公司大會總結(jié)發(fā)言稿

　公司大會總結(jié)發(fā)言稿 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　大家下午好！首先祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

　去年是我們公司質(zhì)量工作推進最迅速的一年，首先改進了產(chǎn)品檢驗辦法，采用了 aql 標(biāo)準進行產(chǎn)品檢驗，化驗室也開展霉菌化驗，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據(jù)，又順利通過了 iso9001：質(zhì)量管理體系認證，通過認真貫徹該管理體系促使了我公司持續(xù)地改進產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，保證客戶的滿意度。

　以上的成績與咱們一線辛勤工作的員工是分不開的，正因為你們默默的付出為我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。從認真活一次面、捏一個荷葉夾、做一個雜糧包、烤一個喜餅、蒸一架產(chǎn)品、包裝一袋產(chǎn)品的點點滴滴，才為我們的質(zhì)量推進工作畫了一個完美的句號。特別是那些在崗位上默默付出，愛廠如家，具有強烈質(zhì)量意識且有責(zé)任心的同志們。

　想到這里也要痛斥那些視質(zhì)量如兒戲，質(zhì)量意識淡薄的同志們，雖然質(zhì)量工作推進迅速，但是從領(lǐng)班到員工，從員工到生產(chǎn)設(shè)備，從生產(chǎn)設(shè)備到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到客戶都存在不少質(zhì)量問題，比如：去年喜餅背部出現(xiàn)鐵釘問題、荷葉夾粘連問題、雜糧包多裝少裝問題等等質(zhì)量問題。

　為了適應(yīng)社會發(fā)展趨勢及公司的質(zhì)量方針，我部門將定為質(zhì)量年，從源頭到客戶，嚴把質(zhì)量關(guān)，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶滿意。最后祝大家在新的一年工作順利，萬事如意！謝謝大家！

　公司大會總結(jié)發(fā)言稿 2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

　你們好！

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　在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快，20xx 事事如意；祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。

　我是華南指揮部××項目部的資料員兼出納，我叫××，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領(lǐng)導(dǎo)們進行工作總結(jié)匯報。

　自進入謙誠后任職的第一個項目是江西向莆鐵路，于 20xx 年 2月 9 日到向莆項目任職，在向莆工地開始接觸軟基處理的資料整理和小票打印，在項目部邊做邊學(xué)至 5 月份完工。又于 6 月份調(diào)任南廣鐵路××項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的資料員工作是非常重要的工程環(huán)節(jié)之一，是一個與現(xiàn)場施工同步的重要環(huán)節(jié)，而且也是個需要靈活、耐心、細致的工作。那么我們在實際工作中應(yīng)該按照什么程序才能做到最好呢？我總結(jié)了幾點：

　1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責(zé)，即開工前需向甲方有關(guān)負責(zé)人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監(jiān)理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設(shè)計要求。在工程開工后的工作中，每天及時整理工地上技術(shù)員帶回的資料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情況督促技術(shù)員對現(xiàn)場機臺的嚴格管理。在計量上，對實際工作情況和上報量情況進行統(tǒng)計、登記。在每天資料整理完后對資料進行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發(fā)現(xiàn)哪里出了錯或報甲方資料有所疑問，及時修改后按類歸放在資料文件夾。在后

　期竣工資料的整理中，嚴格按公司要求執(zhí)行，平時工作的同時慢慢收集并整理相關(guān)資料，工程完工之際及時按目錄整理竣工資料，現(xiàn)××項目部已進入結(jié)算階段，竣工資料也已按要求整理并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門驗收，也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚，不過存在的不足之處，我項目部經(jīng)理在后期經(jīng)過與甲方溝通，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。

　2、其次，在工作中與同事需團結(jié)齊心，因為每個項目部都會不定期的培養(yǎng)一批優(yōu)秀的實習(xí)生，其中也有實習(xí)資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開始一起工作。資料員這個職務(wù)是個比較靈活的事，依著每個工地的實際情況都有著不同的要求和規(guī)范，我們幾個資料員一起多問多學(xué)的把工作做好，每天有條理的把資料分類整理好。同時我們的工作也確實取得了突破性的進展，半年來，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的完成各項任務(wù)。我相比上一個項目有了一定的提高，實習(xí)資料員也對自己的實習(xí)期有了個完美的句號。

　3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我會讓自己在 20xx 年有更大的進步。刻苦鉆研。總結(jié)資料整理經(jīng)驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的`前提下也開始鍛煉自己的溝通和表達能力。總而言之，公司的體系是完善的，無論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會得到期許的提高。

　20xx 年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準來要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體謙誠員工一道為

　公司的未來而努力奮斗！

　公司大會總結(jié)發(fā)言稿 3 公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們：

　大家新年好！

　在這迎龍年慶新春即將來臨之際，實業(yè)有限公司各級管理人員齊聚一堂，總結(jié)交流的各項工作成就，總結(jié)工作，我心情也隨之激動。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：

　回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的工作崗位中履職盡責(zé)，圓滿或出色地完成了本職工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。通過廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項目 3 棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網(wǎng)工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故。取得了良好社會私經(jīng)濟效益。同時展現(xiàn)了項目的團隊精神私廣大員的愛崗敬業(yè)，勇于豐獻的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：

　1、勞務(wù)承包人對工程不熟行、忽視項目管理。給項目各職能管理人員增加了管理難度，影響實效。建議公司今后選擇勞務(wù)承包人時注意。

　2、少數(shù)員工雖具有較強的責(zé)任心，但因工作技能和經(jīng)驗不足，也難以主動承擔(dān)一些任務(wù)、還須克苦學(xué)習(xí)。努力提高自身管理水平。

　3、職能部門及時主動協(xié)調(diào)配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線生產(chǎn)進度。

　我們廣大員工將倍加努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，堅守工作崗位、履行本職崗位職責(zé)，遵紀守法，遵守公司的各項管理制度。堅持原則，團結(jié)同志努力工作。及時按工作程序完成自已承擔(dān)的各項工作任務(wù)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。積極參加公司

　和工會舉辦的企業(yè)文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等活動。關(guān)心公司工程項目的安全文明施工和工程質(zhì)量狀況。堅決維護公司的形象和信譽。為公司的管理和發(fā)展提出好的建議。在各自工作崗位上作出新的貢獻。

　龍年春節(jié)即將來臨，借此機會預(yù)祝公司爭創(chuàng)更好的社會和經(jīng)濟效益！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們春節(jié)愉快！合家歡樂！萬事如意！謝謝大家！

　第二篇：公司月總結(jié)大會發(fā)言稿十一月月總結(jié)大會發(fā)言稿 ?

　親愛的**創(chuàng)新的各位同事：

　大家下午好！

　光陰似箭，歲月如梭，不知不覺已至 2013 年的歲尾，我想本月用“火熱”這兩個字來形容并不為過，為什么我會想起“火熱”這兩個字呢？因為就在這個月，我看到了大家火熱 pK 的熱情，pK 空間訪問量、pK 實驗費、pK 客戶來訪量、pK 回款額，總之 是 pK 得一片火熱，而結(jié)果也還算不錯。本月我們還參加了第十屆科學(xué)家論壇，并獲得了兩項大獎，參加了火熱的頒獎典禮，而訪談視頻也在網(wǎng)上被大家火熱點擊，這些都離不開大家的共同努力。大家的努力和進步我看在眼里，也熱在心里，雖然已進隆冬，可是我只感覺到一片“火熱”，我想這就是精神的力量！

　有競爭才有發(fā)展，有競爭才有進步，這是近幾個月展開 pK 以來我最深的感觸。空間訪問量大增，這是人氣指數(shù)旺盛；客戶樣品量也比上個月大增，這是財氣指數(shù)增加；來客訪問量增多，就形成了一個福氣場；但本月單位的總收入是 XXXXXXXX 元，卻比上個月的 XXXXXXXX元降低了二十多萬元。公司不僅有像王宏莉這樣的業(yè)務(wù)老手，還出現(xiàn)了楊云、張曉東和徐峰這樣的業(yè)務(wù)新秀。在此我也希望在坐的每一位員工要像他們學(xué)習(xí)，要學(xué)會向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，這樣你也會取得成功。

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　下一步，我們將加強公司的后期服務(wù)工作，關(guān)于實驗室方面，不僅要增加實驗室人員，還要在實驗室再增加一個房間，這樣可以既可以進行培訓(xùn)，還可以在兩個實驗室同時做實驗。對于需要訂制大型設(shè)備的客戶，我們將會提供專門的上門指導(dǎo)服務(wù)，在設(shè)計指導(dǎo)之后再訂做設(shè)備。關(guān)于公司宣傳方面，我們將會加強宣傳力度，將有專人負責(zé)公司各種宣傳資料與視頻的設(shè)計與制作，并要多參加各種有影響的會議及活動，大家知道，我們明年要拍一部影視劇《創(chuàng)新就是希望》和寫一部長篇巨著《創(chuàng)新主導(dǎo)世界》，希望大家年前做好充分準備，爭取在書上留下你的事跡和照片，在影視劇里留下美好的形象。總之，公司將投入更大的精力為明年打下更堅實的基礎(chǔ)。

　每次開會，我都會強調(diào)我們是一個“創(chuàng)新”的企業(yè)，我們要一直將“創(chuàng)新”的精神貫徹到底，創(chuàng)新就是我們企業(yè)的“魂”，相信有了這個“魂”，我們的企業(yè)將會沿著即定的軌道一直前行，路會越走越寬廣，企業(yè)會越來越強大，而我們的員工也會越來越成功，下個月我們的業(yè)績目標(biāo)和工作任務(wù)及工作計劃要在下個月月初宣布給大家，也就是禮拜一張貼出去，總之一句話，相信在大家的共同努力下我們的明天將會越來越好！

　謝謝大家！

　第三篇：公司年終總結(jié)大會獲獎發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，二零零八年已經(jīng)過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

　今天，公司能給與這個機會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言，能夠獲得零八優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司

　領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持! ?

　20XX 年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務(wù)，班組成員努力學(xué)習(xí)，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術(shù)上確保維護工作的進行。從 2008 年 6 月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長，擔(dān)任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：

　1、以維護工作為中心，開展班組標(biāo)準化建設(shè)，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。

　2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護各方面技能，班組開展每周一題活動，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí)，同時也對公司新進員工進行理論技術(shù)和實踐技能的培訓(xùn)。

　3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學(xué)習(xí)，始終把安全放在工作第一位。

　4、裝置維護方面，順利完成 08 年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。

　短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓(xùn)。

　對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動，班組經(jīng)常是 2 個人、3 個人倒班，24 小時或是 36 小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術(shù)

　能力欠缺的太多，直接導(dǎo)致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜耍挥芯邆淞诵酆竦募夹g(shù)實力公司才可以搶占到更多的市場，有市場才會有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。

　“利潤”，是公司追求的根本目標(biāo)。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標(biāo)。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。

　請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的! ?

　在這里我還想借此機會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝，同時也要感謝T 師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正! ?

　最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心! ?

　謝謝各位! ?

　第四篇：華豐公司年終總結(jié)大會發(fā)言稿實施“一體兩翼”戰(zhàn)略 攜手共進打造幸福華豐

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　——在 2012 總結(jié)暨表彰大會上的講話

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　（2013 年 1 月 24 日）

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　程景潤

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　同志們：

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　下午好！剛剛過去的 2012 年，對我們公司來講，是極為艱難和充滿挑戰(zhàn)的一年。去年以來，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力、同心同德、奮力進取，牢牢把

　握既定戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，明確路徑、科學(xué)部署，攻堅克難、穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司整體發(fā)展健康平穩(wěn)推進，各項工作也都取得了新的成績。會上，公司對表現(xiàn)突出的先進集體和個人進行了隆重表彰，我代表公司董事會向受到表彰的集體和個人表示祝賀，希望你們在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚華豐的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實干，努力拼搏，為公司發(fā)展做出新的更大 ?

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　貢獻。同時也希望廣大員工能夠向先進看齊，學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進，立足本職崗位，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)新的突破和自我超越。剛才，湯總對公司 2012 年的各項工作進行了全面梳理和總結(jié)，對 2013 年的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)作了具體安排和部署，并初步規(guī)劃和展望了公司發(fā)展的美好未來。希望大家全面學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會、抓好落實。

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　關(guān)于華豐公司今年及未來三年的發(fā)展，公司董事會研究確定要大力實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“一體”，就是堅持以項目建設(shè)為主體，奠定公司基礎(chǔ)支撐；所謂“兩翼”，就是一手抓靈活經(jīng)營，一手抓精細管理，促進發(fā)展提質(zhì)增效。通過這一戰(zhàn)略的實施，推動公司加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，努力打造幸福華豐。下面，我代表董事會，講四個方面意見。

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　一、強化項目支撐，注重科學(xué)規(guī)劃，加快實現(xiàn)由“焦”向“化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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　2

　去年中央就提出，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。這為企業(yè)發(fā)展提供了政策導(dǎo)向和環(huán)境支持。對華豐公司來講，就是要把握好這一機遇，堅持把項目建設(shè)擺在公司發(fā)展的重要位置，以項目建設(shè)拉動投資、促進發(fā)展。

　?

　要樹牢項目理念，增進發(fā)展共識。項目建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)支撐。一個企業(yè)如果沒有項目，就談不上發(fā)展，談不上行業(yè)地位，更談不上市場中的話語權(quán)和主動權(quán)。從我們公司自身來看，也充分印證了這一點。去年，面對市場低迷、企業(yè)虧損等嚴峻形勢，我們堅持把項目建設(shè)作為“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，經(jīng)過科學(xué)分析和慎重考慮，謀劃實施了新一期焦?fàn)t改造、煤炭物流園區(qū)以及能源調(diào)度中心等項目建設(shè)，在規(guī)模發(fā)展的道路上又邁出了堅實一步。我們經(jīng)常講，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。只有緊緊地把項目建設(shè)始終抓在手上，上大項 ?

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　目、上新項目，才能為公司發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。剛才湯總講到，公司 2013 年將啟動甲醇項目建設(shè)，2014 年將啟動干熄焦、苯加氫項目，今后還將建設(shè)焦油深加工等項目。這些項目是華豐發(fā)展的基礎(chǔ)，把這些項目謀劃好、實施好，我們就能夠贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)層一定要強化項目立企的理念，在思想上更加重視，在行動上大力支持，時刻把項目建設(shè)放在心上、抓在手上，切實把公司的項目建設(shè)提升到一個新高度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　?

　要順應(yīng)經(jīng)濟大勢，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。前段時間召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。從目前焦化行業(yè)來看，隨著外部市場的發(fā)展變化和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，08 年以前的暴利時代已經(jīng)過去，市場進入微利時代。特別是由于焦炭產(chǎn)品的單一性和限制性，導(dǎo)致焦炭市場的靈活性和擴展性不足，一旦受到煤炭和鋼鐵行業(yè) ?

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　的影響，市場出現(xiàn)波動，作為以焦炭為主產(chǎn)品的獨立焦化企業(yè)將首當(dāng)其沖。因此，順應(yīng)發(fā)展大勢，推動由“焦”向“化”的戰(zhàn)略

　轉(zhuǎn)移，是焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。我們必須立足在“焦”上積累的優(yōu)勢，下大力氣向“化”上去拓展，使企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“焦”與“化”的優(yōu)勢互補，著力打造技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的高尖端產(chǎn)品，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

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　要科學(xué)制定規(guī)劃，確保有效實施。推進項目建設(shè)，必須堅持規(guī)劃先行。對公司今年乃至今后一個時期的項目建設(shè)，要堅持遵循規(guī)律、符合政策、滿足需求相結(jié)合，形成一個科學(xué)嚴謹、務(wù)實高效、合理協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，要注重對新建項目的實地考察，注重對規(guī)劃項目的科學(xué)分析，注重對實際操作的過程控制，堅持發(fā)展第 ?

　一、效益第 ?

　一、風(fēng)險最低的項目建設(shè)原則，組織專題分析研究，確保科學(xué)有效實施，決不能盲目跟風(fēng)、生搬硬套，決不能紙上談兵、閉門造車。在具體項目建設(shè)中，要抓住重 ?

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　點、切中要點、突破難點，加強過程控制和結(jié)果監(jiān)督，加強計劃執(zhí)行和節(jié)點把控，加強資金管理和改進作風(fēng)，高標(biāo)準、嚴要求、出精品，真正做到以項目求生存、以效益謀發(fā)展。今年要繼續(xù)扎實推進新一期改造項目的工程建設(shè)，確保二號焦?fàn)t的順利投產(chǎn)；加快推進物流園區(qū)的工作開展；順利推動能源調(diào)度中心的投入使用；加強對三萬電廠二號機組建設(shè)的關(guān)注程度，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　?

　二、強化靈活經(jīng)營，注重對接市場，真正變“被動應(yīng)付”為“主動作為”

　?

　對一個企業(yè)來講，市場是“風(fēng)向標(biāo)”，經(jīng)營是“操盤手”。把握市場命脈，必須堅持從企業(yè)經(jīng)營入手，增強靈活性，早見事、善應(yīng)對，不斷提高對市場的把控能力。

　?

　要認真梳理、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、彌補不足。十年漫漫發(fā)展

　路，讓我們?nèi)A豐公司以企業(yè)經(jīng)營中積累了許多成功的經(jīng)驗。但隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們在這方面所存在的問題也日益凸顯。特別是近幾年來，企業(yè)在經(jīng)營上的 ?

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　靈活性不夠、敏銳度不高，對市場變化的應(yīng)變能力不強，把控和預(yù)見市場的能力還有待提高，主動運作的市場意識還有待形成。從 2012 年以來的長期虧損就可見一斑。當(dāng)然，這里面有一些宏觀環(huán)境、市場因素的影響，但縱觀國內(nèi)焦化企業(yè)，在如此市場形勢下，不是所有的企業(yè)都飽受創(chuàng)傷；放眼整個焦化行業(yè)，也不是整個行業(yè)都滿目瘡痍。歸根結(jié)底，這還是我們企業(yè)自身的經(jīng)營問題。無數(shù)的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，有問題不可怕，可怕的是我們認識不到，或者認識到了卻遲遲解決不了。面對如此起伏不定的市場形勢，我們不能逃避現(xiàn)實、推卸責(zé)任、放任經(jīng)營，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待斃，必須保持清醒的頭腦和冷靜的認識，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以經(jīng)營為中心，不斷增強企業(yè)經(jīng)營活動的適應(yīng)性、靈活性和高效性，為實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。

　?

　因此，針對公司經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，比如原料煤采購、質(zhì)量檢測、入爐煤配比等問題，我們可以通過組織召 ?

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　開專題會議等形式，進行專題研究，加強交流，拿出意見，制定辦法；再比如資金使用計劃、銷售回款、原料煤付款審批等問題，我們也可以通過相互的交流和及時有效的溝通，靈活把握。同時，在企業(yè)經(jīng)營方面，我們可以通過實地考察、借鑒經(jīng)驗，引進新的經(jīng)營思想和思路，通過對比先進查漏補缺，自我分析明確短板，抓住主要矛盾研究解決辦法，借他山之玉功自我之石；在市場經(jīng)營方面，要逐步建立健全企業(yè)經(jīng)營的市場預(yù)警機制，增強企業(yè)對市場發(fā)展形勢的預(yù)判能力，根據(jù)信息分析結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)制定合理的經(jīng)營作業(yè)計劃，對不

　切實際的計劃安排要及時溝通，增強時間觀念和效率意識，減少誤會、增強配合、學(xué)會變通，徹底解決企業(yè)在經(jīng)營活動中的各種羈絆，恢復(fù)企業(yè)自身活力。

　?

　要揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、繼承傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展優(yōu)勢，華豐公司發(fā)展到今天，也有我們得天獨厚的優(yōu)勢。現(xiàn)在要做的，就是把之前經(jīng)營活動中 ?

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　的好辦法、好思路，搬出來、看一看、用一用，在此基礎(chǔ)上研究新辦法、開拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之盾”，把優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來。這方面，要做到“三個不能變”：一是堅持誠信經(jīng)營的理念不能變，毫不動搖地堅持在這一理念的指導(dǎo)下開展工作。二是堅持以質(zhì)量求生存、以經(jīng)營求效益的銷售理念不能變，嚴格按照合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)范地處理各種質(zhì)量異議，做好溝通協(xié)調(diào)。三是堅持以不斷提高企業(yè)效益的經(jīng)營目標(biāo)不能變，進一步加強對原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售方式、資金使用等過程的控制，事無巨細地做好企業(yè)經(jīng)營的各項工作，努力把企業(yè)的經(jīng)營做活，將市場做活、將企業(yè)做活、將發(fā)展做活，迸發(fā)企業(yè)的生機和活力，使企業(yè)的經(jīng)營充滿朝氣，將市場牢牢掌握在企業(yè)手中。

　?

　要堅持原則、把握市場、靈活多變、贏得主動。企業(yè)經(jīng)營的靈活性與原則性是相輔相成的。原則是基礎(chǔ)，是靈活變化的度；靈活是發(fā)展，必須在原則限制的范圍之內(nèi)。

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　不能一講靈活經(jīng)營，就把之前的全盤否定，這是萬萬要不得的。在企業(yè)經(jīng)營機制建設(shè)還有待完善的現(xiàn)實條件下，我們的經(jīng)營工作更多的要靠大家的相互理解和支持。這就要求我們要在原則的范圍內(nèi)、制度的約束下、計劃的嚴格執(zhí)行中，不斷培養(yǎng)和提高工作方式的靈活性。要結(jié)合我們民營企業(yè)市場應(yīng)變能力強、反應(yīng)速度快、發(fā)展勢

　頭猛、經(jīng)營機制靈活多樣的優(yōu)勢，堅持原則基礎(chǔ)上，以謀求效益最大化和把控大局為目的，提高經(jīng)營工作的市場嗅覺，全面搜集市場信息，冷靜判斷、科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、靈活掌握，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)品銷售，不斷拓展渠道、贏得市場、搶占先機，增強經(jīng)營的主動權(quán)，提升經(jīng)營的靈活性。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營工作才能真正做到絢麗奪目、本色依然。

　?

　三、強化精細管理，注重完善機制，徹底實現(xiàn)由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變

　?

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　企業(yè)精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的分解細化和貫徹落實的過程，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，以達到企業(yè)管理效益的最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效增收。精細化管理對于企業(yè)整體實力和整體素質(zhì)的提高具有重要意義，對于推動企業(yè)發(fā)展更是起著不可或缺的巨大作用。它的基本原則就是化繁為簡，專注細節(jié)，流程管理，培養(yǎng)習(xí)慣。它的核心理念是精、準、細、嚴，精就是精益求精，準就是準確無誤，細就是注重細節(jié)，嚴就是嚴格執(zhí)行。實施企業(yè)精細化管理，關(guān)鍵要做到“五化”：

　?

　一是職責(zé)具體化。精細化管理要求落實責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，靠職責(zé)劃任務(wù)，以職責(zé)定工作，提高思想貫徹下行、工作執(zhí)行高效、考核賞罰分明的管理效率。公司全體員工都要進一步增強緊迫感、危機感和憂患意識，以盡職履責(zé)、擲地有聲、卓有成效的管理目標(biāo)為追 ?

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　求，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，讓每一名管理者都能盡職履責(zé)、管理到位，每一名員工都能嚴格執(zhí)行、落實到位。在下

　一步的工作當(dāng)中，我們要進一步結(jié)合實際，根據(jù)具體崗位要求，制定細致明確的崗位職責(zé)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到基層員工，每一個崗位都要有明確的崗位職責(zé)。通過崗位職責(zé)明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，切實提高廣大員工的整體素質(zhì)和工作效率。

　?

　二是流程規(guī)范化。企業(yè)管理貴在精益求精，實現(xiàn)精益求精首要的是規(guī)范企業(yè)流程，運用程序化、標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理企業(yè)的各個組成部分高效協(xié)同和持續(xù)運行。比如大家所熟悉的日本豐田公司，就是精益求精管理的典型代表，創(chuàng)造了以準時化為管理工具和自動化為管理思想的“豐田方式”，大大降低了企業(yè)成本、提高了生產(chǎn)效率，徹底杜絕了內(nèi)部各種浪費。我們在 2012 年初提出流程化、標(biāo)準化建設(shè)，經(jīng)過一年的探索實施，已經(jīng)初 ?

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　具基礎(chǔ)，形成基本共識。下一步就是要在逐步推行的過程中，不斷完善，不斷加強，精益求精，通過制定科學(xué)合理的工作流程，進一步規(guī)范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門與部門之間的工作關(guān)系，減少工作摩擦，提高工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。有人可能會說，公司的這個流程化只是說的好聽，根本不實用或者根本開展不起來。這里就涉及到一個循序漸進的問題，就像我們剛提出流程化的時候，大家有的可能連聽都沒有聽說過，但是經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和了解，大家的頭腦意識里，已經(jīng)形成了流程化這個概念，已經(jīng)明白了這究竟是一個什么樣的管理方法，這就為我們下一步推行標(biāo)準化、流程化管理奠定了基礎(chǔ)。同樣，我們今天所提出的精細化，也只是董事會的一個設(shè)想，能不能把這個設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，還要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，把我們的流程化推行下去，把我們的精細化做好。

　?

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　三是制度系統(tǒng)化。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化發(fā)展思想的顯現(xiàn)，對企業(yè)管理提出了更高的要求。我們只有盡快的建立健全企業(yè)的管理機制，使各個管理要素充分發(fā)揮其相應(yīng)作用，將各個管理要素科學(xué)合理的規(guī)范在具體的管理機制中，才能保證企業(yè)整體的穩(wěn)定運營和有效發(fā)展。從華豐公司始建以來，我們就一直在企業(yè)制度建設(shè)方面不斷探索和發(fā)展。經(jīng)過這些年的積累和提高，不斷的完善部門管理和實施先進的管理方法，企業(yè)在制度化建設(shè)方面取得了突破性進展。但是做的還遠遠不夠，比如我們制度的制定，公司不乏很多看起來漂亮，執(zhí)行起來卻無人問津的制度，也不缺乏明明有制度，執(zhí)行起來卻瞻前顧后、躲躲閃閃。還有就是制度的系統(tǒng)化問題，沒有形成一個有頭有尾、規(guī)范合理、整體發(fā)揮的系統(tǒng)體系。企業(yè)的管理不能靠個人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。理論、實際“平行線”，制度、管理“兩層皮”，職工、領(lǐng)導(dǎo)“打嘴仗”的企業(yè)管理，只能使企業(yè)陷入一 ?

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　片混亂，拖累企業(yè)自身。因此，只有堅定不移地推進制度建設(shè)，進一步增強廣大干部員工的制度意識，不斷建立健全企業(yè)的管理機制，優(yōu)化管理體制，才能推動企業(yè)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，徹底實現(xiàn)由“人治”向“法治”地根本性轉(zhuǎn)變。

　?

　四是實施人性化。無論是制度，還是流程，最終都要靠人去實施。要大力推行包容管理、溫暖管理和人性化管理，積極營造良好的管理氛圍，秉承“物盡其用，人盡其才”的用人理念，堅持“大處入手，細處著眼”的管理方法，轉(zhuǎn)變思想，提高認識，關(guān)注過程的同時，更加注重結(jié)果和結(jié)果的影響，激發(fā)人的活力，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主動性，保證企業(yè)管理活力。公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注基層、下到基層、指導(dǎo)基層，主動關(guān)心員工、緊密聯(lián)系員工，貼近實際、講究實際、

　落到實際，以實際行動去感染人、感動人、鼓舞人；廣大員工之間要團結(jié)友愛、互相幫助、共同提高，要學(xué)會感恩、懂得感恩，保持一個健康高尚、積極 ?

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　陽光的心態(tài)，樹立遠大的人生理想，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，提升自我、超越自我、成就自我。

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　五是考核精確化。實施精細化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創(chuàng)新，用考核增壓力，確保每一項工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細致入微”的考核模式，注重結(jié)果的同時更加注重過程，進一步建立健全員工激勵機制，提高廣大員工的工作積極性，堅持公平、公正、公開的考核管理機制，最大限度地實現(xiàn)資源的合理利用，不斷地提高企業(yè)整體的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。在考核機制制定方面，要全面、嚴謹、科學(xué)，講究實際，不能成為花架子；在考核過程中，要講究時效，該獎勵的當(dāng)下獎勵，該處罰的絕不拖延，嚴格按照制度辦事，不看崗位、不聽借口、不顧人情。通過細化考核，促進管理質(zhì)量和工作效率地提升。

　?

　四、強化以人為本，注重文化引領(lǐng)，在推動持續(xù)發(fā)展中打造幸福華豐

　?

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　春秋時期齊國名相管仲曾在《管子》一書的“霸言”篇中說到：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”他的意思是說，霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的，這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。發(fā)展到今天，科學(xué)發(fā)展觀重要指導(dǎo)思想的核心仍是以人為本。因此，作為我們企業(yè)來講，也要把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，大力培樹以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)每名員工與公司的共同發(fā)展，努力打造幸福華豐品牌。

　?

　一是工作上要真關(guān)心。對我們公司來講，以人為本就是以員工為本，真正讓全體職工看到公司的不斷努力，感受到公司的關(guān)懷和溫暖。廣大領(lǐng)導(dǎo)和干部要牢固樹立“華豐為人人，人人為華豐”的發(fā)展理念，切實關(guān)注員工、幫助員工、包容員工、提升員工，不喊口號、不做表面文章、不搞形式主義，徹底杜絕領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣、工作當(dāng)中一個樣、私下接觸一個樣。要進一步改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系 ?

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　員工，真正深入一線、身先士卒、率先垂范，用自己的實際行動贏得認可、得到支持。在具體工作中，對員工要多贊美、少批評；多獎勵、少懲罰；多指導(dǎo)、少指責(zé)；多領(lǐng)導(dǎo)思維、少看管行為；多完善機制、少責(zé)備個人，營造寬松、寬容、寬厚的工作氛圍。要督促員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工生活，合理指導(dǎo)工作，進一步激發(fā)廣大員工的工作積極性和發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)員工自身能力的提升和持續(xù)發(fā)展。特別是要堅持上下同欲，樹立共同目標(biāo)，尊重首創(chuàng)精神，大力發(fā)揚“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的創(chuàng)業(yè)精神，對待工作不等、不推、不靠，對待責(zé)任不退、不躲、不繞，切實為企業(yè)發(fā)展提供最強大的動力支撐。

　?

　二是生活上要真幸福。何為幸福，我想在大家心里可能有很多關(guān)于幸福的定義，其實幸福就是一種主管感受，是一種積極的心態(tài)。對于一個人來說，幸福的本質(zhì)就是健康和快樂，一個健康的身體是幸福的根本，一個愉悅的心情是幸福的源泉。結(jié)合我們公司這些年的發(fā)展實際，考慮 ?

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　到廣大員工的切身需要，董事會提出打造幸福企業(yè)的發(fā)展設(shè)想。所謂幸福企業(yè)，從廣義上講就是能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè)；狹義上講就是能夠滿足員工幸福感和不斷增長的正當(dāng)需要的企業(yè)。幸福企業(yè)就是充滿微笑、患難與共的企業(yè)，就是和諧友愛、快樂工作、

　共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。說到底，幸福企業(yè)就是企業(yè)員工人人追求幸福，人人為創(chuàng)造幸福而不懈努力，共同建設(shè)幸福企業(yè)，最終成就自我，實現(xiàn)幸福人生。當(dāng)然，創(chuàng)建幸福企業(yè)不是一朝一夕就能完成的，同樣也不是僅僅依靠某個人，依靠企業(yè)自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，這不僅是每個員工可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，更是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

　?

　三是實惠上要真得利。一直以來，公司為最大限度地滿足員工的正當(dāng)需求在不斷努力，從“五個不減”到三次提薪、從擁擠的宿舍到標(biāo)準化職工宿舍樓、從低矮簡陋的職工澡堂到員工洗浴中心、從手動簽到到手機打卡、從班車 ?

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　更換到改善飯菜質(zhì)量、從枯燥繁重的工序操作到豐富多彩的業(yè)余文化生活等等，這些都是大家能夠看得見、摸得著的。2013年及今后一個時期，公司還將建設(shè)員工生活小區(qū)、新的辦公大樓和其他有助于改善員工工作和生活環(huán)境的設(shè)施，這些也充分表明了公司打造幸福企業(yè)的堅強決心。也許有人會說，工資低、錢掙得少，宿舍樓建的再好又有什么用；也有人可能會說，還是多給點錢比較實在。對于這些說法，公司也都能夠理解，領(lǐng)導(dǎo)班子也多次開會研究這個問題的解決辦法。比如，人力資源部搞的班組長競聘、培訓(xùn)部設(shè)立的培訓(xùn)獎、企業(yè)管理部搞的挖潛增效獎勵措施等等，這些都是圍繞這個問題進行的。還是那句話：“要想拿到高工資，就要擁有高崗位；要想擁有高崗位，就要擁有高能力”。公司為大家搭建了平臺，能不能拿到這個錢就要看你自己的本事。阿里巴巴集團主席馬云曾說過一句話：“為過程喝彩，為結(jié)果付薪”。只要你能做出成績、贏得喝彩，那么公司就會在現(xiàn)實的條件下滿足你的正 ?

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　當(dāng)需求。我們經(jīng)常說：“企業(yè)不是某個人的，企業(yè)是大家

　的”。只有大家奮力拼搏、努力進取，企業(yè)才能進一步向前發(fā)展，我們才能共享企業(yè)的發(fā)展成果，才能實現(xiàn)創(chuàng)建幸福企業(yè)、締造幸福人生的發(fā)展目標(biāo)。

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　同志們，士不可不弘毅，任重而道遠；企不可不明志，迎風(fēng)雨而兼程。十年歷程，風(fēng)雨滄桑，我們相信華豐公司一定會在以湯總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全員上下抱定目標(biāo)、堅定信心、攜手并進、勇往直前，大力實施“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，在新的一年取得新的輝煌成績！

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　最后，我代表公司董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向在座的各位及工作在生產(chǎn)第一線的職工，并向你們的家人拜個早年，祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意！

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　謝謝大家！

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　第五篇：公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿

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　-----同志們,下午好! 舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨 2016 年工作總結(jié) 2016年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2016年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個”失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想 2016 年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

　?

　2016 年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值 1750xxxx 元,與 2022 年全年相比增加555xxxx 元,增長率 46.5xxxx;實現(xiàn)銷售收入 1794xxxx 元,同比增長660xxxx 元,增長率 58.2xxxx;完成純收入 131xxxx 元,同比下降10xxxx 元,下降比例 7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如 2016 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因,不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:

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　一、質(zhì)量方面

　?

　產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在 2016 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近10xxxx 萬元,每月一般情況下都要有 5-xxxx 左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了 7xxxx,一次是 50s 的并線賠了 1xxxx、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 3xxxx、2xxxx。

　?

　在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會給我們

　的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

　?

　幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點: 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。

　?

　二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

　?

　三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

　?

　四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場份額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場。

　?

　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

　?

　二、銷售方面

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　2016 年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程

　中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了1794xxxx 元,與去年相比增長 660xxxx 元。增長率達到 58.2xxxx。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為 -----同志們,下午好! 舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨2016年工作總結(jié)2016年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2016 年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想 2016 年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

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　2016 年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值 1750xxxx 元,與 2022 年全年相比增加555xxxx 元,增長率 46.5xxxx;實現(xiàn)銷售收入 1794xxxx 元,同比增長660xxxx 元,增長率 58.2xxxx;完成純收入 131xxxx 元,同比下降10xxxx 元,下降比例 7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如 2016 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因,不會長期存在。我們要分

　析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:

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　一、質(zhì)量方面

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　產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在 2016 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近10xxxx 萬元,每月一般情況下都要有 5-xxxx 左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了 7xxxx,一次是 50s 的并線賠了 1xxxx、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 3xxxx、2xxxx。

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　在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

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　幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點: 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。

　二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

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　三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面

　(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

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　四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場份額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場。

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　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

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　二、銷售方面

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　2016 年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了1794xxxx 元,與去年相比增長 660xxxx 元。增長率達到 58.2xxxx。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為 止我們的應(yīng)收款比去年增加了 471.3xxxx 元。

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　以上的這個數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點 11 月份的時候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

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　在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴格抓上

　去,絕對不能放松,并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平: 第 ?

　一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀。

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　第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,對一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。

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　第三、市場開發(fā)效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

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　第四、沒有真正鞏固發(fā)...

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