《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于投標部工作總結與工作計劃5篇 , 供大家參考選擇。

投標部工作總結與工作計劃5篇

【篇一】投標部工作總結與工作計劃

保安部工作總結與明年工作計劃

20××年已經過去了，在這一年中保安部在公司各級領導的關懷指導下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作，部門里的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已步入正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作總結如下：

一、牢抓防火防盜，確保市場安全。

市場安全是市場經營最基本的保證，與市場的發展緊密相連。安全責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區域與南大門保衛科共同聯防，從每一個環節入手，周密細致地檢查，及時發現并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發事件。在今年的七月份，由于連續暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩定。

消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯系，及時向他們請教學習協助共同排除警情，共同管理共保安全。針對市場現況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業的消防知識。由于，做了大量的預防工作，本年度市場安全穩定未發生火案事故。

二、提高隊員素質，做好市場服務。

為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質和修養得了一定的提高。

由于保安工作的特殊性，經營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必須有優質的服務理念和及時有效的解決方法。從服務態度上出發，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯系，不讓經營戶再去找。對經營戶的意見及時反饋給公司領導。一年來保安部把服務做為工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協作，共同努力，為營造良好的經營環境和更優質的服務發揮了重要作用。

三、靈活處理各種糾紛，維持市場良好經營秩序。

我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。

在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結一年來工作還有以下幾點不足：

1、隊員形象素質需要進一步提高。

2、部門管理水平需要提高。

3、部門工作離公司領導要求還有一定距離。

4、消防工作需要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會針對不足之處，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領導的指導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績。

【篇二】投標部工作總結與工作計劃

商場工作總結及工作計劃與商場工程部工作計劃匯編

商場工作總結及工作計劃

XX年度工作總結暨XX年工作計劃(摘要)

武商建二商場總經理張濟生

XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識

”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

XX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標

以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度

通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源

做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷

05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型

XX年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

商場工程部工作計劃

商場工程部工作計劃(一)

今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經營規劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。

一、計劃今年的招商工作目標初步為以：

1、提升整體的業務水平

2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。

【篇三】投標部工作總結與工作計劃

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.

姓 名：___________________

單 位：___________________

時 間：___________________

編號：FS-DY-20185

企劃部工作總結與工作計劃

　　【篇一】
　　一、工作回顧及總結
　　xx年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司負責人和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
　　1、項目執行工作
　　百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
　　完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片制作組完成制片工作;持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
　　2、個人學習及提升
　　在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
　　堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及思維思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
　　3、工作總結
　　回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：
　　工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有認識進行專業提升及個人學習。
　　但同時還有許多的不足之處有待提高：
　　工作主動認識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
　　二、心得體會
　　基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
　　1、專業，來自沉淀
　　不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
　　2、團隊，在于有效溝通
　　沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
　　3、學習，永無止境
　　企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
　　三、XX年展望及建議
　　1、個人展望
　　專業能力快速提升
　　通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
　　突破商業地產知識瓶頸
　　入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在XX年本人將通過案例參考和自我學習，在商業地產方面有所突破。
　　參與團隊建設
　　希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
　　2、對于公司的建議
　　個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化。
　　從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。
　　回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。
　　【篇二】
　　一、201x年企劃工作思路
　　今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過節,重大節假日:安排內外場的商家展銷活動,熱場旺場,創造經濟效益;無節造節,保持高度的市場敏感性,以展會經濟培養客戶定勢消費習慣,主動出擊,聯動各項社會資源,開展一系列造節活動,制造人氣效益。(購物節,房展節,婚慶節,車展,飲料節,啤酒節,周年慶,化妝品節……)兩大主題展開。
　　二、201x年企劃工作的主要內容
　　(一)、201x年全年大型活動主要包括：(略)
　　企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經濟,組織公益推廣,拉動人氣。企劃設定**廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺。
　　經過09年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣、營造商業氣氛、擴大萬達廣場在**的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運營的穩場、旺場的目的。在09年舉辦的活動所創下的影響力的基礎上,延續以文化為主題的營銷方法,201x年活動的側重在兩個方面：1?；顒右跃窞闃藴?即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經過09年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而09年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;2。09年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒有達到整合營銷的運作效果,201x年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店、商家的主動性,整合了主力店、商家的各種資源,達到了與廣場內各商家優良互動的效果,充分調動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。
　　(二)、媒體推廣
　　媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網絡平臺為重點,選擇2家重點報紙(**晚報和東南商報)進行活動與促銷宣傳。
　　(1)電臺廣告：廣播在**地區是發展較迅速的媒體,其低價優勢,隨著欄目發展的成熟,演變成為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。
　　(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版、整版及?？男问街鞔?*當地主流報紙《**晚報》、《東南商報》和《現代金報》。
　　(三)、廣場內外氣氛包裝
　　201x年的氣氛布置仍然延續"無限歡樂、情系萬達"主題思想,在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。
　　春季氣氛包裝：
　　1、今年是萬達的品質年,如同追求精品活動的一樣,場內的氣氛布置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。
　　2、今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節,雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏,但是,風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏,在整個場子里的布置仍然占據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝,除了基本的風箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得。
　　夏季氣氛包裝：
　　1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝,上已經提及,在此不贅述。
　　2、夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中于長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點,在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域,促進這一區域的銷售。
　　冬季氣氛包裝：
　　以圣誕為主題,渲染整場的節日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹,分別由三家競標而得,整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。

Foonshion圖文設計有限公司

Fonshion Design Co., Ltd

【篇四】投標部工作總結與工作計劃

2015年商務工作總結

二〇一五年十二月

一、2015年總體工作完成情況

二、2015年工作主要措施

三、項目部商務工作存在的問題

四、2016年工作安排

五、意見及建議

2015年度工作總結及2016年度工作計劃

項目部領導：

2015年,公用工程項目部商務圍繞年初制定的總體工作目標，較好地完成了全年商務工作任務。現就2015年工作完成情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年總體工作完成情況

1.招標工作完成情況

截止2015年12月底，共開展招標、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標事項7項，直接委托事項14項項；廠前區7項，其中招標事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止2015年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約55.5億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區11份），合同金額折合人民幣共計約2.2945億元。

2015年完成的商務工作具體項目有：

1.全廠地下管網（第一標段）工程施工合同第01號補充協議。估算：186萬元。

2.公用工程輔助設施監理合同第001號補充協議。估算：18.06萬元。

3.分析化驗中心通風、空調、自控系統、氣路管線及實驗家具PC承包工程。估算：3896萬元。

4.固體廢物焚燒站EPC工程。估算：1.3億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統集成工程。合同額：1198.1638萬元。

6.《項目周界安防系統（EPC)總承包合同》第01號補充協議。合同額：94萬元。

7.上下游火炬設施土方調配工程。合同額：205萬元。

8.上下游火炬設施土方調配工程第01號補充協議。原合同205萬元，1號補充協議是對原合同總價進行調整后241.9萬元。

9.應急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。

10.全廠一卡通系統工程。合同額：229.507萬元。

11.污水處理場生化單元A0池和儲罐南側區域新增強夯工程。估算：18萬元

12.污水處理場生化單元AO池補夯工程。合同額：63.8萬元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強夯工程。合同額：99.97萬元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監理直接委托。合同額：45萬元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。

16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機械化建設集團公司)第2號補充協議。合同額：56萬元。

18.現場試坑浸水和強夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。

19.部分廠外工程礦產壓覆技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

20.部分廠外工程土地使用復墾技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

21.部分廠外工程占用林地評價技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標方案。172萬元，2015年10月5日競爭性談判。

23.中央控制樓生產控制中心裝修工程。估算：889萬元。

24.中控樓生態花園裝修詢比價。

25.經五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元

26.深度處理裝置強夯施工單位招標方案。估算：183萬元。

27.廠外天然氣管道工程招標方案。估算：860萬元。

28.中央控制樓生態花園景觀和中央大道景觀綠化設計單位選擇意見 。估算：40萬元。

29.灰渣運輸車輛停車場及廠內道路臨時劃線工程施工單位選擇意見。估算：358萬元。

30.臨時含鹽水排放管線工程設計單位選擇意見（銀川規劃設計院）。估算：9.38萬元。合同1月11日簽署。

31.中心地磅房、迎賓大道工程詳細設計單位選擇意見（寧夏煤炭設計院）。估算：114萬元。

32.中心地磅房、臨時含鹽水管線、中央大道工程施工單位選擇意見。

33.蒸發塘、煤質分析樓、伽馬源庫建安工程施工合同第1號補充協議（廠外蒸發塘及連接管線工程礫巖機械剝離）。發起人：任濤。估算：990萬元。

34.伽馬源庫設計委托。估算：10萬元。

35.消防提升泵站建筑安裝工程。估算：未知。

36.鐵路站場信號全電子計算機聯鎖設備。2015年投資計劃460萬元 。

37.防滲（柔性）工程施工合同（第一標段）第01號補充協議。估算：434.1萬元。

38.水系統蒸發塘及連接管線礫巖、污水深度處理裝置地形測量單位的選擇意見。估算：5.61萬元。

39.污水深度處理裝置建筑工程施工單位選擇意見。估算：1.09億元。

40.污水深度處理裝置安裝工程。估算：6438萬元。

41.污水深度處理裝置及廠外天然氣管道安裝工程監理。估算：272萬元。

二、2015年工作主要措施

1.流程優化

2015年，借助商務管理管理平臺，及時宣傳和推廣《關于進一步加強工程服務類招標及合同管理的通知》提高了商務工作的效率。

2.利用管理平臺推進商務高質量、有計劃完成。

一是從2015年11月份開始，利用項目管理平臺協調并督促各發起部門積極配合商務完成招標方案、招標文件、評標結果、合同簽署等業務及技術附件的編制審核工作。實現了資格預審文件、招標文件、澄清文件、合同文本等網上審簽。

“三月滾動計劃”的執行，有效地遏制了發起部門招標投標工作的隨意性，提高了發起部門對商務工作依法合規開展的重視，一定程度提高了項目部招標工作的前瞻性和計劃性。 基本杜絕了先施工后辦理商務手續的情況。

三、項目部商務工作存在的問題

1.招標前期準備不充分

前期招標方案的交流、策劃和編制過程中交流不夠深刻，出現招標掛網后投標單位資格設置及技術要求與業界企業情況不符，報名單位層次不一，招標期間澄清答疑問題較多，造成招標暫停，開標反復延期及招標終止等情況發生。

今后招標，商務應提前介入，參與商務交流，從專業的角度為招標方案的策劃和編制把關。

2.招標方案和技術附件質量不高

2015年，項目部招標門類比較多，EPC總承包工程、弱電系統集成、環保項目、工藝包加專有設備、裝修工程、勘察測量、設計服務、綠化工程、燈光控制系統、投影大屏幕系統、樓宇智能控制系統等，設計專業較多，技術交流不夠成熟，稀有專業技術人才缺少，導致編制的招標方案、招標文件質量普遍不高，在招標過程中出現反復修改招標方案及招標文件等問題。

3.招標計劃推行不徹底

商務“三月滾動計劃”是在今年9月份開始實行的，該滾動計劃要求每個月15日上報未來三個月的商務計劃。上報項目如不能按計劃完成，按考核辦法進行考核。如果漏報或不報計劃，要進行商務程序，必須由所在項目或部門發起人辦理《商務計劃補報申請表》，須得所在項目或部門主管領導簽字，指揮部副總指揮簽字批準后，再上報到商務管理部，增補商務計劃。

“三月滾動計劃”的執行，有效地遏制了發起部門招標投標工作的隨意性，做到了計劃引路，商務和技術充分準備，提高了發起部門對商務工作依法合規開展的重視，一定程度提高了項目部招標工作的前瞻性和計劃性。 杜絕了先施工后辦理商務手續的情況。

但是，“三月滾動計劃”并未引起項目部發起部門同事的高度重視，其主要原因是，項目部商務工作沒有制定管理辦法，對不負責任的發起人無法進行考核；另外，項目部領導忙于繁務，不夠重視“三月滾動計劃”對本項目的管理引導作用，對未負起責任的發起人沒有進行有效管理，沒有起到誡勉或敦促的作用。

4.部分投資計劃滯后

由于各裝置項目部對招標項目的前瞻性和計劃性不強，加上指揮部臨時發起的招標項目較多，導致部分項目在急需時才向集團公司申報投資計劃，導致2015年項目投資計劃下達不全面，在一定程度上制約了商務招投標、合同簽署等工作的開展。

四、2016年工作安排

1. 2016年商務的主要工作是深化合同管理。2016年是項目合同執行重要階段及部分合同收尾及關閉之年，加強與施工單位和服務單位的溝通和了解，指導、監督合同執行，對重點合同執行進行跟進管理，加強對重點合同的過程管控，定期深入合同執行部門及承包商，掌握合同進程、解決問題、管控風險。同時，在合同收尾及關閉過程中，及時處理合同的索賠和反索賠工作，在合同關閉過程中確保公司利益不受損。

2.按照商務管理部及項目要求，繼續完成后續招標工作。

3.利用項目管理平臺，規范招標程序。

4.加強商務職業素質的學習，總結經驗。

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【篇五】投標部工作總結與工作計劃

投標部工作計劃3篇
Work plan of bidding Department

投標部工作計劃3篇

前言：工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時制定工作計劃，有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，大家協調行動，使工作有條不紊地進行。工作計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，是提高工作效率的重要手段。本文檔根據工作計劃的書寫內容要求，帶有規劃性、設想性、計劃性、方案和安排的特點展開說明，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內容可按需編輯修改及打印。

本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標單擊目錄內容即可跳轉到對應篇章】

1、篇章1：招標部工作計劃

2、篇章2：20xx年度招標計劃工作總結

3、篇章3：招投標工作計劃

篇章1:招標部工作計劃

轉眼間xxx有限公司xxx分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業務，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：

1、完成招標代理xxx分公司及總公司

地址的變更）；

2、中央投資項目招標代理甲級資質在省國資委登記備案；

3、招標代理資質在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需

要）；

4、把“彭麗”的四川省招標從業資格證轉注冊到山東誠信；

5、為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議

是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標從業人員培訓并考取從業資格證，同時分公司也可以派相關人員進行培訓學習；

6、在平時的日常工作中應加強學習，尤其是法律法規在工作中的

運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。 以上就是我們招標部近期的工作計劃！

篇章2:20xx年度招標計劃工作總結【按住Ctrl鍵點此返回目錄】

這一年我部門在公司領導的帶領下，在各單位、部門的大力支持與幫助下，部門內同事的通力協作下，克服了時間緊、任務重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項目建設和控制投資這一中心，發揮部門投資計劃、招標采購、合同管理、造價控制、預算審核、鐵路協調等作用，不斷提高自身素質和工作質量，有力的推進了公司建設工作的快速開展?，F將一年來主要的工作情況總結如下：

一、20xx年主要工作

1、部門人員及職責

xxxx部目前共有xx人。主要負責公司的投資計劃管理、招標采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價管理、工程進度款辦理、鐵路建設的協調與管理等工作。

2、投資計劃管理

20xx年度基本建設項目投資計劃為xxxx萬元，實際投資完成xxxx萬元，完成率xxx%。

我部門本著實事求是的態度，充分考慮項目建設時期各項工程建設周期及使用功能，統籌安排各類工程有序施工，以“先生產、后生活；先主體、后輔助”的原則，編制了20xx年度基本

建設項目投資計劃。xxx項目20xx年計劃總投資xxxx萬元。其中：xxx計劃總投資xxx萬元；xxx計劃總投資xxx萬元；鐵路項目計劃總

投資xxx萬元；辦公用車輛、辦公設備及其他xx萬元；管理費用、待攤xx萬元（不含貸款利息）。

3、招投標管理。

依據20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關規章，切實響應集團的要求，完成了xxx工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設備的招標任務。

截止目前，共完成xxx項國內招標（其中xxx,xx項，xxx,xx項），招標總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請招標xxx億元，占比x%，公開招標xxx億元，占比xx%），1項國際招標，總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標任務。

4、合同管理

我部嚴格執行公司的相關合同管理規定，根據招投標文件、現場實際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據、積極穩妥的保障了公司各項利益的落實。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬元（其中有x份費率合同，x份固定總價合同），上述合同均正在履行，目前未出現任何合同糾紛。

5、造價管理

我部門20xx年共組織編制了x個單位工程（其中x）的攔

標價，攔標價金額總計x億元（其中x億元，x億元）， 有效控制了重點工程的招標采購金額。

6、鐵路管理

7、資料管理

在日常工作中，強化內部資料的歸檔工作，已經建立投資計劃、招投標、合同管理、造價等方面的工作臺賬，做到了及時更新，全面細致的反映各項工作的數據庫，極大提高了部門的工作質量和效率。

7、其他工作

我部門日常工作中積極配合各業務部門組織的現場驗收、合同洽談、采購談判、現場協調、視頻會等事項；參與各項造價、安全、采購等方面的學習和培訓；內部學習黨的十八大會議精神，領會中央“八項規定、六項禁令”要求；強化團隊建設，通過對中天合創簡報及內部學習資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業文化的再教育；通過內部例會，要求部門內部每一位員工都要以專業扎實，能力豐富，團結合作為目標，做好各項工作。

8、不足之處

通過這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：

（1） 招標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的

情況，這都是要反思和強化的地方；

（2）招標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排；

（3）由于部門人員少，任務重，這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質，如工作中也暴露了部門內人員在招標、造價、法律專業知識不夠全面的問題，以至于工作質量有待提高，也不可避免的造成了部門內加班較多的情況。

二、20xx年工作計劃

20xx年將是公司建設的關鍵投入期，結合我部的性質與特點，根據20xx年的工作情況以及明年的進度安排，對部門內工作也做了初步的規劃：

1、繼續強化與提高計劃、招標、合同、造價、鐵路等業務管理工作的質量和效率，積極落實公司的相關規定，發揮部門的管理職能，將具體職責明確到人，重樹新風，保質保量的完成好全年的工作目標；

2、強化服務意識，明確工作責任，根據人員分工，做好日常學習、交流和提升工作，充分發揮主觀能動性、積極性，挖掘潛力，提高個人的工作能力；

同時，為更好的迎接新的變化，隨著業務量的變化，將及時調整部門內部人員的分工，不斷充實員工的工作內容。

3、完善計劃、招標、造價等資料的管理工作，維護部門內各項資料的"完整與安全。發揮匯總的作用，做好及時回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關職能部門強化資料及時歸檔。

4、我部門將強化招標資料的提交要求，對各個關鍵點提出更高的質量要求，強化招標的全程管理，力求保質保量的完成好招標采購工作；

5、合理謀劃，加快建設的原則審核匯總招標計劃，強化招標計劃的嚴肅性，沒有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計劃，延遲提交的將要求相關部門做出合理解釋；

6、優質高效完成其他日常工作及領導交辦的其他臨時性工作，切實發揮我部的溝通和協調的作用。

再次感謝公司領導對我部門的大力支持，相信通過不斷努力，我部門將揚長避短，合理規劃，為20xx年xxx建設項目的突飛猛進，各項管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。

篇章3:招投標工作計劃【按住Ctrl鍵點此返回目錄】

招投標工作計劃備注：

以上招標工作可以委托專業代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下：
1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。
3.招標網掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。
5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。
7.公關費約需5000元（視情況而定）。 以上費用約需22400元。篇二：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況
1、招標人：xxxx
2、招標方式：xxxxx
3、開標時間及地點：xxxx
4、投標保證金：xxxx

5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函
6、本公司現狀：二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工 1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx）（資料員） 五、投標文件模塊分解 （包括流程2-9條內容） 投標文件模塊分解表

投標組名：

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