黨建經驗材料五篇 【篇一】

　城市基層黨建是一項系統工程，只有黨的基層組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚逐夢前行的力量。近年來，**區認真貫徹落實中央、自治區和市委關于加強城市基層黨建工作的部署要求，牢固樹立“全域黨建”理念，切實加強區域統籌，推進以街道社區黨組織為核心，有機聯結單位、行業及各領域黨組織，實現組織共建、資源共享、機制銜接、功能優化的系統建設，深入推進了城市基層各領域黨建融合共建。

　搭建平臺，整合資源 。建立區級黨建協調委員會，由區委主要領導擔任區級黨建協調委員會負責人,區級黨建協調會每半年召開一次，商討和推進年度融合共建工作事宜，研究決定融合黨建工作階段目標和重點任務。成立 7 個專業委員會,醫療健康、文化藝術、宣傳宣教、社會服務、政法綜合、經濟發展、教育科技七個專業委員會，實行成員單位輪值理事制度，按行業推進融合黨建，打造融合黨建特色品牌,各專委會年初召開工作會議確定全年重點工作項目，每月由當月輪值理事單位主持召開工作例會，確定當月服務主題，將服務下沉到街道、社區。健全鎮、街道黨建聯席會,繼續推進街道“大工委”和社區“大黨委”工作，同時實行黨建聯席會制度，鎮（街道）聯席會負責人由包鎮、街道的黨員領導干部擔任，社區黨建聯席會議負責人由鎮（街道)黨(工)委班子成員擔任，兩

　級聯席會常務理事由成員單位黨組織負責人輪流擔任,黨建聯席會每季度召開 1 次，也可根據實際情況隨時召開，推動街道社區與駐區單位黨組織開展“契約化”共建。

　摸清需求，精準服務。梳理“需求清單”，堅持問題導向，定期組織社區“兩委”班子成員、網格長（員）、黨員、志愿者等，通過入戶走訪、問卷調查、網絡征詢以及召開黨員代表會議、居民代表會議等方式，廣泛征求意見建議，全面了解掌握居民群眾服務需求，梳理匯總形成“居民需求清單”。摸清“資源清單”，七大專委成員單位、各駐區單位、社會組織深入梳理本部門（單位）所能提供的服務設施、內容和項目，各街鎮、各社區黨組織通過黨建聯席會加強與駐區單位、社會組織和在職黨員的溝通，以座談交流、發放表格等方式，進一步對接明確轄區內各方能提供的資源，摸清“資源清單”。編制“服務項目清單”，各街鎮、社區黨組織，認真研究分析本轄區“居民需求清單”和“社區資源清單”，在綜合各方意見建議的基礎上，通過黨建聯席會集體討論提出服務項目，形成“服務項目清單”。“契約化”推進項目實施，黨建聯席會成員單位對照清單認領為民服務項目，同街鎮、社區黨組織簽訂《街道黨建共建契約書》，以契約化的方式組織實施。街道層面無法解決的及時上報區級黨建協調委員會，上下統籌解決居民群眾關心關注的民生問題。

　多元參與，做好服務。調動各方力量廣泛參與，發揮好“三聯三幫三促”黨建聯盟、小區黨支部、黨建網格力量、社會組織、

　社會工作者、社區骨干、志愿者隊伍、“兩代表一委員”、網絡信息技術的作用，充分調動各方力量，整合各方資源，繼續深入推進基層“融合黨建”模式。擴大新興領域黨建有效覆蓋，創新黨組織設置和活動方式，建立樓宇、商圈市場、行業或行業協會黨組織，不斷提升新興領域黨的組織和工作覆蓋質量。做到黨員群眾在哪里，黨的工作就跟進到哪里，服務就在哪里，努力使黨的領導、黨組織作用有效覆蓋到社會各個領域。將品牌創建貫穿融合黨建工作，黨（工）委、各部門黨組織、各社區黨組織要總結融合黨建工作經驗和做法，形成黨建品牌，把品牌創建作為提升組織力、提升黨建質量、服務黨員群眾的生動載體。

　【篇二】

　近年來，**全面強化**村黨組織和農牧民黨員在脫貧攻堅、基層治理中的主導作用，以**村農牧業社為單元，建立黨員中心戶，形成“**村黨支部+黨員中心戶+黨員+**村民”聯動機制，逐步使黨員中心戶成為基層組織的“橋頭堡”，使黨支部的工作效能不斷提升。

　延伸組織體系，鑄就基層組織“橋頭堡”。以**村網格化治理為基礎，以黨員中心戶為核心建立網格黨小組，承接網格“六大員”職責。建立包聯制度，實行社區“兩委”成員聯系黨員中心戶，黨員中心戶對接網格內黨員，黨員聯系10至20戶**村民。建立網格服務微信群打造黨群信息“大喇叭”，由黨員中心戶定期發布**村“兩委”重點工作、“三務公開”內容、黨員群眾應

　知應會知識、最新政策法規等各類信息，將黨的聲音第一時間傳遞到農牧民中。通過定期走訪、召開黨小組會等多種方式，及時收集、解決網格內農牧民需求和問題。同時，按照包聯制度責任人分級開展幫辦、領辦、代辦等。截至目前，313 戶黨員中心戶累計為行動不便、留守老人等開展紅色代辦服務 1500 余次。

　組建工作團隊，配強陣地服務“先行軍”。圍繞**村重點任務，由黨員中心戶組建網格“議事廳”，組織網格成員重點攻堅，以網格內點上突破帶動**村面上推進。近年來，在推進脫貧攻堅重點任務中，涌現出一批**級優秀黨員中心戶，其中，敖鎮漫水塘村李宏創辦宏野農牧業開發有限公司帶動兩個貧困村發展集體經濟，帶動 95 戶貧困戶實現穩定脫貧；昂素鎮黨員巴圖那順帶領村民增收致富，人均純收入達到 1 萬元以上；**村黨員中心戶抱團發展香菇產業，年底預計收入 20 余萬元，輻射帶動 12 戶移農牧民（貧困戶）共同走食用菌產業發家致富路。

　激發中心戶活力，打造社會治理“勤務兵”。由**村黨組織根據黨員中心戶特點組建村級政策宣講、文體娛樂、矛盾糾紛、產業指導等服務團隊，明確工作任務，并保障辦公場所和工作經費，引導服務團隊參與村級綜合治理。日常管理中明確每月開展一次政策宣傳，一次走訪聯系，一次問題收集的“三個一”任務，列出問題清單、需求清單、服務清單“三項清單”，做到宣傳政策到位、矛盾化解到位、收集民意到位、幫扶解困到位，讓黨員中心戶這個“神經末梢”作用發揮更加凸顯，成為服務基層治理

　的“先鋒驛站”。今年以來，黨員中心戶累計解決各類矛盾糾紛67 件，有效維護了社會穩定。

　【篇三】

　社會治理重點在基層，難點也在基層。****管理區積極探索黨建引領基層治理有效路徑，以“黨建+”為載體，把網格管理、星級管理、智慧管理等措施融入基層治理中，不斷提升基層黨組織組織力、凝聚力，進一步提升黨建引領基層治理能力。

　全面推行“黨建+網格化”，延伸治理觸角。立足實際，全面推行管理區、場鎮、**村（分場）黨組織、自然村民小組（黨員中心戶）四級網格治理模式，整合黨建、綜治、民政等各類網格，通過定人、定崗、定責“三定”，對網格實行全方位、全過程、全覆蓋動態管理。在**村級和村民小組（分場片區）推行“兩個雙重”管理模式，**村級采取網格長+網格督導員管理模式，網格長由村黨組織書記擔任，督導員由第一書記兼任，共同負責**村各項工作；包片網格長由“兩委”成員、分場班子成員和下基層工作隊、鎮場包聯領導共同擔任，并將黨員中心戶、村級后備量等充實到網格員隊伍，使黨建工作從一個個“點”、一條條“線”，織成覆蓋農牧民群眾的一張“網”。同時，把發展壯大集體經濟、脫貧攻堅等重點工作任務落實到網格里細化、量化、明確到人，確保抓細、抓實、抓出成效。

　嚴格抓實“黨建+星級化”，激發管理活力。把“星級管理”同“最強黨支部”建設工作有機結合，堅持原則性和靈活性相結

　合，緊密圍繞當前重點工作任務，因地制宜、分類對待、合理設星，將“十星級”標準按照“532 模式”，即 5 顆共性星、3 顆職責星、2 顆自選星設置，在內容上結合**村（分場）實際，圍繞領導班子建設、黨員隊伍建設、工作機制、工作業績、群眾評價等內容，制定評分標準和積分規則，科學設定 20 類 89 項指標，切實增強“星級管理”的針對性和實效性。采取動態考評、群眾測評、綜合評定等程序，嚴格評定、動態評定，并將“星級管理”作為基層黨組織建設“最強黨支部”的重要依據之一，促進結果“實化”運用，體現出“干好干壞不一樣”，激發**村黨組織的內生力。

　切實用好“黨建+智慧化”，走出發展新路。管理區緊跟時代步伐，積極探索互聯網+黨建，研發了集“一庫一端一微一臺賬”于一體的“智慧黨建工作平臺”，推動了黨建實務與現代信息技術深度融合發展。數據庫，涵蓋**村（分場）農牧民生產生活各類信息，通過智能化查詢、分析，實現精準管理和服務；APP 客戶端，涵蓋黨建資訊、黨務管理、黨員教育、政務服務、便民服務五大功能，促進工作提質增效；開設紅色 E 家微信公眾平臺，打破了時間、地域等限制，黨員群眾隨時了解黨組織工作動態、時事政策、進行網上辦事、網上監督等，擴大服務范圍；建立完善人口信息、重點任務等工作臺賬，與網格化管理相結合，及時補充完善黨員群眾基礎信息，為開展各項服務提供詳實準確的數據支撐。

　【篇四】

　近年，**市**區緊扣打贏脫貧攻堅戰、推進鄉村振興的總目標，堅持“五化協同、大抓基層”工作導向，在鄉鎮和區級層面創新性開展了黨委“擺擂”、支書“比武”活動，有效激發了村黨組織書記擔當作為、干事創業內在動力，起到了抓村促鄉、一體推進效應，構建起了大黨建引領大發展的工作格局。

　一、鄉鎮比武抓具體、重常態。緊扣新時代黨的建設、脫貧攻堅、產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效等六個方面內容，鄉鎮黨委因村制宜，突出重點，科學設定村黨組織書記年度工作目標，通過季度和半年考核，對標定位、現場點評，倒逼工作落實，強化責任擔當，切實把各項工作都放到大比武活動中去謀劃、去落實，把工作抓在經常、融入日常、形成常態。年底，鄉鎮黨委召開擂臺比武賽，擇優推薦 30%的先進村書記和 15%的進步村書記，參與全區大比武集中聯評考核，按得分情況分別取前 35 名和 15 名參與區級層面比武，切實做到“兩頭兼顧、同步激勵”，讓不同基礎的村都有展示機會和舞臺，起到整體推進的效應。

　二、區委比武抓統籌、強示范。在考評內容上，年初在鄉鎮黨委審核把關的基礎上，151 名村黨組織書記都要圍繞各自發展目標，上報比武具體承諾事項，區委組織部備案，作為比武考核的重點核心內容，做到考核目標指向明確，任務落實一目了然。在比武方式上，區級主要是采取“淘汰制”，即：首先依據鄉鎮

　“大比武”按比例推薦的 45 名村黨組織書記，由區委組織部牽頭，抽調六項工作涉及部門人員組成專門考核組，進行逐村集中聯評打分，依據得分情況并結合資格審查，淘汰 10 名，取前 35名參加區委集中擂臺比武。最后，在區級擂臺賽上，主要通過“視頻展示+比武演講”的辦法，由區四大班子分管領導和相關部門負責人作為現場評委，按照得分高低，確定村黨組織書記“大比武”優勝村 10 個、獲勝村 20 個，并進行表彰。在激勵保障上，區委安排專項資金 390 萬元，用于村黨組織書記“大比武”活動。其中鄉鎮層面安排 150 萬元，用于鄉鎮開展比武；區級層面安排240 萬元，對擂臺比武獲得前 10 名的確定為優勝村，分別給予村集體和村書記 10 萬元、2 萬元的獎勵資金；其余 20 個獲勝村，分別給予村集體和村書記 5 萬元、1 萬元獎勵資金。區級層面“大比武”結束后，我們及時組織“大比武”優秀村、部分農場分場黨組織書記，赴浙江衢州黨校舉辦了集中培訓學習,并組織 30%的相對后進村黨組織書記開展了抓黨建促發展“大比武”示范觀摩活動，進一步開闊視野，放大比武帶動效應，提高擔當履職能力，更好地發揮示范引領作用。

　三、深化拓展抓規范、重實效。每年，我們都要結合組織部門和黨委、政府中心工作，不斷完善大比武實施細則，改進考評方式，增加內容和獎項，拓寬比武領域。考評方式由原來擂臺賽“一錘定音”，改為現在半年和年底聯評各占 20%分值，擂臺比武現場評分占 60%，讓比武結果更加科學合理；對基礎薄弱村，

　增設進步獎 10 個，分別給予村集體和村書記 1 萬元、5000 元獎補資金。同時，將“大比武”活動向街道社區進行了延伸，將評選優勝社區 5 個，對社區黨組織給予 60000 元獎補資金，對個人記三等功給予3000元獎勵并優先提拔使用；評選獲勝社區10個，對社區黨組織給予 30000 元獎補資金，對個人記嘉獎并給予 1500元獎勵，把農村“大比武”形成的經驗做法不斷向其他領域拓展，構建基層黨建統領、同題共答的工作格局。

　【篇五】

　**市按照“網格化管理、信息化支撐、精細化服務”總要求，堅持健全組織、建強隊伍，建設平臺，持續提升基層黨組織政治功能和凝聚力，不斷提高網格化管理和精細化服務水平，黨建引領基層治理工作取得了明顯成效。

　優化網格設置，做到“科學合理”。根據居民戶數和地域情況將每個社區合理劃分為若干個單元網格，把每個單位、每個組織、每家每戶都覆蓋在網格之中，將黨建工作、服務群眾、市容環境、安全穩定等納入網格管理，以網格為單位進行社會治理和服務，全市 211 個社區共劃分 1677 個網格，平均每個社區 8 個。豐鎮市在新冠肺炎疫情防控工作中構建“街道黨工委—社區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組”四級黨組織覆蓋體系，在每個網格建立臨時黨支部，在每棟樓宇設立黨小組，制定民情走訪、處置反饋、考評管理三項工作機制，確保了每一棟樓、每一個單元、每一戶人家都處在組織覆蓋之中。發揮各類人員作用充實網格力

　量，由街道鄉鎮干部、社區工作者擔任社區網格長，加強黨小組長、樓棟長、調解員、治安員、衛生員、監督員“兩長五員”隊伍建設，同時吸納黨建指導員、公益崗位人員、熱心居民擔任網格員，全市共配備網格工作人員 2734 人，其中網格長 1397 人，網格員 1337 人。

　注重情況掌握，做到“全面清晰”。開展底數“四清”精準管理，網格員通過走街入戶了解網格內每個家庭的人口、民族、政治面貌、家庭收入、戶籍，掌握網格內基礎設施建設、小區安保、衛生體系建設等基礎信息，做到網格內家庭情況清、人員類別清、區域設施、隱患矛盾清，并對困難人群、特殊人群、基礎設施建設維護、隱患矛盾進行動態監控。網格化管理將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為現代、主動、定量和系統的治理，網格長、網格員主動在第一時間掌握群眾的需求和矛盾糾紛，把矛盾化解在萌芽狀態，將問題解決在網格內，有效避免矛盾激化，消除干群隔閡，拉近了干部和群眾之間的距離，解決社會問題更有效，使基層穩定和諧更牢固。商都縣采取“五到家”模式，要求服務群眾要實現走格串戶訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家，社區黨組織凝聚力顯著增強、居民滿意度明顯提升。

　推動網格智能化，做到“精準高效”。創新載體實現網格工作信息化支撐。**市順應信息技術發展應用趨勢，統籌謀劃、系統推進“智慧社區”建設，建成集公共服務、社會治理、便民服

　務為一體的社區治理信息化平臺。全市網格長網格員通過手持終端，錄入轄網格內各類基礎信息，告別了以往用手填、紙質報，動態更新受限，重復工作的低效率工作模式，實現隨時隨地發現問題、及時處理問題、逐級提交問題、限時辦結問題。通常過去一周才能辦結的事件，利用“智慧社區”平臺能夠做到 15 分鐘內回應，72 小時內辦結，極大提高了工作的時效性。**區察哈爾社區利用平臺對轄區內 19 個小區、2070 戶居民的基礎信息進行動態更新監管，常態化發現處置問題，受到了居民群眾的一致好評。同時網格員利用“智慧社區”平臺主動與居民溝通，及時處理居民提出的生活困難及問題訴求，平臺運行以來，全市網格員共上報各類事項22.56萬件，辦結22.49萬件，辦結率達99.69%。**區在事件處理過程中，實現了“網格—社區—街道—區指揮中心分流各相關單位”四級協同辦公新模式，徹底改變了居民反映的問題在街道出現“中梗阻”、進展延緩的現象，大大提高了為民辦事效率。

　整合網格資源，做到“互融共促”。在全市范圍內深入開展“共駐共建”活動，鼓勵和引導在職黨員進社區報到，搭建在職黨員八小時之外發揮作用的平臺。在此次疫情防控工作中，全市機關事業單位在職黨員第一時間到包聯社區報到，下沉到網格、小區樓棟，主動亮明身份，統一佩戴黨徽、袖標等標識開展工作。察右前**331 名科級領導干部、3576 名在職黨員對包聯的 96 個城鎮小區開展排查摸底、卡口設置、動態監控、宣傳引導等工作，

　有效發揮了在職黨員的先鋒模范作用。印發《關于建立城市基層黨建工作聯動機制的通知》，明確機關企事業單位在城市基層黨建工作中的職責任務，通過建立“需求、資源、項目”三張清單，實現主城區街道社區黨組織與聯系單位黨組織互聯互動、共治共享，**年匹配形成并落實項目清單 586 項，有效推動了機關單位資源力量下沉，促進了黨建引領基層治理水平的有效提升。市教育系統黨工委所屬單位依托“三張清單”與所聯系的街道社區黨組織全部成立了聯合黨（工）委，**年組織開展聯合主題黨日活動 57 次，機關黨員立足崗位，承諾踐諾，推動融合共建。

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