讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。讀后感就是讀書筆記，是一種常用的應用文體，也是應用寫作研究的文體之一。簡單來說就是看完書后的感觸， 以下是為大家整理的關于豐田工作法第一章讀后感6篇 , 供大家參考選擇。

豐田工作法第一章讀后感6篇

【篇1】豐田工作法第一章讀后感

華為工作法讀后感

二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘爾不傳的工作方法。

對于任何人來說，工作中都需要保持進取心和上進心，但是不要盲目攀比。攀比并不是真正的競爭意識，而是一種畸形心理，喜歡攀比的人往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認知，因此會在工作中感到壓抑和痛苦。簡單來說，喜歡攀比的員工也許并不懂得工作的真諦，也沒有真正去享受工作。

對于那些準備以享受的心態來工作的人來說，首先，對自己的工作要建立一定的滿足感和成就感，無論自己做什么，只要自己的力量發揮到最大水平，就應該對自己的工作感到無怨無悔。其次，要無差別地對待自己的每一份工作，哪怕只是一件小事，哪怕自己的工作并不那么重要都要全力以赴，因為把小事做好做精，也是一件了不起的事，而且小事情上也能做出大成績。

【篇2】豐田工作法第一章讀后感

《豐田工作法》讀后感600字

導讀：讀書筆記《豐田工作法》讀后感600字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　《豐田工作法》讀后感600字：
　　近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰無不勝的問題解決力”，使我深深地體會到工作中不能僅僅解決已經出現的問題，而要主動去思考發掘將來可能會發生的問題。這也就是本章所提到的“設定型問題”，如果我們提前做好充分的準備，就能避免將來問題發生時的手足無措。
　　豐田佐吉提出：“工作不會來找你，只有你去主動找工作。”這便是要求我們在生產過程中，要不斷地去思考、探究，將生產過程中可能出現的設備異常、系統故障等影響安全生產的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個個小問題著手，不斷地積累經驗，增長智慧，提升本領，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個解決步驟：明確問題、把握現狀、設定目標、找出真因、建立對策、實施對策、確認效果、固定成果。這個解決問題的方式值得我們借鑒和學習。
　　在生產工作中，我們應該從工作的真正目的出發，帶著強烈的問題意識，主動地發現問題，并將它與現實狀態進行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據現場、現物的比較結果，將決定問題的優先順序。
　　通過認真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個為什么，拋棄先入為主的觀念。
　　我們應該從多方面進行思考，尤其在思考問題原因的時候，首先從自己工作的責任范圍內尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因為上司或者有經驗的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應該依據事實，客觀分析，經過慎重思考后，才能下結論，并制定、實施對策去解決問題。不能因為急功近利，而想著一蹴而就，最終功虧一簣。作者：杜永剛
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【篇3】豐田工作法第一章讀后感

《豐田工作法》讀后感

本文是關于讀后感的，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　《豐田工作法》讀后感
　　文/白慶雄
　　通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優質的產品，越是需要生產者具備更加全面的業務知識。
　　豐田公司將“發現問題”、“解決問題”作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。在豐田還有一句“錯不在人，在于制度”的名言，當員工出現工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。
　　“每個員工在生產過程中，既是生產者，也是檢查者，以責任感保證品質，只將合格品發往下一道工序。”這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產出讓顧客滿意的產品，也能提高公司的生產質量和品牌形象。
　　作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施；對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發現異常及時匯報處理，避免事態擴大，或造成重大事故；對最基礎的運行工況，要隨時了解并調整至最佳狀態。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業發展做出更大貢獻。
　　企業要想長遠發展，必須有一個良好的企業文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業的管理制度，當設備出現故障和企業效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業持續向好發展。
　　所以，我認為企業文化是一個企業的靈魂，是企業不斷創新發展的助推器。
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【篇4】豐田工作法第一章讀后感

《華為工作法》讀后感

《華為工作法》讀后感

通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一， 在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句”在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。

——涂裝車間 楊磊磊

2018年6月2日

讀《華為工作法》有感

劉建忠

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。

程文彬董事長在2018年工作務虛會上指出，2017年至2020年是公司實現”十三五”戰略規劃的行動年，2018年是公司全面發力的一年，2018年的工作主題是”規模翻番，管理提升”.這就是公司廣大員工新的目標，新的前進方向，新的指導方針。我作為項目一線員工深感自己肩上責任重大。

通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。

另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。

我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

劉建忠

入職時間：2017年9月

崗位：質檢員

項目：鴻浩嘉園二期項目

《華為工作法》讀后感：自我反省

作者：康宇醫療銷售總監 商成雨

【篇5】豐田工作法第一章讀后感

問題究竟是“什么”？

麥肯錫的經營顧問，都是“解決問題的專家”。

實際上我們絕大多數的工作都是為了“解決問題”，因為如果做不到這一點，那么就無法取得任何進步。現在你所從事的工作，一定也是在尋找某種“方法”，為了去解決某種“問題”。

交給你這項工作的上司、在你身旁從事類似工作的同事、給你們提供訂單的客戶，都在為了解決問題而工作。

在麥肯錫，通常用以下的流程來解決問題。

1.掌握真正的問題。

2.對問題進行整理。

3.收集情報。

4.提出假設。

5.驗證假設。

6.思考解決辦法。

7.實行解決辦法。

經過上述七個步驟，我們就能找出答案。麥肯錫的經營顧問們深知這一流程的重要性，所以他們才擁有極高的解決問題的能力，并且能夠保證工作的品質與效率。

在這個解決問題的流程中，有兩點特別重要：

1.準確把握發生的問題，并且對其進行分析。

2.盡可能快速的解決問題。

首先我們要注意的是第一點：必須要準確地把握發生的問題。

如果連發生的問題都搞錯，那么不管提出怎樣的解決方法都是毫無意義的。最終不但無法解決任何問題，更不會取得什么成果，等回過神來發現只是浪費了大量的時間。所以，我們首先應該準確地找到問題。

為了實現這一目標，麥肯錫的經營顧問們所采用的思考方法被稱為“從零開始”。具體來說這是一種怎樣的方法——請看下一頁。

習慣1.保持“從零開始”

麥肯錫解決問題流程的第一步，就是“從零開始”。

當我們遇到問題的時候，要保持從零開始的思考，回到原點。

“本公司的XX事業連續兩年出現赤字，找不到挽回的方法。問題究竟出在哪里？怎么解決才好？請幫幫我們吧。”

麥肯錫的經營顧問們，經常會從客戶那里收到這樣的請求。

如果按照一般的問題解決流程，首先要找出這項事業的問題，對其進行分析和了解，然后思考解決的方法。

但是，“思考如何將XX事業變成黑字”的方法，并不是最好的解決方法。

為什么？因為這種方法并不是“從零開始”。這只是根據顧客提出的問題給出相應的意見，并不是從“原點”出發的觀點。

“從零開始”的思考方法，要考慮什么才是真正的問題，這項事業今后還有沒有繼續的必要？從這樣的角度來進行思考。

比如說，不管這項事業是多么著名的品牌，在歷史和傳承上有過怎樣的輝煌，但今后如果沒有什么發展的話，徹底放棄或許才是最好的選擇。

那么真正的問題就不是解決這項事業的赤字，而是在放棄了這項事業之后，如何提高剩余事業的利潤。

傳單真的是必不可少的嗎？

像這樣“從零開始”的思考方法，還可以應用于我們平時的生活中。

比如有朋友找你商量煩心事。

“最近，我和男朋友相處的不好，應該怎么辦呢？”

在這種情況下，你可以從“應該怎么辦”的視點出發，做出“多傾聽他的話，多溝通一下比較好”這樣的回答。

但是，如果她的男朋友本身就是一個人品有問題的家伙。

“分手比較好”這樣的提議才是最重要的。就算你的朋友完全沒有分手的意思，但你的提議或許會給她提供一個改變思考角度的機會。

商業中也是一樣。

假設在發了傳單之后，仍然沒有顧客來。

這時候應該繼續發更多的傳單嗎？

還是應該做更大規模的宣傳？

或者改變傳單的設計樣式？

這些思考都是不全面的。

我們應該考慮的是，在報紙上刊登廣告效果是否比發傳單更好？甚至開店的位置本身是否就存在問題？

當接到上司或客戶交代的工作時，多考慮一下問題究竟是什么，保持從原點出發的思考方法是最重要的。因為如果搞錯了真正的問題，那么一切努力都將是徒勞的。

讓“從零開始”成為自己的習慣，這樣你才能抓住真正的問題點，從而找出解決問題的線索。這樣一來，你就會少走很多彎路，從而更有效率地解決問題。

總結：

做好工作的第一步，把握問題究竟是“什么”。

用從零開始的思考方法接近問題的本質。

【篇6】豐田工作法第一章讀后感

《豐田工作法》讀后感

通過閱讀《豐田工作法》第一章 豐田最重要的工作哲學 后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優質的產品，越是需要生產者具備更加全面的業務知識。

豐田公司將 發現問題 、 解決問題 作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。在豐田還有一句 錯不在人，在于制度 的名言，當員工出現工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。

每個員工在生產過程中，既是生產者，也是檢查者，以責任感保證品質，只將合格品發往下一道工序。 這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產出讓顧客滿意的產品，也能提高公司的生產質量和品牌形象。

作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施;對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發現異常及時匯報處理，避免事態擴大，或造成重大事故;對最基礎的運行工況，要隨時了解并調整至最佳狀態。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業發展做出更大貢獻。

企業要想長遠發展，必須有一個良好的企業文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業的管理制度，當設備出現故障和企業效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業持續向好發展。

所以，我認為企業文化是一個企業的靈魂，是企業不斷創新發展的助推器。

《豐田工作法》學習心得

公司領導經常告誡我們，要多了解事件的真相，勤于動腦、善于思考，充分挖掘出自己的潛力，全身心地投入到每天的工作當中，守護好自己的一畝三分地。只有這樣才有可能把工作做好，只有這樣才能成為一名合格、稱職的管理者。

我們現在的管理人員，大多都有這樣一個通病 工作沒有章法、工作進展遲緩。這與公司領導的預期目標相差甚遠，之所以會出現這種情況，概況為以下兩個方面：

基礎工作沒有做踏實，對事態的判斷不夠準確。公司領導要求我們多進生產現場，多熟悉設備和工藝，多了解人員技能水平，多學習先進技術，要對自己管轄范圍內的人和設備真正做到心中有數。而且，還要對行業內出現的新設備、新技術和新思路及時掌握，學會利用現代化技術，搞好生產管理工作。這正是我們所欠缺的，也是我們整體工作的一個短板，需要在今后的工作中不斷地修正和完善。

不會利用資源，不懂得如何培養人才。越來越多的年輕人只懂得等待指示去完成一項工作。如果上級不安排，自己就不會主動去做。整天被動地工作，主人翁意識淡薄，工作積極性差，還容易出差錯。就我自己而言，也經常出現這種情況:本來有很多事，可以安排下面的人去完成，但又擔心做不好，索性還不如自己親手去干，但每天的時間是有限的，人的精力也是有限的，自己往往顧此失彼，搞得精疲力盡，而員工的業務能力卻沒有絲毫提高，工作也不能有效開展，有點得不償失。與其這樣，還不如大膽放手，一方面可以鍛煉人才，提高部門的整體工作效率;另一方面自己可以騰出手來完成其它重要的工作，何樂而不為呢!

《豐田工作法》我通讀了幾遍，每次學習都有新的收獲。雖然能真正在工作當中得以運用的少之又少，但是只要持之以恒，日積月累，總會實現質的飛躍，帶來全新的改變。當然，最重要是必須要有 學以致用 的學習思路，在實踐中用心體會、加強學習、不斷總結，把《豐田工作法》的精髓靈活運用在工作的方方面面。

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