董事長在集團公司領導干部會議上的講話

　李董事長在團體公司領導干部會議上的講話 ?

　（錄音整理稿）

　 1、宏觀情勢 ?

　這次團體公司召開的領導干部會議，是在特殊時期召開的 1 次會議。去年以來，宏觀經濟增速放緩，特別是能源資源型企業的處境艱巨。本次會議 1 個主要的任務就是：分析當前團體所面臨的情勢和本身的經營狀態，統 1 思想，統 1 認識，齊心協力，共渡難關。

　 從去年下半年以來，在團體內部，大力實行節支降耗的措施，獲得了 1 定的成效，也得到了廣大職工干部的支持。但當前的宏觀經濟情勢仍然不容樂觀，在 1 定程度上，可以說情勢更差了，國民經濟增速放緩（7.5%左右），經濟發展困難，這樣的情勢很有可能將延續1 段較長時間，我們要有打持久仗的準備。

　 108 大 3 中全會馬上就要召開，國家針對宏觀經濟 1 定會出臺1 定的措施，實行全面改革。從 1978 年改革開放到現在，已 35 年了，這次 3 中全會是 1 個具有里程碑式意義的大會，國家將出臺 1 系列的全面的改革政策，增進國家穩定發展。

　 對經濟改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，實現經濟市場化。現在呼聲最高的就是政府減政放權，實現經濟市場化，另外，還有科技方面，政治體制方面的改革。對我們團體本身來說，在這個特殊時期里，遇到了我們原來沒有料想到的困難。去年下半年，108 大隆重召開，本以為國家會出臺相干的刺激經濟發展的措施，對能源型企業會有機會好轉，但從現在來看， ?

　情勢仍然嚴峻。

　 2、寄與厚望

　?

　我們在**的項目將逐漸開始投產，11 月份，炭素廠將全面投產，鋁、電也將部份投產，帶來效益。**項目，將作為在這 1 特殊時期的重點項目，對團體的未來發展具有很重大的意義。

　 3、主要目的 ?

　本次會議的目的主要有以下兩個：

　 第 1，在團體公司內部范圍內，我們要統 1 思想，統 1 認識：在當前生產經營遇到這樣的困難，我們應當如何面對，采取甚么措施，和團體未來的發展方向等，聽取大家的想法和意見，總結歸納大家的智慧，構成共鳴，在團體上下，特別是我們的領導干部，統 1 思想，統 1 認識。

　 第 2，本次會議也是為行將召開的黨委團體公司擴大會議作準備。

　 4、本次大會的主要議題 ?

　今年，在生產經營上，我們團體首次出現年度虧損，這在我們團體歷史上也是第 1 次，即使是 2008 年金融危機，我們也沒有虧損。去年 5 月份煤價開始下跌，9 月份到了谷底，冬季有所反彈，但整體情勢仍然不容樂觀，困難重重。下面我們將就以下幾個問題展開討論：我們當前面對的困難是甚么和產生的緣由？我們能不能克服這些困難和如何克服？企業未來發展前景如何？如何抓好團體黨風廉政建設？ ?

　1.當前我們遇到的困難 ?

　（1）從宏觀層面講，a、近 1 個時期，我國經濟正處在轉型期，108 大已明確提出要轉變經濟發展方式和增長方式，若不改變，經濟快速發展將難以保持，傳統的出口導向、投資拉動對經濟的影響將逐漸減弱。吳敬璉院士認為中國未來經濟發展的 1 個方向就是，減政放

　權，實現全面的法制經濟、市場經濟 ?

　。經濟轉型肯定會有陣痛，是不可避免的，轉型越早越有主動權。b、國家成心識地放慢經濟發展速度，保持高中速發展，可延續增長，更加看重長遠長時間發展。C、10 幾年的大力發展，造成產能多余，供求不平衡，供大于求。

　 （2）從企業本身來說，a、我們團體的范圍小，沒法實現范圍效益，抗風險能力就小，我們最大的煤礦才 300 萬噸，最小的 30 萬噸。范圍大，機械化程度就高，效力就高，煤礦利潤就高。b、煤電行業范圍不匹配，不科學，自配電比率低，我們每一年煤礦用電需115 億度，而我們自發電才 49 億度，這樣需要從外面買電，本錢就高了。C、當煤炭效益好時，本錢相應也增加，乃至居高不下，由于效益好，我們也能承受，但當行業情勢 1 產生突變，我們 1 時還難以適應、難以承受。d、機制體制問題嚴重，可以說較之前有嚴重倒退，有些基層單位裙帶關系嚴重，現在有些領導干部改制的決心也有所倒退，大企業通病也有存在。

　 2.面對困難 ?

　（1）我們能不能克服困難？簡單的說，我們能克服困難。a、從宏觀上說，108 屆 3 中全會必定會對我國今后 3⑸年的經濟發展有很大的影響，走市場為主導的發展模式，固然，這需要 1 個進程。帶動經濟發展的 3 駕馬車：出口、投資和內需。出口和投資對經濟的影響將逐步減弱，政府將更大力度關注民生，加大對環境、公共設施的投資力度。

　 b、行業宏觀調控，對我們有益。C、從經濟發展規律上講，經濟有上下波動，時高時低，是正常的。我們現在隨處在低谷，但我們要有信心，經濟會好轉的。在困難時期，我們要采取措施，保持盈利，

　做好打持久仗的準備，不久以后，我們勢必迎來曙光。作為能源資源型企業，我們要認清自己的優勢和不足。**的項目，將成為我們團體重要的增長點。

　 （2）如何解決當前的問題？a、加強內部管理，采取措施，控制本錢，下降本錢。從去年采取措施，“節支降耗”以來，我們各單位都做的很好，本錢有所降落，管理費用也降落較多，我們要繼續堅持。b、控制 3 公消費，領導干部要做好“3 不”。C、加大工資收入與績效掛鉤，提高績效比例。

　 3.黨風廉政建設 ?

　近期，中央要求加強黨風廉政建設，抓好“4 風”建設，杜絕“4風”——官僚主義、情勢主義、享樂主義和奢糜之風。現在我們團體公司有些基層單位，裙帶關系嚴重，請各單位領導加強管理。領導干部要切實做到“3 不”，做好榜樣。

　 從整體情勢來看，我們所遇到的這 1 困難時期將會延續 1 段時間，最少 2⑶年，乃至更長，但相信，隨著**項目的投產，我們的經營狀態將逐步好轉。在特殊時期里，我們要講情勢，發問題，抓機遇，促信心，定目標，保發展，雙贏美好未來。

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