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應(yīng)急管理工作存在問題6篇

第一篇: 應(yīng)急管理工作存在問題

采購(gòu)管理工作中存在的問題

一、采購(gòu)工作的計(jì)劃性不強(qiáng)

一方面：部分單位（部門）未形成未雨綢繆的習(xí)慣，在實(shí)際工作中，采購(gòu)工作預(yù)算管理相對(duì)滯后，所報(bào)預(yù)算不切合實(shí)際，有照搬照抄往年預(yù)算的情形。年中存在臨時(shí)決定的“小零散”項(xiàng)目（如日雜百貨、文體用品、圖書資料及日常維護(hù)），導(dǎo)致無預(yù)算，影響正常工作。另一方面：部分單位（部門）對(duì)州局（公司）采購(gòu)計(jì)劃重視程度不夠，填報(bào)年初采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不提前著手，基本都是“趕急圖快、應(yīng)付差事”，直接導(dǎo)致給省局（公司）上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃漏洞百出。另外，部分單位（部門）還存在對(duì)所采購(gòu)物資歸類不正確的現(xiàn)象。例如：將計(jì)算機(jī)硬件、辦公設(shè)備、辦公耗材、計(jì)算及耗材等項(xiàng)目概念混淆，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不實(shí)，州局（公司）采購(gòu)辦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)采購(gòu)，直接影響工作效率。同時(shí)，部分單位（部門）負(fù)責(zé)人存在當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)管理工作重視程度不夠，隨意性較大，任由實(shí)際操作人員參照往年經(jīng)驗(yàn)，按照自己的想法實(shí)施。

二、所需采購(gòu)物資羅列不明確

部分單位（部門）在年初提報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目（如職工工會(huì)活動(dòng)用品及年初配送裝卸費(fèi)用項(xiàng)目）計(jì)劃時(shí)，準(zhǔn)備不充分，論證不仔細(xì)，沒有辦法確定出詳細(xì)準(zhǔn)確的采購(gòu)方案和項(xiàng)目采購(gòu)清單，無法事先計(jì)算出項(xiàng)目的準(zhǔn)確價(jià)格，因此沒有辦法按照公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，還存在對(duì)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展政策研讀不到位等問題，對(duì)年內(nèi)所需物資羅列不明確，報(bào)送到州局（公司）的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報(bào)勞保用品、福利用品、宣傳促銷用品、后勤服務(wù)、辦公家具等項(xiàng)目只有總項(xiàng)、無分項(xiàng)，未列明具體采購(gòu)物資名稱及所需物資具體用途等信息，所報(bào)內(nèi)容不細(xì)致、不詳細(xì)。

三、所需采購(gòu)物資型號(hào)、規(guī)格、配置不詳細(xì)

部分單位（部門）沒有真正調(diào)查研究什么型號(hào)、什么規(guī)格、什么配置的設(shè)備、器材等物資符合單位使用實(shí)際，所報(bào)采購(gòu)物資一味求時(shí)尚、將名牌，不切合實(shí)際。所報(bào)信息描述的只是品牌（如：戴爾、聯(lián)想、惠普）、使用名稱（如：桌椅、板凳）等信息，直接導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算不準(zhǔn)、計(jì)劃不明等情況發(fā)生或?qū)е轮菥郑ü荆┎少?gòu)辦無法及時(shí)實(shí)施采購(gòu)、采購(gòu)型號(hào)不符合實(shí)際等問題出現(xiàn)。

四、對(duì)相關(guān)制度學(xué)習(xí)不透徹

部分單位（部門）學(xué)習(xí)的計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)行業(yè)及省、州局（公司）相關(guān)制度理解不透徹、不到位。實(shí)際工作中不主動(dòng)研討學(xué)習(xí)《全省系統(tǒng)采購(gòu)管理辦法》等制度規(guī)定，對(duì)采購(gòu)所需資料準(zhǔn)備不充分，突出表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)記錄表格填報(bào)不及時(shí)，或存在填報(bào)信息錯(cuò)誤、不符合規(guī)定等現(xiàn)象。需采購(gòu)部門提交的資料不提前著手準(zhǔn)備，存在“凡采購(gòu)事項(xiàng)都應(yīng)該由州局（公司）辦公室操作實(shí)施”的誤區(qū)。部分單位（部門）將采購(gòu)事項(xiàng)審批表報(bào)送辦公室后，不聞不問，覺得相關(guān)后續(xù)工作由州局（公司）辦公室承辦理所當(dāng)然，

影響工作后，便開始推卸責(zé)任。

五、部分單位（部門）初審不嚴(yán)、把關(guān)不嚴(yán)、審核不到位

突出表現(xiàn)在對(duì)州局（公司）年初下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，報(bào)送的相關(guān)實(shí)施項(xiàng)目存在私自更改采購(gòu)方式等情形。在監(jiān)督上，部分監(jiān)督人員由于業(yè)務(wù)不熟練或責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照法律或制度要求有效履行監(jiān)督職責(zé)，往往是看見表格就簽字，而不看要求、不看內(nèi)容、不看結(jié)果。項(xiàng)目執(zhí)行中，部分單位的項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)采購(gòu)文件、合同審核不認(rèn)真，出現(xiàn)簽訂的合同內(nèi)容和招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容不一致、履約保證金沒有繳納、在公示期內(nèi)就已發(fā)出中標(biāo)通知書或簽訂合同等。

六、存在先斬后奏、先做后補(bǔ)等情況

受采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)等因素影響，部分單位（部門）“明天就要用的東臺(tái)西今天才給州公司打報(bào)告”或者“干脆把項(xiàng)目做完了再給州公司打報(bào)告”等現(xiàn)象。認(rèn)為“反正我所做的都是為了工作”，總會(huì)找些借口當(dāng)理由。還有部分單位，項(xiàng)目都做完好長(zhǎng)時(shí)間了，聽說要檢查才開始“臨時(shí)抱佛腳”補(bǔ)資料，漏洞百出，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)。例如：車輛維修、辦公用品及耗材購(gòu)置等項(xiàng)目，年初有部分單位（部門）把項(xiàng)目實(shí)施完畢了才給州公司打報(bào)告，還找各種理由推卸責(zé)任。

七、政策把握不透徹、對(duì)政策理解存在偏差

相關(guān)單位（部門）不認(rèn)真研讀國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)定，有“打擦邊球”現(xiàn)象存在。如：在報(bào)銷公務(wù)接待、差旅費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，出具的各種票據(jù)、證明都是事先按相關(guān)制度最高標(biāo)準(zhǔn)核定好的，未真正落實(shí)“實(shí)銷實(shí)報(bào)”，甚至有瞞報(bào)、隱瞞實(shí)際等現(xiàn)象發(fā)生。

八、一項(xiàng)一卷一檔”的要求沒有有效落實(shí)，痕跡化資料不規(guī)范、不統(tǒng)一

全州系統(tǒng)在收集資料和整理檔案過程中，整體存在各類資料之間的邏輯銜接不規(guī)范、缺少相關(guān)記錄文件、相關(guān)責(zé)任人簽字不準(zhǔn)確、相關(guān)時(shí)間銜接不正確的現(xiàn)象。如：部分項(xiàng)目實(shí)施過程缺少驗(yàn)收記錄、廉政協(xié)議、合同等內(nèi)容；部分項(xiàng)目無詢價(jià)記錄、談判過程記錄、協(xié)商價(jià)格記錄等內(nèi)容；部分項(xiàng)目供應(yīng)商確定依據(jù)不充分、評(píng)標(biāo)人員抽取不符合規(guī)定、公開招標(biāo)時(shí)多個(gè)項(xiàng)目共用同一個(gè)專家等。

九、“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)錄入不及時(shí)

目前，雖然“兩項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)在優(yōu)化完善后在全省系統(tǒng)進(jìn)行了有效推廣，省、州局（公司）并對(duì)其重要性和必要性在各類會(huì)議上進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但由于部分職能部門存在思想認(rèn)識(shí)不到位或重視程度不夠，造成運(yùn)行效果不佳，仍存在信息系統(tǒng)錄入不及時(shí)等情形。仍未形成“事前錄入”的習(xí)慣。

十、部分實(shí)際操作人員積極性不強(qiáng)、存在厭倦情緒

采購(gòu)管理工作檔案整理所需記錄文件較多，所填表格較多，在實(shí)際工作過程中，部分單位（部門）人員有厭倦、急躁、不耐煩的情緒。俗話說“在其位謀其政”，每個(gè)工作崗位都有其對(duì)應(yīng)的職責(zé)，部分人員在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，存在“相關(guān)責(zé)任人故意刁難、為難自己”的誤區(qū)，使性子、穿小鞋，無擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

第二篇: 應(yīng)急管理工作存在問題

基層應(yīng)急管理工作存在的問題及對(duì)策建議(一)

近期，筆者先后赴受2008年冰凍雨雪災(zāi)害影響較重的幾個(gè)南方省份進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研中了解到，各省的應(yīng)急管理工作體系已經(jīng)基本建立，建立了專門的工作機(jī)構(gòu)，制定了應(yīng)急預(yù)案，并且對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員進(jìn)行了一些應(yīng)急管理基本知識(shí)的培訓(xùn)，有些地方還組織了應(yīng)急管理演練。但仍存在以下幾個(gè)亟待解決的問題。
存在的問題
（一）預(yù)測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)問題
現(xiàn)在的應(yīng)急管理工作中重視預(yù)案的編制和管理，但是預(yù)測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)尚未受到足夠的重視。具體表現(xiàn)為：一是地方性自然災(zāi)害預(yù)測(cè)的科學(xué)研究體系未建立或健全；二是安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系未建立或健全；三是各部門之間的專業(yè)預(yù)測(cè)、監(jiān)控信息的交流、會(huì)商、篩選、決策機(jī)制未建立或健全；四是對(duì)各類突發(fā)事件發(fā)布預(yù)警的判斷指標(biāo)體系未建立或健全；五是預(yù)警信息傳播的“最后一公里”問題和專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化、警報(bào)化的問題尚未妥善解決。
（二）信息上報(bào)、發(fā)布與核實(shí)問題
目前很多領(lǐng)導(dǎo)同志都意識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)中隱瞞信息是很不明智的事，只有及時(shí)上報(bào)信息和向社會(huì)公開發(fā)布信息才是正確的選擇。但是，實(shí)際工作中確實(shí)存在著信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性的問題。諸如，不同的部門對(duì)某一事件信息的掌握會(huì)存在一些出入，需要時(shí)間進(jìn)行核實(shí)；媒體的搶先報(bào)道與政府正式的新聞發(fā)布有時(shí)也會(huì)存在出入。
（三）政府各部門的常態(tài)工作與非常態(tài)的應(yīng)急管理工作的界定問題
應(yīng)急管理工作不僅僅只是在發(fā)生突發(fā)事件后的應(yīng)對(duì)，也包括大量日常的準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)預(yù)防工作，這些工作往往又和政府各相關(guān)部門的法定職能職責(zé)緊密聯(lián)系。值得研究的是，在實(shí)際工作中，如何把握應(yīng)急管理中的常態(tài)工作與各部門的關(guān)系，避免想做工作但無權(quán)限或者突發(fā)事件發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)沒有做好準(zhǔn)備的狀況。
（四）政府各部門之間在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域的分工、協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)動(dòng)的法定程序規(guī)范問題
很多地方的同志都強(qiáng)烈要求將應(yīng)急管理的體制機(jī)制問題作為重要課題進(jìn)行研究。政府各部門在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域存在的主要問題有：一是職責(zé)劃分的問題，諸如水利部門在防洪工作方面與國(guó)土資源部門在預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害如山洪、泥石流方面如何分工協(xié)調(diào)，民政部門如何開展城市救災(zāi)以及全社會(huì)的減災(zāi)防災(zāi)工作等。二是資源整合問題，例如如何整合部門資源、如何利用社會(huì)資源、如何建立部門聯(lián)動(dòng)和區(qū)域合作，由哪個(gè)部門來統(tǒng)籌考慮應(yīng)急管理資源的網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)結(jié)合等。三是程序規(guī)范問題，目前，基層應(yīng)急管理部門職能既有重疊又有空白，應(yīng)從程序規(guī)范或制度約束中提煉出應(yīng)急管理的基本原則、應(yīng)急程序、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)及職能定位、應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化等問題的研究。
（五）中國(guó)特色政治體制下執(zhí)政黨與政府在應(yīng)急管理工作中的制度安排問題
一些基層政府的同志提出，應(yīng)急管理決策需要法律依據(jù)和法律授權(quán)，需要明確責(zé)任人，實(shí)際工作中執(zhí)政黨的負(fù)責(zé)人不可能不出現(xiàn)在突發(fā)事件的第一線，有時(shí)也不可能不做出決策，那么如何界定政府負(fù)責(zé)人的處置責(zé)任需要從法律層面或制度層面加以明確。要在充分考慮中國(guó)特色和特殊國(guó)情的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)政治體制和應(yīng)急管理關(guān)系的研究，避免應(yīng)急管理與政治體制兩張皮，構(gòu)建有中國(guó)特色的應(yīng)急管理學(xué)。

第三篇: 應(yīng)急管理工作存在問題

社區(qū)管理工作存在的問題和建議

詹麗云

【期刊名稱】《才智》

【年(卷),期】2014(000)023

【摘要】社區(qū)是國(guó)家結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的社會(huì)單元，是社會(huì)構(gòu)成的基礎(chǔ)，我國(guó)社區(qū)工作與社區(qū)管理存在一些問題，這些問題影響了社區(qū)進(jìn)一步的發(fā)展。維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，做好社區(qū)管理工作，是提高城市居民文化素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)當(dāng)前社區(qū)管理工作中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行了分析。

【總頁(yè)數(shù)】1頁(yè)(346-346)

【關(guān)鍵詞】社區(qū);管理;問題;對(duì)策

【作者】詹麗云

【作者單位】貴州省都勻市委黨校

【正文語(yǔ)種】中文

【中圖分類】

【相關(guān)文獻(xiàn)】

1.新形勢(shì)下機(jī)關(guān)檔案管理工作存在的問題和建議 [J], 馮華

2.部分高校管理工作中存在的問題和對(duì)策建議 [J], 潘聰

3.干部人事檔案管理工作存在的問題與對(duì)策--以南京市點(diǎn)將臺(tái)社會(huì)福利院干部檔案整理工作為例 [J], 吳鵬飛

4.干部人事檔案管理工作存在的問題與對(duì)策--以南京市點(diǎn)將臺(tái)社會(huì)福利院干部檔案整理工作為例 [J], 吳鵬飛

5.我國(guó)城市化進(jìn)程中社區(qū)消防管理工作的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 [J], 李克建

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第四篇: 應(yīng)急管理工作存在問題

基層應(yīng)急管理工作存在的問題及對(duì)策建議

近期，筆者先后赴受2008年冰凍雨雪災(zāi)害影響較重的幾個(gè)南方省份進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研中了解到，各省的應(yīng)急管理工作體系已經(jīng)基本建立，建立了專門的工作機(jī)構(gòu)，制定了應(yīng)急預(yù)案，并且對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員進(jìn)行了一些應(yīng)急管理基本知識(shí)的培訓(xùn)，有些地方還組織了應(yīng)急管理演練。但仍存在以下幾個(gè)亟待解決的問題。
　　存在的問題
　　（一）預(yù)測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)問題
　　現(xiàn)在的應(yīng)急管理工作中重視預(yù)案的編制和管理，但是預(yù)測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)尚未受到足夠的重視。具體表現(xiàn)為：一是地方性自然災(zāi)害預(yù)測(cè)的科學(xué)研究體系未建立或健全；二是安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系未建立或健全；三是各部門之間的專業(yè)預(yù)測(cè)、監(jiān)控信息的交流、會(huì)商、篩選、決策機(jī)制未建立或健全；四是對(duì)各類突發(fā)事件發(fā)布預(yù)警的判斷指標(biāo)體系未建立或健全；五是預(yù)警信息傳播的“最后一公里”問題和專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化、警報(bào)化的問題尚未妥善解決。
　　（二）信息上報(bào)、發(fā)布與核實(shí)問題
　　目前很多領(lǐng)導(dǎo)同志都意識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)中隱瞞信息是很不明智的事，只有及時(shí)上報(bào)信息和向社會(huì)公開發(fā)布信息才是正確的選擇。但是，實(shí)際工作中確實(shí)存在著信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性的問題。諸如，不同的部門對(duì)某一事件信息的掌握會(huì)存在一些出入，需要時(shí)間進(jìn)行核實(shí)；媒體的搶先報(bào)道與政府正式的新聞發(fā)布有時(shí)也會(huì)存在出入。
　　（三）政府各部門的常態(tài)工作與非常態(tài)的應(yīng)急管理工作的界定問題
　　應(yīng)急管理工作不僅僅只是在發(fā)生突發(fā)事件后的應(yīng)對(duì)，也包括大量日常的準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)預(yù)防工作，這些工作往往又和政府各相關(guān)部門的法定職能職責(zé)緊密聯(lián)系。值得研究的是，在實(shí)際工作中，如何把握應(yīng)急管理中的常態(tài)工作與各部門的關(guān)系，避免想做工作但無權(quán)限或者突發(fā)事件發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)沒有做好準(zhǔn)備的狀況。
　　（四）政府各部門之間在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域的分工、協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)動(dòng)的法定程序規(guī)范問題
　　很多地方的同志都強(qiáng)烈要求將應(yīng)急管理的體制機(jī)制問題作為重要課題進(jìn)行研究。政府各部門在應(yīng)急管理工作領(lǐng)域存在的主要問題有：一是職責(zé)劃分的問題，諸如水利部門在防洪工作方面與國(guó)土資源部門在預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害如山洪、泥石流方面如何分工協(xié)調(diào)，民政部門如何開展城市救災(zāi)以及全社會(huì)的減災(zāi)防災(zāi)工作等。二是資源整合問題，例如如何整合部門資源、如何利用社會(huì)資源、如何建立部門聯(lián)動(dòng)和區(qū)域合作，由哪個(gè)部門來統(tǒng)籌考慮應(yīng)急管理資源的網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)結(jié)合等。三是程序規(guī)范問題，目前，基層應(yīng)急管理部門職能既有重疊又有空白，應(yīng)從程序規(guī)范或制度約束中提煉出應(yīng)急管理的基本原則、應(yīng)急程序、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)及職能定位、應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化等問題的研究。
　　（五）中國(guó)特色政治體制下執(zhí)政黨與政府在應(yīng)急管理工作中的制度安排問題
　　一些基層政府的同志提出，應(yīng)急管理決策需要法律依據(jù)和法律授權(quán)，需要明確責(zé)任人，實(shí)際工作中執(zhí)政黨的負(fù)責(zé)人不可能不出現(xiàn)在突發(fā)事件的第一線，有時(shí)也不可能不做出決策，那么如何界定政府負(fù)責(zé)人的處置責(zé)任需要從法律層面或制度層面加以明確。要在充分考慮中國(guó)特色和特殊國(guó)情的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)政治體制和應(yīng)急管理關(guān)系的研究，避免應(yīng)急管理與政治體制兩張皮，構(gòu)建有中國(guó)特色的應(yīng)急管理學(xué)。

第五篇: 應(yīng)急管理工作存在問題

采購(gòu)管理工作存在的問題

采購(gòu)管理工作中存在的問題

一、采購(gòu)工作的計(jì)劃性不強(qiáng)

一方面：部分單位（部門）未形成未雨綢繆的習(xí)慣，在實(shí)際工作中，采購(gòu)工作預(yù)算管理相對(duì)滯后，所報(bào)預(yù)算不切合實(shí)際，有照搬照抄往年預(yù)算的情形。年中存在臨時(shí)決定的“小零散”項(xiàng)目（如日雜百貨、文體用品、圖書資料及日常維護(hù)），導(dǎo)致無預(yù)算，影響正常工作。另一方面：部分單位（部門）對(duì)州局（公司）采購(gòu)計(jì)劃重視程度不夠，填報(bào)年初采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不提前著手，基本都是“趕急圖快、應(yīng)付差事”，直接導(dǎo)致給省局（公司）上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃漏洞百出。另外，部分單位（部門）還存在對(duì)所采購(gòu)物資歸類不正確的現(xiàn)象。例如：將計(jì)算機(jī)硬件、辦公設(shè)備、辦公耗材、計(jì)算及耗材等項(xiàng)目概念混淆，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不實(shí)，州局（公司）采購(gòu)辦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)采購(gòu)，直接影響工作效率。同時(shí)，部分單位（部門）負(fù)責(zé)人存在當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)管理工作重視程度不夠，隨意性較大，任由實(shí)際操作人員參照往年經(jīng)驗(yàn)，按照自己的想法實(shí)施。

二、所需采購(gòu)物資羅列不明確

部分單位（部門）在年初提報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目（如職工工會(huì)活動(dòng)用品及年初配送裝卸費(fèi)用項(xiàng)目）計(jì)劃時(shí)，準(zhǔn)備不充分，論證不仔細(xì)，沒有辦法確定出詳細(xì)準(zhǔn)確的采購(gòu)方案和項(xiàng)目采購(gòu)清單，無法事先計(jì)算出項(xiàng)目的準(zhǔn)確價(jià)格，因此沒有辦法按照公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，還存在對(duì)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展政策研讀不到位等問題，對(duì)年內(nèi)所需物資羅列不明確，報(bào)送到州局（公司）的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報(bào)勞保用品、福利用品、宣傳促銷用品、后勤服務(wù)、辦公家具等項(xiàng)目只有總項(xiàng)、無分項(xiàng)，未列明具體采購(gòu)物資名稱及所需物資具體用途等信息，所報(bào)內(nèi)容不細(xì)致、不詳細(xì)。

三、所需采購(gòu)物資型號(hào)、規(guī)格、配置不詳細(xì)

部分單位（部門）沒有真正調(diào)查研究什么型號(hào)、什么規(guī)格、什么配置的設(shè)備、器材等物資符合單位使用實(shí)際，所報(bào)采購(gòu)物資一味求時(shí)尚、將名牌，不切合實(shí)際。所報(bào)信息描述的只是品牌（如：戴爾、聯(lián)想、惠普）、使用名稱（如：桌椅、板凳）等信息，直接導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算不準(zhǔn)、計(jì)劃不明等情況發(fā)生或?qū)е轮菥郑ü荆┎少?gòu)辦無法及時(shí)實(shí)施采購(gòu)、采購(gòu)型號(hào)不符合實(shí)際等問題出現(xiàn)。

四、對(duì)相關(guān)制度學(xué)習(xí)不透徹

部分單位（部門）學(xué)習(xí)的計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)行業(yè)及省、州局（公司）相關(guān)制度理解不透徹、不到位。實(shí)際工作中不主動(dòng)研討學(xué)習(xí)《全省系統(tǒng)采購(gòu)管理辦法》等制度規(guī)定，對(duì)采購(gòu)所需資料準(zhǔn)備不充分，突出表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)記錄表格填報(bào)不及時(shí)，或存在填報(bào)信息錯(cuò)誤、不符合規(guī)定等現(xiàn)象。需采購(gòu)部門提交的資料不提前著手準(zhǔn)備，存在“凡采購(gòu)事項(xiàng)都應(yīng)該由州局（公司）辦公室操作實(shí)施”的誤區(qū)。部分單位（部門）將采購(gòu)事項(xiàng)審批表報(bào)送辦公室后，不聞不問，覺得相關(guān)后續(xù)工作由州局（公司）辦公室承辦理所當(dāng)然，

影響工作后，便開始推卸責(zé)任。

五、部分單位（部門）初審不嚴(yán)、把關(guān)不嚴(yán)、審核不到位

突出表現(xiàn)在對(duì)州局（公司）年初下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，報(bào)送的相關(guān)實(shí)施項(xiàng)目存在私自更改采購(gòu)方式等情形。在監(jiān)督上，部分監(jiān)督人員由于業(yè)務(wù)不熟練或責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照法律或制度要求有效履行監(jiān)督職責(zé)，往往是看見表格就簽字，而不看要求、不看內(nèi)容、不看結(jié)果。項(xiàng)目執(zhí)行中，部分單位的項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)采購(gòu)文件、合同審核不認(rèn)真，出現(xiàn)簽訂的合同內(nèi)容和招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容不一致、履約保證金沒有繳納、在公示期內(nèi)就已發(fā)出中標(biāo)通知書或簽訂合同等。

六、存在先斬后奏、先做后補(bǔ)等情況

受采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)等因素影響，部分單位（部門）“明天就要用的東臺(tái)西今天才給州公司打報(bào)告”或者“干脆把項(xiàng)目做完了再給州公司打報(bào)告”等現(xiàn)象。認(rèn)為“反正我所做的都是為了工作”，總會(huì)找些借口當(dāng)理由。還有部分單位，項(xiàng)目都做完好長(zhǎng)時(shí)間了，聽說要檢查才開始“臨時(shí)抱佛腳”補(bǔ)資料，漏洞百出，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)。例如：車輛維修、辦公用品及耗材購(gòu)置等項(xiàng)目，年初有部分單位（部門）把項(xiàng)目實(shí)施完畢了才給州公司打報(bào)告，還找各種理由推卸責(zé)任。

七、政策把握不透徹、對(duì)政策理解存在偏差

相關(guān)單位（部門）不認(rèn)真研讀國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)定，有“打擦邊球”現(xiàn)象存在。如：在報(bào)銷公務(wù)接待、差旅費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，出具的各種票據(jù)、證明都是事先按相關(guān)制度最高標(biāo)準(zhǔn)核定好的，未真正落實(shí)“實(shí)銷實(shí)報(bào)”，甚至有瞞報(bào)、隱瞞實(shí)際等現(xiàn)象發(fā)生。

八、一項(xiàng)一卷一檔”的要求沒有有效落實(shí)，痕跡化資料不規(guī)范、不統(tǒng)一

全州系統(tǒng)在收集資料和整理檔案過程中，整體存在各類資料之間的邏輯銜接不規(guī)范、缺少相關(guān)記錄文件、相關(guān)責(zé)任人簽字不準(zhǔn)確、相關(guān)時(shí)間銜接不正確的現(xiàn)象。如：部分項(xiàng)目實(shí)施過程缺少驗(yàn)收記錄、廉政協(xié)議、合同等內(nèi)容；部分項(xiàng)目無詢價(jià)記錄、談判過程記錄、協(xié)商價(jià)格記錄等內(nèi)容；部分項(xiàng)目供應(yīng)商確定依據(jù)不充分、評(píng)標(biāo)人員抽取不符合規(guī)定、公開招標(biāo)時(shí)多個(gè)項(xiàng)目共用同一個(gè)專家等。

九、“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)錄入不及時(shí)

目前，雖然“兩項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)在優(yōu)化完善后在全省系統(tǒng)進(jìn)行了有效推廣，省、州局（公司）并對(duì)其重要性和必要性在各類會(huì)議上進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但由于部分職能部門存在思想認(rèn)識(shí)不到位或重視程度不夠，造成運(yùn)行效果不佳，仍存在信息系統(tǒng)錄入不及時(shí)等情形。仍未形成“事前錄入”的習(xí)慣。

十、部分實(shí)際操作人員積極性不強(qiáng)、存在厭倦情緒

采購(gòu)管理工作檔案整理所需記錄文件較多，所填表格較多，在實(shí)際工作過程中，部分單位（部門）人員有厭倦、急躁、不耐煩的情緒。俗話說“在其位謀其政”，每個(gè)工作崗位都有其對(duì)應(yīng)的職責(zé)，部分人員在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，存在“相關(guān)責(zé)任人故意刁難、為難自己”的誤區(qū)，使性子、穿小鞋，無擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

第六篇: 應(yīng)急管理工作存在問題

采購(gòu)管理工作存在的問題

采購(gòu)管理工作中存在的問題

一、采購(gòu)工作的計(jì)劃性不強(qiáng)

一方面：部分單位（部門）未形成未雨綢繆的習(xí)慣，在實(shí)際工作中，采購(gòu)工作預(yù)算管理相對(duì)滯后，所報(bào)預(yù)算不切合實(shí)際，有照搬照抄往年預(yù)算的情形。年中存在臨時(shí)決定的“小零散”項(xiàng)目（如日雜百貨、文體用品、圖書資料及日常維護(hù)），導(dǎo)致無預(yù)算，影響正常工作。另一方面：部分單位（部門）對(duì)州局（公司）采購(gòu)計(jì)劃重視程度不夠，填報(bào)年初采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不提前著手，基本都是“趕急圖快、應(yīng)付差事”，直接導(dǎo)致給省局（公司）上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃漏洞百出。另外，部分單位（部門）還存在對(duì)所采購(gòu)物資歸類不正確的現(xiàn)象。例如：將計(jì)算機(jī)硬件、辦公設(shè)備、辦公耗材、計(jì)算及耗材等項(xiàng)目概念混淆，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不實(shí)，州局（公司）采購(gòu)辦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)采購(gòu)，直接影響工作效率。同時(shí)，部分單位（部門）負(fù)責(zé)人存在當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)管理工作重視程度不夠，隨意性較大，任由實(shí)際操作人員參照往年經(jīng)驗(yàn)，按照自己的想法實(shí)施。

二、所需采購(gòu)物資羅列不明確

部分單位（部門）在年初提報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目（如職工工會(huì)活動(dòng)用品及年初配送裝卸費(fèi)用項(xiàng)目）計(jì)劃時(shí)，準(zhǔn)備不充分，論證不仔細(xì)，沒有辦法確定出詳細(xì)準(zhǔn)確的采購(gòu)方案和項(xiàng)目采購(gòu)清單，無法事先計(jì)算出項(xiàng)目的準(zhǔn)確價(jià)格，因此沒有辦法按照公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，還存在對(duì)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展政策研讀不到位等問題，對(duì)年內(nèi)所需物資羅列不明確，報(bào)送到州局（公司）的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報(bào)勞保用品、福利用品、宣傳促銷用品、后勤服務(wù)、辦公家具等項(xiàng)目只有總項(xiàng)、無分項(xiàng)，未列明具體采購(gòu)物資名稱及所需物資具體用途等信息，所報(bào)內(nèi)容不細(xì)致、不詳細(xì)。

三、所需采購(gòu)物資型號(hào)、規(guī)格、配置不詳細(xì)

部分單位（部門）沒有真正調(diào)查研究什么型號(hào)、什么規(guī)格、什么配置的設(shè)備、器材等物資符合單位使用實(shí)際，所報(bào)采購(gòu)物資一味求時(shí)尚、將名牌，不切合實(shí)際。所報(bào)信息描述的只是品牌（如：戴爾、聯(lián)想、惠普）、使用名稱（如：桌椅、板凳）等信息，直接導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算不準(zhǔn)、計(jì)劃不明等情況發(fā)生或?qū)е轮菥郑ü荆┎少?gòu)辦無法及時(shí)實(shí)施采購(gòu)、采購(gòu)型號(hào)不符合實(shí)際等問題出現(xiàn)。

四、對(duì)相關(guān)制度學(xué)習(xí)不透徹

部分單位（部門）學(xué)習(xí)的計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)行業(yè)及省、州局（公司）相關(guān)制度理解不透徹、不到位。實(shí)際工作中不主動(dòng)研討學(xué)習(xí)《全省系統(tǒng)采購(gòu)管理辦法》等制度規(guī)定，對(duì)采購(gòu)所需資料準(zhǔn)備不充分，突出表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)記錄表格填報(bào)不及時(shí)，或存在填報(bào)信息錯(cuò)誤、不符合規(guī)定等現(xiàn)象。需采購(gòu)部門提交的資料不提前著手準(zhǔn)備，存在“凡采購(gòu)事項(xiàng)都應(yīng)該由州局（公司）辦公室操作實(shí)施”的誤區(qū)。部分單位（部門）將采購(gòu)事項(xiàng)審批表報(bào)送辦公室后，不聞不問，覺得相關(guān)后續(xù)工作由州局（公司）辦公室承辦理所當(dāng)然，

影響工作后，便開始推卸責(zé)任。

五、部分單位（部門）初審不嚴(yán)、把關(guān)不嚴(yán)、審核不到位

突出表現(xiàn)在對(duì)州局（公司）年初下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，報(bào)送的相關(guān)實(shí)施項(xiàng)目存在私自更改采購(gòu)方式等情形。在監(jiān)督上，部分監(jiān)督人員由于業(yè)務(wù)不熟練或責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照法律或制度要求有效履行監(jiān)督職責(zé)，往往是看見表格就簽字，而不看要求、不看內(nèi)容、不看結(jié)果。項(xiàng)目執(zhí)行中，部分單位的項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)采購(gòu)文件、合同審核不認(rèn)真，出現(xiàn)簽訂的合同內(nèi)容和招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容不一致、履約保證金沒有繳納、在公示期內(nèi)就已發(fā)出中標(biāo)通知書或簽訂合同等。

六、存在先斬后奏、先做后補(bǔ)等情況

受采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)等因素影響，部分單位（部門）“明天就要用的東臺(tái)西今天才給州公司打報(bào)告”或者“干脆把項(xiàng)目做完了再給州公司打報(bào)告”等現(xiàn)象。認(rèn)為“反正我所做的都是為了工作”，總會(huì)找些借口當(dāng)理由。還有部分單位，項(xiàng)目都做完好長(zhǎng)時(shí)間了，聽說要檢查才開始“臨時(shí)抱佛腳”補(bǔ)資料，漏洞百出，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)。例如：車輛維修、辦公用品及耗材購(gòu)置等項(xiàng)目，年初有部分單位（部門）把項(xiàng)目實(shí)施完畢了才給州公司打報(bào)告，還找各種理由推卸責(zé)任。

七、政策把握不透徹、對(duì)政策理解存在偏差

相關(guān)單位（部門）不認(rèn)真研讀國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)定，有“打擦邊球”現(xiàn)象存在。如：在報(bào)銷公務(wù)接待、差旅費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，出具的各種票據(jù)、證明都是事先按相關(guān)制度最高標(biāo)準(zhǔn)核定好的，未真正落實(shí)“實(shí)銷實(shí)報(bào)”，甚至有瞞報(bào)、隱瞞實(shí)際等現(xiàn)象發(fā)生。

八、一項(xiàng)一卷一檔”的要求沒有有效落實(shí)，痕跡化資料不規(guī)范、不統(tǒng)一

全州系統(tǒng)在收集資料和整理檔案過程中，整體存在各類資料之間的邏輯銜接不規(guī)范、缺少相關(guān)記錄文件、相關(guān)責(zé)任人簽字不準(zhǔn)確、相關(guān)時(shí)間銜接不正確的現(xiàn)象。如：部分項(xiàng)目實(shí)施過程缺少驗(yàn)收記錄、廉政協(xié)議、合同等內(nèi)容；部分項(xiàng)目無詢價(jià)記錄、談判過程記錄、協(xié)商價(jià)格記錄等內(nèi)容；部分項(xiàng)目供應(yīng)商確定依據(jù)不充分、評(píng)標(biāo)人員抽取不符合規(guī)定、公開招標(biāo)時(shí)多個(gè)項(xiàng)目共用同一個(gè)專家等。

九、“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)錄入不及時(shí)

目前，雖然“兩項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)在優(yōu)化完善后在全省系統(tǒng)進(jìn)行了有效推廣，省、州局（公司）并對(duì)其重要性和必要性在各類會(huì)議上進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但由于部分職能部門存在思想認(rèn)識(shí)不到位或重視程度不夠，造成運(yùn)行效果不佳，仍存在信息系統(tǒng)錄入不及時(shí)等情形。仍未形成“事前錄入”的習(xí)慣。

十、部分實(shí)際操作人員積極性不強(qiáng)、存在厭倦情緒

采購(gòu)管理工作檔案整理所需記錄文件較多，所填表格較多，在實(shí)際工作過程中，部分單位（部門）人員有厭倦、急躁、不耐煩的情緒。俗話說“在其位謀其政”，每個(gè)工作崗位都有其對(duì)應(yīng)的職責(zé)，部分人員在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，存在“相關(guān)責(zé)任人故意刁難、為難自己”的誤區(qū)，使性子、穿小鞋，無擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

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