以下是為大家整理的關于豐田工作法讀后感范文4篇 , 供大家參考選擇。

豐田工作法讀后感范文4篇

第一篇: 豐田工作法讀后感范文

《豐田工作法》讀后感五篇

【篇一】

一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導。

本書從豐田最重要的工作哲學、豐田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基礎、戰無不勝的“問題解決力”、就算只有一個部下也要發揮“領導力”、讓生產效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執行力”七個章節講述了工作方法，讓我從認知和態度上有了很大的轉變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才能做到一致，而不是一味的強調讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發出一些聲音，仔細一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當時考慮到的只是這個站真細心，真貼心。

這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當我學習了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內出現拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔心將椅子歸位時會發出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標準或行動的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當我學完了這個章節，學完這個知識點我發現“沒有完美，只有更好”，要想進步必須直面問題，所以我決心培養自己發現問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養這種能力，做一個勇于探索創新、謙虛求進步的員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標準一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據大家的反應，結合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標準的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標準，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實”強調了現地現物。聽別人的說法，那是別人的站位，經過了別人的思考加工，所以一定要現場看、現場問，從而得來自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓工作中做方案的時候經常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發點是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續去研讀，并且與實際工作相結合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運用的態度。

【篇二】

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學”；豐田工作法中的“5s”管理；“改善力”是一切工作的基礎；戰無不勝的“問題解決力”；就算只有一個部下也要發揮領導力；讓生產效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執行力”。這本書通過結合豐田公司的實例來講解怎樣改進工作，通俗易懂，使人印象深刻。

這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個人都是自己的領導，只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負責，而不是每天就是聽從領導的指揮，領導發話之后才去干，這樣的話我們的工作就太過于被動，只是聽從領導的安排，工作得不到創新和發展，這樣的話自身也得不到提高，對于自身和企業來說都是不利的。我們的行動要能夠產生價值，而不是機械的只有行動卻沒有工作。在日常的工作中還要發展自身的能力，在掌握自己專業知識的同時也要掌握其他領域的知識，這樣才能夠拓寬自己，增強自身的生存能力。要善于發現工作中的問題，不要怕出現問題，也不能怕犯錯誤，只有通過不斷的發掘問題解決問題才能夠更加的完善和進步，沒有問題才是最大的問題。

精益是一種思想，不是一種負擔，我們不能為了精益去精益，要把精益運用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使我們的工作更加進步。

【篇三】

通過閱讀和學習《豐田工作法》這本書籍，感受頗深。《豐田工作法》這本書籍主要分為三大部分，第一部分是豐田最重要的“工作哲學”。第二部分是豐田工作中的“5s”管理。第三部分是解決問題的五個“力”。通過學習使自己對工作態度有了很大的轉變和提升。

第一部分豐田最重要的“工作哲學”中“站在上司的上司的立場上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個點讓我印象最深刻。這倆個點是我平時在工作中從來沒有考慮過的問題，導致在自己的工作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問題，顧全大局。

通過學習“站在上司的上司的立場上看問題”這個點，我認識到了如果站在更高的立場上看問題，會對之前的看法有所改變，會產生出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題，才能更全面的了解到事情的現狀，從而做出更切合實際的目標，然后努力去實現。作為管理者保持用加倍長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優質的服務。

通過學習“思考我的工資從何而來”這個點，我對我的工作有了全新的認識。沒學習以前我認為我的工資就是是公司給的，學習完之后我發現我的想法是錯誤的，我的工資不是公司給的，我的工資是顧客給的，是下高速的司乘給的。通過這個認知的改變，我的工作看法及態度有了很大的改變，做任何工作時都會想我如何做才能讓更多的司乘從我這里下道，如何做能提高我的工作質量，如何做能使司乘更加滿意。“工資是顧客給的”這句話適用于任何工作，如果我們都以此為工作的原理和原則，在工作時就不會有任何的懈怠，并且時刻保持“給顧客提供更加優質的商品與服務”意識，從而使我的工作狀態及工作面貌有一個大的改變。

第二部分主要講豐田工作法中的“5s”管理。“5s”指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養，豐田將“5s”當成是一種變浪費為財寶的技術。其中通過認真執行“整理”和“整頓”這兩點，來消除工作中的浪費，提高工作效率，但是他們并不會將“整潔”作為終點，因為表面的整潔并不能夠提高工作的成果。豐田對整理和整頓的定義非常簡單，整理=將“需要的東西”和“不需要的東西”分開，將“不需要的東西”扔掉。整頓=能夠將“必要的東西”在“必要的時間”以“必要的數量”取出來的狀態。通過學習，我了解到只留下真正“需要的東西”，然后將這些東西在“必要的時間”有效地利用起來，這樣才能提高工作的效率。整理和整頓之后必須要經常進行清掃，才能夠持續保持清潔的狀態，因為問題往往就存在于“不干凈的地方”，清掃是發現問題的機會，通過徹底“清掃”把問題徹底解決。

豐田的基本思想是徹底消除浪費，可以通過整理消除浪費，甚至能把浪費變成利潤。越是沒有做好整理的公司，浪費就越多，效率也就越低。再往深層說，不掌握整理法的員工，工作上更容易出現浪費，很難取得好的成績。

第三部分講的是解決問題的五個“力”，這五個“力”包括改善力、問題解決力、領導力、交流力、執行力。其中對我個人感受最深的是“改善力”和“交流力”這兩個力。第一個“改善力”中提到“改善力是一切工作的基礎”，讓我深有感觸，豐田認為“工作＝作業＋改善”。所以豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會持續不斷地堅持改善，最終促使生產效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實際工作中，同樣具有很高的實用性和指導性，值得我們提倡和學習。第四個力“交流力”，通過交流從而提升工作效率。其中著重提到“橫向交流”，橫向交流不僅是員工與領導之間的交流，還可以是與其他部門、其他單位之間的交流，通過經驗分享，將好的做法和想法普及到自己的工作和整個組織中。通過學習，我想到了我們聚焦服務工作中部門之間的交流就屬于一個橫向交流，通過相互交流，業務交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消除了部門之間的對立，從而找到從未找到過的解決方案，提高整個工作的效率。

通過學習《豐田工作法》，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續立足崗位，盡職盡責，為公司的發展添磚加瓦。

【篇四】

通過學習《豐田工作法》，結合日常工作內容,我理解為工作中各個環節應減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發現工作、管理中存在的浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發現問題應立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發生，對照自己日常工作個人有幾點體會。

一是加強成本意識。現階段機電設備處在設備老化較嚴重，新興設備更新速度較快的時期，在更換老化設備時應做好更換計劃將設備更換劃分出等級，先更換嚴重影響收費業務開展的設備，對收費設備影響較小使用率低的可以根據情況推后分批次更換，嚴格控制設備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設備應結合設備未來的發展方向，設備技術參數、設備配置及行業標準各方面應可保證新更換設備的使用年限，避免設備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復投資。

設備的備品備件采購存儲方面應盡量減少庫存，通過日常維護保養來及時的發現設備初期的故障及時進行排除故障，通過日常維護保養的頻率來提高設備無故障運行的時間，而不是對設備放任不管，等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。

二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現自己的平臺，同時也為我們生活提供了保障，我們應該樹立主人翁精神，與公司這個大家庭共興亡，只有大家庭好了，我們數百個小家庭才會穩定和諧，在做任何決定之前一定要進行仔細的分析和論證，確保事情的可操作性及是否能達到預期的效果，不應急躁不加考慮不計成本一拍腦門就干事情。

專項工程及自主工程必須貼近一線施工現場，不要抱有事不關己的態度，感覺是公司的事情就松懈監管，讓施工無序、混亂。提高自己的責任心對施工過程中發現的問題及時叫停并糾正錯誤，避免施工過程把控不嚴施工結束交竣工后不符合要求進行返工，造成人力、物力、金錢的浪費。

三是做好服務工作。日常工作中應為收費站一線做好支持及服務，一線往往面對廣大的過往司乘，直接展現的是公司的形象，所以積極響應收費站關于機電設備的任何訴求，不推諉扯皮努力做到事事有反饋，公司其他部門需要協助辦理的事情盡心辦理，不停滯、不堆積為下一個節點提供便利條件，杜絕出現流程上的浪費，打造順暢不間斷的工作流程。

【篇五】

在沒有接觸《豐田思考法》這本書之前，自己對問題的認知、發現、分析、解決只停留在一個較淺顯的層面，即只看到打破現有狀態的問題，簡單分析甚至不分析問題原因，就盲目的解決，不能去除真正的癥因，導致問題經常重復出現。通過對《豐田思考法》的深入學習和思考，讓自己深受感觸，改變了對問題的認識，提升了發現問題的能力，掌握了分解、解決問題的方法，為更好的在本職崗位上持續改善提供了有力的幫助。

重新認識什么是工作中的問題。之前對工作中問題的理解只停留在顯現以后的層面，即導致現有狀態不能正常運行的情況，從不分析“真偽”就認定為問題。通過思考法的學習對工作中的問題有了進一步的認識，一是問題按照表現形式分為顯性和隱性，不能只看到顯性的問題，要深入分析找出隱性的問題，才能避免問題的再次發生；二是問題不單只是影響現有狀態的情況，現有狀態與應有狀態的差異也是問題，而且是主要問題；三是根據應有狀態的設定問題還有“發生型”和“設定型”之分，“發生型”問題是現狀處于負面的狀態，“設定型”問題是預想未來發展設定的更高的“應有狀態”與現狀之間的差異。

找到了正確發現問題的方法。要想發現問題首先要擁有問題意識，認識到“沒有問題的工作是不存在的”，通過常問自己“能不能……”來發現問題；其次要通過“作比較”、“觀察環境不整潔的地方”、“數據”分析等不同的視點去查找問題。最后要具備分清“真偽”問題的能力，不能只關注表面，充分利用“三現主義”、“5w2h”、“特性要因圖”等方法透過表面找到真正的問題。

知道了問題分解的重要性，學會了分解問題的技巧。一是認識到分解問題，找出問題點是解決問題的基礎；二是通過尋找數據偏差，從多個角度結合數據的偏差對問題進行分解，用4個“w”來實現對問題的分層；三是運用“三現主義”去現場找出不同層面問題的問題點，將問題點結合實際由小到大進行羅列，并針對每一個問題點結合實際設定解決“目標”，為從小問題入手逐步實現大問題的解決提供基礎保障。

掌握了解決問題的方法。如果說前三項工作的開展是解決問題的前提和基礎，那么解決問題的方法就是確保問題解決的關鍵和保障。解決問題首先要針對問題建立對策，從不同的視點思考對策，驗證對策的可行性，并結合實際對可行性對策進行優先排序；其次是對策確立后的快速實施，實施過程中要及時匯總取得的效果，并通過設定目標評價效果的形式來檢驗對策的可行性，不可行的要及時查找原因調整對策，可行的要持續實施直到解決問題為止；最后是將成功的過程固化，在公司內部進行橫向共享，通過共同學習實現全員解決問題能力的提升。

《豐田思考法》的學習不僅讓我掌握了發現問題、解決問題的方法，同時讓我認識到解決問題不是一朝一夕的事情，它是一個實現標準持續完善的過程。因此，在我們的日常工作中要通過不斷提高新的“應有狀態”使之與現有狀態產生差異問題并落實解決的形式，來實現本職工作的不斷完善，從而推進所在單位精益管理工作的有效落實。

第二篇: 豐田工作法讀后感范文

《豐田工作法》讀后感

本文是關于讀后感的，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　《豐田工作法》讀后感
　　文/白慶雄
　　通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優質的產品，越是需要生產者具備更加全面的業務知識。
　　豐田公司將“發現問題”、“解決問題”作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。在豐田還有一句“錯不在人，在于制度”的名言，當員工出現工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。
　　“每個員工在生產過程中，既是生產者，也是檢查者，以責任感保證品質，只將合格品發往下一道工序。”這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產出讓顧客滿意的產品，也能提高公司的生產質量和品牌形象。
　　作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施；對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發現異常及時匯報處理，避免事態擴大，或造成重大事故；對最基礎的運行工況，要隨時了解并調整至最佳狀態。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業發展做出更大貢獻。
　　企業要想長遠發展，必須有一個良好的企業文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業的管理制度，當設備出現故障和企業效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業持續向好發展。
　　所以，我認為企業文化是一個企業的靈魂，是企業不斷創新發展的助推器。
感謝閱讀，希望能幫助您！

第三篇: 豐田工作法讀后感范文

《豐田工作法》讀后感800字

　　通過閱讀《豐田工作法》第一章"豐田最重要的工作哲學"后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優質的產品，越是需要生產者具備更加全面的業務知識。

　　豐田公司將"發現問題"、"解決問題"作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。在豐田還有一句"錯不在人，在于制度"的名言，當員工出現工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。

　　"每個員工在生產過程中，既是生產者，也是檢查者，以責任感保證品質，只將合格品發往下一道工序。"這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產出讓顧客滿意的產品，也能提高公司的生產質量和品牌形象。

　　作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施；對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發現異常及時匯報處理，避免事態擴大，或造成重大事故；對最基礎的運行工況，要隨時了解并調整至最佳狀態。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業發展做出更大貢獻。

　　企業要想長遠發展，必須有一個良好的企業文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業的管理制度，當設備出現故障和企業效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業持續向好發展。

第四篇: 豐田工作法讀后感范文

《豐田工作法》讀后感
文/白慶雄
通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優質的產品，越是需要生產者具備更加全面的業務知識。
豐田公司將“發現問題”、“解決問題”作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。在豐田還有一句“錯不在人，在于制度”的名言，當員工出現工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。
“每個員工在生產過程中，既是生產者，也是檢查者，以責任感保證品質，只將合格品發往下一道工序。”這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產出讓顧客滿意的產品，也能提高公司的生產質量和品牌形象。
作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施；對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發現異常及時匯報處理，避免事態擴大，或造成重大事故；對最基礎的運行工況，要隨時了解并調整至最佳狀態。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業發展做出更大貢獻。
企業要想長遠發展，必須有一個良好的企業文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業的管理制度，當設備出現故障和企業效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業持續向好發展。
所以，我認為企業文化是一個企業的靈魂，是企業不斷創新發展的助推器。
《好好學習》讀后感《我在美國治肺癌》讀后感《皮囊》讀后感-放下浮躁找回你的靈魂《了不起的蓋茨比》讀后感分頁：123



推薦訪問： 豐田 讀后感 工作法