員工精選考核評語

　員工精選考核評語

　 員工評語 員工精選考核評語 員工精選考核評語 該員工在工作上又能十分嚴謹，認真負責，踏踏實實的完成了本職的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明顯讓我們感覺到了你的進步，經(jīng)過這一段時間的工作，你的閱歷提高了，你的經(jīng)驗也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力，成為真正有知識有能力的員工! 勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長;工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

　工作上勤勤懇懇，積極肯干，認真負責，相關(guān)知識水平也在工作中不斷提高。

　良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同

　事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

　工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

　該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務。

　工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務水平也在學習中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

　該同志工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

　該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

　該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。員工精選考核評語 相關(guān)內(nèi)容:寫評語中對對員工的要求 酒店優(yōu)秀員工評語 1、xxx 同志負責集團行政工作以及對外宣傳,工作認真負責。海華二十年周年慶典期間,她辛勤付出,圓滿完成集團二零零七年度工作目標之一,獲得肯定。

　她責任心強、工作認真細致。

　常用的員工評語

　工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或。

　酒店員工考核的評語 工作認真負責,能出色的完成。虛心好學,進步快,菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動幫助其他崗位工作。來酒店五年，大學文化,去年被提為收銀員,對工作認真負責，跟同事關(guān)系很好，無論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評為一等獎。

　酒店員工表現(xiàn)優(yōu)秀評語 1、工作能力強，能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項工作，起帶頭作用。

　2、對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。

　關(guān)于辦公室員工的考核評語 1.專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益 2.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。

　3.格外出色、善于社交、觀察能力強。

　4.工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

　員工實習單位意見及考核評語 該生在我公司實習期間表現(xiàn)優(yōu)秀，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，對待工作認真負責，與同事相處融洽，為人謙遜、踏實、勤懇、能吃

　苦，受到我公司領(lǐng)導及同事的一致好評!xx 同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇,能。

　201X 優(yōu)秀員工評語 最新優(yōu)秀員工評語，盡在【員工評語】頻道！

　1. 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

　優(yōu)秀員工個人工作表現(xiàn)評語 該員工工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。對工作勤勤懇懇，任勞任怨。

　 附送：員工績效考核方案（2 篇）

　員工績效考核方案（2 篇）

　 員工績效考核方案中層以上管理人員 1、績效工資的發(fā)放 指標評價等級等級對應分值分配系數(shù)實際崗位績效工資 A130—120 分 2 基準崗位績效工資×2 B120—110 分 1.5 基準崗位績效工資× 1.5

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　C110—90 分 1 基準崗位績效工資×1 D90—70 分 0.8 基準崗位績效工資×0.8 E70 以下分 0.6 基準崗位績效工資×0.6 實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù) 2、崗位工資的調(diào)整 公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種; 當年度考核結(jié)果為“A”時崗位工資自動晉升 1 級;當年度考核結(jié)果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升 1 級; 上一年度考核結(jié)果為“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時，崗位工資自動晉級 1 級。

　3、崗位的調(diào)整 崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降; 績效考核結(jié)果應作為董事會是否需要調(diào)動考核人工作的基礎(chǔ)，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動方案。

　4、年底獎金的確定 部門經(jīng)理以上人員年度獎金由董事會或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎金。

　人均年度獎金=*當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績 5、增減股權(quán) 企業(yè)經(jīng)理

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　1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。

　2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權(quán)。

　部門經(jīng)理 當考核結(jié)果為“A”“B”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權(quán); 當考核結(jié)果為“D”“E”時相應扣減一定數(shù)額的股權(quán); 具體見《XXX 公司股權(quán)激勵方案》的相關(guān)規(guī)定 其它管理人員及外派人員 1、績效工資的發(fā)放 指標評價等級等級對應分值分配系數(shù)實際崗位績效工資 A130—120 分 2 基準崗位績效工資×2 B120—110 分 1.5 基準崗位績效工資× 1.5 C110—90 分 1 基準崗位績效工資×1 D90—70 分 0.8 基準崗位績效工資×0.8 E70 以下分 0.6 基準崗位績效工資×0.6 實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù) 2、崗位工資的調(diào)整 公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;

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　當年度考核結(jié)果為“A”時崗位工資自動晉升 1 級;當年度考核結(jié)果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升 1 級; 當上一年度考核結(jié)果為“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時，崗位工資自動晉級 1 級。

　3、崗位的調(diào)整 崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。

　績效考核結(jié)果應作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動方案。

　如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進入內(nèi)部招聘流程。

　4、辭退 根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績?yōu)?E 的員工，如果 3 個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。

　根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績連續(xù) 2 次考核結(jié)果未達到 C 的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動合同。

　5、獎勵年薪的確定 員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎金。

　人均年度獎金= *當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績 6、

　增減股權(quán)

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　當考核結(jié)果為“A”“B”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權(quán); 當考核結(jié)果為“D”“E”時相應扣減一定數(shù)額的股權(quán); 具體見《XXX 公司股權(quán)激勵方案》的相關(guān)規(guī)定。

　員工績效考核方案 一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

　4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

　二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務考核。

　2、綜合能力考核。

　 3、考勤及獎懲情況。

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　四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

　2、，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

　3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

　五、考核結(jié)果的反饋 考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

　六、員工績效考核說明 填寫程序 1、每月 2 日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部; 2、工作績效考核表每月 28 日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月 2 日前交至行政部; 3、工作計劃編寫分日常工作類 5 項、階段工作類 5 項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務; 4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分; 5、工作計劃未進行、進行中項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

　計分說明 1、工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5 項每項 8 分占 40分，階段工作類 5 項每項 10 分占 50 分，其它類每項附加分 8 分，意

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　見與建議如被公司采納，附加分 10 分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是 30%、30%、40%。

　2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是 30%、30%、40%。

　3、工作績效考核季度得分為 3 個月的平均分，占季度績效考核得分的 60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的 40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　4、評分標準：

　優(yōu) 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64 分以下。

　季度績效工資內(nèi)容 季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 績效考核獎由三部分組成：

　a、員工季度預留崗位工資 10%的考核風險金; b、員工的第 13 個月月工資的四分之一; 、公司拿出該崗位 10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā) a 項和 b 項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

　績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　增減分類別：

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　1、考勤計分：

　當月事假 1 天扣 2 分，以此類推。季度內(nèi)事假累計 3 天扣績效工資 1%，累計 5 天扣績效工資 3%; 2、培訓計分：

　參加培訓一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計 2 次扣績效工資 1%，累計 4 次扣績效工資 3%; 3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣 1 分，以此類推。

　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資 2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資 4%，以此類推。

　5、獎懲計分：

　季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資 2%、記功一次加績效工資 4%、記大功一次加績效工資 6%; 季度內(nèi)警告一次減績效工資 2%、記過一次減績效工資 4%、記大過一次減績效工資 6%。

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