說明是一個漢語詞匯，讀音為shuō míng，意思是解釋清楚，講明解；說明原因。也指解釋的話；說明的文字；證明， 以下是為大家整理的關(guān)于幼師崗位說明3篇 , 供大家參考選擇。

幼師崗位說明3篇

【篇一】幼師崗位說明

酒業(yè)銷售崗位競聘說明

一、目的：

1、挖掘公司銷售人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才；

2、引入競爭機制，為所有銷售人員創(chuàng)造一個展示、提升自我的平臺，能者上、庸者下；

3、為員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指引與推動。

二、競聘規(guī)則：

1、競聘條件：現(xiàn)最低位職位要求為現(xiàn)辦事處主管級別，有獨立負(fù)責(zé)市場渠道及團(tuán)隊管理的經(jīng)驗；

2、可跨市場、跨級別進(jìn)行競聘：即根據(jù)自身優(yōu)勢可競聘其它市場主管與經(jīng)理的職位，可平級競聘或跨級別進(jìn)行競聘，但只能跨一級（主管可競聘副經(jīng)理，副經(jīng)理可競品經(jīng)理）

3、競聘采取自愿原則、不做強制性要求，但此次競聘公司鼓勵所有主管及經(jīng)理、副經(jīng)理積極參與，為大家創(chuàng)造展示自己的平臺、提供提升自己的機會；不參加競聘也可按照《競聘模板》對自己現(xiàn)崗位進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)與自己直接領(lǐng)導(dǎo)。

三、要求

1、《競聘說明》及《競聘模板》各辦事處經(jīng)理收到郵件2個工作日內(nèi)必須轉(zhuǎn)發(fā)告知于自己市場的所有主管、并對競聘者進(jìn)行競聘指導(dǎo)（營管中心會通過電話抽查），如果下屬有越級競聘成功者，對直接領(lǐng)導(dǎo)給予一定的獎勵并全員通報表揚，以對其人員培養(yǎng)方面工作的肯定；

2、《競聘模板》的設(shè)計目的是為給大家提供一個整體思路框架，各競聘人員可略作修改或根據(jù)需要自行進(jìn)行設(shè)計，充分展示自己優(yōu)勢；

2、請所有參加競聘的人員最晚在競聘前3天把競聘報告發(fā)送到銷售總經(jīng)理助，競聘時需本人前往競聘地點進(jìn)行現(xiàn)場競聘，預(yù)計競聘時間為2月底，具體時間及地點另行通知。

3、如有其它不明事宜競聘者可致電

【篇二】幼師崗位說明

黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司崗位說明書

編 寫 說 明

根據(jù)中國電力投資集團(tuán)公司文件《關(guān)于開展集團(tuán)公司工資制度改革試點工作的通知》（中電投人資〔2008〕113號）精神，為了保證黃河公司工資制度改革試點工作的順利進(jìn)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，決定安排各試點單位編寫《崗位說明書》（模板見附件），請各單位根據(jù)公司工作布置積極組織，認(rèn)真編寫，現(xiàn)將《崗位說明書》編寫要求說明如下：

一、概念、重要性及用途

1.什么是崗位說明書：

崗位說明書，是人力資源管理中最為重要的文件之一。

是在工作分析基礎(chǔ)上，對崗位信息、任職資格、職責(zé)、權(quán)限等進(jìn)行描述的成果文件。

2.重要性

? 闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作

? 有助于在職者了解該崗位的責(zé)任

? 幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)

? 作為崗位評價、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

3.用途

? 為公司人力資源規(guī)劃、人員招聘及甄選、人員任用及配置提供依據(jù)；

? 為企業(yè)薪資調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、績效評估提供依據(jù)；

? 為企業(yè)做好員工培訓(xùn)與發(fā)展、 職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)；

? 為企業(yè)工作評價、職位分類、目標(biāo)管理計劃、工作流程分析、組織研究提供依據(jù)。

二、崗位說明書編寫流程

三、填寫說明

《崗位說明書》中一律用仿宋5號字填寫

1.基本信息

◆單位名稱：公司全稱（與公章相一致）

◆崗位名稱：明確、具體，填寫公司規(guī)范的崗位名稱，不能使用含糊、通稱之名稱。

◆隸屬部門：崗位所在部門
◆崗位定員：該崗位定員數(shù)
◆直接上級：該崗位直接上級的崗位名稱
◆直接下屬：該崗位直接下屬的定員數(shù)

◆工資等級：留空白，由人力資源部門填
◆崗位代碼：按照崗位編碼規(guī)則（附件）自行編制
◆批準(zhǔn)人：留空白，由人力資源部門填

◆批準(zhǔn)日期：留空白，由人力資源部門填

2.崗位工作概述

工作概述是說明該崗位在整個組織中的地位和作用，在什么樣的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，概括性的表述該職位的工作職責(zé)，通常用以下方式撰寫：

為了( … 目的)

結(jié)果、市場占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)......

在(… 范圍內(nèi))

政策、原理、準(zhǔn)則、制度、日常監(jiān)督......

做什么( … 動作 / 行為 )

組織、指導(dǎo)、推薦、計劃、操作活動……

也可以撰寫為：

在( …范圍內(nèi)或約束條件下 )

政策、原理、準(zhǔn)則、制度、日常監(jiān)督......

做什么( … 動作 / 行為 )

組織、指導(dǎo)、推薦、計劃、操作活動……

已達(dá)到( … 目的)

結(jié)果、市場占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)......

例子：

例一：營銷總監(jiān)

目的： 為了完成銷售額、實現(xiàn)利潤及獲得市場占有率，

范圍： 在公司的營業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品政策指導(dǎo)下，

包含動詞的主要工作活動： 制定營銷策略，建立和維護(hù)營銷部門的組織結(jié)構(gòu)，提高部門績效，完善服務(wù)質(zhì)量。
例二：分廠廠長

約束條件 ： 根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，

包含動詞的主要工作活動： 管理和調(diào)配工廠的全部設(shè)施，

目的或結(jié)果： 以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，在一個安全的工作環(huán)境下生產(chǎn)出預(yù)定的產(chǎn)量。

3.崗位工作內(nèi)容與職責(zé)

◆編寫原則：PDCA原則

P（Plan）--計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃；

D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；

A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

例子：

原則

職責(zé)模塊

職責(zé)細(xì)則

備注

P

生產(chǎn)計劃編制

根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)能力制定 3 個月滾動生產(chǎn)計劃

根據(jù)公司外協(xié)規(guī)定，生產(chǎn)能力及品質(zhì)要求等制定外協(xié)加工計劃

分析物料需求量，并編制物料需求表

D

計劃跟進(jìn)

跟進(jìn)采購進(jìn)度，確認(rèn)采購的交貨期

跟進(jìn)外協(xié)加工進(jìn)度，確認(rèn)外協(xié)加工交貨期

檢查生產(chǎn)進(jìn)度，分析和預(yù)測生產(chǎn)計劃的完成情況，并及時向部門經(jīng)理匯報

C

計劃調(diào)整

召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢討生產(chǎn)計劃，制訂應(yīng)對方案

根據(jù)調(diào)度指示修訂生產(chǎn)排期

跟進(jìn)、檢查有關(guān)生產(chǎn)排期決議的執(zhí)行情況

A

培訓(xùn)

協(xié)助部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃

組織相關(guān)人員編寫培訓(xùn)課程、教材

組織安排培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)的實施

評估培訓(xùn)效果

◆編寫技巧

標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)描述格式應(yīng)該是：“動詞＋名詞＋結(jié)果”。

動詞：參照工作職責(zé)動詞使用規(guī)范表；

名詞：表示該項任務(wù)的對象，即工作任務(wù)的內(nèi)容；

結(jié)果：表示完成此項工作所要實現(xiàn)的目標(biāo)，可用“確保、保證、爭取、推動、促進(jìn)”等詞連接。

例：人力資源部經(jīng)理：“組織制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，保證為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的人力資源支持”。

◆表述要領(lǐng)

準(zhǔn)確使用描述行為的動詞以明確角色；

揭示工作流程以及信息的流向；

指明工作活動的目的或所要產(chǎn)生的結(jié)果；

◆動詞的使用

一般情況下，動詞從《崗位職責(zé)動詞使用規(guī)范表》（見下表）選擇：

崗位職責(zé)動詞使用規(guī)范表

層級

管理職責(zé)

業(yè)務(wù)職責(zé)

決策層

主持、制定、籌劃、指導(dǎo)、督管、協(xié)調(diào)、委派、考核、交辦

審核、審批、批準(zhǔn)、簽署、核轉(zhuǎn)

管理層

組織、擬定、提交、制定、安排、督促、布置、提出

編制、開展，考察、分析、綜合、研究、處理、解決、推廣

執(zhí)行層

策劃、設(shè)計、提出、參與、協(xié)助、代理

編制、收集、整理、調(diào)查、統(tǒng)計、記錄、維護(hù)、遵守、維修、辦理、呈報、接待、保管、核算、登記、送達(dá)

亦可擴(kuò)展使用以下動詞：

負(fù)責(zé) 制定 批準(zhǔn) 審閱 準(zhǔn)備 提出 建議 檢查 開發(fā)

指導(dǎo) 評估 編制 實施 審定 監(jiān)督 審批 指導(dǎo) 接待

走訪 收集 確保 審核 制定 編寫 承擔(dān) 擬訂 辦理

草擬 計算 統(tǒng)計 督促 起草 購買 檢測 決定 建議

分析 設(shè)計 回答 匯總 報告 安排 研究 建立 參與

核對 抄寫 傳送 確認(rèn) 提供 確定 考查 總結(jié) 協(xié)助

布置 調(diào)查 完成 巡查 預(yù)測 修改 保持 匯報 發(fā)放

驗收 整理 保管 登記 簽訂

從PDCA角度劃分

P和D角度:

指揮 編制 草擬 指導(dǎo) 接待 執(zhí)行 組織 落實 收集

建立 實施 計算

C的角度:

檢查 監(jiān)控 監(jiān)督 督導(dǎo)

A的角度：

解決 糾正 改進(jìn) 改良 改善

管理人員和非管理人員

對于管理人員，多用概括性詞匯，如組織、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行、審核、考察、決定、指揮、指導(dǎo)、建立、批準(zhǔn)等；

對于非管理人員，多為具體動作詞匯，如：操作、傾倒、開動、填制、計算、發(fā)放、檢查、運送等。

◆注意事項

使用的詞語必須非常清晰，以保證使用該崗位說明的人能正確理解所說明的內(nèi)容。
模糊不清或有各種理解的詞語應(yīng)避免使用。例如“進(jìn)行”、“開展”、“做好”、“處理”等動詞沒有具體指出工作的具體內(nèi)容。對于“盡可能多的”、“典型的”、“復(fù)雜的”、“困難的”一類的形容詞，不同的人會有不同的理解。如 ： 抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力；反映青年的要求和呼聲，維護(hù)青年的合法權(quán)益；做好安全保衛(wèi)工作；盡可能多地收集市場信息。

盡量避免使用“負(fù)責(zé)+動詞”的表述方法，“負(fù)責(zé)”一詞要慎用。例如，“負(fù)責(zé)組織”，“負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)”、“負(fù)責(zé)提出”一類的表述就不規(guī)范的，應(yīng)當(dāng)直接表述為“負(fù)責(zé)—”、“組織—”、“提出—”。
如： 組織公司年度經(jīng)營管理會議；組織質(zhì)量管理體系 ISO9001 的內(nèi)部審核工作。

以下動詞可以和其他動詞搭配使用：

組織、協(xié)助、配合、參與， 例如，“組織制定”、“配合
制定”、“參與制定”。
如 ： 組織對現(xiàn)場情況的調(diào)查，協(xié)助解決生產(chǎn)過程存在的問題。

盡量以動詞開頭

原表述

修改后的表述

對分公司提交的《需求計劃表》進(jìn)行審核

審核分公司提交的《需求計劃表》

客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的制定

制定客戶分類標(biāo)準(zhǔn)

將各制造部退回的余料入庫

保留原表述（非及物動詞一般不以動詞開頭）

用語要簡潔

原表述

修改后的表述

實施積壓庫存的處理

處理積壓庫存

同銷售公司財務(wù)部指定人員一起定期盤點庫存，并出具《盤點表》

配合財務(wù)人員盤點庫存，并出
具《盤點表》

每半年主持一次生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度的修訂、將新修訂的管理制度下發(fā)

定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度的修訂、并下發(fā)

◆其他說明

①每個崗位只需撰寫一份崗位說明書 ，如果工作職責(zé) 70% 以上發(fā)生重疊且沒有10%以上的顯著不同，則可視為同一種崗位；

②從事同一種崗位的多個人可共用同一份崗位說明書，而不用一人一份。

③工作職責(zé)最好8 -15條，占工作內(nèi)容 5% 以下的工作職責(zé)可不必填寫；

④在崗位說明書中應(yīng)當(dāng)使用客觀的描述性詞匯，最好不要用過多的體現(xiàn)規(guī)范性要求的形容詞；

⑤最終的崗位說明書所描述的內(nèi)容是該崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，而不是某個人當(dāng)前實際承擔(dān)的工作內(nèi)容；

⑥在崗位說明書中不應(yīng)包括任職者個人的優(yōu)點或缺點等諸如此類的信息

⑦在臨時性項目小組中工作的人不需撰寫崗位說明書。

4.本崗位績效考核指標(biāo)

根據(jù)工作職責(zé)對其工作完成情況的基本評價。盡量做到既全面，又要表達(dá)簡潔。

基本格式為：在――工作中，達(dá)到――效果

或，――工作的結(jié)果如何（可量化的盡可能量化）。

5.崗位任職資格

任職資格是本崗位對人的最低要求，是對任職者需具備的最低要求，不是針對現(xiàn)職人員的要求；其作用是為崗位價值評估、人員招募、培訓(xùn)開發(fā)的提供重要依據(jù)，崗位說明書中的任職資格條件具有牽引和導(dǎo)向功能。

學(xué)歷：初中、中專、高中、大專、本科、研究生等，對學(xué)位有特殊要求的，在學(xué)歷后面緊跟學(xué)位；

專業(yè)：崗位對專業(yè)有特殊要求，則注明，否則填不限；

年齡、性別：特殊崗位對年齡或性別的特殊要求，若無，責(zé)填寫“不限”；

業(yè)務(wù)知識：“具有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識”或“電路知識”等；

技能要求：

專業(yè)技能，如會計證、律師證、特種作業(yè)上崗證、計算機、英語等級證書等；

通用技能，注明本崗位所需的能力素質(zhì)要求，主要包括決策能力、計劃或策劃能力、組織與協(xié)調(diào)能力、研究和分析能力、創(chuàng)新精神、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、文字和語言表達(dá)能力，結(jié)合本崗位實際進(jìn)行選擇。對各種能力的要求程度一般分為5個檔次，即較弱、一般、較高（強）、很高（強）、極高（強），語言組織上可力求精練。如：如“應(yīng)具備較強的協(xié)調(diào)能力、處理人際關(guān)系的能力”、“應(yīng)具備較強文字表達(dá)能力”等。

工作經(jīng)驗要求：

同行業(yè)工作經(jīng)驗，如：電力行業(yè)管理行業(yè)工作2年以上；

同崗位工作經(jīng)驗，如：從事財務(wù)經(jīng)理崗位工作2年以上；

其它特定公司的工作經(jīng)驗，如： 2年以上××行業(yè)工作經(jīng)驗等；

專業(yè)技能所必需的工作磨練，如： 2年以上財務(wù)或證券或人力資源工作經(jīng)驗等。
大多為以上的結(jié)合:具有2年以上電力行業(yè)行業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗。

培訓(xùn)要求：

分兩部分，一部分為本崗位上崗前應(yīng)參加的培訓(xùn)；另一部分為在本崗位每年需參加培訓(xùn)課時的最低要求。

職業(yè)資格要求：本崗位職稱、技能等級最低要求。

6.工作關(guān)系：

縱向關(guān)系－內(nèi)部所受監(jiān)督、所施監(jiān)督情況；

橫向關(guān)系－內(nèi)、外部的合作、聯(lián)系情況。

7.崗位工作時間：

主要注明該崗位上班時間以及是否需要加班加點等。如：正常班、四班三運轉(zhuǎn)等。

8.崗位工作環(huán)境：

主要說明本崗位工作地點、使用工具或設(shè)備、危險性等。其中危險性中必須注明有無危險、環(huán)境污染和職業(yè)病危險等。

四、工作安排

工作內(nèi)容：

各試點單位編寫所有《崗位說明書》

編寫責(zé)任人：

各試點單位人事部負(fù)責(zé)人

時間要求：

2009年3月13日前提交電子文檔，

E_mail：qhly_zcl@163.com

聯(lián)系方式：

朱朝亮 電話：6322906

五、附件：

1.黃河水電公司崗位說明書模板

2.黃河水電公司崗位說明書樣例

人力資源部

二〇〇九年二月十三日

【篇三】幼師崗位說明

崗位說明書

文件名稱

人力資源部崗位說明書

文件編號

制定日期

生效日期

文件版本

撰寫人

審核人

審批人

崗位名稱

所在部門

崗位定員數(shù)

崗位編號

部門編號

薪酬等級

直接上級

直接下級

所

在

部

門

崗

位

圖

工作概述

人力資源部勞動組織管理在主任領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹上級有關(guān)規(guī)定，分管本企業(yè)中層干部的培養(yǎng)、管理、考核工作；分管本企業(yè)人事檔案的管理和使用工作；分管本企業(yè)機構(gòu)、定員、合同、職工調(diào)配等管理工作。

崗位職責(zé)

序號

工作

項目

具體職責(zé)

工作績效標(biāo)準(zhǔn)

1

干部

管理

掌握全廠中層干部情況；分管全廠中層干部年終考評及日常管理工作；分管中層干部及后備干部的考察、選拔、使用等管理工作；按照廠黨委會研究決定，調(diào)配中層干部工作崗位；每年年終組織進(jìn)行廠級領(lǐng)導(dǎo)干部考評工作；每年年終對全廠在職中層干部進(jìn)行年度考評工作并統(tǒng)計匯總公布；及時更新中層干部花名冊；及時填寫中層干部崗位變動登記表。

管理制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)

2

組織

管理

掌握全廠各工種的勞動組織形式和勞動強度，了解勞動組織工作的意義、任務(wù)和主要內(nèi)容；分管全廠職工的調(diào)出調(diào)入、廠內(nèi)調(diào)動、借調(diào)、工種變動、招聘等工作；按照招聘計劃，分管接收招聘畢業(yè)生，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和工作需要，提出分配方案；按照上級安置計劃，分管復(fù)轉(zhuǎn)軍人的接收與安置工作；掌握全廠各類人員的定員標(biāo)準(zhǔn)和職工人數(shù)；及時對全廠職工的調(diào)出、調(diào)入、減少和人員總數(shù)的調(diào)整；及時更新全廠人員數(shù)據(jù)庫；及時維護(hù)大唐系統(tǒng)人力資源信息庫。

管理制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)

3

檔案

管理

負(fù)責(zé)全廠在職職工及離退休職工、下放人員、死亡人員檔案的保管、保護(hù)、保密和安全工作；負(fù)責(zé)檔案材料的收集、鑒別、整理、分類、歸檔及立卷工作；辦理檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；每年進(jìn)行一次人事檔案材料的歸檔入冊工作，每季進(jìn)行一次人事檔案庫的全面清掃與維護(hù)，保證庫房整潔與安全。

收集齊全，整理有序，裝訂規(guī)范。

4

合同

管理

按要求組織全廠職工勞動合同的簽訂工作。

管理制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)

5

下放人員管理

分管下放人員的日常管理工作；每年年中核發(fā)下放人員生活補助費。

管理制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)

6

離退休干部管理

分管全廠離退休干部的日常管理工作；每年年初上報離退休干部報表；每年春節(jié)前申請資金對離休干部、原廠級領(lǐng)導(dǎo)及遺孀進(jìn)行慰問。

管理制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)

7

殘疾人員管理

分管全廠殘疾人員的日常管理工作；每年上半年核算、上繳殘疾人安置費。

管理制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)

8

報表

管理

及時準(zhǔn)確地上報干部報表、離退休干部報表、殘疾人報表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時，保證報表質(zhì)量。

報表編制的及時性、準(zhǔn)確度；

9

其它

工作

及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

根據(jù)上級的要求完成

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部關(guān)系

本廠各部門

外部關(guān)系

省公司、甘肅礦區(qū)勞動局、礦區(qū)殘聯(lián)

任

職

資

格

任職資格

項 目

要求

政治素質(zhì)與職業(yè)道德

堅持黨的四項基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強，忠于職守，開拓進(jìn)取。

文化程度

大專及以上文化程度

專業(yè)

勞動經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)或文秘專業(yè)、政工專業(yè)

工作經(jīng)驗

從事勞動管理工作5年以上，有一定的實踐工作經(jīng)驗

工作知識

熟悉經(jīng)濟(jì)法、電力法、企業(yè)法、保密法、勞動合同法、勞動法等法規(guī)；掌握黨的干部政策、知識分子政策及其它干部管理政策，黨務(wù)工作的有關(guān)政策和規(guī)定，本企業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度；掌握人事管理、人事心理學(xué)、行為科學(xué)、思想政治工作、黨務(wù)工作；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識；熟悉國家、地方政府及本行業(yè)勞動管理方面的政策、法規(guī)和規(guī)定；熟悉電力生產(chǎn)過程、定員測定方法和組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)比例原則；具有法律、法規(guī)知識，掌握勞動爭議仲裁有關(guān)規(guī)定和工作程序；了解勞動心里學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識；初步掌握一門外語基礎(chǔ)知識；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識。

工作技能

掌握國家、集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)管理方針、政策；具備全面人事管理知識，人事處理、人事管理經(jīng)驗，精通國家有關(guān)法規(guī)；能編制本企業(yè)的組織機構(gòu)，確定定員方案；有管理本專業(yè)崗位的工作能力，能正確理解貫徹執(zhí)行上級指示精神，對本專業(yè)工作產(chǎn)生的問題能提出建設(shè)性意見；能根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，合理組織和調(diào)配人員；熟練掌握勞動調(diào)配中的各項政策，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；能正確處理各種勞動爭議及糾紛；具有一定的判斷能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的文字表達(dá)能力；能起草中層干部任免文件；能制定中層干部各項管理制度；能起草后備干部考察報告；能熟練掌握人事檔案的分類、編號、裝訂、立卷工作；熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件操作、人力資源系統(tǒng)軟件，熟悉計算機操作；熟悉計算機軟、硬件管理基礎(chǔ)知識，熟練掌握WORD，EXCEL，F(xiàn)OXPRO等軟件知識。

素質(zhì)要求

具有較強的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具較強的團(tuán)隊協(xié)作、管理能力。

職稱及其它資格要求

具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，持證上崗。

身體素質(zhì)要求

身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。

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