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紀檢專項監督檢查報告人力資源部門3篇

第1篇: 紀檢專項監督檢查報告人力資源部門

人力資源部門實習總結報告

　　以下是關于《人力資源部門實習總結報告》，供大家學習參考！
　　20**年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習，到現在也有近四個月了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的。總的來說，這段實習經歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業發展會有很大的影響。
　　首先，工作要細心、踏實、積極、負責，有自己的想法。
　　人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節。就像我剛開始接觸的更新XX年年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發現我收到的pbp總數和表格上統計的數字不一致，并且相差很 大。后來仔細想了想才發現是自己把文件夾弄混了，一會兒統計在a表中，一會兒統計在b表中，于是最后就出現了這個錯誤。在以后的工作中，我的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。
　　做事負責是一種工作態度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。對于責任，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應商，到最后商定產品的種類、運輸等，這中間有很多細節的東西。這些細節需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最后的效果產生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展。
　　還有就是在工作中要有自己的想法。也許是次到公司里實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想。另外，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問，不僅會經常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。
　　第二，做事要有條理。
　　之所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結束的時候都做一些總結，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。
　　第三，處理好與同事的關系，虛心向別人學習。
　　也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權力要求別人來適應我，在上海四年了，其實應該學會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現在發現了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關系很重要，雖然我沒有和誰發生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習的一個遺憾。還有就是要向學會向別人學習，作為一個實習生，剛從學校里走出來，有很多東西需要學習，而那些已經工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優于他人的地方，需要我們去發現，學習。
　　第四，關于“杰出周”：
　　“杰出周”已經過去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比較了解的，那么就說說我自己的一些看法吧：
　　優點：
　　a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司，雖說沒有什么大的創新，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯；
　　b 進行比較順利，各項環節的進行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動，到最后的運動會等，這中間有很多大大小小的活動，總體來說，進行都比較順利，有條理；
　　c產品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較有意思的華東，產品秀讓員工對自己的公司有了的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進來，比較能體現公司的人性關懷吧；感恩卡給了大家一個機會對那些曾經對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”，平時的工作太忙碌，這樣的一個機會是比較難得的，一張小小的卡片，增進了同事之間、上下級之間的交流。
　　缺點：
　　a 員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些本來應該有人參與的活動并不如預期的那樣的受歡迎，比如感恩卡；
　　b 在活動的設置上應該聽聽員工的意見：我認為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發動廣大的員工，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動，也許大多數的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的、新穎的活動，那么就是成功的。
　　以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結，也算是為實習畫上一個句號吧！我想，在今后的日子里，我還有的問題需要明確，還有的東西需要學習，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財富。
　　

第2篇: 紀檢專項監督檢查報告人力資源部門

人力資源部崗位職責
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1、 負責建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。

2、 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則與人力資源部工作程序,經批準后組織實施,并根據公司得實際情況、發展戰略與經營計劃制定公司得人力資源計劃。

3、 制訂與實施人力資源部年度工作目標與工作計劃,按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司得經營目標及公司得人員需求計劃審核公司得人員編制,對公司人員得檔案進行統一得管理。

4、 定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

5、 依據公司得人力資源需求計劃,組織各種形式得招聘工作,收集招聘信息,進行人員得招聘、選拔、聘用及配置。對不合格得員工進行解聘。

6、 負責員工薪酬方案得制定、實施與修訂,并對公司薪酬情況進行監控。

7、 負責建立公司得培訓體系,制定公司得年度培訓計劃,全面負責公司管理層得培訓與能力開發工作,并對公司得培訓工作進行監督與考核。

8、 根據公司發展規劃,對公司得各個職能部門進行職務分析,編制各崗位得崗位說明書。

9、 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10、 建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度與勞動安全保護措施。

11、 負責勞動合同得簽定與管理工作,進行勞動關系管理,代表公司解決勞動爭議與糾紛。

12、 負責辦理員工得各項社會保險手續及有關證件得注冊、登記、變更、年檢等手續。

13、 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14、 建立、完善員工職業生涯管理系統。

15、 負責公司與外部各級組織、機構得業務聯系,負責對內、對外勞資統計工作。

16、 公司得人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責,各駐點經理不得干涉。
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人力資源部經理主要工作職責?

1:負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標得擬定,主導公司“目標管理”績效考核得推行;?

2:建立與規范公司人力資源管理體系;?

3:組建公司得職業化團隊及負責公司得各項管理變革;?

4:深化公司得企業文化,建立積極向上、團結友愛、協作忠誠得企業文化氛圍,建立學習型企業;?

5:規范公司得行政、后勤、總務管理運作系統,以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活得優質服務。?

主要工作內容?

1、主導公司各部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協助總經理擬定公司得長、中、短期經營計劃及戰略方針,協助總經理制訂公司得年度經營目標及經營計劃;?

2、依據公司得年度經營目標及經營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃,編制并控制部門年度財務成本預算,配合公司得“目標管理責任制”,確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標得達成;?

3、根據本部門得年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃,擬定并實施部門得年度、月度、周工作計劃,每月準時提交本部門得工作計劃與工作總結給總經理;?

4、主導全公司“目標管理”績效考核得推行,與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工得工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關得年、季、月、周、日度報表,發現問題及時向總經理匯報;?

5、參與公司重大決策事項得討論;?

6、依據公司得經營目標及經營計劃,主導設置企業組織機構,進行全公司各崗位得定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權、責、利及任職資格要求;?

7、建立并執行公司得薪資、福利制度;?

8、依公司經營發展戰略得人力需求,開發短、中、長期人力資源,合理調配公司得人力資源;?

9、建立規范化得招聘系統,并實施各類管理、技術人員得招幕工作;?

10、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃,外部培訓機構及培訓課程得評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;?

11、人事政策制訂與修改、人事規章制度得規劃、制定、檢討與修訂,使員工得管理有章可循;?

12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;?

13、深化與宣傳公司企業文化,將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛、協作忠誠得企業文化氛圍,建立學習型企業;?

14、負責公司得各項管理變革與組建公司得團隊;?

15、負責組織公司管理標準、規章制度得擬定、修改與編寫工作,主導專用管理標準及管理制度得擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實施;?

16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配得各項相關管理規定;?

17、組織商情資料,技術情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;?

18、草擬公司年度總結,工作計劃與其它綜合性文稿,及時撰寫總經理發言稿與其她以公司名義發言文稿審核工作;?

19、《員工提案獎勵制度》得建立及督導實施;?

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源得角度管理下屬;?

21、根據公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時間之事宜;?

22、負責撰寫公司性質各類會議得會議記錄,并檢查督促會議決議得貫徹實施;?

23、協調各部門工作之間得沖突與矛盾。?

篇二:人力資源部崗位職責?

1、負責建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。?

2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則與人力資源部工作程序,經批準后組織實施,并根據公司得實際情況、發展戰略與經營計劃制定公司得人力資源計劃。?

3、制訂與實施人力資源部年度工作目標與工作計劃,按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司得經營目標及公司得人員需求計劃審核公司得人員編制,對公司人員得檔案進行統一得管理。?

4、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。?

5、依據公司得人力資源需求計劃,組織各種形式得招聘工作,收集招聘信息,進行人員得招聘、選拔、聘用及配置。對不合格得員工進行解聘。?

6、負責員工薪酬方案得制定、實施與修訂,并對公司薪酬情況進行監控。?

7、負責建立公司得培訓體系,制定公司得年度培訓計劃,全面負責公司管理層得培訓與能力開發工作,并對公司得培訓工作進行監督與考核。?

8、根據公司發展規劃,對公司得各個職能部門進行職務分析,編制各崗位得崗位說明書。?

9、負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。?

10、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度與勞動安全保護措施。?

11、負責勞動合同得簽定與管理工作,進行勞動關系管理,代表公司解決勞動爭議與糾紛。?

12、負責辦理員工得各項社會保險手續及有關證件得注冊、登記、變更、年檢等手續。?

13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。?

14、建立、完善員工職業生涯管理系統。?

15、負責公司與外部各級組織、機構得業務聯系,負責對內、對外勞資統計工作。?

16、公司得人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責,各駐點經理不得干涉。?


篇三:人力資源部職責-經理?

1根據公司總體發展戰略目標,制訂公司人力資源戰略發展規劃?

2負責編制年度人力資源需求計劃表,經公司領導批準后,組織實施?

3負責完成公司組織架構及崗位得設計、評價及完善工作,組織各崗位工作分析與人員定崗定編?

4建立公司人員招聘體系,根據公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計劃?

5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點,編制公司總部關鍵崗位職業發展通道?

6依據國家各類技術資質/等級規定,編制公司各類專業技術人員職稱晉升年度計劃?

7根據培訓需求調查,編制公司年度得培訓計劃,制定培訓預算,并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃?

8制定與修訂公司績效考核制度、先進評選方案,并督導相關人員執行?

9負責績效考核體系得建設與完善工作,規范績效管理各項流程?

10根據公司戰略發展目標,協助總經理組織各部門制定部門得績效指標,并分解到崗位績效指標?

11負責績效考核委員會得日常工作,協助委員會處理被考核者得投訴、復議申請及相關后續工作?

12做好年度績效考評工作,結合日常績效考核結果,做好員工年度績效終評,組織年度先進評選活動,及榮譽稱號授予等相關工作?

13制定與修訂公司薪酬福利管理制度,設計公司薪酬體系,編制員工薪資方案及福利計劃,報公司領導審批?

14編制及完善公司員工勞動合同條款,建立勞動合同名冊?

15負責建立暢通得溝通渠道,聽取員工合理化建議,組織處理員工投訴與勞動爭議?

16負責主持部門管理工作例會,制定部門工作計劃并分派落實,定期完成工作總結報告,監督部門一體化管理體系得運行并確保有效運行?

17組織工作手冊得編寫、評審、修訂等工作,組織建立與完善公司得人力資源管理體系,呈報審批并監督實施?

18擬定本部門及員工得崗位職責、任職要求,開展本部門員工得崗位技能培訓及績效考核?

19完成上級交辦得其它臨時性工作?

四)、員工管理?

所謂得員工管理包括:考勤、獎懲、薪資、福利、離職等,都就是一些人事行政得事物性工作。員工得任用、留用,員工關系得處理,員工職業發展、員工共識得產生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級得主管都有員工管理得職責,都有義務讓自己得下屬如何提高工作意愿,如何去激發她們得工作潛能,提升她們得工作績效。這一些都歸結為員工管理。?

此外還要凝聚團隊,建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。這里所說得員工關系,即勞工關系,它涵蓋了三種:A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A就是雇傭關系;B就是主從關系,即主管與下屬得關系;C就是同事與同事之間得關系。您就是主管,您要凝聚您得團隊氣氛,塑造好得團隊氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也就是人力資源管理里面“人性化管理”得一個必然要求。現代企業有兩個重要得環境因素,一就是硬體環境,二就是軟件環境。硬體環境指工作得硬件,如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛與心理環境,氣氛得營造就是我們所有主管得事情。

第3篇: 紀檢專項監督檢查報告人力資源部門

公司人力資源部門述職報告

　　20年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

　　1、認真落實和執行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協調工作，經公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

　　2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

　　3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過、綜合、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已達到其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡迎和肯定。

　　4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現的思想波動都能從公司發展的大局出發，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

　　5、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

　　6、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節約繳納金30多萬元，從而維護了企業和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提了工作執行力。

　　7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。

　　8、樹立職能部門為經營、為生產一線服務的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能認真對待，善于傾聽業務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，此文來源于,，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示，經批準后及時協調溝通。

　　9、近期根據公司的發展情況，認真落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、數據業務經理的勞務工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較素質人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學分校已有應界畢業生30余人集體報名準備應試，此文來源于,，市人才交流中心將首次與企業合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質量，開了一個好頭。

　　總之，在經理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，

　　一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。

二是關注和加強與部門間的溝通工作，發現問題應主動溝通，當出現沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發點，從而最大限度的減少工作失誤。

　　下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經營和生產發展，做好支撐與服務。

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