《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過， 以下是為大家整理的關(guān)于醫(yī)院為群眾辦實事辦好事工作總結(jié)3篇 , 供大家參考選擇。

醫(yī)院為群眾辦實事辦好事工作總結(jié)3篇

【篇1】醫(yī)院為群眾辦實事辦好事工作總結(jié)

辦好事、辦實事、解難事

情系職工保持隊伍的和諧穩(wěn)定

一是為職工辦好事，做職工的連心人

“民思我想”。緊扣職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心的問題，盡力為職工辦好事，就能把職工和企業(yè)的心真正連在起來。近幾年，漢西車站針對各個時期職工的不同需要，廣泛開展了“送清涼”、“送溫暖”、“關(guān)愛鏈接”、走訪慰問離退休老干部、革命軍人以及軍烈屬等一系列的思想政治活動，并已逐步形成了制度。每年酷暑時節(jié)，車站不僅為職工送去了防暑降溫物品以外，而且還針對從事調(diào)車工種的職工在高溫下長時間工作不利于生產(chǎn)和健康的實際情況，規(guī)定凡溫度超過36度以上的天氣，所有下達的生產(chǎn)計劃全部避開中午12點至15點這個時間段。

二是為職工辦實事，做職工的知心人

“民需我做”。為職工實實在在辦事是拉近職工與企業(yè)之間距離的內(nèi)在動力。為解決漢西車站職工中午吃飯難的問題，車站投資修建了“職工食堂”，為保證職工吃上好飯好菜，每月定期給食堂一定的職工伙食補貼，不僅讓職工吃到飯，還要讓職工吃好飯。為解決舵落口站地處市區(qū)邊緣，文化生活單調(diào)的問題，車站投資改擴建了舵落口站“職工之家”，添置了一批健身器材和運動設(shè)備；為解決新墩站職工洗澡難，行路難問題，投資購買了熱水器，還利用慶祝“七·一”黨的生日機會，組織了30多名黨員對通往新墩站的唯一小路進行了義務(wù)修路。

三是為職工解難事，做職工的貼心人

“民困我助”。職工在遇到困難的時候是最需要幫助的時候，在這時候幫助職工渡過難關(guān)，就能夠充分激發(fā)起職工對企業(yè)熱情和擁護，進而轉(zhuǎn)化為在本職崗位上敬業(yè)工作的動力和活力。漢西車站根據(jù)這一特點，適時開展了“一人一事”、“四必訪，五必談”的思想工作。誰家有個婚、喪、嫁、娶，紅白喜事，站領(lǐng)導(dǎo)都必到場。哪個職工鬧情緒，車站領(lǐng)導(dǎo)都要與之單獨的交心、談心。今年春節(jié)期間，為11戶特困職工家庭，逐一送去了“幫困扶貧慰問金”。有一名離退休老干部叫葛東景，一家四五口人一直住在一間很小的房子里，由于子女長大要結(jié)婚，使房子小的問題更加顯得突出。當(dāng)在走訪中了解到這一情況后，車站黨政領(lǐng)導(dǎo)趕到葛東景家中，現(xiàn)場拍板落實了有關(guān)住房補貼的政策為他送去了五千元補貼款，老葛激動得熱淚盈眶。

【篇2】醫(yī)院為群眾辦實事辦好事工作總結(jié)

新和縣發(fā)改委2011年辦實事辦好事工作總結(jié)

2011年，發(fā)改委按照縣委政府的工作要求，為認(rèn)真貫徹“機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)年”和“民生建設(shè)年”相關(guān)要求，努力圍繞減少農(nóng)村貧困人口，在為民服務(wù)活動中創(chuàng)先爭優(yōu)，全方位地開展工作，在認(rèn)真開展調(diào)查研究活動的同時，大力宣講黨的惠民政策、“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”主題活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“兩會”精神等，實實在在幫助群眾解決實際困難和問題。現(xiàn)總結(jié)歸納如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，周密部署

深入開展為群眾辦實事、辦好事是發(fā)改委長期堅持的一項重要工作，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視此項工作。一是召開支部大會。研究制定了辦實事、辦好事實施方案，要求把活動與“機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)年”和“民生建設(shè)年”活動有機結(jié)合起來，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和提高人民群眾對發(fā)改委工作的滿意度。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以主任鄭成云為組長，班子成員任副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由賈玉鵬同志兼任。做到一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，及時研究、分析情況，制定措施，加強對此工作開展情況的檢查指導(dǎo)。三是召開動員會。開展為群眾辦實事、辦好事是一項長期任務(wù)，要切實提高思想認(rèn)識，不斷增強做好此項工作的積極性、自覺性和持久性，常抓不懈。

二、精心實施，健全機制，務(wù)求實效

1、扶貧工作開展情況

今年，發(fā)改委定點扶貧村有1個，為依其艾日克鄉(xiāng)奧依買里村。該村存在的主要困難有：一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較為落后，農(nóng)村貧困戶較多；二是農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人少，農(nóng)民發(fā)家致富的本領(lǐng)不強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量不高。

我委以解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活為幫扶重點，幫助該村發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項目，培養(yǎng)農(nóng)民致富帶頭人，加強農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，提升村級班子的戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合各村實際，有針對性制訂扶貧工作的具體計劃。爭取通過努力，提高農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民辦實事，促進農(nóng)民脫貧致富。派出駐村幫扶人員，經(jīng)常性的宣傳科學(xué)養(yǎng)殖、科學(xué)種植以及民族團結(jié)等一系列知識，普及科學(xué)知識，提高農(nóng)民思想意識。在農(nóng)忙期間，我委全體干部深入對口幫扶村，幫助貧困戶、困難黨員干農(nóng)活，為核桃樹抹芽，幫農(nóng)戶拾棉花，解決農(nóng)忙期間農(nóng)戶用工難的問題。今年我委還為奧依買里村修建涵洞4個，投入資金2400元，為群眾解決了實際困難。

2、開展“千名干部下基層”活動情況

為了加強對千名干部下基層活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委召開了專題會議對該工作進行了專題研究和精心部署，層層統(tǒng)一了思想，強化了認(rèn)識，形成了合力。為確保下基層活動有序進展并取得實效，我委結(jié)合單位實際，研究制定了具體可行的實施方案，成立了以主任為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，切實加強了對我委下基層活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使機關(guān)干部責(zé)任上肩、任務(wù)明確。為加強活動的針對性，成立專門駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，駐村工作組干部領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)查研究，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，并迅速投入到問題的協(xié)調(diào)解決中。

4月20日起，發(fā)改委派出以主任鄭成云同志為組長的駐村工作組，進駐奧依買里村開展入戶調(diào)查研究工作。本次活動以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推動農(nóng)村各項工作，以“千名干部下基層進萬家”活動為主題，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”活動，以干部得民心，群眾得實惠，密切干群關(guān)系為目標(biāo)，進村入戶，宣講政策、走訪農(nóng)戶、傾聽民意、體驗生活、調(diào)查了解、解決問題。發(fā)改委“千名干部下基層進萬家”活動共涉及5個村民小組280戶農(nóng)戶。

3、開展工作情況

為充分發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾、走進群眾、服務(wù)群眾的表率作用，按照縣委、政府的統(tǒng)一安排部署，發(fā)改委在深入開展為群眾辦好事、辦實事活動中，采取了形式多樣的為民服務(wù)方式，進一步密切了黨群干群關(guān)系，促進了社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。

一是建立了民情臺帳。以組為單位，對280戶農(nóng)戶均建立了民情臺帳，與群眾建立起了長期、穩(wěn)定的聯(lián)系，方便了干部職工與幫扶農(nóng)戶的聯(lián)系溝通。負(fù)責(zé)聯(lián)系的干部要負(fù)責(zé)向群眾宣傳黨的方針政策，收集群眾意見和建議，及時向黨組織反映，并協(xié)助搞好生產(chǎn)發(fā)展和治安調(diào)解等工作，使活動真正落到了實處。

二是開展結(jié)對幫扶。發(fā)改委黨員干部與困難群眾結(jié)成幫扶對子，力所能及地幫助他們解決實際困難，積極開展送政策法規(guī)、送文化科技、送醫(yī)療衛(wèi)生、送致富項目、送支援物資等“五送下鄉(xiāng)”活動。

三是嚴(yán)格落實“三進三同”要求。發(fā)改委駐村干部，均深入群眾中作了調(diào)查研究，能自覺堅持“一線工作法”，認(rèn)真落實“三進三同”要求和“民情走訪”制度，及時了解民情、反映民意。

四是強化民生政策宣傳，耐心講解民惑。通過召開座談會、群眾大會、組織收看電教片等形式，深入對口幫扶村奧依買里村宣傳黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策、民族宗教政策、各項法律法規(guī)，并對不理解不明白的問題，耐心細致的做講解，切實增強廣大群眾的政策意識和法制觀念，提高執(zhí)行政策、遵紀(jì)守法的自覺性。目前，共召開座談會3次，參與群眾達409人次。

五是深入田間地頭走訪，摸清農(nóng)戶真需求。圍繞“講黨性、重品行、強素質(zhì)”的要求，由發(fā)改委主任鄭成云帶隊，先后組織4名干部進村入戶、深入田間地頭對奧依買里村廣泛開展民情懇談活動，與農(nóng)民面對面地交流，了解群眾的生活現(xiàn)狀、惠農(nóng)政策的落實、孤寡老人生活狀況等方面的情況，并做好民情日記。

通過深入開展為群眾辦好事、辦實事活動，我們建立主動向基層學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，形成服務(wù)基層群眾的良好作風(fēng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)調(diào)研，關(guān)注民生問題，充分聽取基層群眾的民心民意，解決實際問題、突出問題，深入查找基層工作中存在的問題，認(rèn)真整改，努力使基層工作再上一個臺階。

2012年的工作計劃

2012年我們將繼續(xù)把為群眾辦實事辦好事工作，作為一項重要的工作來抓。重點做好以下幾方面工作：

1、立足本職，做好項目服務(wù)工作，為新和各項目單位和落戶新和的企業(yè)服務(wù)，搞好項目的立項、審批、核準(zhǔn)等工作；

2、深入基層，做好對口幫扶村的扶貧工作。深入對口扶貧村依其艾日克鄉(xiāng)奧依買里村，解決農(nóng)民的實際困難，幫助農(nóng)民脫貧致富；

新和縣發(fā)展和改革委員會

二〇一一年十一月十四日

【篇3】醫(yī)院為群眾辦實事辦好事工作總結(jié)

中國銀行商丘分行2010年

“為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案

2010年，按照市政府糾風(fēng)辦關(guān)于開展“為群眾辦實事辦好事”有關(guān)要求，結(jié)合我行業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、科技等實際，繼續(xù)在全轄開展“貼近客戶，滿意服務(wù)，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

2010年，我行“為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指引，圍繞我行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以服務(wù)民生為目標(biāo)，加大投入，進一步深化“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型”、“中小企業(yè)信貸工廠”、“網(wǎng)上銀行服務(wù)平臺”建設(shè)，集中全力完成“IT藍圖”系統(tǒng)上線，大力推進自助設(shè)備建設(shè)，辦好5件實事，加快建立我行方便、快捷、高效的金融服務(wù)平臺，為加強行風(fēng)建設(shè)、提升發(fā)展動力奠定扎實基礎(chǔ)。

二、活動組織

為加強主題實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市行成立“為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：胡春閣 紀(jì)委書記

副組長：張曉靜 監(jiān)察保衛(wèi)部主任

成員： 孫超 個人金融部主任

張東峰 中小企業(yè)中心主任

宋惠林 人力資源部主任

羅鋒 綜合管理部主任

三、活動內(nèi)容及步驟

圍繞“貼近客戶，滿意服務(wù)，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動，在全轄范圍統(tǒng)一做好以下5件實事：

（一）建立中小企業(yè)“信貸工廠”運營模式，解決“中小企業(yè)融資難”問題

1、具體內(nèi)容

堅持“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”，把發(fā)展中小企業(yè)授信作為一項戰(zhàn)略性工作，逐步建立中小企業(yè)“信貸工廠”運營模式，不斷進行中小企業(yè)業(yè)務(wù)的體制、機制、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，更新理念，完善體系，優(yōu)化流程，創(chuàng)新產(chǎn)品，加大投放保增長，強化服務(wù)促發(fā)展。

2、工作措施及步驟

一是健全專門辦事機構(gòu)。進一步健全完善市、縣中小企業(yè)服務(wù)中心，加快建立以市行中小企業(yè)服務(wù)中心、縣行專職小企業(yè)客戶經(jīng)理為依托的網(wǎng)絡(luò)。通過建立健全專營化組織架構(gòu)，配置專項資源，加大對中小企業(yè)支持力度。

二是完善服務(wù)體制。著手建立中小企業(yè)相對獨立的運營管理業(yè)務(wù)體系，形成我行特色的中小企業(yè)“信貸工廠”運營模式，采用合理、簡化、標(biāo)準(zhǔn)、端對端的流程銀行運作，提高服務(wù)層次。

三是豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品。簡化小企業(yè)審批流程，針對小企業(yè)特點，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新，繼續(xù)推廣應(yīng)用“易貸通”、“理財通”、“質(zhì)押通”、“融貨通”等有效滿足中小企業(yè)各種需求的產(chǎn)品，著力解決企業(yè)融資難和擔(dān)保難等問題，打造業(yè)務(wù)端和審批端兩級審批的簡化業(yè)務(wù)流程，確保實現(xiàn)中小企業(yè)授信項目快速審批。

四是提供綜合服務(wù)。繼續(xù)對企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、跟蹤培育，幫助企業(yè)提升公司治理能力；整合我行工商驗資E線通、代發(fā)工資、信用卡、網(wǎng)上銀行、電子回單柜等組合業(yè)務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶在結(jié)算方面的便利需求，幫助企業(yè)做大做強。

3、受益范圍

全市年銷售額15000萬元以下中小企業(yè)。

（二）深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，改善軟硬件服務(wù)環(huán)境，提高金融服務(wù)功能和效率

1、具體內(nèi)容

進一步加強基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，從深度和廣度兩個方面深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，全力推進網(wǎng)點從硬件轉(zhuǎn)型進入軟件轉(zhuǎn)型和效益提升階段，在服務(wù)功能、機構(gòu)布局、營業(yè)環(huán)境上整合再造，努力提升我行的服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量和功能，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。

2、工作措施及步驟

一是加大戰(zhàn)略投入，加快轉(zhuǎn)型進度。繼續(xù)加強對網(wǎng)點改造和自助布局調(diào)整力度，對2010年改造網(wǎng)點早啟動、早建設(shè)、早投入使用，確保3家改造目標(biāo)的完成。

二是人員配備向基層窗口傾斜。對全轄網(wǎng)點按照全功能型、銷售服務(wù)型、交易服務(wù)型三類網(wǎng)點進行差異化管理。落實最低人員配置標(biāo)準(zhǔn)。交易服務(wù)型網(wǎng)點，人員最低配置9人；服務(wù)銷售型網(wǎng)點，人員最低配置12人；全功能型網(wǎng)點，最低人員配置18人。

三是加強服務(wù)窗口管理。落實網(wǎng)點負(fù)責(zé)人“50％工作時間用于大廳營銷和服務(wù)管理”有關(guān)要求，形成負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理互為補充的大堂服務(wù)體系。實施彈性窗口和排班制度，客戶流量較大時，及時調(diào)配資源增開窗口，減少客戶等候時間。

四是加大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核力度，提供機制保證。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，各行一把手必須予以高度重視，運用多種手段，強化基層轉(zhuǎn)型理念和執(zhí)行力。加大基層人力資源和業(yè)務(wù)資源配置，將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點效能提升納入對基層網(wǎng)點的績效考核指標(biāo)，充分利用績效考核導(dǎo)向，為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提供保障。

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮(zhèn)居民、所有客戶。

（三）完善和推廣新版BOCNET網(wǎng)上銀行系統(tǒng)平臺，解決群眾網(wǎng)上理財問題

1、具體內(nèi)容

加快建設(shè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面推廣新版網(wǎng)銀BOCNET 新業(yè)務(wù)，為廣大群眾金融理財提供高效、快捷、方便的網(wǎng)上平臺，滿足群眾多元化金融理財和支付需求。

2、采取措施

一是加強技術(shù)創(chuàng)新。針對客戶理財環(huán)境的不斷變化，2010年要把解決群眾“理財難”的重點放在網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)上。以我行IT藍圖上線工作為契機，繼續(xù)對新版網(wǎng)銀BOCNET進行完善和市場推廣，加快網(wǎng)銀BOCNET品牌形象建設(shè)，積極推進企業(yè)網(wǎng)銀服務(wù)功能提升等多項工作。

二是強化網(wǎng)銀業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使轄內(nèi)員工充分熟知客戶申請網(wǎng)銀、安全工具以及其他網(wǎng)銀業(yè)務(wù)流程、客戶遷移操作流程、新版網(wǎng)銀的安全機制、客戶引導(dǎo)策略和引導(dǎo)方法等業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技巧，為向群眾提供快捷、方便、安全的金融工具網(wǎng)上銀行打下堅實基礎(chǔ)。

三是提高網(wǎng)銀業(yè)務(wù)占比，遷移率達到同業(yè)平均水平。為給客戶提供更安全、方便、快捷的服務(wù)，在提高網(wǎng)銀業(yè)務(wù)服務(wù)功能的同時，采取多種宣傳方式，引導(dǎo)廣大客戶在辦理業(yè)務(wù)時使用網(wǎng)銀辦理，有效減少客戶在柜臺辦事業(yè)務(wù)的排隊時間。同時，引導(dǎo)客戶把握企業(yè)投資理財需求，按需定制服務(wù)，滿足群眾多樣化的需求。

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮(zhèn)居民、所有客戶。

（四）高質(zhì)量完成新一代系統(tǒng)上線工作，建立快速、高效的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)平臺

1、主要內(nèi)容

隨著群眾金融需求的不斷增加，銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷豐富，客戶對銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，為解決這些問題，我行推出了新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在結(jié)算、理財、網(wǎng)上銀行、自助渠道、企業(yè)現(xiàn)金管理、全球金融服務(wù)方面，為群眾提供更完善的綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)上線以后，即可實現(xiàn)客戶在全國范圍“點對點”瞬間支付、適時到帳等快捷功能，為以后群眾快速辦理金融業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、采取措施

一是總行投巨資開發(fā)新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在全球中行系統(tǒng)進行逐步推廣應(yīng)用，打造全球統(tǒng)一的結(jié)算、管理平臺，從應(yīng)用系統(tǒng)上著眼全球制高點，努力為群眾提供國際一流的金融服務(wù)。

二是加快新系統(tǒng)上線工作。我行擬于今年8月實施新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，目前正抓緊組織全轄員工對新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)先期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練和模擬操作，確保全行員工在新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線前徹底掌握新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，上線后能熟練應(yīng)用，為群眾提供安全、方便、快捷的金融服務(wù)，利用新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在全球匯款、網(wǎng)銀服務(wù)、國內(nèi)結(jié)算、自助銀行等方面提供全新的金融服務(wù)平臺，滿足廣大群眾的金融服務(wù)需求。

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮(zhèn)居民、所有客戶。

（五）大力推進自助設(shè)備建設(shè)，利用現(xiàn)代化自助設(shè)施，開展自助服務(wù)，分流客戶業(yè)務(wù)，減少客戶排隊等候時間

1、主要內(nèi)容

隨著群眾金融需求的不斷增加，銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷豐富，客戶對銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，客戶對增加營業(yè)網(wǎng)點和營業(yè)窗口、減少辦理業(yè)務(wù)的等候時間的要求迫切，為解決這些問題，大力推進自助設(shè)備建設(shè)，繼續(xù)配置專項費用，加大對自動取款機、多媒體查詢機、離行自助銀行等配置力度，提高業(yè)務(wù)分流率。

2、采取措施全市2010年計劃增設(shè)ATM機6臺，達到32臺；計劃增設(shè)多媒體查詢機4臺，達到26臺；計劃增設(shè)離行自助銀行4處，達到7處。利用現(xiàn)代化自助設(shè)施，開展自助服務(wù)，分流客戶業(yè)務(wù)，減少客戶排隊等候時間

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮(zhèn)居民、所有客戶。

各支行要緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，突出服務(wù)民生的主題，在積極做好市行統(tǒng)一開展的5件實事基礎(chǔ)上，結(jié)合實際和業(yè)務(wù)特點，從近年行風(fēng)評議反饋意見建議中，找出群眾急需解決的問題，選取2-3件群眾最急需、受益面最廣泛的實事好事，在全轄組織實施，提高群眾滿意度。

四、工作要求

（一）高度重視，精心組織。各單位要以這項活動為契機，推進服務(wù)體系建設(shè)向深層次發(fā)展。并結(jié)合實際，突出特色，多措并舉，促進文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效措施。

（二）積極宣傳，營造氛圍。各單位要利用多種形式，加大活動宣傳力度，深化服務(wù)理念，推動活動的深入開展，確保各項活動取得預(yù)期效果。

（三）確保實踐活動取得成效。在開展主題實踐活動過程中，要實行分工負(fù)責(zé)制，按照主題實踐活動明確的任務(wù)和職責(zé)分工，對于每一件實事，要有方案、有組織、有內(nèi)容，有進程、有落實、有目標(biāo)，扎實開展各項活動，推動我行市場競爭力提升。

2010年讀書節(jié)活動方案

一、???? 活動目的：

書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！

二、活動目標(biāo)：

1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。

2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。

3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。

4、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。

三、活動實施的計劃

1、 做好讀書登記簿

（1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。

（2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。

（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。

2、 舉辦讀書展覽：

各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。

3、 出讀書小報：

3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。

B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√
C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯

C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√

C成本報表是對外報告的會計報表。×

C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×

C成本會計的對象是指成本核算。×

C成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。√
C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X
D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本

中。×

D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×

F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√

F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。Ｘ

F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)

G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯

G工資費用就是成本項目。(×)

G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對

J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)

J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)

J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對

J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√
J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X
K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯

K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。Ｘ

P品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×

Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Ｘ

Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。Ｘ

S生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。Ｘ

S適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)

W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對

Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對

Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費用性支出。X
Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。Ｘ

Y運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)

Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對

Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。X
Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法。√

A按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。

A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))

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