幼兒園主任述職報告合集 5 5 篇

　主任述職報告 篇 120xx 年，是不平凡的 1 年，在這 1 年里，在幼兒園原有發(fā)展基礎(chǔ)上，我們幼兒園全部教職工求真務(wù)實、大膽嘗試、同甘共苦、通力合作，在美滿完本錢學(xué)期教育教學(xué)計劃的基礎(chǔ)上，接受了省督導(dǎo)與國家普 3 驗收兩項任務(wù)，并順利通過驗收。為使今后的工作更上層樓，現(xiàn)在將今年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，我認(rèn)為主要有以下方面：

　1、實行”以人為本”的管理模式，調(diào)動教師的積極性，群策群力，提高保教質(zhì)量。

　教師是 1 個幼兒園的靈魂，今年重?fù)?dān)在前，只有把全部教師的積極性都調(diào)動起來，我們才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。因此，在每兩周1次的園務(wù)會議上我對全部老師講述了當(dāng)前情勢，我們所面臨的任務(wù)，希望全部教師發(fā)揮主人翁精神，通過本次檢查把我園的保教質(zhì)量提升到新的水平。在這 1 年中，我給予每位教師最大的自主權(quán)，自己的班級自己做主，缺甚么我給解決，可以說我們?nèi)拷處煻甲龅搅艘詧@為家，為幼兒園建設(shè)獻(xiàn)智獻(xiàn)策，加班加點更是常有的事，因此我們才能順利通過各級部門的驗收。我認(rèn)為能發(fā)揮出每位教師的潛能，加強了幼兒園的凝聚力是我本年度工作最大的收獲。

　2、規(guī)范辦園行動，提高辦園效益 ?

　1 年來，我園進(jìn) 1 步加大幼教工作管理力度，辦園效益明顯提高。

　1 是充實教師隊伍，加強對外聘教師隊伍的管理。我們通過面向社會公然招聘的方式，擇優(yōu)錄用了 3 名酷愛幼兒教育事業(yè)、具有高尚職業(yè)道德和掌握 1 定教育技能的幼兒教師，及時充實到我校的幼兒教師隊伍中，并要求她們每人與學(xué)校簽定了為期 1 年的合同，逐漸規(guī)范了外聘教師隊伍的管理，有效增進(jìn)了幼兒園保教質(zhì)量的提高。

　?

　2 是進(jìn) 1 步改良辦園質(zhì)量，投資 9 萬余元為幼兒園添置電腦和玩具，裝修活動室，逐漸改良了辦園條件，為進(jìn) 1 步優(yōu)化幼兒的活動提供了物資保障。

　3 是完善幼兒園寄宿制度，規(guī)范廚房管理，平常工作嚴(yán)格依照《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》實行。另外，我們還配合市教育做好有關(guān)幼兒安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。

　3、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

　當(dāng)前，家園共育作為擴大教育時空發(fā)揮各種教育資源的 1 種手段，愈來愈遭到幼教工作 ?

　者的關(guān)注。因此我們積極提倡建立新型的家園關(guān)系，即相互信任、相互尊重、相互學(xué)習(xí)、相互支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時組合各種氣力和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。其次，通過量種情勢的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。另外，家訪活動也是我園家長工作的 1 個重點，1 年 1 次的家庭訪問工作使教師更好的展開新學(xué)期工作，有效地增進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

　4、做好對外宣揚工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

　幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推動公共關(guān)系活動必不可少的手段。為向外界充分展現(xiàn)我園的辦園理念和特點，將幼兒園的有關(guān)信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣揚窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作以外，本學(xué)期我們錄制 1 臺豐富的 61 節(jié)目匯演

　()，并在黃驊電視臺播出，遭到了較好的成效，到達(dá)了宣揚形象、擴大影響的目的。

　5、下 1 步工作打算 ?

　善于反思才能不斷進(jìn)步。為了幼兒園的進(jìn) 1 步發(fā)展，在肯定成績的同時，我們更應(yīng)重視自己的不足。通過省專家組反饋的情況，我們進(jìn) 1 步認(rèn)識到本身的弱勢與不足。結(jié)合實際，我們制定了 1 系列的整改措施，精益求精，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)更加寬松、和諧的成長環(huán)境。

　行政管理：進(jìn) 1 步細(xì)化平常管理，月考核與學(xué)期考核相結(jié)合的方式。逐漸規(guī)范檔案管理，將創(chuàng)建省級規(guī)范化檔案管理作為幼兒園檔案管理的目標(biāo)，實現(xiàn)檔案管理電子化，使檔案管理工作成為我園的特點之 1。進(jìn) 1 步完善功能室和信息化設(shè)施的配備，提高利用率，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

　保教科研：本學(xué)期我園將增加教研活動的密度，豐富內(nèi)容，將教研工作落實到細(xì)處，研究到深處。我們將繼續(xù)堅持園本教研，立足本園、以人為本、以研為實，提倡教育反思，全園各個班級構(gòu)成同伴合作，團(tuán)隊引領(lǐng)的保教隊伍，為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的創(chuàng)造空間，讓教師樂于教，興于研，不斷提升自己的專業(yè)水平，體驗工作的成績感和價值感。結(jié)合我園教育教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)，將展開充滿研究、真誠交換的園本教研活動，使教師通過各項活動真實的體驗和深度反思、學(xué)習(xí)、交換和增強教師的創(chuàng)新意識，通過園本教研活動，使每一個教師在原本的水平上都有所提高。

　安全衛(wèi)生：結(jié)合實際，進(jìn) 1 步細(xì)化幼兒園安全衛(wèi)生常規(guī)管理。1是加強管理，建立逐日巡查制度。實行行政管理與教師自我管理相結(jié)合的方式，每個月考核，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，記錄考核成績。2 是加強安全檢查，切實落實安全措施。建立 1 月 1 自查制度、隱患

　定期整改制度和安全責(zé)任追究制度，加大安全工作目標(biāo)責(zé)任制的’落實力度。結(jié)合主題活動布署展開安全教育活動，要求每一個班級環(huán)境裝潢中要有關(guān)于安全的內(nèi)容，每月有 1 次小型的防火、防震、防走失的演練，每學(xué)期幼兒園有 1、2 次大型的演練。3 是完善晨檢制度，嚴(yán)把晨檢關(guān)。嚴(yán)格履行接送卡制度。進(jìn) 1 步改進(jìn)晨檢程序，使之更加科學(xué)公道。4 是關(guān)注幼兒心理健康，建立幼兒心理健康檔案。利用 1周 1 課、個案追蹤、設(shè)立情緒角、心情卡等方式對幼兒進(jìn)行心理健康教育，結(jié)合成長檔案的建立完善幼兒心理健康檔案管理。5 是針對幼兒入園率偏低這 1 實際，建立幼兒缺勤日報制，及時與家長溝通，了解幼兒缺勤緣由。展開”全勤寶寶”評比等活動提高幼兒入園率，使幼兒取得連續(xù)穩(wěn)定的教育，鞏固已構(gòu)成的良好習(xí)慣，增進(jìn)幼兒健康成長。

　主任述職報告 篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　本人自 20xx 年 6 月?lián)?fù)質(zhì)量監(jiān)督站土建 1 室副主任以來，1 直負(fù)責(zé)室全面的管理工作，從業(yè)務(wù)管理到技術(shù)管理等方面都狠抓特抓，使我室能夠保質(zhì)保量地完成了上級交給我們的監(jiān)督任務(wù)。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予以評議。

　1、狠抓質(zhì)量管理，把好工程質(zhì)量關(guān) ?

　這兩年來，我室負(fù)責(zé)監(jiān)督的項目多，那 1 世小說網(wǎng)面積大，難度較高，但從未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的工地，工程整體質(zhì)量較好，有力地提高了我室形象，順利地完成各項監(jiān)督任務(wù)。

　2、成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選，順利通過“創(chuàng)文”復(fù)查 ?

　20xx 年是“創(chuàng)衛(wèi)”關(guān)鍵的 1 年，20xx 年又是捍衛(wèi)“創(chuàng)衛(wèi)”成果關(guān)鍵的 1 年，在這兩年里，我室堅決履行上級領(lǐng)導(dǎo)的“創(chuàng)衛(wèi)”任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的條件下，不怕艱苦，不斷到工地進(jìn)行創(chuàng)文蹲點及巡

　查，為***市成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選及順利通過“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)查貢獻(xiàn)自己的 1 分氣力。

　3、完善監(jiān)督機制，加強監(jiān)督手段 ?

　1 方面，轉(zhuǎn)換監(jiān)督模式，從以往重點行動監(jiān)督轉(zhuǎn)換成現(xiàn)在的重點實物監(jiān)督，把監(jiān)督工作落到實處，從而更加有效地提高工程質(zhì)量;另外一方面，對工程監(jiān)督實行差異化管理模式，對 1 些差的工地、差的企業(yè)(含商品混凝土廠家及檢測單位)加大抽檢頻率，加強整改力度，有效地保證了我室“薄弱區(qū)域”工程的工程質(zhì)量;其次，堅持實體監(jiān)督抽檢，未經(jīng)過實體監(jiān)督抽檢的工程不得驗收，針對實體抽檢出現(xiàn)混凝土強度偏低的情況，采取 1 系列提高混凝土強度的措施：

　(1)組織全站監(jiān)督員與監(jiān)理單位進(jìn)行研討; ?

　(2)同區(qū)內(nèi)混凝土公司開會，公布加強對混凝土公司的管理措施; ?

　(3)每個月定期對混凝土生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料監(jiān)督抽檢，每一年不定期對混凝土生產(chǎn)廠家進(jìn)行專項檢查，每季度公布原材料抽檢檢查、實體監(jiān)督抽檢的結(jié)果，從而從源頭上把好混凝土強度關(guān); ?

　(4)落實實體檢測交底制度，使實體檢測更加客觀更加準(zhǔn)確地反應(yīng)工程質(zhì)量。

　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督水平 ?

　每個月定期組織監(jiān)督員參加新規(guī)范新規(guī)定學(xué)習(xí)班，展開監(jiān)督工作研討會，或交換會，群策群力，探討解決問題的方法。不定期組織監(jiān)督員到大型的重點工程觀摩學(xué)習(xí)，鼓勵監(jiān)督員針對施工難點編寫論文，從技術(shù)理論到實踐經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)督水平。

　5、忠于職守，秉公執(zhí)政 ?

　本室在展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也不忘政治思想的學(xué)習(xí)。在監(jiān)督工作中，保護(hù)社會公德，遵紀(jì)遵法奉行清正廉潔，秉公依法行政，增

　強服務(wù)意識，不斷提高社會的滿意度，確保我室工作人員良好的社會形象。

　總結(jié)兩年多的工作，成績是主要的，但也有不足的地方，有待改進(jìn)，例如：1、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范不斷出現(xiàn)，自己原本的理論知識有些未能與新時期接軌，須不斷更新、摸索和提高;2、管理經(jīng)驗尚且不足，有待交換及學(xué)習(xí)。總之，以后須更加用心學(xué)習(xí)和工作，努力提高自己的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)管理水平，加強本室的監(jiān)督管理，為提高***區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量更上 1 臺階貢獻(xiàn)自己的 1 分氣力。

　以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，并希望對我的工作多提寶貴意見。并借此向關(guān)心、支持我的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝。

　主任述職報告 篇 3 這是做副班的第 1 個月，1 開始還比較茫然副班應(yīng)當(dāng)要怎樣做，后來直到第 1 次班委會的舉行，我們每個人都具體明確了我們的職責(zé)。先論述 1 下我的主要職責(zé)吧。

　1、協(xié)助班長和團(tuán)支書完成各項工作。

　2、參與計劃制定與任務(wù)實行;調(diào)和其他班委工作; ?

　3、特殊情況下代理班長或團(tuán)支書;處理某些臨時事務(wù); ?

　以上這 3 點，是我和 xx 都具有的職責(zé)，根據(jù)具體情況，我和嬌的工作又有以下不同：

　1、負(fù)責(zé)信息的發(fā)布，例如飛信或 q 群通知。

　2、協(xié)助其他第 1 負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作。

　接下來講 1 下這 1 個月里，我所負(fù)責(zé)的具體工作吧。

　第1，協(xié)助班長通知各班委召開第1次班委會和第1次班級會議。主要是以發(fā)飛信和口頭通知的情勢進(jìn)行。可是由于本人的忽視，在第1 次班會的時候，忘記加嘉莉同學(xué)的飛信，造成通知不全的情況，事后也向她道歉，并立刻添加她的飛信。

　?

　第 2，在優(yōu)班評比進(jìn)程中和 xx 同時擔(dān)負(fù)第 1 負(fù)責(zé)人。而這項工作具體我是負(fù)責(zé)搜集同學(xué)們的 1 些個人信息和我們班級的小故事。還有負(fù)責(zé)優(yōu)班評比書中的平常工作運轉(zhuǎn)和班級發(fā)展方向的撰寫。在這里，我先要向大家說聲對不起，由于這段時間我在校會的工作也比較多，所以很多時候要 xx 和其他班委幫忙，沒有很好的實行到我的職責(zé)。同時，很感謝 xx 和我 1 起分擔(dān)工作。這 1 個星期以來，她為了我們班也做出了很多事情。

　第 3，參加綜合測評小組班級測評小組工作。協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作。工作將延續(xù)到 10 月中旬。

　很多時候，我的工作完成得其實不完善，如果同學(xué)們對我的工作有甚么意見和建議的，歡迎你們跟直接向我提出，由于我們都想把我們的班集體建設(shè)得更加好。

　主任述職報告 篇 4 在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，呼吸內(nèi)科全部醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié) 1 心，不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，大眾滿意”，為人民大眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭先創(chuàng)優(yōu)，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在總結(jié)以下：

　⒈在保證醫(yī)療質(zhì)量條件下，積極挖潛，科室綜合目標(biāo)中的各項指標(biāo)均較去年同期明顯遞增，其中出院人數(shù)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯提高，全年經(jīng)濟(jì)收入明顯遞增。為了更好服務(wù)患者，科室全部醫(yī)務(wù)人員共同努力，增加病人收治率，加快病人周轉(zhuǎn)，切實體現(xiàn)了多收、快治，切實為病人著想，減輕了病人負(fù)擔(dān)。目前由于我科社會影響力較前明顯提升，病人數(shù)較前明顯增多，病人走廊加床成為常態(tài)。為了保證患者醫(yī)療安全，科室積極與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，在未來的保健綜合樓設(shè)計中為呼吸科進(jìn) 1 步擴大范圍留下了足夠的空間。

　?

　⒉穩(wěn)步建設(shè)呼吸內(nèi)科腔鏡診療中心，積極展開經(jīng)纖維支氣管鏡鏡下醫(yī)治。呼吸內(nèi)科在成功創(chuàng)建腔鏡診療中心后，來腔鏡診療中心進(jìn)行診斷醫(yī)治的患者人數(shù)穩(wěn)步上升，腔鏡中心在今年更加重視腔鏡診療中心技術(shù)提升，診斷方面積極展開了經(jīng)纖維支氣管鏡針吸活檢術(shù)(TBNA)、支氣管肺泡灌洗術(shù)、內(nèi)科胸腔鏡檢查等技術(shù)，醫(yī)治方面積極展開了氬氦刀醫(yī)治、氣道內(nèi)冷凍醫(yī)治、內(nèi)科胸腔鏡醫(yī)治等內(nèi)鏡醫(yī)治技術(shù)。

　⒊進(jìn) 1 步健全科室及病區(qū)質(zhì)量安全責(zé)任制，建立和完善“科主任、護(hù)士長親身抓，醫(yī)療小組全面抓，質(zhì)控組長具體抓”的科室醫(yī)療質(zhì)量安全工作機制;嚴(yán)格科室的管理機制，將責(zé)任層層分解到個人，各類醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，做到質(zhì)量自我檢查、自主管理，自愿參與醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作;每個月定期召開醫(yī)療質(zhì)量安全科室會，分析缺點、過失、事故而至醫(yī)療糾紛緣由，及時提出整改意見，把醫(yī)療安全落實到實處，確保醫(yī)療質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)。

　⒋落實醫(yī)療核心制度，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度，每個月很多于兩次。平常醫(yī)療工作嚴(yán)格遵照并履行醫(yī)療核心制度，同時定期檢查科室核心制度履行情況。

　⒌規(guī)范抗生素使用，根據(jù)衛(wèi)生部連續(xù)發(fā)布《抗菌藥物臨床利用指點原則》、 ?

　《關(guān)于抗菌藥物臨床利用管理有關(guān)問題的通知》、《抗菌藥物臨床利用管理辦法(征求意見稿)》等指點性文件，呼吸內(nèi)科積極配合醫(yī)院工作，除繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范科室內(nèi)抗生素的公道利用外，還積極聯(lián)合藥劑科等科室展開相干學(xué)術(shù)講座，指點催促院內(nèi)兄弟科室公道利用抗生素。

　⒍積極配合醫(yī)院要求，推行臨床路徑管理，加強了單病種質(zhì)控

　工作的質(zhì)控力度，目前科室制定了 5 種疾病的臨床路徑管理方法，積極推行，將臨床路徑管理與抗生素公道使用相聯(lián)系，規(guī)范科室醫(yī)療行動，切實加強了科室醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范化管理。對社區(qū)取得性肺炎患者加強質(zhì)控，努力縮短患者住院日，減少患者住院費用。

　⒎嚴(yán)格履行我院《病歷書寫質(zhì)量控制管理暫行規(guī)定》，加強病歷質(zhì)控力度，確保了甲級病案率 95%以上。

　⒏細(xì)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，想病人之所想，確保醫(yī)療服務(wù)做到位，加強與患者溝通，根據(jù)患者的反應(yīng)，及時改良醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。進(jìn) 1 步做好哮喘、慢性阻塞性肺疾病、睡眠呼吸暫停綜合癥、戒煙患者的隨訪工作，定期召開“哮喘之家”、“COPD 患者教育”、“鼾友之家”、戒煙宣揚教育活動，使醫(yī)療服務(wù)得到延伸，創(chuàng)造更多的社會效益。

　⒐加強科內(nèi)專題講座，構(gòu)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，目前科室內(nèi)部專題講座分為 3 個層次：①積極約請外院、其他科室相干專家介紹國內(nèi)外最新進(jìn)展，特別是我院聘請了山東省知名呼吸內(nèi)科專家陶仲為教授每周來我科室查房并參加疑問病例討論，指點我科室疑問危重病人醫(yī)治，并傳授相干經(jīng)驗知識及前沿內(nèi)容。②本科室副主任醫(yī)師以上人員講授本人專長的新技術(shù)、新知識，帶動科室中青年醫(yī)師進(jìn)步。③本科室中青年醫(yī)師重點加強 3 基 3 嚴(yán)培訓(xùn)，通過講課帶動學(xué)習(xí)積極性，目前已展開了指南解讀系列、基本操作系列等基礎(chǔ)知識講座。

　⒑我科室積極展開臨床科研，參與申報省級自然基金課題 2 項，目前在研課題包括山東省科技廳自然基金、廳局級課題多項，發(fā)表論文多篇，其中 SCI 論文多篇。

　⒒加強集體備課制度建設(shè)，規(guī)范、認(rèn)真帶教實習(xí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、住院醫(yī)師，美滿完成山東南大學(xué)學(xué)等醫(yī)學(xué)院校交給的各項理論教學(xué)任務(wù)。目前我科室在培研究生 2 名。積極參與臨床藥師培訓(xùn)工作，

　目前在陪臨床藥師 2 名，臨床藥師研究生 1 名。

　12。高度關(guān)注科室患者平均住院日及平均住院費用，積極總結(jié)分析緣由，采取多種措施下降患者平均住院日及平均住院費用。主要采取了以下措施：

　(1) 加強門診管理，入院前能做的或能夠預(yù)約的檢查、檢驗項目全部在門診完成，提高門診診斷的確診符合率。

　(2) 大型綜合醫(yī)院收治的住院病人多為疑問雜癥患者，受其基礎(chǔ)疾病、身體狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)能力等因素影響，要縮短平均住院日相對照較困難。還有部份觸及糾紛、司法、保險等可以向?qū)Ψ剿髻r住院費用的住院病人，病人出于個人目的而小病大養(yǎng)、康復(fù)后不愿意出院或拒不辦理出院手續(xù)等，對這部份病人可通過宣揚教育來幫助患者及其家屬建立正確意識。

　(3)科主任及科室人員要充分認(rèn)識縮短平均住院日在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要性， 通過加大平均住院日的考核與賞罰力度，催促各專業(yè)組加強住院病人的管理，規(guī)范、優(yōu)化診療工作流程，提高工作效力。根據(jù)醫(yī)患人員比例，能通過 1 定的嘉獎機制，相應(yīng)的調(diào)配相干醫(yī)護(hù)人員，減緩醫(yī)護(hù)人員的工作壓力。

　(4) 可以通過醫(yī)療流程優(yōu)化，進(jìn) 1 步完善診療規(guī)范，強化質(zhì)量管理，落實好各項醫(yī)療核心制度，積極展開臨床路徑、單病種管理等現(xiàn)代管理技術(shù)，積極引進(jìn)和展開診療新技術(shù)、新項目，不斷提高病區(qū)的診療質(zhì)量和工作效力，減少平均住院日及住院費用。

　(5) 提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，強調(diào)護(hù)理人員要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高主動服務(wù)意識，確保“以病人為中心”的措施落到實處。加強護(hù)士 3基培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，確保護(hù)理安全。加強病情視察和健康教育，保證病人得到高效、優(yōu)良的護(hù)理服務(wù)，減少醫(yī)院感染和并發(fā)癥

　產(chǎn)生。

　總之，經(jīng)過科室全部醫(yī)務(wù)人員的不懈努力，呼吸內(nèi)科 20xx 年的工作獲得了較好成績。科室將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在今后的工作中，爭取打破傳統(tǒng)服務(wù)觀念和服務(wù)模式，切實“以病人為中心”，努力實現(xiàn)“窗口更亮、病人更滿意”的目標(biāo)。增進(jìn)科室人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、增強服務(wù)意識、優(yōu)化服務(wù)行動的自覺性、主動性和責(zé)任感，進(jìn) 1 步推動科室創(chuàng)先爭優(yōu)、“擦亮窗口，服務(wù)百姓”和“3 好1 滿意”活動的深入展開。

　主任述職報告 篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　我自今年 4 月份被聘為綜合辦主任以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全部同志的大力支持下，牢牢圍繞公司的經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管理和支持工作，現(xiàn)作述職報告 ?

　崗位職責(zé)：

　1、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作和平常管理工作。

　2、負(fù)責(zé)組織起草綜合性的工作報告、總結(jié)、會議記要、決議、規(guī)章制度等文件。組織編寫公司的年鑒和大事記。

　3、負(fù)責(zé)各部門的溝通、調(diào)和工作，承辦上級部門交辦的各事項;承辦同級職能部門和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項。

　4、負(fù)責(zé)文字核稿及各類文件、文書處理、信息管理和公司的保密工作。

　5、負(fù)責(zé)公司的外事接待和后勤工作。負(fù)責(zé)公司的車輛管理、安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作。

　6、負(fù)責(zé)公司各種大、小會議的組織、準(zhǔn)備工作。

　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　職責(zé)實行情況：

　?

　1、文秘及后勤工作 ?

　1、制定全年工作計劃，草擬各種規(guī)章制度，安排各種會議。為保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)團(tuán)體公司和省公司工作會議精神組織草擬了《20xx 年行政工作報告》，準(zhǔn)備召開了 20xx 年工作會議。制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項工作制度，同時還負(fù)責(zé)調(diào)和安排召集了公司內(nèi)部的各種大、小會議 20余次。

　2、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳閱的及時、到位。今年整理、歸檔各種合同文本 110 份。將 20xx 年的檔案進(jìn)行了整理歸檔。確保了公司自動化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行，全年共收到、處理各種文件、資料 1123 件，起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件 98 件。

　3、強化后勤服務(wù)工作。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記制度、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購實行了定點集中采購，對庫房的物品按種類、用處進(jìn)行了分類管理，按時向各部門發(fā)放辦公用品，保證了公司各部門正常所需。定期巡查水、電、熱等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題都能做到及時、快速處理。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格履行了招投標(biāo)制。

　4、改良公司服務(wù)工作環(huán)境。對公司綜合樓和 5 區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行了粉刷，并為主營業(yè)廳和各區(qū)營業(yè)廳配備了鮮花。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生實行了分片包干，衛(wèi)生員實行定期輪換制度，對門衛(wèi)、洗手間、院內(nèi)等重點部位進(jìn)行了死看死守，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　5、扎實做好公司的信息、保密工作。今年 4 月份綜合辦成立了站，并出臺了《站通訊員管理(考核)辦法》，采取按季度考核的方式，每季度通報通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量，對被采取的信息進(jìn)行嘉獎，發(fā)

　放稿酬，以調(diào)動通訊員撰稿的積極性。截止 11 月末，共上投信息稿176 篇，其中被采用 144 篇。公司保密工作做到了不失密、不泄密。

　2、安全保衛(wèi)工作 ?

　1、加強安全防范措施，保持良好秩序，確保資金安全 ?

　1 是加強安保隊伍建設(shè)，根據(jù)實際需要成立了經(jīng)警小隊，上崗人員都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，每季度還進(jìn)行 1 次法制宣揚教育。2 是加強重要害部位的技防措施，全市主營業(yè)廳均實現(xiàn)了與 110 報警聯(lián)網(wǎng)，并安裝了無線遙控恐嚇報警裝備。3 是加強值班、值宿工作，做到不脫崗、不漏崗，全年更換了 4 名不符合標(biāo)準(zhǔn)的更職人員。4 是加強營業(yè)場所的安全管理，打擊和制止商販在營業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營業(yè)，為用戶營建 1 個安全舒適的服務(wù)環(huán)境。5 是加強資金的管理，嚴(yán)格遵照取送款經(jīng)警押款制度，遇大量現(xiàn)金實行雙人押送，確保了企業(yè)資金的安全。

　2、結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實做好安全防火工作 ?

　1 是催促各單位、各部門每個月展開自檢自查，公司每季度組織1 次聯(lián)合防火大檢查，全年共查出火險隱患 30 余處，全部及時進(jìn)行了整改;2 是更新、充填消防器材 100 余臺，為新建基站全部配備了消防器材。3 是積極依照省公司和市政府要求展開冬防工作，制定冬防工作方案，成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　3、本身建設(shè)方面 ?

　實踐證明，作為部門主任，我的 1 言 1 行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作風(fēng)格都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作風(fēng)格，努力提高工作效力。

　我只摘其重點進(jìn)行了匯報，不可避免有許多疏漏，上述工作如

　果說獲得 1 些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的支持和綜合辦全部員工共同努力工作的結(jié)果。

　4、工作中存在的問題 ?

　1 是調(diào)和平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情調(diào)和不全面，調(diào)和不到位，平衡得不盡公道，影響了工作效力;2 是有些文件質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在核稿、校稿不嚴(yán)，該修改的而未修改，經(jīng)常出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象;3 是安全保衛(wèi)落實不到位，雖采取了 1 些措施，但仍不得力，應(yīng)當(dāng)特別加強安保工作;4 是車輛的管理不夠嚴(yán)格，特別是對兼職司機的安全教育落實不到位，時而出現(xiàn)出私車現(xiàn)象。車輛保養(yǎng)還需進(jìn) 1 步加強，5 是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實不到位，缺少監(jiān)督檢查的力度。

　5、下步工作假想 ?

　1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn) 1 步明確綜合辦工作的指點思想，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工。指點思想是牢牢圍繞公司的經(jīng)營工作，牢固建立服務(wù)思想，為公司各部門服好務(wù)。

　2、掌握特點，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù)、求實、高效。

　3、增強改革意識，充分發(fā)揮參政作用。1 是繼續(xù)保證公司辦文、辦事等各項工作的正常高效運轉(zhuǎn);2 是充分發(fā)揮溝通、調(diào)和作用，積極調(diào)和內(nèi)外、溝通上下、聯(lián)系 4 方;3 是進(jìn) 1 步做好催促檢查公司各項決議、決定、唆使的落實情況，并及時做好信息反饋;5 是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時處理好突發(fā)性事件。

　因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當(dāng)?shù)牡胤剑埮u指正。謝謝大家!

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