感想是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，拼音是gǎn xiǎng，指由接觸外界事物引起的思想活動(dòng)。語(yǔ)出唐陳玄祐《離魂記》：“ 宙 與倩娘常私感想於寤寐，家人莫知其狀。”， 以下是為大家整理的關(guān)于孟晚舟回國(guó)的感想作文200一500字3篇 , 供大家參考選擇。

孟晚舟回國(guó)的感想作文200一500字3篇

【篇1】孟晚舟回國(guó)的感想作文200一500字

基于“孟晚舟事件”探析中國(guó)如何應(yīng)對(duì)單邊經(jīng)濟(jì)制裁
作者：黃錦霞
來(lái)源：《西部論叢》2019年第21期

????????摘 要：面對(duì)美國(guó)從20世紀(jì)90年代起就發(fā)動(dòng)的針對(duì)伊朗、俄羅斯等多起代表性單邊經(jīng)濟(jì)制裁的背景下，應(yīng)對(duì)其他國(guó)家可能針對(duì)我國(guó)實(shí)施的單邊經(jīng)濟(jì)制裁成為當(dāng)前必須高度重視且需要切實(shí)解決的問(wèn)題。本文以“孟晚舟事件”為出發(fā)點(diǎn)，探討當(dāng)前我國(guó)是否應(yīng)該發(fā)起單邊經(jīng)濟(jì)制裁，提出了中國(guó)如何應(yīng)對(duì)其他國(guó)家實(shí)施單邊經(jīng)濟(jì)制裁的對(duì)策，為中國(guó)如何應(yīng)對(duì)單邊經(jīng)濟(jì)制裁提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

????????關(guān)鍵詞：?jiǎn)芜吔?jīng)濟(jì)制裁;孟晚舟事件;國(guó)際爭(zhēng)端

????????一.“孟晚舟事件”相關(guān)分析

????????自2002年伊朗核計(jì)劃暴露以來(lái)，美國(guó)發(fā)動(dòng)了對(duì)伊朗的單邊經(jīng)濟(jì)制裁，基于這一經(jīng)濟(jì)制裁的內(nèi)容，美國(guó)認(rèn)定中興未經(jīng)授權(quán)向伊朗出口，從而對(duì)中興通訊實(shí)施出口限制。由于在中興被美國(guó)查獲的絕密文件中提到了華為的現(xiàn)狀，美國(guó)對(duì)華為調(diào)查開始。通過(guò)匯豐銀行，美國(guó)最終發(fā)現(xiàn)華為利用匯豐進(jìn)行與伊朗有關(guān)的交易，此線索最終導(dǎo)致孟晚舟在加拿大被捕。此前，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中興通訊處以罰款，理由是中興違反了美國(guó)限制向伊朗出售美國(guó)技術(shù)的制裁條款。這些事件實(shí)質(zhì)上是美國(guó)的科技霸凌行為，其政治目的是打壓中國(guó)高科技企業(yè)，遏制中國(guó)的發(fā)展。

????????二.單邊經(jīng)濟(jì)制裁之國(guó)際法合法性

????????對(duì)于中興事件，美商務(wù)部長(zhǎng)羅斯評(píng)論說(shuō)：“我們?cè)诟嬷颍耗切┟暌暶绹?guó)經(jīng)濟(jì)制裁和出口管制法律的人或公司不會(huì)不受懲罰的。” 這一發(fā)言表明了美國(guó)在實(shí)施單邊經(jīng)濟(jì)制裁時(shí)的強(qiáng)大自信與野心，所有這些事件，均被美國(guó)政府解釋為中國(guó)企業(yè)海外貿(mào)易或投資行為違反其對(duì)某些國(guó)家的單邊制裁令。單邊經(jīng)濟(jì)制裁雖然有很多國(guó)家的反對(duì)，但都并非為當(dāng)今國(guó)際強(qiáng)行法和主流國(guó)際共識(shí)所強(qiáng)烈禁止，甚至于有成為一種國(guó)際習(xí)慣法的趨勢(shì)。

????????三、代表性單邊經(jīng)濟(jì)制裁的效果分析

????????即使是在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的美國(guó)，其對(duì)他國(guó)發(fā)起的單邊經(jīng)濟(jì)制裁也并沒(méi)有想象中的輕松和簡(jiǎn)單，我們可以從美國(guó)針對(duì)伊朗和俄羅斯實(shí)施單邊經(jīng)濟(jì)制裁的效果可以看出，即使實(shí)力強(qiáng)大，一般情況下其效果也往往未能如愿以償。對(duì)于我國(guó)而言，當(dāng)前的國(guó)際秩序和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有改變，中國(guó)還處于“走近世界舞臺(tái)中央”的階段，貿(mào)然發(fā)起單邊經(jīng)濟(jì)制裁極有可能給中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成巨大的破壞。

【篇2】孟晚舟回國(guó)的感想作文200一500字

我的感想_關(guān)于感想作文200字

今天下午，我們開班會(huì)，施老師給我們講的主題是愛護(hù)公物，他還給我們看了照片，照片里的廁所太臟了，用過(guò)的紙撒了一地，廁所的門和洗手間的水管都?jí)牧耍踔烈粯堑臋跅U不知道被哪個(gè)小朋友給弄斷了。我看了這些照片，我覺(jué)得我們應(yīng)該做一個(gè)愛護(hù)公物的人，首先要從小事做起，比如，不在墻上亂畫，不亂丟垃圾，不高空拋物等，如果每個(gè)人都這樣做了，我們的校園就會(huì)變得更美麗了，我們的社會(huì)也會(huì)變得更和諧了。

【篇3】孟晚舟回國(guó)的感想作文200一500字

孟晚舟2017年清華大禮堂講話

清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)清華園和大家交流。

我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時(shí)代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人

首先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會(huì)有人問(wèn)，華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來(lái)，華為始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”

2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開會(huì)，余震剛來(lái)時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。

華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。人們看見了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過(guò)100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。

除了勝利，我們別無(wú)選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。

變革，就是勇敢者的新世界

那么，新世界將由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)的呢？

每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)？比爾?蓋茨、喬布斯！

今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。

改變世界的從來(lái)都是年輕人！

70后覺(jué)得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！

我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅(jiān)韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對(duì)ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說(shuō)原產(chǎn)地再好，也要有一個(gè)好的聚集地。

人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地，在這里，以知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)椋灰歉移础⒏谊J，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會(huì)發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開始出現(xiàn)的嗎？有人說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺(tái)，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人！

華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國(guó)家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善,我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級(jí)、中級(jí)管理者，通過(guò)干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級(jí)管理者，通過(guò)研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀。

按價(jià)值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充人手，而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰(zhàn)略儲(chǔ)備型人才，以應(yīng)對(duì)將來(lái)的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值，特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外， 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的收益，并不是難事。

華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)

在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

華為近30年的英雄劇場(chǎng)，上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè)，我們?cè)谌后w創(chuàng)造，群體奮斗的過(guò)程中，共享成功，共享利益。

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