業務部末尾淘汰管理制度 1、目的 通過實施員工末尾淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作熱情，提升公司績效，建立良好的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平臺和發展空間。

　2、適用范圍 本制度適用于匯辰商貿有限公司業務部全體人員，但不包含試用期人員。

　3、淘汰機制及評分依據 員工末尾淘汰制實行積分制，對于所有業務人員實行打分，月度評價，季末時分數排名最后者實施淘汰。

　（1）有觸犯到國家的法律法規，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。

　（2）考核期限自 2019 年 12 月 1 日起，每三個月考核一次。

　（3）考核具體涵蓋銷售業績、工作日常態度和表現兩個方面，銷售業績連續三個月總額排名，工作日常態度和表現以評分的方式，總分 100 分。季度銷售業績最低且工作日常態度和表現評分最低者淘汰。

　（4）淘汰積分的具體標準參考業務部業務考核標準以及部門經理對業務日常態度和表現的評價，確保可操作、有公信力。

　4、員工進退機制 （1）綜合整季度的各業務的平分表現，業務部需在本季度第三個月 28 號之前向行政人事部提出人力資源信息報備流程，在季度末確定淘汰人員名單，經業務經理批準后，通知相關人員，行政人事部可進行補員招聘。

　（2）在季度末確定需淘汰人員人選，經業務經理審核，總經理審批后，實施淘汰，予以解除勞動關系。

　5、員工申述管理 （1）在通知相關人員后三日內，當事人對處理結果有異議，可提出異議，經人事部、業務經理、總經理以及當事人共同商議解決；如無異議，是為認同結果，服從公司安排。

　（2）本制度最終解釋權歸公司所有。

　6、業務員崗位職責：

　（1）負責老客戶的維護、,鋪貨，公司有穩定的客源 （2）開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售范圍； 7、在業務員業績均達到 6 萬以上此方案不成立。

　8、本制度自 2019 年 12 月 1 日起執行 9、附件：《業務部末尾淘汰評分表》

　業務部末尾淘汰評分表 表一：業績表 第

　季度

　 月份

　 月份

　 月份 合計 排名

　 劉春鵬

　杜坤鵬

　張寧

　區域銷售考核表 被考核人：

　 考核周期：

　 考核 得分 考核 指標

　直 屬 領導評分

　倉 管評分

　總 經 理 評分 1、季度出勤天數（10 分）

　2、團隊協作意識（10 分）

　3、執行上級命令及時性（15 分）

　4、遵守公司各項規章制度，如違反公司制度一月累計超 3 次直接解除勞動關系；如違反國家法律法規直接解除勞動合同（20 分）

　5、上下級、同事之前關系相處融洽（5分）

　6、提出合理化建議并積極參與各項活動（10 分）

　7、庫存賬目出錯頻次（10 分）

　8、事故次數（10 分）（一月內累計超三次直接解除勞動合同）

　9、違章罰款次數（一月內累計超三次直接解除勞動合同）（10 分）

　簽字：

　備注：1、滿分 100 分，由總經理、倉管、直屬領導分別評分，得出平均分，為最終成績。

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