設(shè)施設(shè)備自查報告 3 篇

　【篇一】設(shè)施設(shè)備自查報告

　一、基本情況

　 （一）學校基本情況。

　 ＸＸ辦學歷史悠久，創(chuàng)建于 1910 年。學校坐落在縣城東南角——ＸＸ鎮(zhèn)振興路 7 號，占地面積 30 畝，建筑面積 19998 平方米，綠化面積 1000 平方米。是全國紅旗大隊，云南省一級示范學校、普及實驗教學先進學校、綠色學校、文明學校、平安校園；德宏州文明單位、優(yōu)秀家長學校、紅領(lǐng)巾示范學校、常規(guī)管理先進學校、“兩基”工作先進集體、平安校園創(chuàng)建學校、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“百強支部”；ＸＸ縣辦學水平先進學校、無邪教校園、書香校園、平安校園示范點。

　 轄區(qū)學校有ＸＸ、弄么小學、浩龍小學、分水嶺小學和水箐小學，共有 48個教學班，學生 1741 名，住校生 380 名。教職工 147 人。附設(shè)班學前 3 個，學前兒童 39 名。其中，ＸＸ有教學班 40 個，在校學生 1600 名，教職工 136 人。學校有較為完備的教學設(shè)施，校園環(huán)境優(yōu)美。學校的辦學宗旨是：“為每一個孩子提供一生值得回憶的小學教育”；校訓是“自信、向上、陽光”；校風是“和諧、探究、發(fā)展”；教風是“愛生、敬業(yè)、創(chuàng)新”，學風是“文明、快樂、勤奮”；校歌為《我們是祖國明天的棟梁》。學校堅持內(nèi)涵式發(fā)展，自 2000 年以來，入學率、鞏固率和升學率均為 100%，教育教學質(zhì)量一直穩(wěn)居縣第一、州前列。

　 （二）多媒體教學設(shè)備基本情況

　 我校目前共有多媒體輔助教學設(shè)置 10 套，6 套安排在六年級使用，其中 5套為 2012 年項目，1 套為 2010 年項目；1 套安排在科學實驗室（2012 年項目）。1 套安排在音樂室使用（學校自購）；2 套安排在兩個多媒體報告廳使用（其中一套為 2005 年遠程教育項目，1 套為學校自購）。

　 二、主要做法

　 (一)分工明確，健全制度，班子把關(guān)抓落實

　 一是設(shè)置專門組織機構(gòu)。結(jié)合我校實際，成立以校長為組長，常務(wù)副校長為副組長的電化教育領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔出具有專長和富有工作熱情的教師成立信息辦

　公室，主抓電教設(shè)備管理、電教培訓及電教設(shè)備的維護與使用。二是建立健全制度。一方面是學校建立了多媒體輔助教學工作制度，要求信息組牽頭制訂多媒輔助教學工作計劃，組織教師開展多媒體教學研究，撰寫學校多媒體教學工作總結(jié)，保證各項相關(guān)工作的開展有章可循，促進教學經(jīng)驗不斷提高。三是建立監(jiān)督、考評電教工作制度。對多媒體輔助教育工作從質(zhì)與量兩方面進行考核。并把這些制度有機地和學校其他規(guī)章相互滲透，從而形成了學校電教工作責任分明、要求明確的管理體系。在嚴明的制度保證下，在有效地實施中，我校的多媒體的使用率高速上升。

　 (二)分層培訓，以點帶面，全員參與共提高

　 1、多次動員，轉(zhuǎn)變理念

　 學校通過校本全員培訓，讓全體教師充分認識到多媒體輔助教學。

　 在當前形勢下、教育工作中的重要性，增強他們參與教學研究、使用多媒體教學手段、提高多媒體教學水平的緊迫感、自覺性，從思想上武裝我們的教師，使全校教師教學理念有一個較徹底的轉(zhuǎn)變。

　 2、分層培訓，提高針對性

　 我們目前采取的培訓方式主要為校本培訓。校本培訓主要以校內(nèi)信息骨干組成培訓隊伍為主，培訓組確定教師每學期的培訓目標，制定具體的培訓計劃，學校教師都參加了培訓。在培訓中我們針對基礎(chǔ)不同的教師制定不同的目標，選擇不同的"培訓內(nèi)容，采用不同的培訓方法，分配在不同的班次進行有針對性的培訓，教師多媒體輔助教學能力全面提高。我們的培訓目標分為三個層次：45 歲以上教師能使用制作好的課件；35 歲至 45 歲教師熟練制作使用 PPT 課件；35歲以下教師能制作 Flash 課件。培訓內(nèi)容有：計算機基礎(chǔ)知識、多媒體教學輔助系統(tǒng)的認識與使用、常用教學軟件的使用方法、多媒體課件的制作與素材的獲取、互聯(lián)網(wǎng)資源在輔助教學中的應(yīng)用。培訓方式有機房現(xiàn)場培訓，回家看現(xiàn)場培訓錄像方式，學校 QQ 群交流經(jīng)驗，各年級骨干教師指導(dǎo)，信息技術(shù)骨干 24 小時電話答疑等方式。培訓班次有計算機基礎(chǔ)應(yīng)用班，網(wǎng)絡(luò)資源整合利用班，素材處理課件制作班等班次。

　 3、骨干示范以點帶面。

　 為促進電教骨干教師進一步提高自身水平，讓更多的教師參與到電教課研活

　動中來，我校每個級組確定一名多媒體輔助教學骨干教師，給骨干教師創(chuàng)機會，壓擔子，并對骨干進行一些專門的培訓，使他們更快地成熟起來，帶動輔導(dǎo)級組其他使用多媒體輔助教學。

　 (三)“電”、“教”相促，共同提高

　 1、活動促進，實戰(zhàn)提升。

　 為調(diào)動教師使用多媒體進行輔助，學校每學期組織一次多媒體課件制作比賽，對獲獎?wù)呓o予一定獎勵和績效加分。每學期的中青年教師課堂競賽中要求教師必須使用多媒體進行輔助教學，讓教師的多媒體輔助教學水平在實戰(zhàn)中快速提高，每年還組織教師參加上級組織的多媒體課件制作比賽。

　 2、整合研究，積累經(jīng)驗。

　 在多媒體設(shè)備投入班級使用后，信息辦經(jīng)常到班級中收集使用的經(jīng)驗和問題，整理研究后再把一些使用建意反饋到級組中，級組在教學實踐中再進行償試，成功后總結(jié)成經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗帶到教師的再次培訓中去。

　 3、資源共享，充實資源庫。

　 搜集教師日常上課使用的課件，在校內(nèi)提供給其他教師共享，減少了教師準備課件所花的時間。大家在使用過程中針對不足再進行一些改進，不斷提高課件的實用性和質(zhì)量，有效充實了學校教學資源庫。

　 三、一些工作體會

　 （一）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助是我們進步的關(guān)鍵。

　 近年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我校的電教設(shè)備從無到有，從少到多，逐步在我校推開，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，特別是州電教站和縣電教室的領(lǐng)導(dǎo)和專家們，在設(shè)置配發(fā)到位后，多次到我校給予我們指導(dǎo)和幫助，讓我們少走了很多彎路。

　 （二）要多鼓勵教師使用多媒體。

　 多媒體輔助教學進班級是件新鮮事，教師既興奮也會有些擔心。

　 興奮的是使用多媒體進行教學不用都要到報告廳，在班里就可以使用，方便了很多。擔心的是一是如長期使用會讓學生的對多媒體的新鮮感減少，不能有效提高教學效率；二是擔心使用過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞要負責任；三是因使用多媒體要花更多的時間做課前準備。針對這些問題，學校的一些激勵就顯得很重要。我

　們通過在大會上多次動員，制定一些激勵措施掃清了教師使用多媒體輔助教學的思想障礙。

　 （三）教師培訓是發(fā)揮設(shè)備作用的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。

　【篇二】設(shè)施設(shè)備自查報告

　根據(jù) XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我 XXXXXXXX 項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：

　 一、設(shè)備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。

　 按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風險。

　 為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計 6 個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。

　 為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。

　 二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。

　 按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。

　 根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共 4 個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資

　采購工作，程序規(guī)范零差錯。

　 除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。

　 截至到 20XX 年 5 月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。

　 三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。

　 對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總

　 工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。

　 大額設(shè)備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

　 我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標為招標的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括 90 拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。

　 四、20XX 年 5 月前項目部物資材料采購總體情況。

　 截至到 20XX 年 5 月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667 噸，共計 34758411.62 元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27 噸，共計10026398.8 元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567 噸，共計 586565 元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02 噸，共計 552028.5 元；砂（中砂）42119.57m3，共計 2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計 1549863.85 元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725 噸，共計 1788300 元。

　 此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

　 總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。

　 五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

　1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　 2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　 3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　 六、物資材料消耗情況初略分析。

　 對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。

　 主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。

　 七、小結(jié)

　 通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。

　【篇三】設(shè)施設(shè)備自查報告

　為整體提升自助設(shè)備安全防護能力，根據(jù)《xx 銀監(jiān)分局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)開展業(yè)務(wù)庫專項安全檢查暨自助設(shè)備專項安全檢查后續(xù)整改工作的通知》文件相關(guān)要求，結(jié)合村鎮(zhèn)銀行實際情況，根據(jù)村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備安全防范制度，開展了自助設(shè)備專項安全自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　 一、基本情況。

　 截止目前，村鎮(zhèn)銀行安裝自助設(shè)備共計 3 臺，其中，穿墻式在行 ATM 自助取款機 3 臺，安裝位置分別在總行營業(yè)部、青云支行、齊埠支行。無離行 ATM。

　 二、自查工作情況。

　 （一）《ATM 日常巡查登記簿》填寫規(guī)范，做到一日三查，《村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備現(xiàn)金差錯登記簿》正確填寫，《村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備日常運行、維護登記簿》填寫出現(xiàn)個別柜員漏蓋私章，已及時現(xiàn)場整改。

　 （二）村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備均安裝了 24 小時視頻監(jiān)控裝置，對交易時的客戶正面圖像、進出鈔期間的。圖像、現(xiàn)金裝填過程進行錄像，回放圖像清晰，無客戶密碼及保險柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時間。

　 （三）設(shè)備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。

　 （四）鑰匙使用完畢后，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進行記錄。

　 （五）現(xiàn)金申領(lǐng)經(jīng)會計主管確認后按現(xiàn)金領(lǐng)取流程操作、設(shè)備打印的加鈔憑證及運行前測試憑證均由專人保管。

　 （六）加鈔過程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監(jiān)控數(shù)據(jù)至少保存 1 個月，內(nèi)置監(jiān)控數(shù)據(jù)保存時間至少 3 個月。

　 （七）外來人員進出按要求進行了登記簿、運行日志備注欄注明維修情況；維修設(shè)備時，有我行員工全程陪同。

　 （八）按會計要求妥善保管流水日志紙。

　 （九）機具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔。

　（十）加鈔時做到停機加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進行分別清點，加鈔完畢后做取款測試。

　 三、自查中存在的問題及整改情況。

　 （一）在檢查各項登記簿中出現(xiàn)個別柜員漏蓋私章，已及時現(xiàn)場整改。

　 （二）在檢查中發(fā)現(xiàn)總行營業(yè)部在行穿墻式取款機內(nèi)出現(xiàn)輕微滲水，已立即查明原因進行了整改。

　 （三）在檢查中發(fā)現(xiàn)總行營業(yè)部在行穿墻式取款機因運行時間較長存在防爆燈損壞，已通知辦公室購買安裝。

　【篇四】設(shè)施設(shè)備自查報告

　一、基礎(chǔ)情況：

　 我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：

　 （1）1.5 噸電動葫蘆 2 臺。

　 （2）3 噸柴油叉車一臺。

　 （3）蒸汽加熱鍋爐一臺。

　 （4）液壓升降機 2 臺

　 二、特種設(shè)備自查自檢情況：

　 1、兩臺 2 噸電動葫蘆自查出隱患兩處：

　 ①鋼絲繩有破損現(xiàn)象

　 ②導(dǎo)向裝置有偏差

　 2、合力 3 噸柴油叉車自查出隱患一處：

　 伸縮油缸油封漏油

　 3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。

　 三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：

　 1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標準化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。

　 2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導(dǎo)靜電跨接線脫落

　 四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：

　全廠特種作業(yè)人員共 2 名，上崗證持有率 100%，全部經(jīng)過主管部門培訓合格無證件過期情況。

　 五、限期整改情況：

　 1、電動葫蘆限期 2 天內(nèi)將鋼絲繩更換完成。

　 2、電動葫蘆限期 3 天內(nèi)將導(dǎo)向裝置整改完成。

　 3、電瓶叉車的伸縮油缸內(nèi)油封限期 2 天內(nèi)更換。

　 4、警示牌限期 5 天內(nèi)全部懸掛到位。

　 5、導(dǎo)靜電跨接線限期 2 天內(nèi)更換完成。

　 六、復(fù)查處理情況：

　 1、電動葫蘆均在限期內(nèi)整改完成，并請主管部門驗收合格。

　 2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購，已整改完成。

　 4、警示牌、告知牌等已在限期內(nèi)全部懸掛到位。

　 5、導(dǎo)靜電跨接線已更換完成并檢驗合格。

　 七、管理責任情況：

　 1、危險作業(yè)安全規(guī)范已制定落實。

　 2、全員安全責任制今年全部簽定完畢。

　 八、培訓教育情況：

　 公司組織召開了全廠范圍的.特種設(shè)備安全培訓教育學習會議，會議針對“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進行強化學習，并以閉卷考試的形式檢驗培訓效果，經(jīng)考核基本達到了本次培訓學習的目的。

　【篇五】設(shè)施設(shè)備自查報告

　為保證電氣設(shè)備安全正常的工作，防止各類事故發(fā)生，針對實際情況，分廠與 4 月 25 日至 5 月 23 日對分廠重點區(qū)域，重點電氣設(shè)備進行檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報如下：

　 一、所檢查的項目：

　 1、1#、2#堆取料機配電房檢修。

　 2、新廠 1#變電所檢修。

　3、老廠 2#變電所檢修。

　 4、配煤室配電盤檢修。

　 5、各工段電機接線柱及操作柱檢修。

　 6、電纜溝、橋架的清理檢修。

　 二、檢查基本情況

　 1、所查配電室、配電房無漏雨滲水現(xiàn)象。

　 2、配電室、配電房都有降溫設(shè)施，溫度適宜。

　 3、各工段電機接線完好。

　 4、各電纜溝垃圾、淤煤進行徹底清理，各供電線路排列整齊。

　 三、個別問題

　 1、配電房控制振動篩的接觸器不靈敏。

　 2、配電房控制焦 1 的中間繼電器指示燈損壞。

　 3、晾焦臺放焦控制室三號操作臺按鈕需更換。

　 4、1#、2#堆取料機滑觸線位置有移動，需處理。

　 四、問題整改

　 1、對配電房控制振動篩的接觸器進行更換。

　 1、對配電房內(nèi)控制焦 1 輸送機的中間繼電器進行更換。

　 2、對放焦控制室三號操作臺按鈕進行更換。

　 3、對 1#、2#堆取料機滑觸線進線、出線口進行整改。

　 五、工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　 1、煤 1 皮帶輸送機、煤 2 皮帶輸送機、煤 5 皮帶輸送機三條皮帶無相關(guān)聯(lián)鎖裝置。現(xiàn)已增加無線通訊裝置進行聯(lián)鎖。

　 2、1#堆取料機液壓站油泵電機需進行保養(yǎng)。已對兩臺電機進行保養(yǎng)。

　 在這次春氣設(shè)備檢查中，分廠對檢查不來的電氣設(shè)備問題要求立即進行整改，確保電氣設(shè)備安全工作。同時，在工作中發(fā)現(xiàn)了其他電氣設(shè)備問題，說明在日常的點巡檢中工作不到位，需加強點巡檢工作力度。

　【篇六】設(shè)施設(shè)備自查報告

　今年本月設(shè)備班在處、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間設(shè)備員的關(guān)心指導(dǎo)下，

　全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了本月的工作計劃。

　 為了更好的管理設(shè)備，進一步建立健全設(shè)備使用的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。在工地上把各設(shè)備落實到指定的某人，做好專人保管，專人負責自己設(shè)備的使用、保養(yǎng)，嚴格記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)小時、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無人看管，亂扔亂放,設(shè)備運行記錄不全、不詳細的現(xiàn)象。為了更方便各責任人了解設(shè)備性能、使用方法管理好設(shè)備，我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細后貼在了運行記錄本的前面，切實做到了人性化。

　 針對目前工地耗能設(shè)備情況復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)制訂了有效的機械設(shè)備能耗管理方法，設(shè)備班統(tǒng)計出所有工地在用設(shè)備的單機耗能量，這樣結(jié)合各設(shè)備的運行記錄，就可對工地的大致能耗有個了解，做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約成本，增加效益。

　 為了設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，順利投入生產(chǎn)。我們不定時的與各工地聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)有問題立即派人解決，保證不延誤生產(chǎn)。同時對在工房的各設(shè)備按照說明書的要求進行各項保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時車間領(lǐng)導(dǎo)定期對工房各設(shè)備進行檢查，對查出的問題，比如：設(shè)備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松動，設(shè)備運行記錄不全不規(guī)范，油料消耗記錄不詳細，設(shè)備保養(yǎng)不及時等，提出了嚴厲的批評，并要求立即整改，確保設(shè)備完好、順利進行生產(chǎn)。

　 每月認真做好設(shè)備分布、保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計報表，及時上報。整理收集設(shè)備相關(guān)的資料，對以前舊設(shè)備說明書丟失的情況，積極聯(lián)系廠家或在網(wǎng)上下載，做好備份，同時在家組織大家了解各設(shè)備的性能。

　 總之，盡管在本月的工作中完成了計劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今后我們將積極努力。團結(jié)一致，不斷進取將設(shè)備管理、維護好，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，為生產(chǎn)服務(wù)。

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