企業(yè)實(shí)施方案 4 4 篇

　本文目錄 1.企業(yè)實(shí)施方案 2.企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案 3.企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 4.“企業(yè)精英進(jìn)課堂”系列講座實(shí)施方案

　 根據(jù)《xxxxxxx 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和 xxx 企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，為全面加強(qiáng)礦工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，xxx 制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，是在《xxx 企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)較好地體現(xiàn)了 xx 企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結(jié)合 xxx 工作實(shí)際，特制定 xxx 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

　 一、指導(dǎo)思想

　 以 xxx 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線(xiàn)，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx 企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為 xxx 企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　 二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　 為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

　 （一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

　 組 長(zhǎng)；xxx

　 副組長(zhǎng)：xxx xxx

　成 員：xxx xxx

　 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

　 1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

　 2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx 企業(yè)文化方案》、《xxx 企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

　 3、制定具有 xxx 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。

　 4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄。

　 5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

　 三、工作目標(biāo)

　 1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

　 2、全面貫徹落實(shí)《xxx 企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

　 3、通過(guò)對(duì) xxx 和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有 xxx 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

　 4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

　四、工作內(nèi)容和方法步驟

　 2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按 xxx 要求進(jìn)行。

　 3、從 8 月 10 日開(kāi)始到 8 月 25 日，給全體員工全面貫徹 xxx 企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐逐句貫徹到位。

　 5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx 企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

　 6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx 企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

　 7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合 xxx 崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在 8 月底完成。

　 8、根據(jù) xxx 的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作 9月底完成。

　 9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

　 10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在 9 月 10 日前，組織全隊(duì)員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

　11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在 8 月底完成。

　 12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx 組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。

　 13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí) 20 分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績(jī)效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績(jī)及格者給予 50 元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予 50 元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。

　企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 工作實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（2）

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　 為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《xxx 市人民政府關(guān)于做好 XX 年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》及市安委會(huì) xxx 發(fā)[XX]13 號(hào)文件《XX 年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見(jiàn)》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

　 一、指導(dǎo)思想

　 以黨的 xx 大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹(shù)立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　 二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

　在鞏固 XX 年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有 7 家企業(yè)將通過(guò)省級(jí)、xxx 市級(jí)、xxx 市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年 11 月底前完成。

　 三、組織和實(shí)施

　 一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　 組

　長(zhǎng)：

　 副組長(zhǎng)：

　 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx 同志兼任辦公室主任。

　 二、及時(shí)召開(kāi)創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

　 三、每月召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

　 四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

　 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（3）

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　 一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的 xxxx 年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司 xxx 年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　 二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) xxx任務(wù)而奮斗”

　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工

　 四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　 1、xxx 年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn) xxx，銷(xiāo)售收入 12 個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5 個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去 30 天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是 100 噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在 1100 噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　 2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　 五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　 1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　 2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　 3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成 1100 噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成 1100 噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　 6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表 1、2。

　 五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　 （1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo) 10%不得分；低于 10%以?xún)?nèi)的，每低于 1%，扣減 1 分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于 1%，增加 1 分。

　 （2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加 10 分。②合格率在 90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。

　 （3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

　 （4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　 2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限 5 天以上不得分，超出時(shí)間 5 天以?xún)?nèi)，每超出 1 天扣 2 分。若提前 1 天，加1 分，最多加 5 分。

　 3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣 3 分。

　 4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　 5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一

　個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。

　 六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　 1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　 2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（XX）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元、2600 元、2400 元、2200 元。

　 4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

　 5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　 七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

　 1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　 2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　 3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　 公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　 組 長(zhǎng)：

　 副 組 長(zhǎng)：

　 組 員：

　 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　 成 員：

　 羅春富

　辦公室主任

　 辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

　 九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

　 從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以 4 月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

　 公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn) xxx 任務(wù)而奮斗，為 xx 集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

　“ 企業(yè)精英進(jìn)課堂 ” 系列講座實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（4）

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　 為提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，落實(shí)《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》和《就業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育》課教學(xué)及教學(xué)改革，穩(wěn)妥推進(jìn)我校省級(jí)示范校建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)立德

　樹(shù)人的根本任務(wù)，幫助學(xué)生認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。政法學(xué)院擬在本學(xué)期邀請(qǐng) xx 集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)處姜 xx 處長(zhǎng)、xx 集團(tuán)文化發(fā)展中心主任徐 xx 為我校學(xué)生做系列專(zhuān)題報(bào)告。具體方案如下：

　 系列講座一：青春與力量·奮斗圓夢(mèng)想

　 1.主講人及時(shí)間：

　 xx 年 4 月 7 日 下午 13：00 ---15：00

　 聘請(qǐng) xx 集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)處姜 xx 處長(zhǎng)做“青春與力量·奮斗圓夢(mèng)想”專(zhuān)題講座。

　 2、講座地點(diǎn)：

　 教學(xué)樓階梯 205 教室

　 3、參加對(duì)象：

　 xx 級(jí)部分學(xué)生

　 4、組織實(shí)施：

　 姜英富處長(zhǎng)有多年的企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合我?！端枷氲赖滦摒B(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課教學(xué)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等的講解和傳播，必將拓展學(xué)生視野，增強(qiáng)思想道德素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能，為大學(xué)生今后更好地提高思想道德素質(zhì)、頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　 5.總結(jié)階段

　 （1）學(xué)生需結(jié)合自身學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫(xiě)心得體會(huì)，并作為本學(xué)期思政課實(shí)踐作業(yè)，上交至行政樓 502 室。

?。?）結(jié)合我校省級(jí)示范校精品資源共享課建設(shè)的要求，思政部對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)宣傳報(bào)道，形成文音像材料并歸檔，以此推動(dòng)我校思政課改革。

　 系列講座二：企業(yè)的用人之道與大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃

　 1.主講人及時(shí)間：

　 xx 年 4 月 14 日 下午 13：00 ---15：00

　 聘請(qǐng) xx 集團(tuán)文化發(fā)展中心主任徐 xx 做“”企業(yè)的用人之道與大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃。

　 2、講座地點(diǎn)：

　 教學(xué)樓階梯 205 教室

　 4、參加對(duì)象：

　 xx 和 xx 級(jí)部分學(xué)生

　 4、組織實(shí)施：

　 組織學(xué)生到會(huì)聆聽(tīng)企業(yè)專(zhuān)家講座，詳細(xì)了解企業(yè)的人才需求現(xiàn)狀與用人標(biāo)準(zhǔn)，掌握求職技巧，并能結(jié)合自身職業(yè)生涯規(guī)劃順利就業(yè)，明確“職業(yè)人”應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，適應(yīng)職場(chǎng)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。學(xué)生與企業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，企業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)解答大家在職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

　 5.總結(jié)階段

　 （1）學(xué)生需結(jié)合自身學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫(xiě)心得體會(huì)，并作為本學(xué)期就業(yè)指導(dǎo)課實(shí)踐作業(yè)，上交至行政樓 507 室。

　 （2）就業(yè)指導(dǎo)教研室對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)宣傳報(bào)道，形成文音像材料并歸檔，以此推動(dòng)我校就業(yè)指導(dǎo)課改革。

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