材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于2021年黨建工作務虛會發言材料6篇 , 供大家參考選擇。
2021年黨建工作務虛會發言材料6篇
【篇一】2021年黨建工作務虛會發言材料
篇一：2013年工作務虛會發言材料
2013年工作務虛會發言材料
武勝片區——周黎
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。
一、環境、硬件外傷
（一）環境外傷
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調；二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。
（二）硬件外傷
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。
2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、hse信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一
條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦；二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦；三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。
3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。
建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。
二、機制、管理內傷
（一）機制內傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。
（二）管理內傷
“十八大”期間，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需
自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點建議
2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發言完畢。謝謝大家！
篇二：2011年工作務虛會發言稿
2011年工作務虛會發言稿
尊敬的各位領導、親愛的同事：
大家好！
這次會議是成立餐飲營業部以來第一次參加的年度務虛會，自本人加入普瑞這個大家庭以來，有幸承蒙各位領導及同事的關心支持，讓本人及營業部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結合本部工作實際，提出明年的工作思路和設想，總結成績并查找問題。把握機遇和挑戰，認識缺點和不足。
一：問題總結
1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時間不久，并且是第一次任職營業部管理崗位，存在管理經驗不足、市場開拓力度不夠、對客服務個性化不強等各方面因素。未能系統、科學的展開部門主職工作，市場開拓、部門細節管理等方面急需加強；
2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。因為個人原因從某方面來說影響和制約了部門的長足發展；
3、與其他各兄弟部門及部門內部溝通協調不夠，目前部門存在一種現象，一個部門發生的事情，與其相關的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內部之間缺少有效的溝通協調，之間互相扯皮推卸責任，嚴重的影響了工作質量和效率，從而引起客人不滿，對酒店造成負面影響。
二：工作設想
2010年營業部是個磨合期，也是個打基礎的時段，通過2010年的整合摸索，為營業部2011年的工作開展打下了堅實的基礎。在2011年如何完善加強我們的管理，突破我們服務工作中的盲點，對來年樹立我們普瑞的餐飲養生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對新形勢、新任務的要求，我們餐飲營業部一定堅持與時俱進，堅持創新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發揚我們原先的優良傳統，又要在服務上有創新，有突破。
1、加強管理，管理是任何一個團隊科學發展的關鍵問題所在，部門運行機制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，歸根到底是管理是否有招。營業部將在
2011年正常經營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團結協作，嚴肅紀律，管理者更要抓住嚴格管理、嚴格紀律環節，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務工作中的盲點，向管理要效益。結合各崗位的實際，加強管理關鍵是處理好三個關系：①處理好管理與服務、服務與銷售的關系，增強對客的服務意識。餐飲銷售是一個動態的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011創造出充滿魅力的服務產品，嚴格把關，在工作中形成嚴謹、學習、改善、創新的良性循環，最終在餐飲市場形成一枝獨秀的局面。同時在我們的部門內部各項工作中都將加大管理力度，加強理順內部管理關系，明確職責范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關系，努力把工作提高警惕到一個新的服務水平。嚴格管理，狠抓各項工作任務的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負責任現象。②處理好工作效率與經濟效益的關系，增強市場競爭意識。綜觀酒店業的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發生了根本的變化，是消費者的需求發生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費主體主要是本地的客源，因此，我們必須對長沙市的餐飲市場有充分的認識和充分的了解，要經常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應，找準市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經濟效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。③處理好經營成本與經濟效益的關系，增強成本意識。在酒店業市場競爭非常激烈的形勢下，加強成本控制，實施低成本發展戰略是酒店經營成功的戰略性選項。營業部也將在2011年的實際工作過程中，在保證服務質量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎上合理節流，加強計劃管理，該節約的地方要嚴格把關，堵塞好效益流失的黑洞。
2、進一步解放思想，提高創新能力；現在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新任務的要求，我將帶領部門人員不斷學習新知識，積累新經驗、增長新本領。原國家主席江澤民同志曾在十六大報告上說過：創新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進的規律。我們必須從目前市場競爭的現狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，這樣，我們的事業才能不斷從勝利走向勝利。
3、加強學習、提高自身素質，適應管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。認真學習各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業部在酒店乃至餐飲部的性質、地位、任務和作用。積極參加酒店統一組織的學習活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學習和帶動部門成員學習有機結合起來，理論聯系實際，學以致用，努力營造營業部的良好學習氛圍。
4、開拓市場 狠抓營收，2011年將是餐飲營業部主抓餐飲銷售業績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終端市場開發為主攻市場，全年部門計劃完成業績任務450萬元，并沖刺600萬的部門業績目標。營業部擬增編為營業代表9人，將客戶開發及業績任務具體到人，計劃營業代表每人每月完成業績保底5萬以上，部門每月完成業績50萬以上。營業代表每月至少拜訪10名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發每月至少7位以上；
三、為了讓營業部在2011年踏上一個全新的管理和發展高度，在這里肯定各位領導給予支持協助：
1、預訂系統的完善，需要電腦房給予支持，完善好預定系統，有利于嚴格把控預定程序，精確數據；
2、人力資源支持，由于目前僅有4名營業代表，在兼顧市場開發的同時又要協助樓面接待服務，顯得力不從心，在這里懇請領導從部門全局出發增加營業部營業代表編制。
我相信，通過此次會議，我們統一思想、凝聚共識、明確任務、振奮精神，為明年酒店發展群策群力、共獻智慧。通過此次會議的精神指導、為明年酒店經營指明方向，我酒店來年定能跨上一個全新的高度；
最后祝愿酒店生意紅火、財源廣進、恭祝各位領導闔家幸福、萬事如意！
餐飲營業部 郭小元
2016路橋施工企業工作務虛會發言材料
各位領導、同事們：
大家好，按照公司2016年工作務虛會文件精神，根據當前經濟形勢和基礎建設大的發展方向，在集團和公司的正確領導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2016年的工作計劃及思路建議向各位進行匯報。
一、 工作計劃及規劃：
1、 立足已有市場，穩步推進xx區市政項目建設。開工建設已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。 2、 在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在xx市內的市政工程項目承攬方面有所突破。
3、為集團新開工建設的xx項目做好人力、物力、財力準備。
4、加強項目部團隊建設、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內功；以老帶新，培養鍛煉一批新人（并制定對各項目培養新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。
5、力保將新開工建設的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應的優質工程評定。
二、任務鋪排
1、根據天氣情況，力爭四個月內完成xx項目。
2、按照xx區的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。
三、思路及建議
1、集團及公司內部
（1）制定完善內部施工定額，準確控制項目施工成本。
（2）完善集團及公司內部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。
（3）建立大宗材料和設備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進一步降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等）
（4）制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業內部良性的人才成長晉升機制。如工程方面：實習生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經理→項目經理。
（5）完善內部網絡系統，使所有員工能及時掌握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態等，做到各種文件及財務手續的網絡簽批，并設定時效性，進一步提高辦事效率。
（6）由集團和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關庫（如評標專家庫等）、政策影響機構， 先期掌握政府相關信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。
（7）聘用外部專家與內部專家（管理層）一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團及公司的企業文化、示范工程案例，擴大集團及公司影響力。
（8）每年組織技術骨干參觀學習國內知名施工企業成功案例，并加以吸收。
（9）定期舉辦各種集體活動、拓展訓練，提高企業內部凝聚力。
（10）由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時激勵員工和解決員工的各種后顧之憂（如對員工子女獲得學校獎勵、考取大學給予一定的獎勵；對員工家屬成員生病進行探望資助等），增強員工對企業的向心力、忠誠度。
（11）制定對骨干人員的定期培訓制度，以提高員工的管理及技術水平。
2、xx項目及其他工程項目
（1）依托集團自身項目，打造幾個品牌項目、示范工程，樹立集團在政府中的有利地位。
（2）和相關科研院校進行合作，在一些重點項目上打造數個省級或國家級工法、專利，提升企業自身軟實力，為公司各項資質升級作準備。
（3）xx拆遷工作可參考個別高速公路征拆的成功經驗，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當地基層政府截留征拆款。同時為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時間，來制定針對相關征拆干部的獎勵機制。
（4）利用業內先進的科技手段對項目進行監控，進一步降低安全風險、提高工程質量。
（5）在勞動力緊缺的當下，從設計源頭開始推廣使用施工新技術、使用新型設備和材料，進一步降低人工成本在工程造價中的比例，同
時降低工程安全風險。
以上就是本人一點粗知淺見，僅供各位領導和同事參考，謝謝大家！
2016-1-5
篇四：2015年xx公司工作務虛會發言材料
2015年xx公司工作務虛會匯報材料
各位領導，同志們：
大家好！為貫徹落實xx公司2015年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點2014年工作，總結經驗，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務。現我代表我公司，將2015年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。
一、2014年重點工作完成情況
2014年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。
(一)增強服務意識，強化服務亮點
1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清
單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。
（二）順利完成營業區劃分
為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《xx公司2014年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。
（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯
自2014年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。
2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將sap系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實
施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。
3、物資集約化成效：優化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。
4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成2013年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。
（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。
黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務
實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。
（五）農電多經企業體制改革完成。
2014年年初接到xx公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交xx公司，歸xx統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。
1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。
2、規范管理方面：財務管理比較規范，沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵占主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本
完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。
二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題
2014年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：
1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。
因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協調難度加大。
電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規條例缺失。
目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電
篇五：財務工作務虛會發言稿_word_文檔
務虛會議發言稿
一、2013年上半年財務工作情況：
1、 在各位領導及同志們的指導幫助下，我辦各項預算執行
進度均在上級規定的范圍內。
2、 詳實及時編報了2014年部門預算，雖然今年預算時間
較往年緊一些，但是今年預算比往年更完整、更細化。因為2014年人員預算執行屬地原則，在編制預算的過程中，與部分兄弟單位和上級部門及省內有關部門溝通較往年多一些，從中學到了不少東西。為以后工作打下了一定的基礎。
3、 根據上級要求，中心財務核算方式從企業方式轉變為事
業方式，在結轉過程中依照相關規定做到了平穩對接。
4、 中心及和諧財務管理賬賬相符、賬實相符、賬銀相符。
5、 確實將電監辦、中心、和諧三者區別開來。在財務日常
處理中，必須做到涇渭分明。不斷提高財務人員處理賬務能力，健全及落實財務制度。
6、 財務工作的管理與服務是相輔相成的，我們在不斷提高
管理水平的同時，也要提高服務水平。需要我們在做好本職工作的同時要加強學習，以期達到我們的目的。
二 目前本職工作中需要解決的問題
1、財務工作人員需進行實操學習。
2、財務人員需與中央駐晉單位和省有關單位的財務人員在一定程度上進行交流，學習他們好的、可取的東西，以提高我們財務方面的管理與服務水平。
3、雖然財務工作繁雜，但我們還是盡力做好、做實。但難有失誤。中心住房公積金計提未繳一事我應承擔主要責任。我誠懇接受領導的批評。我保證以后不會有此類事發生。
4、提點建議：節假日值班，白班全部是女同志，這些同志基本不在稽查和安全處的崗位上工作，對投訴舉報的一些問題不是很清楚，有時無法立即回復服用戶電話，很被動，如果大家將接到自認為有特點的電話內容和如何回復用戶內容整理出來，每月一次，放到值班室供值班人員學習。
【篇二】2021年黨建工作務虛會發言材料
國有企業黨建工作務虛會發言五篇篇一
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網站運行、企業資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標準執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性；二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家！
篇二
經省委、省政府同意，今天召開大型國有企業黨建工作會議。會議的主要任務是深入學習貫徹黨的xx和省第九次黨代會精神，傳達貫徹省紀委九屆三次全會精神，全省組織部長、宣傳部長和統戰部長會議精神，總結200*年大型國有企業黨建工作，表彰先進，交流經驗，安排部署200*年大型國有企業黨建工作。這次會議有很重要的意義，是一次領導很重視的會議。省委、省政府領導對開好這次會議很重視，特別是春明同志，專題聽取匯報，要求我們把會議開好。最近，省委常委帶隊，深入基層調研黨的建設工作，對開好這次會議將起到推動和促進作用。是一次準備很充分的會議。根據春明副省長的要求，會前省國資委黨委組織5個專班，深入xx家企業，進行了為期半個月的調查研究，總結了一批典型。這次會議印發了21家企業的經驗交流材料，希望大家認真學習借鑒。是一次要求很明確的會議。春明副省長要求我們以改革創新精神抓好黨的建設，通過加強和改進國有企業黨的建設，為國有企業加快發展，做大做強提供堅強的政治保證和組織保證。
一、取得的成績
在200*年工作中，在省委、省政府的堅強領導下，在省直各部門的大力支持下，在企業各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，大型國有企業黨建工作取得了令人可喜的成績，主要表現在五個方面。
一是黨的基層組織建設扎實推進。目前，黨的日常工作歸口省國資委黨委管理的企業83家，這些企業共設立基層黨組織xx076個，有黨員273449名。200*年，我們著力推進黨的基層組織建設，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有上級，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動。中國葛洲壩集團公司、中國建筑第三工程局、中交第二航務工程局有限公司、中鐵十一局集團有限公司等企業結合施工建筑行業流動分散的實際，堅持“黨組織建立在項目上、黨員作用發揮在項目上”的原則，大力實施項目黨建工程，推進了黨的基層組織建設。xx省電力公司充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，在今年年初抗雪救災工作中，有近xx0名搶險現場員工向黨組織遞交入黨申請書，8名黨員在抗雪救災的一線火線入黨。在搶修咸夢線的戰斗中，xx00多名共產黨員、入黨積極分子集體宣誓：“黨組織需要我們到哪里，我們就到哪里。”哪里有困難，哪里就有黨員，黨員的先鋒模范作用在抗雪救災中得到充分體現。三環集團公司在企業改制重組中，堅持無論企業怎么改，黨的基層組織建設不削弱。武漢汽標廠有475名黨員，企業面臨解散清算，這些黨員怎么辦，是企業改制需要研究和處理好的第一件事。三環集團公司黨委積極和關山街工委協商，及時將這些黨員的組織關系轉往關山街工委落戶，保證了企業改革的順利推進，也使黨的基層組織建設得到了落實。
二是黨員隊伍建設有聲有色。去年很重要的一項工作就是深入學習黨的xx精神，鞏固發展先進性教育活動成果，使黨員長期受教育，永葆先進性。省國資委黨委管理的83戶企業共投入多萬元，舉辦各種類型培訓班5300多場次，把27萬黨員普遍輪訓了一次。十七屆中央候補委員、中國三江航天集團公司黨委書記劉石泉同志參加完xx回漢后的第一件事，就是在國有企業領導人員座談會上作學習貫徹黨的xx精神輔導報告，大家聽了后，感到收獲很大。武漢鋼鐵（集團）公司、武漢鐵路局、中鐵大橋局集團有限公司等企業開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等一系列的主題實踐活動，大力開展黨員扶貧幫困活動，黨員和困難職工結對子，提出了“三個不讓”的承諾，即“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工生活在當地貧困線以下”，密切了黨群干群關系。前面講到的xx省電力公司，在抗雪救災中涌現了許多可歌可泣的先進事跡，有一名老黨員，高燒39度還堅持到零下7度的地方去檢修線路。有些退休的黨員，連夜寫請戰書，堅持要上前線，有一名老黨員在恩施山區連續工作17天，餓了，吃方便面，渴了，吃冰塊、吃雪塊。當地群眾說：“黨員就是不一樣啊，戰爭年代豁得出來，平常時期看得出來，危難時刻沖得出來。”
三是領導班子建設卓有成效。去年，我們主要抓了創建“四好”領導班子活動。創建“四好”領導班子活動被評為200*年全省黨建十件大事之一。東風汽車公司200*年開展了創建三星級領導班子活動，200*年上升到四星級，今年將開展五星級領導班子創建活動，并且由集團創建延伸到子企業創建，逐步升級，依次循環，層層推進，層層提升，得到了國務院國資委黨委的充分肯定。由于領導班子建設抓得好，生產經營上了一個大臺階。去年銷售汽車1xx萬輛，實現利潤73億元，今年將向年產汽車120萬輛、實現利潤80億元奮斗。50年一遇的雪災對企業領導班子是一個嚴峻的考驗。3月30日，省委、省政府召開全省抗雪救災總結表彰大會，有11戶企業被省委、省政府授予“全省抗雪救災先進集體”稱號，9名同志被授予“全省抗雪救災先進個人”稱號。武漢鐵路局、xx省電力公司、xx機場集團公司、xx省煤炭投資開發有限公司等企業領導班子在抗雪救災工作中表現得非常優秀，沖鋒在前，靠前指揮，開拓進取，敢打硬戰。武漢鐵路局主要負責人前前后后一個月，現場指揮，加強調度，使全省電煤庫存由3天增加到xx天，使最高峰時滯留車站旅客17萬人安全
、及時回家過年。群眾評價他們是“鮮紅的黨旗，雪染的風采”。
四是精神文明建設蓬勃開展。加強企業宣傳思想政治工作，加強企業群團組織工作，發揚職工主人翁精神，加強企業精神文明建設，弘揚企業文化。去年，我們大張旗鼓地宣傳了xx蒲紡集團公司黨委書記、董事長張斌的先進事跡。112個企業被省委、省政府命名表彰為省級（最佳）文明單位，武漢鐵路局、中國長江航運（集團）總公司、中鐵大橋局集團有限公司也是全國表彰的廠務公開先進單位，在全國都是很有影響的。中國長江航運（集團）總公司有xx0年的歷史，前長期虧損，當時是中央企業196家中的xx家特困企業之一。這幾年通過抓精神文明建設，堅持以人為本，企業變化非常大，去年的資產規模達到了400億元，營業收入達到250億元，利潤達到11億元。
五是反腐倡廉建設力度加大。注重源頭治腐，強調廉潔從業，規范產權交易，治理商業賄賂，這些都是很有成效的。去年，全省產權交易達到582億元，增值率19.6%，交易量居全國第四，省出資企業產權交易進場率xx0%。實施效能監察1200個項目，減少投資、節約采購資金、收回應收款超過xx個億。武漢鋼鐵（集團）公司構建懲防體系，“六抓六防”的經驗上了《中國監察》雜志，受到國務院國資委紀委賈福興書記的充分肯定。江漢石油管理局堅持落實反腐倡廉責任制，分級負責，分工負責，分項負責，做到全覆蓋，扎扎實實推進反腐倡廉建設，職工對企業抓反腐倡廉工作的滿意率達到98%以上。
二、積累的經驗
值得總結的有三個方面的經驗。
一是圍繞中心抓黨建。堅持“兩手抓，兩手硬”，實現“兩結合、兩促進”，不搞兩張皮，不搞空對空，這是非常重要的。武漢鋼鐵（集團）公司創造了思想政治工作“三融入”的經驗，融入到經濟工作中，融入到行政工作中，融入到職工思想實際中，公司去年銷售收入達到801個億，利潤93個億。大冶有色金屬公司建立黨組織黨建工作責任制評價體系、黨員先進性量化評價體系，將這兩個評價體系納入到業績考核體系當中去。這次調研組到大冶有色金屬公司調查，大家覺得經驗非常好，企業200*年的銷售收入只有xx0個億，200*年達到xx3個億，利稅接近xx個億。圍繞中心抓黨建，融入進去了，黨建就抓得好，促進了企業的經營管理，促進了企業又好又快地發展。
二是突出重點抓班子。黨建要抓好，班子是重點。班子興、企業興，班子強、企業強。去年有32家企業被授予“全省國有企業‘四好’領導班子創建活動先進集體”榮譽稱號。中南電力設計院在集團公司的6家電力設計院中，是唯一獲得這一殊榮的，得到集團公司很高的評價。領導班子具有凝聚力，才能產生戰斗力，戰斗力促進生產力，這樣才有競爭力。
三是創新方式抓典型。我們堅持用典型帶動一般，用典型推動工作，用典型創新方式。去年以來，我們總結推廣了一批典型，這些典型都很有代表性，東風汽車公司創建“四好”領導班子的典型，武漢鋼鐵（集團）公司“三融入”的典型，中國長江三峽工程開發總公司加強企業精神文明建設的典型，中國長江航運（集團）總公司加強企業文化建設的典型，武漢鐵路局發揮領導班子在抗雪救災中作用、服務地方經濟的典型，大冶有色金屬公司建立“兩個考評體系”的典型，江漢石油管理局落實責任、抓好反腐倡廉建設的典型，xx省能源集團有限公司加快企業發展、增強企業責任感的典型，這些典型都很有說服力。去年，xx省能源集團有限公司引進長江電力戰略投資31個億的資金后，發電量增加了30%，前年利潤只有6xx0萬元，去年的利潤達到5.32億元，增長7.72倍，去年投入近一個億，建設鄂州電廠脫硫裝置，節能減排。投入近3000萬用于清江的防洪抗災和安置庫區移民，企業的社會責任感大大增強。
三、存在的問題
有三個方面的問題應該引起我們的高度重視，需要下大力氣加以解決。
一是少數企業思想上有不重視的問題。思想上淡化、機構上弱化、工作上一般化。有一個中等規模的企業，機關有30人，但是整個企業黨建工作只有2個人抓，兩個人的年齡加起來xx5歲，去年還有一個人住醫院半年，這談得上重視嗎？
二是工作上有不平衡的問題。中央企業好于省屬企業，規模大的企業好于規模小的企業，效益好的企業好于生產經營困難的企業。
三是少數同志方法上有不適應的問題。計劃經濟的色彩濃了一點，生搬硬套的東西重了一點，無的放矢的東西多了一點，空對空，兩張皮，習慣于老生常談，缺乏與時俱進，缺乏黨建工作方式上的生機與活力。
四、今年的要求
做好今年的國企黨建工作，要重點抓好以下四個方面。
第一，提高重視黨建的認識。黨要管黨，從嚴治黨。具體到國有企業黨建，要從四個方面提高認識。一是共產黨執政能力建設的重要基礎。黨有兩大建設，一個是執政能力的建設，一個是先進性的建設。把這兩個建設抓好了，我們黨就可以長期執政，可以永葆青春。黨的基層組織建設，機關一塊、農村一塊、社區一塊、學校一塊，國有企業也是很重要的一塊，是共產黨執政的重要基礎。基礎不牢，地動山搖。二是國有企業的一大優勢。辦企業，可能只有中國的企業才有黨的建設問題，這是我們的一大優勢。韓國三星公司在天津的一家企業，老板用員工就首先挑中國共產黨黨員。他說：中國共產黨黨員有兩條，第一條忠誠，第二條能吃苦。外國老板都尚且知道中國共產黨黨員有這種優勢，我們更要充分發揮黨員的先進性。三是搞好國有企業的政治保證。要搞好國有企業，黨的建設是政治保證。充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，企業做大做強就大有希望。四是推動科學發展的強大動力。我們國有企業要科學發展，要又好又快，要保值增值，靠什么？靠加強黨的建設。
第二，明確落實黨建的任務。200*年國有企業黨建任務很重，要突出重點，抓住關鍵。強調五個方面的重點。
一是以深入開展學習實踐科學發展觀活動為重點，推進黨員隊伍建設。開展學習實踐科學發展觀活動，中央正在搞試點，這是繼“三講”、先進性教育活動之后又一次黨內集中學習活動，是我們今后黨員教育的重中之重。我們要按照中央和省委的統一部署，深入開展學習實踐科學發展觀活動，把握科學發展觀的思想內涵、精神實質和根本要求，增強落實科學發展觀的自覺性和堅定性。
二是以鞏固和發展先進性教育活動成果為重點，推進黨的基層組織建設。要建立長期受教育、永葆先進性的長效機制，具體來講就是要落實省委關于長效機制建設的四個配套文件。今年省委將命名表彰“企業黨建十面紅旗”，省國資委黨委將表彰xx0個先進基層黨組織、xx0名優秀共產黨員、xx0名優秀黨務工作者。企業黨組織要廣泛開展創先爭優活動，通過這個平臺，增強企業黨組織的影響力、凝聚力和戰斗力。
三是以創建“四好”領導班子為重點，推進企業領導班子建設。去年創建“四好”領導班子活動卓有成效，今年要再接再厲，健全考評體系，完善考核辦法，深化創建活動。今年要強化作風建設，強化“雙向進入，交叉任職”，強化人才強企戰略。中交第二航務工程局有限公司“把黨員培養成優秀人才，把優秀人才培養成黨員”的經驗是創建活動中很好的方式方法。公務員之家:
四是以構建和諧企業為重點，推進企業精神文明建設。企業是社會的細胞，要以講文明、促和諧為主題，開展和諧企業、和諧廠區，和諧車間、和諧班子、和諧家庭創建活動。加強企業文化建設，發揮群團組織作用，加強對工會工作的領導，推進創建“青年安全生產示范文明崗”、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊等青工品牌活動，開展“愛企業、獻良策、做貢獻”主題活動，發揮統戰成員作用，樹立報效國家、服務社會、回報股東、關愛職工的企業形象。
五是以嚴格執行“七不準”規定為重點，推進反腐倡廉建設。“七不準”規定是中紀委對國有企業領導人員提出的要求。要深入開展企業領導人員廉潔從業教育，督促企業領導人員自覺遵守“七不準”規定，使“七不準”的要求落到實處。前不久我們召開企業反腐倡廉工作會議，分析了國有企業發案特點，國有企業的發案率居高不下，盡管我們下了很大的工夫，形勢還是很嚴峻，表現在三個方面，第一，一把手違法犯罪比例很高，企業的一把手在全省經濟案件中的犯案率達到37.5%；第二，窩案、串案的現象比較普遍；第三，企業改制、產權交易、招標投標、項目建設、關聯交易、物資采購是發案的高發領域、多發部位。當前，國有企業反腐倡廉還出現了一些新的特點，有的不再直接表現為赤裸裸的金錢交易，出現了腐敗期權化、曲線賄賂、非物質利益賄賂的情況。我們國企領導人要想干事、能干事、干成事，最后還要不出事，“安全才能回家”。要按照“七不準”的要求，規范企業領導人員的行為。只廉政不勤政，平淡一生；只勤政不廉政，后悔一生；既勤政又廉政，光輝一生。
第三，創新推進黨建的方法。要以改革創新精神抓好國有企業黨的建設。xx多福木業集團發展有限責任公司總結的三句話很深刻：國企黨建要在貼近上想辦法，在服務上下功夫，在滲透上花精力。要貼近群眾，貼近員工，貼近思想實際；要服務生產，服務經營；要滲透到職工的思想中去、理念中去、觀念中去。要做到三個結合，一個是理性思考與實踐探索相結合，一個是抓先進典型和抓薄弱環節相結合，一個是發揮黨建政治保障作用和發揮市場配置資源的作用相結合。只有與時俱進，才能有血有肉。我們不僅要在生產經營上搞精品名牌，也要在黨建工作上搞精品名牌。中國葛洲壩集團公司有1.8萬多名黨員，他們把黨員分成骨干類、在職類、無職類、困難類、流動類五種類型，根據不同類型進行有針對性的教育，效果非常好。黨員有所需，黨組織就有所為。過去是要求黨員做什么，現在是黨員需要我們做什么，研究得很深刻，黨建工作很有新意。要通過創新，形成理論成果、實踐成果和制度成果。繼續深入地開展黨員示范崗、黨員先鋒工程等活動，把黨員的示范崗融入到生產建設中去。針對當前的新形勢、新情況、新問題，要創新方式方法，這樣才能收到實際效果。
第四，完善加強黨建的機制。要抓好四個落實，一是工作責任落實。黨委書記要認真履行黨建第一責任人的責任，集中精力抓黨建。分管的黨委副書記要履行好直接責任人的責任。春明副省長為我們做出了榜樣，向他匯報黨建工作，請他講話，他說我要去提要求，我也要兩手抓，使我們很受鼓舞。中國建筑第三工程局一公司把iso9000質量管理體系引入到黨建工作中，抓得很有特色，實際上是一種責任的體現和落實。黨建工作并不是看不見、摸不著，虛無縹緲的東西，是看得見、摸得著的。二是工作機構落實，黨務工作機構要納入企業管理機構。這是東風汽車公司創造的經驗——“兩公開、兩納入”，黨的組織和機構公開掛牌、公開活動，黨務工作人員納入編制，黨務工作經費納入預算。我們也不片面要求企業黨群班子搞得那樣龐大，但是總得要有人做這個事，總要有個機構來抓這項工作。三是工作人員落實，黨務工作人員要納入企業管理人員管理編制，黨務干部素質的提高要納入企業干部隊伍建設規劃。我們實施“xxxx工程”，開展各種各樣的培訓，也有黨務干部的學習和培訓，從事黨務工作的同志要有能力、有水平、有素質、有形象才行。四是工作經費落實，黨組織的活動經費要納入企業管理經費預算。武漢鐵路局規定每年黨組織的活動經費占職工工資總額的0.5%，每年還拿60萬元給基層黨組織訂黨報黨刊，購買書籍，這就有保障。我們不說0.5%，0.3%做不做得到？總而言之，要保證有經費開展這項工作。
這次會議主要是學習貫徹黨的xx精神、省委九屆二中全會精神，傳達貫徹省委相關部門的專項會議精神。我們要學習領會春明副省長的講話內容，在已經取得成績的基礎上，再接再厲，乘勝前進，把國有企業黨的建設抓得更好，為國有企業發展壯大提供堅強的政治保證和組織保證。
篇三
尊敬的各位領導、同志們：
2017年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。2017年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、2017年主要工作情況
回顧2017年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創新了黨群例會召開形式，借助xx網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為xx集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了x個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，xx灣、x建、xx安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，xx、xx主題學習組織得力，xx五小成果取得全國x等獎；班組建設受到xx市工會表彰；千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得
到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，xx灣成為xx集團公司xx項目新標桿、xx項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網站運行、企業資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為xx集團公司第x名；同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與xx醫院、xx礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、xx緣、xx情”職工文藝匯演。
總結2017年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
2017年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、2017年重點工作與提示
謀劃2017年黨群工作，我首先感謝，在2017年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。 一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多
角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新
聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
篇四
尊敬的各位領導、同志們：?
XX年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。XX年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。?
一、XX年主要工作情況?
回顧XX年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：?
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。?
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。?
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網站運行、企業資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。?
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。?
總結XX年，我們的工作也存在著一些不足：?
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。?
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。?
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢?
XX年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。?
三、XX年重點工作與提示?
謀劃XX年黨群工作，我首先感謝，在XX年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。?
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。?
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。?
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
篇五
社會主義企業家，不僅要有卓越的治企能力，還應有過硬的政治素質和良好的職業操守。要遵循企業家成長規律，改進和創新企業領導人員培育機制，著力提升引領企業科學發展的能力素質。一要提高政治素質。要建立健全企業領導班子學習制度，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系和最新知識武裝頭腦，堅定理想信念，提高理論素養，增強大局意識、責任意識和憂患意識。要堅持民主集中制，增進領導班子團結。要把深入學習實踐科學發展觀，作為企業領導班子思想政治建設的一項長期任務。當前要認真抓好學習實踐活動整改落實工作，探索建立促進科學發展的長效機制。二要提升治企能力。要增強教育培訓的針對性和實效性，根據企業發展需要有計劃地選派優秀企業領導人員和后備人才參加境內外培訓，使他們掌握國際先進的經營理念和管理知識，把握世界經濟發展、科技進步的趨勢和產業變動、市場變化的動向，增強戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力，以及抓班子帶隊伍能力。要擴大培訓范圍，有計劃地組織中央企業總部部門和二級單位的主要領導人員、地方骨干企業的領導班子成員，到中央黨校、大連高級經理學院等高層次干部培訓機構學習培訓。要注重實踐鍛煉，把有發展潛力的企業領導人員和后備人才放到關鍵崗位、重點工程、艱苦環境中經受磨練、增長才干。繼續推進中央和地方、東部和中西部企業之間，以及企業與黨政機關和事業單位之間的人才交流。三要加強品行修養。企業家是公眾人物，社會關注多、議論多，人民群眾的要求和期
望很高。要引導企業領導人員加強自我修養，培養良好的道德品行和職業操守，樹立正確的業績觀，求真務實，甘于奉獻，艱苦奮斗，勤儉辦企業，克服短期行為，多做打基礎、利長遠的事情。要堅決反對“老板意識”、“老板作風”，平等對待、真誠關心職工群眾，依靠職工群眾辦好企業。
第三，嚴格管理、嚴格監督，確保國有企業領導人員廉潔從業。國有企業領導人員經營著巨大的國有資產，天天跟大項目和大額資金打交道，不加強管理監督，很容易出問題。近年出現的陳同海、王效金等國企領導人員腐敗案件，影響惡劣，教訓深刻。保證國有企業領導人員廉潔從業，要強調自律，但光靠自律不夠，還得靠有力有效的監督約束機制。當前，要突出抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的學習貫徹，把從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監督落到實處。要圍繞容易出問題的投資、采購、決策、用人等關鍵環節健全責任追究和公開監督制度，加強對企業領導人員行使權力的約束和監督。要教育國有企業領導人員特別是主要負責人，牢記手中的權力是黨和人民賦予的，習慣于在嚴密的監督下工作，不搞“一言堂”，防止獨斷專行、濫用權力。要嚴肅查處腐敗案件，讓那些心存僥幸的人不敢腐敗。要建立健全激勵保障機制，肯定國有企業領導人員的貢獻和價值，宣傳優秀企業家的先進事跡，激發他們干事創業的內生動力。
創新國有企業基層黨建工作
更好地發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用 基層黨組織是黨在國有企業全部工作和戰斗力的基礎。企業黨的建設重心在基層，創新在基層，活力在基層。要適應企業改革發展的新情況新任務，繼承和發揚黨的實事求是、群眾路線等優良傳統，不斷改革創新基層黨建工作，推動企業黨的建設邁上新臺階。
第一，創新基層黨組織活動內容和方式，不斷增強國有企業基層黨建工作活力。企業基層黨組織和黨員處在改革發展第一線，是貫徹黨的主張、推動企業發展的骨干力量。近些年，許多企業積極創新基層黨組織和黨員發揮作用的載體和方式，有效調動了黨組織和廣大黨員的積極性創造性。但是，也有一些企業基層黨組織不能適應企業組織結構、經營機制和管理方式的變化，發揮作用不夠。要根據企業黨組織承擔任務和黨員隊伍的新變化，緊緊圍繞企業生產經營這個中心任務，推進基層黨建工作改革創新。一是優化黨組織設臵。要適應跨地區、跨行業、跨所有制甚至跨國境兼并重組日趨增多，企業資本和人才流動加快的趨勢，合理調整企業黨組織設臵，在新建經濟組織的同時建立黨組織，調整經營管理機構的同時調整黨組織設臵，配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員，保證企業的業務開展到哪里，黨的組織就設臵到哪里，黨的工作就延伸到哪里。二是創新黨組織活動方式和載體。要加強企業生產經營一線黨支部建設，把解決改革發展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進生產經營的成效作為重要檢驗標準，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、
黨員品牌工程、黨員攻關項目等有效載體，為黨員發揮作用搭建平臺，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。要把維護企業穩定作為企業黨組織的一項硬任務，注意發現苗頭性、傾向性問題，妥善化解矛盾，以企業和諧促進社會和諧。要注意借鑒和運用現代企業管理的科學方法和手段開展黨建工作，講效率、講效益，使黨組織活動真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。三是重視做好在生產經營一線和青年職工中發展黨員工作。注意在各類技術骨干和生產經營骨干中培養發展黨員，把青年職工中的優秀分子吸收到黨員隊伍中來。要加強對黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。
第二，大力發展黨內基層民主，充分調動國有企業廣大黨員的積極性創造性。增強企業基層黨組織和黨員隊伍的活力，必須積極推進黨內基層民主建設，落實黨員在黨內事務中的知情權、參與權、選舉權和監督權。一要尊重黨員主體地位。深入開展黨員權利和義務教育，引導黨員牢固樹立主體意識，調動黨員參與黨內事務的積極性。企業黨員領導人員要帶頭發揚民主，營造黨內民主討論環境，鼓勵黨員充分發表意見，群策群力推動企業發展。二要嚴格按期換屆制度。現在一些企業基層黨組織不能正常按期換屆，有的甚至多年不換屆，損害了黨員的主體地位和民主權利。企業黨組織必須嚴格按照黨章規定按期進行換屆選舉。要改進企業黨組織
候選人提名制度和選舉方式，積極推行基層黨組織領導班子公推直選，探索建立黨代表大會常任制。三要積極推進黨務公開。從企業實際出發，建立健全黨內情況通報、情況反映等制度，拓寬黨員參與黨內事務的渠道。企業黨的建設中的重大問題和廣大黨員普遍關注的問題，要充分聽取黨員的意見。要健全黨內關懷幫扶機制，幫助企業困難黨員解決實際問題。
第三，按照高素質復合型的要求，著力建設一支優秀黨務工作者隊伍。推進國有企業黨建工作改革創新，必須有一支政治強、業務精、作風好、肯奉獻的黨務干部隊伍。要加強對企業黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛煉，使他們既精通黨務工作和思想政治工作，又熟悉企業生產經營和管理工作，成為高素質的復合型人才。注重從企業業務骨干中選拔優秀人才充實黨務工作者隊伍，重點選好配強黨委領導班子成員特別是黨委書記。要注意選拔從事過經營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過黨務工作的同志擔任企業行政負責人。要把黨務工作崗位作為培養人才的重要平臺，有計劃地安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流。要把黨務工作人員業績考核納入企業經營管理人員業績考核體系，確保與相應層次經營管理人員同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務工作者有地位、有作為、有奔頭。
第四，在國有企業廣泛開展創先爭優活動，動員黨組織和廣大黨員為推動企業科學發展爭作貢獻。圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，這是國有企業黨建工作的基本主題。
【篇三】2021年黨建工作務虛會發言材料
2017年下半年黨建工作務虛會發言材料+匯報材料? ?一、2017年上半年主要工作情況
? ?一是強化部門職能作用發揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創新意識。
? ?二是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執行與資料印證相統一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎，鼓勵、發掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發布，微信公眾號服務市場開發、立足行業角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業資訊》為記錄公司發展史實、專業理論與企業文化展示的平臺。
? ?三是探索實踐“互聯網+黨建管理”。持續實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優化運用了新視頻會議系統，設計制作了信息稿件上報、黨員安監員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規范化、流程化、信息化管理。
? ?四是融入實際創新工作思維。規劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了 “五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。
? ?二、當前面臨的新形勢
? ?一是習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業的新高度，是企業黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環境下的挑戰和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是2016年我們經歷了持續的寒冬，2017年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業如何抓住2017年中央對實力經濟發展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩思想、穩人心、穩隊伍、促發展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業務忙、不黨建，無業務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發支部的生機活力，以黨建促發展，以發展強黨建，等等都是我們要解決的課題。
? ?三、2017年下半年黨群工作的思路
? ?一是常態化推進部門“四提、四化”建設（工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規范化、信息化）。二是持續做好形勢任務的動態分析與宣傳，凝聚企業發展合力，保持企業發展內生動力。三是抓住“標準、互聯網思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業務素質與工作質量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯網思維：即推進“互聯網+黨建管理”，打造智慧黨建，持續創新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執行，節約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業文化品牌，樹立企業優良形象；責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇擔當、出業績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現自我價值，看到自我成長，創造業績，擁有工作的成就感與成熟感。
? ?四、對公司黨委2017年下半年工作建議
? ?一是持續抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用；二是充分利用互聯網技術，創新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發揮支部成在項目建設中的關鍵作用力；三是完善培養黨群干部的長遠規劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。?
【篇四】2021年黨建工作務虛會發言材料
企業工作務虛會發言材料
如何給企業繪制戰略執行管理路線圖——2008年工作務虛會發言材料
集團的各位領導、同仁：
大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略
的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提
如何給企業繪制戰略執行管理路線圖——2008年工作務虛會發言材料
集團的各位領導、同仁：
大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！
【篇五】2021年黨建工作務虛會發言材料
精品文章【篇六】2021年黨建工作務虛會發言材料
精品文章在市委、市政府的堅強領導下，市城市管理局嚴格貫徹落實省第十一次黨代會報告和市第六次黨代會報告精神，錨定“兩個確保”、緊扣“十大戰略”，堅持“路暢、地凈、水清、人文、生態、精美”的總基調，找準“穴位”，
各位委員、同志們：非常高興參加今天的會議，面對面聽取各位委員的意見建議。近年來，佩民主席和市*領導班子帶領全市*委員，聚焦中心大局，認真履職盡責，積極民主協商，提出了很多有份量、有價值的報告和建議，對
近年來，習近平總書記先后6次在中央黨校中青年干部培訓班開班式上發表重要講話，飽含著對年輕干部的深情關愛和殷切希望，也為年輕干部的特有氣質塑形定向。結合這段是時間的學習，我覺得年輕干部堅持內外兼修，不斷
主任、副主任、各位委員：此次有幸擬任縣人大常委會辦公室副主任，離不開組織的培養信任，離不開常委會領導的關心支持，在此我表示由衷的感謝。如果此次提名獲得縣人大常委會通過，我一定感恩奮進，不負重托，以堅韌
托育服務作為朝陽產業，與醫療、教育、康養等產業深度融合，是服務業提質增效擴容的重要內容，是培育經濟發展新動能的重要途徑。黨的十九大報告把“幼有所育”列入需要取得“新進展”的七項重點民生任務。發展托育服
《習近平談治國理政》第四卷是馬克思主義中國化時代化的最新教材和最權威著作，為廣大黨員、干部、群眾武裝頭腦、指導實踐、推動工作提供強大思想武器。我們要主動扛牢政治責任，自覺將《習近平談治國理政》作為奮進
同志們：中央經濟工作會議12月15日至16日在北京舉行。這次會議是黨的二十大之后黨中央召開的一次十分重要的會議，對做好明年經濟工作具有重要指導意義。習近平總書記的重要講話，審時度勢、高瞻遠矚、視野宏闊
2023年，縣醫療保障局將認真踐行以人民為中心的發展思想，緊扣推動醫療保障高質量發展的主題，充分發揮醫療保障職能作用，強化責任擔當，創新思路舉措，全面提升醫保治理能力和服務水平，為全縣經濟發展、社會穩
同志們：黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，事關黨和國家事業繼往開來，事關中國特色社會主義前途命運，事關中華
尊敬的各位領導、各位同仁、各位嘉賓、各位會員，先生們、女士們：大家好！歡迎大家齊聚孔孟之鄉、儒家之源——濟寧！陽春二月，我們濟寧早已是萬物復蘇、草長鶯飛，萬樹吐翠、滿眼綠色，山水林田湖草人和諧共生，相