機(jī)構(gòu)是漢語詞匯，拼音是 jī gòu，意思指由兩個或兩個以上構(gòu)件通過活動聯(lián)接形成的構(gòu)件系統(tǒng)。按組成的各構(gòu)件間相對運(yùn)動的不同，機(jī)構(gòu)可分為平面機(jī)構(gòu)（如平面連桿機(jī)構(gòu)、圓柱齒輪機(jī)構(gòu)等）和空間機(jī)構(gòu)（如空間連桿機(jī)構(gòu)、蝸輪蝸桿機(jī)構(gòu)， 以下是為大家整理的關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙減政策內(nèi)容4篇 , 供大家參考選擇。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙減政策內(nèi)容4篇

第1篇: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙減政策內(nèi)容

安 全 講 堂

課題：雙體系建設(shè)學(xué)習(xí)

主講人：魏景河（一班） 郭新港 （二班） 王秀強(qiáng)（三班）

參加人員：全體職工

培訓(xùn)時間：2018.4.10

培訓(xùn)內(nèi)容：精品文檔，超值下載

一、雙體系建設(shè)的來源

２０１５年１２月２４日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的５點(diǎn)要求。其中就要求“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失”。

２０１６年４月２８日國務(wù)院安委會辦公室印發(fā)了《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》，全面部署開展“兩個體系”建設(shè)工作。

2、兩個體系的含義：

兩個體系建設(shè)是指風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)。

3、兩個體系的內(nèi)容：
　　1、什么是風(fēng)險分級管控？
　　1、風(fēng)險分級管控是指按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式。風(fēng)險分級管控的基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下級必須負(fù)責(zé)管控，并逐級落實(shí)具體措施。我省對風(fēng)險分為藍(lán)色風(fēng)險、黃色風(fēng)險、橙色風(fēng)險和紅色風(fēng)險四個等級(紅色最高)。

2、明確管控措施。針對風(fēng)險類別和等級將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級(公司、車間、工段、班組)落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施險公告警示措施,讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡,標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容，對可能導(dǎo)致事故的崗位,設(shè)置報警裝置,配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撒離通道等。

3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,由主要負(fù)責(zé)人任組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長發(fā)動全體職工參與“兩個體系設(shè)工作,對職工進(jìn)行培訓(xùn)由一線職工參與排查填寫風(fēng)險點(diǎn)排查表然后由負(fù)責(zé)人或者分管負(fù)責(zé)人召集生產(chǎn)、管設(shè)備等有關(guān)人員,利用中介機(jī)構(gòu)等技術(shù)支持對一線職工(班組)排查的風(fēng)險點(diǎn)。

2、什么是隱患排查？
　　1、單位組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員，對本單位的事故隱患進(jìn)行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。

2、圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn),確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,人人參與“兩個體系建設(shè)”活動,根據(jù)各自崗位特點(diǎn),全員、全過程、全方位排查本車間可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)、排查消除隱患針對各個風(fēng)險點(diǎn)制定隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單明確各部門、各崗位、各設(shè)備、設(shè)施排查范圍和要求,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隱患自查、自改、自報常態(tài)化。
3、什么是隱患治理？
1、隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責(zé)分工明確整改責(zé)任，制定整改計劃、落實(shí)整改資金、實(shí)施監(jiān)控治理和復(fù)查驗(yàn)收的全過程。

2、進(jìn)行篩選首先確定風(fēng)險泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素),然后確定風(fēng)2、3、4級,1級最危險),制定管控措施(將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層次,公司級、車間級、班組級)然后進(jìn)行風(fēng)險公告警示,再對一線職工利用班前會、班后會等形式進(jìn)行培訓(xùn)使之熟悉風(fēng)險點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容。再進(jìn)行排查消除隱患。、確定風(fēng)險等級。對排查出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理先確定風(fēng)險類別(泄漏爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素)然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性,將風(fēng)最危險依次降低。

五、總結(jié)：

這次培訓(xùn)讓我們深刻的了解了兩個體系建設(shè)的重要性和實(shí)用性,感觸頗深,兩個體系建設(shè)對于車間的安全生產(chǎn)具有重要的意義，因此我們車間決定利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案》讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況；及防范丶應(yīng)急措施對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的重點(diǎn)危險危害因素；確保了安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。

技 術(shù) 講 堂

課題：設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)（二）

主講人：王秀強(qiáng)

培訓(xùn)時間：2018.04.012

參加人員：全體員工

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，旨在通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況。

1、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。

2、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到四懂、三會（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。

3、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：

（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

（2）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。

（3）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即十字作業(yè)法）。

（4）認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

（5）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生。

二、培訓(xùn)目的

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備,增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能,我 們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外,還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場 設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識,而且能完全勝任 所承擔(dān)的工作,確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、 工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安 裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

三、培訓(xùn)對象

現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員

設(shè)備管理維護(hù)人員是指對項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn), 主要能達(dá)到以下目標(biāo):

? 了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容;

? 掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等;

? 掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法;

? 指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場工作等。

四、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn),我們將采用多種途徑對 用戶進(jìn)行培訓(xùn):

現(xiàn)場授課:由專業(yè)的售后服務(wù)人員,在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說明書 作為資料支持,現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。

現(xiàn)場指導(dǎo):在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,我們的工程時在實(shí)際操作中,會詳細(xì)講解操作步驟,指 導(dǎo)客戶操作,并解答客戶的問題。

五、管理職責(zé)

公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排,要建立機(jī) 械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程,各分廠、機(jī)械隊(duì)、強(qiáng)化責(zé)任意識、使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和 保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

六.保養(yǎng)制度

1、日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備維修保養(yǎng)工作, 依據(jù)設(shè)備類別、 工作量大小和難易程度, 分為日常保 養(yǎng)和一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。

2、日常保養(yǎng)由操作工人每班每天必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作, 其內(nèi)容包括:設(shè)備清潔、 加油、 調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、聲音、漏油、安全附件以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日 常點(diǎn)檢和巡檢進(jìn)行,做好日常保養(yǎng)記錄。

季節(jié)中的花開花落， 都有自己的命運(yùn)與節(jié)奏，歲月如歌的譜曲與納詞，一定是你。人生不如意十之八九，有些東西，你越是在意，越會失去。一個人的生活，快樂與否，不是地位，不是財富，不是美貌，不是名氣，而是心境。

　　有時候極度的委屈，想脆弱一下，想找個踏實(shí)的肩膀依靠，可是，人生滄海，那個踏實(shí)肩膀的人，也要食人間煙火，也要面對自己的不堪與無奈。歲月告訴我：當(dāng)生活刁難，命運(yùn)困苦，你的內(nèi)心必需單槍匹馬，沉著應(yīng)戰(zhàn)。

　　有時候真想躲起來，把手機(jī)關(guān)閉，斷了所有的聯(lián)系，可是，那又怎樣，該面對的問題，依舊要面對。與其逃避，不如接納；與其怨天尤人，不如積極主動去解決。歲月告訴我：美好的人生，一半要爭，一半要隨。

　　有時候想拼命的攀登，但總是力不從心。可是，每個人境況是不同的，不要拿別人的標(biāo)準(zhǔn)，來塑造自己的人生。太多的失望，太多的落空，純屬生活的常態(tài)。歲月告訴我：挫敗，總會襲人，并且，讓你承受，但也，負(fù)責(zé)讓你成長。

　　人生漫長，卻又苦短，幽長的路途充滿險阻，誰不曾迷失，誰不曾茫然，誰不曾煎熬？

　　多少美好，毀在了一意孤行的偏執(zhí)。好也罷，壞也罷，人生的路，必須自己走過，才能感覺腳上的泡和踏過的坑。因?yàn)槎茫执纾灰驗(yàn)檎湎ВM(jìn)退。最重要的是，與世界言和，不再為難自己和別人。

　　《菜根譚》中說：花看半開，酒飲微醉。就是說，做事不必完美，享樂不可享盡，這是一種含苞待放的人生狀態(tài)。即使是最美的月亮，也會有盈虧的自然之道。否則便是過猶不及，弄巧成拙。心靈松綁了，活著才自由。

　　半生已過，走走停停，看透了生活，選擇了順流的方式，行走。流水今日，明月前身。感謝每一粒種子，每一縷清風(fēng)，每一個陽光的日子，于時光的碎屑中，靜品一盞流年的香茗。

　　撕開浮云的遮掩，其實(shí)，每個人心中都有各自的山水，都有一段難捱的時光，好在，總有一天，你的淡然低調(diào)，你的暗自努力，你的理性豁達(dá)，終將點(diǎn)燃你的整個世界，讓故事的結(jié)局，美好而溫柔。

　　蘇軾在《水調(diào)歌頭》里寫道：人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。是的，層次越高的人，越懂得，人生本就不是盡善盡美，也正因?yàn)橛辛巳焙叮棚@得是那么的多姿多彩。

　　心情平和，與是非漸行漸遠(yuǎn)，再多的兵荒馬亂，也抵不過時光的洪流，唯有日常才驚天動地。夫切菜，妻拌菜，菜菜交纏，灑在熱騰騰的面條上，剝頭蒜就著，哧啦哧啦的，心里爽透了。這世間最美的，不就是這樣的煙火么。

　　人生，是一個蘇醒的過程。一首經(jīng)典，低徊吟唱，年少不知歌者意， 再聽已是曲中人。

第2篇: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙減政策內(nèi)容

雙體系建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容提要

根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)非煤礦山等行業(yè)（領(lǐng)域）風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)的通知》（魯安監(jiān)發(fā)[2016]65號、濱安監(jiān)發(fā)[2016]81號、鄒安監(jiān)發(fā)[2016]24號）的有關(guān)要求，為我廠雙體系建設(shè)工作的順利運(yùn)行，現(xiàn)召集大家學(xué)習(xí)有關(guān)雙體系建設(shè)的知識，具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1、什么是雙體系建設(shè)

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)實(shí)施方案

3、風(fēng)險分級管控體系實(shí)施細(xì)則

4、隱患排查治理體系實(shí)施細(xì)則

5、危險源管理辦法

6、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理規(guī)定

7、各崗位員工討論本崗位的風(fēng)險、隱患及管控措施

8、各班組長匯總本車間的風(fēng)險、隱患及管控措施

9、安全科長李宗峰總結(jié)歸納現(xiàn)階段我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管控措施。

通過本次學(xué)習(xí)，希望大家能深刻領(lǐng)會“雙體系建設(shè)”的重要意義、目的和工作內(nèi)容，以及“雙體系建設(shè)”在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用；希望大家能掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風(fēng)險管控基本能力，在今后的工作中切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

第3篇: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙減政策內(nèi)容

一、培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革政策要求

1.按照《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)意見》（中辦發(fā)〔2016〕60號）及相關(guān)配套文件的精神，培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)要堅持市場化、社會化改革方向，根據(jù)不同培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)性質(zhì)和功能，按照撤銷、整合、轉(zhuǎn)型等不同路徑推進(jìn)改革，落實(shí)“脫鉤是原則、保留是例外”的要求，徹底改革培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理體制。

2.國有企業(yè)舉辦的事業(yè)單位性質(zhì)的培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)及其所屬的賓館、酒店、招待所等，予以撤銷或轉(zhuǎn)企改制，注銷事業(yè)單位法人資格，核銷事業(yè)編制。對事業(yè)單位工作人員，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開辟新的就業(yè)崗位、提前離崗等方式穩(wěn)妥安置，不得簡單推向社會。

撤銷的培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革按照自主清理；移交至以酒店、旅游為主業(yè)的中央企業(yè)重組整合；劃轉(zhuǎn)國有資本運(yùn)營公司集中運(yùn)作等方式進(jìn)行處置。

自主清理處置可采取轉(zhuǎn)變用途用于企業(yè)主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部整合重組實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、通過產(chǎn)權(quán)交易市場公開轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行。中央企業(yè)自主清理應(yīng)以退出和轉(zhuǎn)變用途為主，不得繼續(xù)經(jīng)營培訓(xùn)療養(yǎng)業(yè)務(wù)。

移交主業(yè)重組整合，按照強(qiáng)化主業(yè)、規(guī)范輔業(yè)改革要求，中央企業(yè)將其所屬培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)剝離的賓館、酒店、招待所等接待服務(wù)設(shè)施交由以酒店、旅游為主業(yè)的中央企業(yè)重組整合。資產(chǎn)移交應(yīng)在企業(yè)自愿協(xié)商基礎(chǔ)上，采取無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、重組整合等多種方式進(jìn)行。

劃轉(zhuǎn)國有資本運(yùn)營公司，企業(yè)自主轉(zhuǎn)型、處置難度大，且不具備重組整合條件的機(jī)構(gòu)，可選擇劃轉(zhuǎn)國有資本運(yùn)營公司集中運(yùn)作。國有資本運(yùn)營公司按照專業(yè)化、市場化原則，有步驟有計劃采取企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)證券化等多渠道，多方式進(jìn)行分類處置。國資委將在相關(guān)國有資本運(yùn)營公司中選擇具備條件的，開展培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向健康養(yǎng)老服務(wù)業(yè)試點(diǎn)，按照市場化、專業(yè)化、股權(quán)多元化經(jīng)營原則，探索組建跨區(qū)域跨領(lǐng)域的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，提供社會化、多元化、多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。對改革中涉及土地資產(chǎn)，根據(jù)《指導(dǎo)意見》精神可以采取作價出資（入股）、授權(quán)經(jīng)營等方式處置。

3.中央企業(yè)培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革由國資委牽頭負(fù)責(zé)，國資委會同中組部、中編辦、發(fā)改委、財政部、人力資源社會保障部、自然資源部和國管局等8個部門成立了中央企業(yè)培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革工作小組。主要任務(wù)是對現(xiàn)有培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)撤銷一批、整合一批、轉(zhuǎn)制一批，堅決杜絕“摘牌掛牌”、“換湯不換藥”式的改革，不能名義上摘牌，實(shí)際還從事與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的酒店、培訓(xùn)、療養(yǎng)等業(yè)務(wù)。

4.此次培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革要撤銷的是不符合規(guī)定的培訓(xùn)中心，不是要一刀切地削弱企業(yè)培訓(xùn)功能，反而是要通過過此次改革提升企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效能。中央企業(yè)要根據(jù)主業(yè)需要和專業(yè)、功能、區(qū)域分布特點(diǎn)，通過整合強(qiáng)化功能、優(yōu)化配置、合理布局，建立集團(tuán)統(tǒng)一管理、分工明確的職工教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

5.置業(yè)集團(tuán)昆明療養(yǎng)院擬采取“撤銷-轉(zhuǎn)用于主業(yè)”的改革方式，建立兵器昆明軍民融合科技創(chuàng)新園。興療擬采取“撤銷-實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的改革方式，向養(yǎng)老服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、中央企業(yè)非房地產(chǎn)主業(yè)退出政策要求

國資委于2010年3月宣布，除16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)外，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)，在完成企業(yè)自有土地開發(fā)和已實(shí)施項(xiàng)目等階段性工作后要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2013年國資委新增5家房地產(chǎn)主業(yè)央企，從16家增至21家。2017年，國資委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)行為有關(guān)事項(xiàng)的緊急通知》（國資廳發(fā)規(guī)劃【2017】1號）要求：“非房地產(chǎn)主業(yè)中央企業(yè)嚴(yán)禁開展非自有土地的競拍和開發(fā)工作。參與自有土地競拍，應(yīng)事先與當(dāng)?shù)卣浞謪f(xié)商并達(dá)成一致。對拍得土地進(jìn)行開發(fā)時，應(yīng)以非控股方式聯(lián)合房地產(chǎn)主業(yè)中央企業(yè)開發(fā)。自有土地開發(fā)完成后應(yīng)及時退出”。中國兵器工業(yè)集團(tuán)不在21家主業(yè)房地產(chǎn)央企名單內(nèi)，不允許以控股、參股等各種形式參與開發(fā)市場上公開招標(biāo)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。但在未退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)或與21家房地產(chǎn)主業(yè)中央企業(yè)重組前，為保障集團(tuán)公司正常運(yùn)營仍可開發(fā)自有土地資源，但原則上不進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，而且在自有土地開發(fā)中，要以21家房地產(chǎn)主業(yè)央企為控股方進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。北方房地產(chǎn)公司未來將不再以土地開發(fā)為主體，轉(zhuǎn)型到提供項(xiàng)目管理咨詢，方案設(shè)計，資金運(yùn)作等方向，探索向房地產(chǎn)開發(fā)過程的服務(wù)咨詢轉(zhuǎn)型。

國資委圈定的21家地產(chǎn)主業(yè)央企名單：中國建筑工程總公司，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司，中國保利集團(tuán)公司，華僑城集團(tuán)公司，中國鐵路工程總公司，中國鐵道建筑總公司，中國中化集團(tuán)公司，中糧集團(tuán)有限公司，中國冶金科工集團(tuán)有限公司，中國五礦集團(tuán)公司，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，中國葛洲壩集團(tuán)公司，港中旅集團(tuán)有限公司，招商局集團(tuán)有限公司，華潤集團(tuán)有限公司，南光集團(tuán)有限公司，山東魯能集團(tuán)有限公司，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，中煤能源集團(tuán)有限公司，中國新興(集團(tuán))總公司。

第4篇: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雙減政策內(nèi)容

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容

　　 每個崗位都有一定的特殊意義，每個特定崗位上的員工要在規(guī)定的時間堅守自己的崗位。

　　員工能力的鍛煉

　　 　1.駕馭自如的語言能力

　　　　語言是員工與家長建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言不僅是交際、表達(dá)的工具，它本身還反映、傳達(dá)輔導(dǎo)班的企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。輔導(dǎo)班員工的語言能力的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　　　(1)語氣

　　　　輔導(dǎo)班員工在表達(dá)時，要注意語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速表達(dá)，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。

　　　　(2)語法

　　　　語法運(yùn)用要正確。主要講的是語句成分的結(jié)構(gòu)搭配準(zhǔn)確無誤，其主要指句子成分的搭配是不是準(zhǔn)確，詞性是不是被誤用等。

　　　　(3)邏輯

　　　　邏輯講的是語句的因果關(guān)系、遞進(jìn)關(guān)系等方面的正確使用。這是語言表達(dá)中一個非常重要的方面，邏輯不清或錯誤的句子很容易被客人誤解。

　　　　(4)身體語言

　　　　身體語言在表達(dá)中起著非常重要的作用，在人際交往中，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性。輔導(dǎo)班員工在運(yùn)用語言表達(dá)時，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)厥褂蒙眢w語言，共同構(gòu)造出讓客人感到易于接受和感到滿意的表達(dá)氛圍。

　　　　(5)表達(dá)時機(jī)和表達(dá)對象

　　　　輔導(dǎo)班員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)客人需要的服務(wù)項(xiàng)目、輔導(dǎo)班的地點(diǎn)、客人的身份、客人的心理狀態(tài)等具體情況采用適當(dāng)?shù)皿w的語言進(jìn)行表達(dá)。

　　　　2.牢牢吸引客人的交際能力

　　　　人際交往所產(chǎn)生的魅力是非常強(qiáng)大的，它使客人對輔導(dǎo)班員工及輔導(dǎo)班產(chǎn)生非常深刻的印象，而良好的交際能力則是輔導(dǎo)班員工在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

　　　　(1)輔導(dǎo)班員工在與客人的交往中，首先應(yīng)把客人當(dāng)作“熟悉的陌生人”

　　　　 使客人感覺到一種比較自然的但又出自真心誠意的禮遇。

　　　　(2)給客人留下美好的第一印象

　　　　第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。而儀表、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關(guān)鍵。

　　(3)家長間的比較：如阿姨，我覺得你的孩子是最幸福的，有這么一位關(guān)心她愛護(hù)她的母親真讓我們羨慕啊，像某某某家的孩子整天沒人管，孩子也很任性，這樣的家長沒法和您比較。你的孩子將來一定會成才的。

　　　　3.敏銳的觀察能力

　　　　觀察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務(wù)及時、妥帖地送到。善于觀察客人心理狀態(tài)。

　　　　4.深刻的記憶能力

　　　　(1)深刻的記憶能力可以產(chǎn)生的作用

　　　　使客人所需要的服務(wù)能夠得到及時、準(zhǔn)確的提供。

　　 使客人能夠得到個性化的、有針對性的周到服務(wù)

　　使客人能夠從員工的細(xì)節(jié)記憶中感受到自己的重要性和被尊重。

　　5.靈活機(jī)智的應(yīng)變能力

　　　　靈活機(jī)智的應(yīng)變能力，對輔導(dǎo)班員工而言，主要表現(xiàn)在突發(fā)事件的處理上。遇上突發(fā)事件，輔導(dǎo)班員工應(yīng)當(dāng)做到：

　　　　(1)迅速了解矛盾產(chǎn)生的原因，客人的動機(jī)，并善意地加以疏導(dǎo)。

　　　　(2)用克制與禮貌的方式勸說客人心平氣和地商量解決，這樣的態(tài)度常常是使客人忿忿之情得以平息的“鎮(zhèn)靜劑”。

　　　　(3)盡快采取各種方法使矛盾迅速得到解決，使客人能得到較滿意的答案。并盡量使事情的影響控制在最小的范圍，在其他客人面前樹立輔導(dǎo)班坦誠、大度、友好的服務(wù)。

　　員工從業(yè)的觀念

　　樹立正確的觀念對于輔導(dǎo)班員工來說是非常重要的，它不僅能有效地防止輔導(dǎo)班員工在工作中的消極行為，而且有助于使輔導(dǎo)班員工的工作變得更有針對性和更有意義。

　　　　1.樹立正確從業(yè)觀念的重要性

　　首先做一個時間觀念性強(qiáng)的人，做事不拖拖拉拉。

　　　　2.樹立正確從業(yè)觀念的內(nèi)容

　　　　(1)大局觀念

　　　　①每個員工都要樹立牢固的大局觀念，時時想著輔導(dǎo)班的整體利益，考慮輔導(dǎo)班的整體形象，不為圖個人一時之快，使輔導(dǎo)班受到不應(yīng)有的損失。

　　　　②輔導(dǎo)班員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己言行對整個輔導(dǎo)班的意義，做好了獲益就大，做差了輔導(dǎo)班就受損，每個員工都是輔導(dǎo)班這座大廈的支柱，只有每一個人都充分發(fā)揮自己的才干，輔導(dǎo)班的經(jīng)營基礎(chǔ)才會異常牢固，輔導(dǎo)班的經(jīng)營才會蒸蒸日上。

　　　　(2)主人翁觀念

　　　　①要想輔導(dǎo)班之所想，把輔導(dǎo)班的整體目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，努力在崗位上履行自己的職責(zé)，不僅使輔導(dǎo)班整個服務(wù)鏈不在自己的崗位上受到損失，并要使自己的這一環(huán)為輔導(dǎo)班的整體形象作出突出的貢獻(xiàn)。

　　　　②要想客人之所想，把客人所需要的服務(wù)及時、完善、高效地提供到位，使客人在輔導(dǎo)班受到熱情的禮遇和完滿的接待，使客人慕名而來，盡興而去。

　　　　③要想輔導(dǎo)班客人之所未想，把輔導(dǎo)班所可能獲得的和可能受到的損失都與自己的利益得失聯(lián)系起來，在充分履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，把那些輔導(dǎo)班所沒有想到的，規(guī)定所沒有涉及的，別人所沒有想到的或考慮不周的，客人所沒有想到的等等，都要納入自己的服務(wù)范圍。

　　　　(3)品牌觀念

　　　　輔導(dǎo)班員工從較深的層次上認(rèn)清輔導(dǎo)班的這種特殊服務(wù)的本質(zhì)有著特殊的意義。

　　　　輔導(dǎo)班服務(wù)是輔導(dǎo)班與家長獲得雙贏的經(jīng)營過程

　　為什么雙贏呢？家長的目的是讓孩子多學(xué)習(xí)，讓孩子的成績提高，我們呢可以從中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。

　　(4)市場觀念

　　　　樹立市場觀念要求輔導(dǎo)班員工要做到：

　　　　①對市場需求進(jìn)行細(xì)分

　　　　來輔導(dǎo)班的每一位客人的需要都不一樣，這樣便使市場呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，這就需要輔導(dǎo)班對市場進(jìn)行細(xì)分，對不同需要的客人提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　　　重視市場心理，及時推陳出新

　　　　不斷發(fā)展成熟的輔導(dǎo)班業(yè)對輔導(dǎo)班的經(jīng)營管理提出了越來越高的要求，如果輔導(dǎo)班一味按照常規(guī)進(jìn)行管理，不突破舊觀念的束縛，不及時掌握客人的心理，輔導(dǎo)班同樣無法適應(yīng)市場。

　　　　輔導(dǎo)班根據(jù)市場規(guī)律對輔導(dǎo)班實(shí)施管理，事實(shí)上就對每一名員工提出了更高、更嚴(yán)格的要求，輔導(dǎo)班員工如果沒有強(qiáng)烈的市場意識，沒有適應(yīng)市場變化所需要的個人從業(yè)素質(zhì)，那么輔導(dǎo)班員工就趕不上市場的節(jié)拍，從而被市場所淘汰。輕則到處出錯，給客人留下不好印象；重則影響整個輔導(dǎo)班的聲譽(yù)，給輔導(dǎo)班的改革造成阻力。

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