方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”， 以下是為大家整理的關于制定迎檢方案3篇 , 供大家參考選擇。

制定迎檢方案3篇

【篇一】制定迎檢方案

大方縣黃泥塘鎮第二小學

“義務教育均衡發展迎國檢”

工 作 方 案

根據大方縣教育局和黃泥塘鎮教管中心關于認真抓好義務教育均衡發展迎國檢相關工作的要求，結合我校實際，為確保迎檢工作有序進行，特制定本方案。

一、組織領導

成立迎檢工作領導小組：

組 長：易昌發（黃泥塘二小校長）

副組長：張務清（黃泥塘二小教導主任）

成 員：吳道全 吳明合 廖春蘭 肖國倫 黃 璜

鄭忠銀 楊曉柳 王 梅

領導小組負責各項工作的安排落實和監督，保證全校各部門認真履行職責，按時完成相關工作任務。

（注：黃璜老師必須配合校長做好迎檢路線規劃及總體工作匯報，且熟知各項數據指標及相關情況，意外應急時代替校長進行檢查匯報和引領。）

二、迎檢工作安排

1、校園巡查組：

組長：吳道全

成員：由吳道全協調安排當節課無課老師負責。

負責檢查當天校園巡查工作，早上7：40到校，佩帶工作證，戴袖套標志，合理分工，確保全天校園操場內巡查人員不低于3人。校園巡查務必及時清除操場內垃圾紙屑及校園內衛生死角，及時制止學生矛盾糾紛，合理引導外來人員。

2、檢查接待組：

組長：張務清

成員：黃 璜（少年宮）王 梅（陽光少年之家）

楊曉柳、廖春蘭、吳明合 （辦公室）

負責檢查當天到校檢查人員的接待工作，根據檢查組的要求，及時引導檢查組相關人員到指定位置，并負責提供茶水。組內成員合理協調，有課時間正常上課，無課時間立即到相關接待地點進行服務，吳明合隨時進行檢查照片采集。

3、資料準備組

組長：易昌發（負責迎檢路線規劃及總體工作匯報）

成員：張務清（負責總資料提供與解答）

肖國倫（負責班班通及信息化資料提供與解答）

鄭忠銀（負責實驗儀器室資料提供與解答）

蒙靜玲（負責圖書室資料提供及解答）

易昌福 (負責學生營養餐食堂資料提供與解答)

吳道全（負責生均公用經費使用資料提供與解答）

廖春蘭（負責安全類資料提供與解答）

王 梅（負責留守兒童資料數據提供及解答）

本組人員必須對相關迎檢數據清楚明白，對本人所負責的資料做到心中有數，有問必答，答之必準，絕不允許出現推搪塞責，模糊亂答。

4、日常工作組

組長：張務清

成員：各班班主任、全體有課老師。

本組所有人員必須確保教學秩序正常，必須知曉學生人數數據及請假學生名單，按照課表、持教案、運用普通話教學、使用班班通教學等，并負責教育學生文明禮貌對待檢查組人員。

5、迎檢路線

學校門口——警務室——展板黑板專刊小道——食堂—少年宮——教學樓——圖書室——計算機室——實驗室——辦公室——警務室——離校

本次義務教育均衡發展評估檢查工作非常重要，全校所有教職員工務必統一思想，提高認識，高度重視，積極應對，切實抓好相關工作，確保檢查順利進行。若因無大局意識，對待相關工作不認真而影響評估檢查者，年度考核不予考核，績效工資當年不享受，同時追究相關責任。

大方縣黃泥塘鎮第二小學

2017年11月27日

【篇二】制定迎檢方案

生產系統迎檢方案

為了做好集團公司主要領導迎檢工作，充分展示我廠NOSA五星成果，并以此為契機，進一步提高我廠安全文明生產水平，特制定生產系統迎檢方案。

一、成立迎檢領導組

組 長：陳 忠

副組長：李建榮

成 員：黃 偉、馬秉民、白福平、安 敏、蘇國興、馬志紅郭 滔、田亞釗、李 煒、付 勃、宋仁權、郭志遠

職 責：組織、策劃、協調生產系統迎檢工作，配合其他部門完成相關迎檢工作。

二、具體工作安排

1、即日起，各單位積極行動起來，以NOSA五星標準，進行現場設備文明生產、無滲漏治理。

2、1月2日生產早會后，安健環部、生產技術部、檢修公司組織進行現場設備檢查：檢修公司安全生產部負責一期現場設備檢查，安健環部負責二期現場設備檢查，生產技術部負責三期現場設備檢查。檢查內容：設備標牌、介質流向，安全標志、標識、消防設施完好性、NOSA標識完好性、設備衛生、文明生產、設備“跑、冒、滴、漏”。對不符合要求的設備及項目進行記錄、拍照，通報檢修公司各分公司、燃料、化學車間，各責任單位安排治理。

3、1月2日下午，在李總辦公室，召開安健環、生技部、檢修公司安生部、各分公司主任、燃料、化學車間主任、各外委施工單位負責人參加的現場治整專題會議，安健環、生技部、檢修公司安生部通報現場檢查情況，李總進行迎檢工作的總體布置、安排。重點強調現場設備整治、#9機組小修現場安全圍欄、防護隔離、各分公司現場迎檢、外委施工隊伍安全文明生產現場要求等內容。

要求：領導檢查當天的施工現場，走到的每一個作業現場都必須有車間副主任以上領導在場迎檢，并準備介紹現場施工工作內容、安全文明生產管理辦法、工期質量控制措施等。各作業現場檢修人員及外委施工隊伍要著裝整齊、舉止大方得體、語言文明禮貌，展現檢修施工人員積極進取的風貌。

4、現場設備無滲漏治理，能夠治理的項目在2月5日前完成治理，需停機治理的項目，安排專人擦拭。

5、生技部安排專人（崔志宏），對二、三期綜合管架泄露情況進行檢查，檢查結果發至責任單位郵箱，責任單位盡快安排處理，在2月5日前完成整改。

6、生技部安排專人（張麗華），對廠區冒氣進行檢查，檢查結果發至責任單位郵箱，責任單位盡快安排處理，在2月5日前完成整改。

7、生技部安排專人（劉占憲），對燃料輸煤系統設備衛生、落地煤清理情況進行檢查，檢查結果通報燃料車間及相關設備單位，責任單位盡快安排處理，在2月5日前完成整改。

8、生技部安排專人（劉占憲），對煤廠冒氣進行檢查，檢查結果發至責任單位郵箱，責任單位盡快安排處理，在2月5日前完成整改。

9、生技部安排專人（李海彬），監督二、三期拉渣車輛，按生技部專題會議要求，加強車輛瀝水時間，及時清理落地灰渣，渣倉門前流水結冰，由拉渣單位安排專人，撒除雪劑，及時清理冰渣。

10、生技部安排專人（孫曉平），對三期供熱及熱泵工程現場的文明生產進行檢查，協調龍源公司進行積極治理。

11、安健環部、生技部安排專人（趙波、田福民），對脫硝施工現場進行安全文明生產檢查，在2月2日的脫銷施工協調會上，對脫銷施工隊伍提出施工現場圍欄、安全標識、現場文明生產衛生等標準，現場安全文明生產整改要求，脫銷施工隊伍立即安排整改。

脫銷施工現場的安全文明生產管理是本次迎檢工作的重點部位，也是管理的難點部位，要每天進行跟蹤檢查，督促整改。

12、電氣分公司重點對廠房主通道及控制室照明進行檢查治理。

13、熱控分公司2月5日前恢復三期單控大屏幕顯示屏。

14、發電一二車間對單控、網控室的運行規程、記錄臺賬、運行措施、工作票管理臺賬等進行整理。

15、生技部（安敏）通知廠房保潔單位對生產現場衛生及時進行清掃，提高清掃標準，不留衛生標準。

16、各單位及檢修車間、班組同時要做好迎檢準備，對本部門、本單位大廳、工位、車間辦公樓、班組等衛生進行清理、清掃。做好迎檢準備。當班運行班組及檢修各班組要著裝整齊、舉止大方得體、語言文明禮貌，展現我廠員工積極向上的風貌。

17、以上工作要求立即開展，最晚在2月5日完成。安健環部、生技部在2月5日再進行一次現場檢查，對新發現問題通知責任單位處理，對以經發現并通知責任單位進行整理而未完成整理的項目，對責任單位進行通報、考核。

18、配煤參燒辦要做好2月5日、6日的配煤參燒工作，煤廠中心及燃料車間要嚴格執行配煤方案，確保機組負荷及脫硫指標，確保輸灰系統的安全穩定運行。

19、發電部要提前向電網申請負荷，確保當天的機組負荷在高水平運行。

20、各單位要加強近期的設備檢查和設備缺陷消除工作，確保設備的安全穩定運行。

【篇三】制定迎檢方案

****中心衛生院

年 月 日迎檢方案

一、成立迎檢工作領導小組

成員名單如下：

組 長：***院長

副組長：***副院長 ***副院長

成 員:李日雄 譚啟蓮 翁鳳蔚 甘 成 陳源輝

黃 群。

二、迎接安排10月20日早上9:20，由***院長到二級公路十字路口等候國家衛計委檢查組。

三、路線安排：十字路口→二級公路→新車站→東方大道→衛生路→張黃中心衛生院→東樓梯口→四樓會議室。

四、車位安排：停車場在球場，由陳源輝等最少3名同志具體負責，確保15個空車位以上（提前一天準備），并現場指揮車輛停放。

五、陪同安排：

（一）基建組：1.現場查看：由***院長陪同，從東樓梯口出經過球場到污水處理站及焚燒爐。2.資料提供：由***負責。

（二）公共衛生組:1、洋水村委現場訪談：由***、廖益鳳、甘成陪同，路線：東樓梯口出球場→衛生路→東方大道→羊水村委。2、婦產科住院部現場訪談：由***、翁鳳蔚陪同。3、設備組：由***陪同，按檢查組的要求，陪同到相關科室查看設備及資料。4、項目資料提供：由黃群、蘇小娟負責。

六、會議室接待

由譚啟蓮具體負責，安排人員做好茶水、礦泉水接待工作。

七、路線清潔衛生：由陳源輝具體負責，組織人員提前一天查看，確保路線所經處衛生整潔，不留死角。

年 月 日

推薦訪問： 三篇 檢方 制定