豐田汽車公司（日文漢字轉(zhuǎn)簡體：トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社，英文：Toyota Motor Corporation），是一家同時(shí)在東京證交所（TYO）、名古屋證交所（NAG）、紐約證交所（NYSE）和倫敦證交所（LSE）上市的日本跨國汽車制造商。總部， 以下是為大家整理的關(guān)于豐田工作法第四章讀后感3篇 , 供大家參考選擇。

豐田工作法第四章讀后感3篇

第1篇: 豐田工作法第四章讀后感

《豐田工作法》讀后感800字

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　　《豐田工作法》讀后感800字
　　通過閱讀《豐田工作法》第一章"豐田最重要的工作哲學(xué)"后，我感受頗深。豐田堅(jiān)持用更加長遠(yuǎn)的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業(yè)領(lǐng)域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因?yàn)樵绞莾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。
　　豐田公司將"發(fā)現(xiàn)問題"、"解決問題"作為員工的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，他們認(rèn)為不斷地重復(fù)這樣的過程，就是不斷培養(yǎng)人才和推動(dòng)公司發(fā)展的過程。在豐田還有一句"錯(cuò)不在人，在于制度"的名言，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不應(yīng)該只對其個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，而應(yīng)該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。
　　"每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責(zé)任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序。"這段話寫得很好。如果每一個(gè)員工都能以身作則，把自己融入到整個(gè)生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)，把自己每一個(gè)細(xì)小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。
　　作為電廠員工的我們也一樣，對設(shè)備的每一次操作都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，操作之前先對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行充分了解，操作過程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施；對每一次巡檢要做到細(xì)心到位，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，或造成重大事故；對最基礎(chǔ)的運(yùn)行工況，要隨時(shí)了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個(gè)員工都要堅(jiān)守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認(rèn)識(shí)上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
　　企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都有歸屬感和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時(shí)，不能把責(zé)任完全推卸到員工身上，我認(rèn)為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標(biāo)先進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善各項(xiàng)制度，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
　　所以，我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的助推器。
　　（潔能發(fā)電分公司 白慶雄）
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第2篇: 豐田工作法第四章讀后感

《豐田工作法》讀后感二篇

《豐田工作法》讀后感二篇

【篇一】

一直慶幸，甚至感謝能夠走進(jìn)精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識(shí)點(diǎn)明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時(shí)，還教會(huì)了我們怎么運(yùn)用，可謂有理論、有指導(dǎo)。

本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個(gè)部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個(gè)章節(jié)講述了工作方法，讓我從認(rèn)知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯(cuò)不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致，而不是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個(gè)，但每個(gè)人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費(fèi)站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時(shí)候多少也會(huì)發(fā)出一些聲音，仔細(xì)一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當(dāng)時(shí)考慮到的只是這個(gè)站真細(xì)心，真貼心。

這個(gè)事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時(shí)會(huì)發(fā)出聲音的困惑，所以及時(shí)將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價(jià)高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標(biāo)準(zhǔn)或行動(dòng)的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵(lì)和改變。原來總不希望自己在工作中出錯(cuò)，甚至存在問題，如果真的出錯(cuò)和存在問題，就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個(gè)章節(jié)，學(xué)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進(jìn)步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個(gè)勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工，因?yàn)檫@個(gè)過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

第3篇: 豐田工作法第四章讀后感

《豐田工作法》讀后感五篇

【篇一】

一直慶幸，甚至感謝能夠走進(jìn)精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識(shí)點(diǎn)明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時(shí)，還教會(huì)了我們怎么運(yùn)用，可謂有理論、有指導(dǎo)。

本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”、就算只有一個(gè)部下也要發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)力”、讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流法”、能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”七個(gè)章節(jié)講述了工作方法，讓我從認(rèn)知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

“錯(cuò)不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致，而不是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個(gè)，但每個(gè)人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費(fèi)站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時(shí)候多少也會(huì)發(fā)出一些聲音，仔細(xì)一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當(dāng)時(shí)考慮到的只是這個(gè)站真細(xì)心，真貼心。

這個(gè)事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時(shí)會(huì)發(fā)出聲音的困惑，所以及時(shí)將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中“在自己的能力范圍內(nèi)解決真因”的方法相得益彰，不要只想到造價(jià)高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標(biāo)準(zhǔn)或行動(dòng)的簡單方法。

“沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵(lì)和改變。原來總不希望自己在工作中出錯(cuò)，甚至存在問題，如果真的出錯(cuò)和存在問題，就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個(gè)章節(jié)，學(xué)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)“沒有完美，只有更好”，要想進(jìn)步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個(gè)勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工，因?yàn)檫@個(gè)過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。

比如目前我們在梳理的工作標(biāo)準(zhǔn)一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但 __靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個(gè)清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標(biāo)準(zhǔn)的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標(biāo)準(zhǔn)，是新建還是提升改善。

“耳聽為虛，眼見為實(shí)”強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽別人的說法，那是別人的站位，經(jīng)過了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場看、現(xiàn)場問，從而得己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長。

我在培訓(xùn)工作中做方案的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點(diǎn)是什么？怎么考慮的？信息是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。做事不能糊涂，不能“我以為”，那就成了“想當(dāng)然”，只有“打破砂鍋問到底”才能離真相越來越近，才能找出真正的辦法和正確的措施。

通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實(shí)際工作相結(jié)合，真正的將書讀透，將方法用活，同時(shí)保持持之以恒的改善提升與方法運(yùn)用的態(tài)度。

【篇二】

《豐田工作法》分為七章：豐田重要的“工作哲學(xué)”；豐田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基礎(chǔ)；戰(zhàn)無不勝的“問題解決力”；就算只有一個(gè)部下也要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；讓生產(chǎn)效率提高一倍的“交流力”；能夠立刻取得成果的“執(zhí)行力”。這本書通過結(jié)合豐田公司的實(shí)例來講解怎樣改進(jìn)工作，通俗易懂，使人印象深刻。

這本書給我的收獲很大，在工作中我們每個(gè)人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣我們才能對自己的行為，對自己的工作負(fù)責(zé)，而不是每天就是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話之后才去干，這樣的話我們的工作就太過于被動(dòng)，只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作得不到創(chuàng)新和發(fā)展，這樣的話自身也得不到提高，對于自身和企業(yè)來說都是不利的。我們的行動(dòng)要能夠產(chǎn)生價(jià)值，而不是機(jī)械的只有行動(dòng)卻沒有工作。在日常的工作中還要發(fā)展自身的能力，在掌握自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也要掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能夠拓寬自己，增強(qiáng)自身的生存能力。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不要怕出現(xiàn)問題，也不能怕犯錯(cuò)誤，只有通過不斷的發(fā)掘問題解決問題才能夠更加的完善和進(jìn)步，沒有問題才是最大的問題。

精益是一種思想，不是一種負(fù)擔(dān)，我們不能為了精益去精益，要把精益運(yùn)用到我們自身的工作中，帶著精益的目光去看問題，才能使我們的工作更加進(jìn)步。

【篇三】

通過閱讀和學(xué)習(xí)《豐田工作法》這本書籍，感受頗深。《豐田工作法》這本書籍主要分為三大部分，第一部分是豐田最重要的“工作哲學(xué)”。第二部分是豐田工作中的“5S”管理。第三部分是解決問題的五個(gè)“力”。通過學(xué)習(xí)使自己對工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變和提升。

第一部分豐田最重要的“工作哲學(xué)”中“站在上司的上司的立場上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個(gè)點(diǎn)讓我印象最深刻。這倆個(gè)點(diǎn)是我平時(shí)在工作中從來沒有考慮過的問題，導(dǎo)致在自己的工作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問題，顧全大局。

通過學(xué)習(xí)“站在上司的上司的立場上看問題”這個(gè)點(diǎn)，我認(rèn)識(shí)到了如果站在更高的立場上看問題，會(huì)對之前的看法有所改變，會(huì)產(chǎn)生出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題，才能更全面的了解到事情的現(xiàn)狀，從而做出更切合實(shí)際的目標(biāo)，然后努力去實(shí)現(xiàn)。作為管理者保持用加倍長遠(yuǎn)的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過學(xué)習(xí)“思考我的工資從何而來”這個(gè)點(diǎn)，我對我的工作有了全新的認(rèn)識(shí)。沒學(xué)習(xí)以前我認(rèn)為我的工資就是是公司給的，學(xué)習(xí)完之后我發(fā)現(xiàn)我的想法是錯(cuò)誤的，我的工資不是公司給的，我的工資是顧客給的，是下高速的司乘給的。通過這個(gè)認(rèn)知的改變，我的工作看法及態(tài)度有了很大的改變，做任何工作時(shí)都會(huì)想我如何做才能讓更多的司乘從我這里下道，如何做能提高我的工作質(zhì)量，如何做能使司乘更加滿意。“工資是顧客給的”這句話適用于任何工作，如果我們都以此為工作的原理和原則，在工作時(shí)就不會(huì)有任何的懈怠，并且時(shí)刻保持“給顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)”意識(shí)，從而使我的工作狀態(tài)及工作面貌有一個(gè)大的改變。

第二部分主要講豐田工作法中的“5S”管理。“5S”指的是、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，豐田將“5S”當(dāng)成是一種變浪費(fèi)為財(cái)寶的技術(shù)。其中通過認(rèn)真執(zhí)行“”和“整頓”這兩點(diǎn)，來消除工作中的浪費(fèi)，提高工作效率，但是他們并不會(huì)將“整潔”作為終點(diǎn)，因?yàn)楸砻娴恼麧嵅⒉荒軌蛱岣吖ぷ鞯某晒ＸS田對和整頓的定義非常簡單，=將“需要的東西”和“不需要的東西”分開，將“不需要的東西”扔掉。整頓=能夠?qū)ⅰ氨匾臇|西”在“必要的時(shí)間”以“必要的數(shù)量”取出來的狀態(tài)。通過學(xué)習(xí)，我了解到只留下真正“需要的東西”，然后將這些東西在“必要的時(shí)間”有效地利用起來，這樣才能提高工作的效率。和整頓之后必須要經(jīng)常進(jìn)行清掃，才能夠持續(xù)保持清潔的狀態(tài)，因?yàn)閱栴}往往就存在于“不干凈的地方”，清掃是發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，通過 __“清掃”把問題 __解決。

豐田的基本思想是 __消除浪費(fèi)，可以通過消除浪費(fèi)，甚至能把浪費(fèi)變成利潤。越是沒有做好的公司，浪費(fèi)就越多，效率也就越低。再往深層說，不掌握法的員工，工作上更容易出現(xiàn)浪費(fèi)，很難取得好的成績。

第三部分講的是解決問題的五個(gè)“力”，這五個(gè)“力”包括改善力、問題解決力、領(lǐng)導(dǎo)力、交流力、執(zhí)行力。其中對我個(gè)人感受最深的是“改善力”和“交流力”這兩個(gè)力。第一個(gè)“改善力”中提到“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”，讓我深有感觸，豐田認(rèn)為“工作＝作業(yè)＋改善”。所以豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì)持續(xù)不斷地堅(jiān)持改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導(dǎo)性，值得我們提倡和學(xué)習(xí)。第四個(gè)力“交流力”，通過交流從而提升工作效率。其中著重提到“橫向交流”，橫向交流不僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，還可以是與其他部門、其他單位之間的交流，通過經(jīng)驗(yàn)分享，將好的做法和想法普及到自己的工作和整個(gè)組織中。通過學(xué)習(xí)，我想到了我們聚焦服務(wù)工作中部門之間的交流就屬于一個(gè)橫向交流，通過相互交流，業(yè)務(wù)交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消除了部門之間的對立，從而找到從未找到過的解決方案，提高整個(gè)工作的效率。

通過學(xué)習(xí)《豐田工作法》，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續(xù)立足崗位，盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

【篇四】

通過學(xué)習(xí)《豐田工作法》，結(jié)合日常工作內(nèi)容,我理解為工作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)減少浪費(fèi)，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發(fā)現(xiàn)工作、管理中存在的浪費(fèi)，掌握解決浪費(fèi)的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費(fèi)、提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時(shí)的分析問題的原因多問幾個(gè)為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個(gè)人有幾點(diǎn)體會(huì)。

一是加強(qiáng)成本意識(shí)。現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備處在設(shè)備老化較嚴(yán)重，新興設(shè)備更新速度較快的時(shí)期，在更換老化設(shè)備時(shí)應(yīng)做好更換計(jì)劃將設(shè)備更換劃分出等級(jí)，先更換嚴(yán)重影響收費(fèi)業(yè)務(wù)開展的設(shè)備，對收費(fèi)設(shè)備影響較小使用率低的可以根據(jù)情況推后分批次更換，嚴(yán)格控制設(shè)備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設(shè)備，造成閑置浪費(fèi)占?jí)嘿Y金，同時(shí)更換的設(shè)備應(yīng)結(jié)合設(shè)備未來的發(fā)展方向，設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配置及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各方面應(yīng)可保證新更換設(shè)備的使用年限，避免設(shè)備更換時(shí)間不長就無法滿足需求，造成重復(fù)投資。

設(shè)備的備品備件采購存儲(chǔ)方面應(yīng)盡量減少庫存，通過日常維護(hù)保養(yǎng)來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備初期的故障及時(shí)進(jìn)行排除故障，通過日常維護(hù)保養(yǎng)的頻率來提高設(shè)備無故障運(yùn)行的時(shí)間，而不是對設(shè)備放任不管，等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。

二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，同時(shí)也為我們生活提供了保障，我們應(yīng)該樹立主人翁精神，與公司這個(gè)大家庭共興亡，只有大家庭好了，我們數(shù)百個(gè)小家庭才會(huì)穩(wěn)定和諧，在做任何決定之前一定要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，確保事情的可操作性及是否能達(dá)到預(yù)期的效果，不應(yīng)急躁不加考慮不計(jì)成本一拍腦門就干事情。

專項(xiàng)工程及自主工程必須貼近一線施工現(xiàn)場，不要抱有事不關(guān)己的態(tài)度，感覺是公司的事情就松懈監(jiān)管，讓施工無序、混亂。提高自己的責(zé)任心對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)叫停并糾正錯(cuò)誤，避免施工過程把控不嚴(yán)施工結(jié)束交竣工后不符合要求進(jìn)行返工，造成人力、物力、金錢的浪費(fèi)。

三是做好服務(wù)工作。日常工作中應(yīng)為收費(fèi)站一線做好支持及服務(wù)，一線往往面對廣大的過往司乘，直接展現(xiàn)的是公司的形象，所以積極響應(yīng)收費(fèi)站關(guān)于機(jī)電設(shè)備的任何訴求，不推諉扯皮努力做到事事有反饋，公司其他部門需要協(xié)助辦理的事情盡心辦理，不停滯、不堆積為下一個(gè)節(jié)點(diǎn)提供便利條件，杜絕出現(xiàn)流程上的浪費(fèi)，打造順暢不間斷的工作流程。

【篇五】

在沒有接觸《豐田思考法》這本書之前，自己對問題的認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)、分析、解決只停留在一個(gè)較淺顯的層面，即只看到打破現(xiàn)有狀態(tài)的問題，簡單分析甚至不分析問題原因，就盲目的解決，不能去除真正的癥因，導(dǎo)致問題經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)。通過對《豐田思考法》的深入學(xué)習(xí)和思考，讓自己深受感觸，改變了對問題的認(rèn)識(shí)，提升了發(fā)現(xiàn)問題的能力，掌握了分解、解決問題的方法，為更好的在本職崗位上持續(xù)改善提供了有力的幫助。

重新認(rèn)識(shí)什么是工作中的問題。之前對工作中問題的理解只停留在顯現(xiàn)以后的層面，即導(dǎo)致現(xiàn)有狀態(tài)不能正常運(yùn)行的情況，從不分析“真?zhèn)巍本驼J(rèn)定為問題。通過思考法的學(xué)習(xí)對工作中的問題有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，一是問題按照表現(xiàn)形式分為顯性和隱性，不能只看到顯性的問題，要深入分析找出隱性的問題，才能避免問題的再次發(fā)生；二是問題不單只是影響現(xiàn)有狀態(tài)的情況，現(xiàn)有狀態(tài)與應(yīng)有狀態(tài)的差異也是問題，而且是主要問題；三是根據(jù)應(yīng)有狀態(tài)的設(shè)定問題還有“發(fā)生型”和“設(shè)定型”之分，“發(fā)生型”問題是現(xiàn)狀處于負(fù)面的狀態(tài)，“設(shè)定型”問題是預(yù)想未來發(fā)展設(shè)定的更高的“應(yīng)有狀態(tài)”與現(xiàn)狀之間的差異。

找到了正確發(fā)現(xiàn)問題的方法。要想發(fā)現(xiàn)問題首先要擁有問題意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“沒有問題的工作是不存在的”，通過常問自己“能不能……”來發(fā)現(xiàn)問題；其次要通過“作比較”、“觀察環(huán)境不整潔的地方”、“數(shù)據(jù)”分析等不同的視點(diǎn)去查找問題。最后要具備分清“真?zhèn)巍眴栴}的能力，不能只關(guān)注表面，充分利用“三現(xiàn)主義”、“5W2H”、“特性要因圖”等方法透過表面找到真正的問題。

知道了問題分解的重要性，學(xué)會(huì)了分解問題的技巧。一是認(rèn)識(shí)到分解問題，找出問題點(diǎn)是解決問題的基礎(chǔ)；二是通過尋找數(shù)據(jù)偏差，從多個(gè)角度結(jié)合數(shù)據(jù)的偏差對問題進(jìn)行分解，用4個(gè)“W”來實(shí)現(xiàn)對問題的分層；三是運(yùn)用“三現(xiàn)主義”去現(xiàn)場找出不同層面問題的問題點(diǎn)，將問題點(diǎn)結(jié)合實(shí)際由小到大進(jìn)行羅列，并針對每一個(gè)問題點(diǎn)結(jié)合實(shí)際設(shè)定解決“目標(biāo)”，為從小問題入手逐步實(shí)現(xiàn)大問題的解決提供基礎(chǔ)保障。

掌握了解決問題的方法。如果說前三項(xiàng)工作的開展是解決問題的前提和基礎(chǔ)，那么解決問題的方法就是確保問題解決的關(guān)鍵和保障。解決問題首先要針對問題建立對策，從不同的視點(diǎn)思考對策，驗(yàn)證對策的可行性，并結(jié)合實(shí)際對可行性對策進(jìn)行優(yōu)先排序；其次是對策確立后的快速實(shí)施，實(shí)施過程中要及時(shí)匯總?cè)〉玫男Ч⑼ㄟ^設(shè)定目標(biāo)評(píng)價(jià)效果的形式來檢驗(yàn)對策的可行性，不可行的要及時(shí)查找原因調(diào)整對策，可行的要持續(xù)實(shí)施直到解決問題為止；最后是將成功的過程固化，在公司內(nèi)部進(jìn)行橫向共享，通過共同學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)全員解決問題能力的提升。

《豐田思考法》的學(xué)習(xí)不僅讓我掌握了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，同時(shí)讓我認(rèn)識(shí)到解決問題不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完善的過程。因此，在我們的日常工作中要通過不斷提高新的“應(yīng)有狀態(tài)”使之與現(xiàn)有狀態(tài)產(chǎn)生差異問題并落實(shí)解決的形式，來實(shí)現(xiàn)本職工作的不斷完善，從而推進(jìn)所在單位精益管理工作的有效落實(shí)。

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