方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”， 以下是為大家整理的關于迎檢方案及流程3篇 , 供大家參考選擇。

迎檢方案及流程3篇

第1篇: 迎檢方案及流程

匯源街道王瓜營村迎檢方案

省脫貧攻堅領導組將于2018年7月 日 赴我村開展脫貧攻堅上半年工作考核。為做好本次迎檢工作，結合我村實際，特制定如下方案：

1、考核時間：

二、考核人員：

三、組織領導：

成立王瓜營村迎省檢領導小組

組長:王洪民

副組長：張留姜

成員：鄒春曉 張紅利 曹新偉 藺偉 段雙萍

餐飲地點：匯源辦事處

4、工作安排：

（1）情況匯報組

王瓜營村責任組組長王洪民

王瓜營村支書、主任張留姜

駐村工作隊隊員段雙萍

（2）明白人

王瓜營村書記、主任：張留姜

王瓜營村副主任： 鄒春曉

王瓜營村黨支部支部委員：張紅利

王瓜營村責任組成員：王東力

（三）村向導組

組 長：藺偉

曹莊組：藺偉 曹新偉 曹四順

李莊組：馬天一

王瓜營組：孫國強

吳莊組：鄒改欣

葉園組：葉孩 葉朝領

主要職責:

???? 1．熟悉脫貧政策。對照戶脫貧“兩不愁三保障”等有關文件精神，逐一領會，認真解讀，吃透政策，并做好情況介紹工作。

2．熟悉到戶情況。對線路沿途的農戶情況，特別是入戶農戶的家庭情況要全面了解，包括致貧原因、家庭成員、收入來源、習慣養成、精神面貌等方面都要做到家家通曉，戶戶熟悉，做好積極正面引導解釋工作。

3．做好引導工作。村向導員要盡力按照到村到戶的線路做好引導工作，把考核人員平安順利地帶到目的地，工作開展結束后按照規劃線路返回。

4．做好應急處理。考核期間，對可能出現的意外情況要早發現、早預防、早處理；在入村入戶時所出現的應急情況，要及時果斷處理。

?? ?5．加強情感溝通。加強溝通，爭取迎檢工作的主動；用詳細、據實的工作介紹讓對方對王瓜營村脫貧攻堅工作和政策有一個固定良好的印象。

（四）后勤保障組

組長: 張留姜

成員：鄒春曉 張紅利

主要職責：

1.高標準做好后勤接待。后勤接待人員要做到主動、熱情、大方、自信、周到，做到讓考核人員滿意、讓組織放心。后勤人員要主動與辦事處領導對接，提前掌握該組考核人員的個人喜好、生活習慣、飲食習慣、民族風俗、特殊禁忌等等，都要一清二楚，要讓客人放心、滿意。

2.準備好后勤保障物資。負責物品采購如水果、洗手液、毛巾、應急藥品等物品的提前準備工作。

3.負責廁所的環境美化。廁所要仔細打掃，做到干凈、整潔、清爽，廁所要驅蚊并放置檀香除異味，并在廁所準備還紙巾、洗手液、垃圾簍等物品。

（五）環境衛生組

組長：藺偉

成員：曹新偉 曹四順

主要職責：

保證入村道路和便民路的整潔，路邊無雜草、無白色垃圾。確保戶環境達到五凈一規范的標準。

（6）車輛指揮組

組長：葉小力

成員：常文力 曹明明

主要職責：

提前掌握到村線路信息、線路情況，做到無縫對接，實現正確指揮。

（七）安全信訪組

組長：張留姜

成員：鄒春曉 張紅利 藺偉 曹新偉

主要職責：

1.做好脫貧攻堅不穩定因素排查（7月29日前完成），制定應急措施

2.開展教育疏導和穩控化解

3.特殊情況的處置

4.迎檢線路的管控

五、工作要求

1、要有大局意識。各相關人員要認清形勢、全力應對，要講政治、顧大局，要樹立主人翁的意識，把責任扛在肩上、落實在行動上。要努力熟悉政策、熟悉數據、熟悉情況，在任何地方、任何時間發現的扶貧信息，要正確處理，及時上報，做到信息互通、工作互動、緊密配合。

2、要有責任意識。各相關人員所涉的工作任務，要把準備工作細化到時，高質量完成各項準備工作。要注重儀表形象，注意禮儀禮節，充分展示王瓜營村干部的良好形象；

3、要有紀律意識。不得請假、推脫和找他人代替；一律全天候待命，不得手機關機或離開王瓜營村，保證通信暢通；一律服從總體調度，不得私下調整；一律不得向任何不相關人員透露任何信息。

2018年7月27日

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第2篇: 迎檢方案及流程

迎檢接待工作流程

為規范公司迎檢接待工作，展現企業良好形象，提高迎檢接待水平和應急應變能力，制定本流程。

一、迎檢職責

（一）綜合辦：負責公司日常迎檢接待工作事宜的通知、安排和協調，以及根據檢查組層級規模確定并安排好接待規格、人員、會場會務、迎接引導、參觀路線等工作。

（二）安環科：負責涉及安全環保迎檢迎督具體工作的安排和協調，包括公司安全環保工作匯報材料、原始記錄、管理臺賬、現場標語標識等迎檢軟件資料的準備完善和安全環保設備設施運行狀況、污染物運行處置和達標情況的提前掌控等。

（三）生產技術部：負責保持檢查期間的生產穩定運行、生產秩序以及現場衛生等，并根據需要積極參加和配合做好公司迎檢接待工作。

（四）公司其他部室和生產車間：負責上級檢查期間部門正常運行和現場衛生的維持，根據需要積極參加和配合做好公司迎檢接待工作。

二、流程規定

（一）迎檢接待任務信息

綜合辦和相關部室在接到迎檢接待工作任務后，要先弄清檢查組相關情況，及時請示公司領導做好相應迎檢接待準備工作。

1、檢查組基本情況：檢查組所屬單位、領導姓名、職務、性別、檢查組人數及人員組成，請示并確定好公司迎檢接待規格及迎檢接待人員等。

2、檢查組行程及相關安排

綜合辦應溝通掌握檢查組行程，明確是否需要公司安排食宿、交通等，以及檢查組到達公司時間等信息，根據迎檢接待情況及公司領導的指示，安排好接待用餐、贈送禮品、游覽參觀等，在公司餐廳接待的需提前安排采購食材制作菜品，預算和安排好就餐時間。

（二）迎檢接待規格

公司迎檢接待規格暫定三級：迎接副區級以上政府領導、公司老板或上級公司高管、大型投資商、重要合作伙伴、區局級以上環保部門領導的適用一級；迎接其他區局級政府職能部門、企業所在地鄉鎮主官、第三方機構、大供應商、大客戶等的適用第二級；迎接區、鎮一般科股級領導、供應商及客戶的適用第三級。

1、一級接待：由公司總經理帶隊，所有在廠的公司領導及相關部室車間領導列隊迎檢，綜合辦提前通知各單位統一著裝。

2、二級接待：原則上由公司副總經理帶隊，公司總經理視情況出席帶隊迎檢，公司相關部室車間領導列隊迎檢。

3、三級接待：相關部室、車間領導帶隊，相關業務經辦人員參與迎檢。

（三）迎檢任務及分工

承接迎檢部門應先弄清檢查項目內容和檢查方式。需查閱資料和聽取匯報的要提前做好迎檢資料、匯報材料、會場會務安排等；現場參觀的要請示確定好參觀路線，通知相關部室和接待人員做好下車引導、沿線秩序及安保等迎檢準備。

1、下車引導：檢查組在公司會議室處下車的，由公司領導帶隊在會議室門前迎接，綜合辦特勤提前疏導交通并引導檢查車隊至公司辦公樓前或停車場停靠；檢查組在料場下車的由公司領導隨車或帶隊在料場值班室門前迎接，由公司駕駛員引導檢查車隊經廠區至辦公樓前停靠；檢查組直接前往污水處理廠檢查的，公司迎檢人員駕車前往污水廠門前陪同迎檢。

2、檢查參觀路線：請示領導確定檢查參觀路線，廠區預選步行檢查參觀路線暫設六條（參觀點位視情況調整，紙機和調度指揮中心為備選參觀點位）：

路線一：公司大門—漿板機—8-11#紙機—5-6#紙機—調度指揮中心—公司會議室

路線二：公司大門—經過廠區公路—洗選漂上樓—下樓—調度指揮中心—漿板機—公司會議室

路線三：公司大門—沿廠區公路—公司料場—蒸煮—洗選漂—調度指揮中心—漿板機—公司會議室

路線四：公司料場—蒸煮—洗選漂—調度指揮中心—漿板機—公司會議室

路線五：公司大門—漿板機—堿回收—乘車—污水處理廠—乘車—公司會議室

路線六：檢查組直接在污水處理廠下車—污水處理廠—乘車—公司會議室

3、沿線秩序及安保：檢查參觀路線確定后，綜合辦將定好參觀點位和路線發給生產技術部和安環科，電話通知生產技術部和安環科聯合做好參觀沿線的生產現場秩序和安保準備工作。

（1）生產技術部接到通知后立即安排相關車間落實現場衛生再清理和保持正常生產秩序工作，參觀路線內有異常情況的，生產技術部要提前與綜合辦溝通及時更改路線或參觀點位。

（2）安環科接到通知后應提前掌握全廠安全環保生產設施運行情況，異常情況及時向帶隊迎檢領導匯報并與綜合辦進行溝通，同時安排落實檢查參觀沿線安保工作，安環員在執行迎檢安保任務時應在檢查組之前并盡量隱蔽在檢查組視線之外。

4、會場會務準備：綜合辦或相關部室安排專人負責會場準備工作，包括提前清理會場衛生、檢查會場設備、調好會場溫度，根據情況制作好坐次會簽、匯報材料、準備好接待茶水及香煙、禮品等。會場原則上用熱茶接待，酷暑夏季可用一次性瓶裝礦泉水（可準備冰凍和常溫兩種）。

三、考核

（一）因傳遞信息不及時，安排不到位，準備不充分造成迎檢工作被動或被檢查組批評的，根據造成的后果和影響，按公司相關規定對其部門負責人及相關責任人進行責任追究和處罰。

（二）其他部門接到通知后配合和行動緩慢，給迎檢工作帶來負面影響的，按公司相關規定對其部門負責人進行處罰。

第3篇: 迎檢方案及流程

迎檢布置專項方案

第一章 工程概況

根據雙方簽署的《建設工程施工合同》約定，及我公司對本工程的重視，特制訂本迎檢布置方案。本方案制定方針為：以日常施工標準化、規范化為基礎，以迎檢前檢查整改為方法，以迎檢過程具體細節控制為措施，以迎檢結束獎罰制度為改良措施，力爭減少迎檢成本和麻煩，增加迎檢效率，最終以優質的施工質量，優良的安全文明施工面貌迎接各級領導檢查。

一、工程概況

工程名稱：

建設單位：

施工單位：

建設地點：

工程質量目標：合格標準

文明施工目標：

安全生產目標：

迎檢工作目標：

二、迎檢工作重難點

1、迎檢工作重點：

（1）本工程迎檢工作重點主要圍繞：施工現場、辦公區等區域的質量、安全生產、文明施工三項指標進行，突出展示樣板效果及本項目主要研究課題—BIM技術應用。

（2）本工程處于襄陽市襄城區，依照國家相關規定及襄陽市對揚塵治理工作的重視，因此要按照有關要求做好環境保護工作，噪音、揚塵、水污染控制必須滿足襄陽市環境保護相關規定及GB/T24001-2004環境管理體系認證，本工程的防塵降塵工作將是重點檢查項目。

2、迎檢工作難點：

（1）本標段擬建樓棟數量多，連接整個地塊南北兩端，呈弧線走勢，全長約550米，導致場地作業面狹小，平面布置工作困難，對現場施工統籌規劃、安全文明施工帶來考驗。

（2）本標段北側毗鄰多個標段，不能實現本標段全封閉式管理作業，對安全文明施工管理考驗大，與外界協調工作量變大。同時導致與其他單位交接工作量變大，對質量控制產生影響，對安全文明施工及質量控制易產生界線不清的問題。

（3）施工過程中，各階段工序交叉作業，涉及的施工人員和工種較多，人員的管理和教育的難度相對較困難，直接影響迎檢布置工作，加大工作難度。

第二章 組織分工

為使迎檢工作效果最佳，每次針對不同規模檢查，進行不同程度突擊檢查及整改，有針對性的安排人員進行接待。如：質安部門負責安全質量環保方面的迎檢工作，辦公室負責領導方面的迎檢工作，工程技術部要負責生產技術方面的迎檢工作。同時針對不同級別領導檢查，分別安排為：主要領導人員由項目經理、施工經理、技術負責人、商務經理等人員陪同；次要領導人員由施工經理、技術部長、工程部長等人員陪同；專業檢查人員由各部門負責人對口專業檢查人員陪同；其他檢查人員：現場值班技術人員或專業工程師專業對口陪同或主動跟隨。

不同級別檢查由項目經理決策采用何種迎檢方式，確定迎檢人員及工作安排。

以下成立迎檢工作小組，人員安排如下：

一、迎檢工作小組

組 長：項目經理—石磊

副組長：技術負責人—李明于

成 員：項目部其他管理人員

二、任務分工

做到迎檢工作組長統管、副組長負責現場實施、成員分區督促整改落實，服從領導統一安排，對現場存在的問題層層落實責任，事事責任到人。迎檢時，各就各位，做好職內工作，相互配合。

四、階段劃分

為使迎檢工作達到優質、快速、高效的目的，階段劃分見下表：

階段劃分

工作安排

期限

第一階段

日常準備工作

全過程

第二階段

檢查及整改

迎檢工作前期

第三階段

迎檢工作

迎檢工作期間

第四階段

獎罰措施

迎檢工作結束

第三章 迎檢日常準備工作

日常準備工作是迎檢工作的基礎，本工程重視日常管理工作，通過不斷完善現場平面布置，加強安全文明及質量施工管理，按照公司《安全文明施工標準化實施手冊》相關要求進行施工管理，按照規范標準進行質量控制，為迎檢工作奠定堅實的基礎，提高迎檢效率，減少迎檢成本和麻煩，保證每次迎檢工作順利通過。

一、安全文明施工日常工作

（1）按照標準化工地建設要求，建立良好的工作、生活環境，樹立良好形象。

（2）各項臨時設施，按照批準的平面布置圖布設，辦公區、生活區、作業區嚴格分離，整齊有序，安全衛生，禁止擅自隨意搭設。

（3）現場采取固定圍擋封閉管理，圍擋搭設堅固、穩定、整潔、美觀、無間斷，圍檔外側張貼安全標語或城市公益宣傳標語；禁止靠近圍檔內外墻邊堆放建筑機械、材料或垃圾。

（4）現場按照總平面布置圖修建臨時道路并硬化，辦公區、生活區、材料加工區場地硬化，氣候干燥時進行灑水，防止揚塵。

（5）洗車設備、生活區的排水系統，經常清理，保持排水暢通。生活垃圾設固定的垃圾箱，定期清運到環保部門指定的垃圾處理場。

（6）現場大門處設置八牌一圖、危險源公示牌等宣傳牌，施工現場設宣傳彩旗、宣傳標語、安全警示牌等。

（7）現場進出口大門采用門禁刷卡方式管理人員進出，謝絕閑人出入施工現場。

（8）各種建筑材料、周轉材料、機具等分類、分品種、分規格堆碼，標識齊全。

（9）本工程項目部將分包單位納入安全管理系統，并與之簽訂安全生產協議書，定期和不定期開展各種安全活動。

（10）現場施工，有計劃有步驟地進行，做到有序展開，工完料盡，及時平整恢復場地。

（11）施工前，逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施，并對現場使用的材料、機械設備、電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。在有火災隱患部位配置充足消防器材。

（12）本工程采用落地式腳手架和懸挑腳手架兩種形式。每懸挑層設置全封閉硬質防護，作業層外架滿鋪竹跳板，每隔三層設置一道水平兜網。

（13）成立安全管理小組，貫徹全員、全面、全過程、全天候（即人人、處處、時時、事事）的“四全”安全管理制度的安全教育。全面負責施工全過程安全檢查、安全布置、安全監督、治安保衛和安全獎罰。

（14）尊重地方政府的有關規定，加強對職工的教育、管理，與當地政府攜手共建文明工地。

（15）配備專業思想政治教育干部，大力開展施工現場精神文明建設。開展健康向上、寓教于樂的文體活動，豐富職工業余文化生活。

二、質量控制工作

（1）各種原材料進場后物質部及時通知試驗室，按照規定批量移送試驗室進行檢驗，確保施工用各種材料質量合格。

（2）作好施工中的技術保證工作，認真細致學習圖紙，領會設計意圖，加強施工技術交底、現場技術指導及施工過程質量監督工作。使每位參建員工明白施工參數及結構尺寸，牢記注意事項，確保施工質量達標。

（3）每道工序施工完成后由質檢員檢查驗收合格后，報請監理工程師驗收，監理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。

（4）施工期間由質檢部重點對外露工程進行質量驗收，如：混凝土表面平整度、外觀質量；預埋件中心位移、外露長度；鋼筋規格、型號、間距、垂直度、保護層厚度等，盡可能提高對施工質量的保證程度。

（5）在施工過程中，注重對已完部位采取妥善的措施予以保護。

（6）施工機械設備以技術上先進、生產上適用、經濟上合理、使用上安全、操作上方便等條件優選考慮。

第四章 檢查及整改

檢查及整改是迎檢工作能否通過的重要方法，通過迎檢前項目部自檢自查，提前發現問題，解決問題，為迎檢工作的成功提前做好準備。

以下檢查項目由質安部門牽頭，工程技術部配合，落實班組限期整改，施工員跟蹤整改情況，整改完成報質安部驗收。針對迎檢工作，大致分為以下檢查項目：

一、質量檢查

1、混凝土結構工程

（1）平整度、垂直度

（2）樓板厚度控制

（3）墻、柱截面尺寸控制

（4）軸線偏差控制

（5）施工控制線

2、砌體工程

（1）門窗洞口尺寸

（2）砌體觀感

3、抹灰工程

（1）戶內門洞尺寸偏差

（2）空鼓

（3）垂直平整

（4）陰陽角方正

（5）開間進深

4、塑鋼門窗安裝工程

（1）型材拼縫寬度

（2）型材拼縫高低差

（3）窗框正面垂直度

5、觀感質量控制

（1）混砌：除斜頂磚、下檻和其他預制塊外，墻體杜絕出現兩種及以上材料砌筑的現象，項目部管理人員一經發現，重新砌筑；

（2）混凝土結構：項目部嚴格按照規范標準及技術人員的交底進行施工。露筋、爛根、狗洞、裂縫、漲模、樓板面坑洼有腳印等質量缺陷，及時按合理方案維修；混凝土結構外露鋼釘、鐵絲等及時清除，并做好防銹工作；

（3）灰縫缺陷：目測灰縫明顯大小不一、歪斜的進行整改，大面積的重新砌筑；

（4）二次結構缺陷：構造柱、窗臺板、防水反坎、過梁等二次結構澆筑不密實，存在蜂窩、麻面、漏漿、露筋、漲模、夾渣、馬牙槎粗糙等缺陷；

（5）抹灰缺陷：由于修補造成的觀感質量不好，必須修補方正，減少不良觀感效果。

二、安全生產檢查

（1）材料及用具：易燃易爆物品分類存放、現場物料堆放規整、標識牌配備齊全、合理布置滅火器材、建立完善的制度，并且將相關制度上墻。

（2）三寶、四口、五臨邊：加大安全帽、安全網、安全帶檢查力度。迎檢前對各樓棟的四口、五臨邊進行全面普查，并由專職安全員對存在安全隱患的點位進行整改。

（3）腳手架：在每棟樓的外架上設置檢查記錄及驗收合格證。

①落地架：檢查基礎情況，底座、掃地桿、橫桿設置，立桿間距、橫桿步距設置；

②懸挑架：本工程采用懸挑架分段搭設，懸挑桿件采用型鋼，支座部分按要求預埋至少兩道錨固環，立桿間距不得大于1500㎜，橫桿步距不得大于900mm；立面水平防護，每三層設一道水平兜網。

（4）安全用電：嚴格按照“三級配電兩級保護”的要求，每個配電箱內設置檢查記錄，對施工現場臨時用電進行檢查，對未采用TN-S系統的三相五線制、未實行三級配電兩級保護，未做到一機一閘一漏一箱，施工現場用電線路布設不符合規范要求等現象提出整改意見，并安排專人負責落實。

（5）施工機具：對現場所有施工機具進行有無保護接零、有無漏電保護器，傳動部位有無防護的普查。

（6）塔吊和施工電梯：主要檢查塔吊和施工電梯本身是否安全、現場操作是否符合規定、三級教育、安全技術交底、日常巡視檢查保養等內業資料檔案的完整性。

三、文明施工檢查

（1）工完場清：施工現場及各樓層內，每日施工結束后，進行清理，做到工完場清，并由專職安全員進行監督落實。

（2）材料堆放：各專業的材料清晰分類，加設標識，集中整齊堆放在現場相應區域，做好相應的防潮防雨措施，并且相關標識牌設置到位。

（3）本工程擬建兩處生活區，設宿舍、廁所、澡堂、公共食堂等，宿舍內安裝空調，設置專用探親房，開設農民工夜校。現場設置休息區、吸煙區。迎檢前，對該處進行檢查，對影響文明施工要求項進行整改。

（4）檢查場內臨時道路，清除雜物，保證道路通暢、干凈，無積水。

（5）檢查現場裸露土方及易產生揚塵材料，安排人員及時覆蓋。

（6）檢查易燃易爆堆放間、木工棚、配電室等消防防火重點部位，按規定設置滅火器等器材。

（7）檢查現場圍擋及門衛制度：要求圍擋堅固、穩定、整潔、美觀。門衛管理制度完善，保證迎檢工作期間無意外發生。

四、環境保護

本工程處于襄陽市襄城區，必須按照有關要求做好環境保護工作，噪音控制、揚塵治理工作必須滿足襄陽市環境保護相關規定，保證此類檢查工作順利通過。

1、施工生產噪聲控制

（1）設置木工加工棚，木料加工制作在加工棚棚內完成，減少噪音污染；

（2）拆模時，不得用大錘硬砸硬撬，不高空掀翻模板；

（3）鋼筋調直和截斷時，采用低噪音的工藝；

（4）避開早6點至晚22點施工，其他時間段砼澆筑采用低音振動棒進行振搗；

（5）施工人員不可在現場喧嘩、吵鬧；腳手架作業人員不許隨意敲打鋼管，鋼管使用輕拿輕放。

2、控制揚塵及大氣污染措施

（1）工地周圍實施圍墻封閉，設置企業大門和門頭，大門口配備保潔人員，場內圍墻布置噴淋設施，保證路面無泥土、無揚塵；

（2）現場臨時道路進行硬化處理，大門出入口配備自動沖洗設施和洗車池，車輛進出沖洗干凈，嚴禁帶泥上路；

（3）建筑垃圾集中堆放，現場棄土進行覆蓋，部分場地進行植被綠化，生活垃圾袋裝化，及時清運；

（4）基坑土方回填時，在現場劃分存土區域，并專門覆蓋，避免產生揚塵。

（5）水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。

（6）各施工班組每天施工必須工完場清，并設專人檢查落實情況。

第五章 迎檢具體工作

自項目部接收迎檢通知，由項目經理根據實際情況，統一安排人員展開以下工作：

一、工程技術部

（1）提前一至兩天，安排人員整體清理施工現場一遍，并保持現場整潔。

（2）對日常施工安全、質量遺留問題摸底，逐條處理，任務落實至分包隊伍，督促限期整改完成。

（3）對我公司就本項目重點研究課題—BIM技術應用，提前做好功課，安排熟練人員為檢查人員講解BIM技術在本項目的實際應用。

（4）本項目房屋建筑工程施工中推行樣板引路的做法，工程部及質安部負責展示區運行及維護工作。提前就迎檢工作根據工程實際和樣板引路工作方案制作實物質量樣板，配上反映相應工序等方面的現場照片、文字說明，使來檢人員對現場施工工藝有比較直觀、清晰的了解，留下良好印象，有效促進迎檢工作效率的提高,展示公司形象及工藝水平。

二、物資部

（1）準備勞保物質：安全帽30頂（迎檢結束后及時擦試），雨傘20把，白手套20雙，交通背心10件，小鋼尺10把，電筒10把。要求部分陪檢人員帶電筒，小鋼尺。工地設值班室，勞保物質平時保管在值班室內。

（2）對現場材料擺放及覆蓋等情況進行檢查，負責落實現場材料安置問題。

三、辦公室

（1）懸掛“歡迎檢查”類標語，迎檢完后及時收回，重復利用。

（2）提前在現場擺兩張辦公桌，一張桌上擺安全帽，一邊桌上擺礦泉水和資料。指定人員分發資料、礦泉水及安全帽，安排一人導引廁所位置。

（3）提前在會議室側邊增加若干椅子，依據人數擺放椅子，會議室桌面放水果、倒茶水、擺礦泉水。

（4）項目部辦公室部門負責與公司、業主、監理單位、分包隊伍及友鄰單位信息溝通，核準檢查時間、地點，需到場人員，了解檢查人員信息，提前準備資料及其他，保持信息暢通。

四、質安部

（1）要求所有陪檢人員必須統一穿工作服，掛胸牌，帶安全帽。安全人員戴“安全員”紅袖章，戴“安全員”專用安全帽。

（2）加大對迎檢工作期間的各項工作檢查，發現問題立即整改，出現特殊情況立即向領導報告。

五、其他

（1）凡參加陪檢管理人員必須在車輛到達前，集合列隊歡迎檢查人員。檢查結束后，所有陪檢人員禮送檢查人員上車。

（2）宣傳人員抓迎檢領導檢查重要時刻，找合適位置進行照像和攝像，并及時提醒陪檢主要領導作好合照留影準備，事后及時寫報道進行宣傳。

（3）項目部會議室配備投影儀，使用多媒體進行工作匯報，針對不同檢查，相對應部門需提前做好多媒體文件。

（4）開會時手機應關到振動檔，不重要的電話不能接，確有必要視情況必須立即到會場外接聽。

第六章 獎懲措施

為使施工現場迎檢工作展現最佳效果，提高工作效率、樹立良好形象，使各項工作步入有章可循、規范運作的軌道，確保迎檢工作時全體管理人員以嶄新的精神面貌獲取各級領導好評，結合我項目部實際情況，制定如下《現場迎檢工作考核獎懲措施》。通過獎優罰劣，進一步調動參建員工的工作的積極性，營造創先爭優的良好工作氛圍。

一、考評方式

以質量、安全文明施工及迎檢具體工作表現三方面作為考評標準。

二、獎勵標準

各片區如在檢查中上述三個方面均受到表揚的，獎勵標準如下：主管領導1000元、分管領導500元、片區工長300元、施工員100元、整改班組500元獎勵。

三、罰款標準

各工區如在檢查中上述三個方面有一項受到通報批評的，罰款標準如下：主管領導2000元、分管領導1000元、片區工長600元、施工員200元、整改班組1000元罰款。

上述方案根據項目部實際情況制定，項目部全體管理人員必須嚴格按照此方案執行，要求全體員工進行經常性的檢查、監督，確保各項迎檢工作保質、保量、優質、高效、圓滿完成。

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