代表是一個漢語詞語，拼音是dài biǎo，一指顯耀于一代；二指受委托代替?zhèn)€人、集體、組織辦事或表達(dá)意見的人，亦指由選舉產(chǎn)生，替選舉人辦事或表達(dá)意見的人；三指同類人物的典型；四指替?zhèn)€人或集體辦事或表達(dá)意見；五指體現(xiàn)，反映；六指代為表示。出自明， 以下是為大家整理的關(guān)于怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表5篇 , 供大家參考選擇。

怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表5篇

【篇一】怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表

怎樣當(dāng)好一名班長

（下課鈴聲響，所有同學(xué)都在玩。唯有小紅在教師的角落里發(fā)呆。）小明看見了小紅很疑惑，于是走到小明的身邊，問：“小紅，你怎么呢？”

小紅回答：“你知道嗎，今天我是當(dāng)班長的第一天。我很想做一名好班長，但是我卻不知道好班長需要的是什么？”

小明：“威嚴(yán)啊，沒有威嚴(yán)你管誰去，你管人家，人家聽嗎？”

小紅：“對對對，接著說，”(很著急的樣子)

（小明把小紅啦到一旁坐下來）

小紅：“怎么樣才算是有威嚴(yán)啊."

小明：“不茍言笑啊，大姐."

小紅：“那我這樣行嗎？”

小明：“差遠(yuǎn)了，你看看你這肉，你這臉幫子。我說你得咬牙，懂嗎？”（做出咬牙的動作）

小紅：“那這樣行嗎”

小明：“要狠狠地咬，大膽地咬，最好把這肉幫子鼓出來。還有這太陽穴的筋要爆出來。”

（小紅開始咬牙）

小明：“漂亮。”

小紅：“行了行了，除了咬牙還有什么？”

小明：“基本上差不多了吧，另外你還得注意眼神，殺氣，你懂嗎？”

（小紅搖頭）

小明："看我的，哼，殺氣。"

小紅：“你要干什么啊”

小明：“這就叫殺氣。”

小紅：“這就叫殺氣。”

小明：“現(xiàn)在你過去試一試。”

小紅走到一個同學(xué)面前，說：“把垃圾撿起來”

（同學(xué)噓聲代之。并且眼神殺氣。輸了。）

小紅回到小明身邊：“好像不管用。”

小明：“怎么不管用，讓我來。”

（眼神殺氣，輸了。）

小紅：“看來你也不行啊，不相信吧你啦。”

（這時候小明離開）

小紫：“他教你什么呢？”

小紅：“教我如何成為一名好班長？”

小紫：“哈哈，你個古詩都不會背的人還教怎么當(dāng)好班 長，真是悲劇啊。”

小紅：“那你背背。”（不屑）

（小紫開始背誦小紅投向羨慕的眼光）

小紅（著急）：“那你教我吧.。”

小紫：“你覺得要成為你明好班長，最需要的是什么嗎？”

小紅：“威嚴(yán)。”

（小紫搖頭）

小紅：“那是什么？”

小紫：“知識，沒有知識，你怎么能讓人服氣呢？

當(dāng)面叫你班長，背后叫你呆長，你樂意嗎？”

小紅：“不樂意。”

小紫：“那你背背我聽聽."

（小紅背的很不熟悉）

小紅：“哎呀，看來我真的不是當(dāng)班長的料。”

（小紅一個人走在教室里走來走去，很傷心。）

碰到了小一：“你的苦悶我已經(jīng)聽說了。年輕人，你還是嫩了點。（將手?jǐn)R在他肩上）當(dāng)班長靠的是什么呀？”

小紅：“是威嚴(yán)。”

小一：“錯”

小紅：“知識。”

小一：“錯。”

小紅：“那是什么？”

小一：“靠的是人緣，沒人緣誰聽你的啊。其實啊，我爸爸是廚師。”

小紅：“你爸爸是廚師跟我當(dāng)班長有什么關(guān)系呢？”

小一：“其實這個當(dāng)班長和當(dāng)廚師是一樣的，也不完全一樣，但也有很多共同的東西。做菜好壞在于味道，味道好壞在于下鹽。只要鹽下對了，怎么吃都好吃。”

（小紅發(fā)呆）

小一繼續(xù)道：“鹽是什么啊，人際關(guān)系啊,關(guān)系太好，咸了，你就疏遠(yuǎn)點。關(guān)系太差，淡了，你就對他親熱點。懂嗎？過去試一試。小燕和你關(guān)系怎么樣？”

小紅：“不好。”

小一：“那你就過去親熱。”

（小紅瞪了他一眼，于是他走過去笑臉相迎，最后卻得到一盤冷水。）

放學(xué)了，教師里只剩下小紅一個人。靜靜的，傷心，疑惑著...

這時候徐老師路過教室，看到這一幕，走過去，關(guān)心到：“小紅，你怎么呢？”

小紅說：“老師，我很想成為一名好班長，但是我卻不知道怎樣才能成為一名好班長。有同學(xué)說，好班長，要的是威嚴(yán)，有的說要的是知識，還有的說是人緣。老師，我到底需要什么呢？”

老師：“小紅啊，要想成為一位好班長，威嚴(yán)、只是、人緣都很需要。但是我覺得你現(xiàn)在最需要的是自信。當(dāng)你又了自信，無論你說話，還是做事，都想一名班長。明白嗎？”

小紅點點頭：“哦。”

【篇二】怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表

新時代怎樣做一名合格的老師

在新時代，如何做一個新時代的合格教師，成為了擺在我們大家面前的一個難題。有人做過一個調(diào)查，在學(xué)生心目中最喜歡的老師是怎樣的，最后得出結(jié)論，學(xué)生心目中的理想老師又是大標(biāo)準(zhǔn)，那就是：公正平等，和藹可親，風(fēng)趣幽默，良師益友，愛心寬容，欣賞鼓勵，熱情開放，執(zhí)教靈活，樂觀微笑，風(fēng)度漂亮。相信很多老師看了，會不由自主地逐條對照。我也一樣，經(jīng)過這樣的對比，我覺得自己和這樣標(biāo)準(zhǔn)的老師相差的還很遠(yuǎn)。結(jié)合自己的實際情況，我認(rèn)為如果自己能夠做到以下的幾點，也算是一名基本合格的老師了。

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? 首先，教師需要具備淵博的專業(yè)知識。韓愈說：師者，傳道授業(yè)解惑也。能夠傳道、授業(yè)、解惑，當(dāng)然要以淵博的知識，嫻熟的業(yè)務(wù)能力為前提。因此，作為老師，堅持學(xué)習(xí)，不斷吸取新的知識充實自己很重要。要跟上時代新課程改革的步伐，要在課堂上給學(xué)生帶來新的知識，要能做到學(xué)生有問必答，而且要回答的專業(yè)，準(zhǔn)確，才能得到學(xué)生的尊重，用淵博的知識不斷充實自己，才能迎接新時代日新月異的學(xué)生的挑戰(zhàn)。試想，如果一個老師孤陋寡聞，頻繁出錯，不出幾個星期，學(xué)生就會懷疑他的能力，就更不用說課堂效率了。俗話說的好：“厚積才能薄發(fā)。”教師如果沒有堅實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，怎么會有先進(jìn)的教學(xué)方法呢?每一名教師并不是剛參加工作，就懂得科學(xué)的教育方法，就能在教育教學(xué)工作中得心應(yīng)手，嶄露頭角。他們也是在一次次的教學(xué)過程中慢慢地積累了寶貴的檢驗，再加上自己孜孜不倦的學(xué)習(xí)，才得以在三尺講臺上贏得學(xué)生的尊重，是自己的教學(xué)的一順利的實施，這和自己日積月累的淵博的知識是分不開的。

? 其次，新時代的教師必須具備愛的能力。所謂愛的能力，我認(rèn)為指的是教師的自愛以及對學(xué)生寬容的愛。自尊而不自負(fù)，自愛而不自封，自強(qiáng)但不蠻干，自信但不盲目，儒雅可親，剛正不阿，一身正氣是作為老師應(yīng)該具備的品德，可以樹立老師的威信，與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系。正如《愛的教育》這本書中一個個平凡的故事一樣，教師對學(xué)生的愛應(yīng)該是潤物細(xì)無聲的，應(yīng)該是潛移默化的，不需要乏味的說教，也沒有豪言壯語，更沒有轟轟烈烈的英雄事跡。書中那些平凡的人物，平凡的事把我們帶入了一個愛的世界。在書中感受愛，在愛中受到教育，同時，書中也表露了家庭、學(xué)校到整個社會，都有一種培養(yǎng)兒童熱愛祖國、熱愛人民的感情。愛，很平凡也很普通，普通的他常在我們身邊，卻常常會被我們所忽略，因為他沒有華麗的外衣，也沒有令人難忘的歌喉。可是，愛卻是我們的生命中不可或缺的重要的營養(yǎng)成分。沒有愛便沒有教育，作為教師，必須時刻心里裝著學(xué)生，學(xué)生的心里才有你這個老師，尤其是后進(jìn)生，特別希望能得到老師的關(guān)心和尊重。老師應(yīng)該以慈母般的感情去愛他們，真心實意地去關(guān)心他們、體貼他們、并與他們進(jìn)行心靈上的溝通，這樣才能喚起他們奮發(fā)向上的勇氣、信心和激情，才能打心里佩服自己的老師，對老師心悅誠服。人與人之間，老師與學(xué)生之間，尊重是很重要的，因為學(xué)生也是活生生的人，是一個獨立存在的個體。在成長過程中，雖然會表現(xiàn)為不同性格，但作為教師，都應(yīng)該重他們獨立的個性。只會對學(xué)生進(jìn)行以為的批評教育，會導(dǎo)致學(xué)生的心理不滿，產(chǎn)生抵觸情緒，反過來，老師與學(xué)生之間如果能進(jìn)行心與心的交流，這樣更能夠取得良好的教育效果，為此，在教育過程中，我們教師應(yīng)該春風(fēng)化雨，因人施教，有時不妨也能換個角度，換種方法對學(xué)生進(jìn)行個別教育，充分尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊，可能會收到意想不到的成效。

? 再次，教師要有高層次的精神追求，即教師要注重自己專業(yè)能力的提升。新課程改革，對教師提出了更高的要求，為適應(yīng)新課程改革的需要，教師要不斷地提升自己的專業(yè)能力，追求更高層次的專業(yè)知識。教師，既然承擔(dān)著教書育人的任務(wù)，就需要體現(xiàn)出超越常人的精、氣、神。教師每天接觸的都是知識、文化，接受著知識的熏陶和文化的浸潤，自當(dāng)有更高的精神追求。這種精神追求，并不否定物質(zhì)需要，但是也絕不是僅僅滿足于物質(zhì)生活，而是有適宜的職業(yè)的精神需要、精神品位、審美意識。教師的精神追求，就是通過潛心讀書，潛心研究，掌握新的文化知識，吸取新的精神養(yǎng)料，滋潤心靈，防止文化的斷層和精神的沙化，杜絕自己對學(xué)生對學(xué)校對教育的冷漠。唯有愛學(xué)生愛學(xué)校，未有潛心讀書和教育教學(xué)，教師才能讓自己站在一定的精神高度上，把自己的發(fā)展、自己的幸福與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展，緊緊地聯(lián)系在一起。

? 最后，教師要有美麗的人格。所謂的人格，是指人的氣質(zhì)、性格、思想、技能等特征。也是人的道德品質(zhì)的總體性體現(xiàn)。有人曾說：“人生有四種境界：自然境界、功利境界、道德境界、人和境界。”當(dāng)今社會中處在自然境界、功利境界的人最多，進(jìn)入道德境界的人少一些，進(jìn)入人和境界的人更少。對于教師來說，至少是應(yīng)該處在道德境界中。古人云“學(xué)高為師、德高為范”，要提高課堂教學(xué)效率，就必須注重教師的人格作用。教師的人格就是教師的一切，加強(qiáng)修養(yǎng)，提高人格力量是提高是提高教師素質(zhì)最關(guān)鍵的一步。

? 在從事教育工作的這些年里，或許我們也會為自己偶爾取得的成績而沾沾自喜，但在很多名師面前，自己又會一下子顯得很渺小。或許有人會說：不是每位教師都能成為名師。但是我覺得：我們可以平凡，但不可以平庸。我們不能成為名師，但我們應(yīng)該努力成為一名有見識、有個性、受學(xué)生喜愛的教師。我們得不到明示的榮譽(yù)，但我們可以盡量使自己擁有名師的教學(xué)思想，努力使自己的課堂煥發(fā)生命的光彩！

【篇三】怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表

怎樣當(dāng)好一名協(xié)警

我，蕓蕓眾生中普通的一員，就如同空氣中的一粒塵埃，然而時代賦予了我一個閃亮的名字——青年。猶記得跨出校門走向社會的那一份躊躇滿志，那一份昂揚(yáng)斗志，那一份意氣風(fēng)發(fā)。而今，我胸膛里跳動的是立志走上公安工作崗位的一顆滾燙的心。此時，我心中只有一個信念，那就是當(dāng)好一名協(xié)警！這不是我一時的沖動，而是多年的夙愿。

?怎樣當(dāng)好一名協(xié)警？我認(rèn)為首先要做到的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下做好每天的工作，能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扎扎實實貫徹落實好，要懷有一顆責(zé)任心和大局意識。能否將事情做好是能力問題，但是否認(rèn)真去做卻是態(tài)度問題，而“態(tài)度決定一切”。只有懷有一顆高度的工作責(zé)任心，才能激發(fā)出強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動力，主動將工作當(dāng)作一份使命去完成，主動將職業(yè)當(dāng)作一份事業(yè)去追求。 “不謀全局難以謀一域”。青年具有蓬勃朝氣，但也難免年輕氣盛，而公安工作的性質(zhì)決定了必須具有堅定的政治立場和牢固的大局觀念，從政治的高度和全局的角度去看問題，想辦法，做工作。不能只謀眼前，不謀長遠(yuǎn)，只謀個人，不謀集體，只謀一域，不謀全局，而應(yīng)始終將公安工作大局放在第一位，從大局的角度去統(tǒng)領(lǐng)日常工作。

?其次，需要學(xué)習(xí)新知識，新理念來服務(wù)于自己的工作。同時，也必須認(rèn)識到工作中最需要的是集體協(xié)作精神，而不是一個人單打獨斗。工作中要保持一顆虛心，要樹立集體意識。作為一名剛踏入社會的青年，欠缺的就是工作經(jīng)驗。解決這一難題的唯一辦法就是虛心學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對政治理論的學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)實踐；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以知識推動工作。“團(tuán)結(jié)就是力量”。工作是由一個一個的人來完成的，但能否完成工作需要的不僅僅是個人的能力，更需要的是在自己的努力下，與同事精誠團(tuán)結(jié)。同時，個人也必須服從和服務(wù)于集體，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與同事共同打造出一個健康向上的團(tuán)隊，同工作，同努力，同進(jìn)步。
??? 第三，公安工作的中心任務(wù)是維護(hù)社會穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧社會服務(wù)人民群眾是每位警務(wù)人員開展一切工作的根本出發(fā)點。我們更應(yīng)該牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到與群眾貼心。要懷有一顆真心和服務(wù)意識。只有真心，全心全意為人民服務(wù)才能真正落到實處而不流于形式。只有懷著對人民群眾發(fā)自肺腑的熱愛，才能在日常的工作中傾注真感情，真心服務(wù)于群眾，才能真正得到人民群眾的支持和擁護(hù)。全部公安工作都是圍繞服務(wù)來開展，以服務(wù)于人民為工作開展得好壞的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名青年協(xié)警，更需要將服務(wù)意識真正植根于自己的內(nèi)心深處，做到主動服務(wù)，文明服務(wù)，用心服務(wù)。
? 最后，剛走上工作崗位的青年民警需要懷著一顆敬畏法律，敬畏人民的心，樹立強(qiáng)烈的自律意識。現(xiàn)代社會，無盡的誘惑在每個角落隨時等待激發(fā)人的欲望。從事公安工作所面臨的誘惑更是如血盆大口，時刻等著吞噬意志薄弱者。每年都有許多位高權(quán)重者在金錢美色面前喪失了自我，喪失了人民公仆本色。根源在于他們面臨各種誘惑時喪失了對人民，對法律，對黨紀(jì)的敬畏之心，無視黨紀(jì)國法，藐視人民群眾，最終的結(jié)果只會是自我毀滅。因此，我們應(yīng)始終保持一顆敬畏之心，將自己的行為嚴(yán)格限定在黨紀(jì)國法允許的范圍內(nèi)，不越雷池一步，對自己負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)。有了敬畏之心，還需要自己從內(nèi)心深處樹立起廉潔自律意識，從思想上抵制各種腐朽思潮的影響，從行動上防止各種不良行為的發(fā)生，在工作中杜絕各種不良傾向的產(chǎn)生。正確認(rèn)識、使用人民賦予的權(quán)利，嚴(yán)格自律。正確認(rèn)識、遵守國家制定的法律，遵紀(jì)守法。

【篇四】怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表

怎樣當(dāng)好一名礦長

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我繼續(xù)擔(dān)任趙家莊煤礦礦長職務(wù)，感到既慚愧又驕傲，深知自己責(zé)任重大，既然公司領(lǐng)導(dǎo)給予我如此之信任和支持，就必須全力做好各方面工作，認(rèn)真履行礦長職務(wù)，搞好安全管理，全面完成生產(chǎn)、基建各項指標(biāo)，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，請董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定給董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。下面就如何當(dāng)好趙家莊煤礦礦長，談?wù)勛约旱目捶ǎ唧w有以下幾方面，請給予批評指正：

一、提高自身素養(yǎng)，準(zhǔn)確定位，全面進(jìn)入角色

1、礦長是職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。

2、礦長應(yīng)該承擔(dān)的五個方面的責(zé)任：政治責(zé)任、工作責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任、社會責(zé)任、法律責(zé)任。

3、礦長應(yīng)具備的素養(yǎng)：必須有自我認(rèn)知能力；有專業(yè)權(quán)威；有溝通能力；有決策能力，即會謀劃、會決策；有組織能力；要忠誠敬業(yè)；有學(xué)習(xí)能力；有個人魅力，即感召力、原則性、親和力；有用人能力，即有愛才之心、求才之渴、容才之量、舉才之德、用人只能，即知人善用、正確授權(quán)；有創(chuàng)新精神。

二、以人為本，建設(shè)富有戰(zhàn)斗力的專業(yè)團(tuán)隊

（一）、用人策略：1、把那些想干事、能干事、干成事的人安排使用到適合他們的崗位上。選人要始終堅持的基本原則，一是德才兼?zhèn)洌菢I(yè)績突出。2、要堅持管錢是下策、管實施中策、管人是上策的管理理念。3、群策群力，群策群力既能最大程度上調(diào)動員工的積極性，也能增強(qiáng)部門之間的橫向溝通，更有利于民主決策，避免領(lǐng)導(dǎo)個人決策可能有的偏差與失誤。4、堅持請進(jìn)來，傳幫帶；走出去勤學(xué)練；常年培訓(xùn)；派下去，掛職鍛煉；抓制度，邊學(xué)邊干。

（二）、要想火車跑得快，全靠車頭帶。一個單位工作搞得好壞，主要是看這個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了這些才能全力推進(jìn)各方面的工作有條不紊地展開，才能不負(fù)重望完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)，所以必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，勤于溝通，勤于交流，礦長要以身垂范，一身正氣，勤政廉潔，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持開展批評與自我批評，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子全體成員，攥成拳頭，形成合力，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。

（三）、煤礦要發(fā)展，要適應(yīng)礦井機(jī)械化日益提高和現(xiàn)代化礦井管理的要求，必須有一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊，而根據(jù)目前現(xiàn)有的管理人員和職工隊伍，必須加快培養(yǎng)和積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、責(zé)任明確、措施明確，提高綜合管理水平，以提高駕馭管理現(xiàn)代化礦井的能力。

三、認(rèn)真及時貫徹落實集團(tuán)公司和行業(yè)部門的指示精神

面對當(dāng)前煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和日趨嚴(yán)峻的安全形勢，作為煤礦這一特殊行業(yè)，必須認(rèn)真及時貫徹落實集團(tuán)公司和行業(yè)部門的文件精神，準(zhǔn)確把握政策走向和脈搏，精確對自己的企業(yè)進(jìn)行定位，不偏不倚的嚴(yán)格執(zhí)行上級一系列的方針政策，為煤礦健康發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)下外部條件。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立全方位管理體系

根據(jù)柳林縣委張書記的指示精神和現(xiàn)代化礦井要求，立即組建基建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“七部二中心”職能部門，制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和職權(quán)范圍，使機(jī)構(gòu)實現(xiàn)責(zé)權(quán)分明、運(yùn)行高效；并建立健全適應(yīng)現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求的各種安全生產(chǎn)管理制度，做到有章可依、有章可循、違章必究，使之成為全面完成今后生產(chǎn)、基建任務(wù)的組織和制度的保障。

五、加大隱患排查整治力度，加強(qiáng)安全管理

結(jié)合行業(yè)部門開展的隱患大排查大整治專項活動，定期不定期的開展隱患排查行動，對所查出問題按照“四定”原則進(jìn)行整改落實，對未按“四定”原則執(zhí)行的責(zé)任人，及時給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，殺一儆百，著力搞好我礦井上下隱患排查治理，堅決把各種隱患整治在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)、基建工作有條不紊的展開，確保生產(chǎn)、基建安全無事故。

六、實現(xiàn)科學(xué)管理，全面完成各項任務(wù)

按照“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五個方面管理者的職能，在每項工作實施前首先制定計劃，而計劃必須有目標(biāo)、時間、可考核；定責(zé)任，必須合理分工，明確責(zé)任；定措施，計劃、措施有了，具體怎么做，要求必須有措施來保障。其次是在工作中進(jìn)行檢查，檢查計劃、責(zé)任、措施的執(zhí)行情況。第三是每項工作結(jié)束后對做得好的進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，做的不好的進(jìn)行批評、處罰。通過這一系列的管理，全面完成既定的生產(chǎn)、基建任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

七、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。要做好這項工作就必須得從幾方面入手，一是抓好安全工作，安全生產(chǎn)無事故是最大的節(jié)約，是最大的效益；二是降低噸煤成本，包括工人工資、原材料費用、電費、雜項開支等等；三是提高原煤質(zhì)量，從采、掘工作面煤質(zhì)抓起，加強(qiáng)頂板管理，規(guī)范操作，嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生導(dǎo)致的矸石冒落而降低煤質(zhì)質(zhì)量；四是規(guī)范原材料采購供應(yīng)渠道，嚴(yán)禁采購假冒偽劣產(chǎn)品，避免重復(fù)投資；五是提高原煤產(chǎn)量，在符合產(chǎn)業(yè)政策和安全的前提下，盡最大可能提高原煤產(chǎn)量，是各生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮到極致。

八、推廣先進(jìn)技術(shù)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

煤炭行業(yè)也和其它行業(yè)一樣，突飛猛進(jìn)，日新月異，煤礦要做大做強(qiáng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須淘汰那些落后的裝備和工藝，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技興安戰(zhàn)略，最終可提高安全保障、提高工效、提高經(jīng)濟(jì)效益。

九、搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力

實現(xiàn)礦井采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、軟件等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是一項十分繁重的任務(wù)，要搞好這項工作，首先，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的各大專業(yè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求認(rèn)真實施；其次，結(jié)合礦井90萬噸升級改造的工程項目，各項基建工程也必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格認(rèn)真組織施工，對不達(dá)標(biāo)工程責(zé)令返工重來。通過上述兩大環(huán)節(jié)的把關(guān)，全面實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。

十、關(guān)心職工群眾生活，搞好職工隊伍穩(wěn)定工作

關(guān)心職工群眾生活，是堅持“以人為本”理念的重要組成部分，要把職工群眾的冷暖當(dāng)做大事來抓，而且必須辦實辦好，比如職工群眾的工資待遇、伙食標(biāo)準(zhǔn)、住宿、洗澡、業(yè)余文化生活等等方面，必須責(zé)成專人負(fù)責(zé)，做到有布置、有檢查、有落實，切實把這些有關(guān)職工的生活問題處理好，使他們安心工作、舒心工作，以礦為家，保持職工隊伍穩(wěn)定，保障全礦各項生產(chǎn)、基建任務(wù)的圓滿完成。

總之，要干好煤礦礦長這一工作，需要有專業(yè)的文化素質(zhì)和理論水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，還要傾注大量的心血，責(zé)任重大，使命光榮。所以我決心不辜負(fù)董事長和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷，為樓俊集團(tuán)的未來貢獻(xiàn)出自己全部的力量！

高銘明

二0一0年九月十八日

【篇五】怎樣當(dāng)好一名新時代的黨代表

怎樣當(dāng)好一名店長

一個合格抑或說是稱職的店長應(yīng)具備以下幾點：?

一、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御?作為一個店長應(yīng)明白，你和員工均是平等的生命體，從此意義來說，你毫無特權(quán)，就連你“賞罰”的權(quán)力，都要得到員工的認(rèn)可。也就是說當(dāng)你的員工炒你“鯉魚”之時，你的“賞罰”就會變得一點用處都沒有，那么，用什么來體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)意圖呢？?答案只有一個“威信”！?威信是讓人甘愿接受你影響的心理因素，是你的行為目標(biāo)。威信使員工對你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬和服從感，這是精神的作用。當(dāng)二者不同時，企業(yè)中的普通員工較傾向于行政領(lǐng)導(dǎo)，而那些優(yōu)秀人員則更傾向于精神領(lǐng)袖。?

如何衡量店長的威信呢？?

以下四點心是你的主要標(biāo)志：

1、無形的影響力。?你的言行、舉止等會成為員工效仿的對象，店長的價值判斷、思維方式和行為方式對員工會產(chǎn)生決定性的影響?

2、巨大的感召力?領(lǐng)導(dǎo)者的命令令出則行，令禁則止，一呼百應(yīng)，接受其領(lǐng)導(dǎo)的人所占比重大，且指揮靈敏度較高。?

3、向心凝聚力?員工以歸屬的心理圍繞在你身邊，心甘情愿的接受以領(lǐng)導(dǎo)為核心的組織。

4、磁石般的親和力?領(lǐng)導(dǎo)者被歡迎，員工能主動接迎你，和你縮短心理距離，向你敞開心胸，便于聽你的教誨。?但你決不能以“說教”為威信走入誤區(qū)，有些人認(rèn)為在各種場合都要多講話，多說能樹立威信，但言多必?zé)o信。

二、懂得領(lǐng)導(dǎo)員工?一個稱職的店長必須其備使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好的享受工作，而不是要想法懲罰他們或找借口炒他們的魷魚，你必須誠心誠意的幫助員工并說服員工信任你，有一種同情心作為基礎(chǔ)，你還必須給予員工一次自助的機(jī)會，人的價值，就在于獨立完成工作的能力，及與他人共同完成工作的能力，這兩種能力是群體力量的根源，是人類最珍貴的寶藏。?

三、善于領(lǐng)導(dǎo)溝通?領(lǐng)導(dǎo)溝通的前提即領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，作為店長，如果不能和員工進(jìn)行有效的溝通，充分了解員工的需求，吸取員工的優(yōu)點，那么，這個店長是不稱職的。?現(xiàn)代公司管理已進(jìn)入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)對員工溝通的獨特藝術(shù)，使你能以你的情感活動促使每一個員工皆自動自發(fā)地工作，依照企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，你的企業(yè)將是一個如何的企業(yè)。?美國惠普公司多年來實行的是“人為本領(lǐng)導(dǎo)”具體體現(xiàn)是關(guān)心人、重視人、尊重人……在惠普公司里，領(lǐng)導(dǎo)者總是同下屬打成一片，十分關(guān)心員工，鼓勵員工，使員工們感到他們的工作成績得到了承認(rèn)，他們受到了重視。?你不僅應(yīng)當(dāng)是理解職業(yè)道德規(guī)范的人，還應(yīng)當(dāng)是身體力行的人，你想讓員工做到的，你要率先的垂范。?

風(fēng)格?一個優(yōu)秀的店長應(yīng)具有超人的智慧，準(zhǔn)確的價值觀，充滿精力，渴望成長，有遠(yuǎn)見和好奇心，記憶力良好等。?當(dāng)然你不應(yīng)僅僅使用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成功的領(lǐng)導(dǎo)也不能不用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，要視場合選用風(fēng)格，有三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可供你選擇：?“獨載型”?“參與型”?“授權(quán)型”?可以用三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)效益的好壞，要看對于以上三種選擇的了解情況，及動手的彈性如何。對自己行為負(fù)責(zé)的人是合格的人。而那些能對群體負(fù)責(zé)主動承擔(dān)責(zé)任的人是優(yōu)秀的人。你是想僅做一個合格者呢，還是成為一個優(yōu)秀的人？?連鎖店店長的重要性其實不必多言，一個門店的發(fā)展和生存是要靠很多的關(guān)系的。就店長而言，處于門店的眾多關(guān)系中間，須順著當(dāng)時的時間，場合，狀況，代表門店與方方面面打交道，發(fā)揮各個關(guān)系者在門店中的作用。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示：一個優(yōu)秀的店長可以幫助提升店鋪銷售量的30%，這是一個多么可觀的數(shù)字啊！店長作為店鋪的靈魂人物，在恒源祥品牌價值鏈的終端承載著重要的責(zé)任，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本刊特辟培訓(xùn)專欄，將分三期刊登《金牌店長特訓(xùn)課程系列》，旨在教會各位店長如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊在品牌林立的市場中取得更卓越的業(yè)績。??
　　?店長的定位??
　　?店長首先是一個管理者。作為一個管理者，要具備計劃、決策、執(zhí)行、總結(jié)的能力。對“管理”兩個字最簡單的解釋就是“如何讓別人把你想做的事做好”，而不是“自己把所有的事做好”。因此店長要懂得如何分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、鼓勵店員做好店里的每一項工作。??
　　?其次，店長要成為一個好的培訓(xùn)師。要想讓店員把事情做好，首先要教會她們怎么做事。一個好的店員要成長為優(yōu)秀的店長關(guān)鍵在于教會他的店員成功銷售的服務(wù)技巧，當(dāng)然不僅限于此，店長還要對店員進(jìn)行品牌文化、工作流程、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。??
　　?此外，店長必須是一個稱職的信息傳遞者。店長是品牌與消費者對話的窗口，是公司和員工溝通的橋梁。店長必須在第一時間將公司的文化、活動的信息傳遞給店員，店員才能及時讓顧客了解；而店長又要以最快的速度將消費者的需求和反應(yīng)反饋給公司，只有這條信息的通道一直保持通暢，公司才能更好地為消費者服務(wù)。??
　　?最后，店長還應(yīng)該是家長。一個店就像一個家。家長要操心好家里的所有問題：人員、貨品、衛(wèi)生、陳列等，不能忽略每一個細(xì)節(jié)。特別是人員問題上，當(dāng)?shù)陠T遇到了問題時，作為店里的一家之長，要及時幫助、疏導(dǎo)、解決，讓店員更有激情地投入工作。??
　　?優(yōu)秀店長應(yīng)具備的特質(zhì)??
　　?優(yōu)秀的店長必須要扮演好以上三個角色，這些角色又都有它們各自所須的人格特質(zhì)：??
　　?果斷冷靜??
　　?思考、行為需要謹(jǐn)慎，但在做決策時必須果斷；在處理突發(fā)事件時，店長首先需要保持冷靜的心態(tài)，慌亂的表情和行為會給下屬造成心理壓力；一旦作出決定，店長則必須要果斷，模棱兩可或猶豫不決往往會影響問題的解決。??
　　?鼓舞能力??
　　?在店員有優(yōu)秀表現(xiàn)的時候，要及時給予肯定和鼓勵；在發(fā)現(xiàn)店員缺點的時候，要適時提出，指導(dǎo)改善。這需要一種謙虛和包容的品質(zhì)。??
　　?正確面對失敗??
　　?在一次失敗后千萬不能表現(xiàn)出沮喪和低落，否則會大大影響店員們的士氣。記住：不可能每一天都一帆風(fēng)順。把困難當(dāng)作挑戰(zhàn)，調(diào)整好心態(tài)面對每一天、每一件事。??
　　?敢于冒險和創(chuàng)新??
　　?店鋪的銷售永遠(yuǎn)需要變化。顧客期待看到不斷更新、變化的店鋪，因此店長需要具有一種冒險和創(chuàng)新的精神，使服務(wù)、形象、陳列不斷給人耳目一新的感覺。??
　　?優(yōu)秀店長應(yīng)承擔(dān)的各項職責(zé)??
　　?正確理解公司的文化、戰(zhàn)略、品牌的定位、消費者的定位??
　　?企業(yè)的文化會影響每一個員工的思想和行為，而員工也有義務(wù)以自己的言行反應(yīng)企業(yè)的文化。作為企業(yè)文化的傳播者，店長首先要透徹地理解企業(yè)的文化以及發(fā)展方向，同時要讓員工們也能深刻理解，以增強(qiáng)凝聚力和向心力。??
　　?負(fù)責(zé)店鋪的日常經(jīng)營工作，完成銷售目標(biāo)，做好銷售統(tǒng)計??
　　?店長必須對每日營業(yè)狀況進(jìn)行分析，并評價員工的工作表現(xiàn)。監(jiān)督與審核收銀、賬簿制作與保管等工作。合理制定銷售目標(biāo)，分解銷售任務(wù)到個人，并結(jié)合去年同期任務(wù)完成情況制作日、月、季度和年度銷售報表。??
　　?負(fù)責(zé)店鋪的人員管理，做好招聘、培訓(xùn)、考評、激勵等工作??
　　?店鋪的管理首先是人員的管理。人員管理主要包括人員的考勤與崗位合理安排、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)、員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)制定、員工銷售技能提升、員工的績效考評與激勵等方面的工作。??
　　?負(fù)責(zé)店鋪的貨品、陳列、安全等方面的管理工作??
　　?貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)，管理并控制好店鋪的貨品流量、做好貨品的陳列展示能極大地提高成交率。貨品的進(jìn)、銷、存、調(diào)各環(huán)節(jié)都應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序，并設(shè)立檔案。例如服飾陳列應(yīng)注意點、面的結(jié)合與統(tǒng)一，和服裝的配色陳列技巧，此外陳列還必須常換常新，保證陳列的個性化、多樣化和藝術(shù)化趨向。??
　　?服務(wù)管理，建立顧客檔案，處理好顧客投訴等突發(fā)事件??
　　?服務(wù)是連接消費者與品牌的紐帶，做好產(chǎn)品服務(wù)可以為創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。服務(wù)包括售前、售中和售后，其中店員的每一個舉止、神態(tài)、言談都具有重要的意義，對促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高起著重要作用。在銷售過程中可以通過與消費者的自然交談了解消費者資料，建立顧客檔案，顧客資料至少應(yīng)保存三年，并定期維護(hù)。在發(fā)生突發(fā)事件如投訴等情況時，應(yīng)本著保護(hù)消費者利益、維護(hù)品牌形象的原則及時、妥善地處理。??
　　?資訊管理，同行業(yè)信息的收集與反饋??
　　?除了做好本店鋪的資訊收集工作以外，對同行業(yè)相關(guān)品牌的關(guān)注與信息收集將對公司的經(jīng)營決策起到基礎(chǔ)性作用。收集同行業(yè)相關(guān)信息時，需要有明確目標(biāo)，不能隨意地?zé)o選擇性地收集，應(yīng)主要關(guān)注與本公司品牌風(fēng)格類似、產(chǎn)品風(fēng)格類似的品牌。??
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