總結(jié)，漢語詞語，讀音為zǒng jié，意思是總地歸結(jié)， 以下是為大家整理的關(guān)于化工廠班組月度總結(jié)6篇 , 供大家參考選擇。

化工廠班組月度總結(jié)6篇

【篇1】化工廠班組月度總結(jié)

化工廠班組工作總結(jié)

化工廠班組工作總結(jié)【1】

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。

盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。

在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。

在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。

充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。

以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。

在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。

功夫不負有心人。

20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。

新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工廠班組工作總結(jié)【2】

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。

希望以此能夠吸取教訓(xùn)，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。

下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

這一年，對我來說是學(xué)習(xí)的一年、收獲的的一年、成長的一年。

獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)老師榮譽，是對我這一年工作的肯定。

可以從三個階段寫起。

進入黔希化工公司至今年二月份，是作為一個學(xué)員，一門心思學(xué)習(xí)的時間;第二個階段代管壓縮崗位，這一時期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時期，是我成長最快的階段;第三階段，班組長競選，作為副班長的我，圍繞新的角色，努力適應(yīng)完成新的任務(wù)。

總得來說，在這三個時期，有以下幾點是我對學(xué)習(xí)、工作的不變的追求。

總結(jié)如下：

一、思想端正，始終以先進的理論武裝自己。

認真學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示，時刻以嚴格的標準要求自己，不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。

在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致，樹立強烈的事業(yè)心和責任心，敬業(yè)奉獻，務(wù)實重干。

二、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。

進入公司以來，自覺業(yè)務(wù)能力還需要進步，離公司、分廠的要求還有很大差距，所以一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過對一個專題、一段流程、一個設(shè)備，這種形式，深入學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作方法。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心、責任心。

三、努力工作，用心完成工作任務(wù)。

努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

積極傳達分廠的會議精神，帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠布置的各項工作任務(wù)。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和凈化廠各項制度，將班組矛盾化解在班組內(nèi)部。

在員工培訓(xùn)方面，多組織人員到現(xiàn)場去，使員工將理論和實際相結(jié)合，增加員工對裝置的理解。

帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，熟知各項安全生產(chǎn)預(yù)案。

經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進行開車演練，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)實際情況，積極探索培訓(xùn)方法。

改變培訓(xùn)過程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓(xùn)效果。

如：小組討論，按人員層次制定不同培訓(xùn)計劃，安排人員上臺講課等。

組織崗位集體活動，增強崗位人員的感情。

能及時了解班組人員思想動態(tài)，做好班組人員思想穩(wěn)定工作。

精心編制事故預(yù)案，匯總事故處理、報警連鎖參數(shù)及操作注意事項。

同時，配合班長完成各項工作任務(wù)。

【篇2】化工廠班組月度總結(jié)

化工廠月度工作總結(jié)

　　化工廠的工作特別要注意安全，對每個月進行工作總結(jié)可以得到很多有效經(jīng)驗，對之后的工作也能有個參考。下面就由給大家?guī)砘S月度工作總結(jié)，歡迎參考。
【化工廠月度工作總結(jié)一】
　　鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。
　　至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
　　在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進。
　　在六月份安全生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”征文5篇，各類隱患排查多次多項，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮。
　　本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，進一步推進班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學(xué)習(xí);對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的好，獎罰分明，有鼓勵先進，鞭策后進的意義。
　　本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進行了處理，并達到了理想的效果。
　　另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀律等方面都有長足的進步。
　　關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是B泵的振動，我工段反復(fù)匯報，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時預(yù)警，這可能是我們應(yīng)承擔的主觀責任。關(guān)于A泵不打壓的處理過程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評和指責的機會，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。
　　本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議，也沒有進行筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項工作落下了。
【化工廠月度工作總結(jié)二】
　　1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。
　　職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
　　二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
　　設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
　　1、三注塑機主電機溫度高。
　　2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
　　各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
　　1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
　　2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
　　3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
　　4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
　　5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
　　6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。
　　7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
　　8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
　　9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
　　10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
　　11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
　　12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
　　年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。
　　1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
　　2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
　　3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
【化工廠月度工作總結(jié)三】
　　根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20XX年安全生產(chǎn)月活動的要求，結(jié)合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作：
　　為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。
　　安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。
　　由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負責組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。
　　(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。
　　(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。
　　在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急 預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。
　　在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。
　　通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
【化工廠月度工作總結(jié)四】
　　乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
　　我工段按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學(xué)得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
　　之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
　　X月是一個多雨多雪的月份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
　　隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。X月我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
　　關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的。
　　周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
　　在本月，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋50多條;自行修理dn100的閘閥1個;清理水洗塔舊填料1立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
　　本月我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。
　　然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
　　在本月我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
　　“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有10多噸，折合人民幣約3萬多元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰600多袋，折標電石1噸多，折合人民幣近3千元，可以說是小有成就。
　　自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
　　隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。
　　面對這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
　　之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
　　本月我工段共進行了1次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共3項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
　　本月，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。
　　在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。
　　這主要表現(xiàn)在文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。
　　這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。
　　民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
　　這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。
【化工廠月度工作總結(jié)五】
　　一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。
　　(一)積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：
　　1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。
　　2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
　　本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤;檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
　　本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。
　　本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
　　自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構(gòu)的職責來展開工作。
　　在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
　　雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
　　雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作。可見工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
【化工廠月度工作總結(jié)六】
　　上個月，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上個月的工作總結(jié)如下：
　　受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上個月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗
　　在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。上個月，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。
　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上個月比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支元、應(yīng)酬費節(jié)支元、辦公費節(jié)支元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支萬元。
　　現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
　　為加強我廠設(shè)備管理工作，我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
　　為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。
　　以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
　　嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上個月及時準確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
　　切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
　　當然，上個月的工作還存在著諸多不足之處，下個月我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
　　
　　

【篇3】化工廠班組月度總結(jié)

化工廠月度工作總結(jié)范文

化工廠的工作特別要注意安全，對每個月進行工作總結(jié)可以得到很多有效經(jīng)驗，對之后的工作也能有個參考。下面就由給大家?guī)砘S月度工作總結(jié)范文，歡迎參考。

一、主要工作內(nèi)容與成果：

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

我工段按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學(xué)得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

X月是一個多雨多雪的月份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。X月我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的。

周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本月，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋50多條;自行修理dn100的閘閥1個;清理水洗塔舊填料1立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本月我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。

然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本月我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有10多噸，折合人民幣約3萬多元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰600多袋，折標電石1噸多，折合人民幣近3千元，可以說是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。

面對這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

(四)順利圓滿地完成了1次檢修消缺任務(wù)。

本月我工段共進行了1次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共3項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

(五)設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

本月，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。

(六)班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平。

二、X月度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

(二)勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。

職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。

根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20XX年安全生產(chǎn)月活動的要求，結(jié)合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

二、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負責組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武

在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

更多相關(guān)文章推薦：

1.hr月度工作總結(jié)范文

2.物業(yè)公司月度工作總結(jié)范文

3.部門月度工作總結(jié)范文篇

4.物業(yè)客服月度工作總結(jié)范文

5.工程師月度工作總結(jié)范文

6.黨員月度工作總結(jié)范文

7.人事月度工作總結(jié)范文

8.人事行政月度工作總結(jié)范文

9.月度工作總結(jié)格式

10.個人的月度工作總結(jié)

【篇4】化工廠班組月度總結(jié)

化工廠月度工作總結(jié)

篇一：工廠工人月份個人工作總結(jié)

工廠工人月份個人工作總結(jié)-總結(jié)

[]光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進生產(chǎn)服務(wù)部雞精 廠線辦已經(jīng)將近一個月，在這短短的一個月中，我有原先的 一個目光只局限于車間的一名基層人員，慢慢地向一個服務(wù) 人員進行角色過度，。進線辦以后，我首先了的日常工作一 —用電腦制生產(chǎn)報表，輸入出門證等。這些之后，我用了一 些，翻看了辦公室近一年來所保存的下發(fā)的文件和，了解近 一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司層為規(guī)避風(fēng) 險，在、，產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)這 些文件和會議紀要，我對我們公司的發(fā)展方向和對自己的工 作目標有了一個清醒的，轉(zhuǎn)變了理念，堅定了信心， 。除

此之外，我還仔細地學(xué)習(xí)了雞精廠 haccp手冊，詳細了解了

雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程，以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技 術(shù)和生產(chǎn)工藝。雞精廠二車間正在進行改造，目前已進入尾 聲，沒有生產(chǎn)。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場了解雞精 生產(chǎn)的主要設(shè)備一一壓塊機，包快機的工作原理以及整個雞 精生產(chǎn)工藝、布局等等。通過近一個月的學(xué)習(xí)，工作，感到 收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學(xué)習(xí)、的好地方，我們在這 里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理，比 如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會，我了解了張黨生經(jīng)理有上下 到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這 些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠 逐漸成為我公司一道亮麗的線。這些理念也能夠讓我受益終 生。處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作上，我還沒 有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續(xù)進行 學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，少說多干。繼續(xù)做好 自己的本職工作。加強自己工作地主觀能動性，更好地服務(wù) 于生產(chǎn)線，處處維護生產(chǎn)服務(wù)部的形象。也為的發(fā)展，打下 良好的基礎(chǔ)。

〔工廠工人月份個人工作總結(jié)〕 隨文贈言：【受惠的人，

必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一 西塞羅】

篇二：化工廠安全環(huán)保工作月總結(jié) -

化工廠9月份安全環(huán)保工作小結(jié)

一、本月安全環(huán)保工作開展情況。

本月召開分廠安全環(huán)保生產(chǎn)例會 4次，電儀、機械專業(yè) 組各1次，分廠車間、班組本著安全生產(chǎn)工作的重點、難點 和隱患點，全面掌握本兩車間的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排 查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到 每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。 過程中始終以安全生產(chǎn)、 環(huán)保優(yōu)先， 以安全環(huán)保工作是一切工作的前提，樹立 “所有事故都是 可以預(yù)防”的安全管理理念，以“零”事故為目標開展分廠 的安全環(huán)保消防綜治工作。

、會議工作重點強調(diào)如下： 1、重點工作

督促車間、專業(yè)組嚴格執(zhí)行簽訂的安全環(huán)保責任狀及履

行安全環(huán)保職責；

、持續(xù)抓好隱患排查治理，對水氣聲渣（特別是煙氣、

臭氣）、環(huán)保設(shè)施、行為規(guī)范等納入重點。落實整改上周分 廠、車間排查出的安全環(huán)保存在問題及隱患，繼續(xù)整改推進 生產(chǎn)部、安環(huán)部通報的安全環(huán)保問題；

抓好分廠環(huán)保保障方案，做好檢查跟蹤落實；

推進苛化工段各槽罐、設(shè)備廢氣收集處理項目，施工過

程抓好安全交底、監(jiān)督管理；

推進苛化粉塵治理項目；

抓好目錄水處理廠安全環(huán)保生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作 ；9

萬噸紙漿技改項目環(huán)評驗收相關(guān)工作的準備和開展 ；化工

廠雨污分流整改措施方案實施及跟蹤落實。

2、主要工作要求

1、 分廠安全員督促好考核好車間、專業(yè)組嚴格執(zhí)行簽

訂的安全環(huán)保責任狀及履行安全環(huán)保職責；

2、 各車間持續(xù)抓好隱患排查治理，對水氣聲渣（特別 是煙氣、臭氣）、環(huán)保設(shè)施、行為規(guī)范等納入重點。落實整 改上周分廠、車間排查出的安全環(huán)保存在問題及隱患，繼續(xù)

整改推進生產(chǎn)部、安環(huán)部通報的安全環(huán)保問題； 3、車間、

專業(yè)組抓好中修各項目開展過程中進行安全檢查，檢查落實 各作業(yè)許可證辦理后的安全環(huán)保措施辦法執(zhí)行情況 ；

4、兩車間抓好分廠環(huán)保保障方案，做好檢查跟蹤落實，

及報送工作； 5、推進苛化工段各槽罐、設(shè)備廢氣收集處 理項目，施工過程抓好安全交底、監(jiān)督管理；

6、機械專業(yè)組持續(xù)推進及抓好苛化粉塵治理項目； 8、

氯堿車間抓好樂華水處理廠安全環(huán)保生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作 ；

9、 外協(xié)施工，分廠做完二級安全教育后，項目負責人 必須對施工方進行施工前的現(xiàn)場安全交底，并做好交底記錄 報廠部備案；

10、 堿回收進一步排查各排口的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施情況，完 善管理，確保及時有效投入使用；

11、 苛化勞務(wù)芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到貨后值

班必須到現(xiàn)場進行驗收、規(guī)范安全儲存堆放要求；

12、 蒸發(fā)工段高壓水槍盡快梳理完善，檢修使用過程必

須規(guī)范使用，確保安全；

13、 車間專業(yè)組中修項目盡快完善風(fēng)險控制措施。

14、 苛化石灰回轉(zhuǎn)窯開機運行前，車間做好操作培訓(xùn)以

及安全環(huán)保培訓(xùn)工作；

15、 苛化開機石灰回轉(zhuǎn)開機運行后， 做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，

現(xiàn)場操作人員必須嚴格佩戴防塵口罩

16、 苛化勞務(wù)芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到貨后值 班必須到現(xiàn)場進行驗收、規(guī)范安全儲存堆放要求；

17、 堿回收車間每天當班過程必須認真做好環(huán)保隱患排 查并進行落實和填報，杜絕出現(xiàn)填報錯誤或與實際運行不相 符的情況。18、做好跑、冒、滴、漏的治理，原則及時回 收和治理。

19、做好中修結(jié)束后廢舊物資回收、清理做好定值，現(xiàn) 場環(huán)境的清掃維護。 20、車間、專業(yè)組做好叉車、行車安

全專項檢查，請相關(guān)專業(yè)組做好排查和維護處理工作。

21、兩車間對酸、堿、氯氣及其它危害性較大的管線、 設(shè)備、槽罐進行檢修處置時，必須規(guī)范辦理檢修工作票，進 行安全交底。 （二）其它開展工作及要求 1、勞務(wù)會議

9月27日組織外包勞務(wù)承包負責人召開勞務(wù)安全會

勞務(wù)操作人員必須按要求認真配戴所配備的安全勞動

防護用品，不得以任何理由拒絕或不戴。

勞務(wù)人員每天上班、下班必須進行與車間值長或崗位班 長銜接簽名，杜絕溝通不到位出現(xiàn)安全事故。

勞務(wù)人員作業(yè)前，車輛開啟使用前必須進行車輛的安全 檢查，確保完好、

安全，嚴禁車輛附件缺失或是帶病運行。日常做好車輛 常規(guī)檢查維護、衛(wèi)生清理。

作業(yè)過程中嚴禁車輛漏油，污染生產(chǎn)物料，影響工藝生 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)生污染事故及時與車間溝通，及時清理污染

物。車間不作業(yè)時應(yīng)該規(guī)范停放，嚴禁隨意亂停亂放。

2、分廠、車間、專業(yè)班組安全環(huán)保隱患排查各 4次；3、 8月25日組織召開中修安全環(huán)保會；

4、 配合安全環(huán)保部進行分廠 9月份責任狀考評，完成9 月份分廠對車間、專業(yè)組責任狀執(zhí)行情況進行考核；；

5、 對中修各項目開展過程中進行安全檢查，辦理各作 業(yè)許可證后的執(zhí)行實施落實情況檢查；

6、 環(huán)保隱患排查：對存在的環(huán)保隱患進行排查，并制 定整改及防控治理措施，做好每周運行情況向安全環(huán)保部提

交工作；7、進行了 20XX年分廠安全費用的預(yù)算； 8、

對施工外協(xié)人員進行安全教育 7人/3批次；

9、9月份化工廠安全隱患排查，查出常規(guī)安全隱患 51

項,整改率100% 10、本月共辦理了特種作業(yè)可證 57項， 其中有限空間作業(yè)許可證 28項，動火作業(yè)許可證 11項，高 處作業(yè)許可證14項,危險化學(xué)品作業(yè)安全許可證 4項，確保 了安全施工。 二、本月安全環(huán)保事故情況 無

三、本月安全生產(chǎn)投入情況。

篇三：20XX年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

20XX年車間工作總結(jié)（一）

轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。 認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生 產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了 做好XX年的各項工作，現(xiàn)對 XX年的工作總結(jié)如下：

一、 班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、 充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神

認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和 目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、 加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責任直接 影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)

習(xí)api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、 狠抓安全管理不放松。

1、 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，

發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產(chǎn)。

2、 充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、 生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的

檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、 現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認 真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、 安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。

2、 違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利 益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進行超 負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、 設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既 縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè) 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評 審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備 故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全， 落實責任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。

三、 質(zhì)量方面：

1、 下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找 最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、 產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：

員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加 大巡檢力度，防止漏檢.

四、 現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的 擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作 業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格 處罰。

五、 設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們 準備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、 培訓(xùn)方面：

1、 在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加 強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、 一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的

崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距 太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的 工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)， 提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要 把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章 制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進 行開展工作：

1、 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按

照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責任制，重

點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全 隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。

小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）會同車間制 定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)

量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削 液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理 （1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響

產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防 止次品與廢品的出現(xiàn)。 （2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對

不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、 認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間

用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同 配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （2）合

理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度， 合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、 積極做好現(xiàn)場管理 （1）對成品或半成品以及廢品

區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 （2）強化設(shè)備

管理，責任到人，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 加強

產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、 加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時， 積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任 務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結(jié)（二）

時光飛逝.自xxxx年7月進入xx鐵廠以來.這段時間在 這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué) 習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境 .在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值

錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層 的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設(shè)備和基礎(chǔ)

電路，也更加熟悉了

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴 .勤.細.

實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎. 特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現(xiàn) ?《安全操作規(guī)程》是用 無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實 踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免 .

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞 .胸懷寬

廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字 .

第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事 故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的 生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩 .

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就

是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是， 不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明 原因，這才是君王風(fēng)度.

【篇5】化工廠班組月度總結(jié)

2020化工廠班組年終個人總結(jié)

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把以人為本作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。班和萬事興，開展班組是我家，我愛我家活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

【篇6】化工廠班組月度總結(jié)

化工廠月度工作總結(jié)范文

【月度工作總結(jié)】

根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20XX年安全生產(chǎn)月活動的要求，結(jié)合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

二、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負責組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急 預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武

在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

推薦訪問： 班組 月度 化工廠