介，古代傳遞賓主之言的人。紹，紹繼、接續。介紹指相繼傳話；為人引進或帶入新的事物。見清 袁枚《隨園詩話補遺》卷六：“余與和希齋 大司空，全無介紹，而蒙其矜寵特隆。”， 以下是為大家整理的關于黨史簡短介紹四個時期5篇 , 供大家參考選擇。

黨史簡短介紹四個時期5篇

黨史簡短介紹四個時期篇1

兒童佝僂病四個時期癥狀

具體臨床癥狀分為四期：初期、激期、恢復期、后遺癥期。

1、初期：

（1）臨床表現：神經興奮性增高(煩躁，睡眠不安，易驚，夜啼，多汗等癥，并可致枕部脫發而見枕禿

(2)理化檢查： 血生化改變輕微，骨骼X線攝片可無異常

2、激期：

(1)臨床表現：

骨骼——

①頭部：乒乓球感；方顱，臀形顱；囟門較大且閉合延遲；乳牙萌出遲。

②胸部：軟骨串珠狀；肋軟溝；肋下緣外翻；雞胸；漏斗胸。

③四肢：“手鐲”及“腳鐲”；開始行走后，（“O”型）或（“X”型）腿，長骨可發生青枝骨折。④脊柱：脊柱后凸或側彎畸形，骨盆畸形。肌肉改變——坐，立，行等運動功能發育落后，腹部膨隆如蛙腹。 神經系統——發育落后；

(2)理化檢查：

①X線：鈣化帶模糊，干骺端增寬，邊緣呈毛刷狀或杯口狀改變。

②血生化檢查：Ⅰ、血鈣，磷明顯降低；鈣磷乘積

黨史簡短介紹四個時期篇2

富有哲理的四個簡短小故事

　　二哥要出國旅游，讓三哥幫忙看家，臨走前特別交代：
　　家里的藏獒隨便逗，別惹鸚鵡。
　　之后，三哥怎么逗藏獒，藏獒都不咬人。
　　心想：藏獒都這樣，這鸚鵡也就一破鳥，能把我怎樣？遂逗鸚鵡玩。
　　結果，
　　鸚鵡開口說話：“咬他！”藏獒撲上。。。。。。三哥，享年27。。。。。。
　　當今社會，最牛逼的不是厲害的人，而是能調動“資源”的人。因為你永遠不知道他們后面站著誰！值得深思…
　　二哥旅游回來帶回一個八哥，到家一看此情景，悲痛欲絕；
　　遂問鸚鵡怎么回事，鸚鵡說出事情的原因；
　　二哥惱羞成怒，對藏獒說：干了她！鸚鵡卒年一歲半…
　　當今最牛逼的不是最利害的人，也不是嘴巴犀利的人，而是弄清楚究竟誰才是你的主人！
　　鸚鵡死后，八哥取代了她的位置。
　　藏獒不明白其中原因問八哥：每次都是我咬死他們，為什么主人從不把我干掉呢？
　　八哥說了兩個字“忠誠”。
　　這個平臺最歷害的人恰恰是最忠誠于主人的那個人！
　　又過了很多年，二哥出遠門，叫過來爸爸替他看家，
　　臨走照樣安排藏獒隨便逗千萬別惹八哥。
　　爸爸好奇遂逗八哥，
　　結果，
　　不管怎么逗八哥就只說一句：老爺好！老爺好！
　　藏獒不解又問八哥，為什么這次你不讓咬他；
　　八哥指著藏獒：你不知道鸚鵡是怎么死的嗎。。。。。。
　　千萬不能站錯隊啊！站錯隊是要丟命的！

黨史簡短介紹四個時期篇3

男人性愛時必經歷四個時期

　　導讀：不管何人在性愛時都會經歷四個發展時期，就好比一臺運轉的機器，要遵從“發動、預熱、運轉、停歇”幾個步驟才能完成性交。男人在這幾個時期的表現有明顯區別，詳細了解一下，有助于加強個人的性愛能動力。

　　
　　★性愛興奮期


　　性的興奮是由肉體或精神方面的性刺激所引起。當各種刺激引起了人的性愛欲望之后，由性欲又角發了一系列條件或非條件反射，而進入了興奮期。在此階段有一個激發性交興奮的過程，就是通過語言撫愛等腰三角形熱情去激發對方的性欲，等到雙方都進入了性愛的興奮期，再進行性交。如果能做到這一點，就容易獲得滿意的性生活。男子進入興奮期的標志是陰莖的勃起，是因海綿體充血的結果，同時提睪肌收縮，使睪丸向上升起，陰囊也變為扁平。



　　
　　★性交持續期


　　在興奮期性緊張處在未興奮的基線水平以上，與基線的閾值相對，有顯著的增高。當進入持續期則性緊張性便持續穩定在較高的不平上，隨著有效性交刺激的存在沿能進一步強化與增高性緊張性的興奮程度。興奮高度達到了性高潮的閾值時能觸發引起性高潮的出現，此時便是持續期的結束而進入了性高潮期。此時，性緊張性，性興奮性的高度已達到了頂點。持續期內男性龜頭冠的直徑略有增加。龜頭顏色變深，由于血管充血睪丸體積進一步增大，睪丸進一步提升與會陰部接觸。這時由于尿道腺的分泌，尿道外口可有少量粘液流出。



　　
　　★性高潮期


　　由于性器官的相互刺激，通過感覺神經末梢將欣快感傳達到性中樞，當刺激的強度一旦達到或超過性高潮的閾值水平，即通過各種神經反射觸發性高潮的出現。性高潮的出現，標志著性欲的要求已達到滿足的程度，也稱性滿足。男性表現，整個生殖器官自附睪開始，包括輸精農牧民、精囊、前列腺、射精管、后尿道共同產生強烈而不能自近代的節律性收縮，于是將精液經尿道，由尿道外口排出體外，這就是興奮達到高潮時所產生的射精現象。射精出現的早或遲是不能受意志、思想控制的，一旦觸發引起性高潮的出現，則射精出現便不可避免。



　　
　　★性愛消退期


　　此期在男女之間差異很大。男性射精后膨脹的陰莖由于充血迅速減少而變軟與縮小，勃起很快消失，同時睪丸體積也因充血減少而變小并下降于陰囊底部，性迅速消退。值得提出的是女子的性愛欲望下降則較緩慢，是逐漸消退的。有些男子不注意女方的這一生理特點，射精過后，就想睡覺，這對女方性欲滿足和情緒，心理狀態都有一定的影響。此時，男子應繼續愛撫女方，待女方性欲完全消退一同休息，共同結束性交。

黨史簡短介紹四個時期篇4

李白

李白（701年2月28日－762），字太白，號青蓮居士，唐朝詩人，有“詩仙”之稱，最偉大的浪漫主義詩人。漢族，出生于劍南道之綿州（巴西郡）昌隆縣（712年更名為昌明縣，今四川綿陽江油市青蓮鄉），一說生于西域碎葉城（今吉爾吉斯斯坦托克馬克），祖籍隴西郡成紀縣（今甘肅平涼市靜寧縣南）。其父李客，育二子（伯禽、天然）一女（平陽）。存世詩文千余篇，代表作有《蜀道難》、《行路難》、《夢游天姥吟留別》、《將進酒》等詩篇，有《李太白集》傳世。762年病逝于安徽當涂，享年61歲。其墓在安徽當涂，四川江油、湖北安陸有紀念館。

李白的一生主要活動在唐玄宗、肅宗時代。他的一生是奮斗的一生 , 也是潦倒的一生。為了便于研究他的創作道路 , 我們將他的生平分為四個階段來介紹。

(l) 讀書漫游 (42 歲以前 ,701－742)這一時期 , 詩人的生活主要是漫游、游山覽水 , 所以其詩歌創作主要是山水詩。江陵和金陵是六朝樂府民歌西曲歌和吳聲歌的發源地 , 李白漫游于此 ,深受影響 , 因此也寫了不少優秀的樂府詩和一些贈別詩。山水詩著名的有《峨眉山月歌》、《渡荊門送別》以及《望天門山》、《橫江詞》六首、《望廬山瀑布》二首等。樂府詩著名的有《江夏行》、《長干行》、《烏棲曲》、《越女詞》等。著名的送別詩有《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》、《山中問答》等。還有《江上吟》、《丁都護歌》、《金陵酒肆留別》

渡荊門送別

　　（唐）李白 長干行

渡遠荊門外，來從楚國游。 逆浪故相邀，菱舟不怕搖。

山隨平野盡，江入大荒流。　妾家揚子住，便弄廣陵潮。

月下飛天鏡，云生結海樓。

仍憐故鄉水，萬里送行舟。

(2) 長安三年 (42－44歲,742－744)在這一時期 , 詩人政治上失敗了 , 但創作上卻獲得了巨大的成功 , 誠如安徽馬鞍山采石磯的太白樓上的對聯所云 :“薦汶陽再造唐家 , 并無尺土酬功 , 只落得草石青山 , 供當日神仙笑傲；喜妃子能讒學士 , 不是七言招怨 , 怎脫去名韁利鎖 ,讓先生詩酒逍遙。”三年的京城生活 , 尤其是直接與皇帝大臣們的接觸 , 使詩人對當時的社會現實以及藏在“開天盛世”后的腐敗黑暗的現象和宮廷內幕有了初步的認識 , 并用他的詩歌予以無情的揭露和深刻的批判。這一時期的詩歌創作比前一時期更具有強烈的現實性和戰斗性。這時期的作品有《蜀道難》、《梁甫吟》、《行路難》三首、《古風》第八、十五、二十四、三十九、四十六等 , 還有《烏夜啼》、《子夜吳歌》以及《送友人入蜀》等。

送友人入蜀

見說蠶叢路，崎嶇不易行。

山從人面起，云傍馬頭生。

芳樹籠秦棧，春流繞蜀城。

升沉應已定，不必問君平

(3) 再度漫游 (44－55歲,745-755) 這時期詩歌創作主要有如下三個方面的內容 : 一是更加無情地揭露、諷刺和批判當時腐敗的政治和窮兵黷武的戰爭給人民帶來的苦難 , 如《遠別離》、《古朗月行》、《古風》之三、之六、之十四、之三十四 , 以及《戰城南》、《北風行》等；二是以詩歌創作寄托其憤世嫉俗、向往自由的思想感情 , 如 《梁園吟》、《夢游天姥吟留別》、《將進酒》和《宣州謝眺樓餞別校書叔云》等；三是描繪祖國山水風光的詩歌。

著名的《贈汪倫》、《聞王昌齡左遷龍標遙有此寄》等也作于這一時期。

(4) 身經戰亂 (55－62歲,755-762)這一時期的創作 , 有不少是反映安史叛軍破壞、蹂躪中的社會現實和詩人憂國憂民的思想 , 如《古風》第十九 ( 西上蓮花山 ) 、《猛虎行》、《經亂后將避地郯中留別崔宣城》、《奔亡道中》等 , 有些是抒發他報國靖亂的壯志 , 如《永王東巡歌》、《贈張相鎬》、《南奔書懷》等 , 也有不少是表現他蒙冤遭貶的悲憤。　

　　李白的詩歌不僅具有典型的浪漫主義精神，而且從形象塑造、素材攝取、到體裁選擇和各種藝術手法的運用，無不具有典型的浪漫主義藝術特征。 李白成功地在詩歌中塑造自我，強烈地表現自我，突出抒情主人公的獨特個性，因而他的詩歌具有鮮明的浪漫主義特色。他喜歡采用雄奇的形象表現自我，在詩中毫不掩飾、也不加節制地抒發感情，表現他的喜怒哀樂。總之，他的詩活脫脫地表現了他豪放不羈的性格和倜（俶）儻不群的形象。 豪放是李白詩歌的主要特征。除了思想性格才情遭際諸因素外，李白詩歌采用的藝術表現手法和體裁結構也是形成他豪放飄逸風格的重要原因。善于憑借想象，以主觀現客觀是李白詩歌浪漫主義藝術手法的重要特征。他筆下的形象不是客觀現實的直接反映，而是其內心主觀世界的外化，藝術的真實。 李白詩歌的浪漫主義藝術手法之一是把擬人與比喻巧妙地結合起來，移情于物，將物比人。 李白詩歌的另一個浪漫主義藝術手法是抓住事情的某一特點，在生活真實的基礎上，加以大膽的想象夸張。　　李白最擅長的體裁是七言歌行和絕句。七言歌行篇幅長、容量大，形式自由，宜于表達詩人矛盾復雜的思想，抒發奔放恣肆的才情，而李白的七言歌行又采用了大開大合、跳躍宕蕩的結構。詩的開頭常突兀如狂飆驟起，而詩的中間形象轉換倏忽，往往省略過渡照應，似無跡可循，詩的結尾多在感情高潮處戛然而止。 這和他自覺地追求自然美有關。他繼承陳子昂的文學主張，以恢復詩騷傳統為已任，曾說“梁陳以來，艷薄斯極，沈休文又尚以聲律，將復古道，非我而誰歟”（孟棨《本事詩·高逸》）他崇尚“清真”，諷刺“雕蟲喪天真”的丑女效顰，邯鄲學步。他的詩歌語言的自然美又是他認真學習民歌明白通俗的特點的結果，明白如話，通俗生動。

謳歌理想，抒發悲憤 ,蔑視權貴，追求自由 揭露現實，抨擊時政 ,情緒起伏，充滿矛盾

黨史簡短介紹四個時期篇5

新中國成立以來，我國企業管理發展歷程大致可以分為以下四個時期：計劃管理時期，自由管理時期，點子策劃管理時期以及模式管理時期。

中國管理的四個歷史時期

計劃管理時期

特征：國家統籌，按量生產，定點銷售。

優點：減少市場經濟資源浪費的弊端，避免經濟危機。

缺點：在執行中被異化，生產效率低、物資貧乏、短缺經濟。

計劃經濟孰是孰非？

從上個世紀50年代開始，中國學習和實施了蘇聯的計劃經濟制度。從1953年到1980年，中國制定和實施了五個五年計劃，被稱為計劃經濟時期。當時，企業屬國家所有，人員由國家勞動局統一調配，依據國家下達的指標實行計劃生產，企業缺乏經營自主權。

應該說，實行計劃經濟的初衷隉沒錯的，甚至是美好的。蘇聯的計劃經濟制度也是在研究馬克思主義關于資本主義經濟制度的種種內在矛盾和社會弊端后提出來的。

然而，社會的現實遠不像人們想象得那么簡單。人民當家做了主人，為自己生產，可為什么越來越失去了勞動的積極性？資源由國家通過計劃直接配置，生產根據生活的需要來組織，可為什么效益越來越低、物質越來越貧乏？人們不能不對這些看似淺顯的問題感到困惑不解。

當理想遭遇現實

研究前蘇聯以及中國八十年代之前實施計劃經濟的歷史經驗和教訓，我們就會發現計劃經濟實際上在執行過程中被異化了，違背了人們的美好初衷。這主要表現在以下幾個方面：

第一，要真正實現一個國家的國民經濟“有計劃、按比例”的科學平衡發展，是誰都不可能做到的事情。

“科學”的計劃經濟意味著：要將國家的經濟資源了如指掌，對眾多人口的生活習慣和消費需求都能全部掌握，對國家、企業及廣大農村的生產技術和能力算得清清楚楚，還要把交通運輸、倉儲保存等動態可變因素、相關因素都考慮在內，在此基礎上，才能制定出科學、嚴密、絲毫不差的經濟計劃，以保證國民經濟和社會生產實現絕對的供求平衡。

五六十年代的中國，國家領導人和國民經濟計劃的制定者大多剛從山溝里走出來，從來沒見識過社會化的大生產，沒有全國統一的市場，工業化程度很低，信息技術不發達，這樣的條件能制定出什么樣的國民經濟計劃就可想而知了。最后的結果必然是拍腦瓜作計劃，誰的腦袋大誰說了算，誰掌了權就執行誰的計劃。終將造成按長官意志制定計劃，人的主觀意志代替了客觀經濟規律。，

第二，生產資料全民所有的設想是好的，但中間環節出現了紕漏，發生意想不到的問題。

把生產資料收歸國有，資源配置權交給特定的少數人，換句話說，任何資源的配置、物資的供給調撥、消費品的分配發放，都必須首先經過大大小小的領導審批，這樣的經濟體制怎么能夠防止和杜絕以權謀私的腐敗現象？法理上屬于人民的財產，最終會異化成為某些人以權謀私，支配人民、甚至奴役人民的特權基礎。即使有再嚴密完善的監察制度也難杜絕吏治的腐敗和權力尋租的社會問題：

第三，全民所有制企業集生產和生活兩種職能于一身，毫無壓力和競爭。

計劃管理時代，工廠就像一個大家庭，它不僅組織生產，而且對職工衣食住行，生老病死，甚至其家庭、家屬的生活也全面負責，從而給工人極強的生活保障感和心理上的安全感。

應該說，從傳統社會走出來的農民勞動者，確實在所謂社會主義的國家全民所有制企業中找到了生活依靠和心理寄托。但問題恰恰就出在了這里，生活在這樣的體制下，沒有競爭，沒有壓力，人們就不求有所進取了。而且，在平均主義的分配制度下，反對經濟激勵和物質刺激，一昧強調行政管教和精神道德激勵，除了少數人聽從道德教化外，這一套對大多數人實際上是支持不了多久的。

第四，從“計劃經濟”到“短缺經濟”。

根據馬克思和列寧的設想，社會主義經濟取消了市場和交換壞節，把滿足人的消費需要作為社會生產的直接目的，可以避免市場經濟下生產和需求脫節甚至對立的種種弊端。

但正像當時匈牙利經濟學家科爾內的《短缺經濟學》所分析的那樣，計劃經濟非但沒能使社會生產不斷增長并“最大限度滿足社會經濟增長的物質和文化的需要”，反而無一例外地造成了“短缺經濟”。

既然生產搞不上去，物質越來越短缺困乏，“計劃”的本事就會越來越多地被運用在限制人們的消費需求上來，儒家“不患寡而患不均”的分配原則復興了，五花八門的票證被創造了出來，用以控制和調節社會的物質和文化的需要，以適應不斷萎縮下降的生產能力。

計劃經濟終于成為了歷史。在前蘇聯，列寧斯大林的故鄉，它終結了；在東歐，也被終結了；在中國，它幾乎把國民經濟帶到了崩潰的邊沿，多虧近三十年的改革開放，終于把中國經濟的發展拖回正路上來。

《今日管理》學者：

計劃經濟雖然被歷史終結，然而，其在社會經濟制度中的深遠影響、以及對于人扣

的思想影響依然沒有完全消除，直到今天，我們在社會經濟生活中還會時常看到它的；

子。

自由管理時期

特征：鄧小平為市場經濟定音，中國管理摸著石頭過河。

優點：學習熱情高漲，勇于嘗試。

缺點：投資者缺乏經商經驗，沒有科學的管理指導，憑借膽識、氣魄管理企業。

企業家“誕生潮”

1992年1月，鄧小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，發表了扭轉中國命運的南巡講話，結束-Jl意識形態的爭論，為企業家的崛起提供了寬松的政治環境。春江水暖，原先囿于政治風險而噤若寒蟬的企業家們振奮起來，他們開始大膽投資發展自己的企業，很多企業因此迎來了發展的黃金期。

南巡講話也點燃了一批年輕人的想象和期待。他們開始主動地創業，投入到企業家的大軍中來。那一年，潘石屹從南巡講話中讀出了商機，同幾個伙伴借貸500萬元在北京買下八棟別墅，并成功地以更高的價格賣給別人。這是他房地產生涯的第一桶金，后來，他開發了四個大型物業，成為資產數億的成功商人。像潘石屹這樣由南巡講話而萌生出創業沖動的人后來被稱為“九二派”，其中包括在當今企業界有著赫赫聲名的郭凡生、陳東升、馮侖等人。

大量引進各種管理學派

鄧小平許多有創見性的思想為中國企業管理的進步提供了直接的借鑒。

“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這個樸素的方法論揭示了企業界的生存法則，也為后來流行的目標管理打開了思路；“允許一部分人先富起來”則打破了流傳在企業中的“均貧富”的浪漫想法，對科學的薪酬體制的建立無疑具有指導意義。他在南巡講話中明確提出：“多搞點‘三資’企業，不要怕”，“要吸收和借鑒世界各國，包括資本主義發達國家先進的經營方式、管理方法。”

就像一只巨手推開了歷史的閘門，新鮮的潮水洶涌而來。1992年后，外資搶灘中國，松下、東芝等跨國公司開始在華進行系統化投資，中關村多了很多臺灣、香港公司的辦事處，國外許多大公司也開始進駐。

中國市場開始變為國際市場，國內企業得以和跨國公司同臺競技。在與外資的博弈中，張瑞敏大踏步多元化，誓將海爾做成家電業老大；柳傳志下決心要大規模生產自有品牌電腦。

這一時期，中國企業界對“企業管理”這個新鮮事物顯示出極大的興趣，各種管理理論魚龍混雜，發展迅猛：

一方面，由于市場的擴大，企業管理的內容增多、難度加大，中國企業家們深深感到“逆水行舟，不進則退”的巨大壓力。另一方面，他們對國外成功企業的管理模式進行研究，并加以創造性地運用，各種西方的管理學派被大量引進中國。國內企業開始從小作坊式的原始管理逐漸走向與國際標準接軌。知識和思想重新得到重視

改革開放讓整個中國企業界都聽到了尊重知識的腳步聲。很多企業開始重視科技創新，并紛紛加大研發投入。正是在這一年，TCL研制生產了TCL王牌彩電，并一炮走紅；任正非的華為也開始研制著名的C&C80機，取得了通信設備核心技術方而的第一次突破，并以此為支點，撬動整個通信市場。時至今日，華為的發展已經讓思科這樣的洋對手不敢安枕。

在企業內部，科技人員也備受重視。柳傳志啟動“新人計劃”，有計算機專業碩士學位的楊元慶出任聯想電腦公司總經理，為后來聯想并購IBM個人電腦業務埋下伏筆。

《今日管理》學者：

自由管理時期是中國企業現代管理制度的真正起點，一些有思想、有文化、刁的人開始給企業出點子、做策劃，成為中國企業界一群活躍的身影，也直接催生了后來的點子策劃管理時期。

點子策劃管理時期

特征：在產品的包裝、用途、廣告宣傳等方面進行創意求新。

優點：著眼于銷售、利潤，成效立竿見影。

缺點：有時代的特殊性；求奇求特造成品牌泡沫。

中國市場的特殊年代

九十年代初，隨著市場競爭自日益激烈，廣告宣傳對產品的銷售起到了積極的刺激作用，宣傳策劃浪潮興起，夾雜點子般的廣告創意，大肆渲染華麗的商業詞語，組合高額的廣告費狂轟亂炸，形成了很多品牌泡沫。

所謂點子策劃管理，主要是在產品的包裝、用途、廣告營銷等防面進行創意改造。

1句好的廣告詞，或者一招新鮮的做法，都能使企業走出泥障或錦上添花。1994年春節聯歐晚會，馮鞏、牛群表演了新相聲一一《點子公司》，生動表現了“一個好點子，救活一個廠”的時代傳奇。

當時整個經濟市場陷入了狂熱的躁動之中，憑著一個想法謀劃卜番，平凡無奇的產品就可以改頭換面，上市大肆撈錢了！

著名的何陽“點子”正是這個時代的縮影。“我一下子就成了一特有名的人了。”1992年7月29日，《中國青年報》頭版頭條報道了《何陽賣點子，賺了40萬》，此后又經各大報刊連篇累牘地一輪宣傳，何陽這位在20世紀90年代初因為靠點子賺錢的年輕人被炒成風云人物之后不禁對媒體感慨。

之后短短幾年．中國涌現出大量策劃人和策劃公司，當時有媒體報道稱，中國進入“點子”時代，一時間，策劃熱潮席卷大江南北，“點子大師”個個都仿佛能“點石成金”。

現在看來，有些可笑，作為市場發展的一個必然階段，我們在摸索中難免有些很奇怪的想法，改革三十年，我們的經濟發展是突飛猛進，對于市場的理解我們在向西方學習的同時加入了很多中國元素，以自己的方式生存發展著。

泡沫破滅的時刻

1996年，胡志標先花450萬請成龍拍出“愛多VCD，好功夫”的廣告片，又花8200萬元投中中央電視臺天氣預報后的5秒廣告時段，頂峰時愛多年產值達到2億元。

1997年年底，胡志標又以2.1億元的標價成為1998年CCTV標王。但胡本人卻最終卻因詐騙獲罪有期徒刑20年。

1996年，王府井百貨大樓請著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業連鎖經營方案；同年，請安達信咨詢公司開發了計算機管理信息系統；1997年，又請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告整體策劃。最終在連續遭遇挫折之后，不得不偃旗息鼓。

1996罐12月23日，同樣是在《中國青年報>，刊發了《追查“點子大王”》，一時間各方質疑和大肆渲染充斥坊間，何陽被迫浮出水面。經過長達四年的偵查審訊，2001年3月15日，何陽被銀川市人民法院以詐騙罪判處有期徒刑12年，中國策劃業也由此從狂熱走向理性。

點子就是點子，之所以不能成為戰略，是因為點子沒有詳細的執行過程，沒有針對市場具體的分析和論證，不能復制，還有就是風險的評估系統，這些都是企業迫切需求的，因此，簡單的點子只能成為企業經營的一種參考，而不能成為持續性發展的動力。

當越來越多毫無邏輯的點子成為市場或社會的笑柄，就意味著點子時代已經度過了它的輝煌時期。

走出“點石成金”的幻境，無論是進入市場營銷策劃還是管理咨詢服務，都需要嚴謹的理論和科學的實踐。

但我們也許要感謝曾有過這樣一段狂熱的日子。因為企業管理的每一點推動和每一次進步，必然需要經歷一些也許今天回頭來看十分荒謬的錯誤。經歷過風雨，才能看見彩虹。

《今日管理》學者：

“點子時代”雖然遠去，但其反映的真理是不可抹殺的，比如產品開發創新理念、

營銷牛節的完善在那個年代都有7雛形，這些都是中國管理史不能忽視的財富。

模式管理時期之一：

泰勒管理模式

特征：效率最大化，強調執行與監督。

優點：生產效率大幅提高；真正意義上的科學管理模式。

缺點：企業文化冷漠、敵對：喪失了員工自由創造可能帶來的巨大價值。

最有爭議的管理學家——泰勒

美國人弗雷德里克·泰勒是世界管理思想發展史中最重要，同時也是最富有爭議的人。他創造的“泰勒管理模式”改變了世界流水線的生產方式，影響了人類工業化進程，被尊稱為“科學管理之父”。但同樣是這個人，被工人稱為野獸般殘忍的人；被迫在國會上接受議員們對自己的主張懷有敵意的質詢；直到今天，他仍不斷地受到現代管理學者批判。

泰勒出生于一個富裕的律師家庭，曾以優異成績考入哈佛大學。但是由于與父親鬧“獨立”，再加上視力衰退，他退學當了一名機械工學徒。因為勤學肯干，泰勒被升為工長。

在當工人期間，泰勒與其他工人一起詛咒老板，一起磨洋工，一起隱瞞生產潛力、降低生產定額，以盡量輕松地完成任務，獲得工資和獎勵。

當了工長后，泰勒身份認同發生了變化。他想努力提高工人的工作效率，但工人卻繼續磨洋工，甚至用制造機器故障、摧毀機器的辦法來報復。

年輕的泰勒面臨一個古老的難題：如果站在工人立場上，班組的任務就不能完成，對不起老板給自己的高薪水；如果站在老板的立場上，又會對不起自己的工人兄弟。怎樣找到一個兩全其美的方案呢？

泰勒所在的鋼鐵廠無論是搬運礦石、煤粉還是爐渣，都是靠鏟工。按一般人的想法，鏟工的工作再簡單不過，沒有什么值得研究的。細心的泰勒卻發現，礦石重，鋼渣更重，而煤粉、石灰則輕，都用同樣大小的鏟，有的重有的輕，綜合效率一定達不到最高。

經過多次實輇后，泰勒發現，21.5鎊／鏟的天總運量最大，這樣，鏟焦炭）用大叉子，鏟鐵礦石的用很小的平鏟，泰勒一共準備了10種以上的鏟子，每天清晨鏟工調度室根據當天的活計分配給不同工人不同的鏟。經過泰勒的創新，工廠工人的數量減少了近2／3，每名工人的工資則比以前多60%。

實驗的成功大大鼓舞了泰勒。他由此提出一個完整的思路和操作模式，以提高工人的效，率，即工時研究。研究分兩個階段，分析階段和建設階段。在分析階段，每一個操作都將被分解成若干基本動作，即細分化，例如，轉身、彎腰、抬手等，去掉無用的動作，記錄下有用動作的最快完成時間，記錄下停頓、耽擱、延誤、休息的時間。在建設階段，要形成連貫的、沒有多余動作的標準操作，即合理化。為配合標準操作，則需要相應地改進工具、機器、原料，即制度化、標準化。

1911年8月，沃特敦兵工廠由于推行泰勒制而發生罷工。事后，國會就泰勒制舉行聽證會，泰勒出庭作證長達12個小時。“泰勒受盡了侮辱和折磨，并且被說成像野獸一樣殘忍，因此在他作證結束離開證人席時幾乎都站不穩了。在國會的一個委員會上，泰勒的自尊心受到了嚴重的損害，他畢生的工作遭到了辱罵。”

在開完聽證會后，泰勒郁郁寡歡，于1915年，即59歲時死去。

泰勒制在中國

泰勒制在中國企業的推廣是悄無聲息的，但速度卻很快。

中國餐館服務的細分化、合理化、制度化和標準化程度事實上做得比美國、比歐洲都好。現在稍微上點檔次的飯店，門口有迎賓小姐專門負責微笑，進去專門有人引位、點菜，端菜的專門負責從廚房端菜到餐桌旁，上菜的專門負責將菜安排到餐桌上。

從一定程度上說，正因為服務泰勒制化了，所以在中餐館就餐可以不付小費。美國和歐洲的餐館服務還沒有細分化到這個程度，還在采用“店小二制”：一個人完成從引進門到點菜、端菜、上菜、結賬的全過程服務，服務質量的好壞完全取決于這個人。為了得到更好的服務、更燦爛的微笑，只好支付小費。

可見，泰勒制其實超越了管理辦法，它是一種思想，追求動作的細分化．合理化、制度化、標準化。但是，后世的人們沒有看透這一點，認為泰勒制是“科學管理”，而美國企業已經實現了“科學管理”。

全球最大的電子產業制造商富士康，是中國生產型企業中的佼佼者。2009年，富士康躍居《財富>全球企業500強第109位。然而，自2010年1月23日至2010年l1月5日，短短不到一年的時間里，富士康己連續發生14起員工跳樓事件，引起社會各界乃至全球對中國企業管理模式的關注。

富士康是一個金字塔組織結構。從最底層的“線工”到高級管理者“師十四”，共有十九層之多。在管理上，富士康總裁郭臺銘信奉“泰勒制”，在企業內制造高壓氛圍，人與人之間關系的漠然在富士康被發酵到極致，終于釀成慘劇。

泰勒制不適用于所有企業富士康的失敗實踐告訴我們，并非所有企業都適用泰勒制，泰勒制有特定的適用范圍和注意事項。

一般來說，環境穩定的基層業務可以運用泰勒制思想，環境不穩定的基層業務就不適用泰勒制。大批量、重復性的操作可以運用泰勒制，小批、單件生產則不適用泰勒制。

更重要的是，要注意克服泰勒制造成的冷漠氛圍，加強與工人的溝通。泰勒做實驗時，他打的旗號是勞資雙贏，提高效率又提高工資，所以，工人很配合他。但是，后來泰勒制推廣到別的企業時，那些企業的管理層沒有在工人中建立友好的形象，工人就非常抵觸。

如果環境和工作都長期穩定，那么，對企業來說，泰勒制明顯利大于弊。但是，如果每經過一個時期，例如，半年、一年，環境和工作就要調整，那么泰勒制的弊端就會比較明顯。每次調整后，都需要有一些動作研究的專家進行動作設計和標準化訓練，容易導致管理者對專家的依賴，而忽視調動工人的積極性，使組織運行調整成本加大，甚至導致組織僵化。

《今日學者》學者：

毫無疑問，泰勒制有效地提高了操作工人的效率。但它也有明顯的局限性，如研究

的范圍比較小，側重于生產作業管理，對現代企業的經營管理、市場、營銷、財務等都

沒有涉及。更為重要的是，泰勒對人性假設的局限性，即認為人是僅受利益驅動的“經

濟人”，這無疑限制了泰勒的視野和高度。

模式管理時期之二：

目標管理模式

特征：以目標為導向，以人為中心，以成果為標準。

優點：有助于改進組織結構的職責分工，提高組織績效。

缺點：各級目標的商議和制定增加了管理成本；績效考核很難保證公正性。

明確目標才能高效工作1954年，彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念一一“目標管理”，它是德魯克提出的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。

德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標管理提出后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果，遂在美國引起風潮。當時正值第二次世界大戰后，西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，并很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。

目標管理的具體形式多種多樣，但其基本內容是一樣的，即一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下的責任和分目標，并把這些目標作為粗織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

雖然并沒有多少中國企業家明確表示自己受了德魯克的深刻影響，然而，可以肯定的是，中國受到德魯克影響的企業家實在是太多了。試問有多少家企業在實行績效考核？可以說，有多少家企業這么做，就有多少家企業受到了德魯克的影響，因為績救考核正是德魯克“目標管理，的直接結果。

彼得·德魯克：影響了一代中國企業家

在眾多的國際管理大師當中，德魯克的思想深刻地影響了中國的管理實踐。張瑞敏曾說，當年他感到迷茫的時候，是德魯克的著作讓他豁然開朗，成為指引他方向的燈塔，海爾的OEC日清管理模式正是得益于德魯克“目標管理”的啟發。

“目標管理”和績效考核曾經是充滿爭議的，即使在今天，也還有大批反對的聲音。以全面質量管理聞名，對日本企業影響深遠的戴明博士就是“目標管理”的反對者，在上個世紀80年代，他曾說“目標管理”是“唯一對美國管理最具有破壞性的力量”。

戴明博士認為，企業就像一輛汽車，發動機和傳動系統決定了它的速度，要想提高極限速度，只有改進系統，而獎罰駕駛員只會損壞汽車。

在戴明博士的影響下，日本企業就拒絕績效考核，而實行年功序列和終身雇傭制。靠著全面質量管理的優良效果，日本企業曾一度在和美國公司的競爭中占據上風。

曾經“不問收獲、只問耕耘”、“盡人事、樂天命”的中國人最終選擇了“目標管理”，選擇了德魯克，而沒有選擇戴明。也許這個選擇是對的，因為隨著上世紀90年代日本經濟的衰退，即使曾經抗拒績效考核的日本人，也開始對績效考核敞開了大門，本田、索尼等一大批公司都相繼實行績效考核。

《今日管理》學者：

隨著美國公司在激烈的國際競爭中顯示出巨大的力量，美國的商業管理模式影響了全世界，而“目標管理”和績效考核正是這種管理的核心支柱，它們在大多數中國公司的管理中也正處于中心位置。

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