監獄監區長事跡材料

　平凡崗位競風流 -----記第三監區副監區長曹杰 光陰似箭，曹杰同志從白湖監獄調入宿州監獄已有 8 個年頭了。在這八年里，他從事過帶班、干過分監區內勤，因為工作出色被調入監獄獄政科從事計分考核。20xx 年 6 月，他又積極響應監獄“三定”方案號召，自愿交流到三監區從事分管獄政管理的副監區長。幾年來，他不管在哪個崗位，都始終干一行愛一行，用實際行動向黨和人民交上了一份合格的答卷。

　精于業務善管理 20xx 年 4 月份，剛調入的曹杰同志即在分監區擔任起內勤。對他來說，這是一個全新的領域，但他潛心鉆研管教業務知識，虛心向其他同志學習，向管教業務部門的領導和同志學習，很快把自己培養成為內勤工作的行家里手。作為分監區內勤是有一定空閑時間的，但對于他來說卻一點時間沒有，每天他不是泡在號房收集獄情、對罪犯進行談話教育，就是呆在車間協助帶班同志搞好車間的罪犯生產秩序，要不就是趴在辦公桌上認真記錄各項臺帳、詳細分析內勤臺帳的欠缺，多次向獄政管理部門提出臺帳更改的建議，并率先在監獄推出管教記事當日錄，記載分析每周清，考核匯報月完成的臺帳記錄方式，受到業務部門和領導的一致好

　評。因為工作出色，20xx 年他被調入獄政管理科分管整個監獄的計分考核工作，為規范計分考核，確保罪犯考核公平、公正、公開，在監獄業務部門的支持下，根據省局《計分考核辦法》，他先后兩次修訂《宿州監獄罪犯計分考核辦法》，并逐條逐項地加以注解，為各單位更好的執行辦法規定提供了方便。

　無論是作為分監區內勤還是計分考核的主辦人員，他都以工作作風硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分監區罪犯對他是既敬又畏。他對罪犯管理一視同仁，對事不對人。當時有一名涉黑罪犯在分監區幾乎無人敢問，原因就是因為該犯性情暴燥、有關系，一般民警對他的談話也只是敷衍了事，但對于曹杰來說卻不是如此。有一次，因為該犯讓同犯為其洗衣服遭到拒絕，該犯遂對同犯大打出手，要在過去，也只是扣分了事，但曹杰硬是頂住各種壓力，堅持對該犯嚴管集訓一個月。此舉在分監區震動很大，也凈化了分監區的改造環境。在獄政科從事計分考核時，他硬朗的工作作風更是讓人佩服。監獄計分考核辦公室承擔著全監二千多人的下撥分、加扣分及受獎，因此是個熱門。許多想撈點便宜的單位都想方設法想與曹杰拉好關系，請吃飯他每次不到，說人情他拒之門外，不夠受獎條件的堅決退回，使得一些單位領導對其產生了不理解的行為，對此，他坦然一笑：為單位謀利益是正確的，但計分考核的公正性是法律問題，來不得辦點馬糊。正是因為他的善于管理，監獄的計分考核工作每次在省局都名列前茅。

　扎實工作不言苦 曹杰工作不怕苦、不怕累是監獄每個人都知道的。剛從事分監區內勤時，他因為業務不熟悉，甚至連犯情記事和管教記事也搞不清，更別說當時的幾十本臺帳了，他在苦惱的時候卻沒有放棄。在一方面向有經驗的同志學習的同時，他還注重每天的獄情、犯情收集，分監區民警不知道的獄情他知道，領導不知道的犯情他一清二楚。常常是帶班民警上班時，他已經到了分監區，其他同志都下班時他還在辦公桌上記錄當天的工作日記，正是憑著他不服輸、不認輸的那股韌勁，他的業務水平很快提了上來，他所記錄的臺帳最全、最完整、最認真，以致有檢查的領導說：小曹的臺帳可以免檢了。就這平平常常的一句話卻道出了曹杰的付出。

　剛從事計分考核工作時，他一頭霧水，二千多人的考核他要一個一個的過，每個單位的下撥分他要一遍一遍的核，每個來詢問的同志他要一個一個的解釋，就連他自己也記不清因為撥分和多少人“吵架”，更記不清有時為了一個單位的點點下撥分他要找企管辦，他要找兩大事業部，他還要找承辦民警刨根問底，所有他認為應該如此的這些，都得到整個管教部門領導的認可。也正因為如此，他連續三年被評為優秀公務員，多次被為監獄優秀共產黨員，20xx 年他又成為監獄首批十佳民警之一。對于這些，他剖是用更扎實的工作作風、更優異的工作成績作為對組織的回報，對自己的加勉。

　高風亮節作表率

　20xx 年 7 月是宿州監獄體制大改革的關鍵之期，每名同志對自己的崗位去留都有想法，曹杰也是如此，但他把服從組織分配看得更重。因為工作需要，他被調整到第三監區擔任分管獄政的副監區長。

　對于一名有著十來年副主任科員級別的他來說，到三監區從事副區長，雖說職務上去了，但級別仍是副科級，責任卻增大了數倍。有人就對他吹風說：就憑著你在獄政科的這幾年工作成績，跟領導說說到一個快活點的單位或擔任基層主管也不為過。對此，他感謝那些好心提醒他的人，但他更認為自己被調到三監區是監獄整體工作的需要，是組織對自己的信任。甚至他還開玩笑說：我以前是干辦事員的活，現在干的是卻是領導。僅此一句說笑，足可見他對監獄體制改革的支持。說歸說，做歸做 1 2 下一頁

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