追望大道 矢志奮斗，做新時代戰略目標實踐者--- “七一”專題黨課談體會（3 篇）

　篇 1.追望大道 矢志奮斗，做新時代戰略目標實踐者 心有所信，方能行遠。“七一”黨課全面系統分析了核工業當前面臨的復雜形勢，強調，要觀大勢、謀全局，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，做好應對外部環境變化的長期準備。

　學思踐悟，奮發有為。聽完黨課，我心潮澎湃，當年的入黨誓詞，猶在耳畔：“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務……”今天，我問自己，到底怎樣做才是新時代戰略目標的合格黨員實踐者？ 做合格黨員實踐者，我認為應堅持三點原則：

　一是要用黨的理論不斷武裝自己。馬克思主義是黨的理論開端，它強調科學發展和實事求是。隨著國家和社會不斷演進，黨的理論也不斷發展，為我們的行為提供準則，為我們的實踐提供方法。振奮的是，達成社會主義、共產主義的道路與方法是明晰的、堅定的，是我輩可以義無反顧為之奮斗的。反躬自省，作為一名黨員，處在這樣的時代、這樣的崗位，自己應該如何保持思想、能力和行動的先進性，不斷做出貢獻。

　二是要以理論指導實踐。中核集團是承擔國家任務的國有骨干企業，我們要用實事求是、敢于擔當的精神，講真話、辦實事，不將理想留在紙上，真正用工作成績去為理想奠基；要用全心全意服務、積極開拓創新的意識，貢獻個人力量、團結集體力量，發揮好財政部內部控制咨詢專家的作用，在集團公司內控管理流程規范化方面有所為。爭當國資國企內控排頭兵，運用系統工程理念方法，增強管理流程的系統性，提升管理流程標準化、精細化水平。集團公司培養我成為財政部內部控制咨詢專家，我將立足本職，用信仰澆灌偉大核事業的“花蕾”。

　三是要深入學習和貫徹“七一”黨課的重要思想，深化堅定不移實現新時代戰略目標內涵要求的把握，把聚焦習近平總書記指示批示精神作為根本遵循，把堅定不移實現新時代“三位一體”奮斗目標作為根本任務，始終把運用辯證思維和系統思維，統籌處理事關核工業未來發展重大問題作為落腳點，努力夯實推動核工業高質量發展的基礎，確保建設先進核科技工業體系、打造世界一流核工業集團、推動建設核工業強國。

　風雨多經人不老，關山初度路猶長。我的祖輩、父輩都是核工業人，祖孫三輩見證了核工業當年的平地崛起和今天的蓄勢待發，我為能夠成為核工業事業洪流中的一員而倍感榮幸，隨著工作經驗的積累，這種使命感和自豪感不斷加深。含德之厚，比于赤子。

　篇 2：系統思維 主動執行.不斷提高黨群工作專業化水平 觀大勢、謀全局、講方法、善執行，“七一”專題黨課蘊含的思想方法工作方法，對黨群工作具有很強指導性。圍繞集團戰略落地及全年目標完成，要堅持“大黨

　建、強體系、重質量、聚人心、創價值”的黨建工作總體思路，系統思維，改進方法，整體推進，突出重點，不斷提升工作執行力。

　一、堅持系統思維，強化黨建引領 引領就要把方向、謀大局。堅持黨建引領，要從系統思維出發，全面而不是片面看問題，自覺把黨建工作納入到黨和國家決策部署的大局、放在核工業改革發展大局中統籌謀劃，強化整體觀念和頂層設計，堅持“大黨建”格局，融入中心抓黨建。

　引領就要守初心、擔使命。中國共產黨的初心和使命是為中華民族謀復興，為全國人民謀幸福，中國核工業是中華民族偉大復興的安全基石和戰略支撐，中國核工業人的初心和使命就是筑牢國家安全民族復興基石，強核強國造福人類。強化黨建引領，就要系統、辯證、全面判斷核工業的發展機遇和挑戰，以高度的政治自覺和有效行動自覺落實好習近平總書記對中國核工業和中核集團重要指示批示精神，讓黨的意志成為集團各級黨組織和全體黨員干部的自覺行動。

　引領就要抓執行、解難題。當前，我國正處在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，核工業正處在“兩彈一艇”以來最重要的發展機遇期，同時面臨多方面嚴峻挑戰，迫切需要我國核工業提升核心競爭力，實現跨越式發展。黨群工作要堅持問題導向、目標導向和成果導向，把握客觀規律，運用科學方法，善于謀劃執行，勇于攻堅克難，在危機中育新機，變局中開新局。

　二、堅持系統思維，運用科學方法 推進黨群工作工程化。大到集團發展戰略，中到全產業鏈各環節，小到具體設備設計，都需要用到系統工程理念。黨群工作完全可以借鑒工程管理理念和方法，通過系統化思維強化頂層設計，運用行動項工具、量化考核與定性考核評價相結合等方法加強過程控制，運用同行評估、對標管理等方法強化經驗反饋。

　推進黨群工作項目化。黨群工作具有跨部門、跨領域、時間緊、任務急、責任大等特點，可以借鑒項目管理理念和方法，通過重點工作項目化，做好質量、數量、進度控制，提升工作質量。尤其要把握好項目負責人、項目團隊、管理機制三個核心要素，形成項目化運作機制。

　推進黨群工作標準化。每年黨建考核及巡視巡察，“三基”建設常是“扣分項”，一些單位黨建工作正從“做了”向“做好”轉變，在質量控制方面辦法不多、效果不好。通過黨群工作標準化，如支部標準化、評星定級等等，制定統一的標準規范、統一的流程方法、統一的考核指標、統一的評價辦法等，提高黨建工作規范化水平。

　推進黨群工作信息化。信息技術發展和應用尤其是大數據、人工智能、云計算等智能化技術應用，推動人類步入了顛覆傳統思維和模式的新時代。習近平總書記指出，政治工作過不了網絡關就過不了時代關。通過智慧黨建平臺建設，利于解

　決資源分散、工作標準化不夠、數據和信息共享不暢、黨建觸角不易延伸至境外項目、“小、遠、散”單位及基層黨員等神經末梢問題。

　三、堅持系統思維，強化主動執行 在優化治理體系下功夫。堅持“兩個一以貫之”和“四個有機統一”，即黨委把關定向與董事會依法決策有機統一，黨的組織力與經理層執行力有機統一，黨組織協調各方監督力量與構建企業內控監督格局有機統一，黨管干部原則與市場化選人用人機制有機統一。發揮黨組（黨委）、黨支部、黨員“三個作用”，把黨的政治、思想、組織和群眾工作優勢轉化為企業競爭優勢。例如，在重大工程項目中推廣黨建聯建，發揮黨建工作對重點項目、重大工程的引領促進作用。

　在變革組織文化上下功夫。守正與創新是辯證統一的關系。一方面要鞏固已有傳統優勢，另一方面要結合外部環境變化進行組織文化變革，創新載體，激發活力，突破“卡脖子”問題。例如，集團正在開展的首屆科技創新大賽，尋找核工業的“獨角獸”，與集團“國際核科技發展引領者”的企業愿景與創新驅動戰略高度契合。新形勢下，倡導和踐行“為筑牢國家安全基石真誠奉獻”的新時代核工業精神，利于打造核工業全產業鏈的價值共同體和命運共同體。

　在改進路徑方法上下功夫。以促進價值創造為導向，提高黨建融入中心工作質量，讓“我愿意、我能行”的信念、信心成為核工業人最為珍視的精神財富，更加注重激發向善力量，從“被動跟隨”、“大水漫灌”向“主動參與”、“和風細雨”轉變；更加注重“政治生態”建設，點燃員工心中那團火，凝聚力量，激發潛能，為實現集團公司“三位一體”目標持續提供核動力。

　篇 3:以系統性思維謀核電站設備可靠性管理 “七一”專題黨課從國際國內重大政治形勢展開分析，指出面對一個更加嚴峻、更加不確定的大環境，一定要統一思想，做好長期準備；保持戰略定力，堅定中核集團三位一體的戰略目標；強化系統性的思維，努力提升執行力，打贏“十三五”規劃收官戰，科學謀劃“十四五”的戰略規劃。“七一”專題黨課為我們展示了中核集團的“三位一體”雄偉戰略目標——建設先進核科技工業體系；打造世界一流的核工業集團；推動建設核工業強國。

　作為中核集團重要板塊的核電產業，我們有義務為這一雄偉戰略而努力，更有義務在建設先進核電管理體系上下功夫。如何通過設備可靠性管理，提高電站整體可靠性，被擺在了突出的位置，這也正是我們三門核電四大核心之一“運行業績新高度”、五大聚焦之一“技術支撐”、六個領域之一“技術管理”的主體內容。

　在如何實現這一問題上，“七一”專題黨課特別強調要強化系統性思維，提升執行力，要打贏十三五計劃的收官戰，要科學制定十四五整體計劃。黨課指出：要加強頂層設計，全面系統推進戰略計劃；要組織管理端的系統能力建設；要采用系統工程的方法加強重大工程項目管理；要加強系統集成，提升生化改革的整體成效；要增強管理流程的系統性，提升精細化管理水平。我們應該從高處著眼、低處著手，不斷推進核電設備管理水平的提升：

　第一，加強頂層設計，推進設備可靠性不斷提升。從工程落地以來，三門核電從頂層設計上強調必須對標國際，向國際先進的核電管理水平看齊。并且我們已經對標了一整套的管理體系，當前的主要任務就是心無旁騖、踏踏實實地踐行這一管理體系，不要因為一時一地、一點一滴的偏離而背離這一管理體系。相信久久為功，電站的整體可靠性可以從中獲益。

　第二，加強管理端的系統能力建設。在整體管理體系已經建立的基礎上，電站的每一個業務管理者都應該學通弄懂，把設備可靠性的普遍理論與具體新技術新設備相結合。以理論指導實踐，從電站信息、設備分級、系統監督、預維策略、緩解策略、工作執行、經驗反饋、維修規則、長期策略等維度持續自審所轄業務在可靠性方面存在的不足。從而不斷鍛煉業務管理者的系統管理能力，為電站貢獻良好的設備管理業績。

　第三，采用系統工程的方法，加強重大工程項目的管理。從一期工程的實踐中我們看到工程項目的改進就需要采用系統工程的方法，合理安排項目的設計、采購、安裝、調試、驗收等環節，在安全、質量、費用、進度等方面為公司創造效益。

　第四，增強管理流程的系統性，提升精細化管理水平。每一個作業、每一個業務都有其獨特的管理流程，為保證不同的業務之際的流程的互洽性，管理流程制定者一定要從系統性角度謀劃好。不能因為不同理念、不同立場、不同角度而制定互不相融的管理制度。在此基礎上，才可以不斷提升精細化的管理水平。

　我相信在實踐中不斷踐行良好的管理體系，面對困難不退縮，以包容的心態，倡導責任、安全、創新、協同的企業核心價值觀，一定可以不斷提高管理水平。

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