品等；

　? ：

　化妝用品：主營(yíng)中低檔香水類、口紅類、護(hù)膚類、潔容類、美甲類、美發(fā)類等；

　? 仿真飾品：仿真珠寶項(xiàng)鏈等；

　? 風(fēng)情飾品：主營(yíng)頭飾類、服飾類、手機(jī)飾品類、假發(fā)類、仿真首飾、民族風(fēng)情飾品、帽、包、沙巾、花藝、布藝等；

　? 美容美甲類：主營(yíng)美容、美發(fā)、美甲等。

　? 貼紙照：貼紙照、自助卡拉 OK 等吸引年輕人的玩意。

　? 西餐主力店：如麥肯姆。

　以上業(yè)態(tài)布局可以充分發(fā)揮出業(yè)態(tài)的固有消費(fèi)群，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)之間的優(yōu)勢(shì)共享，劣勢(shì)互補(bǔ)，使商場(chǎng)經(jīng)“全面”和“錯(cuò)位”克服了“樓上一層，人氣減三分”這個(gè)痼疾，吃、穿、用、休閑、娛樂(lè)、辦公、文化等“一站”的體驗(yàn)式消費(fèi)，使人氣不再隨樓層的高度而下滑，從而有力保證商場(chǎng)持續(xù)旺場(chǎng)。

　5 、 目標(biāo)市場(chǎng)定位

　青年+部分白領(lǐng)是本商場(chǎng)的消費(fèi)注流。

　主要滿足桂平市以周邊縣鎮(zhèn)年輕人，初高中學(xué)生的消費(fèi)需要，打造成為桂平市年青一族的時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)，桂平市濃縮版的“南寧裕豐商場(chǎng)”。

　6、 商場(chǎng)形像定位

　 鑒于本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位以主流時(shí)尚消費(fèi)群定位，商場(chǎng)給大眾的感覺(jué)要簡(jiǎn)樸。裝修過(guò)于華麗一是成本高，二是給追求完美的人華而不實(shí)的感覺(jué)，反而讓消費(fèi)者怯步。但是環(huán)境必須清潔、擺放整齊，有現(xiàn)代氣息，外觀上要有特色。建議對(duì)商場(chǎng)大門及外墻重新設(shè)計(jì)裝修。

　 五、

　招商策略及管理運(yùn)營(yíng)方式

　由于前期商場(chǎng)操作不當(dāng)，造成經(jīng)營(yíng)不理想，此為二次招商，當(dāng)慎之又慎，一著不慎，全盤皆輸，且要想再次啟動(dòng)，則難上加難；現(xiàn)代大型商業(yè)物業(yè)管理的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上。多年的商業(yè)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的購(gòu)物中心，會(huì)逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　（一）

　招商策略 統(tǒng)一招商 管理原則：

　1. 維護(hù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)適當(dāng)比例 即零售、餐飲、娛樂(lè)（休閑）產(chǎn)業(yè)比例為：52：18：30 2. 維護(hù)統(tǒng)一主題形象，統(tǒng)一品牌形象 在招商時(shí)要注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。

　3. 功能同業(yè)差異，形式異業(yè)互補(bǔ) 4. 集中品牌優(yōu)勢(shì)特色 我們?cè)谡猩讨埃瑧?yīng)對(duì)桂平市場(chǎng)品牌進(jìn)行調(diào)查，對(duì)商家進(jìn)行排查模底，然后進(jìn)行適合項(xiàng)目的定位和市場(chǎng)沒(méi)有品牌引進(jìn)，以南寧新和平品牌眾多，可選擇性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，集中一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌以打造本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色。

　5. 經(jīng)營(yíng)方式 經(jīng)聯(lián)營(yíng)和租憑為主，自營(yíng)互補(bǔ)原則。

　6. 主力店優(yōu)先，特殊客戶給予優(yōu)惠原則。

　（二）

　管理運(yùn)營(yíng)模式 式

　經(jīng)營(yíng)管理模式定位：統(tǒng)一管理、自主經(jīng)營(yíng)

　“統(tǒng)一管理”就是商場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體形象推廣、日常現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶查詢、突發(fā)事件處理和商場(chǎng)活動(dòng)的組織統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理可以通過(guò)收取合理的管理費(fèi)用、舉辦商場(chǎng)促銷活動(dòng)、收取出租活動(dòng)場(chǎng)地等方式達(dá)到收支平衡甚至贏利；統(tǒng)一管理包括十個(gè)“統(tǒng)一”：

　1) 統(tǒng)一規(guī)劃布局 2) 統(tǒng)一宣傳促銷 3) 統(tǒng)一商場(chǎng)形象 4) 統(tǒng)一營(yíng)業(yè)人員管理 5) 統(tǒng)一營(yíng)業(yè)時(shí)間 6) 統(tǒng)一收銀 7) 統(tǒng)一物價(jià)、質(zhì)量、計(jì)量管理 8) 統(tǒng)一售后服務(wù)及投訴接待 9) 統(tǒng)一物業(yè)管理 10) 統(tǒng)一管理制度

　 六、

　整合推廣策略

　( 一) 商場(chǎng)命名

　桂平興寧商城 ( 二) 商場(chǎng)推廣主題

　? 與新和平一起賺錢——經(jīng)營(yíng) O 風(fēng)險(xiǎn)！

　? 商場(chǎng)主力店（移動(dòng)數(shù)碼通訊城、網(wǎng)吧等）強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐！

　? F2 青年時(shí)尚購(gòu)物基地——打造桂平濃縮版的“南寧裕豐商場(chǎng)” ? F3 魅力新世界——桂平市年輕一族的購(gòu)物首選之地！

　? 興寧商城處于核心商業(yè)中心，三路客源四面來(lái)，不賺都難！

　( (三 三) ) 招商推廣策略

　? 現(xiàn)場(chǎng)招商

　直接到南寧和平商場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)招商處，利用、條幅、招商畫冊(cè)等，充分展示商業(yè)步行街投資購(gòu)物環(huán)境等。

　 ? 設(shè)計(jì)招商宣傳單頁(yè)（ DM ）

　設(shè)計(jì)制作內(nèi)容詳實(shí)的招商畫冊(cè)，說(shuō)透生意機(jī)會(huì)及生意成本，作為項(xiàng)目的宣傳資料。

　? 利用我司在新。

　和平的資源，進(jìn)行品牌商戶洽談及資料派發(fā)。

　利用我司在新和平的資源，在招商前期階段采取定人定點(diǎn)的方式，拜訪品牌商家，派發(fā)宣傳資料，進(jìn)行定向招商。

　? 新聞推廣及廣告招商

　在招商階段，在媒體上發(fā)布招商信息，同時(shí)通過(guò)新聞推廣方式，進(jìn)行一定的媒體炒作，以吸引更多的商家關(guān)注。

　? 直銷發(fā)單

　給各類的目標(biāo)客戶送去招商畫冊(cè)，既可以摸清商戶想法，又可以和客戶建立良好的關(guān)系。

　? 條幅

　樓體布置招商信息條幅，每有一個(gè)品牌商家入駐就增加一塊條幅。

　? M DM 廣告

　可以在雄基信息、三聯(lián)廣告做發(fā)布招商信息，以吸引當(dāng)?shù)赝顿Y者。

　? 活動(dòng)推廣 組織新和平商家考察桂平和桂平投資者考察南寧新和平活動(dòng)。

　? 現(xiàn)場(chǎng)包裝

　立體推廣組合 ? 招商部設(shè)計(jì)：

　面積約 60 平方米，小面積利于積聚人氣；招商部?jī)?nèi)布置形象背景板，左右布置噴繪，突出項(xiàng)目綜合賣點(diǎn)。

　? 現(xiàn)場(chǎng)包裝（充分展示興寧商城特色及項(xiàng)目形象）

　樓體包裝：樓體布置形象噴繪或條幅，突出商城形象及招商、銷售信息；

　燈桿旗、路旗：主要布置于項(xiàng)目附近街道沿線及步行街內(nèi)。

　七、

　招商進(jìn)度安排

　時(shí)間

　工作內(nèi)容

　12 月份第 1 周 · 提交招商報(bào)告； ·簽定合約；

　12 月份第 2 周 ·確定招商面積及經(jīng)營(yíng)品種、業(yè)態(tài)劃分等，公開招商時(shí)間最終確認(rèn)； ·樓層平面效果圖確定； ·制定招商計(jì)劃；宣傳推廣計(jì)劃； ·設(shè)計(jì)制作招商宣傳冊(cè)，宣傳單頁(yè)，X 展架等； ·現(xiàn)場(chǎng)包裝方案等初步設(shè)想； ·確定、聯(lián)營(yíng)合同、委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議等各類合同條款、 12 月份第 3 周 ·正式按招商計(jì)劃進(jìn)行招商， ·招商畫冊(cè)，宣傳單頁(yè)，X 展架等設(shè)計(jì)制作完成； ·項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招商部裝修完畢；現(xiàn)場(chǎng)代表確定進(jìn)駐，現(xiàn)場(chǎng)招商； ·進(jìn)駐新和平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招商； ·發(fā)布相關(guān)招商廣告； 12 月份第 4 周 ·分頭實(shí)施招商； ·主力店、品牌店直招； ·籌備主力店、品牌店現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式 07 年 1 月份第 1周 ·分頭實(shí)施招商

　…………（此后按招商實(shí)際情況況制定招商工作計(jì)劃）

　八、

　結(jié)束語(yǔ) 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)有明顯不同特征，有其特殊性。商業(yè)地產(chǎn)涉及到兩種業(yè)態(tài)（商業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)），三個(gè)過(guò)程（開發(fā)、投資、經(jīng)營(yíng)），四方利益（開發(fā)商、投資人、經(jīng)營(yíng)者、周邊居住的業(yè)主），而且制約

　因素是動(dòng)態(tài)的，因此操作難度較大，必須綜合考慮謹(jǐn)慎操盤。此策劃案是我司對(duì)興寧商城項(xiàng)目了解之后提交之總體招商方案，隨著招商工作的開展，我們會(huì)繼續(xù)對(duì)此方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

　 在此，衷心祝雙方合作愉快！項(xiàng)目招商成功！

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