篇一：醫(yī)院信息化建設(shè)匯報

醫(yī)院信息化建設(shè)的匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應(yīng)國家醫(yī)改政策要求，適應(yīng)時代和技術(shù)的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：

一、 整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島

我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結(jié)合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設(shè)工作中，整體設(shè)計思路是以“自頂向下”為設(shè)計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設(shè)計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務(wù)理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應(yīng)用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、 夯實基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中充分重視基礎(chǔ)平臺的建設(shè)的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務(wù)使用者需求，以方便患者為導(dǎo)向，提升管理為目標(biāo)，不僅加強自身內(nèi)部建設(shè)同時兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。

打造一體化平臺

我院在硬件方面的建設(shè)情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點，設(shè)計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡(luò)方

面建設(shè)情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達(dá)到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設(shè)情況：在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計委的支持下 ，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務(wù)奠定基礎(chǔ)，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務(wù)，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務(wù)。

構(gòu)建可擴展性高的軟件平臺

作為信息化建設(shè)直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設(shè)從兩方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù)；二是重點建設(shè)一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。

1、九大應(yīng)用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)及其他。

目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、PIVAS靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的HIS基本模塊，EMR，院級PACS，LIS，RIS。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的HIS系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。

2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即

外聯(lián)平臺、BI數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。

3、兩大體系建設(shè)：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設(shè)的工作重點。目前正在結(jié)合 “三級等保”建設(shè)的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設(shè)對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應(yīng)、全力投入、爭做試點

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點放在了結(jié)合我院實際情況積極配合上級部門，建設(shè)服務(wù)于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)

我院一卡通的建設(shè)理念為“實名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設(shè)計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題。現(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關(guān)部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務(wù)。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。

2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

醫(yī)院計劃今年建設(shè)多平臺的智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計委預(yù)約平臺、醫(yī)院網(wǎng)站、手機APP，微平臺、合作通訊運營商114、12580等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號服務(wù)，同時與分診叫號系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)患者

就醫(yī)的分時段預(yù)約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)正在進行預(yù)約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。

3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺

在醫(yī)院集成平臺的基礎(chǔ)上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，為患者提供諸如健康體檢預(yù)約，檢驗檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設(shè)保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項目

目前我院開展的遠(yuǎn)程醫(yī)療項目為遠(yuǎn)程云心電診療中心項目。計劃構(gòu)建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設(shè)。在心電網(wǎng)絡(luò)方面，醫(yī)院成立了遠(yuǎn)程心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務(wù)，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構(gòu)等，各家機構(gòu)心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)模化。

5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策，

支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設(shè)能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。

篇二：醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報

***中醫(yī)院

以電子病歷為中心的信息化建設(shè)項目

進展情況匯報

2012年我院對以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作高度重視，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局的工作要求，結(jié)合我院實際，采取總體規(guī)劃，分步實施，扎實推進的原則開展信息化工作，具體做了以下幾項工作。

一、成立組織

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱， 2012年3月起，我院就將以電子病歷為中心的信息化建設(shè)列入了醫(yī)院年度工作重點，成立了以院長***為組長的醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***副院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、檢驗科、設(shè)備科等職能科室人員為成員，成立了醫(yī)院信息辦，安排專人負(fù)責(zé)該項目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案》和各項信息化管理制度。

二、項目前期準(zhǔn)備

一是對臨床醫(yī)務(wù)人員開展調(diào)研并征求意見。經(jīng)醫(yī)院班子會議研討，決定采取在現(xiàn)有HIS基礎(chǔ)上進行升級的系統(tǒng)建設(shè)方案，實現(xiàn)住院電子病歷，門診醫(yī)生工作站，LIS系統(tǒng)，HIS系統(tǒng)互聯(lián)互通。

二是多方考察和咨詢市內(nèi)外醫(yī)院電子病歷成功實施的經(jīng)驗。安排相關(guān)人員于今年8月份和9月份分別考察了**縣人民醫(yī)院、***醫(yī)院的電子病歷實施情況，借鑒他們的成功

經(jīng)驗。

三、項目簽訂

整個醫(yī)院信息化建設(shè)項目分為軟件、硬件、系統(tǒng)集成三個部分分別進行商務(wù)談判。其中2012年9月15日經(jīng)過多輪商務(wù)談判，軟件部分正式簽訂合同，最終軟件成交價**萬元，中標(biāo)方為**科技有限公司，軟件包括醫(yī)院信息管理系統(tǒng)版本升級、電子病歷系統(tǒng)、病歷質(zhì)量管理系統(tǒng)、臨床檢驗系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、市健康平臺接口。參加硬件部分的公司有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司。系統(tǒng)集成部分目前正在進行商務(wù)準(zhǔn)備階段。

四、硬件實施

2012年10月15日—11月30日，硬件中標(biāo)方按照合同約定分批將電腦部署到位。

2012年10月中下旬至11月上旬，系統(tǒng)集成項目中標(biāo)方要按照合同約定。進場采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造。安裝調(diào)試系統(tǒng)服務(wù)器、存儲及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備；完成網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機房建設(shè)基本按照國家計算機機房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。

2012年11月中旬，硬件、系統(tǒng)集成各類設(shè)備進行運行測試，并要正式交付醫(yī)院使用，由院方牽頭組織有關(guān)專家進行硬件及系統(tǒng)集成項目現(xiàn)場驗收。

五、軟件實施

2012年10月15日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進場開始軟件施工。2012年10月15日至10月30日，軟件方工程師對全院所有人員開展了軟件培訓(xùn)并。

11月底醫(yī)院新舊系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)和電子病歷質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)上線試運行。

2012年12月中旬—2012年12月底， 門診電子病歷上線試運行。

2013年1月中旬，LIS系統(tǒng)正式上線試運行。

2013年1月底，完成接口準(zhǔn)備與市健康平臺適時對接。

2012年10月11日

篇三：醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化建設(shè)助力相城二院進入快速發(fā)展軌道

我院信息化建設(shè)于2012年起全面展開，作為相城區(qū)試點信息化建設(shè)單位，得到了區(qū)衛(wèi)生局和黃埭鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的大力支持。經(jīng)過兩年的建設(shè)，我院在信息建設(shè)方面取得一定的成效，先后完成多個項目的改造升級工作。目前我院信息化建設(shè)已基本覆蓋門診、住院、收費、檢驗、放射、藥庫藥房、體檢中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等各個方面。

信息化建設(shè)對我院持續(xù)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的，

極大的提高了我院的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以門診

醫(yī)生工作站為核心的流程改造，實現(xiàn)了掛號、就診、

收費、發(fā)藥、檢查、檢驗、治療各環(huán)節(jié)的共享和貫

通，再加上自助掛號機、自助取單機的使用，大大

減少了患者就診的時間；排隊叫號系統(tǒng)的使用，使

病人現(xiàn)在等候就診或者檢查只要靜坐著等候叫號即

可，方便了病患也減少了矛盾；院長查詢系統(tǒng)、抗

生素系統(tǒng)、院感系統(tǒng)的使用，極大的方便了醫(yī)院管理層對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管，使醫(yī)療質(zhì)量管理提到了一個新水平。

而下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康檔案系統(tǒng)的建成，為了解各個社區(qū)居民的健康狀況、掌握社區(qū)居民主要健康問題和流行病學(xué)特征、篩選高危人群、開展疾病管理、采取針對性預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)黃埭鎮(zhèn)地區(qū)已建立了3萬7千多份健康檔案。通過健康檔案系統(tǒng)，能夠?qū)⑾嚓P(guān)信息反饋到醫(yī)院的醫(yī)生站上，讓醫(yī)務(wù)人員在診療的同時可系統(tǒng)的了解患者的既往健康信息、用藥情況、體檢資料。這對診斷、治療必將會起到幫助，也真正起到了健康合理的作用。

目前我院已被評為二級醫(yī)院，信息化建設(shè)提升了醫(yī)院的整體形象，使老百姓切實地感受到了醫(yī)院的正規(guī)化、現(xiàn)代化管理，增強了醫(yī)院的影響力。信息化建設(shè)的道路還很漫長，今后一個時期，我院將堅持以信息化建設(shè)試點醫(yī)院為契機，突出信息管理職能，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完成全醫(yī)療過程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，實現(xiàn)醫(yī)療流程實時監(jiān)控，最大限度的保障醫(yī)療安全，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為提高醫(yī)院管理效率，為早日實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展保駕護航。

信息科 葛婷婷

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