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　人才工作經驗交流文章匯編

　目錄 聚焦脫貧攻堅大局 ..................................... 1 探索貧困地區人才開發新路徑 ........................... 1 以“人才興醫、人才強衛”戰略為抓手不斷推進人才增量提質 5 化危為機云端引才 ..................................... 7 為經濟高質量發展注入更強活力 ......................... 7 實施人才強市戰略 ..................................... 9 服務經濟社會高質量發展 ............................... 9 用好人才第一資源 .................................... 12 助推經濟社會高質量發展 .............................. 12 系統謀劃梯次推進 .................................... 16 奮力實現年輕干部工作高質量 .......................... 16 青藍相繼攜手共進搭建年輕公務員成長平臺 .............. 19 擰緊選育用鏈條 ...................................... 23 鍛造優秀年輕干部隊伍 ................................ 23

　聚焦脫貧攻堅大局 探索貧困地區人才開發新路徑

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　 近年來，我們認真學習貫徹習近平總書記關于人才工作重要論述，全面落實省委省政府有關決策部署，圍繞實施“三大發展戰略”、推進“兩個跨越”，緊扣脫貧攻堅大局，堅持人才工作向中心聚焦、向大局聚力，推進人才工作創新突破，探索出貧困地區人才開發新路徑。

　一、規模集聚各類優秀人才，著力打造人才“洼地” 立足貧困地區實際，構建比較優勢，千方百計招賢納才。

　一是做優政策招才 堅持優秀人才特殊對待，對剛性引進人才給予一次性8萬元至200萬元安家補助和每月400元至1萬元工作補助，對柔性引進人才給予每年1萬元至20萬元生活補助；在全省率先建立引才專項編制，科研院所、高新企業引才帶編進入，名校博士、“海歸”人才可直接掛任或調任副縣級領導職務。

　二是拓寬渠道引才 主動出去“引”，引進清華、北大等高校20名專家領建新型智庫、17名博士主研特色產業；定期集中“考”，面向全國招考碩士以上人才479名；柔性合作“請”，堅持不求我有、但求我用，先后引進18名兩院院士、310名專家、29個科研團隊來廣引領創新；鄉情召喚“歸”，回引2.7萬名優秀人才返鄉創業、回家發展。

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　三是建強平臺聚才 建立重點實驗室、技術創新聯盟等創新平臺57個，人才創新基地、孵化園區等創業平臺96個，院士（專家）工作站、科技服務中心等智力服務平臺29個，人才公寓千余套，為各層次人才搭建多樣化創新平臺和階梯式成長空間。

　二、大力實施人才扶貧工程，充分釋放人才“紅利” 貧困地區引進人才不容易，我們聚焦經濟建設“三大主戰場”等重點領域排兵布陣，用其所學，用其所長，人盡其才。

　一是在脫貧攻堅中挑重任 實施千名人才下基層扶貧工程，分領域分區域組建扶貧小團隊，到脫貧攻堅一線常態開展醫教幫扶、科技指導等。搭建科技人才服務平臺和“鄉土人才超市”，“訂單式”開展科技扶貧，鼓勵科技人才到農村開展成果轉化。調配優秀人才擔任縣鄉領導干部、村第一書記，交任務、壓擔子，確保帶富一方百姓。

　二是在項目投資中顯身手 實施項目扶貧人才引領工程，采取“外聘院士專家+本地專業人才+創新型企業家”模式，組建新型智庫，為項目投資獻策 把脈；統籌調配市直機關干部人才，組建30個重大項目包裝團隊、招商引資團隊、協調監管團隊，全程服務項目建設。

　三是在產業發展中當領軍 實施特色產業人才支撐工程，圍繞我市五大特色優勢工業產

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　業、“6+1”農業特色產業和全域旅游發展，開展“千名人才服務千家企業”活動，支持“致富能手”“行業明星”“電商精英”等實用人才落戶園區創辦實體，加速產業轉型升級，增強扶貧“造血”功能。

　三、全面優化人才發展環境，構筑人才吸附“磁場” 貧困地區硬環境先天不優，唯有營造良好軟環境，方可留住人才。

　一是靠激勵機制留 持續開展創新人才、科技拔尖人才、學術和技術帶頭人評選活動，給予一次性10萬元至30萬元獎勵和管理期內每月500元政府津貼；對離崗創業的科技人才保留人事關系；對脫貧攻堅一線專業技術人才具備聘任資格而未聘用的，可享受相應經濟待遇；對選派到一線工作實績突出的人才，提拔重用，讓作出貢獻的人才在崗位上有幸福感、事業上有成就感、社會上有榮譽感。

　二是用真情實感留 定期走訪聯系高層次人才、定期組織青年人才交友聯誼、邀請優秀專家人才休假療養、實施高層次人才高級研修計劃，切實幫助解決實際困難，增強扎根貧困地區的歸屬感和主人翁意識。

　三是以優質服務留 制定優秀人才服務管理辦法和高層次人才特殊支持辦法，在平臺搭建、政策激勵、服務保障等方面建立“綠色通道”，在配

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　偶調動、子女入學等方面提供“個性化”“保姆式”服務，切實讓人才感受溫暖和陽光。

　下一步，我們將認真貫徹本次會議精神，堅持把人才工作作為“一把手”工程，全面創新改革驅動轉型發展，為推動我市從整體連片貧困到同步全面小康跨越提供強力支撐。

　以“人才興醫、人才強衛”戰略為抓手不斷推進人才增量提質

　近年來，市衛生健康人才工作堅持以名醫工程為引領，大力實施“人才興醫、人才強衛”戰略，不斷推進人才增量提質，取得明顯成效。

　一是堅持政治引領，落實黨組主體責任 按照市委決策部署要求，委黨組認真履行黨管人才的政治責任，牢固樹立“一把手”抓“第一資源”的理念，聚焦“引育用留”全鏈條人才生態，細化落實《人才發展規劃》和年度目標任務，將人才工作納入直屬單位黨建述職的重要內容，明確責任清單，真抓實做、持續發力，力促人才總量質量全面提升，為衛生健康事業高質量發展提供了人才支撐。特別是疫情發生以來，全市醫務人員為守護疫情防控“北大門”提供了專業人才支撐！

　二是用好用活政策，海納百川引才聚才

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　用好剛性政策引才，積極采取公開選調和公開招聘（考試招聘、考核招聘）等方式大力引進高層次人才、急需緊缺專業人才等編內人員，醫療機構還通過自主招聘補充員額管理人員，組織市縣醫療機構參加引才宣講活動、省內外高校組織的雙選會等招才引智活動20多場次，發布崗位200多個，引進高層次人才80余人，簽訂意向協議書200余份。用活柔性政策聚才，堅持“不求所有、但求所用”柔性引才引智，吸引一批專家團隊為衛生健康事業發展服務。

　三是強化科教興衛，多措并舉育才強才 創新“1+X”培訓教育模式，依托市級規范化培訓主陣地，采取外派學習、在職教育、繼續教育、全科轉崗等方式，大規模培養衛生技術人才。落實對口支援“傳幫帶”工程，與開展支醫和巡回義診活動有機結合，有效幫帶基層專業能力大提升。開展戰略合作，落實戰略合作協議，推進與名校名院在人才培養、培訓等方面的合作。

　四是創新體制機制，優化環境留才用才 搭建平臺用好人才，立足區域醫療中心、區域精神衛生中心和全省十大中醫區域醫療中心輻射帶動優勢，著力優化醫療衛生資源配置，讓高層次領軍人才及團隊有用武之地。實施名醫引領工程，落實“英才工程”，牽頭組織評選第三屆“名醫”50名、優秀鄉鎮衛生院院長20名、優秀鄉村醫生100名，以“名醫工作

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　室”助推重點專學科建設。擴容高層次人才儲備庫，完善醫療衛生人才專家數據庫500余人。創新人才激勵機制，推行公立醫院員額管理，穩妥推進薪酬制度改革試點工作，扎實推進全市醫療衛生領域人才評價工作，實行分層分級領導聯系優秀人才和專家制度，搭建好服務平臺留住優秀人才。

　化危為機云端引才 為經濟高質量發展注入更強活力

　今年以來，我區創新做實云端聚引人才工作，全區引進院士專家團隊2個、國家級領軍人才13人，落地海內外高層次人才項目43個，投入各類人才資金1.29億元，人才工作在爭先創優行動中發揮了積極作用。我們的做法主要是：

　一、強化“云支撐”，下好人才集聚“先手棋” 一是區委重視 常委會把人才招引作為重要議題專門研究，成立“云招聘”領導小組，區委書記“云端”代言人才工作，向海內外推介“人才品牌”，誠邀各路英才創業創新創未來。

　二是組建專班 抽調230名機關干部組建海外引才團、跨省招工隊、就業專列號等6個專班，“點對點”落實人才招引舉措，探索形成“三

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　包責任”“三單服務”等有效做法。

　三是完善機制 實施《加強疫情防控期間人才招引工作的八條意見》，推行“云上”設攤招工、“線下”包車接返等“招工八法”，為2105家企業解決用工31076名，有力推動企業復工復產。

　二、組織“云招聘”，打好人才招引“主動仗” 一是聚焦主導產業 圍繞集成電路、生物醫藥兩大“萬畝千億”新產業平臺，開展項目引才工作，上半年全區共簽約重大項目60個，其中一個“云簽約”項目，國科生物醫藥產業園就帶來高層次人才20多名。

　二是瞄準供需兩端 持續深化“三駐三服務”，442名駐企服務員深入摸排用人需求，借助人才網，發布315家企業9808個崗位需求；發揮校企聯盟和引才基地的紐帶作用，聘請引才大使15名，“云”上宣講人才政策，累計收到各類人才簡歷8530份，儲備高層次人才203名。

　三是創新方式方法 為人才和企業提供“跑零次”服務，52件人才事項實現“掌上辦”。實施高層次人才項目云路演、云答辯，意向引進人才項目147個。推出“一校一碼”云選才平臺，舉辦10多場線上招聘會、153場次線上專場推介和人才項目洽談會。

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　三、推行“云簽約”，形成人才落地“組合拳” 一是“不見面”簽約 通過“鍵對鍵”洽談、“屏對屏”會商，架起鏈接人才、企業的“云橋梁”。總投資30億的半導體產業平臺項目通過“云簽約”成功落地，另簽約海外引才工作站3家、高校引才基地2家。

　二是“不見面”揭榜 組織參加“揭榜掛帥”關鍵核心技術需求發布，首批10個揭榜項目中已有7個項目完成揭榜簽約，如由中科院半導體所光電子國家重點實驗室揭榜并簽約。

　三是“不見面”接才 在“解封”第一時間，組織參加全國首趟“專列”，接回304人。經“云”上對接聯系，開出首趟“人才大巴”，專車為防控物資生產“戰略兵工廠”接回老員工53名，還為它從各地新招引員工207名。這讓企業老總倍感信心，感到復工擴產、為打贏防控戰作更大貢獻有了基礎和支撐。

　實施人才強市戰略 服務經濟社會高質量發展

　市委認真貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述，大力實施人才強市戰略，圍繞服務經濟社會高質量發展，引進培育了

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　一批高層次和緊缺急需人才，為全市各項事業“提檔升級、爭創一流”提供了堅強有力的人才保障和智力支撐。

　一、多管齊下，完善人才引育機制 一是完善政策吸引人才 制定實施了《加強重點領域人才工作十項措施》，完善了高層次和緊缺急需人才認定辦法等配套措施，提高了人才政策的競爭力和吸引力。設立了100個市直事業單位人才專項編制，建設1300余套人才公寓，設立2億元人才創新創業投資基金，每年安排1億元人才經費，對人才引進、平臺建設、成果轉化等提供支持。

　二是工程引領培育人才 積極支持本土人才申報國家、自治區各類人才評選項目，全市現有“千人計劃”專家20名、“萬人計劃”專家4名，“草原英才”專家204名、團隊90個、基地14個。同時，構建了“領航校長、卓越教師”“名醫人才”等人才培育工程體系，共評選出“英才”個人481名、團隊97個、示范點23個，評選出各領域優秀人才429名。

　三是優化服務留住人才 制定了黨委聯系服務專家實施意見，市委常委直接聯系服務25名專家。對建國初期為建設發展做出突出貢獻的18名老專家進行了集中宣傳報道，營造了尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。推

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　動建設人力資源服務產業園，通過市場化運作，為人才培訓、咨詢等提供集中服務。為“英才”發放高層次人才服務卡，在項目申報、子女入學等方面開通綠色通道，讓各類人才在細微處感受XX的城市溫度。

　二、筑巢引鳳，搭建創新創業平臺 一是搭建產學合作平臺 先后與北京大學、浙江大學、中科院等國內50多所知名高校和科研院所建立合作關系，建成稀土研發中心、北大創新研究院、浙江大學工研院、上海交通大學材料研究院等15家產學研用合作機構，成建制引進300多名專家學者來包實施合作項目200余項，聯合培養本地碩博214人。

　二是搭建柔性引才平臺 注重采取“柔性引進、剛性培養”的人才引育模式，建成院士專家工作站43家，柔性引進院士47名、團隊專家363人，實施關鍵性技術開發等項目195項，培養本土人才532人。通過舉辦“稀土論壇”、開展“千人計劃”“海外博士”等活動，吸引各類高端人才來包開展項目對接、學術研討、創新創業。

　三是搭建科技研發平臺 圍繞主導產業，積極支持企事業單位創建各類研發平臺，建成國家級、自治區級重點實驗室、企業技術中心、工程研發中心97家，博士后科研工作站9家，匯聚專家人才300余名，組織實施

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　科研項目90余項。

　三、強化統籌，形成齊抓共管合力 一是加強組織領導 堅持黨管人才原則，充分發揮黨委領導核心作用，理順了市人才工作協調小組運行機制，加大對各成員單位統籌協調和調度指導力度，對重點政策落實、重大工程實施等進行跟蹤督辦。

　二是強化責任落實 建立人才工作目標責任制，將人才工作納入黨委（黨組）書記抓黨建述職評議考核、領導班子和領導干部年度綜合考評的重要內容。對人才工作重點任務實行項目化、清單化管理，定期召開推進會、調度會，了解掌握工作推進和責任落實情況。

　三是建立聯動機制 形成了組織部門統籌協調、人事編制等職能部門密切配合、用人主體具體實施的工作機制，組織旗縣區和市直有關部門共同開展了千名專家服務基層活動，啟動了高層次和緊缺急需人才集中引進工作。建立了地企聯動引才機制，每年牽頭組織包鋼、一機等企業赴清華、北大等知名院校招聘優秀畢業生，先后引進博士77人、碩士719人，為企業發展注入了新生力量。

　用好人才第一資源 助推經濟社會高質量發展

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　 近年來，區委、政府認真學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述，始終堅持黨管人才原則，大力實施“人才強區”戰略，持續加大招才引智力度，為全區經濟社會高質量發展提供了強有力的人才保障和智力支撐。

　做到“三個注重”，不斷壯大人才隊伍 一是注重引才，擴大總量 制定《鼓勵企業引進人才暫行辦法》《創業孵化基地認定和獎補辦法》等人才政策，每年單列100萬元工作經費，對人才引進、創業孵化、成果轉化等提供支持，提供105套公寓保障人才住房。以納入市級人才管理改革試驗區試點為契機，啟動人才經濟工程，大力吸引高層次和緊缺急需人才到我區創業興業。實施“鴻雁計劃”，著力抓好在外人才聯絡工作，與209名高層次人才建立聯系。近年來，共引進院士2人、博士42人、碩士380人。

　二是注重培育，優化存量 實施項目帶動，通過建立“人才項目庫”，培育精品人才項目72個，支持各類人才申報國家、自治區人才項目，現有國家“萬人計劃”1人，院士工作站2個，自治區高層次人才基地4個，“草原英才”團隊12個，“草原英才”10人，市級以上人才項目32個，累計爭取“草原英才”資金560萬元，落實配套資金780萬元，高層次人才增加到1510人。實施“教師青藍工程”“名師工作室”

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　“國醫堂”、農技人員“陽光工程”等人才培育工程，培樹市級優秀人才培帶人68名、市級重點產業人才培帶人40名。目前全區入庫人才已達5.1萬人，占全區總人口的11%。

　三是注重服務，激發能量 召開科技創新暨人才建設工作大會，對全區5個人才工作先進單位、6個高層次人才團隊、12個科技創新先進企業進行表彰，聘任10名引進的高層次人才為科技顧問，向海歸醫藥博士團隊提供研發資金1000萬元，形成了愛才重才的良好環境。建立高層次人才服務綠色通道，強化政治引領，制定了《黨委聯系服務專家實施意見》，定期開展走訪慰問和座談等活動，了解人才工作生活實際情況，傾聽意見和建議。提供就醫保健、子女入學、項目申報等便捷高效的優質服務，力爭通過點點滴滴、實實在在的情感交流，提高人才歸屬感，營造較好的留才環境。近年來，累計為各類人才解決問題1700余件。

　抓好“三個平臺”，充分發揮人才作用 一是抓好產學合作平臺 與中科院、農科院、北京大學、天津大學等20多家科研院所和高校建立合作關系，建成10個產學研合作機構，以合作方式柔性引進110名專家學者參與到新產品研發，激發了全區科技企業創新創造活力，共獲得各項專利568項。

　二是抓好創業孵化平臺

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　圍繞人才創業孵化培育，建設創業孵化基地、紡織眾創空間、科技企業創業基地等6個孵化平臺，打造1個國家級創業孵化基地，眾人合創、云計算等2個國家級眾創空間，促進36支高層次人才團隊實現創新創業，培育中蒙藥等國家級高新技術企業13家。

　三是抓好科技研發平臺 圍繞主導產業，重點支持高層次人才團隊創建各類研發平臺，打造自治區級創新平臺32個，創建2個自治區級創新戰略聯盟，建成新型科技研發機構2個，工程技術研究中心6家，中蒙藥研發、醫藥化工等自治區重點實驗室2個，高新技術特色產業基地2個，匯聚專家人才120名，組織實施科研項目45項，有效推動了國家級可持續發展實驗區的獲批創建。

　突出“三個強化”，全力保障人才發展 一是強化組織領導 成立由區委、區政府主要領導任組長的人才工作領導小組，每季度召開領導小組會議，專題研究人才工作。將人才工作列入黨建工作述職評議考核、領導班子和領導干部年度綜合考評的重要內容。實體運行人才工作領導小組辦公室，發揮牽頭抓總作用，加大統籌協調力度，對重大項目實施、重點政策落實進行跟蹤督辦。

　二是強化責任分工 制定《進一步加強黨管人才工作實施意見》《深化人才發展

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　體制機制改革實施方案》，將工作責任分解到20個部門、5個園區和13個鎮街，做到了分工明確、責任到人，促進了工作落實。

　三是強化齊抓共管 充分調動各成員單位積極性，進一步優化整合工作力量，理順管理體制，建立起了在黨委統一領導下，區人才工作領導小組辦公室統籌協調，高新技術產業園區、物流園區、綠色食品產業園區、保稅物流中心、云計算中心5大園區和教育、衛計2個系統7家人才工作站密切配合的“一室七站”工作網絡，形成了運轉協調、溝通順暢、配合緊密的良好局面。

　經過幾年的努力，我區人才工作取得了一定的成績，但我們清醒地看到距離上級的要求還有很大差距，人才工作的制約性瓶頸還沒有完全打開，人才集聚效應還未完全釋放。我們將以此會議為契機，認真貫徹落實會議精神，牢固樹立人才第一資源的理念，推動我區人才工作再上新水平。

　系統謀劃梯次推進 奮力實現年輕干部工作高質量

　近年來，我市圍繞換屆要求，聚焦年輕干部“選育管用”全鏈條機制，堅持在萌芽期發現、成長期培養、成熟期使用、成就期重用，努力培養造就一支當下有活力、發展有潛力、未來有競

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　爭力的年輕干部隊伍。

　堅持眼光向前，建好“蓄水池” 培養選拔年輕干部是一個系統工程，發現儲備是基礎和前提，關鍵在于健全機制、常抓不懈。

　一是分析研判機制 統籌近期需求和長遠需要，制定出臺《關于實施中青年干部成長“五年計劃”的意見》《年輕干部“青優”集訓營工作方案》《年輕干部“青苗工程”實施方案》等文件，綜合運用整體研判、個體研判和專項研判，定期對年輕干部現狀、配備目標、個性化培養措施進行分析，科學謀劃年輕干部工作階段目標、具體任務和培養路徑。

　二是發現儲備機制 市鄉聯動實施全域儲備，更多地把好苗子“選”出來，注重將省選調生、黨政青年人才納入視野，剛入職就明確培養導師。每年底開展“陽光評議”考察了解鄉鎮（街道）、機關部門班子運轉情況，重點掌握一批85后、90后年輕干部名單，分層次、分領域建立年輕干部儲備庫。

　三是動態管理機制 從嚴把關，好中選優，優進劣出，做到既綜合比選排隊，又允許破格插隊，更果斷淘汰出隊，擇優確定25名85后副科職干部進入第一層次重點培養，60名90后中層干部進入第二層次跟蹤培

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　養，先后補充100名年輕干部進入第三層次提級培養，始終保持“一池活水”。

　堅持腳步向下，練好“千里馬” 年輕干部是選出來的，更是干出來的、練出來的，要做到“墩苗不拔苗、催長不催熟”。

　一是平臺梯次錘煉 深入開展“爭先進位創優”大討論活動，開設“一線實干講習所”，推動年輕干部既筑牢政治忠誠，又提升實操本領。量身定制、縱向貫通“淬火計劃”“青春驛站”“靶向行動”三個平臺，對優秀年輕干部分類施策、精準滴灌。

　二是一線常態歷練 堅持把基層一線作為培養年輕干部的主陣地和主賽場，有計劃地安排到“三重一線”摔打磨練，先后選派3批63名市鄉機關年輕干部到園區掛職，30名“青春驛站”培養對象到基層墩苗，30名年輕干部到招商引資、脫貧攻堅一線鍛煉。

　三是吃勁崗位淬煉 對有發展潛力、培養潛質的年輕干部，遵循成長規律，開展遞進式培養和完整周期歷練，循序漸進、逐步加壓，推動年輕干部多經歷“風吹浪打”、多捧“燙手山芋”，在攻堅克難中磨出“金剛鉆”。近年來，先后選拔4名85后年輕干部到鄉鎮擔任黨政正職、6名85后年輕干部到機關綜合部門擔任副職。

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　堅持肩膀向上，用好“實干家” 信任是對年輕干部的最好激勵，使用是對年輕干部的最好培養。

　一是突出服務大局 按照泰州市委“一高兩強三突出”部署要求，緊扣XX市委“抓項目、優生態，超千億、創高地”目標定位，聚焦“產業轉型、城鄉轉型、治理轉型”三大轉型，建強三支隊伍，精準配備懂經濟、懂規劃、懂項目、懂金融的優秀年輕干部，看準一個培養一個，成熟一個使用一個，增強人崗匹配度，達到人事雙贏。

　二是突出用當其時 對敢擔當善作為的優秀年輕干部，加大培養鍛煉力度，打破隱性臺階，堅持刀用其鋒，力求在干部成長成熟的最佳時期，為其提供更加寬廣的舞臺，最大限度地調動激發潛能。

　三是突出實干導向 憑實績論英雄，注重提拔使用在基層一線實干擔當的優秀年輕干部，樹好“風向標”。近年來XX市提拔的85后副科職干部大多具有基層一線工作經歷。目前，XX市共配備80后鄉鎮黨委書記6名、鄉鎮長6名，85后正科職干部4名、副科職干部32名，90后正科職干部1名、副科職干部3名。

　青藍相繼攜手共進搭建年輕公務員成長平臺

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　近年來，我區探索實施年輕公務員“青藍行動”培養工程，采取師徒抱團結對的模式，篩選政治素養好、理論水平高、工作成績優的骨干，組成“導師團”，在政策理論、業務技能、調查分析、能力實踐等方面給予幫帶指導，實現科學化管理、精準化培養，幫助年輕公務員成長成才，著力建設一支充滿激情、富于創造、勇于擔當的年輕干部隊伍。

　幫帶培養“分層級” 結合不同招錄批次年輕公務員的成長需求，分級優化導師團隊結構。

　“聘任制”職業導師 給每位新錄用公務員指定一名思想覺悟高、業務能力強、工作經驗豐富的職業導師，聘任期一年，對新錄用公務員進行有目的、有重點、一對一的職業訓練，幫助新錄用公務員盡快轉變角色，提高工作效能。

　“老帶新”抱團結對 篩選往屆優秀學員組成“導師團”，每位導師幫帶3-4位試用期滿公務員，以老帶新，以新促老，通過政策理論領學、業務指導促學、調查分析研學等方式，推進年輕公務員攜手成長。

　“1+N”分類幫帶 結合年輕公務員中綜合管理、行政執法和區級機關、鎮街基層等不同類別，從區管干部師資庫中抽調導師，通過觀摩實踐、

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　交流互動、體驗教學等分類幫帶形式，幫助年輕公務員快速掌握工作方法、吸收成功經驗。

　專題學習“有干貨” 定期舉辦基本功學堂，以基本行為規范、職業素養和領導素質為重點，提高年輕公務員整體水平。

　課前學員自主預習 課前一周內，根據本期基本功學堂主題內容，區委組織部通過班級QQ群分享相關學習資料及專題課件，學員自主預習。課前一天，班級內以小組為單位，交流分享預習心得。

　課上導師集中領學 “導師團”結合本年度培訓主題與學員實際情況，研究商定“基本功學堂”授課主題、內容及形式，舉辦專題講座，并結合實際案例進行經驗分享，幫助學員們在學習交流中優化知識結構，增強業務能力。

　課后效果檢驗測試 采取現場問答、隨堂測驗、模擬考試、心得交流等評估方式，了解培訓預期目標的實現程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供借鑒。

　實踐鍛煉“多維度” 結合各項中心工作，搭建一線實踐鍛煉平臺，進一步增強年輕公務員的為民意識，密切黨群干群關系。

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　全員參與“大走訪大落實”新風行動 學員們在“導師團”的指導建議下，根據自身特長及崗位特點，精準對接群眾需求，分別加入“黨員關愛”、文體志愿、法律援助等14支志愿服務分隊。

　全程助力新時代文明實踐 通過摸清家底、整合資源，構建“1+8+N”實踐矩陣，探索制訂需求、資源、服務“三張清單”，解決群眾需求和資源供給不對稱的矛盾，有效打通服務群眾的“最后一公里”。

　全力投身疫情防控工作 主動加入黨員“突擊隊”、年輕干部一線專項服務“突擊隊”、機關干部進小區等志愿隊伍，開展企業復工復產、物資配送保障、困難家庭幫扶等服務，為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻青春力量。

　結果運用“剛性化” 實行由XX區委組織部、幫帶導師以及各屆班委共同參與的聯動考評機制，讓學員參訓更主動，學習更有效。

　日常表現實時考核 主要包括集中活動出勤分、學習任務完成分、綜合評價印象分等，區委組織部根據所有學員的實際表現予以打分；幫帶導師對學員參加幫帶活動的效果進行考核，量化成分值。

　綜合評價計入年底總分 根據基本功學堂、成長論壇、在線學習等內容，通過能力展

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　示、成果比選、現場筆試等方式，組織期中與期末基本素養考試。結合日常考核結果和基本素養考試成績，按照60和40的比例進行分值計算。

　培訓結果作為激勵依據 參照全年總分，征求學員所在單位與幫帶導師意見，確定年度優秀學員，并作為年度考核和評先評優的重要依據。培養期滿對兩次及以上考核優秀的年輕公務員，向所在單位提出優先晉升職務的建議。

　擰緊選育用鏈條 鍛造優秀年輕干部隊伍

　“為政之要，莫先于用人”。近年來，市發展改革委認真貫徹中央和省市委關于加強領導班子建設、大力發現培養選拔年輕干部的新精神新要求，從服務全市經濟社會高質量發展大局出發，不斷健全機制、擰緊鏈條，著力鍛造優秀年輕干部隊伍。

　找準短板抓源頭 市發展改革委是宏觀調控和經濟管理綜合部門，需要一支綜合素質高、業務水平強、協調能力好的干部隊伍。委黨組把培養選拔年輕干部放到更加突出的位置，從源頭抓起，健全工作鏈條。引入好種子。根據委機關人才需求、專業需求實際，主動與組織

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　部、人社局等單位對接，在招考公務員、選聘黨政青年人才和基層遴選時，招錄合適人選，注入新鮮“血液”。近年來，先后引進了15名學歷高、有專業背景的年輕干部，其中，省委選調生5名，黨政青年人才1名；碩士研究生7名，博士1名。儲備好苗子。對委機關年輕干部充分“摸底”，從個性特質、專業特長、培養方向等維度，進行分析研判，并研究每個人的成長路徑。在此基礎上，建立優秀年輕干部儲備庫，確定80后正科職儲備人選6名，85后副科職儲備人選10名， 專業人才儲備人選5名。結成好對子。年輕干部培養選拔既需要“一把手”自己抓，更需要班子成員一起抓。市發展改革委進行了制度化設計，領導班子成員每人掛鉤聯系1名年輕干部，每季度談心談話1次，每年幫帶2項以上重點工作，年底對干部現實表現、成長情況作出鑒定，始終把年輕干部培養選拔抓在手上。

　優化路徑精準培 為了讓年輕干部盡快挑起大梁，盡早成為中堅力量，市發展改革委堅持“人在事上磨”的理念，充分利用各種機會，為年輕干部成長搭建平臺。

　多渠道提升 依托“專家型中層干部訓練營”、新錄用公務員初任培訓、“年輕公務員成長計劃”等培訓渠道提升年輕干部綜合素質。按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，與清華、復旦、浙

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　大等高校合作，舉辦“十三五”規劃中期評估及高質量發展、現代服務業發展能力提升等專題培訓，有針對性地提升年輕干部專業化水平。

　多崗位磨練 加大交流輪崗力度，通過不斷地交任務、壓擔子，提升年輕干部綜合能力。根據中心工作需要，開展集中性輪崗交流，打破部門、身份和處室的限制，將年輕干部安排到重要處室、核心處室進行磨練。

　多通道歷練 堅持把年輕干部放到改革發展、精準扶貧、鄉村振興、疫情防控攻堅戰最前沿經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。先后選派5名年輕干部到國家發改委掛職，5名干部開展對口支援，6名干部到招商一線，1名85后副科職到醫藥高新區街道“墩苗”，1名選調生到基層鍛煉。今年疫情防控期間，又抽調了36名年輕干部奔赴戰“疫”前線，參與物資保障等工作，讓年輕干部在實踐實干中經受考驗。

　加強統籌科學用 培養年輕干部，關鍵在“用”。市發展改革委克服崗位職數限制等實際困難，創造條件讓優秀年輕干部脫穎而出。

　解放思想大膽用 平時有崗位空缺的，優先補充年輕干部，對表現突出、相對

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　成熟的優秀年輕干部，堅持打破隱性臺階，大膽使用。2019年3月，新提拔中層干部9名；2020年5月，新提拔副科職干部8名，其中85后年輕干部6名，90后2名。

　抓住機遇迅速用 抓住機構改革定崗機遇，12名35歲以下年輕干部安排到新的工作崗位，原糧食局2名年輕正科職干部，直接任業務處室正職。

　盤活資源巧妙用 職務與職級并行實施后，為破解年輕干部“有為無位”難題，市發展改革委深度分析全委職位現狀，通過盤活干部資源，空出職位，下一批次干部調整將優先考慮優秀年輕干部。目前，市發展改革委有80后正科職2名、二級主任科員3名，85后副科職級干部10名，其中90后4名，年輕干部梯隊基本成形。

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