動員大會發言稿匯總

　 動員大會發言稿匯總由***投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

　 每每在動員大會上，都要說一些能鼓勵的話，讓人干勁十足，動力滿滿!接下來我為大家整理了 5 篇動員大會發言稿，歡迎大家閱讀!

　 動員大會發言稿 1

　 大家好，這天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

　 談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們此刻實行的計件工資，就是的證明自己價值的方法，直接有效。

　 每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不好憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不好動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

　 在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀“比較牛了。我們要發奮超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應深深的知道這就是”吹牛“。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質量確實好。因此我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放下質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起

　來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。

　 我期望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

　 為什么我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時候的狀態，和工作后的狀態。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。(lz13)這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要發奮工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

　 好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝!

　 動員大會發言稿 2

　 尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：大家好!

　 光陰似箭，日月如梭，自去年 11 月 25 日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開工動員會以來，北京建工集團以大局為重，克服了施工技術難度大、交叉作業面突出等等各種困難，去年 12 月份相繼完成了基坑開挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節點目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎施工節點目標，受到了建設單位、監理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開。

　 成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業面進度還存在滯后現象，任重而道遠，轉眼間，距離本工程距離 2011 年 7 月 31 日主體結構封頂的完工節點目標，還有屈指可數的85 天。在這稍縱即逝的短短不到三個月時刻內，我們要完成地上五個樓層(局部六層)，總面積達 43215 ㎡的主體結構封頂的施工任務。

　 時刻之緊迫、任務之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來有著“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。為全面確保本項目的工程工期目標任務的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大干 85 天勞動競賽活動”動員大會，這是一

　次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，開展勞動競賽活動，掀起施工新_、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務光榮，職責重大!在此，我代表本項目的全體將士們對業主單位(建設單位)、監理單位做出如下鄭重承諾：

　 一、全面履行合同承諾，進一步加大人力、機械設備等資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，集思廣益，為北京建工集團公司“大干 85 天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。

　 二、樹立“產品即為人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規范化施工作業”的現場管理理念，讓標準化施工成為我們工作習慣和常態，為鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優工程”、“魯班獎工程”。

　 三、進一步強化安全生產預防為主，加強監管、落實職責的安全管理體系。強化安全職責意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全職責時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。

　 四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權益得到保護。

　 五、落實環保職責，打造綠色工程。以最小程度的破壞和程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

　 六、加強與相關各參建各方以及當地政府的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

　 尊敬的各位領導，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個新的_，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應迅速、行動神速”的施工作風，建設北京建工集團“裝備精良、訓練有素的施工隊伍，樹立北京建工集團”協同作戰、敢打必勝“的企業信念，

　發揚北京建工集團”不畏艱難、連續作戰“的企業精神。我們堅信：以本次大會為契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以”質量保安全，以安全促進度，禮貌施工樹形象“的工程管理理念，為實現北京建工集團”大干 85 天“勞動競賽各項節點目標而發奮奮斗吧，雄偉壯觀的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬于我們!

　 謝謝各位領導!謝謝大家!

　 動員大會發言稿 3

　 尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

　 大家早上好!

　 這天，我們在那里舉行義順公司 2001 年冬季營銷工作動員大會。首先，我代表義順公司董事會全體股東和義順公司全體員工向在百忙中專程趕來參加會議的五糧液集團西北片區的領導、州縣建行的領導和各位客戶代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。感謝您們長期以來關心支持義順公司的成長，感謝您們給義順公司帶給了良好的發展機遇，感謝您們為義順公司創造了廣闊的市場空間。在多年的合作過程中，我們結下了深厚的友誼，我們將永遠珍惜和銘記大家的厚愛。有您們這樣牢固的業務伙伴和生活中的朋友，我感到無比的光榮和自豪。在那里，我要向您們深深的鞠躬，以表示我們誠至的謝意。謝謝!

　 同時，我要向義順公司配送中心、各外銷科和各經營部的全體營銷業務人員表示崇高的敬意和感謝。是您們緊密團結在公司領導周圍，不辭辛勞、勤奮發奮、以創造性的工作業績支起了我們義順事業不斷向前發展的車輪，使義順公司由輝煌走向更大的輝煌。在此，我要向您們深深的鞠躬，以表示我洶涌澎湃的感激之情，謝謝大家!

　 此刻，我就義順公司前一段的營銷工作、召開本次會議的目的和今年冬季的營銷工作的思路向大家作一匯報，請各位領導和各位來賓給予指導，請義順公司的各位員工用心討論審議，以確保我們的方案切實可行、用心有效。

　 天回地轉，時代更替，我們已經跨入了 21 世紀的大門，義順公司也已經歷了九年風風雨雨的考驗。目前，我們已經在激烈的市場競爭中構成了四大優勢，創造了八個方面可喜可賀的喜人局面。

　 業已構成的四大優勢是：

　第一大優勢：構成了較為雄厚的經營實力。義順公司由康樂和蘭州兩個公司組成;現轄四個批發部，五個外銷科，兩個加工廠，及超市商場工作部，酒店商店配送中心，壯根靈科研開發中心等 14 個經營部門。現有職工 108 名，注冊資金200 萬元。固定資產 200 萬元。

　 義順公司經銷著數十個國內著名品牌，并已成為五糧液系列酒西北片區重點經銷商，是五糧液三大重點品牌之一的五糧醇酒甘肅省總經銷;已成為瀘州老窖集團的優秀經銷商;已成為濱河集團隴上情酒的經銷大戶;據統計，在去年年底，我們總經銷的百年公主酒已成為蘭州最暢銷的三大品牌之一。我們自產的"義順"牌潤膚油暢銷隴原，并遠銷內蒙、寧夏和青藏高原;"義順"牌黨參、當歸壯根靈已成為全國黨參、當歸重點生產基地的臨洮、渭源、隴西、康樂等地藥農最受歡迎的農資商品;"義順"牌商標已于 1997 年 8 月透過國家工商局注冊，今年已作為全州重點商標推薦到省上參加全省著名商標的評定。

　 我們在 1999 年被蘭州市酒專局授予"酒類保真批發單位"稱號;今年，蘭州公司和康樂公司分別被蘭州市政府和康樂縣政府授予"重合同，守信用"單位稱號;被評為"納稅先進"受到州委、州政府的表彰獎勵;已被縣建行內定為信用"aaa"企業，是州、縣兩級建行重點扶持企業。公司業績與經營經驗曾多次被省、州、縣電視、報刊等新聞媒介采訪報道，并入選臨夏州成立四十周年大慶專刊《州慶報》，成為全州先進典型。義順公司還用心關心參與社會公益事業，累計捐資達 20 多萬元。最近推出的"喝好酒，送彩票"活動，預計將為社會福利事業捐款 15 萬元。總經理張秉慶同志現任康樂縣政協委員、康樂縣工商聯執委、臨夏州工商聯執委、蘭州市私營企業協會中部分會副會長，最近又當選甘肅省光彩事業推動委員會理事。這些狀況綜合反映了一個事實：就是義順公司已經積累了相當雄厚的經營實力和無形資產，并在社會生活中擁有必須的地位。

　 第二大優勢：擁有強大的終端銷售網絡。得終端者得天下，我們的銷售網絡已全面覆蓋蘭州市內所有的大型超市、商場、連銷店、便民店和主要的酒店、餐館;地縣市場已覆蓋除天水、隴南以外的甘肅所有地區，透過設立地、市、縣代理商，派營銷代表協助他們建立營銷終端，在市場上我們占據較為主動的有利形勢。

　 第三大優勢：構成了強大的配送網絡。立足蘭州，覆蓋甘肅，輻射西北，鞏固的配送網絡已經構成，配送服務已基本作到了及時、準確、高效、價優。在蘭州，

　對客戶的訂貨，我們基本做到了當天送達。借助經營部在湖濱市場的優勢，我們能夠組織到超多的好貨服務于顧客，"好品牌，我代理。你開店，我配送。"的經營主題正在迅速加強。

　 第四大優勢：擁有豐實的經營經驗和先進的管理制度。八十年的"義順"老字號和 15 年的經營磨練，使義順人積累了豐實的經營經驗，管理體制的改新和先進管理方式的引進，微機、互聯網等先進科技手段的采用，更使義順事業插上了騰飛的翅膀。

　 已開創的八個方面的喜人局面是：

　 一、公司內部有一個先進的并將進一步完善的企業體制。我們率先完成了企業股份合作制改造，完成了所有權和經營權的科學分離。每位員工都能夠作股東，只要有崗位就有經營權。

　 二、有一套比較合理的、人性化的管理辦法。

　 三、有一套先進科學的財務管理制度和手段。

　 四、有遠期的規劃和近期的實施方案，有一條清析的發展思路：強化管理、穩步發展、樹立形象、爭創名牌、發展連鎖、集團經營、多元開發、以商促工、開源節支、提高效益。

　 五、有一套比較先進的經營理念和營銷理論，個性是對農村市場酒的營銷上，我們基本上是每年能成功運作 1-2 個品牌的暢銷。98 年的孔明特曲，99 年的劍中王，2000 年百年公主、福進門，2000 年-2001 年的尖莊酒、五糧醇，還有隴上情、醉不倒業已構成比較強的市場優勢。

　 六、擁有一大批團結、勤奮、有創新精神的義順人，這是我們事業能蒸蒸日上的基本力量。昨日，在各位科長、經理、片區主管匯報的過程中，深深被大家能深入市場最深層，開展調查研究，創造性的開展工作的事績所感動。在此，我作為公司經理，作為義順公司的一員，感到無比驕傲。我要大聲說，我自豪，我是戰無不勝的義順人。

　 七、全省比較鞏固的營銷網絡已經構成(除天水、隴南外)。采取(1)經銷商品實行代理制。(2)派員協助建網。(3)政策促銷給予大力支持。

　 八、不等不靠，敢于投入，在尚無廠方明確具體化支持的狀況下，我們根據市場營銷階段的實際狀況，果斷投入打廣告、搞促銷，搶抓市場商機，收到良好效

　果。好品牌既然我代理，品牌就是你的孩子。作為經銷商，你務必要愛護它、關心它，給它創造適合的生存和發展條件，對所做的品牌來說，主要的是網絡的建設，終端的鋪貨，銷售的促進……而廣告宣傳與即時促銷具有很強的時刻性，商機不可失?；谶@個原因，我們為了不失商機，按市場需要作了超多的前期投入，累計投入費用近百萬元。譬如：在 2-4 月份，連續在義烏樓、湖濱市場、西固等地懸掛五糧醇廣告巨幅 3 塊;在五一節前后，為 180 對新婚夫婦，免費帶給婚宴贈酒 600 箱，當時有 2 萬余人品嘗到了第②代五糧醇;在全縣各地結合鋪貨懸掛巨幅廣告 18 塊;車帖廣告 9000 多輛(此項費用 13 萬元);制作橫幅 5000 多條(費用5萬元);酒店包廂門簾3000多條(費用4。5萬元);購置價值28萬元的廣告筆、促銷包;門頭廣告 212 塊，價值 14 萬元;中心廣場、西固立交橋等大型廣告牌廣告，價值 10 萬元;印發宣傳材料 6 萬份;在慶陽、定西等地方電視臺播放電視廣告(費用 3 萬元);在省廣播電臺每一天 25 次面向全省廣告，電視及甘肅報紙的廣告，連續刊登(費用 6 萬元);參加經銷商業務會 5 次(費用 2 萬元);在全省搞

　 堆頭促銷 1200 家(費用 2 萬元)。所有這些，我們都是先期填支。我們都堅信，市場不存在神話，有投入就有回報，對我們來說，有了市場就是有了一切。因此，我們對所作的一切無怨無悔。

　 以上這些狀況都證明了一個事實，義順公司有信心、有潛質扎扎實實做好市場、控制市場，我們堅信與義順公司合作的廠家、商家都將獲得成功，都將為你們當時的英明決策而歡呼。

　 當然，我們也不回避一些存在的問題：1、我們的全省網絡剛剛建立，維護它、鞏固它、發展它還任重道遠。2、部分代理商的用心性還沒有充分調動起來。3、業務人員的素質還待提高。4、我們的促銷宣傳力度還遠遠不能適應市場的需要。這次會議就是要徹底解決這些問題。

　 大家很清楚，學習可使我們獲得知識、獲得財富、更可使我們的素質得到提高，使我們的思想境界得到升化。學什么?就是要學酒的基本知識、生產廠家背景資料、本公司的資料、促銷知識、管理知識……怎樣學?理論聯系實際的學習，向老同志學習，向同行學習，向我們的競爭對手學習。邊學邊用，在實踐中學習。期望大家透過這次強化訓練，能較好的掌握基礎理論和實踐操作技巧，發奮提高自己的業務理論水平和實踐操作技能。天道酬勤，只要大家勤勞發奮、開拓進取，

　那么成功就在你的眼前。

　 關于一步的營銷方案，在此我向大家綱要性的通報一下，具體事項在 11 月 6日的大會上再作祥細說明。

　 一、對二級、三級經銷商的促銷，我們將推出 20 天的有獎銷售，在不影響經銷商返利、業務員提成的前提下，對暢銷貨特價供應，對經銷品牌每檔計獎，比如：五糧醇、福進門、精瀘頭(已購置價值 12 萬元的促銷品以備用)。

　 二、對酒店、餐廳服務人員促銷，推出現金兌盒蓋的政策。

　 三、對廣大消費者，與省彩票中心合作扒出"瀟瀟灑灑喝好酒，輕簡單松拿大獎"活動。

　 四、宣傳方面：1、在各重點市場投放必要電視、報紙、公交車體廣告。2、普遍性投放出租車帖廣告，計劃再投放 20 個地縣市(費和 20×300×30=180000 元)的車體廣告。3、繼續投放門頭的噴繪。4、再投放四個月的全省廣播廣告。5、投放 40000 張報紙廣告。6、印發 20000 張不干膠廣告。7 如果條件允許的話，在元旦前搞一次婚宴贈酒活動。

　 我們的目標已經確定(迅速有效爭取市場，爭取更大勝利)，我們的方針政策也已明確(加大投入，強化促銷)。今年的白酒市場的旺季即將到來，日前正處在一個市場熱點的轉換關鍵期。最近一段工作的成敗，將直接關聯到今年我們市場的大小，成績的大小，也關聯到大家報酬的高低。

　 同志們，市場就是戰場。正如五糧液集團之歌所唱：商煙如海，戰事如潮，商戰是實力的對抗，是智慧的碰撞。我們要生存，我們要發展，我們要勝利，我們作為義順人此刻只有一條路，那就是團結、勤奮、創新、提高、競爭、拼搏。

　 同志們，為了無愧于這個時代，不辜負各位領導、各位親朋及社會各界對我們的殷切期望。讓我們齊心協力、并肩奮進，堅決奪取市場營銷的全面勝利，向蘭州公司成立五周年，康樂公司成立十周年，義順商號八十周年，獻上一份厚禮。

　 動員大會發言稿 4

　 企業文化建設動員大會發言稿

　 尊敬的各位領導、各位同事：

　 大家上午好!

　 這天，全集團員工翹首期盼《關于召開集團企業文化建設》動員大會在那里如

　期隆重舉行，這是。。。。。。。。集團發展史上具有里程碑好處的一件大事，它標志著。。。。。。。。集團的企業文化建設已進入了一個新的階段，標志著。。。。。。。。集團在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次動員大會的召開、《。。。。。。。。2012 企業文化構建方案》與《關于成立。。。。。。。。企業文化實施小組的通知》，必將進一步推進集團各子公司完善經營管理，培養職工良好的行為習慣，樹立鮮明的企業形象，營造用心向上的文化氛圍，實現物質文化、生活文化與精神文化交相輝映、協調發展。同時對構建具有我們。。。。。。。。國際酒店特色的企業文化具有深遠和重大的好處。

　 從 2009 年 12 月 23 日。。。。。。。。國際酒店開業那一天起，我們就一向致力于建設有。。。。。。。。國際酒店服務特色的企業文化。高度重視企業文化建設的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”評定與 20__年“先進群眾”榮譽稱號等，得到了集團上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了良好的。。。。。。。。品牌形象，這是所有。。。。。。。。國際酒店人發奮的結果，是所有。。。。。。。。人的驕傲。能夠說，在大家的發奮下，具有。。。。。。。。國際酒店特色的企業文化已初具雛形，也順應集團今年重點提出企業文化建設年的發展。可我們要更清醒的認識到，這只是一個起步，是未來。。。。。。。。國際酒店企業文化建設征程邁出重要的第一步，在前進道路上，我們還有很漫長的路要走，還有很多事情要做。

　 要切實抓好。。。。。。。。國際酒店的企業文化建設，將。。。。。。。。國際酒店的企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，具有更廣大深遠的好處，我們務必做好以下四點：

　 一、酒店各部門領導班子帶頭，全體員工行動

　 建立企業文化領導小組，號召各部門負責人要以身作則，忠實履行各自在企業文化建設工作中的職責，自覺學習集團企業文化建設的精神、重要作用和好處，以點帶面。要卓有成效地完成。。。。。。。。集團與酒店企業文化建設指導者的任務，按照逐級負責制的原則，確定好目標，加大推進和力度，要把文化建設作為企業經營利潤和社會效益的切入點，把企業文化的內涵溶入企業管理中來，透過管理推動企業文化建設向更高層次發展的良性循環體系。同時激發廣大員工參加企業文化建設的用心性、主動性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強培訓實

　效等等。大家齊心協力，為了共同目標，一級緊抓一級，層層落實，在全酒店內構成齊抓共管的企業文化建設氛圍，構成全員參入的局面。

　 二、抓住關鍵，突破難點

　 企業文化的關鍵是深入人心，尤其是人數占絕大多數的基層員工。我們要讓企業文化精神扎根到每一個員工的內心深處，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，這樣才真正構成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。因此我們務必著力解決以下三個難題：

　 一是酒店部門多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對分散，本地員工占多數，顧家情重，為我們開展企業文化活動、讓企業文化深入員工的心靈設置了很大障礙，這需要我們結合當地員工生活實際，采用團體宣傳教育等方法，讓企業文化扎根于員工的內心;

　 二是酒店在目前來賓市區內首家透過正式評定的四星級飯店，與當區所有同行相比是一個服務檔次較高的企業，一些崗位的工作資料、工作流程、工作要求與工作環境完全不一樣于其它類型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀同行高星級酒店，這給我們借鑒其它酒店優秀的企業文化建設的推進、參考與吸取經驗帶來了不少的困難;

　 三是我們來賓由于歷史的地理環境的因素而導致員工整體素質參差不齊、整體文化感知力不強，整體學習力不高的現狀，為企業文化建設設置了一道“馬其諾防線”。

　 以上這些資料都是我們酒店企業文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。

　 三、豐富內涵，注重實效

　 1、要結合來賓當地實際，用心探索，不斷豐富企業文化建設的內涵，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業文化表現形式; 要善于采它山之石，用心學習同行企業和集團兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西透過創造性地吸收為我所用。學習力代表未來，就像集團所提出的競爭理念一樣“向對手學習，做得比對手好一點”。

　 2、要善于自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，

　固定下來，并加以推廣。

　 3、要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意理解，樂于參加，用心互動，做到搞一次就要有一次的效果，讓員工在娛樂中理解企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。

　 4、要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、潛質的展現、員工職業生涯規劃等廣大員工關心的問題，以廣大員工喜聞樂見、淺顯易懂的形式將文化建設對酒店發展的深刻好處詮釋出來，將企業文化建設和這些關聯到職工切身利益的事情聯系起來。

　 四、堅持常抓不懈，日積月累

　 不論是集團還是酒店，企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的提升要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的構成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理：

　 1、要克服急功近利心理。

　企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役。從今年起，我們要堅持重點年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的。

　 2、要克服畏難心理。

　一些管理層認為企業文化涉及的面太廣，持續的時刻太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。應對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎樣著手。

　 3、要克服懈怠心理。

　在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈的開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的職責，始終如一地按照集團的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設;

　 4、要克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。

　 總之，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內立刻出現一個質 100 倍飛躍的變化，這樣員工適應不了，企業承受不了，會產生負面效應，只要整個企業員工的道德準

　則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的發奮正在起作用。

　 我堅信：我們只要透過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大員工長期得到企業文化的熏陶，慢慢滲透入職工的心靈，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，就會確保具有。。。。。。。。集團特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。也衷心祝愿集團本次企業文化建設動員大會舉得圓滿成功!謝謝大家!

　 動員大會發言稿 5

　 總經理、全體管理、員工：

　 大家好!

　 這天是公歷 3 月 31 日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去 46 天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　 剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

　 厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經理的講話，在那里，我還要強調三點：

　 第一點、牢記歷史，不辱使命

　 厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于 1997 年 10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了 13 年的風雨歷程。我們從最初的

　 1 臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多

　年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的這天!沒有你們，就沒有此刻的開天!雖然我們取得了必須的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

　 第二點、齊心協力、精誠團結

　 截止這天，我們公司現有管理、職工近 200 人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。

　 第三點，忠于職守，盡職盡責

　 我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里?在發生緊急狀況時，要看到你們的身影

　 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360 行，行行出狀員。你們的發奮，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鉆研業務。

　 全體員工們，20__年已經過去，20__年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確

　領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同發奮下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成 20__年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而發奮奮斗!

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