精益 生產(chǎn) 之現(xiàn)場(chǎng)管理 實(shí)施方案

　 為了提高工作效率，保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。為實(shí)施精益管理及低成本發(fā)展要求，生產(chǎn)部按照公司發(fā)展要求，生產(chǎn)管理實(shí)行精益管理要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

　一、推行原則 1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理步走，5S 管理－看板管理，第一階段以 5S 管理為基礎(chǔ)推行。

　2、先在局部范圍內(nèi)建立 5S 管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，再在全公司推廣； 3、在 5S 管理基礎(chǔ)上，逐步過渡到看板管理。

　二、工作原則 1、全員參與：各車間的全體員工都要參與到現(xiàn)場(chǎng)管理的推行工作中，而且現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組還要廣泛征詢現(xiàn)場(chǎng)管理推行的合理化建議，群策群力； 2、高度重視：此次推行要求現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是現(xiàn)場(chǎng)管理的專職工作，現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施。

　三、現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃

　推進(jìn)完成時(shí)間 主要內(nèi)容 責(zé)任部門 要求 監(jiān)督單位（人）

　備注 2 月 2 月 22日 成立現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組 制定考評(píng)表 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬文 待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)至各車間 許總

　2 月 26日 召開動(dòng)員大會(huì) 生產(chǎn)部組織 許總做總體安排及動(dòng)員 許總

　1 月 25日 標(biāo)語、專題板報(bào)宣傳 生產(chǎn)部及各車間 各車間做宣傳 生產(chǎn)部

　1 月 16日 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 生產(chǎn)部 許總整體授課，各車間組織本單位培訓(xùn) 許總 生產(chǎn)部

　2 月 18日 開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、5S 日活動(dòng) 生產(chǎn)部及各車間 5S 及看板管理實(shí)施的意義、如何開展 生產(chǎn)部

　2 月 26日 各車間組織架構(gòu)形成，責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任人分配到位。

　各車間 做到圖文并茂，匯總至生產(chǎn)部 生產(chǎn)部

　3 月 3 月 15日 全面整理工作完成及不要品處理

　各車間 各車間按方案之5S 實(shí)施，并進(jìn)行檢查 生產(chǎn)部

　3 月 31日 定置、定點(diǎn)、區(qū)域劃分等整頓工作全部完成。

　清掃規(guī)范完成并執(zhí)行

　4 月 4 月 20日 現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行，檢查制度導(dǎo)入 各車間 制定實(shí)施制度、考核機(jī)制 生產(chǎn)部

　4 月 30日 全員能自主、自發(fā)進(jìn)行

　5 月 5 月 28日 檢查制度完善并執(zhí)行，改善工作完成 各車間 考核機(jī)制的實(shí)施情況匯總及 5S 實(shí)施情況匯總整改 生產(chǎn)部

　6 月 6 月 25日 5S 匯報(bào)工作，總結(jié)工作完成 生產(chǎn)部及各車間 各單位對(duì)比實(shí)施5S 的效果及評(píng)比 許總

　7 月 7 月 28日 看板管理設(shè)計(jì)、規(guī)劃 生產(chǎn)部 制定公用看板模板，各車間制作相應(yīng)看板 許總

　8 月 8 月 28日 看板管理制作實(shí)施 各車間 根據(jù)所制定看板補(bǔ)充其內(nèi)容 生產(chǎn)部

　9 月 9 月 17日 看板管理責(zé)任人設(shè)置，導(dǎo)入完成 各車間 明確各個(gè)看板內(nèi)容更換周期及責(zé)任人 生產(chǎn)部

　9 月 24日 看板管理總結(jié) 生產(chǎn)部及各車間 各單位對(duì)比實(shí)施看板管理的效果及評(píng)比 許總

　四、成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　為了提高工作效率，保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。為實(shí)施精益管理要求，能夠更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)成立現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　組長(zhǎng)：許仕明 副組長(zhǎng)：孟亮

　領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)權(quán)利：推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理之 5S 管理的義務(wù);同時(shí)具有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理之 5S 管理工作提出合理建議權(quán)力。

　（一）組長(zhǎng)職責(zé) 1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)作方針性指導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行； 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)范、制度討論、審核和審批； 3、負(fù)責(zé)激勵(lì)措施討論、審核和審批； 4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推行進(jìn)行督導(dǎo)。

　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作的整體安排及工作重點(diǎn)指示 （二）副組長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的總體方案的編制 2、負(fù)責(zé)對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)管理方案的審核 3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)工作進(jìn)行督促檢查并及時(shí)向工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)及提出整改意見經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施 4、負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場(chǎng)管理推行會(huì)，會(huì)議上對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況進(jìn)行展示； （三）成員職責(zé) 1、為責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理工作第一責(zé)任人；擬定現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃，包括制定工作時(shí)間表； 2、為本單位人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供指引； 3、本車間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的職責(zé)； 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作活動(dòng)精神對(duì)本單位人員進(jìn)行宣傳教育；收集、整理資料，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作；

　5、舉辦促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)，例如崗位整潔比賽、展覽會(huì)等； 6、組織召開本單位現(xiàn)場(chǎng)管理推行周、月例會(huì)； 7、現(xiàn)場(chǎng)查核現(xiàn)場(chǎng)管理推行情況及成效； 8、收集現(xiàn)場(chǎng)管理推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實(shí)施； 9、定期匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理推行進(jìn)度及情況； 10、負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)； （四）員工職責(zé)、義務(wù) 1、積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)培訓(xùn)、宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)； 2、落實(shí)本崗位或責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施項(xiàng)目； 3、協(xié)助相關(guān)人員制定現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公室管理準(zhǔn)則，并執(zhí)行； （五）相關(guān)要求 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃、制度、表格、執(zhí)行規(guī)范、細(xì)則等文件，由各單位負(fù)責(zé)人報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組，小組討論、決議、審核后再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行批準(zhǔn)，再執(zhí)行。

　五、現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng) 項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容 分值 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 制定要與不要基準(zhǔn)20 分 自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到 5 分 一次扣 1 分

　制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5 分 一次扣 1 分

　對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5 分 一次扣 1 分

　制訂廢棄物處理方法 5 分 一次扣 1 分

　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理23 分 通道暢通，標(biāo)志線清晰 3 分 一處扣 0.5 分

　物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；崗位附近只能放真正需要的物品（原則：易取）

　5 分 一次扣 1 分

　規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位 5 分 一處扣 1 分

　物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn) 5 分 一處扣 1 分

　合理使用工器具位，避免零件磕碰劃傷 5 分 一次扣 1 分

　制定現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)內(nèi)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) ，定責(zé)任人 4 分 一處扣 0.5 分

　及時(shí)清理臟污，建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范 5 發(fā) 一處扣 1 分

　把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃干凈、沒有衛(wèi)生死角、把設(shè)備擦拭干凈 5 分 一處扣 0.5 分

　清掃標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施 22分 每日自我檢查 地面上：廢紙、灰塵、雜物、油污、不再使用的設(shè)備、不再使用的辦公用品、垃圾桶、紙箱、抹布 墻面上：蜘蛛網(wǎng)、無用的宣傳圖畫、無用電線、桌面：破舊書籍、報(bào)紙、破椅子、損壞的工器具 5 分 一處扣 0.5 分

　調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 3 分 一次扣 0.5 分

　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視管理25 分 遵守規(guī)章制度、著裝規(guī)范、愛崗敬業(yè) 2 分 一次扣 0.5 分

　檢查設(shè)備、工器具具、材料，達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全 5 分 一處扣 1 分

　熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程 2 分 一次扣 0.5 分

　隨時(shí)目視，維護(hù)清掃成果，隨時(shí)保持工作場(chǎng)地的清潔、整齊 5 分 一處扣 0.5 分

　認(rèn)真填寫作業(yè)記錄 2 分 一處扣 0.5 分

　工作結(jié)束后把設(shè)備、工器具擦拭干凈 5 分 一次扣 0.5 分

　了解第二日工作計(jì)劃、設(shè)備、所需材料 3 分 一次扣 0.5 分

　做好檢查，離開時(shí)關(guān)燈，與同事說再見 1 分 一次扣 0.5 分

　本單位協(xié)作風(fēng)格好 10 分 態(tài)度熱情、講文明禮貌、相互尊重、信任 2 分 一次扣 0.5 分

　團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，不搞個(gè)人主義

　2 分 一次扣 0.5 分

　協(xié)調(diào)配合、及時(shí)有效、主動(dòng)與其他人員進(jìn)行溝通 2 分 一次扣 0.5 分

　嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工主動(dòng)積極完成、關(guān)心和幫助他人、愿意分享 2 分 一次扣 0.5 分

　按時(shí)按質(zhì)按量完成各階段任務(wù) 2 分 一次扣 0.5 分

　注：1、以上考評(píng)打分，滿分為 100 分，合格為 95 分（試運(yùn)行期間為 80 分合格，自 2016 年 5 月 28 日后按正式導(dǎo)入期打分，95 分為合格）；2、考評(píng)打分最后得分與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)應(yīng)比例如下表：

　考評(píng)得分（試運(yùn)行）

　≥80 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 考評(píng)得分（正式導(dǎo)入）

　≥95 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 績(jī)效對(duì)應(yīng)扣分分值 0 2 4 6 8 10

　六、現(xiàn)場(chǎng)管理之 5S 為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，全力推行現(xiàn)場(chǎng)管理之“5S 管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成“人人懂 5S 管理，人人抓 5S 管理，人人要 5S 管理，人人保 5S 管理”，為全面開創(chuàng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理新局面，提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平，營(yíng)

　造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，改善員工的精神面貌，提高員工的品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本，提高工作效率，最終改善和提高企業(yè)形象，促成效益的提升。

　1、資料準(zhǔn)備 （1）5S 管理培訓(xùn)資料（文本、ppt、vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備； （2）實(shí)施部門資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、人員職責(zé)明細(xì)等； （3）實(shí)施車間生產(chǎn)布局圖。

　2、培訓(xùn) （1）5S 推進(jìn)小組成員培訓(xùn)。5S 推進(jìn)小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于 5S 的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施 5S 的主要目的以及 5S 實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用觀看 vcd以及發(fā)授材料、ppt 自學(xué)的方式進(jìn)行。

　（2）實(shí)施車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng) 5S 培訓(xùn)。針對(duì)于 5S 實(shí)施車間干部，培訓(xùn) 5S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。

　（3）基層員工培訓(xùn)。

　基層員工的 5S 培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是 5S 基礎(chǔ)知識(shí)以及部門實(shí)施 5S 的主要計(jì)劃和工作安排。

　（4）5S 培訓(xùn)考試。根據(jù) 5S 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì) 5S 知識(shí)的掌握情況。

　要求：1 月 25 日各車間在下午 5 點(diǎn)之前報(bào)本單位 5S 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、簽到表（掃描件）

　3、宣傳造勢(shì) （1）簡(jiǎn)報(bào)專刊宣傳 5S 相關(guān)知識(shí)及寫出培訓(xùn) 5S 管理的心得體會(huì)；

　（2）各車間制作 5S 管理推行宣傳專欄，營(yíng)造 5S 推廣氛圍； （3）各單位內(nèi)部組織 5S 管理演講活動(dòng)，選出優(yōu)秀參加生產(chǎn)部組織的演講活動(dòng)。

　要求：2 月 22 日各車間組織完成，23 日將人員名單、演講稿、車間內(nèi)部組織的照片等報(bào)生產(chǎn)部，于 2 月 25 日生產(chǎn)部組織 5S 宣講活動(dòng) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理部署階段

　各車間將 5S 管理組織架構(gòu)及責(zé)任區(qū)劃分圖、責(zé)任人分配到位情況與 2 月 26日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部 (1)整理階段 整理：對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的物品、設(shè)備、空間盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。

　各單位制定區(qū)域“要”和“不要”品判別基準(zhǔn)，督促各自區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理； 要求：

　1）每月對(duì)界區(qū)內(nèi)物品作盤點(diǎn)，把界區(qū)內(nèi)物品分為必要(有效）和不必要（無效過期）的，不要的退庫或清理，必要物品整理擺放整齊。

　2）“不要”物品經(jīng)確定后，集中報(bào)廢，集中指定存放。

　3）“必要品”根據(jù)常用程度基準(zhǔn)表進(jìn)行處理 4）各單位制定整理檢查表，并于 2 月 6 日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部。整理階段按 3 月 15日全部完成。

　常用程度基準(zhǔn)表 常用程度 使用頻率 處理方法 低 過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用 丟棄 中 在過去半年里只使用過一次的物品，一個(gè)月使用一次的物品 集中存放（例如歸檔或放在庫房中）

　高 每周或每天都使用的物品，每小時(shí)都要使用的物品 保存在辦公桌或隨身攜帶

　XX 車間 XX 崗位整理檢查表 序號(hào) 區(qū)域名稱 物品名稱 數(shù)量 要與 不要 使用 頻率 責(zé)任人 1 XX 值班室

　值班桌 2 要 每天 張三

　 ……

　……

　 2 值班桌 電話 1 要 每天 李四

　 對(duì)講機(jī) 2 要 每天 李四

　 ……

　（2）整頓階段（標(biāo)準(zhǔn)見附件）

　整頓：按區(qū)塊規(guī)劃定位，定制標(biāo)準(zhǔn)。各單位組織各自人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行劃分，在平面圖上標(biāo)注位置進(jìn)行定位，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率； 要求：各單位按界區(qū)區(qū)域劃塊，制定區(qū)域物品擺放位置圖，并于 3 月 1 日交生產(chǎn)部。整頓階段按 3 月 31 日全部完成。

　（3）清掃階段 各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃，并建立清掃責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 要求：各單位將區(qū)域內(nèi)清掃對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清掃基準(zhǔn)表，并且標(biāo)定責(zé)任人、清掃周期及清掃標(biāo)準(zhǔn)。并于 3 月 1 日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部。清掃階段按 3 月 31 日全部完成。

　（如下表）

　對(duì)象 標(biāo)準(zhǔn) 周期 清掃時(shí)間 責(zé)任人 監(jiān)督檢查人

　（4）清潔、素養(yǎng)階段 要求：清潔：各單位制定檢查考評(píng)表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域定期進(jìn)行檢查評(píng)比，確保成果。將各自的檢查考評(píng)及檢查時(shí)間計(jì)劃表（如下表）于 4 月 1 日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部，4 月 20 日導(dǎo)入考評(píng)表的實(shí)施， 生產(chǎn)部定期或不定期地對(duì)實(shí)施車間的 5S 情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并完善檢查考評(píng)表的內(nèi)容；素養(yǎng)：長(zhǎng)期保持，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　5、總結(jié)

　6 月 25 日組織召開現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)方案實(shí)施期間的成績(jī)和表現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到的效果圖片，存在的問題及整改改進(jìn)措施。各車間在 6 月 20 日之前將匯報(bào)材料以 PPT 的形式報(bào)生產(chǎn)部。

　七、現(xiàn)場(chǎng)管理之看板管理 看板管理是將本單位的管理目標(biāo)、管理項(xiàng)目等通過展板的形式顯示出來，使本單位的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到眾人皆知的一種方法，以此提高管理透明度的一種手段。通過看板管理可引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，朝共同的目標(biāo)前進(jìn)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓員工體會(huì)到參與者的成就感和自豪感。

　要求：

　1、前期準(zhǔn)備 各單位制作各自所需要的看板（如，室外：XX 車間告知牌、XX 車間工藝流程圖、XX 車間巡檢路線告知牌、XX 車間危險(xiǎn)告知牌、XX 車間消防設(shè)施、氣體檢測(cè)布置圖、XX 車間危險(xiǎn)源分布及疏散路線圖、XX 車間安全通道布置圖、安全周知卡，等；室內(nèi)：生產(chǎn)管理類、安全管理類、學(xué)習(xí)管理類、團(tuán)隊(duì)管理類、榮譽(yù)類，等）及方案，完成后于 7 月 21 日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總，組織現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組成員共同評(píng)審，確定統(tǒng)一的看板，于 7 月 28 日完成。

　2、看板制作 8 月 28 日前完成 3、看板導(dǎo)入 充填看板內(nèi)容，室內(nèi)看板每月最后一天對(duì)每一塊看板進(jìn)行拍照存檔，每月第一天跟換充填內(nèi)容。

　4、看板實(shí)施后的總結(jié) 根據(jù)各類展板進(jìn)行員工的行為規(guī)范，總結(jié)看板實(shí)施的效果，將總結(jié)材料做成 PPT 型式，圖文并茂，在 9 月 20 日之前報(bào)生產(chǎn)部，9 月 24 日組織領(lǐng)導(dǎo)組成員共同分享各單位的成果。

　生產(chǎn)部 2016 年 1 月 21 日

　附件 現(xiàn)場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn) 一、顏色線條標(biāo)準(zhǔn) 1、廠房顏色 項(xiàng)目 顏色名稱 標(biāo)準(zhǔn)樣色 廠房圍墻 企業(yè)定

　圍墻柵欄 黑色

　廠房?jī)?nèi)墻 乳白色

　廠房外墻 乳白色

　廠房地面 自定義

　廠房分隔線 自定義

　廠房墻群 自定義

　廠房踢腳線 黑色

　2、辦公室顏色 項(xiàng)目 顏色名稱 標(biāo)準(zhǔn)樣色 內(nèi)墻 白色

　踢腳線 黑色

　過道 自定義

　地面 自定義

　門 自定義

　樓梯扶手 不銹鋼色

　樓梯踢腳線 黑色

　樓梯地面 自定義

　3、工業(yè)管道顏色 物質(zhì)種類 基本識(shí)別色 色樣 水 綠色

　蒸氣 紅色

　空氣 藍(lán)色

　氮?dú)?黃色

　荒煤氣 淺紫色

　可燃液體（焦油）

　棕色

　 4、其他顏色

　項(xiàng)目 顏色名稱 標(biāo)準(zhǔn)樣色 隔欄、安全網(wǎng)、罩 黃色

　貨架 自定義

　安全通道、扶手 黃色

　手推車 綠色

　推車輪子的支撐 黃色

　斑馬線 黃黑間隔色

　5、 常用線條顏色寬度規(guī)格( ( 油漆或膠帶) ) 適用項(xiàng)目 基準(zhǔn)規(guī)格（mm）

　基準(zhǔn)顏色 備注 倉庫主通道線 100

　黃色地面時(shí)使用白色 車間主通道線 100 室內(nèi)一般通道線 50 倉庫區(qū)域線 50 車間區(qū)域線 50 輔助通道線 50 可移動(dòng)物(移動(dòng)架臺(tái)、工具車等) 50 清掃工具類 50 門開閉線 25 小物品定位線(測(cè)試室儀表等) 25 桌面物品定位線 10 不合格品區(qū)域線、待修物品 50

　紅色地面時(shí)使用斑馬線 廢品、閑置物、垃圾桶 50 滅火器、消防栓、危險(xiǎn)區(qū)域 50 回風(fēng)口 10 警告警示、配電柜 50

　斑馬線 突出物、坑道周圍 50 合格品區(qū)域線 50

　綠色地面時(shí)使用藍(lán)色

　二、基礎(chǔ)建設(shè)類 1、廠區(qū)建筑表示 對(duì)象：廠區(qū)所有廠房、倉庫等主體建筑。

　標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：直徑 900mm，綠色圓環(huán)寬度 10mm，內(nèi)徑 800mm；顏色：底色為白色，字體和圓環(huán)為綠色（企業(yè)顏色標(biāo)準(zhǔn)）；字體：方正姚體加粗，大小“1#”為 100、“備煤焦棚”40；張貼于各建筑物的顯眼位置。如下圖：

　2、樓層及樓層間標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)超過兩層的建筑； 樓層標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：直徑 300mm，白色圓環(huán)寬度 10mm，內(nèi)徑 270mm；顏色：底色為綠色，字體為白色（企業(yè)顏色標(biāo)準(zhǔn)）；字體：黑體加粗，大小“2F”130 ；張貼各樓層的樓梯入口處；地表所在的樓層命名為 1F，向上類推為：2F、3F、4F……NF，地下室為-1F、-2F……-NF。如圖一 樓層間標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：直徑 300mm；顏色：上半部分為綠色，下半部分為白色，字體：數(shù)字為黑體加粗 55；字母為黑體加粗，小初；統(tǒng)一張貼于樓梯拐彎處。如圖二：

　 圖一

　 圖二

　3、廠房門標(biāo)示

　對(duì)象：廠區(qū)各廠房、倉庫等 標(biāo)準(zhǔn)：廠房門允許張貼物：各種通用標(biāo)識(shí)，門牌標(biāo)識(shí)、門開關(guān)標(biāo)識(shí)，廠房門責(zé)任人；粘貼在廠房門整體高度的 2/3 處。單扇粘貼在門上方中間。如雙扇門，統(tǒng)一粘貼在左側(cè)門中間。廠房門開關(guān)標(biāo)識(shí)粘貼在門把手的左右兩側(cè)。字體為黑體加粗，大小“開關(guān)”42、“責(zé)任人”四號(hào)、“推拉”72，如下圖三、四、五。門牌標(biāo)示：規(guī)格長(zhǎng) 600mm、寬 400mm，字體為隸書，大小“電氣車間”20、“735變電站”28，如下圖六：

　 圖三

　 圖四

　 圖五

　 圖六

　4、廠房門線表示 對(duì)象：廠區(qū)廠房門或倉庫門（旋轉(zhuǎn)門）

　標(biāo)準(zhǔn)：以門軸為圓心,以門最外側(cè)為半徑的圓弧，角度為 180 度。黃色線條寬 5－8mm。顏色：地面刷黃色，紅色地面刷白色。如下圖

　5、安全樁表示 對(duì)象：廠區(qū)廠房、倉庫通往車輛的門口 標(biāo)準(zhǔn)：安全樁離地面高度 800mm，紅白間隔為 200mm，如圖七：

　 圖七

　圖八 6、安全護(hù)欄表示 對(duì)象：廠區(qū)廠房、倉庫不允許車輛進(jìn)出的門口 標(biāo)準(zhǔn)：離地面高度 800mm，紅白間隔為 200mm，拐角處為白色，如圖八 三、地面通道類 1、地面導(dǎo)向標(biāo)示 對(duì)象：廠房?jī)?nèi)部交叉路口，引道路口 標(biāo)準(zhǔn)：線寬為 50mm，字體：宋體，大小“出口”小四，如下圖

　 2、步行方向標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)樓梯、走廊及室內(nèi)通道

　標(biāo)準(zhǔn)：走廊的寬度超過 1800mm 時(shí)或者樓梯寬度超過 1500mm 時(shí)標(biāo)示中央線，中央線規(guī)格：寬 50mm 黃色膠帶或油漆。交叉路用虛線標(biāo)示，交叉路上附著方向引導(dǎo)標(biāo)示。步行標(biāo)示規(guī)格:長(zhǎng) 200mmx 寬 100mm,顏色:黃色膠帶或油漆。如下圖

　 四、設(shè)備、電器類 1、設(shè)備管理卡片標(biāo)示 對(duì)象：重要設(shè)備、電器 標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng) 120mm 寬：90mm；字體：宋體，大小“設(shè)備管理”小一、“三定”五號(hào)；牌子附著在重要設(shè)備的正面顯眼位置；負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備使用人員。如下圖

　2、設(shè)備備用標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)備用設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：長(zhǎng) 80mmX 寬 160mm；顏色：黃色；字體為華文中宋，大小“檢修中”26；標(biāo)示牌附著在備用設(shè)備的醒目位置；在標(biāo)示牌確認(rèn)人欄內(nèi)填上確認(rèn)人的姓名；在標(biāo)示牌確認(rèn)時(shí)間欄內(nèi)填上確讓日期。如下圖九

　圖九

　圖十 3、設(shè)備檢修等標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)明確設(shè)備狀態(tài)（運(yùn)行/維修），預(yù)防安全事故 標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：長(zhǎng) 80mmX 寬 160mm；字體：黑體加粗，大小“檢修中”26、“檢修”四號(hào)；停止設(shè)備檢修及檢查時(shí)必須設(shè)置。檢修及檢查時(shí)記錄預(yù)想的所需時(shí)間、檢修及檢查人的名字；標(biāo)示板附著在最顯眼的控制面板上面；標(biāo)示板除了記入姓名的人之外其他人絕對(duì)不可以移除。如上圖十 4、注油點(diǎn)標(biāo)示 對(duì)象：潤(rùn)滑裝置等運(yùn)動(dòng)部位的注油口 標(biāo)準(zhǔn)：制作注油部位標(biāo)簽，如圖所示（日、周、月三種）；規(guī)格：長(zhǎng) 50mm 寬30mm，不干膠單面印刷；標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法：每日給油標(biāo)記給油時(shí)間；每周給油標(biāo)記給油星期；每月給油標(biāo)記給油日期；底色區(qū)分：每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色。

　5、額定電壓標(biāo)示方法 對(duì)象：所有容易混淆的電源插頭、插座 標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格:圓形直徑 20mm、等邊三角形邊長(zhǎng) 20mm、正方形邊長(zhǎng) 20mm；圓形代表 220V，等邊三角型 110V，正方形代表 380V；材料:塑光紙,單面黃色底紅字印刷；在各插座的上部及插頭上附著額定電壓標(biāo)示。如下圖

　6、空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示 對(duì)象：空調(diào)風(fēng)口、電機(jī)散熱口、控制柜散熱口。

　標(biāo)準(zhǔn)：制作紅色飄帶，如圖所示；規(guī)格：長(zhǎng) 100mmX 寬 10mm；張貼時(shí)要統(tǒng)一方向.統(tǒng)一位置；也可以適用于簡(jiǎn)易小風(fēng)扇。

　 7、螺栓、螺母狀態(tài)標(biāo)示 對(duì)象：風(fēng)機(jī)、電機(jī)、泵等旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺母（地腳螺釘）、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示（劃紅）順序:清除螺栓、螺母及周圍的灰塵油污；鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；劃線：當(dāng)線被破壞或顏色看不清再按前三步順序進(jìn)行劃線涂色。劃線方法：使用紅色油漆來標(biāo)示；標(biāo)示線的寬度為 mm2~3mm，具體寬度根據(jù)螺栓、螺母大小而定.如下圖

　8、轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示 對(duì)象：皮帶、排焦鏈條、聯(lián)接器的外罩 標(biāo)準(zhǔn)：底色：黃色；箭頭顏色：紅色；附著在安全罩的前面或聯(lián)接器罩的側(cè)面；

　標(biāo)簽上端標(biāo)明：皮帶、鏈條、聯(lián)接器等的規(guī)格；標(biāo)簽下端標(biāo)明：皮帶或鏈條的根數(shù)。如圖

　9、計(jì)量器界限范圍表示 對(duì)象：電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、真空表等

　標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示管理范圍時(shí)用顏色來區(qū)分，最大值：紅色；最小值：黃色，正常范圍貼附綠色。

　10、液位計(jì)、油壺等界限標(biāo)示方法 對(duì)象：液位計(jì)、油壺等 標(biāo)準(zhǔn)：在其上進(jìn)行上限/下限、正常標(biāo)示，上限為紅色、下限為黃色、正常為綠色，寬度為 3mm 11、扳手型閥門標(biāo)示方法 對(duì)象：扳手型閥門、球閥 標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格：長(zhǎng) 120mmX 寬 80mm。如圖所示

　12、輪式閥門標(biāo)示 對(duì)象：各類輪式閥門 標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)常變動(dòng)的閥門的標(biāo)示方法：制作活動(dòng)式開關(guān)標(biāo)示，每次開關(guān)閥門時(shí)，標(biāo)示牌的狀態(tài)應(yīng)能方便地隨之改變；規(guī)格：長(zhǎng) 40mmX 寬 60mm；開：白色字；關(guān)：黃色字；移動(dòng)條：黃色；一般不變動(dòng)的閥門的標(biāo)示方法：制作常開、常閉標(biāo)示；規(guī)格：長(zhǎng) 20mmX 寬 60mm; 閥門的開關(guān)標(biāo)示牌應(yīng)懸掛在顯眼的地方。如下圖

　 13、管道流向標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)所有管道 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)簽上標(biāo)明流體的名稱、流向、來去地點(diǎn)、壓力。大規(guī)格：長(zhǎng) 168mmX寬 62mm；小規(guī)格：長(zhǎng) 84mmX 寬 31mm.

　 五、設(shè)備、物品、材料類 1、固定物品位置標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)所有固定的設(shè)備、物品等 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示方法：線寬 50mm。線形：全封閉。顏色：黃色。標(biāo)識(shí)線應(yīng)與物品的外沿（或投影部分）保持 10mm 左右的空隙。如圖

　2、廢棄物品位置標(biāo)示 對(duì)象：廠區(qū)所有廢棄的物品、材料 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示方法：線寬 50mm；線形：封閉實(shí)線；顏色：紅色；標(biāo)識(shí)線應(yīng)與物品的外沿保持 10mm 左右的空隙。如下圖

　3、

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