“企業中、長期發展規劃、年度生產作業計劃等”編制、審查、決策制度

　（一）管理職責與分工：

　1、煤礦職工代表大會是煤礦總最高決策層，負責對煤礦全局性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為：

　（1）重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯營方案； （2）重要規章制度的制定和實行； （3）企業中、長期發展規劃； （4）重要經營項目的開發和經營發展戰略； 2、煤礦聯席會是煤礦的決策核心，研究決策煤礦建設、發展工作中的重大問題和重要事項。

　3、礦長是煤礦第一管理者，全面負責生產、經營管理工作，對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開礦長辦公會進行討論，征求意見，報煤礦聯席會進行決策。礦長決策的事項：

　（1）煤礦的經營方針、經營目標、年度生產作業計劃； （2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案； （3）經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改； （4）年度財務決算的審查意見； （5）煤礦資金的分配、使用方案； （6）勞動保護措施和改善職工福利方案； 3、副礦長是礦長的參謀和助手，協助礦長做好審查、決策工作，負責負管范圍內生產規劃指導工作。

　總工程師是技術負責人，做好制定工作。

　4、副總工程師負責協助副礦長做好“企業中、長期發展規劃”審查、決策工作及“企業中、長期發展規劃”具體編制審查工作。

　5、煤礦各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產、經營實際情況，制定部門內部各項管理辦法和工作制度，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保煤礦各項目標的完成。

　（二）編報、審查程序及制度：

　1、煤炭產量：

　生產技術科牽頭，與煤礦分管采煤副總工程師及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報分管生產副礦長審查批準后，報經營管理部匯總。

　2、掘進進尺：

　生產技術科牽頭，與煤礦分管銜接副總工程師及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報分管銜接副礦長審查批準后，報經營管理部匯總。

　3、品種煤：

　洗煤廠根據煤炭產量計劃、與洗煤生產能力確定品種煤產量計劃，報分管經

　營副礦長審查批準后，報經營管理部匯總。

　4、其它指標：

　根據煤礦產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規劃，報煤礦分管領導審查批準后，報經營管理部匯總。

　（二）企業中、長期發展規劃的決策制度 1、經營管理部負責“企業中、長期發展規劃”資料的編制匯總工作，經煤礦分管副礦長審查后，由煤礦礦長進行最終審查，上煤礦聯席會審議通過后，報請煤礦職工代表大會進行最終審議決策后，上報集團公司。

　2、經營管理部負責“企業中、長期發展規劃”最終方案的編制、匯總、下發工作。

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