人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容公司行政人事工作內(nèi)容企業(yè)的行政工作內(nèi)容包括行政事務(wù)、辦公事務(wù)、人力資源。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)、辦公物品管理下面是小編為大家整理的人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容7篇,供大家參考。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇1

公司行政人事工作內(nèi)容

企業(yè)的行政工作內(nèi)容包括行政事務(wù)、辦公事務(wù)、人力資源。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理等

行政人員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；15天內(nèi)盤清存余，建立《辦公用品領(lǐng)用表》，每月月底出辦公用品損耗表。

3、負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤，每月5日統(tǒng)計上一個月的員工出勤交給汪棋峰，特殊情況延期必須先向姜總、汪棋峰予以說明。

4、建立初步的人事管理制度，及整理人事檔案。完善公司的各類型行政表格，單據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)：15天內(nèi)整理出所有在職人員簽訂勞動合同、身份證復(fù)印件、辦公室人員簡歷。

5、組織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動。檢查標(biāo)準(zhǔn)：年會的策劃

6、會議管理：包括會前準(zhǔn)備會中服務(wù)、會后監(jiān)督落實。（標(biāo)準(zhǔn)：會前通知具體時間、會議室整理、白班白板筆檢查…會議重點內(nèi)容記錄……會后監(jiān)督會上各部門相關(guān)事宜落實到位。）

7、每月3日前經(jīng)姜總、汪棋峰進(jìn)行行政預(yù)算審批，補(bǔ)充物資審批。每月5日前采買到位。

8、每月30日前通物業(yè)管理處聯(lián)系，核實并繳納水電費、物業(yè)管理費。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇2

行政人事崗位職責(zé)

具體工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程（應(yīng)聘人員的預(yù)約、接待及面試）、面試記錄與篩選推薦等；

2、協(xié)助上級制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計劃；

3、員工轉(zhuǎn)正要及時，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂、續(xù)簽與管理；

4、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作

5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；

6、建立并及時更新員工檔案，做好/月度人員調(diào)動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

7、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；

8、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；

9、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算；

10、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

11、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；

12、負(fù)責(zé)策劃和組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等；

13、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象；

14、負(fù)責(zé)管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；

15、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作；

16、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置（包括辦公設(shè)備、辦公用品）的管理工作，包括清點、維護(hù)、登記等；

17、對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

18、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

19、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作；

20、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜

21、其他突發(fā)事件的處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇3

時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商？藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為？暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基 https://www.jingyou.net/ 于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個？行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。

——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：

一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識；專業(yè)技能；綜合能力；個性特征；求職動機(jī)；以及價值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。“管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的`價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動；②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊意識。④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團(tuán)隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇4

為配合我公司20xx年度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計劃性，根據(jù)公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，行政人事部制定了本年度計劃:

一、人員招聘

1、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。

（2）利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替。

（3）改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。

（4）在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

2、目標(biāo)概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，20xx年總體人力資源目標(biāo)做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

3、實施方案：

（1）招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

（2）人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

（3）內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

（5）熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

（6）學(xué)校現(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘。

二、員工培訓(xùn)

1、分析：

(1)20xx年加強(qiáng)對公司各部門的各項培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。

（2）提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。

（3）培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。

2、目標(biāo)：

（1）員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

（2）通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

三、員工職業(yè)規(guī)劃

1、分析：

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；

（2）明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間；

2、目標(biāo)：

（1）編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。

（2）著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)。

第二部分：行政類工作工作內(nèi)容

一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：

1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事；政府相關(guān)部門；合作伙伴等。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機(jī)、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進(jìn)行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責(zé)處理。

6、水電等方面，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。

7、定期5s檢查，并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。

二、安全保衛(wèi)工作:

1、增加安保人員，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。

4、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。

5、加強(qiáng)節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

三、宿舍、食堂工作：

1、宿舍方面：加強(qiáng)對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。

2、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準(zhǔn)備工作。

四、外聯(lián)工作：

1、盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。

五、保潔工作：

對于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。

六、綠化工作：

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù)，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。

七、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。

總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇5

行政人事工作內(nèi)容

行政工作

1、制度的制定與完善

收集、整理、制定各類管理制度，經(jīng)審批后頒布執(zhí)行。（制度涵蓋行政人事類如招聘管理、入離職管理、晉降級管理、培訓(xùn)管理、檔案管理、薪酬管理、保密管理、考勤管理、車輛管理、采購管理、員工守則、績效管理、勞動合同管理、辦公用品管理；營運類如站點管理、操作流程管理、裝卸貨管理、倉儲管理、退貨管理、收驗貨管理、安全管理、出入庫管理、運輸管理、提貨管理、合同管理、客服管理、質(zhì)控管理、風(fēng)險管理、結(jié)算管理、財務(wù)管理、理賠管理等。

2、會議管理

2.1會議通知及時下發(fā)到各部門并確認(rèn)回復(fù)收到會議通知

2.2統(tǒng)計參會人數(shù)、安排會議茶果飲料及食宿、整理會議所需資料、檢查會議所需用品是否完好。

2.3安排會議記錄人員，準(zhǔn)備好錄音筆、筆記本、電腦等用品，做好會議記錄，并將會議紀(jì)要整理后發(fā)給相應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)。

2.4所有會議記錄整理后須及時備案歸檔保存。

3、后勤管理

3.1負(fù)責(zé)員工每日的用餐統(tǒng)計，每月月底匯總后做扣款處理并存檔。

3.2員工住宿需登記備案，每月月底匯總后做扣款處理并存檔。

3.3辦公室及倉庫鑰匙貼好標(biāo)簽整理后做好領(lǐng)用登記表并備案歸檔。

3.4辦公場所環(huán)境做好值日排班表，保證辦公環(huán)境的持續(xù)清潔。

3.5定期做辦公設(shè)備的維護(hù)，并做好登記備案。

4、活動的組織與管理

4.1負(fù)責(zé)活動的設(shè)計安排，并監(jiān)督管理。

5、辦公用品的管理

5.1每月初做辦公用品計劃審批報表，經(jīng)審批后進(jìn)行采購。

5.2做辦公用品臺賬及領(lǐng)用登記表，特殊辦公用品離職時需退還并做備案登記。

5.3每個季度做辦公用品盤點，做好盤點目錄表并備案存檔。

6、檔案管理

6.1建立電子檔案柜，錄入電子文檔，同時建立檔案總目錄冊，規(guī)范檔案管理。

6.2各省公司在每個季度上報檔案目錄表到集團(tuán)檔案管理中心。

6.3協(xié)助省公司建立電子檔案柜，錄入電子文檔，同時建立檔案總目錄冊。

7、車輛管理

7.1做油卡領(lǐng)用、沖卡、用油登記表，每月月底匯總后備案留檔。

7.2車輛的保險、車輛登記證書需存檔備案，及時做好車輛續(xù)保。

7.3做車輛的使用登記表、每月月底核查車輛的違章情況并予以扣款處理，違章扣款備案存檔。

8、企業(yè)文化的宣傳

8.1要定期對各省做企業(yè)文化的培訓(xùn)。

8.2組織開展團(tuán)隊活動來增強(qiáng)團(tuán)隊意識和凝聚力。

9、部門協(xié)作

9.1協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，定期或不定期的組織召開部門協(xié)調(diào)會，及時疏通部門間的矛盾。

10、資質(zhì)證照管理

10.1辦理資質(zhì)證照的年檢、年審、遷移、續(xù)辦、變更、終止。

11、固定資產(chǎn)管理

11.1固定資產(chǎn)包括建筑設(shè)備、電腦設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、雜項設(shè)備、公用設(shè)備、電儀設(shè)備、交通

運輸設(shè)備和事務(wù)機(jī)具等九大類。

11.2財會部為本公司固定資產(chǎn)管理部門，行政人事部門將協(xié)助財務(wù)部門做好半年一次的固定

資產(chǎn)盤點。

11.3管理部門應(yīng)按下列分類編號原則處理固定資產(chǎn)的分類和編號：

11.3.1固定資產(chǎn)編號以8們數(shù)字編組而成，使用阿拉伯?dāng)?shù)字0，1，…8，9。固定資產(chǎn)編號圖

示:

類別年度別入帳順序

大額中額流水號

11.3.2固定資產(chǎn)編號第一位代表固定資產(chǎn)在會計之大分類，由1，2…9分別表示之。第2，3

位代表中分類，由01…99表示之，如辦公設(shè)備之桌（01）椅（02）等。

代號內(nèi)容

1廠房及建筑物

2機(jī)器設(shè)備

3電子設(shè)備

4運輸設(shè)備

5辦公設(shè)備

6其他設(shè)備

11.3.3固定資產(chǎn)編號第4，5位代表年度號，分別購置年度如96，97 年表示。

11.3.4固定資產(chǎn)編號第6，7，8位代表固定資產(chǎn)相同性質(zhì)的入帳順序流水號碼，分別以001…999表示。

人事工作

1、人員規(guī)劃

1.1根據(jù)公司業(yè)務(wù)量做好人均產(chǎn)能測算，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核崗定編工作。

1.2定期做人力資源狀況分析報告給總經(jīng)理。

2、。招聘與配置管理

2.1了解各部門主要工作內(nèi)容，編寫崗位職責(zé)。

2.2每月由各省公司行政人事上報招聘計劃，經(jīng)集團(tuán)審批后，及時通過多種渠道進(jìn)行發(fā)布招

聘，集團(tuán)行政人事部將推進(jìn)落實各省招聘工作。

3、培訓(xùn)管理

3.1收集、整理、制作各部門培訓(xùn)課件，根據(jù)計劃實施培訓(xùn)。

3.2對現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)并予以測評，測評結(jié)果將納入績效考核中。

3.3對新進(jìn)員工進(jìn)行為期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有員工手冊企業(yè)文化、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)技能、部門管理制度等培訓(xùn)及為期3天的崗位臨場測試，1天的綜合考核。

綜合考核測試合格后方可上崗。操作一線員工進(jìn)行為期3天的培訓(xùn)測試，測試合格后方可上

崗。

4、薪酬福利管理

4.1制定合理的薪酬福利制度。

4.2每月做員工考勤登記表，月底經(jīng)部門主管審核統(tǒng)計后做入工資表中。各省公司工資由省

公司行政人事人員制作并給省公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字后發(fā)到集團(tuán)行政人事部審核。（每月5日

由各省公司上報給集團(tuán)上月工資表進(jìn)行審核）

4.3審核工資流程為：各省公司當(dāng)月工資由各省行政人事匯總制作→省財務(wù)審核→省公司總

經(jīng)理審核→集團(tuán)行政人事經(jīng)理→集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批。

4.4按獎懲制度給予員工一定的獎勵和懲罰，并做好記錄、備案、歸檔。

4.5每月審核社保清單，核對后做入工資表中，社保清單一式兩份，財務(wù)一份，歸檔一份。

4.6根據(jù)公司的運營情況，行政人事部門將不定期的申請相應(yīng)的福利。

5、績效管理

5.1制定合理有效地績效考核方案，按照績效考核方案進(jìn)行公平公正的測評，計算相應(yīng)的績

效獎金，監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人對績效考核成績不理想的員工進(jìn)行績效反饋面談。

5.2績效核算流程：每月績效考核評分表由集團(tuán)質(zhì)控部門提供給集團(tuán)行政人事部→由集團(tuán)行

政人事部把當(dāng)月績效評分表上傳到派爾行政群→各省公司行政人事根據(jù)群里共享文件中下

載績效評分表來制作當(dāng)月績效獎金→由省公司總經(jīng)理審核→集團(tuán)行政人事審核→集團(tuán)財務(wù)

總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批。

6、勞動關(guān)系管理

6.1負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)職等相關(guān)工作，建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊，定期更新員工的個人信息和資料。

6.2負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作。

6.3負(fù)責(zé)處理人事糾紛問題。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇6

行政部工作內(nèi)容：+

一、擬訂、完善公司各項規(guī)章制度

擬訂、完善公司各項規(guī)章制度，并對規(guī)章制度的實施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃。

二、全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作

組織制定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄；負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況；組織起草公司重要文件；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)、慶典活動、工會工作；負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

三、組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理

組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時的及時處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決；承辦公司各項法律事務(wù)。

四、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系

負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報告。

五、負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)

代表公司與相關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，增強(qiáng)員工凝聚力。

六、內(nèi)部組織管理

負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預(yù)算使用情況。

行政部長崗位職責(zé)

崗位名稱：行政部長 所屬部門：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

核心職責(zé)：協(xié)調(diào)管理公司各個部門，監(jiān)督實施公司的各項規(guī)章制度，對整個公司進(jìn)行日常的行政監(jiān)督管理，處理公司的外聯(lián)事物。

一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制。

二、建立、修訂、審核行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理

三、制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃。

四、建立健全本部門的管理制度并組織監(jiān)督實施、修改控制。

五、根據(jù)公司總的計劃，制定行政部的計劃及細(xì)則并組織實施。

六、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、公司與外界相關(guān)單位的關(guān)系，承辦公司相關(guān)法律事務(wù)。

七、對所轄辦公區(qū)域的財物進(jìn)行合理的調(diào)配管理。

八、對本部門的人員進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動。

九、建立辦公用品臺帳，定期檢查、核定和調(diào)整各部門的辦公設(shè)施、設(shè)備。

十、負(fù)責(zé)組織安排以公司名義舉辦的各種會議、文體活動等。

行政助理

崗位名稱:行政助理 所屬部門:行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo):行政部長

核心職責(zé): 協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。崗位職責(zé):

1、協(xié)助行政部長審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；

2、協(xié)助行政部長制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃；

3、協(xié)助高級管理人員進(jìn)行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)；

4、協(xié)助行政部經(jīng)理承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的行政文件的收集、流轉(zhuǎn)、分類、存檔管理工作；

6、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部信息資料平臺維護(hù)和更新；

7、負(fù)責(zé)外來人員的接待、外線電話的轉(zhuǎn)接。

8、公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

9、參與公司行政后勤工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；

10、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門上報文件的督辦與傳達(dá)。

11、公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；

司機(jī)

崗位名稱：司機(jī) 所屬部門：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：行政部長 崗位職責(zé)：

一。認(rèn)真完成公司派車任務(wù)，服從請車人員指揮。

二。堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛安全運行。

三。安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”，“賭氣車”。

四。司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款由本人負(fù)擔(dān)公司不予報銷。

五。車輛用畢后，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。

六。對事故、違章、損壞等出車情況及時向行政部長匯報。

七。執(zhí)行交通法規(guī)、熟悉路況和車輛性能、不斷提高技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗。八。單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。

九。在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機(jī)密。十。負(fù)責(zé)車輛檢修、年審及證件保管。

人事部工作內(nèi)容：

1． 根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；

2． 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；

3． 根據(jù)月度考核結(jié)果制定工資表，并公司工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表； 4． 制定公司員工績效考核方案并組織實施；

5． 根據(jù)制定的招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；

6． 負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通；

7． 制定公司培訓(xùn)計劃，并組織教育培訓(xùn)工作 ；

8． 建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃； 9． 推進(jìn)人才市場化；并關(guān)注人才市場動態(tài)，定期組織調(diào)研； 10． 對各部門的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 11． 負(fù)責(zé)各部門工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控；

人事部長崗位職責(zé)

崗位名稱：人事部長 所屬部門：人事部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

核心職責(zé)：制定、組織、實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

一． 根據(jù)公司發(fā)展計劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的初步意見，為重大人事決策提供建議和信息支持。

二． 做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符。

三． 人事工作計劃的擬訂、監(jiān)督實施、修訂及控制。

四． 辦理員工招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，負(fù)責(zé)辦理員工試用期、轉(zhuǎn)正定級申請報批手續(xù)，勞動（勞務(wù)）合同簽訂或續(xù)簽以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等的申請報批手續(xù)。

五． 負(fù)責(zé)建立和保存員工人事檔案，做好各類人力資源的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和建立人才庫等工作。

六． 人力資源開發(fā)與管理規(guī)定或程序的擬訂、監(jiān)督實施、修訂。

七． 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。

八． 員工獎懲規(guī)定的擬訂、監(jiān)督實施、修訂。

九． 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

十． 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班、勞動人事動態(tài)統(tǒng)計與管理。十一． 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)集體、個人的評選、授予榮譽(yù)稱號的具體工作。

十二． 負(fù)責(zé)按勞動工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。

十三． 負(fù)責(zé)編制公司的人力資源培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)費用。

十四． 負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)人員的考勤、考試成績、資格證書，上崗證的發(fā)放、登記與管理。十五． 負(fù)責(zé)組織新員工的培訓(xùn)、各類短訓(xùn)班、講座等活動，對參加人員進(jìn)行考核。十六． 負(fù)責(zé)安排和管理外派培訓(xùn)人員，審核公司員工在外培訓(xùn)費用報銷申請。

人事助理崗位職責(zé)

崗位名稱：人事助理 所屬部門：人事部 直屬上級：人事部長

核心職責(zé)：執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人事部長完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

一、協(xié)助人事部長執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。

二、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

三、協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。

四、管理員工信息資料及各類人事資料。

五、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。

六、辦理各類職稱評定。

七、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。

八、人事部長交辦的其他事務(wù)。

人事行政工作崗位職責(zé)內(nèi)容篇7

為切實配合20xx年公司盤算順利履行，按崗位職責(zé)任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解

一、深刻績效考察成果

通過20xx年近3個月績效考核目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核理解舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目結(jié)果為導(dǎo)向，用事實數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年工作中將全力配合公司績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)各部門各級員工之間溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司營銷職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出輔助做出，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)實現(xiàn)。

三、抓節(jié)省保指標(biāo)

在明年工作中，行政部必需各部分充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督檢查改進(jìn)，從“節(jié)流”層面確保公司利潤指標(biāo)達(dá)成。

四、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考針對工作中方方面面提出奇特改良辦法方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)意識跟習(xí)慣，接受先進(jìn)教訓(xùn)，用常識來武裝自己提高自己。

推薦訪問： 崗位職責(zé) 人事 行政