個人，或者稱個體，一般指一個人或是一個群體中的特定的主體， 以下是為大家整理的關于務虛會個人發言材料怎么寫6篇 , 供大家參考選擇。

務虛會個人發言材料怎么寫6篇

第1篇: 務虛會個人發言材料怎么寫

務虛會發言材料

嚴以律己專題學習研討會發言材料 今天，按照市委三嚴三實專題教育活動安排，我們圍繞嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，自覺做政治上的明白人這一主題，開展第二次專題學習研討。我想就什么是嚴以律己、為什么要嚴以律己和怎樣嚴以律己三個問題談談自己

嚴以用權專題學習研討會發言材料 習近平總書記指出，各級領導干部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。我個人認為，對領導干部來說，最根本的是嚴以修身，最重要的是嚴以律己，最關鍵的是嚴以用權。嚴以修身、嚴以律己最終

嚴以修身專題學習研討會發言材料 習近平總書記關于，三嚴三實的重要論述，把，嚴以修身放在首位，要求各級領導干部，加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。這既充分體現了嚴以修身的極端重要性，又

優秀團員主要事跡材料 20ｘｘ年，我進入ｘｘ社區，在社區ｘｘｘ擔任ｘｘ員。自入團以來，我能夠嚴格的要求自己，積極參加團組織的活動，積極改正自身的不足，并且積極進

優秀團員主要事跡范文 我是ｘｘ鎮ｘｘ村的一名共青團員ｘｘｘ，男，19ｘｘ年ｘ月生，ｘｘｘ專業，學歷ｘｘ。自入團以來，我積極參加團組織的各類活動，努力完成團組織交給的任務，時時刻刻記住我應該做什么，如何做好的思想理念。 我深刻認識到：共青團作為

優秀黨員主要事跡范文 冉ｘｘ同志20ｘｘ年6月加入中國共產黨，20ｘｘ年2月調入ｘｘ市政務服務中心工作，現任政務服務中心業務處科員、中心工會組織委員。一直以來，她不斷加強世界觀改造，努力提高思想政治水平，積極改進工作作風，刻苦鉆研業務知識，在各方

第2篇: 務虛會個人發言材料怎么寫

公司務虛會個人發言稿范文精選

各位領導、同志們：

根據會議安排，我作如下發言。

一、xx年主要工作情況

一是強化部門職能作用發揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創新意識。

二是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執行與資料印證相統一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎，鼓勵、發掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發布，微信公眾號服務市場開發、立足行業角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業資訊》為記錄公司發展史實、專業理論與企業文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯網+”。持續實施支部資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和支部工作微群，優化運用了新視頻會議系統，設計制作了信息稿件上報、黨員安監員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創新工作思維。規劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了

“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。

二、當前面臨的新形勢

一是習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業的新高度，是企業黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環境下的挑戰和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是xx年我們經歷了持續的寒冬，xx年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業如何抓住xx年中央對實力經濟發展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩思想、穩人心、穩隊伍、促發展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業務忙、不黨建，無業務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發支部的xx活力，以黨建促發展，以發展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

第3篇: 務虛會個人發言材料怎么寫

個人務虛會發言材料

?? 即將過去的20**年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

?? 第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

?? 二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，20**年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

?? 三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

?? 四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

第4篇: 務虛會個人發言材料怎么寫

務虛會議發言材料

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略

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的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提

集團的各位領導、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提 高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!

第5篇: 務虛會個人發言材料怎么寫

2019年務虛會個人發言稿范文精選

今年以來全區深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，以供給側結構性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰”，加快改革開放步伐，實現了經濟社會持續健康發展。個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。

一、關于戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以習總書記的黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數，也講完成質量。二是“大組織”思維。隨著時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而言，就是科室之間的協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規范村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構成整體合力、發揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職

責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關于規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由于時間關系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級并行、職級

與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉鎮黨代會年會制；比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯系的群團組織。再比如，農村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他

的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關的一份子，有職責也有義務為部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優秀者來管理。如果機關干部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在xx日報發表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背后其實

還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

第6篇: 務虛會個人發言材料怎么寫

務虛會發言材料10篇:務虛會個人發言材料

區人大常委會主任　王繼民

按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。

生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標志區)為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。

二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。

三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、涵養和補給。

一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。

三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。

區政協主席　趙立元

交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的發展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作計劃，做了大量調查研究。

“五個需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現實需求看，目前我區與濟南主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。

三是從發展需求看，撤市設區吹響了章丘新一輪發展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市發展大框架是必然要求。四是從產業需求看，推進項目轉移，實行差異化定位，構建產業發展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程項目、完善好三年的規劃設計方案、做好五年的優選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接濟南的現代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產業發展的新框架;南部提升，逐步構建生態旅游環線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網;中部優化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區交通系統，在全區構建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結構優化”的現代綜合交通體系。

一是規劃先行，對接濟南促融合。積極推動經十東路、世紀大道軌道交通納入濟南市總體規劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。

二是項目先行，構建框架促發展。發揮項目帶動效應，著力推進交通重點項目建設，進一步拓展發展空間。

三是實事先行，完善路網促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農村道路交通水平。四是服務先行，公共交通促民生。堅持公交優先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質，提高政府公共服務水平。

“三個關系”確保交通提升快推進。

一是處理好與上級部門的關系。加強與上級部門溝通聯系，在規劃設計、投資建設、項目審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策發展我區交通事業。

二是處理好各項規劃之間的關系。與濟南市城市總體規劃、交通規劃搞好對接。搞好全區交通規劃、城市規劃、土地利用規劃、產業規劃之間的銜接，積極推進多規合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會融資之間的關系。推進交通體系建設需要大量的資金做保障。學習借鑒外地成熟經驗，探索適應我區交通發展的投融資模式。

區委副書記 　孟學峰

按照會議安排，結合前段時間的調研和思考，就全區“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：

突出南部明山秀水，增強生態競爭力。突破南部山區發展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區變成涵養水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。

建議采取“七項措施”：

退，加大退耕還林還果力度。

整，整合資源，優先集中投向退耕還林區域。

育，大力培育高效生態經濟項目。

引，積極引進理念新、實力強的農業龍頭企業。

管，建立綜合協調管理機構，編制保護發展規劃，管護森林資源，管住生態紅線，管理經濟活動。

修，加大破損山體修復力度，跟進植樹綠化，恢復山體原本風貌。

遷，探索生態移民、異地安置試點。

突出城北田園風光，增強城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區域，是泉水文化生態標志區的重要組成部分，建議以重現繡江人家田園風光為設計理念，高水平編制發展規劃，通過產業、文化、旅游“三位一體”，生產、生活、生態“三生融合”，專業化、特色化、信息化“三化驅動”，打造生態宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區。

突出群團資源整合，增強發展聚合力。截至目前，我區僅工青婦基層組織數量達7200多家，在民政部門登記的社會組織有373家。建議加大群團改革力度，充分發揮群團組織在服務“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三個化”：管理項目化。把群團各項工作梳理匯總，按照項目實施的專業化流程、方法和機制進行管理。運作社會化。必須找準與其他部門的工作結合點，打造群團陣地共同體。

工作網絡化。群團組織要適應社會發展的形勢，實現組織引領、服務群眾，必須著力打造網上群團，建設網上陣地，通過互聯網覆蓋廣大網民、“創客”以及更多新興社會群體，綜合運用維權熱線和網絡論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺進行網上引導和動員，主動發聲、及時發聲，講好章丘故事。

突出法治信訪引領，增強社會控制力。今年我區項目建設、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發揮信訪穩定“壓艙石”的作用，全力保障全區經濟社會發展。重點做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進一步提高公民法律素質，增強法治意識，積極推動化解疑難復雜信訪問題，對少數違反法律法規，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導向。

區委常委、宣傳部長　李寶燕

文旅名城，是章丘數十年發展的落腳點。打造文旅名城，是在當前章丘工業經濟改革轉型升級、文化事業產業共促共榮的大背景下提出的，是前期發展的落腳點，也是未來發展的出發點。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現時代魅力。提升城市品位，增強社會的凝聚力和向心力。激發改革活力，促進轉型升級。

弘揚工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區打造、城鎮化建設中，要樹立文物保護的意識;要做好對傳統村落、歷史建筑的保護;對芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創新，展現新的魅力。

講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡，用故事描繪未來發展的藍圖，用故事講述章丘人民的幸福。要創新講故事的方法，傳統媒體把好方向，新媒體融合發展。要以“文藝六百工程”為平臺，通過豐富多彩的藝術形式，讓章丘故事講得更生動、傳得更廣泛。

旅游規劃建設，要堅守專注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅持以人為本、游客至上，在服務管理上精益求精;要創新智慧旅游，滿足旅游消費的各種需求;要充分釋放市場活力，讓當地居民積極參與;要樹立供給側改革的思維，聚力培育民宿、養老養生、研學旅行等旅游新業態。

文化產業布局，要實現一見傾心。要摸清家底，進一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設計，真正把章丘獨特的文化符號、文化元素、文化理念提煉出來，融入時代元素，轉化為可以利用的文化產品、文藝作品和文創商品。

傳世精品、未來遺產——泉水文化生態標志區。規劃建設，要先定位、后規劃、再實施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業、休閑、生態、農業等各大要素。規劃，要以泉、河、街、坊、鎮相連為規劃理念，展現出“人舟流轉、村舍儼然、農商輝映、稻香荷香”的田園美景。實施，要按照“步行區、舟行區、騎行區”三大圈層，分步推進，輻射展開。

文化植入，要有創意、有故事、有品質。要重點挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創產品的開發。要圍繞各個主題、各個景點，挖掘故事，創作故事，讓片區內處處有歷史、步步有文化。

業態布局，要有產業、有文化、有發展。要圍繞“吃住行游購娛”六要素，豐富街區內涵，實現文化上古今交融，從而增加街區的活力和未來發展的生命力。

區委常委、副區長　肖輝

關于平臺問題。章丘撤市設區，面臨著千載難逢的歷史機遇。抓住機遇，就會推進章丘駛入發展快車道，掀開章丘發展的新篇章;喪失機遇，則會逆水行舟，不進反退。為此，新一屆區委、區政府明確提出要緊緊抓住撤市設區的重大機遇，建設產業發達、環境優美、人民幸福的濟南東部新城區。現在，區委、區政府發展方向、工作思路明確，全區上下加快發展、比學趕超的氛圍濃厚，全體干部職工充滿激情、干勁十足。如何把區委、區政府的決策部署落實到具體項目上，把全區干部隊伍干事創業的激情反映到發展實效上，我們還需要一個上下承接有力的抓手，發展平臺就是其中之一。要通過整合資源、注入資產、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開發建設、基礎設施建設、產業發展、對外招商、投資融資、資產運營“六位一體”的集團公司，使其成為我區發展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設區三年政策機遇期，加大平臺土地儲備，搭建加快發展的“土地池”。要充分發揮集團公司姓“公”的優勢，對個別社會關注度高、公益性強的重點項目、民生項目，由集團公司提前謀劃，深度介入，宏觀把控，避免社會資本為追逐利益最大化而忽視政府構想和公共利益。

關于百脈泉片區改造問題。

一是健全完善機構。成立主要領導同志任組長的建設領導小組，統籌負責片區改造建設工作，統一全區上下思想，營造全區上下積極支持參與的濃厚氛圍。

二是優化規劃策劃。聘請一流專業團隊策劃定位、高端規劃，突出歷史文化和泉水文章，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀，避免做成純商業開發項目。

三是明確運作模式。統籌好政府主導、平臺唱戲、社會參與的關系，確保政府有話語權。

四是統一征收拆遷。要正確處理好拆與留的關系，統一規劃，適度留下部分歷史建筑、傳統民居，并與新建筑有機銜接，實現新與舊的強烈碰撞，留下歷史的記憶和文化的傳承。

五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關系，重點打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統文化，打造獨具特色的泉水生活標志區。六是整體運營管理。要正確處理好全局和個體的關系，注重交通組織、業態策劃，集中管理，整體運營。同時，賦予古建筑現代生命，在傳統風貌的包裹下展現現代元素。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

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