項目經理：職業項目經理：2008年華中科技大學出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于項目經理開工表態發言6篇 , 供大家參考選擇。

項目經理開工表態發言6篇

【篇一】項目經理開工表態發言

我在同大線 施工項目經理決心表態發言 公司領導任命我為 110kV 同大 Ⅱ回線路工程Ⅱ標段的施工項目經理，我感到非常榮幸，同時對我來說也面臨著巨大的挑戰。本工程施工條件差，外部環境惡劣，施工壓力非常大；但是作為一個送電人，我堅信，再大的壓力我們也能轉化為動力，挑戰與機遇并存，戰勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗。通過一段時間的思考，我想應該著重從以下幾個方面加以強化，并付諸實施。 1、 全員重視，分析重點、難點，努力克服大家的畏難情緒： 本工程地處高海拔地區，地形、地質結構復雜，施工道路艱難、氣候復雜多變，也使我們的施工情況充滿了變數，不可預見因素增多。所以從開工伊始，我就要求各施工隊隊長及技術員充分調查本段的線路情況，了解難點和重點，并提出有針對性的意見和想法，做到心中有數，主動出擊。只要想法合理，措施得當，宣傳到位，我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心，是完全可以做到的。 2、 控制安全、管好質量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚： 在工程中把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去，要使大家時刻不忘安全這根弦，扎扎實實做好基層的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。

【篇二】項目經理開工表態發言

項目經理開工發言表態建筑工程項目經理表態發言

一項目工程概況：***中學教學樓工程是***省

第二批***建工程項目,主體設計為五層框架結構,建筑面積3084m2,工程于6月25日順利封頂,現正在進行裝飾裝修.

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手,堅持按設計要求和規范標準采購合格材料,并按規定進行復試檢測.

例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測,這樣就從源頭上保證了工程質量合格.在技術管理上,實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗制度.

在放線、軸線、標高上,采用勞務隊先放線,項目部技術員后復驗,監理公司及校方工程負責人再驗收的方式,從而保證了軸線、標高的正確無誤.在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上,我們堅持按施工方案組織施工,按設計標準和規范要求進行檢查驗收.

在砼澆筑上,我們利用電子計量自動上料機控制配料,并留置試塊及時試壓.在新技術、新工藝應用上,一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作,在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收,杜絕了不合格工序,保證了工程質量.

主體工程封頂后,我們對主體分部工程質量進行自檢,并進行了原位檢測,檢查結果符合設計要求,達到合格標準.

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上,保證工程施工的需要,結合創建市級文明工地,我們購置了安全帽、安全帶、安全、密目、竹架板,更換了電纜線,閘刀箱、開關盒.

在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電,保證用電設施,設備合格,為安全生產提供了強有力的保障.

2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度,提高職工防范事故,自我保護的能力.

勞務隊進入工地以后,首先對作業人員進行體檢,并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業的人員不得進入工地.其次,定期召開公司級、項目部級、班組級安全教育會議,分工種、班組進行安全技術操作流程學習.項目部每月1日、10日、20日召開生產會議,總結前10天在施工生產中存在的問題,安排后10天的生產工作.使安全管理有計劃、有目標,針對具體問題提出解決辦法.

3、認真落實各項安全管理制度.我們除了安全教育,學習制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實.

項目部安全員每班巡回檢查,各班組長上班作業前安全檢查,項目部每10天在召開生產會議前檢查,發現隱患、糾正違章、保證安全.在主體施工階段中,我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,罰款600元,獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次,獎勵500元.

通過參與項目施工的全體人員共同努力,工地施工現場未發生一例安全事故,未發生一起輕皮破傷人員,真正做到了高高興興上班來,平平安安回家去.

四、創建市級文明工地,樹立企業形象,打造優質品牌,按照市級文明工地的要求,進行施工現場管理,準備于近期聯系文明工地驗收.

五、下一步工作安排為按期完成施工計劃,確保教學樓早日使用,我們爭取8月底完成以下工程量.

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工.

2、強化工程管理措施,根據工程實際情況,制定加快工程進度,確保工程質量的具體舉措,按期完成工程建設任務.各位領導、各位同行,以上是我們在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,與上級領導的要求相比,與同行業兄弟單位相比,還有很大的差距,我們決心以今天的會議為契機,以兄弟單位為榜樣,扎扎實實地搞好我們的項目管理工作,提高我們的管理水平,促進我們的管理上一個新臺階.

謝謝大家!對于各位領導的批評和指導,我表示誠懇的接受,這給于我項目部極大的鞭策和鼓舞,今后我們要盡心盡力、保質保量、按時完成領導安排的各項任務；對于工程中存在的很難避免的質量通病,.

我們會總結經驗、吸取教訓,盡量減少問題的出現.為安民建工樹立良好口碑和形象.

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【篇三】項目經理開工表態發言

項目經理任職表態發言

任職表態發言

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先感謝公司，感謝各位領導和在座各位對我的信任和支持，給我這個機會，讓我擔任***項目部項目經理。

面對新崗位，履行新職責，完成新使命，我深感責任和擔子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態、積極的工作熱情，承擔起這個理應承擔的責任和義務，切實履行好職責，盡快進入新的角色，全力以赴做好領導交辦的各項工作，回報公司領導和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態：

第一，強化政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，圍繞公司安全生產經營管理決策，認真扎實的開展工作。

第2，加強業務學習，盡快進入角色，更好地擔負起工作的責任。

第3，認真履職。銳意進取，永不懈怠，腳踏實地，扎扎實實地把斯里蘭卡項目安全生產經營管理工作貫徹落實好。

第4，精誠團結。認真聽取同事們的意見，注重工作方式方法，積極主動深入職工中談心論事，做好個人服從組織，下級服從上級工作，維護企業形象和權威，發揮共產黨員先鋒表率作用。

第5，嚴格自律。我要時刻用好組織和領導、同事賦予我的權利，嚴格遵守廉潔從政各項規定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實實做人，干干凈凈做事，絕不以權謀私，請各位領導和同志們監督。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負黨委和領導職工對我的信任、希望和重托。

【篇四】項目經理開工表態發言

項目經理表態發言稿

【篇一：施工項目經理決心表態發言】

我在同大線 施工項目經理決心表態發言 公司領導任命我為 110kv 同大Ⅱ回線路工程Ⅱ標段的施工項目經理，我感到非常榮幸，同時對我來說也面臨著巨大的挑戰。本工程施工條件差，外部環境惡劣，施工壓力非常大；但是作為一個送電人，我堅信，再大的壓力我們也能轉化為動力，挑戰與機遇并存，戰勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗。通過一段時間的思考，我想應該著重從以下幾個方面加以強化，并付諸實施。 1、 全員重視，分析重點、難點，努力克服大家的畏難情緒： 本工程地處高海拔地區，地形、地質結構復雜，施工道路艱難、氣候復雜多變，也使我們的施工情況充滿了變數，不可預見因素增多。所以從開工伊始，我就要求各施工隊隊長及技術員充分調查本段的線路情況，了解難點和重點，并提出有針對性的意見和想法，做到心中有數，主動出擊。只要想法合理，措施得當，宣傳到位，我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心，是完全可以做到的。 2、 控制安全、管好質量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚： 在工程中把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去，要使大家時刻不忘安全這根弦，扎扎實實做好基層的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。

【篇二：曹國強優秀項目經理部代表發言稿(已修改)】

曹國強代表優秀項目經理部發言稿

大家好，我是北京宜家項目部的曹國強。

由于我在項目部是負責安全工作的，所以我今天的講話以安全為主，2014年我們北京宜家項目部在集團領導及項目管理中心的指導下，把“安全責任重在落實”的安全生產理念，貫穿與生產、經營全過程，在工作中堅持“誰主管，誰負責”和“安全第一”的工作原則，現將在項目施工階段安全管理的體會談一點感想：

一、在安全生產管理方面認真貫徹“預防為主、綜合治理， “強化”安全管理措施。在各項環節中，始終把安全放在第一位。根據節點、特點，不定期召開專題會，落實解決過程中發現的隱患，做好每項工序的技術交底，使作業人員主動準確進行預防 和防護。一年來，我們嚴格規范治理，責任到位，為實現本年度安全零指標打下了堅實的基礎。

二、回顧：

員工安全培訓、教育18次、安全操作規程學習10次、安全法規學習9次、員工安全培訓、教育18次：中華人民共和國安全生產法（共780人次），并將環境與職業健康安全管理、人身安全防護規定、國家安全法學習、施工現場安全規定、安全專業技能學習、預防觸電事故的措施.冬季施工教育。焊接作業、腳手架作業、高空作業安全操作規程、起重設備操作規程、焊接與切割安全操作規程、消防安全管理等項規定的學習貫穿始終。

三、安全檢查：

開展了安全專項檢查38次，日常檢查280次，特種設備專項檢查、春季安全檢查、兩節安全檢查及消防檢查各1次，并查處安全隱患，整改完成合計28項，整改完成率100%。

四、2014年中安全培訓：

1、入場職工三級安全教育學習9次：780人、新入場人員安全教育8次。

2、消防培訓學習2次：消防安全管理規定學習（300人）、消防法（500人）。

3、隱患排查治理作為安全生產年的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經常化，除日常巡查、每周周檢、綜合月檢等常規檢查外，組織各項檢查活動，督促施工隊展開各項自查自糾活動。

4、全年累計排查一般安全隱患38項，每一起隱患都按照管理規定限期整改；對考核中提出的改進建議都及時完善充實，做到良性發展。對施工現場安全巡視檢查到位，下發的整改通知單均能按要求落實。通過安全檢查工作的開展，從管理制度，從業人員安全責任、體系運行到現場監督管理運行正常。

五、2014年中通過項目部所有成員的共同努力取得了可喜成績，上半年和下半年兩次被宜家丹麥項目管理公司和北京城建集團總包評為先進安全管理團隊，獲一等獎二次并得到宜家丹麥項目管理公司和北京城建集團總包高層管理人員的一致好評，為科源集團在外企項目施工中提升本企業對外信譽。我們將通過回顧總結、進一步將安全管理工作做好作扎實。為科源集團美好未來，增添光彩貢獻我們力量。

深圳科源京宜家項目部

2015-2-5

【篇三：項目部發言表態】

項目部表態發言

各位領導、同志們：

過去的一年里，在公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，我項目部通過全體員工的共同努力，較好地完成了年度預期目標，今天受到集團公司的表彰獎勵，使我們深受鼓舞，這也是對我們的極大鞭策和鼓勵，對此我謹表示衷心的感謝！

榮譽只代表過去，不代表現在，更不代表將來。今年我單位被公司評為優秀項目部，我感到十分榮幸，更感到責任重大，任重道遠，我們決不辜負公司的信任。為了更好地珍惜榮譽，激勵我們做好工作，實現我項目部的新發展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。

跨越”的主題，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”總要求，努力打造一流的隊伍，爭創優秀項目部。

二、安全生產齊抓共管，積極穩妥勇闖佳績。選拔技術精、業務硬，組織協調能力強的人員配備健全項目管理班子，組織一支陣容強大，素質精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協同，積極運作，一方面落實項目安全生產責任制，集中解決施工現場安全生

產中存在的突出問題。另一方面抓好施工過程細節與過程的控制，發揚頑強拼搏連續作戰，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰斗的優良作風，安全、生產一起抓，圓滿完成新年度施工任務。

三、提升項目責任感，精細管理增效益。新的一年里，我們會按照公司統一部署，增強工程責任心，做到在其位、謀其政、盡其責、成其事，完成項目目標任務，對待工作責任到崗，落實到位，并且抓好挖潛增效工作，落實各項挖潛增效指標，厲行勤儉節約，杜絕材料浪費，打好材料挖潛增效戰，打好項目施工攻堅戰。

四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優良工程。根據公司制定的創優爭先目標要求，我們決心做到嚴密組織，及時調度，規范管理，科學施工，確保施工安全和質量，多措并舉努力打造精品名牌優良工程，實現一個工程2塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽，再展xx公司新形象。

成績代表過去，榮譽給我們帶來了希望和動力，同時也給我們增添了任務和壓力，我們會積極行動起來，進一步振奮精神，努力拼搏，抓住機遇，帶領廣大員工大干、快干、苦干、實干，以一流的管理，一流的質量，一流的業績，全面完成新一年的各項任務，站在新起點，實現新發展，為把xx公司盡快做大做強，做出更大貢獻！

謝謝！

【篇五】項目經理開工表態發言

項目經理開工發言稿

項目經理開工發言稿大家好今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領導及各部門的大力支持下，尖山石墻220kV雙回線路工程在此舉行開工典禮，首先我代表項目部感謝各級領導的支持和關懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的光臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點

1.本線路全長

28.8公里，尖山到仁寶

6.39公里，7月10日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻

22.41公里，與石墻變同期投入運行。

2.我項目部按照公司新年發展大會的精神，嚴格地將公司制定的各項規章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。

3.針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段.分批次組織相關施工人員進行學習和交底，各班組必須遵照執行。任何班組.任何個人未經項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優化的施工方案應報請項目部審查，通過后方可實施。

4.我項目部自成立以來，得到公司領導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經驗，同時也是一個能吃苦.能學習的項目管理班子，對于班組提出的合理的.先進的施工方法，我們經深入探討.報公司工程部批準后也會給予采納。總之，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業主單位.監理單位.公司領導及各部門的管理，遵章做事.規范施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望謝謝大家項目經理開工發言稿各位領導.各位來賓.同志們.朋友們我們**商場在領導的高度重視和大力支持下，經過幾個月的精心裝修，以嶄新的面貌正式開業了值此開業之際，我代表商場的全體員工向前來參加慶典的各位領導.各位來賓.同志們.朋友們表示熱烈的歡迎，并向大力支持和熱心關懷我們的各級領導和同志們表示忠心地感謝下面，我代表商場全體員工表示我們的決心

1.絕不辜負各級領導和同志們的期望，辦出有**特色的百貨商常

2.解放思想，更新觀念，切實改變工作作風。順應市場經濟的要求，牢牢把握商業市場的經濟規律，使我們的商場不斷發展.壯大，真正成為**人自己的購物中心。

3.堅持“信譽第一，顧客至上”的宗旨，增強全員的主人翁意識，樹立“以商場為家”的思想，改善服務質量，以真誠地微笑.熱情地服務迎接每一位顧客，以貨真價實的商品.充足的貨源滿足不同層次人士的購物需求。

4.加強內部管理工作，采取多種經營方式，把商場的經濟效益搞上去，逐步實現工人自掙口糧的目標。最后，我敬請各位領導.各位來賓.同志們.朋友們一如既往地支持我們商場的工作，并對我們的工作予以監督，多提寶貴意見，使我們的工作更好地為大家服務。項目經理開工發言稿尊敬的各位領導.各位嘉賓.同志們大家上午好在這個萬物復蘇.春暖花開的美好時節，我們滿懷喜悅地迎來了xxx良路xx大道-xx四路段市政工程項目開工典禮。在此，我謹代表xxx建設集團有限公司及項目部全體人員，對項目的順利開工表示熱烈的祝賀向長期以來關心.支持我們的各級領導.各位嘉賓.各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝xxx建設集團有限公司作為ENR全球承包商250強.中國企業500強xxx集團所屬的骨干企業之一，有幸承接這一重點工程，我們既倍感榮幸，又深知責任重大。為高標準.高質量的建設好這一重點信譽工程，我們在此向xxxxx秦漢新城管委會及社會各界鄭重承諾我們將選派具有豐富施工經驗和管理水平的項目經理，組建精干高效的施工管理團隊，嚴格按照國家有關施工規范和質量驗評標準，嚴密組織，科學管理，精細施工，堅持安全生產.文明綠色施工，嚴格質量過程控制，與建設.設計和監理等有關單位密切配合.通力合作，發揚“求實.守信.開拓.發展”的企業精神和華山建設人敢打硬仗.善打硬仗的頑強作風，高標準.高質量地如期完成各項施工任務。在此，我們也真誠希望各級領導.各界朋友及相關單位，在今后的日子里，能夠給予我們更多更好的支持和幫助。我相信，有各位的關心支持，通過我們的不懈努力，xx建設一定會向西咸新區秦漢新城交上一份滿意的答卷最后，借此機會祝愿各位領導.各位嘉賓和同志們工作順利身體健康闔家幸福謝謝大家

【篇六】項目經理開工表態發言

安全月項目經理表態發言

項目經理“安全生產月活動”發言稿

尊敬的各位領導、同志們、工友們，

大家上午好：

今天，事業部在這里隆重召開“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業部領導分別就活動的方案、細節、步驟作做了動員和要求。現在，我代表長春鐵北監獄遷建項目部，在此鄭重向各位領導和同事們表態：

我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責任意識。

我們將從以下幾個方面開展活動。

一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動。

通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。

二、進一步加強制度建設，提升監管人員的管控力度。

通過完善安全管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應急救援演練，定期召開安全專題會議，

使生產全過程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實現安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

三、加強自檢自查力度，確保安全生產。

從人的不安全行為，物的不安全狀態兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。

最后，預祝本年度“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

謝謝大家！

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