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董事長講黨課心得體會3篇

董事長講黨課心得體會篇1

新激情迎接新挑戰(zhàn)

新年剛過，結(jié)束長達一年多的休假，重返河西集團的大懷抱，倍感欣慰！更意外的是，來到了新單位，迎來了新同事，走上了新崗位，興奮之余，期待著新的歲月靜好。然而，隨后認真學習了董事長的復工講話，我這才明白，若沒有“激情燃燒”，何來什么“歲月靜好”？

在董事長的講話里，反復提及的就是真抓實干、爭創(chuàng)一流，全力“打造全國一流礦山”；同時，也給我們指明要下大力氣解決的四個問題：“一是要解決工作標準低，缺乏追求卓越境界的問題。二是要解決學習能力差和人才不足的問題。三是解決“建設(shè)擔當作為、狠抓實干部隊伍”的問題。四是解決創(chuàng)新意識不足，爭先意識不強的問題。”

對照董事長的四點要求，我有以下切身感受和體會。

高點定位，追求卓越

董事長直言，定位高不高，不僅關(guān)乎目標高不高，而是直接彰顯境界低不低。他說：“同樣一項工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結(jié)果截然不同。”董事長回顧過去一年，“還存在著發(fā)展意識不強、安于現(xiàn)狀等問題”，“還存在“等、靠、要、拖”的現(xiàn)象”，還存在著“渾渾噩噩隨大流混日子”的狀態(tài)。所以，對于這樣的執(zhí)行落實，董事長才毫不客氣地直言：“目標定低了，即便看上去落實了，也只能是一種“低水平”落實。”反復抓、抓反復，多年以來我們可能都司空見慣也見怪不怪，然而，低水平重復，說到底只能是自欺欺人，怎能與追求卓越相提并論？看來，自己也應該捫心自問：這些年來，自己是不是也在按部就班？自己是不是也在原地踏步？所以今后的站位要再高一點，今后的目光要再遠一點。

傳承精神，發(fā)揚風格

作為新一代的河西人，我深知我們肩負承前啟后的重任，那什么才是我們最應該傳承的？什么又是我們最應該發(fā)揚的呢？“啃最硬的骨頭，挑最重的擔子，這就是河西精神，這就是需要傳承的精神！”董事長用最通俗、最樸實的話語，給我們明示了什么是最應該傳承的河西精神，同時也給我們指明，什么才是我們最應該發(fā)揚光大的河西風骨：“要識大體、顧大局”，“要有敢擔當?shù)牡讱狻⒃笓數(shù)那閼选⑸茡數(shù)哪芰Α薄Ｎ蚁耄覀円蛞淮忠淮暮游魅藢W習，用他們不屈不撓的精神激勵自己，用他們敢打敢拼的事跡勉勵自己，懂得什么才是大局意識，明白什么才是敢于擔當，什么才是善于擔當，什么才是不負眾望。我深知，自己還有很多東西需要學習，還有很長的路需要修煉。

學會做人，學懂做事

董事長再三強調(diào)學習的重要性，他“希望大家要善于學習、善于總結(jié)，不要為學習而學習”。董事長通過幾起案子，再次告誡我們每一個人，務(wù)必深刻領(lǐng)悟“清清白白做人、干干凈凈做事”的大道理和大智慧，千萬不要利令智昏而悔恨終生。對于學習，董事長還特別強調(diào)：“要加強學習型團隊的建設(shè)工作”。也就是說，主動學習不僅僅是個人的大事，同時也是團隊的要事，我們每個人不僅要努力學習掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)，還要積極在團隊中取長補短、互幫互學、共同進步，從“小學習”到“大長進”，這才是我們的真正提升。

永葆激情，敢為人先

董事長情真意切的講話，讓我們倍增干事創(chuàng)業(yè)的激情，可董事長卻提醒我們：“干工作一時有激情不難，難的是始終保持激情，特別是遇到困難時，遇到釘子時，更需要保持激情。”想想還真是這樣，特別是年輕人好勝心切，但往往沖勁有余而韌勁不足，特別是遭遇挫折甚至挫敗的時候，很容易心灰意冷、偃旗息鼓，這的確是我們都應該格外注意的方面。另外，光有創(chuàng)業(yè)的激情也不行，董事長告誡我們：“要想達到一流礦山的標準，必須具有創(chuàng)新精神，要敢為人先，積極向上。”這一點也是我們應該特別警醒的，尤其是我們，敢想敢干是長處，但一定要干在新處、創(chuàng)出新意來，而盲目蠻干與一流標準只能是背道而馳、相去甚遠。

董事長說：“時間是最偉大的書寫者，忠實記錄著奮進者的步伐。”對此我深有體會，回想自己跨出校門就有幸來到河西，一路走來感觸最深的就是一個“新”字。經(jīng)歷不同的新單位，轉(zhuǎn)換不同的新崗位，河西給我提供了廣闊的新舞臺，我要學習的新東西很多，正是在迎接一個個新挑戰(zhàn)之后，我才獲得新的成長和進步，我想，這一次更是如此！董事長還滿懷深情地勉勵大家：“我也希望大家能夠珍惜當前，上對得起天地良心，對得起父母的養(yǎng)育之恩；下對得起職工群眾，對得起家人的期盼，身體力行、努力拼搏，做出一番有意義的事情。”從爸媽的寶貝女兒，到為人妻為人母，從一個人的無憂無慮，到上有老下有小的相夫教子，體會著小家與大家的水乳交融，感悟著企業(yè)與個人的榮辱與共。事業(yè)是打拼出來的，幸福是奮斗出來的，除了親情還有友情，每一份真情都倍加珍惜，每一次機會都用心把握，懂得感恩，懂得回報，這才是無怨無悔又無愧的人生！

誠德公司

楊超

董事長講黨課心得體會篇2

精選范文:聽董事長講話心得體會(共2篇)近段時間，我認真學習了董事長在2011年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。以學增效，學習董事長講話的直接要求。以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

[聽董事長講話心得體會(共2篇)]篇一：學習董事長講話心得

學習熊總講話心得體會

新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2013年集團公司取得的成績感到欣喜，對2014年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。

董事長的講話以表彰為本，先把2013年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2014年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中, 將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。

在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。 我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工

作，提升應對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。 一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的

放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。 2014年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風，努力完成2014年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

山西靈石*****

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[聽董事長講話心得體會(共2篇)] 二0一四年二月

篇二：董事長講話學習心得體會

學習陶董事長在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要

在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

[聽董事長講話心得體會(共2篇)] 2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。

董事長講黨課心得體會篇3

聆聽董事長講話心得體會

我聆聽了王董事長在集團公司6月份安全辦公會暨第一屆“班組長節(jié)”表彰會上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自內(nèi)心深處的責任和使命！我們在這高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒有小事，它只有起點沒有終點，應常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月為契機，以安全生產(chǎn)為指導思想，用防患于未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固！

今年是第一屆班組長節(jié)，集團工作對“三員兩長”進行表彰。

在煤礦企業(yè)，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴格質(zhì)量標準等方面具有無可替代的作用。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。

這就要我們強化基層隊伍管理，要打通抓落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項工作落到實處，確保安全生產(chǎn)。努力開展好班組建設(shè)工作，堅持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組建立專業(yè)管理要求，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動了我礦班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在班組建設(shè)的同時我們也要強化三基工作，

一、提升職工基本素質(zhì)：加強職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業(yè)化隊伍建設(shè)。
??二、加強基礎(chǔ)管理：完善制度管理落實，細化實施方案，深入推進崗位責任制、嚴格執(zhí)行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行為規(guī)范管理、作業(yè)程序管理、現(xiàn)場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎(chǔ)的管理，從根本上實現(xiàn)基層管理的精細化。?

三、加強基本建設(shè)：各部門領(lǐng)導，要帶頭執(zhí)行落實好基本建設(shè)工作，強化各類人員的基本認識，基本素質(zhì)，基本知識，基本技能，基本經(jīng)驗等各種安全基本能力的提升工作。

身為領(lǐng)導者做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；負責組織落實安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度；負責開展安全質(zhì)量標準化活動。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導做到以下“三個到位”：

一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的工作抓實抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

二是安全制度措施要落實到位。

好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，對安全管理基本制度要進行補充和完善，對規(guī)章制度也要進行精簡整理。有了好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的。切實增強抓好工作的主動性和實效性。從提高領(lǐng)導干部的落實意識、從主動落實的行動開始，從真正落實上見成效。沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。

三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。

同志們，安全征途萬里路，磨礪進取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作，讓礦井長治久安的發(fā)展下去。

西山晉邦德煤業(yè) 鄭彥忠

2016年6月17日

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