預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算（Budget）包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變， 以下是為大家整理的關于營銷費用預算方案怎么寫5篇 , 供大家參考選擇。

營銷費用預算方案怎么寫5篇

營銷費用預算方案怎么寫篇1

費用預算及費用控制方案

為了提高工作效率，科學的運用KPI指標指導績效考評，提高公司的整體管理水平，簡化日常工作量，現就2014年下半年費用預算作如下安排：

1、預算組織方式：費用預算以法人單位為主體進行編制，。每個單位一張表（詳見附件1），集團本部以中心為最小單位，項目公司以科室為最小單位根據附件1的內容，編制后報相關財務會計匯總。泗陽百通會計胡元元、泗洪百通翁俊、贛榆百通姚全、北京百通魯晨。

2、預算時間：要求于6月30日前完成2014年下半年的費用預算工作。

3、編制要求及注意事項：

1）附件1中的業務招待費僅是對外業務招待發生的費用，包括當期領用的煙、酒、購物卡等。發生領用禮品需要各項目公司企管科人員（具體人員由總經理安排）或行政部人員編制禮品領用表（附件2），并于每月3號總經理或行政部長簽名后提交給相關會計處。禮品的采購實行審批制度，提高申購的審批級次。

2）附件1中的車輛使用費包括汽油費、路橋費（充值卡）、車輛維修費、車輛保險費等費用，車輛發生的費用明細需要各項目公司企管科人員（具體人員由總經理安排）或行政部人員編制禮品領用表（附件3），并于每月3號總經理或行政部長簽名后提交給相關會計處。加油卡、高速充值卡各公司先根據自身情況核定額度，每月充值根據月末余額補充，以不超過核定額度為原則。

3）附件中的辦公用品，預算批準后，以每月的實際使用量為準進行采購，月本庫存品種和數量基本為零。辦公用品應登計臺賬（附件4）。

4）其他費用以實際發生后發票入賬為原則，請各中心各公司及時辦理相關費用的報銷。2010年讀書節活動方案

一、???? 活動目的：

書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！

二、活動目標：

1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。

2、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。

3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。

4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。

三、活動實施的計劃

1、 做好讀書登記簿

（1） 每個學生結合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。

（2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。

（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。

2、 舉辦讀書展覽：

各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。

3、 出讀書小報：

營銷費用預算方案怎么寫篇2

營銷方案是什么？

?

　　營銷方案是在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。

　　營銷方案的作用

　　營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而制作的規劃，它的任務是為將朦朧的"將來時"漸變為有序的"現在進行時"提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。

　　營銷方案的特點

　　營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現"圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了"的要求。

　　營銷方案的的類別

　　營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。

　　營銷方案的主題和分析

　　根據不同的營銷策劃對象（即營銷策劃項目），擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核，是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。

　　營銷策劃分析可以是逐項分類分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來定。

　　1.項目市場分析

　　宏觀環境狀況：

　　主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

　　項目市場狀況：

　　主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

　　同業市場狀況：

　　主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

　　各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的，要根據營銷策劃需要去搜集，并在營銷策劃中簡要說明。

　　2.基本問題分析

　　營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題，這些問題的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解決這些問題的基本思路如何確定，出發點是什么？通過何種途徑，采取什么方式解決？等等。

　　3.主要優劣勢分析

　　主要優勢分析：

　　圍繞營銷策劃主題，將要開展某一方面的市場營銷活動（如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優勢，主要是自身優勢（即自身的強項）分析，也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀，既不能"過"，也不能"不及"，要實事求是。

　　主要劣勢分析：

　　主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。

　　主要條件分析：

　　主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

營銷費用預算方案怎么寫篇3

市場營銷費用預算

1. 目的：

對集團營銷費用管理統一口徑、規范流程、加強內控，提高集團營銷費用使用效果。

2. 范圍：

本辦法適用于集團內房地產開發企業。

3. 職責：

集團財務管理部、產品品類部負責本規范的制訂、解釋、修改，并會同風險管理部檢查執行情況。集團內房地產開發公司負責具體實施。

4. 營銷費用的界定

營銷費用的定義：營銷費用指因產品銷售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用，不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用。具體包含內容參見附件1--《營銷費用歸集與分類指引》。

各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類。

5. 營銷費用的管理原則

5.1 額度控制原則：營銷費用管理應按事先確定的額度進行有計劃的使用，有效控制額度不被突破；額度確定時應充分考慮項目情況、可能風險等因素。

5.2 有效使用原則：對各項營銷費用使用有效性應有及時的后評估，對無效用的營銷活動應及時中止；

5.3 實時反饋原則：營銷費用的統計應做到營銷部、財務部、成本部口徑統一、及時反饋、統計數據準確。

6. 營銷費用管理規定

6.1 額度管理

6.1.1 額度的確定

6.1.1.1 各一線公司應按項目、年度分別編制營銷費用計劃。

?為保障項目利潤計劃實現需按項目編制營銷費用計劃；

?為滿足公司經營計劃編制與實施需按年度編制營銷費用計劃。

6.1.1.2 額度審批

?集團年度總體及各區域的營銷費用率由集團辦公會確定；

?各區域確定區域內一線公司的營銷費用率并報集團產品品類部、財務管理部備案。

6.1.1.3營銷費用確定時間

項目分期營銷費用額度與使用計劃在分期實施方案確定完成后15日內確定，即：項目分期營銷費用額度在目標成本編制階段完成；

營銷費用年度使用計劃隨公司年度經營計劃完成，隨年度經營計劃同時報送集團財務管理部、產品品類部。

6.1.1.4營銷費用額度確定方法

(1) 各區域營銷管理部宜編制適用于本區域、針對不同項目類型、不同開發階段的營銷費用 率參考表格；

(2) 根據各項目當年計劃銷售面積，計算各項目當年銷售費用總額；綜合性營銷費用額度

(3) 各項目當年費用額度確定后，匯總成為年度營銷費用，格式參見附件2—項目營銷費用計 劃。

(4) 營銷費用計劃由銷售部會同財務、成本部門共同擬訂，經專題會議討論、總經理批準后確定執行。

6.1.2 額度的調整

(1) 項目、年度營銷費用控制總額一經確定，除非項目定位、整體性規劃設計發生重大調整、新增計劃外政策性費用、年內新增計劃外項目，否則不得進行調整。超額使用須事先提交申請，說明原因，經一線公司財務管理部、成本管理部審核，報一線公司總經理特批。

(2) 不同項目的營銷費用控制額度不宜調配使用。

(3) 在項目銷售計劃提前完成的前提下，應及時調減營銷費用控制額度或停止相應費用額度 。此類調整由營銷部門提出、經辦，財務部門有建議調整權。

6.2 《營銷費用使用計劃》的編制

?營銷費用使用計劃的實質是與營銷活動計劃對應的費用支出計劃，營銷費用使用計劃應分項目按月編制。

?編制主體：營銷費用使用計劃的編制主體是營銷管理部，營銷費用使用計劃應與充分考慮公司經營計劃、銷售節奏、市場因素、客戶積累等各種因素的營銷活動計劃相匹配；并注意費用計劃與活動計劃的時間差。財務管理部、成本管理部是《計劃》編制的配合部門。

?編制時間：營銷費用額度的確定基礎是《計劃》，額度確定完畢的時間即《計劃》確定的時間。

6.3 營銷費用的使用情況反饋

6.3.1 營銷費用的反饋責任部門為營銷管理部，財務管理部、成本管理部配合；

6.3.2 營銷費用反饋與統計方法：

(1) 營銷費用的反饋與統計方法

本文所提及的營銷費用額度與統計方法與會計統計方法不同，主要服務于營銷費用管理，目的是及時、客觀的反饋營銷費用使用與營銷效果的匹配關系，從而提高營銷費用管理水平；如附件所示。

(2)營銷費用的管理統計口徑為：按本年度合同簽訂口徑。具體內容是：

? 當年簽訂的合同，不論其是否跨年度有效，均計入當年營銷費用額度，不分攤至下一年度，下年度營銷費用額度中也不計入此類合同費用；

? 營銷合同一經簽訂，不論其是否付款及付款多少，亦不論其是否實施，均按合同金額計入年度費用額度；

? 無總價或僅確定單價的營銷合同，按照“實施法”進行費用統計。例如：某報廣年度合同，僅約定每整版6萬元的單價。某項目1-2月共發布整版廣告兩次，未付費，營銷費用統計中應計入已發生12萬元。

? 按項目分解營銷費用控制額度及分析、考評營銷費用時，綜合營銷費用可按銷售金額比例在各項目之間分攤。

(3) 營銷費用的統計與反饋要求：

? 一線公司營銷管理部應嚴格按合同管理流程進行營銷合同的起草、報批、簽訂工作，強調營銷合同簽訂的及時性與“先簽合同后辦事”的事前要求。

? 營銷管理部應有專人管理營銷費用使用情況，建立營銷費用計劃、合同、付款臺帳，并定期自行進行費用清查，主要包括已發生費用的清理與待發生費用的預估；每月末與財務部門核實營銷費用的使用情況，與成本部門核實營銷設施建造費用情況；

? 營銷費用按月統計與反饋；一線公司財務每月通報各項目營銷費用額度使用情況，對超額或可能超額情況及時予以提醒、警報。每月3日前，由營銷管理部專崗負責向區域營銷管理部報送費用使用情況、區域營銷管理部將統計結果整理后在每月8日前報送集團產品品類部及集團財務管理部。營銷費用報送表格詳附件2。

? 區域營銷管理部、集團財務管理部負責定期分別向區域、集團管理層匯報營銷費用使用情況。

6.4 營銷效果后評估工作

(1) 提倡推廣開展營銷效果后評估的工作。營銷推廣活動后評估是體現營銷活動有效性的關鍵手段；也是減少“費用使用完畢，銷售計劃未實現”風險的過程管理必要手段。

(2) 后評估工作可參考以下方式進行：

? 安排專人或銷售代理對每次營銷推廣后的客戶來訪量、來電量、咨詢量、來訪成交率進行及時統計，并將結果及時通報公司領導及相關部門；統計頻度與通報頻度以月度為宜。

? 根據評估結果在原定費用額度內對營銷活動方案作出的調整；

? 營銷后評估工作盡可能形成標準化的分析報告并保存留檔。

6.5 營銷費用的考核

(1) 營銷費用使用情況應明確納入營銷部門的KPI考核指標范圍；

(2) 營銷費用考核應包括但不限于下列指標，突出關注營銷業績、營銷費用計劃執行情況和營銷費用使用效果：

銷售費用率=營銷費用發生額/銷售額(以簽約口徑)×100%

營銷費用計劃(額度)發生率=營銷費用實際發生額/營銷費用計劃數(額度)×100%

6.6 責任管理

6.6.1 一線公司營銷部門為營銷費用總體控制責任部門。負責組織擬訂營銷費用管理辦法，編報營銷費用計劃并分解額度、實施，會同相關部門進行營銷費用分析，反饋營銷費用使用情況等。

6.6.2 一線公司財務與成本管理部門為營銷費用總體控制的配合、監督責任部門，主要協助完善營銷費用管理、審核營銷費用計劃及相關合同、分解控制額度。其中財務管理部負責營銷費用的歸集與核算等，并側重銷售費用的監控；成本管理部側重營銷設施建造費用的監控。

6.6.4 一線公司可根據本規范，結合實際細化相關部門對營銷費用的管理職責。

6.7 過程控制原則

6.7.1 支付權限：營銷費用支付權限為一線公司第一負責人或其授權的責任人。

6.7.2 資源整合原則：營銷費用使用中應注意各項目營銷活動的協調，各項目營銷資源的共享等。例如：共用統一的銷售展示廳；共用同一報廣推廣等；合作伙伴使用過程中的盡可能考慮年度協議、戰略合作的方式。

營銷費用預算方案怎么寫篇4

市場營銷費用預算

1.目的：

對集團營銷費用管理統一口徑、規范流程、加強內控，提高集團營銷費用使用效果。

2.范圍：

本辦法適用于集團內房地產開發企業。

3.職責：

集團財務管理部、產品品類部負責本規范的制訂、解釋、修改，并會同風險管理部檢查執行情況。集團內房地產開發公司負責具體實施。

4.營銷費用的界定

營銷費用的定義：營銷費用指因產品銷售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用，不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用。具體包含內容參見附件1--《營銷費用歸集與分類指引》。

各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類。

5.營銷費用的管理原則

5.1額度控制原則：營銷費用管理應按事先確定的額度進行有計劃的使用，有效控制額度不被突破；額度確定時應充分考慮項目情況、可能風險等因素。

5.2有效使用原則：對各項營銷費用使用有效性應有及時的后評估，對無效用的營銷活動應及時中止；

5.3實時反饋原則：營銷費用的統計應做到營銷部、財務部、成本部口徑統一、及時反饋、統計數據準確。

6.營銷費用管理規定

6.1額度管理

6.1.1額度的確定

各一線公司應按項目、年度分別編制營銷費用計劃。

?為保障項目利潤計劃實現需按項目編制營銷費用計劃；

?為滿足公司經營計劃編制與實施需按年度編制營銷費用計劃。

額度審批

?集團年度總體及各區域的營銷費用率由集團辦公會確定；

?各區域確定區域內一線公司的營銷費用率并報集團產品品類部、財務管理部備案。

6.1.1.3營銷費用確定時間

項目分期營銷費用額度與使用計劃在分期實施方案確定完成后15日內確定，即：項目分期營銷費用額度在目標成本編制階段完成；

營銷費用年度使用計劃隨公司年度經營計劃完成，隨年度經營計劃同時報送集團財務管理部、產品品類部。

6.1.1.4營銷費用額度確定方法

(1)各區域營銷管理部宜編制適用于本區域、針對不同項目類型、不同開發階段的營銷費用率參考表格；

(2)根據各項目當年計劃銷售面積，計算各項目當年銷售費用總額；綜合性營銷費用額度

(3)各項目當年費用額度確定后，匯總成為年度營銷費用，格式參見附件2—項目營銷費用計劃。

(4)營銷費用計劃由銷售部會同財務、成本部門共同擬訂，經專題會議討論、總經理批準后確定執行。

6.1.2額度的調整

(1)項目、年度營銷費用控制總額一經確定，除非項目定位、整體性規劃設計發生重大調整、新增計劃外政策性費用、年內新增計劃外項目，否則不得進行調整。超額使用須事先提交申請，說明原因，經一線公司財務管理部、成本管理部審核，報一線公司總經理特批。

(2)不同項目的營銷費用控制額度不宜調配使用。

(3)在項目銷售計劃提前完成的前提下，應及時調減營銷費用控制額度或停止相應費用額度。此類調整由營銷部門提出、經辦，財務部門有建議調整權。

6.2《營銷費用使用計劃》的編制

?營銷費用使用計劃的實質是與營銷活動計劃對應的費用支出計劃，營銷費用使用計劃應分項目按月編制。

?編制主體：營銷費用使用計劃的編制主體是營銷管理部，營銷費用使用計劃應與充分考慮公司經營計劃、銷售節奏、市場因素、客戶積累等各種因素的營銷活動計劃相匹配；并注意費用計劃與活動計劃的時間差。財務管理部、成本管理部是《計劃》編制的配合部門。

?編制時間：營銷費用額度的確定基礎是《計劃》，額度確定完畢的時間即《計劃》確定的時間。

6.3營銷費用的使用情況反饋

6.3.1營銷費用的反饋責任部門為營銷管理部，財務管理部、成本管理部配合；

6.3.2營銷費用反饋與統計方法：

(1)營銷費用的反饋與統計方法

本文所提及的營銷費用額度與統計方法與會計統計方法不同，主要服務于營銷費用管理，目的是及時、客觀的反饋營銷費用使用與營銷效果的匹配關系，從而提高營銷費用管理水平；如附件所示。

(2)營銷費用的管理統計口徑為：按本年度合同簽訂口徑。具體內容是：

?當年簽訂的合同，不論其是否跨年度有效，均計入當年營銷費用額度，不分攤至下一年度，下年度營銷費用額度中也不計入此類合同費用；

?營銷合同一經簽訂，不論其是否付款及付款多少，亦不論其是否實施，均按合同金額計入年度費用額度；

?無總價或僅確定單價的營銷合同，按照“實施法”進行費用統計。例如：某報廣年度合同，僅約定每整版6萬元的單價。某項目1-2月共發布整版廣告兩次，未付費，營銷費用統計中應計入已發生12萬元。

?按項目分解營銷費用控制額度及分析、考評營銷費用時，綜合營銷費用可按銷售金額比例在各項目之間分攤。

(3)營銷費用的統計與反饋要求：

?一線公司營銷管理部應嚴格按合同管理流程進行營銷合同的起草、報批、簽訂工作，強調營銷合同簽訂的及時性與“先簽合同后辦事”的事前要求。

?營銷管理部應有專人管理營銷費用使用情況，建立營銷費用計劃、合同、付款臺帳，并定期自行進行費用清查，主要包括已發生費用的清理與待發生費用的預估；每月末與財務部門核實營銷費用的使用情況，與成本部門核實營銷設施建造費用情況；

?營銷費用按月統計與反饋；一線公司財務每月通報各項目營銷費用額度使用情況，對超額或可能超額情況及時予以提醒、警報。每月3日前，由營銷管理部專崗負責向區域營銷管理部報送費用使用情況、區域營銷管理部將統計結果整理后在每月8日前報送集團產品品類部及集團財務管理部。營銷費用報送表格詳附件2。

?區域營銷管理部、集團財務管理部負責定期分別向區域、集團管理層匯報營銷費用使用情況。

6.4營銷效果后評估工作

(1)提倡推廣開展營銷效果后評估的工作。營銷推廣活動后評估是體現營銷活動有效性的關鍵手段；也是減少“費用使用完畢，銷售計劃未實現”風險的過程管理必要手段。

(2)后評估工作可參考以下方式進行：

?安排專人或銷售代理對每次營銷推廣后的客戶來訪量、來電量、咨詢量、來訪成交率進行及時統計，并將結果及時通報公司領導及相關部門；統計頻度與通報頻度以月度為宜。

?根據評估結果在原定費用額度內對營銷活動方案作出的調整；

?營銷后評估工作盡可能形成標準化的分析報告并保存留檔。

6.5營銷費用的考核

(1)營銷費用使用情況應明確納入營銷部門的KPI考核指標范圍；

(2)營銷費用考核應包括但不限于下列指標，突出關注營銷業績、營銷費用計劃執行情況和營銷費用使用效果：

銷售費用率=營銷費用發生額/銷售額(以簽約口徑)×100%

營銷費用計劃(額度)發生率=營銷費用實際發生額/營銷費用計劃數(額度)×100%

6.6責任管理

6.6.1一線公司營銷部門為營銷費用總體控制責任部門。負責組織擬訂營銷費用管理辦法，編報營銷費用計劃并分解額度、實施，會同相關部門進行營銷費用分析，反饋營銷費用使用情況等。

6.6.2一線公司財務與成本管理部門為營銷費用總體控制的配合、監督責任部門，主要協助完善營銷費用管理、審核營銷費用計劃及相關合同、分解控制額度。其中財務管理部負責營銷費用的歸集與核算等，并側重銷售費用的監控；成本管理部側重營銷設施建造費用的監控。

6.6.4一線公司可根據本規范，結合實際細化相關部門對營銷費用的管理職責。

6.7過程控制原則

6.7.1支付權限：營銷費用支付權限為一線公司第一負責人或其授權的責任人。

6.7.2資源整合原則：營銷費用使用中應注意各項目營銷活動的協調，各項目營銷資源的共享等。例如：共用統一的銷售展示廳；共用同一報廣推廣等；合作伙伴使用過程中的盡可能考慮年度協議、戰略合作的方式。

營銷費用預算方案怎么寫篇5

營銷策劃書怎么寫

什么是營銷策劃書，

營銷策劃書怎么寫？一份完整的營銷策劃書需要包含哪些基本部分。

今

天讓我們一起從最簡單的格式開始一步步學寫營銷策劃書。

營銷策劃文案或稱營銷策劃書，

是營銷策劃的文字報告形式。

營銷策劃文案從形式上要規范、

鮮明、具體，具有形象性和可操作性。營銷策劃書怎么寫才能打

動人心呢？首先是文案的

篇幅要與策劃內容的繁簡相一致，

文案的形式要圖文并茂，

文案的語言要簡約、

流暢、

生動、

繪聲繪色，文案的結構要嚴謹、完善、層層遞

進、環環相扣、彼此照應。一般情況下，一

個完整的營銷策劃案由前言

——

正文

——

結尾

——

附錄四個部分組成。

1

．前言

又可稱為導言，

是策劃案的開頭部分。

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣，

在這里營

銷策劃書怎么寫得落筆有神，吸引眼球，就顯得更具要求，既言簡意賅，

又主題明確。在

內容的構成上，前言主要包括一下部分：策劃專題

(

介紹專題的由來、背景及其意義

)

、指導

思想

(

明確策劃的理論依據、行為動力、基本要求和最

終目標

)

和重點、難點與關鍵

(

重點是

指策劃操作中需解決的主要問題；

難點是指策劃過程中可能出現的困難與障礙；

關鍵是指對

策劃最為緊要并起決定作用的因

素。

)

重點就是敘述為什么要進行這樣一個策劃，

即把此策

劃的重要性和必要性表達清楚，

這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。

如果這個目的達到了，

那么前言的

作用也就被充分發揮出來了。

2

．正文

正文是策劃案的主體，其內容主要有：

①

起止時間。說明本方案計劃從何年何月何日起開始實施，到何年何月何日止結束。時間安

排要經過科學推算，既能留有余地，又能講究工作效率。

②

地點環境。闡明本方案操作地域、范圍及內外環境。并予以分析說明。

③

內容對象。指明本專題開發項目、具體任務、主要創意及操作要點，并提出有關要求。

④

方法手段。明確本專題運行的方式方法，選擇操作的科學手段，落實實施的具體措施。方

法手段的選擇要依據策劃的內容、對象而定，要因事制宜，力求科學有效。

⑤

程序步驟。安排本專題策劃進程，劃分運作階段，并指明各階段的起止時間、具體任務和

主要目標，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執行。

⑥

統計分析。分析策劃實施過程中所需人力、物力、財力的基本狀況，統計其標準用量，盡

可能做到勤儉節約，精打細算，充分利用，少投高效。

⑦

人員責任安排。將本專題策劃實施過程中各階段的組織者、指揮者、參與者、責任人等具

體安排，明確責權利，落實到人頭。在正文的部分我們可以看到營銷策劃

書怎么寫直接決

定了實際的程序步驟，

所以在寫的時候不能僅僅當作紙上談兵的事，

每個環節的安排都要深

思熟慮，每個細節考慮都要落到實處。

3

．結尾

結尾是對策劃案的總結、預測和建議。其內容主要有：

①

對策劃案全文作出簡要總結；

②

對策劃案實施過程中可能出現的問題和最終效果進行預測，并提出應對的措施；

③

對策劃案的有關事宜及其操作提出意見和建議。

4

．附錄

附錄是隨策劃案附帶說明的問題和展示的資料，

是方案的附件。

附錄的作用在于提供策劃客

觀性的證明，

如消費者問卷的樣本、

座談會原始照片等圖像資料等等。

最后還需注明策劃案

設計單位和執筆人的姓名，以及最終定案的時間。

格式是學習寫營銷策劃書的開始，

但在實際的市場運作中，

一份營銷策劃書怎么寫絕非簡單

的格式標準那么容易的事，其中包括對市場的大量調查和敏銳分析。當然

對于剛剛起步的

營銷策劃人，

格式上規范化的嚴格自律，

正是從營銷策劃書怎么寫到營銷策劃書寫得好的征

途中所邁出的最重要的一步。

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