企業稅務崗位工作總結近年來，我局認真按照國家稅務總局融會貫通做好稅收工作“三篇文章”的要求,圍繞服務地方經濟發展大局、服務地稅工作中心、服務稅收征管和基層建下面是小編為大家整理的企業稅務崗位工作總結3篇,供大家參考。

企業稅務崗位工作總結篇1

近年來，我局認真按照國家稅務總局融會貫通做好稅收工作“三篇文章”的要求,圍繞服務地方經濟發展大局、服務地稅工作中心、服務稅收征管和基層建設，廣泛深入開展調查研究,取得了一定的實效，稅收調研工作得到了省局的肯定。在全省地稅系統優秀論文評選活動中，先后有9篇論文獲獎，其中《完善我國地方稅收體系的國際研究》一文被省局評為全省地稅系統優秀論文一等獎，特別去年的調查活動年，我局的理論調研工作更是一個豐收年，申報的兩篇論文全部在全省地稅系統優秀論文評選活動獲獎，與萍鄉市地稅局等幾個兄弟單位組成的片區課題組撰寫的《論依法治稅與組織收入的關系》也被評為全省地稅系統優秀論文二等獎。由于一些論文具有較高的社會價值，被當地政府采納，產生了較好的社會效益。我們的做法和體會是：

一、領導重視是做好稅收調研工作的重要條件

我局領導對稅收理論調研工作非常重視，從“一把手”到黨組成員都把理論調研工作作為一件到全局的大事來抓。市局主要領導經常強調高質量的調研成果是實現決策科學化的前提，他本人也率先垂范，帶頭調研，撰寫出一些理論聯系實際、對實際工作有較強指導作用的調研文章。其他黨組成員也經常深入基層，面向征管，積極開展稅收理論調研工作。為促使各級領導更加重視理論調研工作，我局還對科室、縣(區)局負責人以上干部下達了稅收調研任務，要求市局到分局到各科所都要有一位領導負責抓理論調研工作，把各級領導是非重視稅收調研工作納入目標管理考核，并要求他們充分安排時間深入基層開展調研，撰寫出對稅收實際工作有指導作用的調研文章。各級領導對稅收理論調研工作的重視，從而形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實的稅收調研工作責任體系。

二、觀念思維方式創新是做好調研工作的前提

稅收理論研究工作是一項艱苦的幕后工作，工作量大、難度高，挑戰性強。稅收理論調研工作的同志要經得起清貧、艱苦和工作壓力的考驗。要積極更新觀念，主動適應形勢，增強做好稅收理論工作的信心。在工作中，我們通過經常深入的思想教育工作，引導從事稅收理論調研工作的同志自覺在思想觀念上做到“三破三立”，在思維方式上養成四種模式：一是破除稅收調研工作職能弱化的錯誤認識，牢固樹立稅收調研工作大有作為觀念。在經濟社會體制變革、意識形態領域波動的時期，稅務機關決策者迫切需要參謀人員，以智慧的眼光審視分析客觀世界，提供能夠把握劇烈變革時代的稅收工作決策參考。稅收科研人員力爭達到這一要求的過程中發揮其自身的作用、體現了自身的`價值。針對一些干部對科(調)研工作缺乏一種熱情，缺乏工作的主動性、積極性和創造性，市局定期召開中青年理論調研座談會，與稅收理論調研工作人員談人生、談理想，提高他們對科(調)研工作重要性的認識，認識到調查研究是一項有計劃、有目的的科學決策行為，是稅收工作中一項不可分割的重要工作，要克服把科(調)研工作當成是一項額外負擔而被動應付的現象。二是破除稅收理論調研是獨立的片面認識，樹立大調研的觀念。理論調研是作為稅收工作“參謀部”的基本職能，系統內每位同志都責無旁貸，都必須熱情支持、積極參與;必要時，可以調動全組織一切可也利用的力量開展理論調研。三是破除稅收理論調研工作者是“苦行僧”的慣性認識，牢固樹立稅收理論調研工作“有為才有位”的觀念。通過深入的學習、調查和思考，不斷豐富自身知識，提高自身修養，以辛苦創造成果，以寂寞積累成功，就一定能夠獲得領導的信任、同志的認可和奮斗的樂趣。

作為智力勞動，它必須靠擁有超常的思維能力來實現認識上的新突破和新跨越。而形成較強的思維能力除了要有淵博的知識外，還要有與眾不同的思維方式。一是獨立思維。即在思考問題的過程中不人云亦云，敢于脫離思維慣性，善于透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找準要害。二是系統思維。將研究對象置于經濟社會的系統中進行考慮。如研究如何推進稅制改革同時要考慮公共財政事業的必要經費，不可孤立對待一人一事。三是超前思維。以“看未來定現在”的思維模式，依據市場調節規律、自然發展規律、做出超前的分析和預測，是做好稅收調研核心所在。四是逆向思維。善于進行從結果到過程直至起因的倒推分析，找出影響工作開展的根本原因，制訂相應的對策思路。

三、工作機制創新是做好調研的保證

在這方面，我們進行了許多有益的探索：

一是建立一個充滿活力的工作激勵機制。要求稅務人員抓理論調研工作要象抓稅收收入任務那樣，把全年理論調研任務層層分解落實到科、所，都把理論調研工作任務列入年終考核，并與獎金直接掛鉤，從而有力地推動全局稅收調研工作齊抓共管局面的形成。為進一步加強了調研工作考核力度，制訂了《新余市地方稅務局稅收科(調)研工作考核試行辦法》，將開展調研活動、領導重視、落實機構人員和經費、發表文章數量等工作內容進行量和質的雙重考核，考核堅持“公平、公正、公開”的原則，年底根據考核情況每年考核一次，對年度考核前3名的單位，由市局授予“全市地稅系統稅收科(調)研工作先進單位”稱號，并予以通報表彰和適當獎勵。同時，為了考核獎懲兌現，市局每年設立稅收科(調)獎勵金用于獎勵先進，獎勵基金用于獎勵系統內年終評出的先進單位組織者(主要領導、主管領導和辦公室負責人)和先進個人，同時進一步加大了對個人獎勵制度，制定了《新余市地方稅務局創優基金管理辦法》，設立創優基金，使創優基金在制度化、規范化、科學化條件下運行，規定個人撰寫論文如國家級刊物采用的，按所得稿費給予三倍獎勵;省級刊物采用的，按所得稿費給予二倍獎勵;市級刊物采用的，按所得稿費給予一倍獎勵;在以上刊物發表的論文再加獎一倍。林永亮同志主筆的一篇論文在全省地稅系統優秀論文評選活動獲得一等獎，在省局獎勵800元基礎上，所在單位再給予三倍的重獎，使從事理論調研工作干部職工得到社會榮譽和經濟實惠，保護職工創先爭優的積極性，解決決了干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。

二是構造一個嚴密的調研工作網絡。對內我們首先從建立健全理論調研網絡入手，在全市地稅系統建立了以辦公室為中心，以新余市地方研究會為紐帶，遍及各機關業務科室和各分局理論調研網絡，全面樹立全員參謀、全員調研的理念?？v向在機關各科(股)室、縣(區)辦公室及基層單位建立兼職理論調研隊伍，在各級單位層層層成立了重點課題攻關小組。采取“專兼職結合”的辦法，發動全體地稅干部參與理論調研工作，進一步擴大了理論調研覆蓋面，保證了調研信息收集、加工、傳輸、利用的渠道的通暢。在攻關調研課題時，采取內部組合與下級單位調研員大兵團作戰相結合，抽調下級人員突擊攻關與部門分工協作相結合，不僅提高了效率，而且發現和培養了一大批調研人才。橫向在建立以辦公室系統為主體地地稅信息網絡的同時，密切與當地黨委、政府論理調研機構及有關部門和社會團體的聯系。我們積極與市委政策研究室、市社會科學研究所、市民政局及新聞媒體加強工作溝通，建立經常性的工作協調機制，使理論調研工作網絡社會化、群眾化。同時與各省、市地稅局、有關部門開展理論交流，進一步擴大理論素材來源渠道;

三是創建一個信息化的調研工作環境。通過加大信息建設的投入、建立計算機信息網絡等來改善理論調研工作硬環境和軟環境，提高理論調研的科技含量。一是建立了新型信息化管理模式，完成了自動化辦公系統軟件開發，建立地稅內、外部網站。內部網站以網上辦公為主，實現理論調研上傳遞、網上交流、網上調研信息共享。在外部網站開辟理論調研論壇，利用發達的寬帶網技術，建立新型稅收理論調研信息化管理模式。二是加大信息化建設硬件投入，從事理論調研每人配置一臺電腦，提高了調研工作信息化水平，為方便理論調研人員到外地調查取材，為稅務研究人員配置筆記本電腦。投入20多萬元資金建立起多媒體電教室，用于對稅收理論業務骨干集中培訓，使稅收科研人員培訓工作實現了科技化、信息化。四是形成一個流動的調研培訓機制。針對理論調研隊伍人員變動較大、新手多、年輕人多的特點，我們把理論調研培訓作為隊伍建設的重點來抓，特別注重以能力、憑實績定取舍，注重充實稅收調研力量。經過幾年來的培養鍛煉，理論調研隊伍的素質進一步提高。近年來，市局辦公室為緩解人手少、任務重的矛盾，積極爭取、抽調了一些素質高、業務精、責任心強的同志充實理論調研隊伍。我們采取上掛下派的形式加強對科研人員的培養工作，對有一定稅收理論水平但缺乏基層工作經驗，原則到基層工作兩年，為調研工作積累實際工作經驗：對在基層工作具有較豐富實踐經驗、在理論調研方面有培養前途但缺乏系統的理論功底，采取上掛的形式選派到市局科研部門跟班培訓的方式提高其理論調研水平。配備科研人員干部作用上，注重向科研成績突出的同志傾斜，體現了公開、公正、公平原則，使大家心有想頭、干有勁頭，在全局形成人人思調研、個個出思路的良好氛圍。

幾年來，我局的理論調研工作取得了一點成績，除了我們自己做了一些努力外，更要感謝省局和有關部門的關心和指導。這次全省地方稅務研究會工作的召開，必將進一步促進我局稅收理論調研工作水平的提高。我們將以這次工作會議經驗交流為契機，認真學習兄弟單位好的經驗和做法，取人之長，補已之短，更加努力工作，不斷提高理論調研工作的質量，與時俱進，務實創新，把稅收理論調研工作推上一個新的臺階。

企業稅務崗位工作總結篇2

20_年，辦公室全體人員在局領導的親切關懷和主管局長的正確領導，在市局各科室的大力支持配合下，按照市局“______”工作部署，以規范和落實為工作重點，以強化自身素質建設、提高事務管理水平、確保各項工作高效運轉為目標，認真履行參謀助手、綜合協調、服務保障等工作職能，積極參與政務、認真搞好事務、主動做好服務，圓滿完成了各項工作任務，現將全年工作簡要總結如下：

一、積極參與政務，當好參謀助手

一年來，我們按照市局領導的要求，狠抓信息調研、公文起草、宣傳報道、溝通協調、制度完善、檔案管理等工作，當好參謀助手，為領導決策提供了許多有價值的信息。一是抓信息調研和信息發布。健全信息報送機制，暢通信息報送渠道，利用市局內外網站及時反映地稅工作動態。共在市局內外網發布信息984條，發表調研文章8篇，在省局內網刊發信息127條。

二是抓公文管理和材料起草。規范了公文辦理流程、提高了公文辦理質量。截止目前，共審核政務發文261件(其中函32件)，做到了及時、高效、無差錯;提升了材料起草能力，按領導要求準備各類講話、發言材料，做到按時交付、高標準、高質量;通過全系統______公文處理系統確保上下文件傳遞暢通和公文處理整體水平的提高。

三是抓宣傳報道和形象樹立。先后在《______日報》、《______日報》、《______地稅年鑒》、《______統計年鑒》、______新聞網等媒體發表綜合報道60多篇，編輯發放《______》共四期500余冊，對樹立______地稅形象、打造______地稅品牌起到積極地作用。

四是抓上下協調和氛圍營造。傾聽群眾呼聲，及時向領導反饋干部職工普遍關注的問題;發動群眾集思廣益，為領導解決稅收工作中的實際問題建言獻策;積極協調好機關與地方黨委政府、企事業單位、各基層單位的關系，營造和諧的工作關系和融洽的協作氛圍。

五是抓制度完善和檔案管理。啟動市局地稅檔案館網絡系統，進一步完善各項制度，發揮檔案館工作職能，提高檔案信息利用服務的質量和效率，提出了數字化地稅發展思路。

六是抓社會綜治和計劃生育工作。加大對安全隱患的排查檢查，按時組織婦女進行“三查”，確保社會治安綜合治理和計劃生育工作不出問題。

二、認真管好事務，發揮管理職能

辦公室承擔著市局各項事務的管理工作，內容繁雜，可謂千頭萬緒。一年來，我們積極按照局領導的要求，改進完善機制、注重規范管理、確保工作落實、認真管好事務，較好地發揮了辦公室的管理職能。

一是建立四項機制，規范財務管理。努力采取健全經費預算機制，落實資金管理機制，完善經費保障機制，建立小金庫治理機制等措施實現機關財務規范化管理，提升了財務管理能力。出臺了《++++++++意見》，全年公用經費降低7%，招待費降低14%。

二是樹立節儉意識，做好接待工作。本著節約、規范的原則，完善公務接待管理制度，從嚴、從緊控制公務接待費用開支，全面樹立勤儉節約、勤儉辦事的良好風氣。在接待人員不足的`情況下，同志們顧全大局，團結協作積極配合相關處室圓滿完成大型活動的后勤保障工作。截至目前，共組織___三個，累計接待來客____余人次。

三是加強車輛管理，確保行車安全。重點抓好規范管理、統一調度、行車安全、節約費用三項工作，完善車輛使用制度、車輛維修保養、司機崗位職責等相關制度，層層夯實責任，確保車輛使用安全、高效。

三、強化文化建設，樹立______地稅品牌

今年在保持過去地稅文化建設良好勢頭的基礎上，全局實現了精神文化、管理文化、服務文化、廉政文化、物態文化五個文化層面齊頭并進。______市委在我局召開____，____對我局讀書活動進行了報道。

一是繼續完善“____”建設。今年我們繼續加大了對全局“_____”的完善和補充，新成立了戶外運動協會，更換了“_____”部分展示內容，為文化館新添置了展品，建成分別藏書____冊的市局圖書館和圖片____余的幅攝影展館，成為文化建設亮點。

二是積極開展各項文體活動。我局開展的“____”讀書活動、職工文藝晚會和職工運動會等活動獲得了社會各界廣泛好評，參加____運動會獲得_______8的好成績。

三是拍攝______地稅紀實專題片和文化建設宣傳片。全年先后制作了___、___和___3專題片，對樹立______地稅良好形象起到了積極作用。

四、強化自身建設，提升工作能力

加強辦公室自身建設是做好辦公室工作的重要保證。20_年我們注重思想教育、加強培訓力度、精心策劃活動，努力實現提升干部素質與推動工作開展互動并進。

一是強化思想建設。今年辦公室人員進行了較大的調整，我們根據現有干部的經驗閱歷、能力素質等因素重新做評估判斷，進行了合理分工。通過思想教育、理念引導等方式充分調動工作積極性，進一步挖掘干部潛在能量、激發干部工作活力，實現了辦公室工作的正常運轉。

二是注重能力建設。我們把提升辦公室人員工作能力作為重點工作來抓，通過采取外出培訓、集體學習等形式強化干部能力建設，增強隊伍整體戰斗力。全年共外派人員培訓十余人次，集體學習二十余次，不斷提升了辦公室人員的綜合能力。

三是營造良好工作氛圍。要求全體人員以飽滿的熱情對待工作，對待同志。使辦公室更有生機、活力，更有凝聚力和創造性。用心從政、用心做事、用心服務、用心做人成為主流。每一位同志都充滿創業的激情，胸中有全局，工作有特色。同志間相互幫助、相互提攜，工作上忙忙乎乎，感情上熱熱乎乎。辦公室呈現出團結、親情、融洽的良好氛圍。

五、存在的不足和20_年工作思路

一年來，我們努力做好工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。主要表現在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高;辦公室人員整體素質有待進一步提升，服務的觀念有待進一步改進;調研工作尚需進一步加強，與相關科室間的聯系還有待進一步密切等。20__年，辦公室將以市局“____”工作思路為指針，堅持面向基層、服務工作、總攬全局、協調有力，做到文化建設上水平，規范管理上臺階，和諧機關有創新。對此，我們將在市局領導的正確領導下，認真尋找工作差距，不斷改進工作方法，充分發揮辦公室的參謀、服務、管理等職能作用，為我市地稅事業的健康發展做出更大的貢獻。

企業稅務崗位工作總結篇3

20xx年是實施規劃承上啟下的重要一年，企業所在區局黨組的正確領導下，全面貫徹市局黨組提出的“喜迎xx大、爭創新業績、三年翻一番、稅費過千億，服務爭最優、管理創最佳”的主題實踐活動，深入推進“三型三化”目標、狠抓“六型地稅”建設，以組織收入為中心，以抓好重點工作為著力點，以信息管稅平臺為支撐，強化征管質量和日常稅源監管的力度，確保完成半年階段性目標，為完成全年工作目標打下堅實的基礎。

一、主要成績

今年上半年，全所同志砥勵奮進，創先爭優，取得了可喜成績，概括有以下四點：

(一)在稅源形勢不容樂觀的大環境下實現了稅費收入時間過半，任務過半的目標。

20xx年1月-6月，我所累積入庫稅款54011.11萬元，為年度計劃101200萬元的53.37%，其中入庫市級收入21003.95萬元，為年度計劃35200萬元的59.67%，入庫區級收入33007.16萬元，為年度計劃66000萬元的50.01%，各項指標都達到了年初目標。

(二)高質量的完成了土地使用稅征稅等級調整、個人年所得12萬元以上自行申報、20xx年度稅務清結等專項工作，夯實了征管基礎。

根據市局文件要求，在區局統一部署下，我所結合戶管特點，以“四個到位”實現“四個確保”， 圓滿完成了土地使用稅征稅等級調整清查工作。此次清查工作實際調查企業275戶，其中：自有土地企業60戶，承租土地企業215戶，全所管轄企業應稅土地面積有589.74萬平方米，調整后年應征收土地使用稅2667.48萬元，較調整前的20,87.26萬元增加580.22萬元，增幅為27.80%，實現了稅政科預計的增加數額。在個人年所得12萬元以上自行申報工作上，我所找準切點，攻克難點，凸顯亮點，將這項常規工作做得有聲有色，取得了顯著成效，超額完成了區局下達的申報人數任務，并取得自行申報補報稅款145.15萬元的驕人成績。年度稅務清結是每年上半年的重要工作，今年的稅務清結對我所在專業化改革后首次對轉入重點稅源企業進行清結，做好稅務清結工作對了解稅源情況，摸清企業經營狀況有重要意義。我所在時間緊壓力大的情況下，仍然堅持到戶清結，切實了解企業，保證清結質量。稅務清結累計查補稅款3364.9萬元，查補稅款做到了全額入庫。

(三)重點工作落實到位，取得了初步成績。

按照市局、區局重點工作的要求，我所在將十項重點工作中涉及到我所的工作進行分解細化，保證落實到位，對不涉及到自身的工作進行學習討論，了解全局。具體來說一是嚴格執行法律程序，加強壓欠力度。我們對欠稅410萬元的青山市政公司按照法律程序進行了壓欠，目前以取得初步成效，爭取在規定時間全部入庫。二是細化三級績效考核指標，切實落實到人到事，體現考核差距，讓考核真正起到獎勤罰懶的作用。

(四)民評評議優化發展環境成效顯著，納稅服務水平質量提升。

我所根據市局、區兩級民主評議優化投資發展環境工作實施方案，狠抓落實，同時結合“地稅干部進萬戶 排萬憂 解萬難”活動，多方面、全方位完善納稅服務體系、創新納稅服務方法，堅持全心全意為納稅人服務的宗旨，對納稅人做到有事主動給辦、急事及時辦、要事優先辦、難事協調辦、堅決杜絕不能辦，方服務承諾全面落實，服務效率全面升級，切實提高了納稅遵從度。具體來說一是利用“五送四上門”活動，上門服務重點稅源企業，了解企業的納稅服務需求，做到服務具有針對性;二是開展“五比五亮”和“八有 八優 八無”活動，全面改善干部服務態度與服務方式，爭強干部的服務意識，讓納稅人感受到真真切切親人般的關懷。

(五)業務學習成效顯著，干部業務素質顯著提升

今年上半年，我所一方面按照區局的統一部署積極參加各項業務學習培訓，提升干部的業務素養和專業執法水平。另一方面，我所堅持每周進行一次集中業務學習討論，交流工作中遇到的問題與解決方法，讓干部整體提升。同時利用自然人股權轉讓個人所得稅專項清查等各項專項工作，有針對性的請業務能力強的同志給大家講課充電，以執法需求為目標，缺什么補什么，有效提升了干部的執法能力與水平，為保障各項專項工作圓滿完成奠定了堅持基礎。 二、基本做法與經驗

(一)以組織收入為中心，一方面強化稅源分析預測，做到心中有數，一方面挖掘潛在稅源，努力做大稅源基數。

今年上半年，我所在稅源緊張的嚴峻形勢下，不斷強化稅源分析預測，做到每季度一次全面詳細的稅源分析，特別是對重點稅源企業和稅源變化較大的企業，我們要求稅管員每戶逐一分析，找到影響稅源變化的因素并跟蹤調查，做到稅源分析準確性、預見性和及時性。在做好稅源分析預測的同時，我們更加注重充實稅源基數，俗話說得好“巧婦難為無米之炊”。一是強化政策輔導培訓，提高企業納稅遵從能力，拓寬稅源監控范圍;二是細化政策執行，提高征管質量。主要是強化了個人所得稅監管，對公積金超標、企業年金、補貼補助等行為進行清查，提高個稅征管質量，同時加強對大型企業稅收政策研究，不斷突破房產稅、印花稅、車船稅、土地使用稅等小稅種的征管;三是抓緊重大項目工程和拆遷項目稅收管理，摸清政策模糊地帶潛在稅源情況，保證在政策明確后能及時足額的征收相關稅款。

(二)以全面完善績效管理和執法責任制為契機，實現績效考核與個人獎懲相統一、執法考核與責任追究相統一。

1、制定三級考核方案，全面提升我所績效考核效率。按照市局、區局績效管理辦法及考核標準，制定三級考核方案，將績效考核細化到人、到崗、到事，拉開差距、檔次，起到獎勤罰懶的作用。

2、深入開展行政執法責任制工作。根據專業化機構改革的要求，我所強化崗責監督、考核機制，做到人、崗、責一一對應，統一標準，確保考核到位，嚴格過錯責任追究。

(三)注重干部業務學習與業務能力的提升，為提高征管質量奠定人才基礎。

1、發揮稅收管理標兵的帶頭作用，在全所掀起了業務學習的高

潮。全所同志圍繞實際工作需求為中心，開展了營業稅、個人所得稅、企業所得稅以及新的車船稅法的學習，尤其是對工作中經常遇到的業務問題以及新的法規政策，進行了集中學習與討論，讓全所干部明確了政策依據，保證執法準確性。

2、以干部能級考試為動力，探索開展了干部能級提升學習。根據市局今年的十項重點工作安排，干部能級制管理將全面啟動，我所為提升干部能力水平，以實際工作為需求，借助區局統一安排的干部能力提升培訓，在所內開展了干部綜合能力學習。

三、存在的不足

在總結經驗同時，我所也看到實際工作中存在的不足：第一，納稅服務在深度和特色上有待加強;第二，隊伍綜合素質有待進一步提高;第三，工作創新上有待突破。

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