材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于務虛會個人發言材料4篇 , 供大家參考選擇。

務虛會個人發言材料4篇

【篇一】務虛會個人發言材料

務虛會發言材料

　　關于個人務虛會發言材料大全

　　個人務虛會發言材料(1)

　　尊敬的各位領導、各位同事：大家好!2014年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了"質量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發票"兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

　　廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的"內傷"。

　　一、環境、硬件外傷

　　(一)環境外傷

　　"中國石油"雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

　　(二)硬件外傷

　　有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。

　　二、機制、管理內傷

　　(一)機制內傷

　　反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破"大鍋飯"現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

　　(二)管理內傷

　　"十八大"期間，聽到習近平總書記說了一句話"打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。"目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團""踢足球"的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

　　三、幾點建議

　　1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

　　我的發言完畢。謝謝大家!

　　個人務虛會發言材料(2)

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開2014年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

　　一、2014年全處工作回顧

　　2014年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

　　一、設施維護保供方面

　　養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;"雙迎雙創"期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

　　設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000㎡;對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。

　　突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

　　二、工程建設方面

　　在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

　　草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生產經營方面

　　生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標。一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得"市級文明工地"稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。

　　債權追繳取得成效。將債權追繳列為2014年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

　　往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。

　　四、內部管理方面

　　財務收支基本平衡。2014年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是"雙迎雙創"期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。"雙迎雙創"期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

　　安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2014年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

　　穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

　　勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對2014年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

　　職教培訓任務超額完成。(范文先生網)結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。

　　五、黨建行風建設方面

　　黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。

　　建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以"創先爭優"活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過"中國共產黨基本信息管理系統"建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

　　黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《"三重一大"制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。

　　行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

　　二、存在的問題與思考

　　同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

　　一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。

　　二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。

　　三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

　　四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

　　五是工作的執行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

　　六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。

　　以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

　　三、2014年的工作指導思想、基本工作思路和目標

　　回顧過去，展望未來，我們認為，2014年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

　　工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。

　　基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

　　堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。

　　打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

　　引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用"數學"重點是關注細節、數據、工具!少用或不用"語文"，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

　　實現整體工作的全面提升：具體要做到"六個年"，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

　　(一)設施維護提高年

　　設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，2014年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，2014年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

　　一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

　　二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

　　三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

　　四是堅持養護維修質量標準。堅持"用有限的養護經費獲取最大的社會效益"的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。

　　五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

　　六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。

　　(二)工程建設拓展年

　　工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。2014年，城市建設安排投資438億元，比2014年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

　　(三)經營實體創效年

　　我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

　　誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。

　　路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

　　瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

　　通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

　　(四)資產盤活突破年

　　要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

　　(五)債權追繳見效年

　　今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

　　(六)整體工作提升年

　　除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

　　政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

　　管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

　　要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建"團結、和諧、穩定"的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。

　　當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2014年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養;充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用;繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展;結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象;組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

　　同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的2014年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

　　個人務虛會發言材料(3)

　　各位領導、同志們：

　　今天，在百忙中組織召開會議，主要是對明年工作進行謀劃，希望大家暢所欲言。會上，市長將作重要講話，請認真貫徹落實。下面我簡要講兩點意見。

　　一、對今年以來城市管理工作的簡要回顧

　　今年來，全市城市管理工作認真落實市委、市政府指示要求，按照"緊扣一個主題、攻克兩個難點、完成三大工程、打造五個亮點、實現六個鞏固提升、全面推進城管行政執法"工作思路，全力推進各項工作，城市管理保持了良好的發展勢頭，取得了一定成績。第五屆全國執法論壇暨現場會在我市成功舉辦。會后，中國法學會城管執法專業委員會專門致信稱"城管執法是全國城管執法的一面旗幟"。《人民日報》等中央媒體對城管工作作了大篇幅的肯定性報道。在全國公共文明指數測評中，城管工作做出了應有的貢獻。我市城市管理工作贏得了各級領導和市民群眾的充分肯定和認可。

　　(一)強化精細抓管理，城市維護管理水平有新提高。一是較好地落實了城市維護管理精細化標準。市容環衛：狠抓了日常清掃保潔工作，適時合理地調整了道路沖洗作業時段和方式，較好地完成了3950萬平方米道路清掃保潔和572座公廁、645座垃圾站、1.4萬個果皮筒的維護保潔和城區段水域保潔工作，日均生活垃圾無害化處理3300余噸，做到了日產日清。城區綠化：較好地完成了對全市主次干道、廣場、湘江風光帶、社區公園、居民小區等公共綠地1200余萬平方米的維護。市政管理：制定并嚴格執行了市城管局《關于加強全市市政維護運輸車輛、工程機械的通知》和《市市政設施維護與路政管理考核標準》，較好地完成了2806萬平方米車行道、616萬平方米人行道、2342公里排水管網的維護保養任務，共改造人行道和增設、改造盲道5.4萬平方米，確保了路平溝通。亮化維護：完成了126棟樓宇亮化設施維護任務，加大與市路燈管理所的協調力度，實現全面受控并按時啟閉。交通設施維護：順利完成接手工作，并加強對全市9萬多個共計198公里長的交通護欄設施進行日常維護保潔;更換3.1萬余個，共計68.2公里。小城鎮管理：完成了金井鎮等4個集鎮管理示范鎮建設和4個集鎮環境綜合整治工作。二是城管法制建設取得新進展。《市戶外廣告設置管理辦法》于9月1日以政府規章形式頒布實施;《市城市管理條例》已通過市人大常委會三審;《市餐廚垃圾管理辦法》已準備報市政府常務會議審議;《市門店招牌設置管理辦法》、《市戶外廣告設置位置使用權拍賣暫行辦法》已完成初稿，準備組織討論，征求各方面意見。三是進一步落實工作責任制。結合全國公共文明指數測評，逐步建立了全系統的責任體系，將各項責任落實到人，促進了工作落實。

　　(二)突出重點抓整治，市容秩序有新改善。一是全面落實"渣土揚塵整治年"活動要求。研究制定《市揚塵污染治理實施方案》等一系列相關文件。嚴把審批關口，加強源頭管理與線路控制，通過采取多管齊下，加強監管，嚴管重罰，完善制度，定期講評，強化保障和宣傳引導等措施，使渣土揚塵污染明顯減少。截止12月7日，全市空氣質量優良率達到93.84%。二是繼續開展了疏堵結合工作。進一步明確疏堵結合點管理的要求，新增了9個夜市疏導點，對82個疏導點進行了規范管理，較好地發揮了作用。三是深入開展專項整治。重點開展了違法建筑、違章戶外廣告、違章早夜市和渣土揚塵污染等專項整治;控制、拆除各類違法建筑201萬平方米，拆除違章戶外廣告和不規范門店招牌38萬平方米。四是進一步加強城管與公安協同配合。按照"思想認識統一、指揮快速靈敏、辦事規范高效"要求，實行聯合辦公、聯合執法，健全了"協作同步、兩位一體"長效工作機制，公安城管全面整治街面亂源，打擊破壞城市公用設施行為，嚴厲打擊"發卡族"等違法犯罪行為，確保了城管綜合執法順利開展。

　　(三)注重民生抓建設，城管重點工程努力推進。主要實施了銀盆南路、曙光南路、韶山南路、香樟路等第三期城區道路交通疏導工程，21個社區公園建設，芙蓉南路、蓉園路等道路提質改造工程，18個困難企業社區環境綜合整治，銀盆南路、團結渠等城市下水管網及27個排水堵點改造工程，5條特色景觀街建設，11處臨近主次干道的破舊房屋整治，180棟房屋"平改坡"改造，30套站廁建設，35座地下通道維修整治，30棟樓宇亮化等建設任務。盡管遇到了新問題、新情況，目前在克服困難，抓緊推進。特別是城市下水道疏浚和堵點改造后，經受了強降雨天氣考驗。

　　(四)加強監管抓考核，城管考核機制進一步健全。一是制定完善了考核辦法。制定出臺了《市城市管理績效考核辦法》，重新修訂了數字化城管考核評價辦法，使城管問題數字處理流程更順暢、機制更科學，效果十分明顯;二是擴大了管理區域和考核對象。管理區域實際上已經覆蓋到城市建成區，新增管理區域86.61平方公里。考核對象由原來的4類擴展到了7類，加強了對違法建筑、渣土揚塵、違章廣告、門前市容的管控力度;三是建立了嚴格規范的講評制度。依托數字化城管績效考核，實行城管工作每月考核評比，每月總結講評，有效地促進了各區及相關處置部門對城管工作的重視和投入;四是創造性實行市民短信舉報制度。建立政府與市民在城管工作中的良性互動機制，提高了市民對城管工作的參與度和滿意度;五是建立了城市運行預警和應急機制。在應對強降雨和預防城市內澇等方面發揮了良好作用;六是實行城管問題專項采集和重點采集。加大了對城管工作重點、難點問題的發現、處置、考核力度。今年以來，全市共采集城市管理問題案件20.86萬宗，立案19.45萬宗，派遣19.17萬宗，應結案18.67萬，按期結案18.41萬宗，按期結案率為98.61%;結案18.55萬宗，結案率為99.35%。

　　(五)圍繞提質求突破，城市管理在創新中提升。一是垃圾分選項目投產。按生活垃圾減量化、資源化要求，我市建成了生活垃圾分選處理廠，為全國首創，可實現生活垃圾減量20%左右，第一期項目已投入運行。二是垃圾填埋場污水處理場已正式投入使用，從根本上解決了垃圾填埋滲漏液污染問題。三是栽種紫薇樹反映好。今年在全市20條主干道和廣場、重要節點種植適合生長的優質紅花紫薇，既便于維護管理，又美化了市容。四是結合道路交通疏導工程，在道路中心設置駐足安全島，為行人過街遇變燈提供一個相對安全的空間。五是三一大道綠化改造效果好。我們變更了設置方式，科學地栽種了當地的花卉，做到了四季有花。六是城管執法推行了重點路段市容秩序執法責任制，使主次干道市容秩序維持在較好的水平;以拆違促拆遷，確保了重大工程項目順利推進。七是在全市233個開放式社區全面推行社區物業服務，改善了居民居住條件，提升了城市品質和形象。

　　(六)強化素質樹形象，城管隊伍建設進一步加強。按照全市統一部署，全系統進一步深入落實科學發展觀，組織開展了創先爭優和查找差距、進一步轉變發展方式活動，大力實施了文明創建動員教育;認真組織開展了維護管理隊伍專業技術培訓及城管執法人員的分層次綜合素質培訓;落實了以"八項制度"為主要內容的廉政建設工作及行風評議工作;結合城管執法隊伍成立十周年，開展了四個專題的主題教育活動，為各項工作的開展打下了良好基礎。

　　(七)緊扣中心抓工作，圓滿完成市委、市政府賦予的各項任務。一是在全國測評中，全系統堅決貫徹落實市委、市政府的指示要求，加強領導、健全機制、強化措施、精心準備、科學應對，做到了迎檢有序，充分展示了城管的風采。二是確保了重大活動和重要節日期間良好的市容環境。按全市統一部署，認真履行自身職能，顧大局，講奉獻，全面加強城市管理工作，特別是切實加強重要道路、部位和節點的市容環境秩序管理，為增光添彩，展示了良好形象。

　　在總結成績的同時，我們也必須清醒認識到，在推進落實城管各項工作中，與各級領導的期望和人民群眾的期盼相比，與提升城市國際化水平的要求相比，還存在著許多亟待解決的問題，需要我們認真研究分析，切實加以解決。

　　(一)從外部因素看，主要存在著：一是抓城市管理的認識還不完全統一。"環境也是生產力，抓城市管理也是抓生產力"的理念沒有深入貫徹落實，對城市管理缺乏足夠的重視，合力形成不夠。二是各種利益關系制約較大。城市管理涉及到諸多人的利益，關系復雜，如戶外廣告管理、渣土管理等，利益鏈條難以打破，工作推進難度較大。三是投入不夠。加強城市管理必須要有相應的經費做保障，隨著城市化加快，我市環衛、市政、綠化維護面積不斷擴大，因投入機制不健全，維護經費沒有按作業量和標準保障到位，運行經費不足。四是社會輿論敏感易帶來工作被動。城市管理涉及的都是人民內部矛盾，且大多是弱勢群體和民生問題，處在社會各種矛盾的風口浪尖，稍有不慎就會遭到社會輿論非議，給工作帶來一些不利的影響和制約。

　　(二)從內在因素看，主要存在著：一是精細化管理不夠。精細化管理在口頭上和文件上提得多，但在具體工作中體現不夠，落實不力。主要是在環衛、市政、綠化維護管理中落實精細化標準不到位，制度不配套，道路清掃清洗不夠到位，道路修補質量不高，綠化的修剪提質不夠等，導致管理水平提升不快。二是圍繞改善民生實施的城管工程建設進度較慢。近年來，盡管我們組織實施了一系列的民生工程項目，取得了明顯效果。但是隨著形勢的發展和政策、標準要求的改變，還存在被動、依賴、拖拉的思想問題，積極面對、主動適應不夠，與上級要求、與市民群眾的要求不相適應，導致工程前期準備工作太長，效率太低，進度不快。三是隊伍綜合素質與提升城市國際化水平差距較大。當前經濟社會發展的快速發展給我們提出了新的更高要求，而我們的干部職工隊伍還有許多不相適應的地方，主要表現在：對新觀念、新技術、新工藝、新標準接受不快，自我滿足、停滯不前;自覺履職、盡心盡力不夠，推推動動，被動應付的多，主動發現和研究解決問題不夠，工作質量不高，效率提高不明顯，影響了隊伍形象。四是責任體系構建不夠到位。主要是"縱向到底、橫向到邊、層層有責、人人負責、環環相扣、失職問責"的責任體系沒有建立落實好，特別是對違法建筑、違章廣告的控制和渣土揚塵治理等重點問題，領導反復強調，可問題仍暴露明顯，沒能很好地解決，責任落實打了折扣，導致經常挨批評，局面沒有明顯改觀。五是總體宣傳效果不夠理想。雖然新聞宣傳取得了一定的成績，但是社會宣傳較薄弱，缺乏有效的社會宣傳方式和宣傳載體，總體宣傳沒能發揮好的效果，特別是在整體策劃上，沒能使網絡等新型媒體與社會宣傳手段并用，營造市民重視、關心、支持、理解城管的氛圍不夠。

　　二、對年工作的基本設想

　　年，是"十二五"規劃的開局之年，是我市創建全國文明城市的決戰之年。全市城市管理工作必須認真落實十七屆五中全會精神，以市委、市政府提出的"創建全國文明城市"為總攬，緊緊圍繞建設"與國際化相適應的、人民滿意的、中國最清潔的、宜居城市"目標，突出以精細化管理為主線，以城市治污為龍頭，全面開展渣土揚塵污染、戶外廣告、違法建筑、流動攤擔及早夜市、人行道違章停車五項整治，著力抓好城區道路交通疏導、市政道路提質和社區環境綜合整治、環衛基礎設施建設、綠化提質和社區公園建設、亮化建設、數字化城管系統建設、危舊房屋環境景觀綜合整治、現代環保型油料場建設八大工程，鞏固提升環衛、市政、綠化、亮化、交通護欄設施、社區物業服務和門前市容環衛責任制七個方面的管理水平，強化組織領導、宣傳教育、績效考核、隊伍建設、廉政建設、經費投入六項措施，努力打造城管優化提質工程、城管法制建設、城管民心工程、城管聯動工作、基層基礎管理五項工作特色，實現城市環衛、市容市貌、設施建設、城管效能、隊伍建設大提升，鞏固和發展城管行政執法全國領先地位，全面提高城市管理水平，為創建全國文明城市打下良好基礎。

　　(一)主要任務

　　一是圍繞城市治污，致力提高城市潔凈水平。

　　1、致力于通過強化環衛保潔治污。①科學確定保潔范圍和保潔時間。組織對全市保潔區域調查摸底，科學確定保潔范圍和時段，努力實現"兩個延伸"，即：環衛作業范圍從主干道向背街小巷和城郊延伸，道路清掃保潔18小時、24小時作業進一步向全市延伸;進一步擴大"牛皮癬"專業清除范圍，對全市地下通道實行嚴格監管，全面提升保潔水平。②加強立面保潔，消除衛生死角。組織業主開展對屋頂的清理清掃和墻面、鋪面的清洗活動。③認真抓好清掃清洗制度落實，提高保潔質量。創新改革清掃清洗方式，在加強人工保潔同時，加大機械清掃、清洗力度，建立和強化監管機制，確保城市道路見本色。2、致力通過解決污染源問題治污。在加強渣土污染源控制的同時，加大門前市容環境衛生責任制落實，杜絕門店(單位)垃圾亂掃、亂倒問題;加強對機動車拋灑垃圾和行人隨意亂丟垃圾的整治和宣傳教育;加強污水的疏浚和水域的保潔;及時清運處理生活垃圾，努力減少對城市環境的污染。3、致力于通過評比活動發動群眾治污。組織開展最清潔道路、最清潔廣場、最清潔單位評選活動，廣泛動員全社會、各單位和市民群眾的力量，提升全市市容環境管理水平。

　　二是圍繞市容秩序，著力抓好五項整治。1、著力抓好渣土揚塵污染整治。深入組織開展"渣土揚塵整治鞏固年"活動，提高渣土管理標準要求，強化渣土管理辦法和措施，通過建立長效管理機制，切實加強對渣土處置、運輸、消納的監管，從源頭控制污染。注重解決消納場問題，理順管理體制，進一步加強對運輸公司實行規范化管理，逐步淘汰現有小型車輛、老舊車輛，統一更換成大型運輸車輛;運用數字化管理平臺和GPS設備，加強對施工工地、消納場地及運輸行為的監管;完善聯合執法機制，完善應急預案，努力將渣土揚塵污染減到最低程度，力爭空氣質量優良率有新的提高。2、著力抓好違章戶外廣告的整治。以實施《市戶外廣告設置管理辦法》為契機，(1)加強宣傳教育。著重抓好新聞宣傳，組織廣告公司和相關業主單位開展集中學習輔導活動。組織執法隊伍進行學習培訓，使其熟練掌握和執行。(2)全面清理整頓。成立高規格的領導機構，以區為單位，落實目標責任，對全市違章戶外廣告和不規范門店招牌分階段、分步驟進行全面清理整治，對新增各類違章戶外廣告實行嚴格控制。全年拆除25萬平方米違章戶外廣告和門店招牌，每個區創建兩條規范戶外廣告和門店招牌的示范街。3、著力抓好違法建筑的整治。(1)進一步落實防違控違責任。嚴格落實區人民政府負總責，鄉鎮(街道)為第一責任主體的控違責任。(2)進一步暢通信息渠道。完善和落實信息員制度、巡查制度、獎勵制度，建立控違預警機制，實施"動態拆除"，將違法建筑遏制在萌芽狀態。(3)進一步加大拆除力度。每季度全市組織一至兩次"強拆日"活動，各區適時組織強拆行動，重點拆除重點工程建設、拆遷開發項目和領導批示、媒體曝光、老百姓反映強烈的各類違法建筑;保持拆違控違的高壓態勢，全年拆除各類違法建筑100萬平方米。(4)進一步規范工作流程。對控違拆違的職能劃分、案件移送、立案受理、調查取證、強制拆除等方面進行明確和規范，確保全市控違拆違工作的深入推進。4、著力抓好流動攤擔、早夜市的整治。(1)嚴格落實領導分片包干責任制度。每個大隊的班子成員各負責一個片區的日常市容秩序控制。(2)成立夜間執法隊伍。鑒于的氣候特點和市民的生活消費習慣，積極爭取增加隊伍編制，在五區及高新區各增設一個夜間執法中隊，切實維護好全市夜間的市容秩序，有效防范夜間的戶外廣告、違法建筑的搶搭搶建行為。(3)改進日常執法模式，著力改變城管行政執法以往既管理又執法的工作模式。整合執法資源，以區為單位，對全市城市協管員進行統一歸口管理，充分發揮其協助監管的職能。(4)深入推進疏堵結合管理。按"三有、四不、五規范"要求，繼續推進早夜市、流動攤擔疏堵結合管理。5、著力抓好人行道違章停車行為的整治。加大對違章占用人行道行為的巡查和抄牌力度，與相關部門聯動，加大處罰力度，保持人行道整治有序的市容環境。

　　三是圍繞管理精細，著力抓好七個方面維護管理水平的鞏固提升。1、鞏固提升市政維護管理水平。著力強化市政設施日常維護維修力度，解決全市道路平整問題和人行道無障礙設施不規范的問題，提高路面通行效果;要將重要管網維護列入市財政預算，確保疏浚良好;不斷強化數字化城管與市政維護工作的有機結合，提高科學預防、及時維護的能力，確保市政設施的完好率。2、鞏固提升環衛清掃清洗保潔水平。根據《市城市環境衛生質量標準》等文件規定，對各環節工作要求進一步細化量化，落實道路清掃保潔網格化管理;與數字化平臺相對應，強化環衛維護質量檢查考評;添置環衛機械作業設備，更新破舊果皮桶，加大對小型清掃、清洗設備投入，對人工作業工具進行改進，提高工作效率和效果。3、鞏固提升綠化維護管理水平。(1)創新方法，做好花壇邊清洗和植物葉面除塵工作。(2)因地制宜地實施主干道行道樹樹穴整治工作。(3)努力提高綠化修剪水平，形成道路綠化特色。4、鞏固提升亮化管理水平。(1)建立和完善檢查考核制度，堅持每月檢查，每季綜合評價，嚴格按績效情況撥付相應的維護款項。同時，要把主干道綠化帶內亮化設施納入維護管理。(2)加強與相關部門及業主聯系，解決遺留問題。加強對單位自建樓宇亮化的管理和指導。(3)督促各區維護好自建亮化，加強與規劃部門協調，實現夜景亮化設施維護保養規范化，確保全市夜景亮燈率達到96%以上。5、鞏固提升交通護欄設施管理水平。按照"科學規劃、合理減量、凸顯特色、美觀大方"要求，(1)優化調整金星路、岳麓大道、瀟湘大道、萬家麗路、二環線和一、二橋交通隔離設施，使之設置合理、美觀統一。(2)建立全市道路(橋梁)交通設施檔案，建立健全和落實督查機制和執法機制;認真做好日常維護和保潔工作。(3)著力建立與相關部門的聯動機制，出臺有獎舉報機制，努力提升維護管理水平。6、鞏固提升門前責任制管理水平。(1)強力推行路段責任制。在全市65條主要道路(重要區域、部位)實行市管路段責任制，將責任明確到區、街道、社區責任人。(2)開展"星"級評比活動。每年全市評選20個星級門店(單位)進行授牌獎勵。(3)繼續深入開展周末衛生大掃除活動。達到"六面"(地面、墻面、店面、鋪面、門面、立面)光亮衛生、整潔有序;確保各單位、門店責任人的自覺清掃率和參與率達到80%以上。7、鞏固提升社區物業服務管理水平。繼續對233個開放式社區全面推行物業服務。(1)完善運行機制。成立專門的工作機構，設置專門辦公場地。爭取以政府辦公廳名義出臺開放式社區物業服務管理辦法。(2)完善經費保障機制。按照 "政府引導、街道負責、立足社區、因地制宜"的要求，市、區政府要采取以獎代撥的方式予以補貼，并納入財政預算。(3)完善監督考核機制。實施市、區、街道三級目標考核，將考核結果與經費補貼掛鉤，推動全市開放式社區物業服務穩步推進。

　　四是圍繞品質提升，著力抓好八大工程。1、繼續著力抓好城區道路交通疏導工程。2、著力抓好市政道路提質和社區環境綜合整治工程。完成城區內50條破損較嚴重或近年工程建設毀損的街巷提質改造;完成芙蓉中路、湘江大道、福元路等道路罩面整修;完成人行道和無障礙設施整治工程。改造韶山路、勞動路行人過街安全島，提升200個井座;完成下水管網疏浚整治工程，包括便河邊公溝疏浚及排水堵點掃尾工程;完成15個社區和城中村基礎設施改造。3、著力抓好環衛基礎設施完善和垃圾處理工程建設。新建站廁30套;完成對水電設施破損嚴重、墻面、地面滲水的30座老舊地下通道進行維修，增修殘疾人通道;完善公廁無障礙設施;實施污泥集中處理項目建設;實施垃圾中轉站擴建項目;完成市固體廢棄物處理場二期改擴建項目前期準備工作，擴大拆遷范圍;啟動餐廚廢棄物綜合處理項目。4、著力抓好綠化提質和社區公園建設工程。全市完成城區5條主干道(路段)綠化帶提質，完成30個社區公園建設，做好重大活動和節假日鮮花擺放工作;各區實施完成1條主干道(路段)行道樹及樹穴整治工程;做好立交橋立體綠化試點工作，繼續栽種季節性花卉。5、著力抓好亮化工程建設。完成50棟樓宇亮化設施建設和1個夜景亮點打造;完成全市未來五年亮化總體規劃。6、著力抓好數字化城管系統建設。對數字化軟件平臺增加2個子系統，對地理數據進行修測和補測，并由二維升級成三維實景，逐步將全市城市管理的執法、工程、維護車輛納入系統，進行全方位的監督管理;在全市符合條件的建筑工地出入口設置攝像頭，進行實時監控，將全市行政執法的案件審批、執法等進行系統管理。7、著力抓好道路環境景觀綜合整治。完成200棟房屋"平改坡"改造，完成5條景觀街建設，繼續推進危舊房屋整治工作。8、著力抓好符合"兩型社會"建設要求的、現代化的環保型油料場建設。

　　五是圍繞創新突破，努力打造五個方面的特色。1、打造城管優化提質工程特色。在組織實施一系列城管工程建設中，對工程設計、工藝、方法和材料進行具體明確規定，通過優化設計，推行新技術、新材料、新工藝，減少維護成本，優化管理，提升城市品位。2、打造城管法制建設特色。按照"一部法規，多項制度"的構想，以《市城市管理條例》頒布實施為契機，加快制定和完善城管法規體系。做好《市城市道路挖掘、臨時占用暫行辦法》的起草制訂工作，制定新的戶外廣告辦法總體實施方案，出臺戶外廣告招標拍賣辦法，協助市規劃部門做好門店招牌設置的技術指引，出臺戶外廣告和門店招牌設置的安全技術要求等配套制度，制定或修訂《市城市管理行政執法與相關部門工作銜接規定》等規范性文件。3、打造城管民心工程特色。(1)著力在以民主贏民心上創特色。在實施城管專項整治、城管民生工程等重大工作時，做到"三問三公開(即：問需于民、問計于民、問效于民、公開征求意見、公開設計方案、公開實施監督)。在項目決策前，聽取市民群眾的意見，制定初步方案進行公示，廣泛收集意見，集中群眾的智慧，在方案完善后進行公開，由市民群眾監督執行。通過政府與市民互動，將好事做好，贏得市民群眾關心、支持和滿意。(2)著力在服務市民上創特色。每季度由市局領導帶隊到社區征求意見，定期組織開展市民評議城管活動。深入開展"親民工程"，在執法過程中開展大走訪活動，推行企業、經營戶聯絡制度，主動上門服務，實行人性化執法。積極開展"心連心"活動，組織城管行政執法干部與違章當事人進行一對一服務。成立青年志愿者和義工服務隊伍，實行扶貧幫困，定期組織開展公益活動，并形成制度，樹立執法隊伍親民愛民的良好形象。4、打造城管聯動工作特色。(1)加強組織協調，出臺全市城市管理聯動管理辦法，按"大城管"格局，對全市各相關部門責任明確，并制定管理標準實施考核，提高利用數字化城管發現和處理問題能力。(2)對城管職能范圍內的違法建筑、違法戶外廣告、渣土揚塵污染等重點難點違法違章行為的預防控制，實行網格化管理，多層聯點包片，出現問題連帶追責，使違法建筑、違法戶外廣告和渣土污染的及時發現率達100%，及時得到有效處理和遏制。5、打造城鄉基層管理特色。(1)加強對街道、社區城市管理工作研究，出臺明確街道、社區職能職責的文件，加強街道辦事處主任和分管副主任培訓，通過加強指導、強化考核等手段，抓好執法前的管理工作，發揮街道、社區在城市管理中的作用，使管理與執法既各履其職，又密切配合，提高效果。(2)著力在推進居民自治上創特色。按照"政府主導、業主自治、專業物管""菜單式"服務的新型管理方式，整合資源，大力培植中介力量，發展協會組織，大力推進社區城管維護作業市場化、專業化、規范化。(3)按推進城鄉一體化要求，堅持以城帶鄉、以點帶面，以鄉鎮環境綜合整治為重點，從四縣(市)精選出20個總體基礎較好、配套投入充足、較具備發展潛力的鄉鎮進行集鎮戶外廣告、市政道路、園林綠化、環衛設施、違法建筑等容貌綜合整治，在城市一體化工作中發揮帶頭作用。

　　(二)主要措施

　　一是進一步加強責任體系建立，切實強化城管工作的組織領導。1、進一步建立完善全市城市管理責任體系。(1)按照"以塊為主、條塊結合、兩級政府、三級管理、四級網絡"的工作模式，進一步明確落實市、區、街道、社區的責任。(2)按"干管分開、監管分離"的工作模式，構建管理、維護、執法的責任體系，使三者有機結合起來，各履其職，各盡其能，各負其責，協調一致，形成合力。2、加強宏觀協調，健全落實領導分工負責制。成立重點工作考核領導小組，制定重點工作績效考核辦法，定期組織對各項重點工作完成進度、質量等進行檢查、督促，并對全年各項重點工作完成情況進行評估和考核。3、突出解決單位內部主動作為、履職盡責、工作規范等方面存在的問題。按照科學合理、立足現實、權責一致、便于考核的原則，完善單位內部的責任體系，將責任具體落實到部門、具體人，做到一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。

　　二是進一步加強檢查考核，建立完善城市管理檢查考核機制。以數字化城管考核為抓手，以市民滿意度為基礎，以客觀、公平、公正、公開為原則，完善考核辦法。1、科學設定考核范圍。根據城市化進程和全市實際情況，對各區的考核區域范圍進行合理地界定。2、合理確定考核內容。從城管職能出發，完善考核內容，擴大民意的權重，加大領導批示、媒體曝光、市民投訴問題的考核權重。3、研究制定切實可行的考核標準。根據考核范圍、內容具體地明確和提升工作標準，使考核工作具體化、規范化，便于操作。4、改善方式方法。(1)進一步完善數字化城管平臺建設，根據城市擴容步伐，在管理覆蓋范圍上，做到數字化城管覆蓋與城市建成區發展同步推進，分步拓展管理范圍，增加城管數字信息移動定位網點，逐步實現建成區數字化管理的全覆蓋;加快數字化城管數據信息更新和提質;引入三維實景數字化系統，實現城管工作提質增效;根據城市管理公共服務評價課題研究成果，加快系統更新和功能拓展。(2)加強信息采集員的管理，提高采集信息的質量，使城管數字化績效考核和城管問題的處置過程在公開、公正、透明的平臺上運行，及時向市民公布城市政府所思所想及所作所為，建立政府與市民互動的靈活、透明機制，引導廣大市民參與城管工作，擴大知情權與監督權，提高市民滿意度和認可度。5、加強城管考核結果的運用。進一步完善城管考核獎懲辦法，通過采取適當獎勵的方式，促進考核與被考核互動，全面提高城管工作積極性、權威性和考核效果。

　　三是進一步加強宣傳教育，努力營造城管工作良好氛圍。以宣傳發動全市人民關心、了解、支持和理解城管工作，打造"為民、務實、廉潔"形象為目的，進行精心的總體策劃，科學制定方案。針對社會各界各層面的特點，鞏固現有的優勢，不斷開辟新的宣傳陣地，充分發揮現代媒體作用，增強主動性、預見性、互動性、廣泛性。1、要加強宣傳陣地建設，運用網絡、電子屏等現代信息載體和社區宣傳欄等傳統方式進行城管形象宣傳，向全社會廣泛宣傳城市管理對我市社會經濟建設的貢獻、文明創建取得的成績，大力宣傳城管和行政執法法規及工作動態。2、要把握好輿論導向，加強與新聞媒體的聯系與協調，根據不同媒體的特點進行整體策劃，建立定期新聞通報會制度，加強正面報道和典型宣傳，加強文明創建的報道，進一步推介城管行政執法工作，樹立良好城管形象。3、要整合市、區宣傳力量和資源，根據每個階段的工作重點，制定宣傳方案，及時發布城管主要工作動態，加強交流互動。同時，要將各區城管宣傳工作納入每月全市城管工作講評中，力求通過各種手段方法的有機統一，通過有計劃有步驟的穩步推進，擴大正面影響，達到管理者與被管理者互動、增進市民對城管的理解、促進和諧的整體效果，營造城市管理良好的輿論環境。

　　四是進一步加強隊伍建設，為城市管理工作打下良好基礎。要將隊伍培訓教育常態化，圍繞管理理念、能力、素質方面下功夫。1、著力加強維護管理隊伍建設。(1)優化調整人員結構，使不同崗位、不同工種人才形成梯隊，促進老、中、青相結合。(2)加強人員培訓力度。開展各類技能培訓和技術比武活動，采取"請進來、走出去"，更新理念，提高技能和業務水平，促進綜合素質提高。2、著力加強執法隊伍的建設。進一步強化鞏固和發展全國一流城管執法隊伍意識。(1)加強隊伍教育管理。結合隊伍思想狀況，有針對性的開展專題思想政治教育，強化行政執法干部的思想政治素養和愛崗敬業意識;加強日常管理，不斷強化執法干部的紀律觀念和作風養成;狠抓學習培訓，突出執法業務和法律法規學習兩個重點。有計劃、分層次、分類別開展培訓選撥一定數量優秀執法干部有針對性的參加省市機構和大專院校的培訓班。制定大隊、中隊定期組織學習規定。提升全市城管行政執法干部綜合能力，實行業務等級評定。出臺相應的標準，根據每位同志的工作效果、業務能力、任務完成情況、依法執法和文明執法等方面的現實表現，評定業務等級，建立業務檔案。(2)強化督查考核工作。修改完善《城市管理行政執法督查工作辦法》，進一步完善市局、直屬大隊和區大隊三級督查工作網絡，健全督查工作機制;建立重點執法工作督辦臺帳，實行規范的臺帳管理，樹立督查工作的權威;按照分級管理的原則，全面推行全員績效考核，分清優劣好壞，嚴格獎懲兌現。(3)加強執法隊伍保障。制定基層建設綱要，爭取市委、市政府出臺基層建設指導性文件，明確大、中隊基地建設標準，將各大隊、中隊基地建設工作納入市對各區的檢查考核中;協調各區加大投入，切實解決全市城管行政執法隊伍的辦公場所，協調解決隊伍教育培訓、綜治維穩、專項整治和日常工作開展等方面經費缺口問題;加強裝備建設，更新部分執法車輛。與相關部門進行協商，添置一定數量的工作用車，加強對對講系統的管理維護。(4)適當選調熟悉少數民族語言和風俗習慣等情況的城管執法干部，以利于城管執法工作開展。

　　五是進一步加強隊伍廉潔建設，為城管工作提供有力的紀律保證。1、切實強化反腐倡廉的政治責任和領導責任落實。明確各單位黨委(總支)為反腐倡廉工作的責任主體，全面落實各級領導干部一崗雙責，把廉政建設納入單位總體工作重點抓。2、強化反腐倡廉宣傳教育。認真實施局黨委《廉政教育制度》，把廉政教育融入到各級各類干部的教育培訓之中，增強教育的實效性和針對性，推進反腐倡廉教育常態化、制度化、網絡化。積極開展廉政文化建設活動，持之以恒地開展黨風廉政建設爭先創優活動，培養和樹立一批勤政廉政典型，努力建立一批廉政文化示范點，抓好重點工程指揮部和社區公園廉政文化建設。3、強化紀檢監督監察工作。①突出領導干部重點。嚴格落實執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則 》和《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》，規范領導干部的從政行為，督促領導干部如實報告個人有關事項，自覺接受黨組織和群眾的監督，切實保證各項制度落實到崗、到位、到人。②突出工程建設項目重點。嚴格執行《關于防止和遏制領導干部違反規定插手干預工程項目建設的暫行規定》，針對工程項目建設中露出來的問題和薄弱環節，嚴格落實告知制度、廉政承諾制度和聯系談話制度，認真開展城管工程項目專項治理工作，會同財務、審計等部門查處工程建設領域中的違法違紀違規行為，建立健全長效管理機制。③突出行政執法重點。加大對行政執法干部隊伍履職情況的行政監察，切實解決不作為、亂作為、效率低下、辦事推諉等問題，增強依法執法的意識，提高整體執法水平。深入開展群眾監督、社會監督和輿論監督活動，繼續組織形象監督員監督評議和巡視活動，增強監督工作實效。4、強化干部隊伍作風建設。以機關效能建設、工作作風、工作質量和辦事效率為重點，強化主動服務意識，倡導健康向上的生活情趣，堅決糾正和查處少數干部在社會交往、休閑娛樂、生活作風等方面存在的突出問題，大力整治借婚喪喜慶事宜斂財、打牌賭博、違規投資入股等突出問題，堅決清查整治渣土管理和執法人員違反規定購車或入股參與渣土營運問題。扎實開展政風行風評議活動，充分發揮人民監督員、行風評議監督員的作用。5、加大案件查處力度。堅決查處各級干部濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件，嚴厲懲處利用人事權、行政執法權、行政審批權謀取非法利益的行為。從嚴查處不依法執法案件和行政不作為、亂作為案件;堅決查處索、拿、卡、要等侵害群眾利益、損害城管形象的案件。

　　六是進一步加強組織協調，爭取加大城市管理投入。1、請求市政府進一步加大城管維護經費投入;加大管理設施投入，引入新的管理手段方式提升管理水平;要加大關系老百姓切身利益的城管民生項目投入，提高市民滿意度。2、區級要按城管"重心下移"要求，加大維護經費投入;適應新形勢、新要求，提高新水平，要購置一批先進的維護設備;要抓好民生工程配套經費的安排和配套到位;要落實人員養老、醫療、工傷保險等政策，解決職工后顧之憂。

　　七是進一步完善城管與公安協調配合機制，為城市管理工作提供有利的公安保證。1、強化公安城管保障效能。建立和完善"城管執法、公安護法"有機結合的城管綜合執法保障機制，增加保障警力，增強執法裝備，強化"跟隨式"、"緊密型"保障執法，把重點放在事前預防和事中控制上，提前介入，及時預防影響社會穩定的不安定因素，杜絕大規模群體性事件發生。特別是針對重點工程建設中因征地拆遷、安置補償等可能引發的不穩定因素，要本著"出警要慎重，處警要果斷"的原則，確保第一時間進行化解調處。2、強化城管執法權威。立足和服務于城市管理建設大局，緊緊圍繞城市管理的重點和難點，加大對阻礙城管綜合執法行為的打擊查處力度，加大對破壞城市公用設施違法犯罪活動的防控和打擊力度。3、充分發揮長效機制的效能。進一步探索城管與公安兩支隊伍分合自如、保障有力的工作模式，繼續在堅持"長效"上下功夫。下大力打擊破壞城市公用設施違法犯罪活動，整治街頭"發卡族"、制販假證、"城市牛皮癬"等影響城市形象的頑癥。進一步拓展城管網絡化管控領域，形成統一指揮、反應敏捷、運轉高效的應急處置工作機制。準確把握城市擴容、拆遷拆違、行動執法過程中產生的不穩定因素，減少和杜絕群眾采取集訪、以自殺相威脅、暴力抗法的惡性行為，共建和諧城管。

　　同志們，當前城市管理的機遇前所未有，面臨的挑戰前所未有。讓我們在市委、市政府的正確領導下，同心同德，銳意進取，開拓創新，努力開創城市管理工作新局面，為實現又好又快發展作出應有貢獻。

【篇二】務虛會個人發言材料

務虛會個人發言稿

【篇一：2015年xx公司工作務虛會發言材料】

2015年xx公司工作務虛會匯報材料

各位領導，同志們：

大家好！為貫徹落實xx公司2015年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點2014年工作，總結經驗，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務。現我代表我公司，將2015年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。

一、2014年重點工作完成情況

2014年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。

(一)增強服務意識，強化服務亮點

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清

單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。

（二）順利完成營業區劃分

為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《xx公司2014年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯

自2014年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。

2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將sap系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實

施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。

3、物資集約化成效：優化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。

4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成2013年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。

（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務

實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農電多經企業體制改革完成。

2014年年初接到xx公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交xx公司，歸xx統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。

2、規范管理方面：財務管理比較規范，沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵占主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本

完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題

2014年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。

因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協調難度加大。

電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規條例缺失。

目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電

【篇二：2014年工作務虛會發言稿】

2014年工作務虛會發言稿

各位領導大家好，在過去的一年里，我們井下技術服務部在公司領導班子的正確領導下全體人員團結一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業施工時井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測，圓滿完成2013年的各項生產任務，并被評為集團公司先進班組。回顧2013年，我作為分管完井工具技術服務班組的成員之一，想從完井服務方面談一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成績和特色工作

1.加強理論學習，規范各項操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術服務部按照公司暢海油發【2013】01號文件的要求組織全體人員學習文件，多次召開座談會，人人談想法和對各自崗位的見解，并抽調有文化的大學生作統計、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標準，各崗位的風險分析與控制措施，修改了作業指導書。

2.積極應對困難，攻破技術難題：由于2013年采油廠購進的進口井下工具生產廠家更換頻繁，各廠家的工具技術參數有很大的差異，我們技術服務班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產過電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時排氣閥無法開啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質量及進度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產的井下安全閥液控系統在遇到低溫時會產生泄漏導致安全閥閥板關閉，為保證施工合格率，對每批新進井下安全閥

抽檢，利用冬季天冷時將新到井下安全閥搬到車間外的場地上，檢測其液控系統壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時與供銷結合將問題反映到采油廠。

3.實現技術創新，改進改良多種工具：

1）設計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置：通過工作實踐，在井下工具性能檢測過程中，特別是在檢測高壓時，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發生事故。如2012年11月5號發生自潔除砂器在檢測本體密封時，上接頭在壓力升至4500psi左右時脫扣飛出撞擊到車間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話后果無法想象；為防止類似事件發生，經過多次的充分的論證和研究，并依據各工具的特點設計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長方形，為方便在試壓過程中觀察漏點用防爆玻璃在裝置兩邊設立觀察窗，即安全又便于觀察，同時為了便于試壓管線的拆裝，防護罩上部護板為可抽拉的活動門，為了便于移動四角底部裝有萬向滑動輪，十分的便于移動；有效的防止了井下工具在試壓過程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險。

2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來的三寸半改為現在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開裂的現象，并且提高了除砂能力；

3）電纜保護器的改進：將電纜保護器兩端的直角改為圓弧形削減了保護器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護了電泵電纜。

二、2013年工作遇到的困難和經驗總結：

在2013年完井工具技術現場服務施工過程中分別有：cb6d-5、cb11na-8、cb812單、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入過程中電纜保護器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護器已改造）；cb11na-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過程中滑動劃傷電纜造成中途返工（現在有專用的除砂器固定電纜保護器）；cb812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無法下入，如果強行下入會導致封隔器意外座封；如對封隔器打磨會破壞整體結構；現場施工人員（王海燕、李恒斌 ）堅持原則，并及時將現場情況匯報到公司，公司掌握了現場情況，及時與采油廠作業科、監督中心交流，在各方面領導同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安裝好穿越電纜時將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺階且特鋒利，穿越時要緩慢并轉動電纜方能通過，強推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱時電纜封隔器在解封過程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。

鑒于以上這些情況，為了加大加強工具檢測力度，下面說一下我的幾點看法：

1、設立現場技術監督巡回檢查

為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測維修質量，設置兼職的質檢人員，現場監督井下工具的性能檢測和維修工序，保證每道工序步驟確實做到位，確保所檢測的井下工具合格率。同時由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號更換頻繁，為保留保全各種型號井下工具的技術資料，建立井下工具技術檔案，此項工作由質檢人員擔任；技術檔案包括工具的使用計劃、檢測計劃、工具的工作原理、性能參數、檢測記錄單、檢測人員、使用的井號、施工人員等都要錄入匯總，以便于后期的查詢，同時也是技術和經驗的積累匯總。

2、加工制作各種直徑的通徑規

為了驗證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學注入閥等新到井下工具各通道的內徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產損失，制作一批多規格的通徑規。同時，將其在工具檢測記錄單中作為一項檢測標準，每次的檢測必須要有各通道的尺寸標注，有一個通道不標注，視為本次檢測不合格。

3、購置部分的螺紋檢測儀器如

螺紋單項檢測儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。

4、充分利用新購置的井下工具氣密監測裝置

組織人員學習，盡快掌握設備操作方法和使用要領，發揮設備的優越性。

5、加大設備管理力度加強設備自修能力

隨著設備的使用年限增加，設備會不斷老化，設備的維修工作量會迅速增多，為提高設備的使用率，使設備達到“三零三化”的使用標準，加強設備操作人員的學習與鍛煉，多組織操作人員相互交流經驗，充分發揮傳、幫、帶的作用；設備出現故障時要大膽拆解真正掌握每臺設備的維修方法和技術要領；每次請外部廠家進行設備大修和主要部件維修時安排專人學習，使每一位操作人員做到會使用、會保養、會維修，設備出現故障能夠及時排出解決，使每臺設備都能完好能用。

二、2014年工作思路：

2014年完井技術部將實行“精細化管理”做好每一項工作預案，完善細節管理，緊緊圍繞公司總部2014年工作思路，爭取在班組管理和創新創效方面有所突破：

1.利用工作之余加強班組學習。

技術方面：將完井工具服務施工工序操作標準、井下工具的拆裝、檢測操作標準以演示文稿的形式組織學習提高施工人員技能；思想行為方面：建議購置部分書籍如:責任勝于能力、責任等安全、作風就是戰斗力、不找借口找方法、人際關系學等，通過看書學習改變人員心態，調動人員工作積極性，不要老是想著為誰工作，被誰監督著，很被動，也很辛苦；應想的是自己要學點什么，做點什么，就沒了那種被動的感；不管最終是為人，還是為己，學會主動擔當，有積極的工作態度去面對自己的工作，樹立可貴的職業信念和職業習慣。

【篇三：xxx務虛會發言材料】

xxx務虛會發言材料

2012年是新中國成立63周年，是黨和國家事業發展進程中極為重要的一年，是我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態建設和黨的建設取的重大進展的一年。中央、區、州、縣領導就組織工作做了重要講話，重點研究解決當前組織工作中帶有戰略性、根本性、針對性的重大理論和實際問題，為今后一個時期組織工作提供了方向。結合自己的認識，我認為要從以下方面把領導講話精神和今年社區工作、“兩新”組織工作緊密結合起來，切實發揮社區黨組織在建設文明和諧社區中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機制，切實提高社區黨組織掌控社會的能力

1、深入落實 “四知四清四掌握”工作機制，以“四知四清四掌握”工作機制統領社區黨建工作。將維護穩定工作同社區黨建結合起來，以維護社會穩定為目標，全面落實“四知四清四掌握”工作機制。重點解決“四知四清四掌握”工作機制的落實沒有完全到位的問題，在社區干部中深入開展“一崗雙責”活動（工作職責和包片、包戶、聯系居民責任），細化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內容，提高社區干部知曉率，切實做到對出租房屋、流動人口的信息靈、動態準；建立居民登記和動態摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺帳，實行動態管理，并及時調整和補充變化情況；加大協調力度，促進各有關單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機制真正落到實處。

2、全面落實“七步”工作法。深入實施晨例會、日報告、周研判、旬抽測、月公示、季評比、年考核“七步工作法”，將各項工作制度落實貫穿“七步工作法”整個過程中，進一步提升了工作運行質量。進社區干部每人每周入戶時間不得少于兩天，并詳細填寫入

戶臺帳。各社區每天召開入戶情況報告會，對社區干部入戶情況進行抽查詢問；xx鎮每旬要對社區干部掌握“四知四清四掌握”各項內容進行隨機抽測；每季度對社區干部工作情況進行一次評比，獎勤罰懶，鞭策激勵，對入戶流于形式、掌握情況不及時、知曉率不高的個人給予批評并限期整改。

3、建立各項措施，完善保障機制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區維護穩定和服務群眾“兩個臺帳”，全面開展社區人口資源信息化管理工作，加強對基礎性資料的掌握。加強對“四知四清四掌握”工作機制的宣傳，印發“四知四清四掌握”應知應會宣傳資料，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強社區警務室建設，推進警力下沉和警務前置，做到“一區一警三協警”，警務室在社區黨組織領導下開展工作。加強對轄區范圍大、重點復雜社區的監控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。

二是全面開展部門聯系社區、干部進社區工作

選派的機關干部脫崗進社區開展工作，選派干部單位和社區要加強對進社區干部的管理，社區要進一步明確進社區干部的工作職責，制定有針對性地、翔實具體的方案和措施，使進社區干部融入社區，提高其工作積極性，充分發揮作用；部門、單位主要領導每年至少深入對口社區12次，拿出一定資金或設備投入社區，為社區開展工作出謀劃策。進一步加大兌現承諾工作力度，真正為社區辦1-2件實事、好事。各包扶部門要積極與社區開展共駐共建活動，切實為社區解決困難。

三是抓好基礎，加強社區黨組織班子和干部隊伍建設

1、配強社區黨組織班子。要通過民主推薦、廣泛征求居民意見等形式，重點從xx鎮及社區國家干部中選拔政治素質好、工作能力

強，熱愛社區工作、熱心服務群眾的年輕干部擔任社區主要領導，特別選好配強社區黨組織書記，逐步改善社區領導班子的知識結構和年齡結構，逐步形成以中青年干部為主體、梯次配備的年齡結構

2、加強社區工作者隊伍建設。建立以國家干部為主體、聘用人員為補充的社區工作者隊伍，確保每個社區國家干部達到5—7人，國家干部和聘用人員總數達到10人以上。加大培訓力度，以學習討論、實踐鍛煉等形式，對社區工作人員進行崗前培訓、崗位培訓和“雙語”的培訓，全面提高社區工作者的整體素質和工作能力。

四是完善服務工作，努力提高社區黨組織的服務水平

1、加強社區活動場所建設。制定改擴建和新建社區項目實施計劃，按照高標準、高起點、高質量的要求，力爭今年3個社區建設好集行政管理、社會事務、便民服務為一體，功能齊全、設施完善的社區綜合服務中心。對2012年建設的4個社區綜合服務中心要抓好配套完善和強化功能工作。

2、健全完善社區服務體系。深入開展社區錯時工作制、ab崗和為民服務全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區服務站、勞動保障站、黨員聯絡站、文化工作站、法律援助站、計劃生育服務站和信訪代理接待服務室、警務室）服務功能，完善各項管理制度，開展面向居民、黨員的各項服務。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內容的“六民工程”，形成長效機制。

五是延伸黨的觸角，擴大黨組織覆蓋面

1、針對“兩新”黨組織覆蓋面比較窄，黨的工作觸角和組織發展所涉及的面還不寬的問題，開展摸底調查工作，不斷理清思路，堅持選派黨建指導員、聯絡員，采取單獨建和聯合建的形式，延伸黨的觸角，提高基層黨建工作水平。加強“兩新”組織黨建示范點的培樹

力度，提升示范點的打造水平，切實發揮示范引導和輻射帶動作用。深化開展以“爭創非公企業先進黨組織、爭創支持非公企業黨建工作先進業主”為主要內容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業黨組織創建水平。

2、創新黨組織設置形式，擴大黨在社區的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度，積極在巷道、樓棟、商務樓宇、集貿市場等區域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時跟進城市新區和新建居民區的建設，加大在規模較大居民區組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區、黨支部建在小區、黨小組建在樓幢院落的黨組織網絡，使黨的工作更加貼近群眾。

【篇三】務虛會個人發言材料

務虛會發言稿 企業務虛會個人發言稿

務虛會發言稿 剛才，聽了大家的發言，講得都比較好，各位負責人準備比較充分，圍繞來年工作的 “五個關鍵 ”都發表了具體的思路和建議，聽后很受啟發，對我們謀劃新一年的工作有很大的幫助。所謂務虛，其實也是務實，這是一個謀定而后動的過程， “有預則立、無預則廢 ”，說的就是這個道理。在大家發言的基礎上，結合大家智慧，對 20xx 年的工作，我想用一句話和五個關鍵詞來概括。

一句話就是 “爭先進位勇擔當、再創園區新輝煌 ”，這是我們經濟開發區 20xx 年工作的主線、主題、主目標。要堅持圍繞 “主要指標增幅領先全高新區平均，總量占 比逐年提升 ”的目標，在市級專業園區考核和高新區考核中爭先進位、再創輝煌。

20xx年，要確保公共財政預算收入增幅不低于 20，稅收占比不低于87;固定資產投資增幅不低于 25，規上工業產值增幅不低于25，實際利用外資不低于 美元。力爭新簽約億元以上產業項目不少于 60 個，新開工億元以上產業項目不少于 40 個，竣工億元以上產業項目不少于 30 個，竣工項目的投產率不低于80。只有實現這樣的必保目標，我們的增幅才能領先高新區平均，實現總量占比不斷提升 ;才能爭先進位，最終實現再創新輝煌。

五個關鍵詞就是 “激 情、責任、擔當、創新、廉潔 ”，這五個關鍵詞是我們學習貫徹黨的十八屆六中全會、省第十三次黨代會、市第五次黨代會精神，在 20xx 年必須要下功夫落實、解決的。

一、園區人必須有激情 所謂境由心生，只要有激情，心中的藍圖一定能成為現實。園區人必須有激情，不怕做不到，只怕想不到，經過不懈的努力，就能推動工作從藍圖變成現實。

一要牢固樹立目標必成意識。大力弘揚新時期 “三個不相信 ”精神，各分管負責人和各部門在確定 20xx 年工作目標任務時，要堅持 “跳一跳，夠得到 ”的原則，敢于挑戰自我，努力拼搏奮進。目標確立后， 要認真細化分解，把任務細化到月、責任明確到人，確保工作落實有力有序，工作推進又好又快。

二要牢固樹立奮力爭先意識。說老實話，現在周邊各個園區都在比學趕超，我們競爭壓力很大，可以說標兵漸行漸遠、追兵越來越近。全市開發園區都在努力，再不奮力爭先，我們就會被淘汰、被邊緣化。大家一定要有危機意識，不進就是退，慢進也是退，堅持 “有榮譽要爭，見紅旗要扛 ”，全力以赴，勇爭第一。

三要牢固樹立效能優先意識。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我們在推進項目、服務企業過程中一定要當日事當日畢，能立刻辦的要立刻辦掉。

20xx 年，要持續加大效能監察力度，大力開展明查暗訪，嚴格整治慵懶散現象，用一流效能優化發展環境、保障工作推進。要繼續參照市 “蝸牛獎 ”評定辦法，評定我區 “蝸牛獎 ”，進一步提高工作效率。

二、園區人必須守責任 工作負責不負責，有沒有真正履職盡責、守住責任，關鍵要看工作成效。守住責任， 20xx 年重點看三個方面的工作成效。

一看綜保區建設成效，有沒有出形象、出成績、出經驗。出形象，重點看進口商品展示交易中心能否按時投入運營，商務中心、監管倉庫、三期保稅倉庫和標準廠房建設能否加快，方公里能否全部 封關運作，土地能否達到 80的利用率 出成績，重點看招引項目是否實質運營，投入產出比高不高 ;跨境電商等新型業務總量是否提升，進出口數值有沒有大幅攀升 出經驗，重點看有沒有形成在全省、全市有影響、可復制推廣的先進經驗 綜保區的經驗能不能全市保第一、全省爭名次、全國有影響 二看服務業發展成效，有沒有培亮點、快建設、解難題。培亮點，重點看汽車城夢 鎮建設，能不能在全省、全市走在前列，成為亮點 快建設，重點看 業園一期 8 萬平方米建設能不能基本完成， 40 家生產性服務業企業入駐的目標能不能實現 解難題 ，重點看心怡酒店、宇宙焊接、浩普塑膠、賽德鬃刷這些遺留問題能不能理清，按照已有思路，穩步推進，解決到位 三看城建工作成效，有沒有惠民生、樹精品、保發展。惠民生，重點看有沒有做到 “民有所呼，我有所應 ”，梅蘭三期、康和花園安置房分配是否到位 安置房不動產登記，有多少回遷群眾能開票結算、辦到證 安置房、標準廠房維修是否及時到位 樹精品，重點看規劃設計有沒有提升，能不能出精品工程 工程監理嚴不嚴格，質量能不能保證，成本控制是否到位 保發展，重點看為可利、巨騰等重點項目以及后續落戶項目配套設施建設是否保障有力， 道路、水、電、污水處理、供熱、供氣等方面配套能否滿足企業需求 三、園區人必須有擔當 我們園區人必須臨事有勇，面對經濟下行壓力和錯綜復雜的宏觀形勢，要敢于直面難題，并且有破解瓶頸制約的智慧和能力。20xx 年，我們要當好 “店小二 ”，為企業化解人力、融資、土地方面的要素制約，切實擔負起發展重任。

一要做好 人力資源 服務。要持續關注可勝、巨騰等重點企業人力資源 服務，結合企業生產周期，優化相關政策，合理組織調劑人力資源，保障企業正常生產。同時，要總結固化好的做法和經驗，建立常態化用工服務機制。要加大人力資 源產業園等 “一園三地 ”建設力度，不斷擴大影響，吸引更多資質優、實力強的人力資源中介機構入駐。要建立多元化的人力資源服務體系，既要能夠引進高層次創新創業人才和大學本科生，也要能夠組織基本勞動力，滿足企業不同層次的人力資源需求，打造園區人力資源服務品牌。

二要切實化解融資難題。區財政金融服務中心和鑫泰集團要進一步創新融資方式，深化市場化改革，加快盤活各類資產，提高經營效益，降低融資成本，充分調動各方面有利資源，保障區域發展資金供給。要堅持債權融資和權益融資相結合，以擴大權益融資為重點，著力發揮產業基金作用，提高國有資產增值效益。在服務企業融資方面，要加大扶持資金上爭力度，提高銀行、金融機構與企業對接的成功率，鼓勵企業通過掛牌上市開展股權交易，多渠道幫助企業解決資金難題。

三要重點保障土地供給。要繼續開展土地網格化整理，清理整治閑置土地，深入挖掘發展空 間，重點實施汽車城周山河南等地塊拆遷工作。要高度重視土地規劃調整、報批和土地計劃上爭工作，要圍繞項目落戶需求，主動對接國土部門，提前謀劃 20xx年土地規劃調整和報批工作，超前爭取土地計劃，為項目盡快開工創造良好條件。要持續關注 “僵尸 ”企業閑置土地盤活，依法依規加快處置，通過 “騰籠引鳳 ”，為新項目落戶提供成熟土地。要強化 31 家企業 “兩證 ”遺留問題的化解，落實專人負責，抓緊辦理，增強企業抗風險能力。

四、園區人必須會創新 省第十三次黨代會指出，要 “聚力創新 ”;市第五次黨代會報告也提出，要奮力實現更具轉型 與創新含金量的發展。對于我們園區人而言，必須牢牢把握更具含金量這一要求，以創新深化改革、推動轉型，努力走在高新區和全市前列。

20xx 年，要重點推進四個方面的改革創新。

一是推進鑫泰集團轉型創新。今年，鑫泰集團走出了改革的第一步，先后投資組建了多個實體子公司。

20xx 年，要堅持實體化經營和項目投融資齊頭并進，進一步提升改革創新成效。實體化經營上，重點加強嘉業房地產、汽車城公司、鑫發資產、鑫潤公司內部考核管理，找準增長突破點，擴大經營規模，提高經營效益，力爭營業收入和利潤增長超過 50，實現國有資產收益最大 化，提升市場競爭力和預期估值，為啟動上市工作奠定基礎。項目投融資上，要發揮鑫泰集團投資主體作用，創新權益融資合作，合理調配資源，盡快建立產業扶持基金、風投基金和綜保區供應鏈基金，并投入實質運營。

二要推進干部人事制度改革。要繼續把綜合保稅區作為干部人事制度改革的先行先試區，圍繞 “人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低 ”的要求，探索開展干部人事管理、崗位績效考評和分配激勵創新三個方面的改革。

20xx 年，綜保區干部人事制度改革必須有實質性動作，通過打破身份、職級界限，實施量化考評，吸引高端人才，激發干事創 業活力，走出一條具有綜保區特色的干部人事制度改革之路，為全區相關領域改革積累經驗。

三是推進科技成果轉化申報。科技成果轉化和產業化，有利于促進產學研合作、利用全球創新資源、提升產業層次水平，省委、省政府高度重視，專門出臺了扶持政策。上周，高新區專門就相關目標任務進行了分解。

20xx 年，我區需申報科技成果轉化項目 5 個。這項工作請潘愛民同志牽頭，區企業服務中心具體負責。要按照企業為主體、市場為導向的要求，對照申報指南，鼓勵引導企業與大專院校、科研院所對接，結合我區主導產業發展，認真組織申報。

四是推進離 岸孵化相關工作。推進產學研合作 “離岸孵化 ”工作是市委、市政府首創的改革措施，目前周邊縣區均在大力推進。我們要按照全市實施方案要求，圍繞建設離岸孵化基地 5 個、離岸孵化項目 15 個、落地項目 15 個的目標，在落實市級獎勵扶持資金的基礎上，制定出臺我區配套政策，加大項目對接包裝上爭力度，確保完成任務。這項工作具體由潘愛民同志總牽頭，區企業服務中心總負責，其他相關部門參與，共同抓好推進。

五、園區人必須保廉潔 作風建設永遠在路上。勤政廉潔是對我們園區人永遠的要求，只能從嚴，不能放松 ;只能加強，不能減弱。

20xx 年，要以黨的十八屆六中全會精神為指引，進一步貫徹中央和上級黨委要求，全力推進全面從嚴治黨，用治黨管黨成效保障區域發展。

一要抓好責任落實。要切實履行全面從嚴治黨主體責任，從嚴肅黨內政治生活和加強黨內監督入手，嚴格落實黨章黨規黨紀，堅持把紀律挺在前面，切實加強黨員干部教育管理。班子成員，包括我，都要履行好 “一崗雙責 ”，切實把全面從嚴治黨抓在手上、扛在肩上。各部門主要負責人要履行好 “一把手 ”職責，從嚴管好支部，抓好黨風廉政建設。全體黨員干部要嚴守廉潔底線、把握道德高線，遵章守紀，修身養德，以勤廉作風為加快發 展作貢獻。

二要強化 團隊精神 。我們開發區是一個整體，工作依靠的是全區上下，大家要擰成一股繩，勁往一處使，才能更好地推進工作。黨工委班子，要貫徹民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工相結合，多配合、多溝通、多交流，相互 “補臺 ”不 “拆臺 ”，為全區作表率。各部門之間要加強協作，及時交流信息，互通有無，形成高效無縫對接，共同提高服務項目推進和企業發展的能力和水平。

【篇四】務虛會個人發言材料

務虛會發言材料10篇:務虛會個人發言材料

區人大常委會主任　王繼民

按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。

生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標志區)為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。

二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。

三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、涵養和補給。

一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。

三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。

區政協主席　趙立元

交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的發展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作計劃，做了大量調查研究。

“五個需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現實需求看，目前我區與濟南主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。

三是從發展需求看，撤市設區吹響了章丘新一輪發展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市發展大框架是必然要求。四是從產業需求看，推進項目轉移，實行差異化定位，構建產業發展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程項目、完善好三年的規劃設計方案、做好五年的優選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接濟南的現代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產業發展的新框架;南部提升，逐步構建生態旅游環線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網;中部優化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區交通系統，在全區構建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結構優化”的現代綜合交通體系。

一是規劃先行，對接濟南促融合。積極推動經十東路、世紀大道軌道交通納入濟南市總體規劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。

二是項目先行，構建框架促發展。發揮項目帶動效應，著力推進交通重點項目建設，進一步拓展發展空間。

三是實事先行，完善路網促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農村道路交通水平。四是服務先行，公共交通促民生。堅持公交優先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質，提高政府公共服務水平。

“三個關系”確保交通提升快推進。

一是處理好與上級部門的關系。加強與上級部門溝通聯系，在規劃設計、投資建設、項目審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策發展我區交通事業。

二是處理好各項規劃之間的關系。與濟南市城市總體規劃、交通規劃搞好對接。搞好全區交通規劃、城市規劃、土地利用規劃、產業規劃之間的銜接，積極推進多規合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會融資之間的關系。推進交通體系建設需要大量的資金做保障。學習借鑒外地成熟經驗，探索適應我區交通發展的投融資模式。

區委副書記 　孟學峰

按照會議安排，結合前段時間的調研和思考，就全區“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：

突出南部明山秀水，增強生態競爭力。突破南部山區發展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區變成涵養水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。

建議采取“七項措施”：

退，加大退耕還林還果力度。

整，整合資源，優先集中投向退耕還林區域。

育，大力培育高效生態經濟項目。

引，積極引進理念新、實力強的農業龍頭企業。

管，建立綜合協調管理機構，編制保護發展規劃，管護森林資源，管住生態紅線，管理經濟活動。

修，加大破損山體修復力度，跟進植樹綠化，恢復山體原本風貌。

遷，探索生態移民、異地安置試點。

突出城北田園風光，增強城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區域，是泉水文化生態標志區的重要組成部分，建議以重現繡江人家田園風光為設計理念，高水平編制發展規劃，通過產業、文化、旅游“三位一體”，生產、生活、生態“三生融合”，專業化、特色化、信息化“三化驅動”，打造生態宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區。

突出群團資源整合，增強發展聚合力。截至目前，我區僅工青婦基層組織數量達7200多家，在民政部門登記的社會組織有373家。建議加大群團改革力度，充分發揮群團組織在服務“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三個化”：管理項目化。把群團各項工作梳理匯總，按照項目實施的專業化流程、方法和機制進行管理。運作社會化。必須找準與其他部門的工作結合點，打造群團陣地共同體。

工作網絡化。群團組織要適應社會發展的形勢，實現組織引領、服務群眾，必須著力打造網上群團，建設網上陣地，通過互聯網覆蓋廣大網民、“創客”以及更多新興社會群體，綜合運用維權熱線和網絡論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺進行網上引導和動員，主動發聲、及時發聲，講好章丘故事。

突出法治信訪引領，增強社會控制力。今年我區項目建設、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發揮信訪穩定“壓艙石”的作用，全力保障全區經濟社會發展。重點做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進一步提高公民法律素質，增強法治意識，積極推動化解疑難復雜信訪問題，對少數違反法律法規，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導向。

區委常委、宣傳部長　李寶燕

文旅名城，是章丘數十年發展的落腳點。打造文旅名城，是在當前章丘工業經濟改革轉型升級、文化事業產業共促共榮的大背景下提出的，是前期發展的落腳點，也是未來發展的出發點。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現時代魅力。提升城市品位，增強社會的凝聚力和向心力。激發改革活力，促進轉型升級。

弘揚工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區打造、城鎮化建設中，要樹立文物保護的意識;要做好對傳統村落、歷史建筑的保護;對芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創新，展現新的魅力。

講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡，用故事描繪未來發展的藍圖，用故事講述章丘人民的幸福。要創新講故事的方法，傳統媒體把好方向，新媒體融合發展。要以“文藝六百工程”為平臺，通過豐富多彩的藝術形式，讓章丘故事講得更生動、傳得更廣泛。

旅游規劃建設，要堅守專注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅持以人為本、游客至上，在服務管理上精益求精;要創新智慧旅游，滿足旅游消費的各種需求;要充分釋放市場活力，讓當地居民積極參與;要樹立供給側改革的思維，聚力培育民宿、養老養生、研學旅行等旅游新業態。

文化產業布局，要實現一見傾心。要摸清家底，進一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設計，真正把章丘獨特的文化符號、文化元素、文化理念提煉出來，融入時代元素，轉化為可以利用的文化產品、文藝作品和文創商品。

傳世精品、未來遺產——泉水文化生態標志區。規劃建設，要先定位、后規劃、再實施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業、休閑、生態、農業等各大要素。規劃，要以泉、河、街、坊、鎮相連為規劃理念，展現出“人舟流轉、村舍儼然、農商輝映、稻香荷香”的田園美景。實施，要按照“步行區、舟行區、騎行區”三大圈層，分步推進，輻射展開。

文化植入，要有創意、有故事、有品質。要重點挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創產品的開發。要圍繞各個主題、各個景點，挖掘故事，創作故事，讓片區內處處有歷史、步步有文化。

業態布局，要有產業、有文化、有發展。要圍繞“吃住行游購娛”六要素，豐富街區內涵，實現文化上古今交融，從而增加街區的活力和未來發展的生命力。

區委常委、副區長　肖輝

關于平臺問題。章丘撤市設區，面臨著千載難逢的歷史機遇。抓住機遇，就會推進章丘駛入發展快車道，掀開章丘發展的新篇章;喪失機遇，則會逆水行舟，不進反退。為此，新一屆區委、區政府明確提出要緊緊抓住撤市設區的重大機遇，建設產業發達、環境優美、人民幸福的濟南東部新城區。現在，區委、區政府發展方向、工作思路明確，全區上下加快發展、比學趕超的氛圍濃厚，全體干部職工充滿激情、干勁十足。如何把區委、區政府的決策部署落實到具體項目上，把全區干部隊伍干事創業的激情反映到發展實效上，我們還需要一個上下承接有力的抓手，發展平臺就是其中之一。要通過整合資源、注入資產、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開發建設、基礎設施建設、產業發展、對外招商、投資融資、資產運營“六位一體”的集團公司，使其成為我區發展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設區三年政策機遇期，加大平臺土地儲備，搭建加快發展的“土地池”。要充分發揮集團公司姓“公”的優勢，對個別社會關注度高、公益性強的重點項目、民生項目，由集團公司提前謀劃，深度介入，宏觀把控，避免社會資本為追逐利益最大化而忽視政府構想和公共利益。

關于百脈泉片區改造問題。

一是健全完善機構。成立主要領導同志任組長的建設領導小組，統籌負責片區改造建設工作，統一全區上下思想，營造全區上下積極支持參與的濃厚氛圍。

二是優化規劃策劃。聘請一流專業團隊策劃定位、高端規劃，突出歷史文化和泉水文章，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀，避免做成純商業開發項目。

三是明確運作模式。統籌好政府主導、平臺唱戲、社會參與的關系，確保政府有話語權。

四是統一征收拆遷。要正確處理好拆與留的關系，統一規劃，適度留下部分歷史建筑、傳統民居，并與新建筑有機銜接，實現新與舊的強烈碰撞，留下歷史的記憶和文化的傳承。

五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關系，重點打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統文化，打造獨具特色的泉水生活標志區。六是整體運營管理。要正確處理好全局和個體的關系，注重交通組織、業態策劃，集中管理，整體運營。同時，賦予古建筑現代生命，在傳統風貌的包裹下展現現代元素。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

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