《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于豐田工作法讀后感豆瓣5篇 , 供大家參考選擇。

豐田工作法讀后感豆瓣5篇

第1篇: 豐田工作法讀后感豆瓣

《豐田工作法》讀后感五篇

【篇一】

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。

本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基礎、戰無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發揮“領導力”、讓生產效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執行力”七個章節講述了工作方法，讓我從認知和態度上有了很大的轉變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才能做到一致，而不是一味的強調讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內出現拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當我學完了這個章節，學完這個知識點我發現“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養自己發現問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養這種能力，做一個勇于探索創新、謙虛求進步的員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據大家的反應，結合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實”強調了現地現物。聽別人的說法，那是別人的站位，經過了別人的思考加工，所以一定要現場看、現場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓工作中做方案的時候經常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發點是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續去研讀，并且與實際工作相結合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運用的態度。

【篇二】

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學”；豐田工作法中的“5s”管理；“改善力”是一切工作的基礎；戰無不勝的“問題解決力”；就算只有一個部下也要發揮領導力；讓生產效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執行力”。這本書通過結合豐田公司的實例來講解怎樣改進工作，通俗易懂，使人印象深刻。

這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個人都是自己的領導，只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負責，而不是每天就是聽從領導的指揮，領導發話之后才去干，這樣的話我們的工作就太過于被動，只是聽從領導的安排，工作得不到創新和發展，這樣的話自身也得不到提高，對于自身和企業來說都是不利的。我們的行動要能夠產生價值，而不是機械的只有行動卻沒有工作。在日常的工作中還要發展自身的能力，在掌握自己專業知識的同時也要掌握其他領域的知識，這樣才能夠拓寬自己，增強自身的生存能力。要善于發現工作中的問題，不要怕出現問題，也不能怕犯錯誤，只有通過不斷的發掘問題解決問題才能夠更加的完善和進步，沒有問題才是最大的問題。

精益是一種思想，不是一種負擔，我們不能為了精益去精益，要把精益運用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使我們的工作更加進步。

【篇三】

通過閱讀和學習《豐田工作法》這本書籍，感受頗深。《豐田工作法》這本書籍主要分為三大部分，第一部分是豐田最重要的“工作哲學”。第二部分是豐田工作中的“5s”管理。第三部分是解決問題的五個“力”。通過學習使自己對工作態度有了很大的轉變和提升。

第一部分豐田最重要的“工作哲學”中“站在上司的上司的立場上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個點讓我印象最深刻。這倆個點是我平時在工作中從來沒有考慮過的問題，導致在自己的工作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問題，顧全大局。

通過學習“站在上司的上司的立場上看問題”這個點，我認識到了如果站在更高的立場上看問題，會對之前的看法有所改變，會產生出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題，才能更全面的了解到事情的現狀，從而做出更切合實際的目標，然后努力去實現。作為管理者保持用加倍長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優質的服務。

通過學習“思考我的工資從何而來”這個點，我對我的工作有了全新的認識。沒學習以前我認為我的工資就是是公司給的，學習完之后我發現我的想法是錯誤的，我的工資不是公司給的，我的工資是顧客給的，是下高速的司乘給的。通過這個認知的改變，我的工作看法及態度有了很大的改變，做任何工作時都會想我如何做才能讓更多的司乘從我這里下道，如何做能提高我的工作質量，如何做能使司乘更加滿意。“工資是顧客給的”這句話適用于任何工作，如果我們都以此為工作的原理和原則，在工作時就不會有任何的懈怠，并且時刻保持“給顧客提供更加優質的商品與服務”意識，從而使我的工作狀態及工作面貌有一個大的改變。

第二部分主要講豐田工作法中的“5s”管理。“5s”指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養，豐田將“5s”當成是一種變浪費為財寶的技術。其中通過認真執行“整理”和“整頓”這兩點，來消除工作中的浪費，提高工作效率，但是他們并不會將“整潔”作為終點，因為表面的整潔并不能夠提高工作的成果。豐田對整理和整頓的定義非常簡單，整理=將“需要的東西”和“不需要的東西”分開，將“不需要的東西”扔掉。整頓=能夠將“必要的東西”在“必要的時間”以“必要的數量”取出來的狀態。通過學習，我了解到只留下真正“需要的東西”，然后將這些東西在“必要的時間”有效地利用起來，這樣才能提高工作的效率。整理和整頓之后必須要經常進行清掃，才能夠持續保持清潔的狀態，因為問題往往就存在于“不干凈的地方”，清掃是發現問題的機會，通過徹底“清掃”把問題徹底解決。

豐田的基本思想是徹底消除浪費，可以通過整理消除浪費，甚至能把浪費變成利潤。越是沒有做好整理的公司，浪費就越多，效率也就越低。再往深層說，不掌握整理法的員工，工作上更容易出現浪費，很難取得好的成績。

第三部分講的是解決問題的五個“力”，這五個“力”包括改善力、問題解決力、領導力、交流力、執行力。其中對我個人感受最深的是“改善力”和“交流力”這兩個力。第一個“改善力”中提到“改善力是一切工作的基礎”，讓我深有感觸，豐田認為“工作＝作業＋改善”。所以豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會持續不斷地堅持改善，最終促使生產效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實際工作中，同樣具有很高的實用性和指導性，值得我們提倡和學習。第四個力“交流力”，通過交流從而提升工作效率。其中著重提到“橫向交流”，橫向交流不僅是員工與領導之間的交流，還可以是與其他部門、其他單位之間的交流，通過經驗分享，將好的做法和想法普及到自己的工作和整個組織中。通過學習，我想到了我們聚焦服務工作中部門之間的交流就屬于一個橫向交流，通過相互交流，業務交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消除了部門之間的對立，從而找到從未找到過的解決方案，提高整個工作的效率。

通過學習《豐田工作法》，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續立足崗位，盡職盡責，為公司的發展添磚加瓦。

【篇四】

通過學習《豐田工作法》，結合日常工作內容,我理解為工作中各個環節應減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發現工作、管理中存在的浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發現問題應立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發生，對照自己日常工作個人有幾點體會。

一是加強成本意識。現階段機電設備處在設備老化較嚴重，新興設備更新速度較快的時期，在更換老化設備時應做好更換計劃將設備更換劃分出等級，先更換嚴重影響收費業務開展的設備，對收費設備影響較小使用率低的可以根據情況推后分批次更換，嚴格控制設備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設備應結合設備未來的發展方向，設備技術參數、設備配置及行業標準各方面應可保證新更換設備的使用年限，避免設備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復投資。

設備的備品備件采購存儲方面應盡量減少庫存，通過日常維護保養來及時的發現設備初期的故障及時進行排除故障，通過日常維護保養的頻率來提高設備無故障運行的時間，而不是對設備放任不管，等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。

二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現自己的平臺，同時也為我們生活提供了保障，我們應該樹立主人翁精神，與公司這個大家庭共興亡，只有大家庭好了，我們數百個小家庭才會穩定和諧，在做任何決定之前一定要進行仔細的分析和論證，確保事情的可操作性及是否能達到預期的效果，不應急躁不加考慮不計成本一拍腦門就干事情。

專項工程及自主工程必須貼近一線施工現場，不要抱有事不關己的態度，感覺是公司的事情就松懈監管，讓施工無序、混亂。提高自己的責任心對施工過程中發現的問題及時叫停并糾正錯誤，避免施工過程把控不嚴施工結束交竣工后不符合要求進行返工，造成人力、物力、金錢的浪費。

三是做好服務工作。日常工作中應為收費站一線做好支持及服務，一線往往面對廣大的過往司乘，直接展現的是公司的形象，所以積極響應收費站關于機電設備的任何訴求，不推諉扯皮努力做到事事有反饋，公司其他部門需要協助辦理的事情盡心辦理，不停滯、不堆積為下一個節點提供便利條件，杜絕出現流程上的浪費，打造順暢不間斷的工作流程。

【篇五】

在沒有接觸《豐田思考法》這本書之前，自己對問題的認知、發現、分析、解決只停留在一個較淺顯的層面，即只看到打破現有狀態的問題，簡單分析甚至不分析問題原因，就盲目的解決，不能去除真正的癥因，導致問題經常重復出現。通過對《豐田思考法》的深入學習和思考，讓自己深受感觸，改變了對問題的認識，提升了發現問題的能力，掌握了分解、解決問題的方法，為更好的在本職崗位上持續改善提供了有力的幫助。

重新認識什么是工作中的問題。之前對工作中問題的理解只停留在顯現以后的層面，即導致現有狀態不能正常運行的情況，從不分析“真偽”就認定為問題。通過思考法的學習對工作中的問題有了進一步的認識，一是問題按照表現形式分為顯性和隱性，不能只看到顯性的問題，要深入分析找出隱性的問題，才能避免問題的再次發生；二是問題不單只是影響現有狀態的情況，現有狀態與應有狀態的差異也是問題，而且是主要問題；三是根據應有狀態的設定問題還有“發生型”和“設定型”之分，“發生型”問題是現狀處于負面的狀態，“設定型”問題是預想未來發展設定的更高的“應有狀態”與現狀之間的差異。

找到了正確發現問題的方法。要想發現問題首先要擁有問題意識，認識到“沒有問題的工作是不存在的”，通過常問自己“能不能……”來發現問題；其次要通過“作比較”、“觀察環境不整潔的地方”、“數據”分析等不同的視點去查找問題。最后要具備分清“真偽”問題的能力，不能只關注表面，充分利用“三現主義”、“5w2h”、“特性要因圖”等方法透過表面找到真正的問題。

知道了問題分解的重要性，學會了分解問題的技巧。一是認識到分解問題，找出問題點是解決問題的基礎；二是通過尋找數據偏差，從多個角度結合數據的偏差對問題進行分解，用4個“w”來實現對問題的分層；三是運用“三現主義”去現場找出不同層面問題的問題點，將問題點結合實際由小到大進行羅列，并針對每一個問題點結合實際設定解決“目標”，為從小問題入手逐步實現大問題的解決提供基礎保障。

掌握了解決問題的方法。如果說前三項工作的開展是解決問題的前提和基礎，那么解決問題的方法就是確保問題解決的關鍵和保障。解決問題首先要針對問題建立對策，從不同的視點思考對策，驗證對策的可行性，并結合實際對可行性對策進行優先排序；其次是對策確立后的快速實施，實施過程中要及時匯總取得的效果，并通過設定目標評價效果的形式來檢驗對策的可行性，不可行的要及時查找原因調整對策，可行的要持續實施直到解決問題為止；最后是將成功的過程固化，在公司內部進行橫向共享，通過共同學習實現全員解決問題能力的提升。

《豐田思考法》的學習不僅讓我掌握了發現問題、解決問題的方法，同時讓我認識到解決問題不是一朝一夕的事情，它是一個實現標準持續完善的過程。因此，在我們的日常工作中要通過不斷提高新的“應有狀態”使之與現有狀態產生差異問題并落實解決的形式，來實現本職工作的不斷完善，從而推進所在單位精益管理工作的有效落實。

第2篇: 豐田工作法讀后感豆瓣

《豐田工作法》讀后感600字

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　　《豐田工作法》讀后感600字：
　　近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰無不勝的問題解決力”，使我深深地體會到工作中不能僅僅解決已經出現的問題，而要主動去思考發掘將來可能會發生的問題。這也就是本章所提到的“設定型問題”，如果我們提前做好充分的準備，就能避免將來問題發生時的手足無措。
　　豐田佐吉提出：“工作不會來找你，只有你去主動找工作。”這便是要求我們在生產過程中，要不斷地去思考、探究，將生產過程中可能出現的設備異常、系統故障等影響安全生產的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個個小問題著手，不斷地積累經驗，增長智慧，提升本領，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個解決步驟：明確問題、把握現狀、設定目標、找出真因、建立對策、實施對策、確認效果、固定成果。這個解決問題的方式值得我們借鑒和學習。
　　在生產工作中，我們應該從工作的真正目的出發，帶著強烈的問題意識，主動地發現問題，并將它與現實狀態進行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據現場、現物的比較結果，將決定問題的優先順序。
　　通過認真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個為什么，拋棄先入為主的觀念。
　　我們應該從多方面進行思考，尤其在思考問題原因的時候，首先從自己工作的責任范圍內尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因為上司或者有經驗的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應該依據事實，客觀分析，經過慎重思考后，才能下結論，并制定、實施對策去解決問題。不能因為急功近利，而想著一蹴而就，最終功虧一簣。作者：杜永剛
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第3篇: 豐田工作法讀后感豆瓣

《豐田工作法》讀后感800字

導讀：本文《豐田工作法》讀后感800字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　《豐田工作法》讀后感800字
　　通過閱讀《豐田工作法》第一章"豐田最重要的工作哲學"后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優質的產品，越是需要生產者具備更加全面的業務知識。
　　豐田公司將"發現問題"、"解決問題"作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。在豐田還有一句"錯不在人，在于制度"的名言，當員工出現工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。
　　"每個員工在生產過程中，既是生產者，也是檢查者，以責任感保證品質，只將合格品發往下一道工序。"這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產出讓顧客滿意的產品，也能提高公司的生產質量和品牌形象。
　　作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施；對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發現異常及時匯報處理，避免事態擴大，或造成重大事故；對最基礎的運行工況，要隨時了解并調整至最佳狀態。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業發展做出更大貢獻。
　　企業要想長遠發展，必須有一個良好的企業文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業的管理制度，當設備出現故障和企業效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業持續向好發展。
　　所以，我認為企業文化是一個企業的靈魂，是企業不斷創新發展的助推器。
　　（潔能發電分公司 白慶雄）
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第4篇: 豐田工作法讀后感豆瓣

學習《豐田工作法》心得體會_《豐田工作法》讀后感

以下是學習《豐田工作法》心得體會_《豐田工作法》讀后感，不知道小伙伴有沒有接觸這樣的工作法，其實是適用于任何的工作中的，以下是一位讀者的讀后感，與大家共同分享。

身為潔能發電分公司一名員工，在看完豐田工作法之后感觸頗多，總結起來就是：制度決定成敗，智慧引領未來。

俗話說：沒有規矩不成方圓。一個企業若想獲得長足發展，除了必要的資金市場支撐外，最根本的保障在于制度。首先，企業有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人才。人才能為企業的生存發展不斷出謀劃策，能進一步完善企業競爭力形成良性循環，不斷拓展企業生存空間。其次，擁有完善的制度保障，可以規避企業風險，降低成本。經營中存在風險是必然的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時檢查，及時對生產中的運行參數分析，及時維修、及時對設備發生事故的參數進行比對，總結事故原因，所有員工同心協力，企業風險自然就會降低。

制度作為企業的生命線，是一條不可踐踏的紅線，但是所有的制度都是頂層設置，都是管理智慧的結晶。

智慧不僅在于學習，更多在于探索。豐田的企業文化及管理實踐，除了一代又一代豐田人的繼承發揚外，更多的在于探索，在于敢于否定，在于不固步自封。不積跬步，無以至千里；不積寸土，無以成高山，作為企業管理人員，最重要的在于不斷學習和積累，才能在企業發展中積累更多的經驗和智慧，為企業發展貢獻更大的力量。

智慧不僅在于當前，更多顯現在未來。有人說，做好當前的工作是一種能力，做好未來的工作就是一種智慧。無論是企業管理人員還是普通員工，對待自己的工作，首先要熱愛，將它當作生活的一部分。做到短期計劃和長遠規劃，做到盡善盡美。

智慧不僅表現在驚濤駭浪，更體現在涓涓細流。作為企業，做大做強是終極目的。我們在不斷拓展外圍業務的同時，更重要的在于注重細節，在于完善細節。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。一個習慣，一個微笑在于細節的培養，最終成為一種企業文化，成為支撐這個企業發展的內在動力。

天行健，君子以自強不息。做好自己的今天，就是做好自己的未來。一個企業，同樣需要自強不息，需要自我審視為未來長遠發展。豐田工作法既是對企業員工及客戶的負責，更是將企業的發展壯大當作一種歷史使命去實踐、去探索、去完成。員工對于企業是不可或缺的生命之泉，企業對于員工是必備的歷史舞臺，二者相輔相成，缺一不可。

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第5篇: 豐田工作法讀后感豆瓣

【華為工作法讀后感】《華為工作法》讀后感

【華為工作法讀后感】

《華為工作法》讀后感

剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版?以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發現書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領軍企業，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。

看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。

就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對于一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對于企業管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。

第二點是執行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力才是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華為眼中的優秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發展機會。

第三點就是自我優化。通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因為你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我優化升級，立于不敗之地。

當然，《華為工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。

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