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醫院轉觀念轉作風4篇

醫院轉觀念轉作風篇1

兩轉一提一抓活動學習心得體會

2019年，是“全面落實年”，為快速推進高質量發展，建設美麗繁榮和諧XX，打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，市委統一部署開展了“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”活動，適值學習研討階段，在市局黨組和園區黨工委的領導和指導下，我積極參加集中理論學習和自學，使自己對“觀念是行動的先導，作風是干事的保證，能力是成事的基礎，落實是干部的職責。”有了更深的理解和感悟，當前實現“思想大解放、作風大轉變、能力大提升、工作大落實”的目標就是擺在我們面前的一個重要課題。

鄧小平同志南方談話時講“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”，經過改革開放40年的實踐，這句話依然給我們深刻的啟迪、澎湃的力量。作為一名新時代的黨員干部、一名城管人，沒有那么一股氣和勁，就難以打開思想解放的閘門，突破思維定勢、路徑依賴，只有思想上率先破冰，行動上才能突圍，才能以問題為導向，解決思想觀念僵化、辦法思路不多、墨守成規、固步自封等突出問題，不斷增強危機意識、責任意識、機遇意識，摒棄“慣性思維”，形成大膽改革、勇于創新、在創造性落實中破解現實難題，樹立起繡花功夫實施城市精細管理的理念，實現思想大解放。

黨的作風事關黨的形象，事關黨的興衰成敗。作為新時代黨員干部、一名城管人，我們必須清醒認識到“四風”問題是我們黨的大敵、人民的大敵。黨的xx大以來，“四風”問題雖然得到了有力整治，剎住了一些歪風邪氣，攻克了一些頑瘴痼疾，但是反彈回潮隱患仍然不容忽視，形式主義、官僚主義的危害進一步凸顯，我們只有保持黨同人民群眾的血肉聯系，充分認識正風肅紀的重要性，切實解決形式主義、官僚主義、不敢管理、不敢執法、不作為、慢作為等突出問題，錘煉勇于擔當、敢于負責、雷厲風行、主動作為的良好作風，實現作風大轉變。

欲干成事，須勤于學習、善于鉆研，尊重科學、尊重規律。學習是干成事的前提，能力是干成事的保證，遵紀守法是干成事不出事的保障。新時代新風貌新常態，需要高素質專業化干部隊伍。作為一名新時代的黨員干部、一名城管人，要不斷更新自身知識結構，努力學習新理論、新業務技能，增強法紀意識，時刻以規矩和紀律約束自我，與時俱進學有所用，既要向書本學、也要向他人學，不斷提升自身綜合素質，增強干成事的本領，切實解決不會思考、管理方法單一、法律素養不高、執法能力不強、本領恐慌、工作落實標準不高等突出問題，實現能力大提升。

醫院轉觀念轉作風篇2

轉觀念轉作風提能力抓落實學習心得體會

通過近一段時間“兩轉一提一抓”活動，我學習了《全縣“兩轉一提一抓”活動學習資料》中的系列文章后。

雖資質平庸，但感發多，觸動深，反思以前一味絮叨抱怨真是大不應該，于是決定靜下心來，好好思考、認真琢磨，以踏實工作的態度、嚴謹的作風，拿出黨員的精氣神，換來工作的有力推進，從小事做起，推進XX年工作上新臺階。

??首先，“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”活動提出了以后努力的方向。

無論未來會怎么樣，努力當下，做好自我，保持好的工作作風，適時更新觀念，提升創新能力，不斷學習，相信努力的人運氣都不會太差。雖然每天都是轉變的開始，始終堅信轉變即進步、即發展，事物是變化發展的，人也不例外。

只要及時總結工作經驗教訓，不斷反思工作方法，不斷反省作風建設，就會在一點點的“轉”當中，獲得進步的存在感，踏實工作的滿足感，就能真真正正成長為一名合格的黨員，投入到為人民服務的大流中，就會有“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的豪邁感。

??其次，“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”是堅定發展信心的需要，在以后的工作中著力解決以下問題：

??一是解決“心態安逸”問題，深刻反思、找準差距，勇于向先進對標看齊，主動求變，對標追趕，跳起摸高，一步一步改變現狀、補齊短板。

??二是解決“目光短淺”問題，堅決消除落后思想、打破陳舊狹隘的思維定勢，以全球視野、全局眼光和戰略思維來看待問題、解決問題，使黨員教育工作、廣安新時代講習所等有創新、有突破。

??三是解決“行為懶散”問題，深入基層全面了解社情民意，及時了解群眾的所需所盼所急，開辦好廣安新時代講習所，切實做到“學有所求，教有所需”“點菜+配菜有機結合”，認真履職、勤勉盡責，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、自豪感、歸屬感。

??四是解決“心理畏懼”問題，克服怕麻煩、怕出錯、怕擔責的思想，解決好不敢大膽闖、主動試，在工作中畏首畏尾、患得患失的問題。變壓力為動力，在主動出擊中占得先手，在逆水行舟中破浪前行。

醫院轉觀念轉作風篇3

轉觀念 轉思路 轉作風

----精準扶貧工作心得體會

今年是我們縣進行精準扶貧工作關鍵的一年，但是在進行進村入戶做扶貧工作期間，扶貧干部任勞任勞任怨工作卻得不到認可，困難群眾接受扶持幫助卻毫不領情。事實上，“群眾無感，干部不滿”不僅僅體現在發展落后地區的扶貧戰線上，在很多非貧困地區這一現象也較為普遍，“干部群眾都不滿意”儼然已成為了基層工作的常態。

為何出現“群眾無感、干部不滿”的現象？為何百姓“有怨言”、干部“很受傷”？看似是基層干部受了委屈，實際反映的是廣大干部在基層治理上存在著不足之處。

一是基層干部觀念過于陳舊，不能適應當前群眾多變的需求。當前群眾權利意識越來越強，義務意識卻不斷弱化，為人民服務簡單的庸俗化為市場關系中的“服務”，群眾以“雇主”的心態要求干部時，不僅群眾會面臨期望過高的窘境，干部也會感到不適并有“委屈感”，干群關系“扭曲”。

二是基層干部工作方式方法落后，不能徹底解決問題、化解基層矛盾。例如，有些干部在處理問題時打“感情牌”，只從情緒上安撫群眾，但事情卻不給解決，看似問題解決，過后矛盾重新出現。還有基層干部在拆違過程中，與群眾協商，拿錢解決“違建”，導致群眾不能充分認識到違建的本質。

三是基層干部工作作風不務實，好人主義、形式主義浮現。政府厘不清界限，一些問題完全通過市場可以解決，政府卻自己兜底，造成群眾“巨嬰心態”。有些干部形式主義嚴重，按照要求下村了、去群眾家里了，坐群眾家里一天，什么卻沒做，“到點下班”造成群眾反感。避免這些問題出現，需要做到下面幾個方面：

轉觀念。基層干部要轉變自身觀念，堅持把人民為中心作為根本立場，努力滿足人民群眾美好生活新需要。堅持把自治、法治、德治作為根本方式，努力構建基層社會善治新體系。基層干部不僅是服務者，也是群眾觀念的培育者，要把基層黨組織、基層群眾動員起來，讓他們成為社會治理的一員，培養群眾的“公民意識”與主人翁觀念，讓他們自覺參與到疏解整治促提升、門前三包等社會治理事務中去，而不是等著“政府服務”。通過基層干部觀念的改變，帶動群眾觀念改變，實現“為人民服務”宗旨有機更新。

醫院轉觀念轉作風篇4

在“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”動員大會上的總結講話

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　　在“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”動員大會上的總結講話

　　同志們：

　　我們今天召開區政府系統“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”動員大會，目的是認真學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，動員全區政府系統廣大干部，以改革創新的觀念，實干爭先的作風，落實市委、市政府的全鏈條安排部署；以時不我待、雷厲風行的態度落實市政府5月14日全市“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”動員大會要求；以全新的思維理念、全新的精神風貌、全新的工作節奏、全新的目標導向，狠抓市委、市政府全鏈條安排部署的各項工作任務的落實，確保**區政府工作與市委、市政府同頻共振，同心同力，同向同為，為全面振興鋼都付出**應有的努力。

　　這次會議是報請區委和永孚書記同意召開的。剛才，政府黨組各位領導成員和城南新城管委會、幾位街道辦事處領導、部門領導都做了表態發言，我深受鼓舞并表示高度贊同。下面，我講三點意見。

　　一、要站在講政治的高度，深刻認識和理解“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”的重要性，心甘情愿抓落實

　　習近平總書記反復強調：“一分部署九分落實，以只爭朝夕的精神，踏石留印，抓鐵有痕，認真地、用心地、負責地抓落實”。毛主席曾經說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定因素”。在政治和經濟的新常態下，在中華民族偉大復興的征途中，抓落實已經不是單純的工作方法和工作態度問題，而是檢驗一級組織、一級政府、一個班子、一名干部的政治品格、政治素質、政治忠誠度的政治問題。

　　1.抓落實是實現國家總體布局、戰略布局和市委、市政府全鏈條安排部署的第一要求

　　十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，高瞻遠矚，把握全局，提出了“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局以及五大發展理念的頂層設計

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　　境界。”列夫?托爾斯泰說：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”中國有句老話：“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”，在全面從嚴治黨的大背景下，在鞍山凈化政治生態之后的氛圍里，在思想沖擊和心靈洗禮之后，誰能抓落實，誰就是有責任；誰敢抓落實，誰就是敢擔當。所以市委才提出“實干是通行證，擔當是驗證碼”，現在檢驗一個干部最重要、最直接、最簡單、最科學的標準就是看他抓不抓落實，有沒有責任與擔當。責任如陽光，能激發潛能；責任如甘露，能滋潤心靈；責任如燈塔，能照亮人生航程。花木蘭替父從軍體現的是一位兒女對家國的責任；岳飛精忠報國體現的是對民族的情懷；范仲淹先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，體現的是對人民的擔當，現在我們抓落實體現的是對**的責任和擔當。

　　我來**工作一年多了，可以說每一天我都被**的領導、同志敬業奉獻、擔當務實的精神所感動著。我被永孚書記敢于樹立正確干部導向、出以公心選人用人的負責擔當所感動，我被杰祥主任、淑英主席等各位人大、政協領導同志對政府的團結擔當所感動，我被各位區政府班子成員的盡責擔當所感動，我被各街道辦事處領導和基層干部的奉獻擔當所感動，我被法院、檢察院、公安分局、國稅、地稅、綜合執法、國土、規劃等駐區部門的配合擔當所感動。這些感動和理解、支持、配合，是我一年來工作的動力源泉，讓我有信心、有干勁團結和帶領區政府一班子，忘我拼搏，加班努力，去編織和繪就**區經濟和社會發展的美好藍圖。可以說，**干部隊伍的主流是好的，**的中堅和骨干是優秀的，**的未來是令人向往和充滿信心的，只要我們把這個勁頭保持下去，進一步轉觀念、轉作風、抓落實，**定將無往而不勝。

　　二、要堅持問題導向，有則改之，無則加勉，切實增強“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”的思想自覺、行動自覺，盡心盡力抓落實

　　毫不諱言的說，在我們區政府系統，還有另外一大批干部還沒有牢固新發展理念，身子在十八大之后，腦袋還扔在十八大之前，沒有入腦入心入列入流，思想迷惘，狀態游離，表現各異。

　　1.思想抵觸，被動應付，不想抓落實

　　有的不適應全面從嚴治黨的新形勢，入黨動機不純，靠各種手段混了個位置，官本位思想嚴重，當官做老爺、升官發財、封妻蔭子的陳腐流毒沒有完全肅清，利益需求得不到滿足，病毒在體內發作，變得偏激狹隘，看誰都不順眼，干啥都沒熱情，牢騷滿腹，怨天尤人；有的遇事就躲，見事就推，找各種借口和理由推諉扯皮，把工作當成負擔，把領導當成假想敵。有的不但自己不干活，看別人努力工作時，冷嘲熱諷，說怪話，編瞎話，嘮陰陽嗑，盼著所有人都像他一樣醉生夢死，昏昏噩噩，無所事事，游手好閑；有的對區委、區政府的決定妄談非議，自詡高明，簡單類比，說三國故事，談梁山好漢，把過五關斬六將當成是自己的功績；有的自覺聰明，挑肥揀瘦，有責任推給上級，有任務推給下級，有成績馬上找書記匯報，貶低別人，抬高自己；有的狂妄自負，目中無人，搞特權，耍官威，當糞坑里的石頭，又臭又硬，誰說我也不行；有的每天熱衷于團團伙伙，喝酒聚歡，不喝時我是東北的，喝上酒東北是我的；有的口無遮攔，對領導講話斷章取義，片面理解，到處傳播，不負責任；有的專門做縫隙文章，挑撥離間，閑談是非，見人說人話，見鬼說鬼話，見到領導就拍胸脯，拍完胸脯不算數。

　　2.怕字當頭，得過且過，不敢抓落實

　　對督察考評問責機制不適應，認為不洗碗不打碗，多干多錯，少干少錯，不干不錯，最好啥也不干，得過且過，見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；有的信奉中庸，以不得罪人為人生準則、職場寶典，對下屬不敢要求，不敢批評，對班子不敢約束，不敢管理，放任自流；有的對工作不敢較真，不堅持原則，甚至不敢發表意見，裝糊涂，做聾啞盲人。有的甚至連機關作風、機關紀律都管不了，連一般科員都約束不了，看人下菜碟，欺軟怕硬，對有家庭背景的、撒潑放混的驕慣縱容，對本份老實的頤指氣使，憑關系憑后臺憑人情憑孝敬選人用人，在單位沒有任何非權力性影響力，單位人不少，沒有能扛硬的，班子成員和中層干部不少，滿堂仙沒有會跳大神的，遇事就懵，見硬就孬，執法部門不敢執法，監督部門不敢監督，笑話百出，囧態畢露。

　　3.因循守舊，缺乏創新，不能抓落實

　　有的不學無術，不務正業，長期不讀書、不看報，不學習本職業務知識，憑老經驗、老規矩、老套路來應對新常態、新問題、新挑戰；有的一桶不滿半桶咣當，不求甚解，知其然不知其所以然，不深入思考，不調查研究，不切實際，亂擔當、亂作為；有的不敬業，不上心，當甩手掌柜的，對情況不了解，匯報總結下屬代勞，安排部署靠上級交辦，沒有開拓性和主觀能動性；有的做事虎頭蛇尾，領完任務了不匯報不反饋，不問不說，不促不進，做事沒根沒梢，讓領導心里沒底；有的忽忽悠悠，說假話報假數，欺上瞞下，專門做表面文章；有的副職領導擺不正位置，在區政府開完會后，回去向正職不匯報、不落實，貪污會、貽誤事；有的墨守成規，遇事就難字當頭，沒思路、沒套路、沒出路，長期打不開工作局面。有的當二傳手和傳聲筒，一個很重要的市委、市政府的安排和文件，區長批給副區長，副區長批給局長，局長批給副局長，副局長批給科長和干事，到干事那往桌子上一放了事。

　　4.能力不足，心中無數，不會抓落實

　　有的對市委、市政府的改革思維、創新觀念理解的不深不透，對區委、區政府的安排也不理解，回單位不知道怎樣統一思想認識，怎么推進執行，心中無數，對工作的著力點、突破口、關鍵要素、時間節點、具體要求不清晰，安排意見指導性不強，導致中梗阻，上下脫節兩層皮；有的不會抓主要問題、主要矛盾和中心任務，跟著會跑，跟著事走，沒有超前謀劃，分析研判，每天疲于奔命，累不出成果；有的對推進中遇到的問題不報告、進展情況不反饋、出現新情況不應對；有的能奏最強音，不會彈鋼琴，不能正確處理好中心工作與臨時任務、主要工作與次要工作、當前與長遠、政策與要求、服務與管理、政府與市場、局部與全局、目標與考核、敢于擔當與依法行政之間的關系，常常無所適從。

　　三、要改革創新、實干擔當，圍繞市委、市政府全鏈條安排部署，千方 ……　　

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